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本文导读目录：
中层管理工资比员工低（中层与员工薪酬差别多大） ♂
中层管理工资比员工低（中层与员工薪酬差别多大）在地市级的电信公司上班，岗位中层管理人员，因感觉工资太低，2018年初辞职，电信一线员工的待遇其实很差，近些年电信运营商待遇低得吓人，人员离职更换频繁，很多入职的新人不到两千的大有人在。而且，电信的劳务外包工太多，他们的工资太低而基础工作大多由他们来做，明眼人都知道……
有个朋友，大学毕业后两年，在移动设计院公司上班，月薪扣完到卡3500+，后来辞职进了移动，大学本科学历，岗位职级5岗，说什么通信补贴350，餐补280，其实就是用不用话费都扣掉了，吃不吃饭也没有了，什么6险一金，20天年休假，你休7天后领导都经常不批了，然后扣除各式各样后，基本工资729，绩效工资1430，共计2159块钱每个月！然后干累死累活，搞活动外出差一天40块钱补贴，到地市级培训来回两天160，加班加点的工作。移动公司每年净利润1300多亿，大家觉得光鲜亮丽的外表下，员工的无奈了吗？#职场达人说# #直言职场# #职场达人炼成记#
百度中层的收入不低了，三百多万？这个收入水平仅次于联想了！
没有买房的打算，住一个四万月每月的大平层，平时比较节约，吃饭不敢太花钱……每月吃饭大概一万块。 ?
这到底是有钱还是没钱啊？写对儿恋人个人所得税就够人家一年工资了！
当百度员工真幸福！
中层管理希望员工看的文章（如何做中层管理者读后感） ♂
中层管理希望员工看的文章（如何做中层管理者读后感）值得全文背诵，刚看到一篇《如何看待职场中的向上管理》，说实话我是第一次听说“向上管理”这个理念，认真拜读之后，受益匪浅，说的很透，令人佩服，满满的干货，我准备全文背诵，相信对每一位职场人士升迁之路都会有很大帮助！
有的人认为向上管理是对的，很多人想不通这一点。如果换个思路的话，或许更容易做出转变。你，打工人，作为一个出卖自己的能力的卖家，你的老板作为买家（或者说客户）购买“你（的能力）”。让客户（老板）满意，全面展现产品力，打消客户（老板）的顾虑，提供优质的服务，是基本的商业道德。向上管理其实干的就是这事。
也有的人认为向上管理核心点还是在于你的能力≥你的领导。这里面的才有可操作空间。适用于一些你比你领导优秀但没机会升职的职场场景。或者是空降新企业的中层小领导。对于很多人来说就是自身能力不足，导致一直是下属！
结合我自身来讲，有时候想，这么拼尽全力再过十年，还是会觉得职场所谓的成功总是会有天花板，一切都是浮云，不及身体健康，家庭幸福来得重要。但是转念一想，可能这么多年输在一句话上“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”所以，随着年龄的增长，逐渐明白需要控制自己的脾气，多懂“人情世故”会比蒙头实干强。
刚刚，读了一篇《如何看待职场中的向上管理》，受益匪浅，一篇文章把向上管理说透了，看起来我是稀里糊涂的过了半生。
这个技能如同开挂，有人的地方就有江湖，保护自己最重要。向上管理其实也是工作能力的一部分。而且向上管理并不等同于溜须拍马或阿谀奉承，其本质是在于读懂领导的想法并能够施加影响。
核心点还是在于你的能力≥你的领导。这里面的才有可操作空间。适用于一些你比你领导牛但没机会升职的职场场景，或者是空降新企业的中层小领导。对于90%的人来说，你就是太菜了才是下属，没有什么向上管理之说。
大家可以观察那些从一线员工一步一步走上高管位置的人，绝对深谙向上管理之道。原因是你做任何事，任何重要的项目无一例外都需要上头老板的支持，越是级别高的人，越是懂得这个道理。
小伙伴们，你们怎么看？
好文分享，共同成长。
非经典不呈现，点关注不迷路~
（图片来自网络，侵权联系删除）
#头条创作挑战赛#
不能同意的想法，即便你有，没能力也不行啊。别太在意别人的评价。如果非在意，那就抓住关键管孩纸的那个人，也不用没事去跟前儿晃悠，每天都能看到制表人签的名字，不可能记不住，又没瞎，不用明确站队，但是谁对孩子好，孩子总是心里清楚的吧？你对我好，我对你好。人与人之间不就这样的嘛，而且有的时候所谓的领导也不过就是“搬运工”~
