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本文导读目录：
中层管理者培训访谈提纲（对中层管理者的培训） ♂
中层管理者培训访谈提纲（对中层管理者的培训）宽以待己，严于律人，这就是美团王兴。
美团创始人王兴在一次采访时，引用日本名人的话说：企业分为三种人，第一种是8小时候为公司做事情，不开小差，这是合格的。
第二种是中高层管理人员，应该把所有醒着的时间，都用来处理公司的事情。
第三种是公司创始人，应该做梦的时候，都想着公司的事情。
记者这时候问：那你做梦的时候，想过公司的事情吗？
这时候王兴就尴尬了，辩解说：我每天工作很累，睡眠质量很好，所以不做梦。
自己都做不到的事情，在要求别人的时候，反而引经据典，头头是道。相反，美团的员工和骑手，又有多少做到了只工作8小时。
中层管理者培训访谈（中层管理者培训心得体会） ♂
中层管理者培训访谈（中层管理者培训心得体会）你是一个善于持续制造自豪故事的高管吗？
你能讲一个最近两三年自己感到自豪的成功故事吗？
当我访谈领导者的时候，发现很多人讲不出最近两三年感到自豪的成功故事。他们滔滔不绝、唾沫横飞地讲出来的成功故事常常发生在很多年前。
如果这一幕发生在一个组织的中高层群体中，这家组织就很令人担心了！因为这家组织的领导集体已经没有在做破局、破圈的事情；没有在做创新、创业和创造的事情；没有在做重塑自己的事情……
而这位高管的未来也值得担心了！因为这说明这位高管的进步和进化停滞了、潜力充分发挥受阻了、作为高管的战略性价值缩水了……
因此，每个领导者都需要扪心自问，为什么最近几年无法再造辉煌，为什么每年都内卷化严重，重复性地每天做和尚撞钟？
2005年，马东采访郭敬明，上来就下套，若无其事地问：“第一次来北京？”郭敬明点头，马上追问：“没来过北京，那您作品里的北京俚语是怎么来的？”
郭敬明有点惊慌，不知该如何回答。
马东便乘胜追击犀利发问：“有人说您是抄袭，是真的吗？”此话一出，直接将郭敬明逼到情绪崩溃，不得不以上厕所为由，逃离了现场。
要说敢问、敢说，那马东这嘴巴真是绝绝子，当时郭敬明参加的还是央视的访谈节目，马东都丝毫不放过这个正面灵魂发问的机会。
7年后，已经成为著名主持人的马东义无反顾离开了央视。
当时，这个消息震惊了所有人，“央视主持人”可是多少人梦寐以求的“金饭碗”啊，何况马东当时已是央视中层领导，前途无量，竟然能说走就走。
其实，马东坚决辞职的理由只是为了获得“三个自由”，即时间自由、财务自由、角色自由。离开体制的束缚，他想要尝试去做自己想做的事。
辞职后，马东先在家里躺平了几个月，等玩得没意思时，爱奇艺创始人龚宇找上了他，两人一拍即合，2013年，马东加入爱奇艺，担任首席内容官。
第二年，马东就做出了成绩，他策划制作的网综节目《奇葩说》，因尺度够大，话题够野，金句频出，播出后引发了现象级讨论，一度被称为“网络综艺的鼻祖”。
摸清了网综节目的制作规律后，2015年马东从爱奇艺卸任，创办了自己的文化公司——米未传媒，想要大干一场。
公司成立后就进入了高速发展期，除了继续与爱奇艺合作制作《奇葩说》，他还带着一群年轻人相继做出了《奇葩大会》、《黑白星球》、《拜拜啦肉肉》、《饭局的诱惑》等原创网综节目，播出效果都还不错。
估计谁也没想到，“音痴”马东竟然又玩起了音乐。
2019年，他把原本在地下的小众摇滚乐队请到了台上，做了一档音乐节目《乐队的夏天》，再次燃炸，成为继《奇葩说》后又一档爆款综艺。
蔡康永曾经评价马东：“马东这个人，能放下身段，不把自己当回事。”
也许正是因为不把自己当回事，所以离开体制后的马东能把自己很好地融入到各种环境中，游刃有余地做出一档又一档现象级节目。
#八卦手册#
#有哪些从体制内出走的艺人#
文/魔眼睛
王健林接受采访的时候说，从不占小股东的便宜，不在公司报销一分钱费用，连购买私人飞机的费用都是个人掏腰包。对于企业家来说，实际控制人的格局决定了企业的规模和存续。
因为工作性质的原因，我认识了形形色色的企业家和私企老板，有两个极端案例，我分别一说大家就会懂企业实际控制人的格局有多重要了。
