今天给各位分享中层管理岗位任期制（中层管理人员选拔任用工作流程）的知识，其中也会对中层管理岗位任期制（中层管理人员选拔任用工作流程）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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中层管理岗位任期制（中层管理人员选拔任用工作流程） ♂
中层管理岗位任期制（中层管理人员选拔任用工作流程）#挑战30天在头条写日记#教育腐败呈高发状态，如何解决？一，对腐败加大惩处力度，只要涉腐有期徒刑20年以上，不得减刑。二，畅通举报途径，全民有奖举报1000元一人次。三，校长中层由所在学校选举产生，任期五年，局长由校长直选产生。不知道行不？请大家讨论！
美国总统的专机波音747--空军一号有多牢固，堪称是无法击落的空中堡垒，本文揭秘美国历任总统的专机。美国总统配专机制度，其实从二战时期就开始了。最早乘坐专机进行国事活动的，是我们很熟悉的美国连任四届的战时总统罗斯福。
罗斯福总统的专机不是现在的波音747机型，而是一架改装过的道格拉斯C--54环球霸王。这架飞机在加满油的情况下，能飞行六千四百公里，配备了四台大功率的螺旋桨发动机，为飞机提供足够的动力。
飞机上专门为总统改造了一间会议室，一间带防弹玻璃的洗手间及头等舱。并为罗斯福量身设计了一架升降轮轮椅的电梯。罗斯福总统曾乘坐这架飞机，参加了二战时著名的雅尔塔会议。
罗斯福总统在任上病逝，按照美国宪法的规定，副总统杜鲁门上台即总统位。杜鲁门的专机变成了速度更快、航程更远的的道格拉斯--C118举重霸王，杜鲁门将他的专机命名为独立号。
美国到了艾森豪威尔政府时期，飞机已经淘汰了老旧的螺旋桨发动机，飞机进入了喷气式时代。艾森豪威尔乘坐一架经过改装的波音707客机进行国事活动。艾森豪威尔乘坐他的专机，在欧、亚、非三大洲进行过十一国的国事访问。
真正的空军一号概念，岀现在肯尼迪政府时期。当时的美国空军与波音公司，对一架波音707客机，进行了全面的改造。1963年11月22日，肯尼迪总统乘坐这架空军一号，飞抵美国的德克萨斯洲视察访问。
不幸的是，第二天肯尼迪便在达拉斯广场遇刺身亡。而运送肯尼迪的遗体回首都华盛顿的，正是这架波音707空军一号。肯尼迪身亡后，副总统约翰逊宣誓就职总统，他宣誓的地方，也是在这架专机上面。
1972年，又有一架姊妹机加入空军一号，由此形成了一直沿用到现在的总统专机双机模式。即总统外岀访问，都会赶飞两架一模一样的专机，总统在哪架飞机上面，哪架就是真正意义上的空军一号。
1990年，已经服役近三十年的波音707，被两架先进宽敞的波音747代替，这两架飞机一直服役到特朗普政府时机。值得一提的是，特朗普在没当总统之前，做为美国首屈一指的商业大佬，就有自己的私人飞机。
这个时期的空军一号，就称得上是空中白宫。总统可以在空中行使总统权力，指挥三军行动。一架飞机可以与一栋楼相媲美，我们来看下这个飞行堡垒到底有多大。
波音747这个庞然大物长度有70多米，翼展60余米，六层楼的高度。这样看来，这架飞机就是一栋会飞的楼房。别看空军一号笨头笨脑的样子，他可以用每小时1014公里的速度，在13000多米的高度飞行12552公里。