没背景的孩子太难了，工作稍微表现一下就会被打压，不表现一样会被打压，只不过，不表现受到的打压，是没有针对性的，只不过把你放在一些艰苦的岗位罢了，累也只是身体累，心没那么累。 一旦没有背景的孩子表现了一点点儿，那可能受到的是来自中层员工的针对性的打压，他们会利用向上的渠道，设置一些怎么做都会有错漏的工作规则和细则，让你去做。做得多，自然错得多，错得越多，中层员工就越有文章可做，他们的位子就会越牢固。 没背景的孩子，他们一开始也是没想到，有的岗位是因工作需要而增添，而有的岗位是完全被设计出来的，当他们被中层员工打压的时候，一开始是不服气的，是想反抗的，可是到了后来，懂得了更多的大自然的法则，看透了世间的一些事，也就由他去了。
十年前的旧文，至今仍有意义（下）：
从“张之洞督鄂”谈贵州应如何崛起
三、要高度重视技术教育和高科技人才的培养。
离开人才谈经济崛起是空洞的，贵州不乏廉价劳动力，但缺乏高科技人才和企业发展所需的中层技术管理人员。
当年张之洞办汉阳铁厂，就深感技术人才的缺乏，只好四处发电报给驻德、驻英等大使，急聘外国人才。听说徐建寅懂化学，就急电朝廷调徐建寅到湖北。尽管这样，当时张之洞能聘到的技术人员水平仍很有限，导致在订炼钢高炉事宜上，“各矿师均称造轨只须贝色麻法即合用”结果造出的钢因含磷量超标，质量不好。
贵州教育不仅要在“普九”、“普实”上下功夫，更要集中力量办好一批职业技术学校，围绕贵州工业发展设置专业，为贵州大力发展工业提供新型适用人才。要采取政府、企业选派一批到国外留学和自已办好科技大学的方式，培养一批留得住、用得上的高科技人才。
当年张之洞就是因为缺乏技术人才，才在湖北大力兴学改制，使武汉和湖北的教育与经济、军事近代化配套。他先后创办了湖北方言商务学堂、湖北算术学堂、湖北矿务局工程学堂、湖北自强学堂、湖北武备学堂、湖北农务学堂和湖北工艺学堂、湖北方言学堂、湖北蚕业学校、湖北铁路学堂，等等。截止辛亥革命前夕，武昌设有各类实业学堂13所，私立实业预备中学堂1所，另有府立中等实业学堂6所，使武昌城内外学堂林立，成为全国兴学育才的近代教育中心，续写了“唯楚有才”的近代篇。除了延聘外国教师和技术人员外，他还大量派遣留学生赴欧美、日本学习，辛亥革命前，湖北仅留日学生便达5000人，居全国第一位，留欧的学生更超过全国各省的总和。
贵州现代教育和现代工业的发展，犹如软硬件匹配，应当同步起飞，实现良性互动，为贵州的快速发展注入强大的动力。
四、要促进经济社会快速发展，主政者勤政廉政是关键,把一个地方的发展当作毕生经营的事业来办。
张之洞一生，为官数十年，死后家里田不加一亩，房不增一间，是清正廉洁的表率。如果张之洞在廉洁上出了问题，不仅他办不好那么多的实业，恐怕官也不能做长久。正因为张之洞廉政无私，想弹劾他的政敌也找不到什么把柄。
光绪十九年徐致祥具疏参劾张之洞，也只能说些似是而非的话，如说他“志大而言夸，力小而任重”、“议论之妙，无有过于张之洞者。作事之乖，设心之巧，亦无有过于张之洞者”，这其实是变相的承认了他的能力和水平；而说他虚掷浪费，实际上他的“所用之款皆遵部议，款款有着”；至于说他起居无常，深夜办事，我们都知道，读书人都有“三更灯火五更鸡”的习惯，现代文秘人员都常常加班熬夜，何况张之洞的文书大都是自己亲自草拟，而不假手于人。大凡有创新思维的人，也只有在万簌俱静的深夜，才能静静的思考，白天杂事纷纭，是不能作连贯思考的。其实包括伟人毛泽东，都有深夜读书写文章、白天睡大觉的习惯。后来粤督李瀚章奏称：“誉之则曰夙夜在公，勤劳罔懈。毁之者则曰兴居不节，号令无时。既未误事，此等小节无足深论”。
梁雨润曾说：把百姓的事当作自己的事，就没有办不好的事。同理，把一个地方的经济发展当作毕生经营的事业去办的人，也是能把一个地方发展好的。张之洞常说“私利不可讲，公利不可不讲”，他每到一地，“必有兴作”，总要干出一些大事来，这与古代读书人把“治国平天下”的人生境界是紧密联系在一起的，尽管他每干一事，都会遇到极大的阻力，如民间风气未开，下属不支持配合，朝野议论纷纷等，但张之洞不为所动，终于干出一番大事业。
