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中层管理者培训课程文稿（中层管理人员培训课件） ♂
中层管理者培训课程文稿（中层管理人员培训课件）体制内的人都有个共同点，极少数人能例外:怕做出成绩后大佬不知道是自己做的，又怕弄出问题后大佬怪到自己头上。笔者一般不这样做，出成绩的时候，汇报时尽量会提一下具体的经办人。比如一篇综合文稿，一把手觉得很满意，笔者会不经意间提一下这篇讲话是办公室某某同志加了好多班才完成的，既可以让具体的经办人在一把手面前留下一些印象，对他们以后的成长有帮助，又能在一把手面前留下自己的好印象，一把手也会觉得笔者不是贪功推过之人，还能让具体的经办同志非常感激，因为在省直，很少有普通的工作人员能直接见到一把手，如果有人帮他们在一把手面前说了好话，他们是非常感激的。这相当于收到了一举三得的效果。
而在文稿出现问题之后，比如一把手觉得结构有问题，需要调整，笔者会主动告知一把手，说笔者当时没思考成熟，马上组织修改，而不会说是具体写材料的人没有弄清一把手的意图。如果出了问题，就把责任往经办人员身上推，会让经办人寒心，也会让一把手觉得你这个中层副职没有担当。#职场真实故事计划##职场百问百答计划#
紫檀文奁（文具盒）
奁 [lián]，字从大，从区 [ōu]，一种中国古代容器。淳于髠(kūn)在《说苑》中提到，“奁”为周朝末年用语，当时有“一奁饭”之谓，乃盛放食物之器具。从此记载来看，奁最迟出现在春秋时期，后来才引申意为匣盒等盛放专用器物的容器。文奁是收藏文稿、书笔文房用品箱匣的美称。 清 蒋士铨 《一片石·宴阁》：“妾身昨晚写得《唐韵》一本，谨致文奩，用供吟笔。“奁”泛指精巧的匣子，如【妆奁】女子梳妆用的镜匣、【印奁】收纳印章的匣盒，专供收纳文房的即为文奁。
紫檀文奁分上中下三层，下层以收纳册页、尺子、算盘等较大幅面或长度的文房器用为主。中层屉盘用以收纳毛笔和砚石的位置，又以小屉盘分为上下两层，左侧又分三格，用以收纳印章和印泥之用，上覆可活拿镂空雕刻的盖子。上层与盝顶式盒盖连做，设抽拉盖，内可收纳信札等轻质文具。紫檀木水波粼粼、工艺丝丝入扣，让您的每一件文具都有自己固定的位置，每一位置均按文房器具量身定制，设计精巧，堪称宫廷文房用具中的杰作。
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小邓刚晋升主管不久，就向经理提出辞职。经理对此疑惑不解，希望小邓说出原因。没想到，听到小邓说出的原因后，却让经理哭笑不得。
95后小邓来公司5年，已经做到行政主管职位。月薪8000元，一年14薪，加上其他福利、补贴和项目奖，年收入有140000元。这在当地属于中上水平。对于这份工作，小邓感到满意，打算长期做下去。
半年前，公司产品订单量下滑，高层眼见暂时无力开源，只能把主意打到节流上。这时，小邓所在的分公司新调任一位总经理，坚决推行降本增效。
新来的总经理非常强势，好些中层都因为谈所谓的实际情况而挨骂，其中就包括负责行政管理工作的行政经理，他也是小邓的顶头上司。没有办法，经理只能贯彻总经理的指示，各种降本手段陆续出台。
压缩饮用水。把所有办公室的饮水机和桶装水都拿走，统一在每层楼楼道处设置一个饮水点，所有办公室人员拿着水杯排队去接水。对此，经理美其名曰增加换水率，提高饮用水质量。但办公室员工却对此非常反感，说影响大家喝水。作为此事的直接执行者，小邓没少挨同事的骂。
推行无纸化办公。要求所有文件都必须用电子版传递，原则上不允许打印成纸质文稿。但同时，这事又做的很不彻底，往往是员工不准打印，但领导还是需要打印成纸质版。对此，经理说是节约纸张，减少浪费。但员工却说这样是搞形式主义、差别对待。作为执行者，小邓也没少被同事们挤兑。
减少打印机。要求每个办公室只能保留一台打印机，联结同一个办公室里所有电脑共用，其余的全部收走。这给大家造成很大困扰，往往大家都需要打印东西时，就不可避免造成排队等待。对此，经理说是减少耗材浪费，可员工对此并不认可，常常调侃是倒行逆施，耽误工作。
施行卫生清洁承包制。要求清退物业公司保洁人员，所有办公室划分卫生负责区域，其中还包括走道、栏杆、厕所以及其他公共区域。所有人排班，轮着打扫卫生，由小邓负责点检。原本办公室工作就忙，再加上打扫卫生，常常需要加班来打扫。对此，经理说是让大家提高素质，锻炼身体，可员工们却怨声载道，纷纷把怒火撒向了小邓。
推成本课题。要求每个办公室成员都必须申报降本增效项目，从工资总额里拿出专项奖励，开展的好的给奖励，没有项目的则没有奖励。同时，给大家设置降本增效的绩效指标，对每名办公室人员的月度工资影响很大。对此，经理说是激发员工降本增效活力，但员工们却纷纷感到生气，因为很多人觉得自己和降本增效没有直接联系，根本报不出来，这会造成分配不公。
通过以上几个举措，办公室有了贯彻总经理要求的动作，也取得了一些效果，能够向总经理交差了。但员工们都觉得是形式大于内涵，尽折腾人。尤其是小邓，作为执行者，承受不少同事们的怒火，既感到憋屈，更对这样的做事思维、方法产生了不同看法，逐渐有了想离职的打算。
