云南人事考试网王宇
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问的好，我就是云南人，也比较关注这个问题。 全球气候变暖，太平洋厄尔尼诺现象加剧，破坏了大气结构，造成海洋季风无法登陆形成降雨，是这次极端干旱出现的主要原因。 因为云南属于季风气候，季风无法到达，是干旱的直接原因！ 另外去年雨季降水结束的时间比常年平均雨季结束时间提前1个月，也是其中一个原因。 云南今天干旱的主要原因： 全球气候变暖，造成加剧，破坏了大气结构，造成海洋季风无法登陆形成降雨，是这次极端干旱出现的主要原因。 因为云南属于季风气候，季风无法到达，是干旱的直接原因！ 另外去年雨季降水结束的时间比常年平均雨季结束时间提前1个月，也是其中一个原因。 当然，太平洋厄尔尼诺现象与空气污染有直接关系，主要是温室效应，所以与两万亩原始森林被砍有一定的原因，但也不完全是。人们对空气的污染才是主要因素。
地震前兆6级以上大地震的震中区，震前一至三年半时间内往往是旱区。旱区面积随着震级大小而增减。在大地震孕育过程中，由于地热增高，使近地面出现干热特征，导致空气中水汽含量大大降低，平均绝对湿度变小，不但改变了云的 状况，而且由于根本缺乏水汽条件，因而不易产生降水，出现了地表面的干旱局面。孕震过程中造成干旱的原因，
西南五省区市干旱导致的经济损失数据仍在攀升。5月20日，据中国扶贫基金会一项调研报告披露，据不完全统计，今年的大旱导致西南五省区市至少万人返贫(不含四川)，经济损失超亿元人民币，受灾人口超万人。当日上午，在昆明发布的“曹德旺、曹晖西南五省区市2亿扶贫善款捐赠仪式主题报告”中，中国扶贫基金会执行副会长何道峰，公布了截至5月19日的五省区市有关灾损数据。《第一财经日报》注意到，上述经济损失数据，比3月24日民政部公布的数据（直接损失亿元）多出近120亿元。西南旱灾延续5月19日下午，云南省曲靖市陆良县大莫古镇爱位村，当福耀集团董事长曹德旺抵达这里的天生坝水库时，迎接他的是严重龟裂的库底淤泥和早已干枯的死鱼死蚌。陆良县水利局负责人表示，这个总库容123万立方米的水库，已于3月28日全部干涸，下游4100亩农田被迫改种节水作物。这只是西南五省区市旱情的缩影。中国扶贫基金会的报告显示，此次云南、贵州、广西、重庆、四川（下文均依此次序）的受灾县分别为125、86、105、34、33个，受灾人口分别达2512万、 万、万、117万、万。除四川外，云、贵、桂、渝因灾返贫人数达100万、万、40万、 25万，因灾贫困加深人数达540万、万、365万、 142万。在农业方面，云、贵、桂、渝四省区市小春作物绝收面积分别达万亩、万亩、万亩、180万亩，大春作物推迟导致减产面积分别达552万亩、2273万亩、万亩和140万亩，而四川农作物受灾面积中重点县达万亩，绝收面积重点县达22万亩。自救和他救何道峰表示，为了抗旱救灾，3月18日，中国扶贫基金会联合新浪网和央视发起了抗灾扶贫行动——甘霖行动，截至5月19日，共计筹集捐款物22836万元，其中社会各界2836万元、曹德旺和曹晖2亿元。目前，该行动已执行款物2530万元，分别为云南1328万、贵州837万、广西303万、重庆和四川各30万，采取了直接发水、户均200元应急解决基本生活用水和粮食以及引水工程、微型水利工程等三种方式救济。捐赠仪式上，云南省省长秦光荣表示，目前西南五省区市已减少贫困人口750万人，其中云南近200万人，但仍有500多万贫困人口，占全国的14%，扶贫任务繁重。秦光荣称，该省已拨救灾款亿元，较好地解决灾区823万人的生活和2000多头牲畜的饮水困难。何道峰表示，该基金会将成立曹德旺、曹晖抗旱扶贫善款管委会，并与各省扶贫办搭建联合执行团队，科学规划执行2亿扶贫善款，帮助因灾返贫农户渡过难关、恢复生计。
山西省考进面试名单如下：
晋中市纪委监委：杨子航、赵思哲、侯泽玮、陈泽钰、王彦璋、蔡琛琛、王子婧、杨林艽、马怡蓉、王春、陈晨、宋宏波、程伟哲、徐泱、张晨钰、靳涛、马越佳、任毅、王宇、白鑫燕、原志薇、赵锦涛、王韦淏、李亚新、陈泓逸、刘阳、王升。
晋中市委巡察工作办公室：杨少为、李宁、王亚荞、秦亚群、王伟东、郭雅丽、杨莹、周子博、石黎明。
晋中市能源局：耿珺伊、王关艺、杨婷婷、孙代红、范美琴、刘艳新。
考生可以在山西公务员考录专题网站——山西人事考试专栏查询山西公务员面试名单。报考人员可登录该网站查询是否进入面试。