贵州要大力发展工业，率先崛起，没有一个勤政廉政的大环境也是办不好的。首先，各级领导干部要真正把心思放在干事创业上，为贵州工业发展想点子，出主意，谋办法，殚精竭虑，所思、所行、所言都要真正有利于发展。而不是干什么都想自己能不能在其中分到一份羹。更不能向企业、商家吃拿卡要，横加勒索。在贵州发展上，想不出好办法，是“庸”，有了好办法、好思路不积极去办，是“懒”，在干事的同时为自己谋好处，是“贪”，反腐倡廉，不仅要治贪，更要治庸、治懒。只有全省上下积极行动起来，为贵州经济发展想办法、出主意，勤政廉政，贵州的经济发展才大有希望。建议各级领导干部都把张之洞作为一面镜子，反思自己对照张之洞，我们应该干些什么。
总之，张之洞督鄂，推行湖北新政，对于贵州的发展是有很强的借鉴意义。最关键的一点就是要把战略重点放在大力发展工业上来，离开现代工业的发展而谈什么第三产业，都是无意义的，建立在农业基础之上的第三产业是低层次的。贵州现代工业发展了，就可以把超过25度的耕地全部退下来，居住人口向小城镇集中，一个天蓝地绿水清人和业兴的崭新贵州就出现在多们眼前。
今天是我行政值日，课间操结束，我站上主席台，想对全校学生讲两点注意:一是卫生保持；二是课后安全!然而正要讲话时，二年级一个班的学生匆匆跑去上厕所，原本安静的集会氛围被这个班的跑闹喧哗声打乱！
我未经思考，大声呵责了这个班的孩子，然后继续预设的讲话！结束后，我有些后悔！为什么这次集会必须要讲我以为的有关事项？而不抓住集体奔跑上厕所这一现象发起同学们的集体思考，然后认清这一现象的问题所在！我错过了一个多么好的教育机会！
教育不该是条条框框的可为不可为，应该是共鸣和唤醒，那些冰冷的呵斥换不回学生的醒悟，相反只会勾起他们的负罪感，甚至排斥心理。我只是给他们简单划了条红线而已，这怎么能说是教育呢？作为学校中层管理者，要做好管理文章，还有很多道路要走！
昨天的文章（?教师节前，家委会又活跃起来了网页链接?）大家讨论得挺好，有理说理，各有角度，也不极端，我还蛮喜欢这样的讨论。
有老师的看法：
（如图一）
老师的看法也不一样：
（如图二）
有从规则角度的：
（如图三）
有觉得家委会加戏的：
（如图四）
也有看不上杠精家长的：
（如图五）
大家的发言把方方面面都说到了，也是促进互相的理解，多角度思考问题。
从教师节送礼这个问题延伸，我有几个补充的想法。
1、我还是坚持世界参差不同，要允许不同的存在，即使这个不同让自己不爽，也不能因此过分打击对方。人情派和规则派都如此。
2、我个人认为大部分的老师并不会因为家长教师节有没有送礼而对孩子区别对待。这个世界上一定也会有会区别对待的老师，这样的老师你围着他转也没用，因为除了送礼，TA会有太多势利的标准，比如孩子的家庭背景，官员？医生？甚至家长的教养和脾气也会影响TA对孩子的态度，甚至TA看家长不顺眼，也会有影响。
规则派之所以坚持规则，是希望用规则来规范职业行为。
3、二十年前的我如果遇到家委会摊派送礼的事，拒绝的可能性比较大。心理原因很复杂，有规则意识，有不愿意讨好的意识，总之不愿意从众。但现在的我，多半就是马上交几十块钱，然后说一句：家委会的家长，辛苦了。
因为我把这件事想通了，大概是因为自己更有悲悯心了吧。在社会的齿轮中，人人都有很可怜的一面。
无论是否得体，教师节的小礼物更像是家长希望能付出的善意（送名表除外），希望孩子，家长，老师在一个心理场景没有冲突，一团和气的氛围中，也希望这是对老师的一种鼓励。
这既可以说成是讨好领导的那种仰视和拍马，也可以理解为中层领导请下属吃饭，请他们加油。
这可能也是和自己和解的一部分吧，给这个世界的运行和人际关系一点点小谅解。因为你要求别人铁板一块做到的事，你自己也未见得每次都做得好。
比如很多人给你发微信，你会平等地按照时间先后来回复吗？你也会有你的标准，有亲疏远近，其中有功利性吗？可能也会有对吧，哪些关系是你最看重的，哪些是你重要的合作伙伴，哪些是不能得罪的，哪些情感深一点等等。跟不同的人对话你采取的语句，语气可能也会不一样。
谁都会这样，程度不同。
我现在一般会试着忽略掉一些虽然你不怎么认同，但恶劣程度比较低的事。比如拍马屁，比如一人出几十块给老师送礼之类的（这应该还算不上职业贿赂），因为反过来对这类事过于激烈的批判，也会引出另一种压迫：忽视复杂的人群交往和交往手段的多样性，把自己认同的正确放到一个最高的位置，矮化其他人。
比如拍马屁，其实人人都在拍，男的对女的说“你很有气质”，算不算？拍马屁的另一种说法是夸奖别人吧？
夸奖是最好的管理，也是交往的润滑剂。一个人总有优点，长得不好看就说人家皮肤白，皮肤不白，就说小麦色国际流行，牙齿整齐就说哇哦，一道闪电，牙齿不齐就说一口兔牙笑起来好好看。------这个套路都有人教的，很正面啊！