这是波音747在没有空中加油的情况下的飞机状况，波音747的头部有个空中加油孔，如果进行空中加油，这架飞机可以实现24小时空中不间断飞行。
空军一号的内部布局，最底层是机器、行李以及储存食物之用。中层是总统和随行人员的办公室、生活区，最上层是飞行员的驾驶舱和飞机的指挥中心，飞机上的空间能达到三百多个平方。
进入空军一号的不同人群，都要走不同的通道进入，总统和白宫高级幕僚、五角大楼高官，进入飞机都是从机侧的舱门进入。记者媒体人员，则是从飞机的尾翼进入，驾驶员从机头方向进入飞机。而且不同人群的活动区域，都有自己特定的地方，不能随意乱窜。
整个机组由两名驾驶员，一名机械工程师以及其他岗位的22人组成。飞机上有一间医疗室，两名医生。医疗室长年备有足够的与总统血型一样的血液，以备不时之需。
中层管理岗位任职基本条件（中层干部任职资格） ♂
中层管理岗位任职基本条件（中层干部任职资格）#当教研员与教师比哪个好# 谢谢谢邀请。
”当教研员与教师比哪个好”？我认为当教研员与当老师没有可比性，但当教研员必须有当一个老师应该有的”基本功”。为什么？
一，首先，要成为一个教研员，最基本的条件是要从好老师中择优选拔，要经过本单位的”佼佼者”中推荐考察，根据管理权限，学校规模大小，上级部门的规定要求，中层干部职位设置，教研员任职资格条件等等，学校召开专题会筛选，通过班子会和全体人员的民主测评，形成专题报告上报教育部门考察审批。等待正式下文（批准文号）通知书后，才能在全体人员大会上宣布任职。因此，当教研员是一个”中级职位”上的中层干部，懂行爱岗敬业，包括是一个好老师的人选。
二，当老师与当教研员有共同点，德才兼备，德能勤绩考核占优。但当老师要按照教师岗位胜任达标进行考核，当教研员除了自己的本职工作外，还要按照一个教研员的本职工作进行考核，简单说，一个单位的整体业务管理，全体人员的教研活动绩效，素质教育的推广效能，全体老师的尽其所能和特长专业搭配等等。是考验学校领导班子，特别是一个教研员应该履职尽职的教学管理内容。所以，当教研员不能自己说了算，也不能与老师相提并论，更不能降低标准”得过且过”。
真的是无比贴切：
下层男：
能睡吗能生吗能照顾我和我爸妈吗？我需要一个顾家能过日子的女人。潜台词：会赚钱不花钱能生养能扛起家庭重担和经济还不会跑的全能型。
中层男：以上都要，再帮我一把托我上去，情绪要稳定心态也要好，和我一起打拼助我成功。
上层男：我啥没有？我要情绪稳定精神心态好的，不要爱作的事儿精。
所以，中层男，对女人要求是最多的。
中层管理岗位任职能力（中层经理管理能力提升） ♂
中层管理岗位任职能力（中层经理管理能力提升）体制内提拔晋升，论资历、论能力，哪个更合理、更公平？
现在体制内，提拔晋升上从原来讲资历论资排辈，向论能力不管年龄转变的趋势越来越明显了。最为明显的是大批70后还处在中层岗位，而一大批80后、85后已经被快速推上领导岗位。
作为70后，当年的我们，领导给我们灌输的是，好好干，大家都不要着急，我们排好队，一个一个解决。而当大批60后走上领导岗位后，新的领导又告诉我们，现在不能光讲资历了，要更注重能力，领导不仅这么说，而且做得更到位，跨过10几20几年的老科长，仅仅工作几年的科长说提就提了。
我不否认有能力非常强的年轻人，但更多的应该是处在相同水平能力的人。论能力更多的是人为因素衡量的。而讲资历，任职时间长短一目了然，人为因素大大减少。相比较，我认为，论资历更合理，也更公平。
