今天给各位分享京东管理中层培训（京东基层管理者）的知识，其中也会对京东管理中层培训（京东基层管理者）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
京东管理中层培训（京东基层管理者） ♂
京东管理中层培训（京东基层管理者）这篇文章最后一句确实才是关键，但这一点和人力关系是最大的。一个企业里的制度流程体系主要是来自两个部门，一个财务一个人力。高管轮值机制亦或高管培养体系这都是典型的人力工作呀。至于一家企业人治过重是要分阶段的，初创期规模小是利大于弊的，但京东现在规模靠一个人累死也不行啊，刘强东提到的几点突破方向高管在干什么呢？中层都在干什么呢？好吧，不聊了，可能我眼里有活，看到的都是人力与财务可以发力的领悟。[捂脸]//@仙草方品牌创始人:这个和人力关联不大，重点还是这篇文章最后面的那段话，企业的良性机制系统没有打造出来，这才是关键//@笑人生01:好几个同学都在京东，聊下来感觉京东组织效能低下，企业文化并没有获得员工认同，内部也比较混乱，看来京东的人力有点拉胯。
晚点独家｜三小时内部发言，刘强东批评了哪些人哪些事
保民生，固基层，求稳定，去中层？[捂脸]
刘强东发布京东全员信：副总监级别以上降薪10%-20%
新型实体企业在产业链中有着承上启下的地位，利润虽然不高回馈给了员工和合作伙伴，但对上下游企业具有带动作用，处在实体经济的核心地位。
京东第三季度财报就显示了这样一家新型实体企业的特点。
2021年第三季度，京东集团净收入为2187亿元人民币（约339亿美元），同比增长25.5%。
其中96%的成本和费用都用于实体经济投入，主要有商品采购、基础设施、物流履约、技术研发、员工薪酬福利以及对品牌商家扶持等。
2021年第三季度京东集团的经营利润为26亿元人民币（约4亿美元），经营利润率为1.2%，继续保持低利润率运营。
截至2021年9月30日，京东过去12个月的活跃购买用户数达到5.52亿，较去年同期净增了1.1亿。新老用户的消费频次与客单量均在持续提升。
新型实体企业起步并不快，但增长非常稳健，一旦用户选择京东平台之后基本上不会流失，因为在基础设施和上下游产业链拥有优势，这些优势一经确立就会持续下去。
作为新型实体企业，京东拥有1.5万多家京东家电专卖店覆盖全国超60万个行政村，让远在西藏林芝、阿里地区的农牧民同样可以实现当天下单次日达；京东京车会在全国163个城市开设超过1400家门店；京东健康-联盟大药房在全国135个城市的门店数量也已突破800家。
京东物流已经运营约1300个仓库，从去年三季度末以来，一年间增加了约500个仓库，京东物流在全国新增了13座“亚洲一号”智能产业园。
庞大的线下店、仓储物流体系让京东能够一己之力解决40万人左右的就业问题，这些线下体系也支撑了上游制造厂商、第三方卖家，成为社会经济的稳定器。
像京东这样的新型实体企业也是科技创新的源泉，从2017年初全面向技术转型以来，京东体系已在技术上累计投入近750亿元。2017年启动“博士管理培训生”人才项目以来，吸引了大批国内外顶尖院校的优秀博士生加入京东。京东探索研究院的博士占比接近50%。
#新型实体企业#底层能兼顾蓝领就业，中层可以助力制造企业，上层可以投入研发产生高端岗位，嵌入到实体经济的方方面面，是新时代经济不可或缺的重要力量。#京东发布2021年三季度财报#
从未见过如此深度好文《刘强东有网上说得那么不堪吗？ 》，答主仅用廖廖数语就解答了心中的疑惑了
|有的网友回复，我在徐州上大学时 学校里就有京东的助学点 我去做过客服 按小时记薪水 那个城市 没有什么太多的兼职机会 所以还是很感谢京东
|有的则表示，他干的事情多着呢
但是他能做的事情也有限 有些事情他想做
但是他做不了 做不到
而且他现在是资本家的屁股，他以前学的东西
想让他做个好人。但是他现在做的位置让他做不到。 环境让他做不到
|更有甚者觉得，真的觉得评论区里好多人都在何不食肉糜，没见过穷人吧，家里没人被迫背井离乡打工吧，非得给家乡人一人一个亿才算有成就?宿迁真的很穷，虽然在宿迁，但一个幼儿园老师一个月工资正常在2500左右，小学老师一个月在3500左右，而京东的快递员五险一金，一个月工资在4500以上，在北上广深真的连自己都养活不了，但是在宿迁你可以养活一家人了。京东在宿迁建的物流园是建在一个村镇上，十几年前那地方还是农田。有很多快递员，白天送快递，晚上和休息还可以帮家里种种地，当地政府还和京东有助农。刘强东什么都没做?拜托，我真的觉得评论区太多人没见过穷人什么样了，刘强东让宿迁很多没有本科学历的人可以留在家乡有工作了，不用去大城市里做被"高级技术人才"瞧不起的农名工，减少留守儿童，帮助农民脱贫。大概率是刘强东没带着你富，酸了吧，京东在宿迁裁了的是中层领导但是没有裁快递员和客服，而京东裁掉的中层领导，基本上都被对面的产业园区吸收了，酸了吧，酸了吧，没人带你玩。
对此，你如何看？
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我是一名来自浙江的斜杠青年，在头条记录真实的个人思考，希望给同样面临焦虑困惑的朋友提供借鉴。
