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本文导读目录：
1、中层档案管理制度建设意见（档案工作的制度建设的基本要求）
3、中层正职团队管理
中层档案管理制度建设意见（档案工作的制度建设的基本要求） ♂
中层档案管理制度建设意见（档案工作的制度建设的基本要求）领导看问题的角度和水平确实还是高个层次。在我当企业总经理时，我的董事长是个老领导，级别还不低。一次我想提拔一位40多岁的美妇做中层一把手，就去请示董事长，结果董事长给我说的一番话至今都让我记忆犹新，深感领导必竟见多识广，站的高度，看人的角度，剖析问题的深度确实非我们基层人员可比。董事长对我说：
按理部门中层的任免是你总经理的事，无需征求我意见，但既然你问我，我也就提供点参考意见而已，你自己决定。
他接着说：当你面对漂亮的美女下属而又不太了解她的能力时，其实你可以参考她找的老公，如果她老公外表特帅但夫妻关系并不太好时，最好不要重用。因为这种女人是典型的浪漫主义，浮华外露，注重表象，干事不实。这种人一辈子不会太幸福，这也就是红颜薄命的根源。而如果她找的老公外表很一般，但多数事业上是成功的，那么这个女人也是可重用的。因为她年轻时在众多帅哥的包围下能够不为所动，说明这个女人气场非常强大，头脑清晰，办事果断，注重实际，是可造之材。这也是许多美女能走上领导岗位的根本原因，你去观察这些事业成功的美女，有几个老公是帅哥？
中层档案管理制度建设方案（档案室建设实施方案） ♂
中层档案管理制度建设方案（档案室建设实施方案）徐恩曾自参加建立中央广播电台以后，既发挥了他在无线电知识方面的专长，又当上了第一任电台主任，应当说，这样的起点也不算低了。
但是，当时差不多同时留美的一批同学，陈立夫当上了中央党部秘书处长，成为党国要人。等而次之的曾养甫、叶秀峰、吴大钧等人，都纷纷走上从政之路。
最让徐恩曾激动不已的是国民党政坛出现的“吴兴现象”。自蒋介石在南京开府以来，“吴兴现象”大放异彩：张静江、戴季陶是为党国元老，陈果夫、陈立夫是为党国新贵，朱家骅、潘公展等人也陆续加盟(上述诸位都或先或后担任过国民党二届至六届的中央常委)。
以一个县的地域，在数十年内竟产生了如此之多的权臣，在中国历史上也不多见。
徐恩曾认为自己属于吴兴“土著”，“吴兴集团”中理应有他的一席之地。而且他还与陈家兄弟有着血浓于水的表亲关系，中国人原本就是一个十分注重血缘关系的民族，“姑表亲，姨表亲，打断骨头连着筋”。
陈氏兄弟在国民党政坛的大红大紫，使徐恩曾在中央广播电台这个冷衙门里坐不住了。于是，他找到陈果夫、陈立夫，直截了当地表示了自己要求从政，希望能弄个一官半职的强烈愿望。
据说，陈果夫对徐恩曾的“官欲”颇不以为然，认为他在无线电专业方面的造诣，当个道遥自在、与世无争的技术官僚，岂不更好。
徐恩曾见陈果夫很有点不肯帮忙的意思，不禁急出了一头汗。倒是一旁的陈立夫，发表了一番见解，救了徐恩曾的“命”。
陈立夫认为自辛亥举义以后，天下大乱，未有宁日。在这样一个乱世局面下，我们知识分子哪里能够安安心心顺顺当当地搞工业，搞科技，一展所长?所谓的“工业救国”、“科技救国”，自然也是一只画饼。
政治好比是皮，科技好比是毛，皮之不存，毛将焉附?为今之计，只有先走弃技从政之路，等到国民党政权统一全国之后，再“还俗”科技，那个时候的“工业救国”、“科技救国”，才能有希望。
于是，陈立夫支持徐恩曾“破戒”出山从政，在陈果夫面前说情，要为“可均兄”谋个一官半职。当时，国民党中央党部秘书处正好缺一个总务科长，经陈立夫建议，陈果夫也就顺手派了差，徐恩曾如愿以偿。
中央党部实行的是部(处)、科、股三级架构。1928年，30岁的徐恩曾一出马就当上了科长，成为中央党部的中层官僚。