那些让人觉得拍马屁拍得恶心的人，很大程度上只是拍马（夸奖别人）的能力不行，没有达到行云流水，不着痕迹的程度，看着就像小丑了。
这个时候，是不是应该同情他？
同情多了，人也就和气了。
《怕因生孩子而耽误事业的女性，她们的事业有多好？》，刚刚读完这篇文章，感同身受，深深地共情了。
有网友表示，哪怕是体制内这种最不会被辞退的职业，领导都不爱要女的，有机会去重要岗位提拔锻炼的都不愿考虑女的，没生孩子的顾虑你生孩子，生完一胎顾虑生二胎，生完二胎顾虑你照顾孩子，孩子3岁以内基本不能出差超过3天，等你消停了基本孩子也上大学了，更别说私企了。
也有网友表示，我接触的能力强的好多女领导女中层都是两娃的，基本上生个娃工作混没了的在工作中真的也是可有可无的。
我觉得，不是因为她们的事业有多好而不愿意，而是她们还想做一段时间的自己，而不是某某的内人、某某的妈妈，而是她们不想把未来的下半生寄托在别人的良心上。担心自己命门从此握在别人的手上过起手心向上的生活。
我是阿菜，职场宝妈，房地产从业者
热爱生活，热爱奋斗。与你分享育儿感悟、职场经验。
在国企，赚钱，从来都不是一件简单的事。
有些人会强调，努力了不一定赚钱。
确实如此，但是我认为：我们只能做好努力这件事，至于能否赚到钱，真不是我们能控制的。
不过你要是不努力，那大概率赚不到钱。
在职场，工资是企业付给你的，企业付给你多少，是根据你的价值来衡量的。
倘若你能拥有一技之长，拥有核心竞争力，具备不可替代性，那你的收入就会高点。
而一技之长，就是通过你努力可以拥有的。
另外，在主业之余，你是否开展副业，是否有额外收入，就与你是否努力有关。
打比方，我在头条写文章，如果多写一篇，就可能多几块钱。
如果我努力写，我最起码可以多赚个早餐钱。
如果我懒惰，看不上这点小钱，我一个月就不可能多赚几百块。
所以，努力与否真的看自己的选择。
普通人，就只能赚辛苦钱。
如果你没那个资源，没那个渠道，建议你脚踏实地，多努力付出，多赚点辛苦钱，积少成多，也许关键时刻能帮你渡过难关。
在人生道路上，我们唯一能做的就是做好自己能做的，其他顺其自然吧。
人到中年，别说前进，就是维持住本职的工作，其实都挺难。
我在中层呆了快10年，上升无望，但是自己的坑，很多人盯着。
不要以为你的竞争对手就是公司里面的人，其实有很多潜在竞争对手都是领导安排的。
如果你的领导换了，你的潜在对手很快就会出现。
所以，中年人在职场会内卷很好理解，但是哪怕内卷了，也得努力付出，否则某天连自己的坑都会丢掉。
年纪越大，精神压力越大，只因你没有任何存款，没有任何抵抗风险的能力。
如果你还年轻，那请多加努力，提前多条创收渠道，也许哪天你就用得上。
俞敏洪说：“没有钱是不行的，因为钱是一个人能力的证明。”
中层管理带动员工（让中低层管理人员也发挥） ♂
中层管理带动员工（让中低层管理人员也发挥）在国企，怎么样才能让领导同事都喜欢你呢？
小编认为，要擅于吃小亏，唯有如此，才能占大便宜。
举个例子，以春节在工作群发红包为例。
我们公司有位中层，就很擅长这一套。
昨天晚上，果不其然，他继续扮演这个角色。
首先，在领导拜完年之后，就抛砖引玉，开始发了一包200元的红包；
在他的带动下，领导跟各位中层都跟着下起红包雨，普通员工都是闷声发大财，比拼手速跟手气。
其次，当所有领导跟中层都发完一轮之后，他又开始发扬光大，继续发了一包100元的，又号召手气最旺的发。
在这样的带动下，大家又兴高采烈地抢红包，普通员工一晚上可能抢到400、500元。
再次，等有人在手气最佳的时候，没有继续发的情况下，他又跳出来扮演“接盘侠”，继续发100元。
然后大家又开开心心地抢了10来分钟。
通过这样3轮的红包雨，大家都抢得不亦乐乎。
因此，大家对这位中层都很感激，领导也认可他的高情商，在工作上也对他颇有照顾。
可是实际上，他自己才支出了400元，抢红包最起码抢了200元，最终只是付出200元左右，可是却赢得了领导跟同事的好感。
这样的小吃亏，却占了大便宜。
说实话， 不是每个人都有这样的格局跟视野，更不会愿意吃亏。
当你能从其中弄懂“吃小亏”的真谛，其实你也能收获领导跟同事的喜爱。
你认为呢？
|小编在国企17年，前后历经8任一把手变更，历经浮沉，在吸收血泪教训之后，总结了《国企职场的生存及晋升技巧》，共60节课，系统阐述如何做人、如何做事、如何生存及晋升，让你少走弯路，改变命运。#2021年终职场盘点#