山西省省考面试注意事项：
1、面试考生须按规定时间到指定地点报到入闱。参加4月8日上午和4月9日全天面试的考生，务必于当日6：30到指定地点报到;参加4月8日下午面试的考生，务必于当日12：30到指定地点报到。凡迟到15分钟视为自动放弃面试资格，禁止入场。
2、面试考生报到入闱时必须携带本人有效身份证和笔试准考证，凡证件与本人不符者不得参加面试。
3、面试考生不准携带手机、智能手表、蓝牙耳机等各种通讯及电子设备进入考区，进入考区前须按要求统一存放。考区内一经发现，立即取消面试资格。
4、面试考生不得穿行业制服，不得佩戴有明显标志的饰物。
5、面试考生必须严格遵守面试纪律和候考规定，服从管理，不得做出干扰面试的行为，违反者按照有关规定作出相应处理。
6、考生要做好个人防护，自备一次性医用口罩或医用外科口罩，除核验考生身份和面试时按要求及时摘除外，其余时间应当全程佩戴。
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在哪里可以找到2023云南文山公务员成绩查询入口？根据2023云南省考招录公告可知，在云南省人事考试网可以查到云南文山公务员成绩；成绩查询时间是3月下旬，成绩查询入口还未开通，考生可CTRL+D收藏此页面，成绩查询入口一旦开通点击链接即可进入官网查询成绩。在此，特整理相关资讯如下：
2023云南省考综合成绩计算方法
综合成绩的计算方法为：未组织专业能力测试的，按照笔试成绩、面试成绩各占50%的比例合成；组织专业能力测试的，按照笔试成绩占50%、面试成绩和专业能力测试成绩共占50%的比例合成，其中，专业能力测试成绩一般不超过综合成绩的15%。笔试成绩、面试成绩、专业能力测试成绩四舍五入后均保留至小数点后2位，综合成绩四舍五入后保留至小数点后3位。
2023云南省考面试
面试由州（市）级及以上公务员主管部门统一组织实施，面试时间、地点等具体事项，详见公务员主管部门指定网站或招录单位网站发布的面试公告。面试满分100分，参加面试人数与招录人数比达到或高于2:1的职位合格分数线为60分，低于2:1的职位合格分数线为70分。
部分招录单位在面试阶段组织专业能力测试，专业能力测试满分100分，专业能力测试设置情况、测试内容和所占综合成绩分值等事项见《招考简章》或公务员主管部门发布的面试公告。
面试和专业能力测试结束2日内，由州（市）级及以上公务员主管部门通过公务员主管部门指定网站或招录单位网站发布报考者的面试和专业能力测试成绩。
以上为“在哪里可以找到2023云南文山公务员成绩查询入口”全部内容。综上可得，2023云南公务员考试成绩查询地址为云南人事考试网，笔试成绩将于3月下旬发布，成绩发布之后的三天之后是申请成绩复查的时间，如果考生对自己所查到的成绩有所疑问可在规定时间内申请复查。资格复审公告将在4月中旬发布，线下资格复审完成之后就会发布面试公告。最后预祝各位考生考试顺利！
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2023年3月22日至3月30日，云南省人事考试网。根据云南省人力资源和社会保障官网发布的公示可知，2022年下半年云南省公路局亊业编录取人员将于2023年3月22日至3月30日进行通知，可以在云南省人事考试网或者云南省人力资源和社会保障官网进行查询。事业编制，是指为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位所使用的人员编制。
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2023年3月22日至3月30日，云南省人事考试网。根据云南省人力资源和社会保障官网发布的公示可知，2022年下半年云南省公路局亊业编录取人员将于2023年3月22日至3月30日进行通知，可以在云南省人事考试网或者云南省人力资源和社会保障官网进行查询。事业编制，是指为国家创造或改善生产条件、增进社会福利，满足人民文化、教育、卫生等需要，其经费一般由国家事业费开支的单位所使用的人员编制。
辽宁省人事考试中心王新宇