总务科管的都是一些杂七杂八、鸡零狗碎的事情，从衣食住行到吃喝拉撒，都是侍候人。总务科长的职位，也就相当于中央党部的一个生活大总管。
徐恩曾到底是喝过几年洋墨水的新派人物，肚子里的真才实学也还是有的。他运用从美国人那里学到的新知识，大胆对中央党部的总务工作进行改革，一年多时间下来，有几件事干得让陈氏兄弟刮目相看。
一是利用出洋学到的管理知识，建立了严格而有序的文书档案管理制度，使原先比较零乱的文书档案，一下子变得井井有条，使用效率大为提高。
二是利用他在南洋公学已掌握的电机知识，为中央党部新安装了一部电话总机，使各部(处)科对内对外的电话联络更为方便、迅捷，工作效率自然也是大大提高。
三是利用他在无线电方面的专业知识，亲自为中央党部设计了一套较为复杂的密电码，使保密功能大大增强。
四是发扬地主兼商人家庭那种精打细算的祖传作风，在经费开支方面做到“厉行节约，开支合理”。据说，有时候经费捉襟见肘时，徐恩曾甚至不惜自掏腰包贴补。徐恩曾这种为党国无私“奉献”的精神，从某种程度上进一步赢得了陈氏兄弟对他的信任。
徐恩曾在国民党中央党部工作，与陈氏兄弟接触的机会自然更多。据曾任中统特务的祝雅韵回忆：“陈立夫经常打电话来找徐，徐亦常在陈家，有时直到深夜。”
徐恩曾对陈氏兄弟表示出一种特别的恭顺与听话，哪怕在一些不足道的小事上，徐恩曾也是无处不用心机。
在进入国民党中央党部之前，徐恩曾遇到陈果夫时，总是恭敬地称为“果兄”；遇到陈立夫时，则称为“立弟”。陈果夫生于1892年，年长于徐；陈立夫生于1900年，年少于徐。如此，徐恩曾称呼他们，兄之为兄，弟之为弟，无不当也。
但是，徐恩曾自从来到陈氏兄弟手下做上党官后，称呼开始变化了。果兄固然也还叫果兄，立弟则不再叫立弟了，改为“立兄”，这就颇有点令人费解了。
虽说“兄”大体上有两解:一为血亲上兄弟之兄，一为“官场”上的兄弟之兄(如仁兄、学兄之类)，不过，陈立夫本已成了徐恩曾的兄弟之弟，现在一下子又变成了官场之“兄”，这中间的“脑筋急转弯”，令人有瞠目结舌之感。
明人《金貂记》中说:“朝廷序爵，乡党序齿。”
徐恩曾过去对陈立夫以兄弟之弟相称，是按乡里规矩，以年龄大小排列次序；现在既已做上党官，自然按朝廷规矩，以官位大小排列次序，以官场上的兄弟之兄称呼。
明人《胭脂记》中又说：“朝廷以爵为尊，又道是亲不敌贵，请受上礼”。
此之谓也。
上午单位年终考核，投票推选年度优秀人员。
每年的优秀人员名额是按照单位人员总数比例给的，一般在5——7人。
过去评选优秀，只是给个荣誉证书，填个审批表存档案了事，谁也不在乎，选谁也都没意见。大家都默契地轮流坐庄，今年选你，明年选他，反正谁票多谁当选，只要你不公开与领导对着干，按时上下班，和大多数同事相处的很好，就有机会被选上。
这习惯一直保持到2016年，从那年开始，上边规定年度考核优秀发奖金，数额由最初的500到现在的1000。
有了奖金了，推选优秀就慎重多了，这时候大家由原来的轮流默契改成了首先投自己科室的科长，因为科长被选上，会拿这奖金请大家吃饭。
所以，这投票的默契又变成了选各自科室的领导。这几年，优秀一般也被中层科长占据，科室人员多的就特别沾光，得票率高，那些科室人员少的科长也没脾气，没办法，公开透明的投票，谁也说不出嘛来。
中层正职团队管理 ♂
中层正职团队管理#如何做好企业中层管理者# #中层领导39个管理细节# 三、有效行权的细节
7.集权与分权的原则
知人之道
闻之以是非而观其志
穷之以词辩而观其变
咨之以计谋而观其识
告知以祸难而观其勇
醉之以酒而观其性
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