中层管理岗位休产假（休产假工作岗位变动） ♂
中层管理岗位休产假（休产假工作岗位变动）一个刚休完产假回来上班的女同事要被调岗了，我知道的时候还蛮震惊的，因为她之前是营销部的中层管理者，现在却调来了做运营基础工作。
公司月初回来了一个老同事，她在今年2月底的时候请了产假回家生孩子去了。7月1日刚休完产假回来上班，但是我被告知以后要和我一起做项目了。我还很奇怪，好歹也是一个领导，怎么就来做运营的基础工作了呢？
因为我本身在这个公司也算是个新人，是来做孵化项目的。对于公司很多情况都不是很了解，只是知道她是个小领导。后来才了解到，这个女同事原来的位置在她走后，她一个下属接替了，也是个孩子的妈妈，只是生得早，刚好这个机会，她就接替了原领导的工作，而且现在做的也很不错。
不能因为原领导回来了，就要交出来做得还不错的工作和岗位的，那这样，生完孩子的女同事上不去，也没有合适的职位，只能选择了调岗。
我了解之后也有点小小的唏嘘，女性在职场上还是很容易遇到一些风险的：
1、比如生孩子之后，重要岗位一定会有人接替，4个月之后回来就不一定还有自己的位置。
2、调岗的都还是好的，可能还会存在没有工作或者找不到工作的可能；
3、当了妈妈之后，经常就没有办法一起加班，那工作的上心程度在领导眼里一定是大打折扣的，升职加薪也是有影响的；
4、生孩子期间的她，脱离了市场一定时间，很多事情的敏锐度也没有之前好了。
5、其实作为同部门合作的我，虽然很理解，但是我就要承担更多的工作了，还是会有点小小的心理不舒服。
你们有碰到职场上刚生完孩子的女同事吗？或者你们也是刚生完孩子的妈妈之一，你们有困扰吗？
学校超编，但缺教师教课，为啥？
许多中小学校长总在发愁：学校教课的老师严重缺人，可实际上还超编，也不敢理直气壮地向教育局要人。原因有两个：一是女老师太多，从怀孕开始到休产假，就不能正常上班了，找人代课成问题。尤其是当今生二胎或者三胎的越来越多，更是雪上加霜。校长有时候真想“开除”她们，占着编制还指望不上。同样的一个编制，如果是男老师，情况就大不一样了。从这点来看，校长更喜欢男老师。二是学校的中层干部和校级干部“太多”，他们当了干部就会少教课甚至不教课了。他们不教课比教课挣的绩效工资还多，当时就不愿意教课了。
有一天，休产假的同事忽然出现在公司，我问她：“你这产假还没休多久吧！这么快就来上班了？”她嘴角抽动了一下：“再不来工作都保不住了。”她怀孕之后还一直坚持工作到预产期前几天，我心里一直默默佩服她的敬业精神，哪知道还另有隐情。
我说：“你这么早就来上班，孩子吃奶哭闹怎么办啊。”
她叹了口气：“没办法，我给婆婆在旁边租了个房子，孩子饿了我就过去喂一口，喂完再来上班”
我义愤填膺，“你这产假还早得很啊，国家规定128天，你这才休两个月不到吧。”
“没办法，我生头胎的时候，请过产假，现在二胎又请假。领导心里有疙瘩了，当时请假的时候，老板就拖拖拉拉一直等快到预产期了才批。产假在家，动不动就一个电话，动不动一个电话。问这问那，有时候明明是个很小的事情还故意打电话问我。我在家喂完孩子，我还要居家办公，有时候晚上甚至还要加班。”
“小许，你听我一句劝。你啊，又有学历，人有勤快，年龄也够，还是复习复习，考个公务员吧，我们在这私人企业，老板用的上你的时候，恨不得把心掏给你。等我们在他眼里没什么价值了，他不会念旧情的，想怎么折磨你就怎么折磨你。”
