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本文导读目录：
企业中层管理岗位竞聘面试题（竞聘中层干部面试题） ♂
企业中层管理岗位竞聘面试题（竞聘中层干部面试题）2020 年国考税务面试题：你参加学生会主席竞选，但是现场有学生对你提出质疑。第一，你学习成绩不够好，没有获得奖学金，无法起到表率作用。第二，你花钱大手大脚，没有节约意识，没有办法做好学生会经费处理。第三，班级组织活动，你参加的少，没有积极性，没有能力去组织后续活动。现场同学起哄，你会怎么说，请现场模拟。（请起立回答）
①本题为情景模拟题。由题干得知，此时现场的情景为同学正在起哄，考生模拟的对象为现场同学，那么考生在模拟时应该注意自己模拟的口吻，可以采用轻松的口吻、玩笑的形式化解现场尴尬。
②巧妙化解矛盾，转移同学的注意力。考生可以通过合理的假设，来转移同学们的注意，化解矛盾，比如题干中告知有人提出自身学习成绩不够好这一问题，考生就可以围绕学生会主席主要职责——服务同学来进行解释：成绩不能代表一切，虽然成绩不够好，但是有其他能力可以弥补；而花钱大手大脚这一问题。考生也可以进行一些特殊假设，比如只有面对一些比较贫困的学生花钱才大手大脚，目的是为了提升这些贫困学生的生活质量；或者是为了提高自身的身体素质，报名了健身课等。而对于有人质疑自己班级组织的活动，参加的少这一问题。考生可以假设自己平常做的工作都是不易发觉的幕后工作，比如文艺汇演在后台组织大家有序换装候场、义务植树为大家分发工具与树苗等。 #国考面试##2022国家公务员##结构化小组##公务员考试#
#假期小结# 嗖的一下小长假就结束了，挺特别的一个假期，感觉过了又像是没过[捂脸]
企业中层管理岗位能力（中层经理管理能力提升） ♂
企业中层管理岗位能力（中层经理管理能力提升）工作多年后我发现升职不像书本说的要看能力不能看关系远近。现实生活中是既看能力又看关系，甚至关系还更重要些。同样是中层，关系跑的近，和领导离得近，就比那些关系远和领导远的中层更有提拔的机会。大部分人能力差不了太多，岗位能胜任的不少，从领导的角度，提拔一个自己知更知底，更熟悉的更让自己放心。所以为什么要提拔一个不熟悉的人呢？领导就很少有底层一步步爬起来的，大都是上面机关派下来的，为啥？因为机关工作经常和领导接触，久而久之就更为熟悉更亲近，下面的同事哪怕优秀领导也看不到。这也是客观因素。
企业中层管理岗位设置（中层管理人员岗位职责） ♂
企业中层管理岗位设置（中层管理人员岗位职责）中层领导干工作一定要学会磨。第一就是要在领导面前磨，世上的事哪有那么简单的？一帆风顺的？一蹴而就的？很多事情都是在曲折中进步，在进步中经历曲折。你做任何事情光想一步到位，那是不可能的，你千万不能一遇到挫折，一遇到困难就往后边退。就觉得这事干不成了，那事玩不了了。一定要学会磨，要在公司领导面前磨。要在领导面前要支持，有钱就给钱，没钱就给人，人和钱什么都不给了，也要学会要一些有利于自己的决策。什么都要不来了也要公司领导的一些口头承诺，一张合影，这都有用处。不是说让你扯虎皮做大旗。而是让你最起码获得一些支持。一定要脸皮厚，一定要锲而不舍，一定要有韧性。
你要知道，你这不是为了自己，而是为了更好的干好工作。当然了，工作干好了。对你自己的好处也非常大，很多事情都是相辅相成，相互成就的。只要学会磨，很多东西一点点的都来了。你的成长进步也一点点的都来了。
第二，就是要学会在同级部门中间磨，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩，干任何事情，你如果得不到外界的支持，是很难做成的。所以你在同级部门中间，你要学会嘻嘻哈哈，平常把关系都搞得好好的。你要学会相互支持，赠人玫瑰，手有余香，你帮助别人了，别人也会帮助你。要学会原则与灵活。任何事情原则是不能突破的，但是怎样灵活应对一些事情，考验的就是你的本事和情商。多在同级部门中间磨一磨，你的支持就会越来越多，你的人缘就会越来越好。就像亮剑中的李云龙一样，去到棉被厂就要磨一些棉被，去到工厂就要一些装备。反正是不空手而归。磨也要磨出来一些支持。
