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本文导读目录：
2、事业单位中层以上管理人员（事业单位中层管理人员述职报告）
事业单位中层人事管理制度（事业单位基本用人制度） ♂
事业单位中层人事管理制度（事业单位基本用人制度）#教育听我说#
校长权力需要制约
学校管理体制向“”成熟”发展
要落实“”校长在党支部书记领导下的校长负责制”，最关键的执行力是：校长.书记不能“”一肩挑”，即一人兼数职。其它中层干部的配置必须要配足，择优选拔。校长必须严格执行“”民主集中制”规定，认真听取各方面的意见，做出正确决策，组织实施与落实。一个“”成熟”的学校领导班子，就是能够使党，政，工从体制上连成一体，共同决策。校长行驶自己的“”行政权力”，党支部书记领导下的“”校长权力”不能“”一言堂”，无作为，决策者与执行者是一个人。
学校领导班子的成熟条件
1，校务监督。要建立学校班子述职述廉制度，最基本的方式是：周小结，月述职，半年剖析。中层干部向各自的“”上级”述职，正校长向全体成员述职。述职要有具体要求，比如说成绩是哪些地方？不足和失误是什么？责任在谁？教职工民意测评结果发现了什么？
2，财务监督。校长有权审批报销单据，发票等。“”教代会财务监督小组”有权代表全体员工审核帐务，有权提出质询，有权力和义务向全体人员公布“”帐务审核情况”。
3，过程监督。党支部书记，工会主席参与学校的大小事务决策。实行监督规范管理，教职员工参与学校里的各项工作中进行“”过程监督”。
4，党支部监督。书记参与决策和组织实施重要的事情，党员参与学校里的各项活动过程，全程监督。重大决策由校长提交支委会审议，进行政策把关。党支部通过各个机构班子成员反馈意见，进行全方位监督。
5，班子内部自我监督，相互监督。定期召开“”民主生活会”，定期组织全体成员评议“”干部”。例如群众最敏感关心的工程投标，基础建设，改扩建项目，学校购物，学生食堂的安全质量等等。学校班子成员开展批评与自我批评，实行班子内部自我监督。
要真正理解和全面发展学校管理制度的有效执行，不能“”一刀切”，更不能极端化，成熟一个，发展一个。
#洛阳24小时# 【重磅！洛阳今年将启动校长职级制改革】洛报融媒记者从20日召开的洛阳市县管校聘管理改革总结暨校长职级制改革启动大会上获悉，洛阳今年将启动校长职级制改革。
据介绍，推进中小学校长职级制度改革，是积极适应“十四五”教育发展新格局、新变化的现实需求。通过逐步取消学校行政级别，加大学校办学自主权，完善学校内部治理结构，推进中小学校长专业化成长。改革旨在让“行政化”“官员化”办学退出历史舞台，走教育家办学的新路子，让真正爱教育、懂教育的人办学，让学校办得好的校长有晋升渠道、有成长空间、有社会认可、有看得见摸得着的“荣誉”。
中小学校长职级制改革不是简单的摘掉校长“官帽子”，也不是简单的给校长“涨工资”，而是一项系统的综合改革。主要涉及以下方面:
【创新选人用人机制，完善校长选聘制度】
实行校长职级制,新任校长不再套用行政级别,全部竞争上岗，并且可以面向社会公开招聘校长。由传统行政干部的选拔任用,改为按职业化、专业化的遴选聘任，校长不再是一成不变的身份，而是有任期的专业职务，教育行政部门负责校长的选聘工作和日常管理，并接受组织、机构编制和人社部门的监督和指导。
【转变学校社会职能，明确学校和校长教育主业】
中小学校不再具有行政职能，不再承担与教育教学无关的行政事务，不能安排中小学教师到校外参与执勤、庆典、卫生、治安、社区服务等非教育教学工作，任何与教育教学无关的事务不得“进校园”，确需“进学校”必须由教育行政部门统一安排部署。校长要潜心教育教学、专注学校管理事务，不再拥有行政官员身份，不再参加与教育工作无关的行政干部会议，非教育主管部门指派给校长工作的，要通过教育行政部门统一协调安排。