“你看我产假前还是采购主管，好歹算个公司中层吧。现在呢？还不是他想怎么拿捏就怎么拿捏。现在采购工作基本都是小张负责了。你说我看着自己手下成了自己的顶头上司，自己又沦为小职员。你说我难不难。”
小刘接着说：“当年年轻的时候，我也试过考公，因为工作忙又心高气傲，没有用心，现在才追悔莫及。这单位我也快待不下去，先骑驴找马吧！”
听了她这一席话，瞬间有种兔死狐悲之感。
在体制内工作的同学喝茶读报，工资旱涝保收；反过来再想想自己，平时工作战战兢兢，不敢出一点错，孩子生病不敢请假，家长会从来都是缺席，我这些年又活成了什么样？
我们曾经的选择真的对吗？
如果再给你一次机会，你会怎么办？
体制内，一个单位干活的总是那几个人！
一朋友在县直某单位，前段时间被提拔为单位的科长（实际就是股长）。我们都替该朋友感到高兴，虽然还是科员级，但毕竟朋友才进单位两年，是单位最年轻的中层干部，对以后的提拔晋升还是有优势的。
但前两天该朋友却对我大倒苦水，说新的科室虽然名义上有4个人，但实际上干活的却只有朋友一个人，其他3个人基本不干活，朋友经常需要加班加点的干活。
我问朋友为什么其他3人不干活，朋友说第一个女同事30岁，刚休完产假，心思不在工作上，每天一下班就回家照顾孩子去了；第二个男同事今年35岁左右，是单位的老油条，上班经常迟到，而下班就不见影了，主要心思在副业上；第三个为50岁的男同事，他倒是正常上下班，但朋友每次安排工作时，就一句我年纪大了不会电脑，把安排的工作推脱掉了。
其实很多单位都是这样，特别是基层单位，不管单位如何的忙，往往是那几个人承担了单位大部分的工作。
我今年已经36岁了，有一个女儿，刚上小学。
我和老公都在地级市的城商行工作。
老公是信贷主管，一年大概15万左右，公积金3万多。
我是综合柜员，干了有12年了。
有一次考试升职机会，因我休产假，老公忘记给我报名，失去机会。
后面的则都是需要关系才有升职加薪的机会。而我与老公都没有关系，没有人脉，父母都是农民，没有任何助力。
我一年大概11万，公积金2万多。
房子一座，代步车一辆。我单位离家很近，开车两分钟，走路12分钟。
平时工作也不忙。
就是心里有些不舒服。因为我的同龄人都是领导了，还是中层行长，内勤副行长之类的了。
我这12年仿佛过的如同一场梦。
如今，事业上也没有什么希望了，也不打算折腾了。就好好养我女儿，给她攒点钱就可以。
我老公花钱太大手大脚，他攒不住钱。
公婆也不太给力，总是想法从我这要钱。
其实，我老公一个月给她800元，他还时不时的给她妈购物卡，一年5000左右。她家的油米面酱醋茶以及卫生纸都从我家拿。
我算了下，一年给我婆婆4万左右。给我妈4000左右。主要是我妈给她钱也不要，说不拖累我们。
我们的房子车子都是自己买的，公婆没掏钱。老公娶我没花一分钱彩礼。连结婚酒桌钱都是我们自己拿的。哎…
不说这个了，一说就容易引战。
总之，日子很平凡，一年也剩不下多少钱。
我衣服包包很少买，会给女儿老公添点衣服。一年大概5000元。我化妆品一年大概2000元。
女儿平时零花钱大概1万，上各种培训班一年大概5万。
吃喝上一年有5万，超市水果大闸蟹自由。去年大闸蟹一个月吃了5000元。榴莲一个月也能花3000元。
水电暖物业等一年1.5万。