如果您认可，欢迎购买小编的专栏。目前处于节日大降价阶段，原价199元，现在仅要69元，截止2022年2月16日，欲购从速。
衡水中学启动新一轮教学改革，适应新时代，破除教学上的超限现象、内卷现象。学校领导推动、中层干部带动、实验教师拉动、全体教师行动，不断改革迈进。
挖掘购房需求潜在人群，人群要找对，如果稳定人群如国企央企城投工作人员按级别薪资购买，普通员工三年一套中层一年一套，高层三套一年，相信一定可以重振楼市！毕竟这个社会需要精英带动，只要他们拼命的买老百姓一定拼命抢！[捂脸][捂脸][捂脸]
功德箱7【国企中层管理，在单位已13年，去年底换领导后感觉前程渺茫，想调动又没硬关系。发现意外怀孕，老公意思有了就要，但大孩16二孩5岁我刚熬出来，且单位人事敏感期我若休假带孩，恐怕回来连眼前岗位都没了，怎么办，老公收入这2年不稳定】——某顺答：你们都快40了吧，这么大岁数还能带动孩子吗
斗胆预测一下，腾讯、阿里的中高层，很快也要降薪了。最近京东内部发布高管降薪通知，未来失业的人会增加，降薪的情况会普遍，甚至没有年终奖也可能成为常态，假如突然接到被裁员的通知，请大家不要感到意外。
刘强东最近发布京东全员信，信中提到：自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能“老有所养，病有所医”，为兄弟们提供基础保障；集团拿出100亿元人民币，为包括全体德邦兄弟们在内的所有集团基层员工设立“住房保障基金”；刘强东本人再捐款一个亿人民币，集团以及各个BGBU也会拿出一定比例的现金，大幅扩充“员工子女救助基金”的规模；为了提高基层员工福利待遇，同时尽量减轻公司压力，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高级管理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。
京东这一波，可能会带动一大波互联网巨头砍掉一大帮中层员工。虽然过去的一年已经砍了很多，但是未来还会继续砍，巨头需要瘦身，也需要度过寒冬了。
强东今天的做法，可能会让那些跟随他多年的高管有一点点寒心，不过深得数万员工以及围观的群众们的人心。#头条创作挑战赛# #京东为员工提供10亿免息购房借款# #每天微习惯打卡#
8月中旬我们老板通知所有中层以上管理人员3号晚上必须带父母或者家人参加公司晚会，为了庆祝公司成立十周年，也为了体现公司对员工的人文关怀，不得独自参加、不得请假。
有些同事很开心，因为有机会带家人参加单位的活动让他们有一种满足感，但有一些同事很为难，因为家人不在这个城市，有一些家人还在老家，其中包括就有王哥，他的父母都在老家。
但是迫于规定，他只能想办法让父母到场，经过沟通只有父亲勉强能来，母亲晕车，妻子要在家里照看不满一岁的孩子。
周五晚上所有人都盛装出行，毕竟公司成立十周年老板很重视，要不然也不会花费大量人力物力来组织。
这个时候就出现了两极分化，家境好的同事他们的家人个个衣着得体，行为举动落落大方，但是像我们条件不太好的同事的家人进场后表现的很拘谨，再加上穿着朴素和别人一对比立马就感觉矮一截。
按照名单落座后，有些条件好的人和我们坐一起时眼睛里明显带有鄙夷，王哥还是一如既往云淡风轻，脸上挂着微笑，不论别人态度怎样他都都笑脸相迎。
老板讲完话我们就进宴会主题动筷子开吃，酒过三巡我们开始相互挨桌敬酒。同事们去敬酒时让别的高管和条件好的同事的家属享受到了足够高的待遇，对人家家属又是赞扬又是恭维，攀谈很久才离去。
唯独到了我们这边都只是轻轻碰下杯子就离开，有些人都没正眼看王哥父亲，让老人家站也不是坐也不是。
酒席进行了一半，老板起身说还有几个好消息要宣布，我们都停下动作洗耳聆听。
老板说第一个好消息是全员加薪百分之五，我们所有人都欢呼雀跃。
老板第二个消息是公司增设市场部，统筹管理销售和企划两个部门，新任部长就是王哥。
众人一听开始鸦雀无声，都没想到会有这么一出，后来行政人员起来带动气氛酒席才恢复正常。
酒席再开始我和王哥这桌就热闹起来，前来敬酒的人络绎不绝，每个人的态度发生了一百八十度的转变，纷纷开始恭维王哥的父亲，王哥父亲很是高兴。