第一个老板在鼎盛时期，他的企业涉猎多个行业，集团下属公司在当地行业内还是还是头部企业，政治荣誉也不少，比如说政协委员、人大代表、商会会长等，毫不夸张的说是风云人物。因为他们的融资请求，必须对他们做详实的市调，刚开始对财务数据和企业运营状况了解时，看起来还比较正常。但与下属公司小股东一接触发现了问题，财报显示最赚钱的公司，一被问到分红的问题时，小股东面露难色的说从来没有分过红，再一问别的下属公司的小股东，情况大致一样。于是我们果断地决定没有继续接触下去的必要了。之后大概过了两年多，这个集体破产，实控人销声匿迹，丢下一个烂摊子给了当地政府。
第二个老板的情况恰恰相反，他不显山不露水，集团公司规模看起来不大，貌似不超过三十个人 在办公，但实际控制的企业相当多，集团资产规模惊人。他集团控制下的公司绝大部分不是集团直接运营，而是由小股东负责运营，签订经营指标，排除突发状况情况，小股东如果按期完成目标，可以比集团多分红，超预期完成计划的，还能得超额回报。他集团下属有一个公司，公司负责人（占股20%的小股东）在出售公司时获得了超额利润一个亿，他直接拿出五千万奖励给了他个人，事后这个小股东对他感恩戴德，常常说这辈子要跟定这个老板。他集团下属公司还有一个现象，除了个别骨干人员，中层管理人员都不知道真正的大老板是谁。而且大部分下属公司之间没有横向联系，工作人员很少相互调动，每一个公司看起来很独立，如果有个别公司爆雷时，不仅不拖累其他公司，对集团的影响也不大。很多年过去后，他集团的规模越来越大，比起很多上市公司毫不逊色，尤其是财务状况相当稳健。而这个老板依然就像隐形人一样存在，除了圈内人知道他是巨无霸，普通人大概率觉得他是隔壁“老王”。
在我多年的工作经验中总结出来一个道理，再好的行业，如果实控人是格局不大的人，大概率做不出什么好企业来。
2002年，在中国国际信息通信博览会上，任正非正在前台招待客户，一个上了年纪的男子突然走到他面前，问他：“任正非有没有来？”，任正非不解地问他何事，对方告诉他：“只想见一下带领华为的传奇人物长什么样子！”
可令人意外的是，任正非笑着答道：“实在不凑巧，他今天没有来，不过我一定会把您的意思转发给他”，此话说完，男子悻悻而去，任正非又继续忙起了其他事。
很多人不理解任正非这样行事的意义所在，殊不知，在华为公司成立的早些年里，华为几乎都是以一种近乎封闭的姿态面对外界。
任正非也一直是拒绝各类采访、会议、评选活动的，甚至给华为的中高层人员也下达了命令：除非是重要客户或者合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说就撤谁的职！
@林白八点半 有关任正非“神秘”的故事其实还有很多，比如：有一次有人去华为办事，交换了一圈名片，坐定以后才发现自己手里拿着一张任正非的，可环顾左右，却认不得哪个才是任正非。
比如：有人出差在飞机上和任正非谈天说地、相谈甚欢，等下飞机的时候才被告知自己交谈的对象是神秘的任正非！
类似故事很多，虽然略带演义成分，但也足以表明任正非确实做的相当低调。
任正非曾把华为比作一只把头埋进沙子里的鸵鸟，一直到2008年随着华为战略转型，才放弃了继续做“鸵鸟”，选择以更加高调的姿态面对未来。
不过华为的掌舵人任正非仍然是神龙见首不见尾，刻意隐身自己。
从1987年华为以“民间科技企业”创办开始，43岁的任正非带领14个人的团队，以2.1万元起家，到华为以“深圳速度”飞速发展，专注通信领域，埋头苦干打造出通信领域行业标杆，华为的商业创奇离不开任正非的存在。
而在任正非颇具“狼性”又略显“隐让”的企业管理运营中，华为也高度发扬了“狼文化”的精神内核，一步一个脚印的做到了世界500强，成为了世界第二大通信设备供应商！
关于任正非和华为的故事，感兴趣的朋友可以点击图片下方【看一看】，买一本《任正非传》看看，购物我也将持续更新关于华为任正非的故事系列，欢迎关注我。#打卡美好生活# #文旅发现官#
亲爱的董宇辉老师，偷偷问你个事，之前看你突然穿衬衫笑颜逐开以为谈恋爱了。今天有人告诉我们“人逢喜事精神爽”，这是因为你即将提升到公司管理层，西装革履与衬衫是白领的标配！
起初还不信，对方让我们回想一下，除了你复出那天为了弥补丈母娘们的思念播了两场，近几天中午是不是都没播了？众所周知，确实如此。
他们还说你最近多次去出席新东方在线管理层会议，俞敏洪老师也对你特别照顾，因此你的直播时间比较灵活机动，经常会根据整体需要进行适当调整，所以为什么不学图书号那样公布主播班次，因为他们都是相对比较固定。