算算一年下来几乎没什么攒钱的机会。很愁的慌…
我还打算45岁就内退呢。早点退休享受生活…但看现在这样，挺够呛的…都是泪啊！
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她为生娃足足折腾了七次，终于得偿所愿！公司的做法让人拍手称快！
大家都说职场女性不想生孩子，想生不想养孩子。可她们真的这样想吗？那么多想生但却怀不上宝宝的职场女性，有苦难言。
公司追求效益的同时，有几个能给一个准备生娃的女性更多的时间精力去完成一件与公司效益无关的事呢？
不知道是不是生活节奏加上环境污染的问题，身边的职场女性怀孕，越来越多的人头一次都会流产。公司需要付出的不仅是产假哺乳假，还越来越多的流产假，还有一段时间的情绪低落，效率低下。
也许是第一次没经验，大多数是几十天时查出怀孕，再过一阵去产检，发育不良，没有胎心或者已经是死胎，全家人都很伤心。虽说是自然淘汰，但毕竟大家已经做好了迎接小宝宝的准备了。
职场中的准妈妈们，刚官宣怀孕不久，就迎来流产假，消息还没传开时，遇到同事问感觉怎么样，心里真的五味杂陈。
这种还算好的，一个同事怀孕5个多月，产检孩子发育不良，需要停止妊娠。熬过了头三个月，大家悬着的心都放下了，没想到半路还是没逃过流产的命运。每每提到孩子，这些同事眼里就含着泪水。
周围女性结婚后都有孩子了，阿呆却结婚五年了，肚子还没动静。她很喜欢小孩子，喜欢在同事怀孕时摸人家肚子，感受小生命的活泼好动。
每当有人问起她，什么时候要孩子？她总是笑笑说老公还是个孩子呢！其实，内心里也是酸楚的。刚开始几年婆婆还会催她，她还烦躁，这几年没人提起，应该庆幸才是，她却更失落了。
有几个结婚一直没生孩子的，都会说不着急，大家都抱以同情的目光。
最让人心疼的是公司的吴姐，她从二十几岁做基层干到三十八岁的中层，期间怀孕六次，每次都滑胎流产。
第七次怀孕，这次年龄大了，更难保住。是对孩子怎样的爱，别人受了一次就够了的悲痛，他们受过了六次，却没放弃！
吴姐怀孕后，去了上级办公室，和总监谈了一下，说是打算辞职，专心安胎。要知道一个职场女性过了三十五岁，裸辞回家生娃带来的后果，那绝对是事业的断层，而且可能以后就无法接上了。
辛苦了这么多年，领导也看在眼里，疼在心上。就为她向总经理申请了回家安胎一年，生完娃再回来上班！虽然有人有微词，怕以后大家动不动就回家安胎，但更多的是支持的声音。大家对公司人性化的决策，拍手称快！
最终吴姐如愿以偿了，生了个胖胖的小闺女。全公司人都吃到了喜糖。大家都为她高兴。
回来上班后，她更有干劲了，公司帮她完成了人生大事，她就想着一辈子就在这里干了！
有人会问，你怎么知道这么多？人力资源的工作就是要了解公司育龄妇女的情况，掌握即将休产假或产假即将结束人员的动态。
除了很多流产的情况外，还有很多人休了产假就不回来了，理由就是没人带孩子。流产的情况五花八门，有的人是倒了一盆水，孩子没了。上司怎么安抚？生命真的脆弱！正是因为有这么多的状况，公司更偏爱男性应聘者，这似乎理所应当了。
这只是一个公司的情况，或者说明不了什么，但我想说的是职场女性真的很想生，出于母性也会喜爱小孩子胖嘟嘟的小脸儿。但现实中，怀孕了，要过关斩将，经历磨难，才能生下来，生完之后面临的事情更多了，职业生涯断掉风险极高！育儿观念不同更让婆媳关系矛盾丛生。