管理者应具备的六大能力 ：1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有：1、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。2、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。优秀管理者素质细化的96条一、基本精神1.凡事合理化为目标2.敬业乐业的精神3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条4.善于时间管理,有时间观念5.追根究底,卓越精神,好还要更好6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远9.为人所不能为、不愿为，而做得好10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇12.积极主动的态度13.忠诚度与责任感14.做人、做事有原则有重点15.就业要有作为，职务不分贵贱16.永远怀着一颗感恩的心二、关于工作方面17.认清目标，实施目标管理18.做好自主管理、检查19.工作标准化、管理制度化20.职务工时分析，人员合理化21.有创新与突破22.有主见与果断力23.尽量吸收工作新知识新方法24.尽量使用作业电脑化25.全心投入，尽心尽力工作26.做好P-D-C-A管理循环工作27.彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作28.做好5S整理整顿管理29.工具齐备，保养妥善30.公正合理的工作分配31.随时检查工作绩效32.重视数据，善于统计分析33.注重安全与保密34.尽可能尊重部下的建议35.研究如何改进工作36.必须具备工作上所需的知识37.周密计划38.审慎检讨、采取改善行动三、关于上司方面39.尽力更正上司得当误解40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白41.对公司及上司有信心42.贯彻上司的命令43.不烦扰上司44.凡亲身解决的问题，应向上司报告45.有备无患，随时掌握状况46.不在背后批评公司与上司47.对本单位工作负全责不作任何解释48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨49.定期报告工作经过及结果四、关于同事方面50.互相合作协助51.不侵犯他单位之职务52.成功有效的会议主持53.良好的人际关系与沟通54.互相交换知识见解55.与他单位取得密切联系与协调56.均衡适当的组织能力57.对同事诚心与热心58.了解同时的工作职务59.必要时可以代理处理其职务60.接受同事的批评建议五、关于部属方面61.激励部属工作的责任62.培养团体协力精神与士气63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话64.维持纪律65.接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决66.公平对待部属67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐68.命令与指示应恳切、明了69.让部属了解工作方针及目的70.奖励并实施部属之提案改善71培养各人的长处，运用他的短处72.尽避免处罚、责骂73.教育训练部署74.培养职务代理人75.有关部属的事尽量告诉部属76明确指示各人的职务77.选才、育才、用才、留才78.关心部属、了解部属79.人尽其才，适才适所，依个人能力分配工作六、本身应如何自处80.摒弃优越感与虚荣心81.建立并维护良好形象82.运用幽默感，能言善道83.不断学习，充实自己84.成功而不自满85.监督者须负全部责任86.不说下属的坏话87.不可阴谋行事，投机取巧88.经常保持情感的平静89.清楚自卑感90.勿做轻诺与轻浮91.自我健康管理，精力旺盛92.择善固执但不执着，平常心93.处处做模范，以身作则94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它95.保持部下的面子不与争论96.冷静而细心、从容不迫
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湖南人事考试院沈宇
极佳教育创始人。沈宇是抖音的极佳教育创始人。长沙极佳教育科技有限公司成立于2022年06月07日，注位于湖南省长沙市岳麓区天顶街道红星井湾子国际家居。