根据他们的判断，你大概率第一步会担任东方小孙ceo的助理，毕竟你们都是新东方西安校区出来的，彼此合作自然熟稔和默契，加上他是你的伯乐，有知遇之恩又是东方甄选创业开始就一起吃过苦熬过来的，所以更懂得珍惜。
正所谓打江山容易守江山难，如果你当了管理人员，那么多出来的直播时间就给了其他主播，这样他们的机会也就随之增加，你又心甘情愿无怨无悔带着他们往更好的方向发展，肯定也不会存在眼红嫉妒的情况。况且你还是他们职业生涯规划的鲜活例子，如果自己努力了就有可能走上领导岗位。
也不知人家说的是真有内部消息，还只是猜测，但作为喜欢你的人，肯定是希望你一份耕耘一份收获，而你的付出与执着，也确实配得上累累硕果。
我们知道，要是你如我们所愿当上了公司甚至集团中高层领导，以后想要见到你的机会就会少很多。不过举一个可能不太恰当的例子，哪个父母不望子成龙望女成凤，难道为了把他们留在身边照顾自己，就自私地不让他们去远行，去实现自己的人生梦想吗？
董老师，你之前访谈过梁晓声老师，他的经典之作《人世间》里面的周秉昆和周秉义似乎说的就是这个问题。其实从内心而言，天下父母心，他们肯定会想念你，但更想你好。而子女们不管在外多苦多累，一般也都会说一切安好，只因为不想让父母担心，或许这就是爱，说不清道不明。
很快就周末了，很高兴我们又可以随着你的脚步去走近多彩贵州的千户苗寨，领略祖国大好河山的魅力所在，我们知道你非常辛苦，但又乐在其中。
最后，我们想说:亲爱的同志，你要知道，做一个好人是快乐的。别怕，我们随万物生长；别怕，天涯我们陪着你一起心驰神往！
亲爱的董宇辉老师，听说你生病如果没有直播，每天平台会少收益1000多万，正考虑给你增加一位助理，我们想去应聘。下次你专门分享文化知识，试吃和念配料表等可以交给我们，你看可以吗？
毋庸置疑，目前的董宇辉老师在东方甄选举足轻重，他的每一次缺席都让直播间当日销售额锐减，不管观看在线人数、屏幕观众留言还是售出的商品都肉眼可见地大幅下滑，数据摆在那里，是不争的事实。
因此连续三个多月他跟驴一样辛苦，每天两场五六个小时直播，全国各地外场太阳底下工作，大咖嘉宾接踵而至，排得满满当当，尤其是9月7日晚上六神磊磊访谈，9月8日中午图书号直播，9月8日晚上又是刘大铭来访，这种安排让人惊讶不已，当时董老师生病挺严重的，都不得不专门到边上去清痰，脸上毫无血色。
如果说与省外政府部门大型合作不得不出行可以理解，即使舟车劳顿也能接受，毕竟目前确实只有董老师能够挑这个大梁。但回来以后，直播间的完全可以安排给别人，就算需要他，安排重点的大咖访谈，再不行把三个小时调整为两个小时。
到今天都不理解图书号那一次，如果为了人气多卖书，为什么不放周末而是放在周四，前后两个晚上都还有嘉宾访问，正常人都吃不消，何况是病人？
我们知道东方小孙跟董宇辉老师的渊源比较久远（西安校区提拔他担任高中英语教研主管），也确实有恩于他（双减政策下来后把他带到北京），所以董老师跟老黄牛一样工作，像驴一样拉磨，任劳任怨，无怨无悔，就算生病了也坚持上播，因为那么多期待的眼神等着他。
很多人说俞敏洪老师和东方小孙都是资本家，因为上市公司看得就是业绩，没有人跟你谈梦想讲感情。但因为他们都是董宇辉老师的伯乐，而且也需要董老师努力工作直播带货来完成任务，所以我们自信地认为会珍视他，照顾好他。直到他彻底病倒了，才无奈请假了一天，然后继续开播，撑了57分钟，幸好21:00上班的明明提前到岗，上场帮助，连续两天都是这样。
如果东方小孙早点听丈母娘们的建议，不让患病的董老师吃生蒜、梨、烤肠、海参和鳕鱼块等又甜又酸又辣的东西，估计还不会那么严重。按理说上来陪董老师双播，就是为了缓解他的身体不舒服，减轻压力，没想到结果是一味地卖货，啥都吃，当时可能没有什么大问题，结果回去以后董老师马上不行了。
因此越来越多的人希望减少董老师工作量科学合理地安排，尽量关键场合他来负责，一些一般的场合把机会留给其他同事，这样团队才会更加和谐，共同进步。竭泽而渔，最终只会无鱼！
许多朋友又建议东方甄选以后主播们试吃，浅尝辄止，让大家自主下单就行了。如果真的需要吃，可以安排试吃主播同步，或直接让团队其它人分着吃，不必都是主播一个人吃。