【完善校长评价机制，畅通职级晋升渠道】
系统建立校长人才库，完善校长任职资格制度，建立包括党建、教育教学、管理和改革、发展与创新以及个人成长等方面的评价指标体系，明确加分项和减分项以及“一票否决”项。要充分参考教育专家、学校教职工、家长和学生等人员对校长的评价。成立由专家组成的评审委员会，客观、全面、科学的评价校长。评价结果作为能否聘任和升级降级的重要依据,形成能上能下、能进能出的科学用人机制。
【建立现代学校制度，优化校长工作环境】
事业单位中层以上管理人员（事业单位中层管理人员述职报告） ♂
事业单位中层以上管理人员（事业单位中层管理人员述职报告）武汉高端消费人群是哪些人？
同济协和的主任级医生，光谷企业的中层以上的领导，机关事业单位当领导的，大学教授，私企老板，这些人群基数少说也有几十万吧，大部分都住汉口，所以奢侈品扎堆汉口正常不过。
此外还有武汉周边的地市，不要忽视了武汉下面地市的超强购买力，比如咸宁，孝感，黄石，鄂州，甚至周边的信阳，岳阳，九江，这些地方的富人都喜欢来武汉购物，贵妇人出手都很阔绰的，一件衣服抵普通人半月工资。奢侈品消费都是就近原则，没有谁特意去趟香港，上海，北京就为了买一款LV， 哪里近就去哪里买，跟买菜一样普通。
武汉恒隆实际上撤围挡也就两三个月，销售额就有10亿，明年基本40亿保底50亿不是梦。 #武汉头条#
丛先生，男，53岁，某事业单位中层管理者。长期吸烟，有慢性咽炎，平时有咳嗽咯痰的症状。于2020年12月20日单位体检中查出多发肺结节，报告提示：双肺纹理增多，右肺上叶见索条状状高密度增高影，右肺中叶见一磨玻璃结节影，直径约4mm，边界欠光整，疑见分叶，两肺门区未见异常。
胸外科医生建议3个月复查，如果结节有增大或形态有变化，建议做手术切除。
由于长期吸烟，丛先生担心肺结节发生癌变，同时比较抵触手术，于是四处求医，咨询了山东多家医院的建议，治疗方案均建议定期复查，随访观察结节的动态变化。山东省立医院胸外科医生建议可以尝试中药调理，经介绍来到北京找我寻求中医治疗，于2021年1月20日初诊。
面诊：自汗，肩颈、腰部酸痛，口干舌燥，糜烂性胃炎，便秘，烧心反酸，善怒，舌质偏红，苔薄腻，脉弦滑。
经过辨证丛某的症状属于痰气交阻，治疗以疏肝理气、化痰散结为主。
处方：醋柴胡，当归，赤芍，陈皮，生白术，法半夏，浙贝母，夏枯草，海藻，昆布，蒲公英，肉桂，火麻仁，郁李仁等。
二诊：上方服用15剂后，情绪好转，自汗明显好转，要求继续用药。
三诊：上方继续服用15剂，肩颈腰部酸痛明显减轻，口干舌燥症状缓解，大便好转，烧心反酸减轻。建议继续服用1个疗程。
经过将近3个月的中药调理，丛先生再次复查时，CT提示肺结节消失不见！嘱其平时注意情绪，保持好的心态。
温馨提示：以上药方仅作临床案例分析，具体用药及用量须遵医嘱服用，不可擅自照方抓药！#非常病例##超能健康团##健康真探社#
我发现一个公务员事业单位人员有趣的微信现象。
凡是单位中层及以上领导的朋友圈，几乎一年半载不发一个私人朋友圈，点开一看自己单位发的宣传文章。
凡是科室主任，很少转发自己单位文章，看都懒得看。也很少发私人内容，朋友圈常年空白。
大部分普通工作人员的朋友圈都是吃喝玩乐的。
真正被霸屏的，都是要么单位临时员工卖东西的，要么是做广告的，要么是求点赞求投票的。
#头条# #今日头条# #我要上微头条·#
【事业单位上班，看到中层正职及副科级名单，有点不淡定了】
今天上午，我们单位召开了届末考核述职评议会议，主要是班子领导开展自我评述，以及对副科级、中层正职开展民主测评。