那天王哥父亲喝醉了，老人家估计一天听到的恭维话是这辈子以来最多的，有些好听话甚至闻所未闻。
后来才知道，老板举行晚会有两个目的，一来是庆祝，二来是要考察确认新任部长人选。
期初老板心里有两个人选，一个是王哥，一个是销售部老大。王哥稳重谦逊能力突出但是工作时间有点短。销售部的老大来公司四五年了，资历比较老但很多人打他小报告，这让老板很为难。
后来酒席上老板看到王哥处事滴水不漏，对人谦逊有礼，把所有人都照顾到，细节把控完美。
反观销售部老大鼻孔朝天，以貌取人根本不像八面玲珑的人，更让老板生气的是他对下属的长辈毫无敬意，市场部如果交给他无论对内还是对外都不会有好结果。
于是老板瞬间决定提拔王哥，当时王哥听了也是很惊讶，他也没得到任何信息，但是很高兴。
#生活身边事儿# #情感##生活杂谈#
做事先做人，做人先立德，工作和生活当中无论职位高低贫穷还是富有，人品永远都要排在第一位，我们要低处不卑微，高处不欺凌。要时刻保持初心，因为能力可以培养，但是人品永远是基石，是一个人的闪光点，是一个人能否肩负重任的唯一标准。
党旗所指、警旗所向，警令如山、使命必达！
本溪市公安局高新分局190名参战警力和市局40名增援警力，统一思想、坚定信念、同心同向、顽强拼搏，将涓滴之力汇聚成磅礴伟力，全力为山城百姓守好平安本溪“北大门”。
高新分局党委充分站位疫情防控政治大局，以维护人民群众生命健康安全为首任，认真贯彻落实《本溪市公安局1号局长令》指示要求和区委区政府安排部署，以山城公安铁军的政治担当，层层落实防控责任，抓实抓细战疫措施，精心维护抗疫成果。分局党委充分发挥示范带头作用和战斗堡垒作用，全体班子成员冲在一线、各司其职，与全警同吃同住同坚守同奋斗，带动全局形成了“疫情不退、警察不退”，同舟共济、众志成城的战疫合力，让一面面鲜红的党旗高高飘扬在防控疫情最前沿。
明年即将退休的59岁老同志韩俊卓，患有脑梗、糖尿病、高血压3级、双下肢动脉硬化等多种疾病，在得知疫情严重、警力不够的情况下，主动参战，每天往返守护“健康驿站”十余次，不叫苦不叫累。同样明年退休的张贯金同志，烈日炎炎下，警容规范、不顾休息地坚守在沈抚交界城际卡点点位，认真核查过往的每一台车辆。还有如54岁患有重度肝病、慢性肾炎、颈静脉扩张的李铮等同志，他们在组织最需要的关键时刻，挺身而出、甘于奉献，用实际行动诠释对党忠诚。
各大队的领导班子成员充分发挥中层干部带动作用，扎实落实好各项战疫任务要求。患有糖尿病20个加号的赵鑫同志每次上下岗前后都需要及时补充中药维持体力；做过癌症手术的张佩友同志坚守在张其寨大山里的本辽城际交界；今年刚做完手术的刘哲峰同志身体尚未完全康复就来到战斗一线驻守交通路口；还有84岁母亲脑梗住院不能床前尽孝、认真在岗履职的姚晓慧同志等，昼夜兼程、担当尽责，始终奋战在疫情防控第一线。
8月27日，高新区出现2例核酸异常人员。刑警大队大队长滕巍组织带领民警吴建学、姜楠等，连续奋战三天三夜，争分夺秒的排查行程轨迹、确定密接人员、指导企业落实管控措施、在寒风深夜中对接转运，并通过先期提早排查重点密接人员等快速措施，使得D某在接触病例至发病仅一天、核酸异常结果出来前，就已将其密接及次密接人员全部完成流调，用精准高效的流调行动跑赢病毒传播速度，最大限度的遏制了疫情扩散范围。指挥中心主任管浩宇的妻子已二胎怀孕4个月，因为双方老人身体不好，独自照顾自己的同时还要照顾10岁的儿子，封控的日子里，管浩宇只能通过电话视频照顾这个小家。在歪头山封控区执勤的胡元修同志，每天执勤都要经历每5分钟就起一次的尘土飞扬，大热天不得不戴两层N95口罩的他，下岗时脸和鼻子不仅勒出了深深的红印，还沾满了灰尘和汗水。
疫情当前，分局的女警和女辅警主动请战上一线，她们服从任务分配，在岗兢兢业业，不讲条件困难。身为军属的女警孙安琪同志，在接到家住外地同志返溪工作的通知后，第一时间从沈阳家中赶回单位，承担起卡点、巡逻和临时性工作，不挑不推、认真履职。右脚踝腓骨骨折还没完全康复的孙小越同志，因为上岗长时间站立，晚上下岗后脚已经又红又肿，即便如此依旧不换不休、坚守岗位。女警花们用自己的一份积极付出让紧张忙碌的抗疫斗争岁月“疫”路生花。