职场女性生孩子真的要经历九九八十一难，恐怕只有经历过的人才懂……#职场达人炼成记# #职场达人说# #微头条日签# #直言职场# #职场众生相#
认识一个80后女公务员，大学毕业就考进了这个单位，一呆就是8年，至今仍然只是副主任科员。她能力很强，就是运气不太好。工作的前四年，天天加班加点，工作成绩突出，领导对她也很认可，差不多到能提拔的资历时，欣赏她的领导高升了，新来的领导又不了解情况，所以她的晋升就耽搁下来了。
过了一年，新来的领导渐渐了解她之后，有了提拔她的意向。不巧的是，这时她怀孕了，由于身体不太好，所以时常请假，接着生完孩子后又休了近半年的产假。期间，单位正好有人事变动，提拔了一批干部，她由于没来上班，所以错过了这个机会。
她休完产假回来，已经快工作第六年了，新的领导也确实有意向提拔她，不巧的是，这时单位又没有中层编制了。那一年也是奇葩，本单位没有一个推出去的，所以就一直没有多余编制空缺，导致她只能原地不动。久而久之，也就逐渐失去了工作的动力。这时，单位的领导又换人了，新领导过来后，发现这人工作不上心，长期心思恍惚，于是就把她打入冷宫、晾到一边了。
一个好端端的上进青年，就这样被无情的埋没掉，从此自暴自弃，甚是可惜。她有三次提拔的机会，都由于运气不好错过了。一次是由于欣赏她的领导调离，新领导不了解情况；一次是由于自己怀孕，失去了竞争的可能；一次是由于单位没有中层编制，领导有心无力。
时运不济、命途多舛。我其实特别理解她，这种事情放在谁身上都受不了。体制内的升迁，机遇很重要，最重要的几个关键点，一定要把握住。很多机会一旦错过，也就永远失去了。人生就是这样，很多机遇我们根本无法掌控，很多选择我们永远无能为力，这就是成长。
#拼搏是最美的人生状态#当孩子还只有4个月的时候，我结束产假，回到工作岗位。由于单位位于城乡结合部，又正值改造期，所有原本熟悉、经常走的路，被重新规划。不得已只能每天穿梭在乡间田埂间。我的办公室在一楼，靠马路边的窗户不敢开，从早到晚都是大型运土车来来回回地穿梭，扬起的黄沙从窗户缝透进来。不得已，找来报纸糊上。所以，整日见不得阳光，足足一年。
这一年，穿梭在课堂和家之间，很少参与同事家长里短的讨论，但很充实！至少在我看来。
回想过去，我一直坚守着一份坚持，坚持“教好书，育好人”。凭良心对待这份付出与收入不平等的工作，这份坚持的回报是一张张的获奖证书，还有和学生一起参赛时的照片。但同事们却认为，这不是汇报，因为没有补贴、没有晋升。在他们看来是“傻”，冷嘲热讽地对我表示不满。
再后来，这就一直是我的坚持，保持着这份拼搏，#拼搏是最美的人生状态#。这份坚持让我心理踏实，偶有不平，总结了一下，无非是：在评优评先上，看着他们公开搞小团体拉票，领导默认；评职称时，设计出符合小团体的评选制度—“没有优秀一票否决“”，哪怕你在业务上拿了再多的奖，但凡带有一点职务的（中层）就莫名的被带上“候选者”光环；等到绩效考核时，一个教辅岗或后勤岗位的工作量可以顶一个教学岗教师上一个星期的课时量。
可能会有人说，那是你不知道变通，会做不如会说。可是，你有想过，作为教师，这份职业的职业操守是什么？不把教书育人放在第一位，你对得起你的良心吗？这个职业里，能说会道的人很多，他可以左手拿粉笔，右手拿羽毛球拍。一场球可以解决所有的问题，还美其名曰，身体是革命的本钱，殊不知，你是在工作时间......