@一个临时工：
说实话，我是第一次拿到我们单位全部副科级、中层正职人员的详细名单，拿在手上还仔细看了一会。
第一张，是我们单位的副科级人员名单，这些人员基本上都是我们单位的班子领导，年纪大的已经到了53岁，年纪轻的也就只有36岁。
第二张，是我们单位的中层正职人员名单，基本上是我们单位各个科室的主要负责人，年纪大的居然有52岁，而年纪轻轻的也就只有33岁。
看着人员名单，我是感慨万千，有很多人说在乡镇，副科已经顶天了，想要再上去基本不可能了，我看有些年纪大的人，估计是没有什么机会了，但是年纪轻的倒还可以再拼搏一把。
而中层正职，作为单位的中坚力量，起着承上启下的作用，更是我们单位的主力军，优秀的话一切都有可能。
反观我自己，而立之年，却还是一个一般干部，真的有点羞愧。不过，我可不会和别人去比较，做好自己就足够了。
#职场##临时工##事业单位#
我是@一个临时工，做了5年临时工，2020年11月份通过事业编考试成功上岸，和你一起探讨关于编制的大事小事。
“你有几套房子了？”，这句话可能可以排在“吃过了吗？”之后，朋友间最常听到的问候语了。
这十几二十年来，身边买房致富的案例太多了，以致自己和朋友拥有几套房成为大家最关心的话题，成功的或者不成功的，或者之前因为不相信市场会涨价而错过了很多买房机会的人，这几年都不得不承认，买房是普通老百姓这些年改变命运的最好途径。
虽说身边有很多买房致富的案例，但是真正深入了解，其实错过机遇的人更多，其中不乏一些大家公认事业比较成功的朋友。
昨天几个中学同学聚会，5个事业比较成功的朋友里，只有我这个混得最差的有五套房，其他几个事业虽成功，但是全部除了自住以外没房了。
一、商业银行支行行长：“这些年，我最失败的就是一直不信房子价格会涨得这么高，除了自住的这套，没有买其他的房，所以你们看我的收入虽然挺高，但是家庭资产还是比不过一些喜欢买房的朋友。”
这位同学业务能力非常强，多年是省行先进，年收入百万以上。
二、好朋友，夫人是上市公司高管，有部分上市公司原始股份，年收入不详。
“我也差不多，我只是把二套小面积的房子换成了一套大平层，把儿子送到了国外留学，没有投资其他的房子。”
三、本人是三甲医院党委书记，夫人在奔驰4S任经理。
“我夫人一直认为房价不可能一直涨，国家总会干预的，所以也是看着年年上涨干着急，从来没有行动过。”
四、事业单位中层，夫人在企业任财务经理。
事业单位中层如何管理（事业单位中层干部管理办法） ♂
事业单位中层如何管理（事业单位中层干部管理办法）事业单位里的中层小领导们，尤其女人，她们每天坐在办公室，手里捧着养生壶icon天天琢磨着人际关系，琢磨她的上司和下属，她们的工作就是把自己那点聪明才智，恰到好处的运用到见风使舵上。
在无权无势的人身上挑毛病；
在有权有势的人身上找优点！
见到领导她是招待，
下属面前她是女皇。
同样做了一件土里土气的事，
对于不同人说法不同。
事业单位中层干部 管理（事业单位中层干部 管理制度） ♂
事业单位中层干部 管理（事业单位中层干部 管理制度）“我老婆，事业单位。上个月竞聘成功，成了所谓中层干部，结果被调去了一个全单位数一数二的烂部门。昨天刚去新部门报到，其实于情于理都是不应该调她去……”
看完以后子木有话说：
只能说，很真实。经历过的都懂。想通了也就没什么埋怨的了。别人的爷爷奶奶外公外婆爸爸妈妈也可能是这样拼出来的，没有多少人是一开始就身居高位。没关系没背景人家用你，不就是看中你能力吗。既然靠实力杀出一条血路上去的，就做好入坑的思想准备。你没有人脉资源，你的努力就是你唯一可依靠的资源。这也是某种公平吧。
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