谢悟空!大家都知道,管理,只是一种手段。它为实现‘目的’而设置!实际上,实现既定‘目的’,方法有许多种。而有的‘另类’方法,往往能有‘事半功倍’的效果。本人在原国企,曾‘接手’了一个因员工‘消极怠工而’综合应用能力管理类题目‘停产’达半年的车间。预定的各种规章制度形同虚设。迟到早退习以为常。本人进入后,首先请办公室人员,摸排了车间内所有的员工生日日期,然后按照出生月份,分为十二次。车间自此每年分十二次购买蛋糕和贺卡。由车间组织为当月生日的员工恭祝生日。这是本人上任后,作出的第一个决定。第二个措施,是多次经上、下级讨论修改后,出台的‘上不封顶,下不保底’的工资考核办法。基本上作到公平,公正。(方案内容略去)。第三,为激励员工完成百分之一百五十以上的年度任务,提前三个月召开了职工大会(九月份)。代表了车间,作出承诺:如果超额完成年度计划的百分之五十,到年底,车间将按排全体员工,带上自己的亲属,出去旅游…。最终的结果是,员工给予了满意的答案。车间也按排租了大客车,兴高采烈的畅玩了三天!归题,管理者不是‘神’,更不能‘自以为是’。一定要放下‘手段’,学会尊重您的员工!其二,在具体工作中,在面对利益的问题上,一定要公开,公正,透明!其三,拿住关键时刻,激励员工!管理出效益,可是怎么管,又怎么理。仅仅靠‘制度’,是远远不够的!
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