有人说20-35岁才是工作上的黄金期，直到现在，我也有感触。以前，这些不平会影响我的情绪，现在，我会淡然处之。虽然我的谦让并不会让对手感谢我，反而到现在是处处给我设障，无论是同事关系上，还是教学上。我去跟他理论吗？
我的退出，成就了他，但他却变本加厉。离退休还有很长一段时间，说实话，确实有点艰难。如果是你，你会怎么做？#教育的目的是什么##教师的未来如何##教师之道#
兄弟县的祝某欠我一个道歉，我在很早的时候就考上了公务员，那时公务员招录考试叫录用干部考试，通过考试后，也有上岗前短期培训，祝某就是我在上岗前培训时的同学，培训结束后，各自回到各自的岗位上班，第二年我就结婚并生一个孩子，我的妻子在企业上班，那时企业女职工产假和哺乳期都不给发工资，因此，我一家三口，仅靠我一个人的工资养活，我工资一个月才64元钱，生活还是比较困难的，我上班第三年的5、6月份，祝某的姐夫背着大包小包的来到我单位，说是从山东来途径我单位没有路费了，回到我的兄弟县路费得50元，找我们单位的领导或中层领导及同志借路费50元，因祝已经认识了我单位的领导和中层，我们单位的一把手就将祝的姐夫领到了我办公室，一把手希望我借钱给他，我简单了解一下此人确实是祝某的姐夫，那时电话不方便，一个单位也就一部电话，我也没有亲自打电话找祝某核对，祝某的姐夫说他回到家，就让祝某给我打电话，并将钱寄回来，因我知道到路费得50元，且没有直达车，还需要中途住宿一宿，第二天早起继续坐车中午一点前才能到家，我就借给了祝某的姐夫60元钱，谁知石沉大海，一年后我给祝某打电话核实，祝某承认确有此事，并将钱寄给了我，态度并不是热情感激，好像有点冷淡，我始终想不明白，我是看在我和祝某是短期的同学份上才借给他姐夫的，他应该感激我呀！怎么会对我不冷不热呢？嫌我一年后管他要钱了，我始终想不明白，他应该欠我一个道歉呀！
打工真是没有意思，
真不知道哪一天就被迫离职了
哪怕你在一个公司干的再久
见过很多一线工人
在工厂干了二三十年
一到50岁、55岁退休年龄立马无条件清退
当你心里还期望会有什么补偿
不好意思，一分没有
也有从学校刚毕业的
从一线一点点奋斗
到基层管理
干到了中层管理
没准哪一天忽然就空降一个
顶头上司
有意无意培养新人
开始挤兑你 架空你
继续还是撤退？
熬不过的只能自愿离职
女性管理更是如此了
辛辛苦苦爬到管理层
一个产假回来
大权旁落 职位重分
多年努力 全部白费
在一家公司干的再久
谁会料到因为一个失误
就丢了饭碗
你说打工是不是真没意思？
上班10年的宝妈 我为什么4:20早起学习
很多姐妹们都在问
你为什么现在要这么努力学习
是不是当下流行的内卷
我现在是一名2岁的宝妈
上班已经十年了
每天四点多早起学习
早起的原因只有一个
经历了一些事情让我彻底明白
随着年龄到了30+
只有自己足够强大才有更多地选择
才有可能掌握主动权
才不至于在一个小范围内委曲求全
回想工作十年来
每天都以工作为中心
为的就是不断提升自我
将每一项工作做到完美的同时
不断开拓新的工作领域
当然其中也收获了很多
包括从一名临时人员到转正
再到提升到中层管理
但是
随之而来的也有一些负面的东西
在这样一个小地方
单位内部互相攀比互相排挤
甚至无中生有
胡乱造谣没有背景又上进的人
反而成了众矢之的
尤其是一年前
我休完产假重回职场
这种情况愈演愈烈
甚至有了成为主流的倾向
与此同时
我对当下的自己也越来越不喜欢
日复一日机械地上班 下班 回家带娃
占用了一天所有的时间
于是我开始想如何才能改变
如何才能兼顾学习工作和家庭
于是开始早起
利用整片时间学习
一旦进入了状态
心里有了目标
我不再焦虑不再胡思乱想
每天的事情变得更有条理
既然改变不了环境
那就从我自己开始
也许这段艰难的时间
也正是我向下生根的开始
加油，看到朋友圈里发的这段文字，满满的正能量，原本为了逼自己早起，拉着团队小伙伴每天早上六点读书，现在已经坚持100多天了，但我又觉得自己的学习时间不够，一直想再早点起来，但一直没有实施，你让我看到了榜样，今天开始，早睡早起，谢谢给我带来如此正能量。
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