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#刘强东启动京东近年来最大调整#这事情一看就知道，什么叫寒气逼人了。没想法的人遇到这种情况，为了生存，不管是公司高层还是底部员工，先动手踢人。可东子的做法和没想法的人不一样，他回到后的一系列做法，先对基层员工好，然后再拿中层动手，可以强烈的感到他的初心。有的人在讲加班福报，有的人在讲五险一金，也有的人在讲子女抚养基金和住房保障金。
可东子对标国企行动三年改革的做法，格局一下子就打开了。
今年的裁员浪潮一波接着一波，员工和公司都不好受，但是部分企业是否可以学习一下，不要只盯着低层的员工，不少中层和高层可能也得测评一下。
中层没这个数//@Xixi1211:中层就是这个数啊//@王君76273773:基本是假的，京东的这个年薪估计没几个！
在京东工作过，年薪180个W，脑门一热去创业，现在千金散尽，回头投简历，却处处无门… ?如果你没有足够的人脉，足够的能力，不要轻易创业，并不是人人都适合
饭后之余，阅了篇文。说后续会有报复性消费。最多回暖，不会报复。封闭2个月，团购都是高价商品高价菜。6月1日起，失业潮一浪接一浪，饭都么吃了，还消费，自不量力。挚友的爱人京东中层干部做了15年，6月2日收到裁员告知，让你滚你就滚。挚友目前也是失业状态，夫妻双双把工还，留的这贷那贷一脸懵。这种状态还怎么消费？京东都撑不下去了，何况几个人几十人这种小企业呢。
阿里中层性侵，
京东刘强东
互联网头部企业怎么了？
你知道吗？
不得不说，刘强东的眼光太毒辣！
曾经被众人嘲笑的“自杀式”京东物流体系，现在居然成为了京东扛把子，而造成这一重大转变的原因居然是砍掉快递员兄弟的底薪！
决策一出，所有人都觉得不出一年京东的快递员全都会跑光，让人意想不到的是，取消底薪后，快递员的平均工资却比同行高出了至少一半。任意一个快递员在京东干个四五年，都能直接回老家全款提房。京东到底用了什么神仙招数，居然让公司和员工都一起赚得盆满钵满？
从一开始，京东自建的物流体系就被视为拖后腿的项目，连续亏损14年，单单2018年就亏损掉了28个亿，每年给快递员交的五险一金还要支出几十亿。赚不来钱，员工的基本保障还得照发，但是如果取消五险一金，靠克扣员工的五险一金来挣钱，刘强东也曾坦言，那样会更加耻辱，赚多少钱都会良心不安。
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之后，刘强东也表示：再这样下去，公司顶多再撑2年。
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左右为难的情况下，刘强东做了一个大胆的决定：打破大锅饭。他将所有快递员的底薪取消，让他们成为京东平台的创业者，并且大幅提高揽件的提成。这样一来，资源和钱就不再是均分，那些能力强又勤奋的员工就会拿更高，尾部的员工就被淘汰。通过这个方式，彻底激发出员工的潜力和状态。
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制度一落地，效果出乎意料的好。负责广州分发的快递员黄少波，短短一个月的时间总揽件数达到了13万，工资立马就从9千变成了8万。
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这样一来，员工不仅收入提高了，京东平台的效率也更高效，成功成为了京东的顶梁柱。
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这个模式就是非常典型的创客合伙人模式，不止京东，其他的一些巨头公司也都在用这套模式。而它的核心也很简单，就是连接。比如，滴滴连接了全国的司机在平台创业；美团连接了几百万家饭店可没有一家饭店是自己开的！
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所以未来你能连接多少人，你的企业就能有多少人来帮你把公司开大。
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那有人要问了，大公司蹚出来的路，那我们小公司可不可以用呢？完全没问题！因为创客合伙人的本质就是帮助公司内部激发员工动力，找到和公司真正一条心的人；外部实现高效运转，盈利倍增。
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在这里给大家一个思路，把公司内部的业务团队变成创客合伙人：
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①业务员变成创业者
对于业务骨干，我们不要使用低底薪。比如你用1000块钱招进来的人层次较弱，那么培养的成本就会变高。所以用3000元的工资招聘员工，同时给到5%的提成。进入公司前3个月，进行业务层面的训练，帮员工打出业绩。
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3月后，就给到两种选择：一种和现在一样，另一种升级为公司创客，取消底薪，提成翻4倍，就相当于把员工变成了公司的代理，分走20%的提成。