第三，就是要在下属面前学会磨，在公司里面，领导与下属是天然的矛盾关系，但也是天然的合作关系。所谓矛盾关系就是，你是布置工作的，人家是完成工作的。你让人家干活呢，人家当然不愿意。偷懒是人的本性。但是你也要看到你们之间有着很深的合作关系，下属想成长进步，下属想升职加薪，其实都离不开你这个中层领导的支持，你怎样合理的运用好手中已有的资源，调动起下属工作的积极性。这考验的也是你的本事。所以要在下属面前多学会磨，多跟下属待在一块，多让下属了解你，你也听一听下属的所思所想。慢慢的你们才会更加了解，更加理解，更加默契。如果你没有耐心去磨的话，很多事情是不好办的。
当然磨的第2层意思就是要有钉钉子精神。只要功夫深铁杵磨成针。你要始终坚持一件事情，并且一直为之努力。时间长了，早晚出效果，也早晚会取得一定成绩的。有事没事也给自己多磨一磨，磨一磨自己的心性，磨一磨自己的脾气，磨一磨自己的能力。这也是一种很好的成长进步。
体制内的大爷大妈
大多从实职中层以上领导岗位退下来，有资历、有成绩、有苦劳、有疲劳，由于年龄原因，退居二线。他们离退休还有一段时间，除极个别人老黄牛始终兢兢业业外，绝大部分就是找个轻闲的地方呆着，坐等退休。现任领导都比他们年轻，在管理教育上，普遍抹不开面子，有点小问题，也睁一只眼，闭一只眼；在工作安排上，基本采取放羊的方式，想干就干点，不想干就歇着；有时不开心了，闹点小情绪，领导还得哄着、捧着、供着。在苦逼的年轻人眼中，这样的日子简直就是向往的生活，同时也喜忧参半。喜的是别人的现在，就是自己的将来，有一天自己也可能过上这样的生活。忧的是这好像并不是自己想要追求的生活，真的过上了，恐怕也是一种煎熬。
让时间发挥作用
文/孔维宏
2023.01.10
1、找到得力的人，然后将工作布置下去，让时间发挥作用。
2、这是执行中最重要的事。
3、即：想清楚要做的事，找到合适的人。
4、如果是中层干部，还要想清楚怎么做。
5、同时，要对下属，说明为什么要这么做。
6、这样，下属在具体实操的过程中，才会明白为什么要做，如果出现了应该要调整的 ，他们也知道“初心”在哪里，可以不忘初心。
7、而且，只有不断地告诉他们为什么这样做，他们才会思考，才会从根本上进步。
8、这也是培养人才的一种方式。
9、有了让时间发挥作用的思维，各层级的管理人员，才有可能发挥管理杠杆效果。
作为一个中层领导，你可以顶着40℃高烧，继续工作，但我觉得你不能强迫你的下属顶着39.5℃的高烧继续工作，这是不人道的，当然，如果你的下属也是奋斗舍命型的那我们就另当别论。
作为一个中层领导，你可以不参与过年的一些杂事，例如，不用给家里置办年货，不看春节联欢晚会，不参与任何酒局，全部的时间精力放在工作上。但是，你不能要求你的下属也这样做，按照你这样的要求，看春晚的人有6亿人，这些人都不用看了，各地春节晚会也都不用办了。
作为一个中层领导，你可以不照顾高烧的孩子，让他随便烧，不照顾高烧的父母，让他们随便烧，你把全部精力都放在工作上，但是，你不能强迫你的下属也做到你这样看似无情的做法。
企业中层管理岗位重要性（企业中层管理者的职责） ♂
企业中层管理岗位重要性（企业中层管理者的职责）允许年轻时候不择手段的往上爬，但是得有自知之明。到了位置以后，要明白结果是重要的，但是双向兼容性更重要。
怎么能哄好手下，怎么能维护领导，是中层领导最重要的事。
不能说能力有了，位置有了，利益有了，却没了包容，没了格局，没了人情世故。
其实不管情商智商高的领导，还是奇葩领导，都心知肚明一件事，手下就是一群拉磨的驴，耕地的牲口罢了。
无过于，情商高的，知道陪着牲口说说话，捋捋毛，多加两口草料，哄着牲口去干活，鞭子甩的响，但是不怎么打牲口，哪怕碰到倔驴，卖了就是了，也不跟牲口较劲儿。
而情商低的奇葩就不一样了。天天骂骂咧咧的，鞭子抽的痛痛快快的，想让马儿跑，又不想给草料，碰到倔的，干脆就卸磨杀驴，吃肉熬阿胶。
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