事实上，其他工作人员都有自己的份内工作，所以配一个董宇辉老师的助理，感觉还是合理的，最近好像也有传言他即将担任中层管理人员，哪个领导没有助理呢，你说是吧？
加油董老师，喜欢你的人，都希望与你风雨相随，一起健康、快乐。
2009年，姜伟准备拍摄《潜伏》。他让冯恩和扮演“间谍头目”吴站长。但据说他扮演了一个坏人，想试镜。他不假思索地拒绝了：如果你不能玩，就找别人。
电视剧《潜伏》改编自作家龙毅的同名小说。该剧主要讲述了1945年初，国民党军统总部情报官余泽成抛弃黑暗，成为潜伏在军统办公室的地下党的故事。
随着该剧的走红，明星孙红雷和姚晨的职业生涯迎来转折点，成为炙手可热的男女演员。不过，导演姜伟后来透露，该剧是为辛白青和朱媛媛量身定制的。
不幸的是，当时朱媛媛怀孕了，不能比赛。深爱妻子的辛白青也因为想照顾妻子而拒绝玩。
随着辛白青和朱媛媛的拒绝，机会落在了孙红雷和姚晨身上。出乎意料的是，他们的职业生涯迎来了一个高光时期，这也是一个大漏洞。
除了孙红雷和姚晨凭借该剧在圈内的成功，配角的演技也不容小觑。他们都贡献了精彩的俊伦演技，堪称神仙格斗。
其中，扮演‘间谍头目’吴站长的冯恩和给观众留下了深刻印象，甚至有人认为他绝对是剧中的最佳演员。
冯恩禾生动地刻画了这个看透世界、以狡猾的人对待世界、疯狂敛财的无情人物。
在出道多年后，冯恩和从戏剧演员到电影界，再到电视剧领域，在无数作品中扮演了角色。虽然他从未成为大明星，但经过多年的经验，他的演技已经达到了完美的阶段。
然而，冯恩和在采访中表示，他最初拒绝扮演这个角色，因为他在接受该剧时做了一个很大的禁忌，即制作团队要求他试演，而在此之前，他大多扮演了一些积极的角色。突然，他要求自己扮演一个坏人。他心中仍有忧虑，担心自己会被毁掉。
中层管理者培训试卷（中层管理培训ppt） ♂
中层管理者培训试卷（中层管理培训ppt）2021年度六年级数学科学月、期末专项复习训练、期末综合练习卷，倾情分享。
时间过得很快，转眼之间，期末正在悄然而至，后面的复习往往有举足轻重的作用，平时班里中层的学生，复习方法恰当的话，进步会非常快，赶快练起来
以下两节文字像不像段子？
1.某历史老师被提拔为中层后感觉事多了，有时课都忘了上。一次巡视到操场，发现一个学生在溜达，就上前询问，你是哪班的，怎么不到班上课？学生回答**班的，这节历史课，老师没来。
该领导当时那个尴尬啊，可惜操场上没地缝……
2.某次英语测验完毕，某英语老师先将正确答案写在一张试卷上，顺手将这张卷子放在学生试卷上面。（英语考试多半是选择题，就在ABCD上打对勾，大型考试是在答题卡上用铅笔涂抹）然后去接了杯水，顺带与同事打趣了几句，回来开始改卷。
很快，办公室里传来他粗鄙的赞叹声：哇～操，这哪个儿的真行，选择题全做对了！！诶，不对，是我刚誊抄的答案～～整个办公室在鸦鹊了几秒之后，爆发出了猪叫声[我想静静][我想静静]
为了进一步提升教师专业素养，提高高考备考针对性，达到“以考促研、以研促教”的目的。3月11日晚上，在学校领导的高度重视和教务处、年级部的周密部署下，九江三中高三年级部举行教师高考试题研究考试，九个高考学科共66位教师参加了考试。
本次考试由校长张成卓亲自抽题，副校长李定平负责巡视，教务处主任江波、副主任陈黎全程监考。晚上6点半，考试正式开始。考试过程中，全体高三教师准备充分，聚精会神，沉着应考，展现了三中教师良好的精神风貌。令人敬佩和感动的是：校党委书记汪世共率先垂范，中层干部邹玉平、曹荣星、刘晓、杨雄、李伟民，年级部主任徐中兵、副主任江东升、支部书记陈雪平，教研组长彭新毅、曹宏斌、吴集起，年长教师柯冬生、吴月朗、熊华德、彭爱中、黄柏泉、李芳、陈晓萍、周红英、邱慧萍、黄雁、徐燕等充满热情，积极参与，他们成为考场上一抹亮丽的风景，他们用自己的实际行动诠释了“拼搏进取,不甘落后;团结奉献,争创一流;爱校敬业,追求卓越”的三中精神。
企业战略的制定对企业主来讲是极其重要的，我前几年对此做过调研，得出的总结是企业战略的制定最好引入外脑。原因有三：
1.内部人的内部视角会导致“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，身处企业内部，很容易被各种人事遮挡住对全局及本质的探寻，难以找出企业真问题。