家和单位都在市内的兄弟战友，因为疫情工作需要，远赴高新区增援，连续数日来，来自市局机关的40名增援警力，不辞辛苦、尽心尽力的日夜奋战在石桥子卡口管控区和流调排查专班，面对高新区出现中高风险地区和前期来不及携带生活用品等不利形势，他们不畏困难、严守纪律、恪尽职守、忠诚履职，为帮助高新区分局坚决打赢疫情防控阻击战、歼灭战提供了大力支持，作出了积极贡献。
老张所在公司，因为疫情原因，决定采取降薪措施，征求管理人员的意见，第一个问的就是老张，因为在所有的中层干部中，老张的工龄是最长的。
老张能有什么办法：没办法反对，否则就是带个不好的头，那就只能硬着头皮答复：非常时期，我同意公司这么做！
会议是老板主持的，老板以为，只要老张同意了，起码给其他中层干部做个表率，其他干部也应该会同意降薪措施的。
但不曾想，轮到刚来没多久的研发部经理表态时，他明确表示：我可以用义务加班，赶项目，争取尽快推进研发进度，但是，生活压力挺大的，能否暂缓降薪？
这个反问，倒是老板提前没有想到的，顿时一怔，全场哑口无言，陷入尴尬的静默时刻，不过还是老板见过世面，来了句：现在是征求意见，下一位谈谈自己的看法？
会议的结果，虽然大部分人表示理解公司，可以接受暂时降薪，但是，那么也有那么两三个质疑或者反对的声音，所有人都觉得，既然是征求意见，还没有定论，那就再讨论呗！
不曾想：等到发工资时，所有同意降薪的，还真的就降薪了，而对降薪有意见的，或者不同意降薪的，都没有降薪，但工资是保密的，所以，各自知道情况罢了！
老张对这个结果有点不爽，直接去人事部了解情况，人事部的答复是：老板的决定，允许一部分同意降薪的干部，先降薪；个别不同意降薪的，或者对降薪有意见的，看看带动情况！
哈！
听说过允许一部分人先富起来，先富带动后富，但不曾想这位老板居然灵活运用如此，不得不说，运用得高！推测下后果：
1、先降薪的干部，会有一部分离职，毕竟不患贫、而患不均，这是人性的东西！剩下不离职的那部分，也会感觉到被耍，衰减了对公司的忠诚！
2、还没降薪的，一部分内心坦荡的接受不降薪，大不了努力去做事；还有一部分人，可能会坚持一段时间，主动向公司提出降薪！
终归：
搞不懂，这事，老板处理的，是聪明的看透人性？还是愚蠢的利用人性？
陕西麟游：“每月一讲”提升综合素能
来源：检察日报
本报讯（记者倪建军 通讯员杜红梅）“听了这堂生动的法学教育课，我加深了对检察院职能的了解，更加热爱这份工作了。”近日，在陕西省麟游县检察院“每月一讲”课程结束后，该院新入职的书记员冯浩说道。
今年以来，为锻造一支“会办案、会讲课、会写文章”的检察队伍，只有20人的麟游县检察院充分发挥中层以上干部的示范带动作用，在全院范围内组织开展“每月一讲”提素能活动。院领导、业务骨干和技能专长人员共9人作为主讲人，围绕党史、人民检察史、典型案例、理论调研以及各自的专业知识，轮流为全院干警授课，提升干警的政治理论素养和业务素能，增强队伍的战斗力和凝聚力。“每月一讲”提素能活动为干警综合素能提升搭建了学习平台，干警通过相互学习、深度交流达到共同提高的目的，全院营造出浓厚的“勤学习、善思考、重落实”工作氛围。
#头条职场说# 都说新官上任三把火，一般来说调整中层干部是第一把火，但小张单位新来的局长却把宣传工作作为第一个突破口！
小张是单位里当了多年宣传科长，长期以来，单位领导对宣传工作并不重视，只要求不犯错、做好常规对外宣传就可以。因此，小张在局里坐了几年冷板凳。
近日新局长到任，在星期一的工作例会上，即安排宣传科一周内制定一份三年宣传工作方案，要求有内宣也有外宣，有传统媒体宣传也有新媒体宣传，有平面媒体宣传也有电视广播和视频宣传。
还说宣传科如果人手不足，可以任意选配二层机构两名写手上来，专门从事宣传。并要求局里各部门、二层机构，以及县区局都要定期报送信息通讯，形成合力！
局长说，我们要既懂得埋头赶路也要懂得抬头看路，要用大宣传带动大发展，用宣传典型逆向推动各部门、各县区局积极创新开展业务、培育先进典型。
小张对新局长勾画的蓝图感到热血沸腾，也对未来的宣传工作充满了期望和压力，内心里同时也存有些忐忑。
大家说说看，新局长烧的第一把火是宣传，这样对不对呢？小张该怎么接招？#职场干货# #我要上微头条# #职场微头条#
团队分工
人人都需要有存在感
让人人有事负责
让人人可做贡献
形成合力
一人负责团队势能
一人负责团队市场
一人负责团队工作
一人负责团队活动
团队合作
人是同时有激情，还是每个人有激情的时段都可以不一样
人是持续一段时间有激情，还是一辈子都能持续激情