终于，在经理又要乘胜追击，推出其他举措的时候，小邓带着怒气向经理提出离职。这让经理感到疑惑，追问小邓原因。思考再三，小邓说，自己接受不了这样的思维和方法，就是做花架子，降本增效明明应该重点放在生产、工艺、人事这些方面，为什么却要在办公室搞这些形式。而且，整天做着有违常理的事，既让同事讨厌，更让自己感到违心，所以要辞职。
听了小邓的话，经理哭笑不得，认为小邓还是太年轻，不会跟着形势思考和做事。最终，还是答应了小邓离职的请求。
从这件事上，经理和小邓的处境不同，思维、方式也不同，很难说谁对谁错。
@企中滋味 观点:
1.不跟形势，经理可能位置不保。
作为经理，他首先要考虑的，是必须紧跟上级的思维和当下的形势。换位思考一下，如果你是总经理，会容忍一个不贯彻落实自己决策的人存在吗？所以，经理费尽心机谋划这些举措，是在其位谋其政，确实是他当下必须快速推进的事。但是，方向和具体方法，确实给办公室人员造成很多不便和困扰，应该优化和改进。
2.小邓辞职，遵循了内心的想法。
小邓作为执行者，忠实的把经理的每一条举措变成现实。但过程中，确实承受了很多的委屈。作为年轻人，他并不赞同经理的思维和方式，并提出了自己的看法和意见，最终选择了辞职。在我看来，小邓是遵循了自己内心的想法，辞职也无可厚非。某些方面，其实他也说的很正确。如果能站在经理的处境上想想，也许对他以后职业发展道路有所帮助。
3.降本增效，还是应该精准发力。
推行降本增效，这是公司不得已而为之的手段。但是具体方向和举措，个人还是觉得值得探讨，如果把精力更多的放在工艺优化、费用控制、设备保养、质量提升这些方面，聚焦目标，精准发力，也许更能取得实效，也更能得到员工的认同，让大家主动参与到其中。
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（我是@企中滋味，一个有温度的80后职场人，致力于分享职场干货，想看到更多有趣的职场故事，欢迎关注我）
有一次，秦海璐陪着章子怡去剧组递照片，把自己的照片也留给了导演。可是，当她回去取落下的东西时，却发现自己的照片竟然被人撕了个稀巴烂，无情地扔进了垃圾桶。
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后来，试戏的时候章子怡问她：你怎么不去试戏呢？秦海璐笑笑说：我从来就不想当明星，只想做一个白领、谈恋爱、过日子。
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虽然演艺之路异常艰辛，但秦海璐的演技有目共睹，而且出名较早。22岁便凭借《榴莲飘飘》摘得金像奖影后桂冠，她不论出演什么角色，都能让人看到那种深入到骨子里的演技炸裂。
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不过，这样的成功没有让秦海璐大红大紫，反而被大家评为“史上最丑影后”，不甘心的秦海璐开始专心钻研演技。后来《红高粱》里面隐忍的大嫂淑娴、《白鹿原》里面温柔的仙草都给我们留下了很深的印象。
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秦海璐不仅荧幕形象深入人心，在今年春晚节目《大扫除》中，我们又见识到了她的小品形象。在小品中，秦海璐饰演了一位走马上任的新厂长。
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为了迎接新厂长，岳副主任安排职工进行大扫除，并让大家写《为大扫除叫好》的汇报文稿。仓库看守员老孙由于买外墙油漆，没有参加大扫除工作，副主任就教育他：没有参加大扫除，影响你写汇报文稿吗？当年写葫芦兄弟的作者，还亲眼见过葫芦生娃呀？
中层管理者培训课程有哪些（高层管理者培训课程有哪些） ♂
中层管理者培训课程有哪些（高层管理者培训课程有哪些）职场上能得到提拔重用的要么是有能力有背景的，要么是有能力有忠诚的。那些唯唯诺诺的软蛋没有一个能得到提拔重用的！
职场上那些能够得到提拔重用的人大多都是刚毅勇猛之人，有的甚至顶撞过领导！有些人之所以不惧怕领导，一则是艺高人胆大，有出众的能力；二则有一定的背景！
一，有位年轻老师为了一个成绩好的学生调班问题和某主任杠上了。一个说这个学生就得走，一个说这个学生就不能走，如果走了这个班就交给你带了。
一个年轻老师敢和领导杠上了，很多人都以为他这下子完了，估计没有出头之日了。没想到几年后，他成了分校的领导。
二，某新校长刚来上任，安排某教师排练节目，结果该教师迟迟没有行动。校长生气地质问该老师为什么不排练节目？该老师不客气地回敬道：我不想排练！
不久以后，该老师提拔为中层领导了！[捂脸][捂脸][捂脸]
三，有一次开会，某老师迟到了。校长训斥这个老师：烦了我停你的课！这位老师也不示弱，当着众人的面说：你停我的课？你给我下文！你不给我下文，真不能停我的课！这拒得校长无言以对！
后来，这个老师也成了某校的校长！
四，有一次为了什么琐事某老师和一中层干部发生了冲突。该老师说这个领导烧什么烧？算个D！后来，这位老师也成了中层领导！
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