楚天盛策划曾服务过一个客户，老板可称为商业奇才，白手起家借贷30万将企业做至年销售额18亿，该老板以自创的管理模型为傲，在企业发展巅峰期聘请楚天盛策划进行企业CIS导入，楚天盛策划仔细的对其公司高层、中层、基层员工分别进行访谈、座谈、试卷调研，发现老板对公司内部的问题认知与员工对公司的认知有很大不同，甚至截然相反，但该企业员工对传奇老板个人有着深深的信任和认同，基于此，我们将调研结果整理成《企业现状调研报告》提交给老板，老板虽然很欣赏我们工作之用心、看问题的角度，但对企业问题的严重性却并没有意识到。而当时的行业已萌发根本性变化，该老板如果能重视企业真实问题，对未来战略发展方向进行战略创新，该企业一定会上一个新台阶。可惜的是，老板太过自信，几年之后，企业开始走下坡路。
2.企业内部制定的企业战略一般往往沦为老板意志的体现，既便有个别敢于谏言的，也往往最终向老板妥协。如果是外脑，会从更多更广的切入点说服老板。
3.企业战略是为避免未来企业发生重大问题的。所以战略制定前，必定要先对企业内部的真实问题取得共识，而对企业问题，不同职位因站位往往对企业问题的认识不同。如果对企业问题尚不能达成共识，那么所制定的战略只能是纸上的战略。
【你敢相信！！！普通高校现状，可能比社会还复杂】
1. 搞行政的想整普通教师易如反掌
2.中层领导不支持你，大牛也难办成事。
二本学校引进973首席建实验室，大型仪器招标结束，硬是拖了几个月才跟中标的供应商签合同。经费到位，需不需招标先拖几个月再说决定，需要做两个招标的项目（并不冲突），非要先后着来，不两个同时进行。你不是牛气吗，不是说年底用上实验室吗？看你后年也用不上！
3.各种制度并不完善。一到排课、排实习就慌乱，别说到评估了，简直什么都是现整，N年前的试卷都给你翻出来让你重新判，各种格式不合格，各种模板变来变去。这是有大几十年历史的学校吗？都怀疑是刚刚成立的。
4.国自然、省自然、SCI在手，评职称时不见得拼的过人家一个自筹基金。各种奇怪的要求你根本搞不清楚，后来才知道，都是提前几年找人事处的老师一对一咨询，看自己还差什么。
5.各种西藏支教、下乡扶贫、借调，说是评职称优先考虑，其实是有关系的才优先，你一个素人去了只是吃苦。
6.并不是所有高校都有子女入学便利的，也可能一概不管。
7.答应的安家费、周转房等是有很大可能不兑现或不及时兑现的。
1.去年因为效益不错，几个中层年终奖都分到了一百万！ 老板问：张经理，你的一百万打算怎么花呢？ 张经理：买一套100万的的房子！ 老板：马经理，你呢？ 马经理：20万去欧洲旅游，80万买了辆车！ 老板：小王，你呢？ 小王：买一条烟慢慢抽，买一箱啤酒慢慢喝！ 老板：那剩下的呢？ 小王：这已经是剩下的了，一百万我就藏了500块私房钱啊！！！
2.哥们成功地追上了女神，但是女神嫌弃他抽烟，要求他必须戒掉，不然就分手。于是哥们便开始想办法戒烟，我们就说你可以抽电子烟啊，电子烟可以戒烟，哥们便买了电子烟开始抽。后来又听说嚼口香糖可以戒烟，就买了一箱子的口香糖，想抽烟的时候就嚼着玩。再后来在网上看到别人说槟榔可以戒烟，他又开始嚼槟榔……然后他现在上午抽烟，下午抽电子烟，晚上嚼槟榔，在打游戏的世界嚼口香糖，现在连女神都跑了……
3.我的一个远房表弟10分的调皮，不爱学习，这周末一直在家蹲着玩他的游戏。他妈挖苦道：你要是读书有玩游戏这么认真，早就保送了。表弟说，您错了，这怎么会一样呢？玩游戏能让我开心，读书能吗？他妈感觉很有道理，第二天把电脑卖了！
4.高三的时候加入了学校的街舞社团，成绩一落千丈，身为数学课代表的我竟然没考及格。我趴在桌上痛哭流涕，坐在后座欺负了我三年的男生吓了一跳。他愤愤不平地拿了我的卷子去找老师。他说：“她成绩这么好，不可能考得比我还差，是不是算错了？”老师拿着我的试卷，发现真的算错了23分。当他把那张划掉59改为36的试卷递给我时，我实在忍不住，又嚎啕大哭起来。
5.下午我邀请了我们部门的几个同事在家里面做客，聊了一会儿，我老婆忽然问一个女同事：你们平时加班很频繁吗？女同事故意说：没有啊，我们基本不加班的。然后她又望着我说：咦，你在桌下踢我干嘛啊？
6.下班的时候，跟老板约好到家一起上号打王者。刚到家，老婆温柔地说：“回来了，累不累？”我：“有点累。”她又问：“饿不饿？”我：“饿死了！”结果老婆温柔地说：“那你歇一会儿就赶紧做饭吧！我不着急！”我......