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这样做直接就可以挤走那些不干事浑水摸鱼的人，把员工的积极性更多地激发出来。
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②把干部变成老板
对于中层干部来说，通过测试和考核，就可以和公司申请成立一个内部创业中心，公司给予10万的支持，干部再投10万块钱，这20万就成为了启动资金。干部就是这个中心的老大，来管理手下的创客，提成比例也会提高至三成。
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看到这，老板们可以思考一下，你的企业能不能按照这个思路进行合伙人模式的落地？这样一来，就不是老板一个人在拉着公司往前走，而是在带着一群有梦想的创业者在一起干一件事情。老板的压力直线下降，公司的资产变轻，管理的难度也急速降低。
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未来不再是单打独斗的时代，而是合伙平台和平台的竞争。好多人都在说现在生意不好做，盈利太难，其实只是你没有学会时代的逻辑，没有用时代的方式去赚钱。
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如果你也在搞合伙但是没效果，那说明你的合伙人模式没有吸引力，你还没有解决合伙人的真正需求和痛点。作为企业的领头羊，要学会持续地为合伙人创造价值。
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还有更多的裂变式合伙人模式，都在陈平老师的《互联式盈利思维》中，这是帮助了近6000万家传统企业进行互联式转型的商业教材，里面涵盖了30多个行业的经典干货案例解析，帮助老板们快速打通裂变思维！
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互联式盈利思维
2014年，京东和腾讯电商的合并谈判陷入僵局，甚至已经到了破裂的边缘，关键时刻张磊力挽狂澜，先是将双方中层管理人员和律师全部清出会议室，只留下马化腾、刘强东在内的8个决策人，然后放出狠话：“今天谈不成，谁也别想走。”
结果没想到接下来的谈判异常顺利，双方仅用了4个小时的时间，就解决了35个核心问题，同时也完成了中国互联网历史上最大的一笔并购，而促成京东和腾讯电商“联姻”的幕后功臣就是张磊。
事实证明，张磊的投资理念颇具前瞻性，两家电商公司合并，腾讯成了京东的大股东之后，利用自身独特的资源优势，为京东电商接入流量入口，直接将其送入快车道，迅速奠定了京东在国内电商的市场地位，腾讯公司成了最大的受益者，而张磊作为两家公司的重要股东，自然也是赚的盆满钵满。
其实当年张磊从耶鲁大学研究生毕业后，就开始跟随恩师大卫史文森做基金投资，事业已经做得风生水起了，随着中国加入世界贸易组织之后，张磊预感到未来的中国经济将会全面崛起，他果断辞职回到国内重新创业，于2005年创立了高瓴资本。
15年的时间里，他除了投资腾讯和京东以外，还先后投资了蓝月亮、滴滴、蔚来、美团等800多家知名企业，管理的私募基金也从1.2亿升至5000亿，取得的投资收益比巴菲特还高出18%，他的恩师史文森都忍不住赞叹：“我相信张磊会成功，但没想到会这么成功，他能取得如此成绩确实令人叹为观止。 ”
京东管理培训中层（京东培训体系内容） ♂
京东管理培训中层（京东培训体系内容）想一劳永逸，想旱涝保收，更想兼顾高薪，这是每个人的理想，奢望；想工作别人干，责任别人担，自己签个字、把个关，有功了少不了自己的；有过了，自己最多承担个监督不力的责任，不是主要责任人；这样的岗位，绝对不愁没人干；而这样的岗位正是典型的大企业病。目前，在大厂、京东等处置这种摸鱼情况，就是保持职业危机感，定期进行裁员、分流；不仅对一线员工定期裁员、分流，一些有股权的中层也会在以为进入舒适区时，被裁员和分流；包括华为。过去，我理解大规模裁员、分流是因为疫情、市场的原因；后来观察到他们年年裁员，年年扩招，又体会到人在某个岗位干的时间越长，企业越难以给到个人持续的待遇激励，待遇和个人积极性，都会进入瓶颈期，才理解了大厂对新鲜血液饥渴症的原因。换句话来说，人总是渴望待遇能够跑赢CPI，而CPI的涨幅明显大于企业盈利能力，企业盈利最终会决定每个人的待遇；再遇到老板、股东、债权人不断在公司扩容，有限的利润，甚至公司的资产、债务都会变成分红、奖金、股权出让、回购等等明目从公账划到私人账户。看懂了这些，人们对于大厂、大公司还有哪么多执念么？这些地方，也很合适作新兵训练营，把行业摸清楚，把自身本事修炼够，该走就走吧！至于，呕心沥血、披肝沥胆除非你是合伙人，否则大可不必！
也不必对一劳永逸有执念！事业单位改革、公务员改革，对于45岁以上的，也许赶不上，对于45岁以下的，与其上有老、下有小，自己还有病时被迫重新就业，还不如主动打破舒适区，主动早早准备退路的好！
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