7.去年表哥相亲，双方感觉不错，于是女方一家人上门看房子。晚上吃饭的时候，我姑父拼命劝酒，把女方爸爸灌得酩酊大醉。姑姑也没闲着，吃过饭就把女方妈妈拉去打麻将，还故意放水。就这样，表哥借机把生米煮成了熟饭，现在孩子都满月了。
8.一次出差回来，坐着老板的宝马五系回来，提前打电话给老妈时无意炫耀了一下。回家之后，老妈审视了我一番，又围着我转了两圈。最后伸手摸了摸我的屁股，放在鼻子前闻了闻。然后一本正经地说：恩，没错，是宝马味！
9.小舅子跟几个玩得好的哥们去银川酒吧吃饭，小舅子点了一盘鸭脖子，发现这个鸭脖子咬不动！于是小舅子问服务员：“你们这鸭脖子怎么做的，为啥就是咬不动？你去把你们老板给我喊来，我问问怎么回事？”谁知道服务员来了句：“他来了就能咬动了吗？”
10.在酒吧套路了一个老实人，成功结婚。现在结婚半年，我也要生了，却得了产前焦虑症。老公很是小心，每天主动做家务，我也挑不出毛病。于是我就往花瓶里丢了100块钱，想诬陷他藏私房钱。把花瓶往地下一摔，居然摔出了500!
#幽默搞笑段子##搞笑一刻##段子#
杨轶，牛津大学，通晓8门语言，英国门萨会员，本科全额奖学金被东京大学录取。76人中有63人认为自己比他弱，但有13人仍然认为自己比他强。这样的比赛针尖对麦芒---强强对抗。
英国门萨会员是个什么头衔？门萨的英文名称是“MENSA”，是拉丁语中“圆桌”的意思。门萨取自圆桌的意思就是希望智商相近的人们能够平等地坐在一起，是世界顶级智商俱乐部的名称，于1946年成立于英国牛津。门萨测试试卷一般有30题，答对23题，换算成智商是148，也就是可以加入门萨俱乐部的标准。
门萨中国于2011年成立，截止2019年，在中国大陆有会员四百六十多名。遍布全国二十多个城市，主要集中于京沪广等大型城市，以金融、外贸、IT、设计等行业居多，多为私营企业主、大型外企与国企的中高层管理人员、资深媒体人、知名作家等，小部分学生会员主要是来自于知名高校的博硕士研究生，年龄以70后、80后为主。
这样的选手在76名中也只是中等偏上，可见厉害的人比我们想象中还要厉害。见多才能识广，我们知道了门萨这样的组织存在，最强大脑的巅峰表现以及如何科学学习、联系，拉轰读书持续分享。
1.晚上遇到一个搭便车的女子，她主动坐到了副驾驶，我说：“下车，坐后排！”女子愣了一下，下车重新坐在后排，气呼呼地说：“哥，你怕什么？我都不怕！”我说：“安全起见，你还是坐后排。”然后我问她去哪她说：“生前我住在植物园！”我当时就吓完了，手不停地哆嗦，弱弱地问：“请问您现在去哪？要不你放过你，您如今住那地方，我怕是去不了！”女子说：“哥，我都上来了，一脚油门的事情！”我越发的害怕了，这是让我撞过去啊。我说：“我上有老，下有小的，您高抬贵手，放过我，我回去给你烧点钱！”女子突然就怒了，说：“哥，你啥意思，说这些乱七八糟的，我生孩子之前住在植物园，如今在石鼓园。”我这才松了一口气，胆子也大了，气呼呼地说：“下去，我有事，送不了你了！”小样，大半夜的故意吓我，我还不拉你了。她突然冷笑一声：“哥，你确定你不拉我了，你知道我住石鼓园哪里？那个小树林你知道不，有个碑，有一个就是我的，我家门口就在那。”我赶紧说：“稍等，马上送到，你坐着别动！”说来说去，还是那玩意，惹不得，我赶紧给送到了石鼓园，下车的时候，女子丢给我五十块钱，我不要，她非得给，我只好哆嗦着手拿上了。然后，我就眼睛盯着那张纸，看看多久能变纸钱。半年了，还没变，你们说这钱能用不？
2、新学期开学了，学校在普及交通安全知识。班会课，老师给同学们说：“同学们，过马路一定要走斑马线，不然被车撞了都没人赔！”小明：“那万一被车撞出了斑马线呢？”老师：“你就是爬，你也得爬回斑马线上面去！”
3. 大罗看着总是上课不听讲的儿子，教育道：人丑就要多读书，知道吗？儿子：书要嫌你丑不让读怎么办？
4、今天周六，我说：老公，我们一边打扫一边唱歌吧，多有趣啊？老公：好啊，你打扫，我给你唱！
5. 我还是小看你了！妻子特别二，昨天被家里养的狗给咬了，她居然不生气。?还帮狗洗个澡，用电吹风吹干了。?我正疑惑呢，难道她要以德报怨。?可是精彩的来了，她华丽丽的咬了狗一口。?狗伴着凄惨的声音逃走了。还是你厉害啊！
6、今天午休的时候公司开总结会议，快结束的时候老板说：接下来我们继续开中高层领导会议，其余的都可以先回去上班了。我走了出去，才发现就我一个人离开了！
7、我：“大师，我刚刚在路边看到了一个特漂亮的妹子，可我不知如何是好啊，大师指点两招吧。”?大师二话没说，转身进了屋子，等了有五分钟，大师出来了，衣着光鲜，手拿奔驰车钥匙对我说：“走，带我去看看！”
8、闺蜜唉声叹气的，我就问她怎么了。闺蜜说：女的花百块钱弄个发型，和没做没什么区别，可我老公就厉害了哦，每次只花15块钱就能换不同的丑法！
9、客厅没有看到丈夫的身影，找到他后，问：“你在干什么？”丈夫：“没干什么。”我：“没干什么？你已经盯着结婚证看一个小时了。”丈夫：“我在找有效期，没有看到啊！”
中层管理者培训读本（中层干部管理书籍） ♂
中层管理者培训读本（中层干部管理书籍）有的书，读 1 本抵得上读 10 本。畅销书和经典，阅读人到底如何选？哲学家叔本华有句名言：远离畅销书。畅销，顾名思义，只要有基本阅读能力的人，十之八九都是畅销书的圈定范围。
阅读畅销书，是通往经典的必经之路。
如果说经典是塔顶，畅销书就是中层。每个人年龄段不同，也就决定了接受水准参差。就像你不能在小学课堂上讲微积分一样。同理，一个初阶阅读者不能直接递给他《百年孤独》。
阅读的过程，禁忌沉浸。有一段时间，沉迷于《追风筝的人》。卡勒德·胡塞尼的确煽情，感动到潸然泪下。甚至吃饭、睡觉的空挡时间都会浮想，像是忧郁了一般——悲天悯人、唏嘘感动，无法自拔。
后来，从恍惚中醒悟过来——发现其实并没有什么值得如此伤怀，作者不过将读者心中柔软、敏感的私密部位唤醒，并进行了一番按摩。仅此而已。
在畅销书面前，读者可以停留，但不能沉浸。每一个领域都像西瓜切开的横截面，广袤无际。这时候，就得收手收手。比如说，如果你读过《挪威的森林》，那就不要再去读《国境以南，太阳以西》了，因为这两部小说讲的东西别无二致。
畅销书，读到一定阶段，就要主动寻找能拔高自己阅读要求的那条“绳子”。比如说，厌倦了《追风筝的人》，下一部阅读《百年孤独》如果有难度，可以转向低它一级的譬如《呼啸山庄》或者《双城记》之类。
站在普通读者角度，这才是叔本华“远离畅销书”这句话的正解。
@长安说书 为什么要把时间花在经典上？
【1】? 阅读经典，是拓宽人生广度、挖掘人生深度的过程。为什么影视剧霸道男总裁爱上灰姑娘总是喜闻乐见。原因就在于迎合，迎合你的兴趣，满足你的幻想。现实里的缺憾、虚荣，正是别人玩弄你的地方。
畅销书，就是随大流。所以，当一群人产生共鸣时，这个圈层的认知也就不会有新突破。
而且，某些出版社专为畅销书而生，两三个人分章节合译一本书。到处书托儿；更不用说腰封上恨不得挂上 20 多个名人推荐······
【2】????实实在在来说，阅读经典，直接作用即是辅助你的人生。现实里当你遇到一个问题后，如何发表自己的看法、观点。“圆桌派”之中，蒋方舟因为阅读量比较大，每当窦文涛、马未都提出一些观点时，她都能旁征博引、继续往深处延伸，这就是阅读经典的好处。在人群里，你是独一无二的存在。也就是别人眼里有才华的人。
但是畅销就不一样了。因为大家观点雷同，认识能力相当。一堆人之间，并不会因为沟通、交流擦出新的火花。#百年孤独#
【3】????阅读经典，可以睥睨万物。你会发现人生格局上升了一个阶次。就像那句话：站在 1 层，看到的是垃圾；站在 30 层，看到的是风景。豆豆作品《遥远的救世主》中，丁元英的格局，非常人所能比拟——就像他在混沌摊前吃东西，不会因为 1 块钱而去和女摊主争论。
说到底，人生是一次能量的消耗，时间的赛跑。?
阅读经典，是人生成长的捷径。每一个阅读人都应该向上拓宽，不断拔高认知瓶颈，而不是单纯地认为喜欢什么，就一直追着“穷追猛打”。固步自封，只会延缓成长。
希望，你已经在阅读的路上；希望，你的书架上有一本等待你的经典读物。可能，你现在不会读，但终有一天会翻开。《百年孤独》，收入囊中！全 wang 最低￥#头条品书团#
一个人平稳提升是看运气还是能力呢？一位老领导28岁提为中层，38岁荣升副总，45岁掌舵万人大企。很多人都说你的运气太好，把领导维护的特别好，他却怎么说呢？“看穿一个人观察三点就够了，一看一个准。”
一，视其所以；
一个人说什么话，做什么事，不是无心之举，而是受动机驱动。动机决定手段，动机左右行为。有时间了解一个人，是看他的表面，还是他的行为，也就是说的他做事目的和动机。
你静下心来细细分析，每一个人的做事方法基本相同，就是他的做事目的和动机不同，怎么才能看透呢？那是埋在他的脑海中，要看他行动的步骤，他做事的凡事细节就能表露出来。你不要去问他，你只要观察他怎么做，做这件事为了什么，就会明白他所要行动是为自己，还是为这件事去做。
曾仕强曾经说：“看清一个人，结果不重要，原因、动机才重要。一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变，一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。”
很多人在人生路上或者工作仕途中，想要看清一个人，往往看的是他的结果，会惊叹为什么他能做成功，从来没考虑这个人为什么要这样做？动机和目的是什么？才是我们需要了解和掌握的？象一些基层干部或者企业干部，他做这件事是为民众，或是为企业考虑去行动的，这样他的动机就是非常正当的。一心是给民众把事情做好，一心是为企业把这件事和工作做好，没有参杂一点私心。
而有些人做好这件事，首先考虑这件事对我有用吗？如果对我有用，我就比较上心，尽力去把这件事做好，如果没利，就是应付差事。像做生意赚钱想尽办法让客户去购买，管你有没有用，实用不实用，这件商品的质量怎么样？我就是一心想多赚钱，占到便宜，这才是我的动机。
二，观其所由；
看一个人一贯的做法，有时候不在乎一个人做什么、做多大、做多少，而要看这种结果是怎么做出来的。
比如要赚钱多，人们往往就会分两种行动和目的去做，走的方式不同。有些人是按正当渠道，尽量进质量好的货，能给商户需要的商品有质量保证，我赚取中间的差价，这就是我合理的做法。
有些人他的做法截然相反，我是把表面现象先做足，想尽办法让你靠近我，就用劣质次品坑害的手段去欺骗客户和使用者，采取的办法通常是坑蒙拐骗，这种人看透了就不能相交。
这种事做的再多，狐狸的尾巴始终是会藏不住的，会被人发现了他们做事的目的和方法，也是遮不住的，细细观察分析就能找到。对于那些善于伪装，表面看大奸似忠，笑面虎一副好人的样子，但是做事却是最虐的那种，这种人终究会被暴露出来的。
三，观其所安；
观察人，除了看他的做事目的和方式外，也要看他长期的生活状态，是安贫乐道还是嫌贫爱富。
这个重点说到点子上了，看清他是哪种形式的人，重点要关注他交往的是什么人，是有钱人还是掌权人？整天在琢磨着为自利而去，和这些人打交道，为的是获得更大利益。
前者是以不为物欲所动的一种境界，或者是渗透到骨子里的一种庸俗。第一种境界的人努力争取，奋斗，最后走到成功，他把一切的物和欲都看透，并且能够平稳的过好自己的生活和工作发展，事业发展，不为钱权所动，过好自己的生活。第二种人从进入社会一开始，他就向这种攀附权势财富的人，并且慢慢地走进谋求利益，向着这一个目标一直走他的虚荣、攀比，向福华想尽办法去靠近。
一般有两种做法，只要对自己有利，“以势交者，势顺则绝”；想尽办法祈求获得。一时间曾攀富的人失利了，变群控了，他就会一拍而散，这就是“以利交者，利穷则散”。好好上了也就罢了，还想狠狠的咬你一口，落井下石，所以，咬你最狠的就是这种人，遇到了早点断交离开。
那些切合实际的话，出自《论语》。孔子说：以这三点观察一个人，“人焉廋哉”？一个人再有心术，他毕竟是人，他的缺点也很明显，以这三点观察一个人，他究竟是人是鬼，可以一眼洞穿，是藏不住的。
怎么样？国学智慧无穷吧！我们要学习的道理和方法用不尽，只要肯学，灵活运用到各方面，你的提升不是一级半载的。有人说外国人的一些先进的管理理念方面，把这个模式学过来，你们错了！
他们早已经把我们的这些国学智慧精粹已经摸透了，研究清楚了，利用在他们的管理理念中，这就是所谓的先进管理模式，又到访给我们，为了就是赚钱，你觉得需要学习他们的吗？这已经够了，国学智慧发扬光大。
更多的用人识人之事，可以读读下面这套国学经典系列丛书，让你读后开阔思路，增长智慧。
1.《吕氏春秋》：读懂吕览，悟通透人生
2.《道德经》：入之径道，智慧之源
3.《春秋左传：》读史开明智门，开启新思维
4.《山海经》：称之中国上古三大奇书之一
5.《孟子》：了解人性，读懂解析人性，交际通
6.《素书》7.《孙子兵法》：解兵家之谋略，集管理之精华
8.《史记》：史书精华必读物
9.《论语》：古称半部论语治天下，管理精粹
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单位一少妇，86年出生，身高一米六六左右。有点胖，属于那种丰满型女生。
那些60后的领导，70后的中层都喜欢与她交流，安排她做些事情，也喜欢带她出去。
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