大部分人是间断性激情，需要激励引爆
一个月
三分之一时间高层带动引领
三分之一时间中层带动执行
三分之一时间基层勇往直前
本人正在进行党建答题。第一次练习答题得了90分。审视此题颇有感想。
审题：各级（ ）带头学研查改，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，精心组织谋划、推动落实责任，做到了一贯到底、落实落地。
答案：领导班子成员特别是主要负责同志。
【我的感慨】田“大拎刀”（1962年），以猥琐态“关怀”我家夫妻生活，然后其意志“一贯到底、落实落地”，从中层到底基渣，惟其马首是瞻耍下流。
上行下效
公司组织中层领导的选拔，总经理助理小陈和其他14人通过了初试进入复试，复试是面试，打分标准都是事先定好的，但是也有一些主观分，比如团队合作、工作态度分等，为此很多人开始频繁出现在各个领导的办公室里。
小陈考虑要不要主动去其他领导面前多请示汇报，这样可以混个脸熟拉拉关系，面试时希望各部门领导给他分数打高点，但是小陈心里没底，不知道现在去还来不来得及。
小陈三年前刚开始给总经理做助理，总经办主任就告诫他，给总经理做助理不是个轻松的工作，要经得住考验，耐得了寂寞，不要和其他人走太近，尤其是不要把总经理的事情随意告知他人，但是又要对其他人都保持礼貌客气，因为他代表的是总经理的形象。
平时小陈也是这么做的，不管是分管副总还是各部门领导，又或者是普通员工，他都刻意的保持距离，既不与他们过分热情，又时刻对他们都客客气气，别人找他谈工作他能说的都直言相告，不能说的他都守口如瓶，总经理和总经办主任都对他比较满意。
这次别人都去找各部门领导和分管副总沟通去了，他却犯了愁，不知道该怎么办，他的顾虑是：
1、如果他也去沟通，一方面违背他以往坚持的工作原则，另一方面，他以前就跟别人比较生疏，现在临时抱佛脚也不一定有效果，还会被别人看轻。
2、如果他不去，在复试中他可能在得分上就会比较吃亏，虽说不至于得低分，但是别人得分高了他自然就相对较低，逆水行舟不进则退。
3、就算他能拉下脸来去，他发现除了总经办主任，其他的领导他都不熟，无从下手，别人都是有自己的部门领导和分管副总，他是编制在总经办，工作直属于总经理。
小陈思来想去，觉得自己能在复试胜出的希望都很小，但是就这么放弃又觉得可惜，最后厚着脸皮去找了总经办主任请教，主任听小陈说完以后，意味深长的拍拍他肩膀，让他做好自己的事，其他的不要想太多，平时怎么做的现在还怎么做，以后也这么做。
小陈听完也没太懂主任的意思，又不好意思深问，但他觉得主任的话是让他维持原样，不要节外生枝，所以他也就没去再找其他领导，带着一头雾水去参加了复试，没想到今年的复试有了较大的变化。
以前复试都是各部门领导和分管副总打分，最后算出平均分，今年不仅有各位领导参加，总经理还邀请了上级单位的几位专家来一起参与复试，另外在各部门随机抽取一人来参与复试。
打分规则也有了新的变化，其中员工的分数占30%，专家分数占30%，各位领导的分数占30%，最后总经理的分数占10%。
复试过程小陈觉得自己还算顺利，但是结果不好说，今年的评审规则和打分规则都发生了变化，原本有几个人觉得自己势在必得的，现在都没了谱。一周以后结果公示出来，一共提拔三人，小陈也赫然在列。
小陈挺意外的，没想到自己居然能脱颖而出被选上，主任第一个向小陈表示祝贺，小陈也有点意外，问主任是不是提前知道评选规则变了，主任没有直接回答，只是说这是小陈靠自己的实力选上的，勉励小陈以后继续努力。
职场上我们都希望能获得提拔更进一步，企业也提供了晋升的职业通道，更多地从内部提拔人才，这样做有几个好处：
1、激发员工的工作积极性，鼓励员工不断提升自己，带动整个企业积极向上的氛围。
2、从内部提拔的人才更熟悉企业的情况，能更快更好的胜任工作。
3、企业的管理者和员工对内部提拔的人才更加熟悉，了解其管理风格和性格特点，能更好的知人善任，安排工作。
正因为如此，内部选拔的责任也很重大，既要帮公司选拔出真正优秀的人才，又要做好落选者的情绪安抚工作，让他们依然能够保持积极性，在我看来，企业组织内部选拔时要注意以下3点：
1、从企业角度来说，选拔前、中、后都要做好相关工作。
选拔前：制定的选拔标准要客观公正且具有持续性，这样员工才能知道该朝什么方向努力，不能朝令夕改让员工来不及适应。
选拔中：选拔过程要公平，更多的靠事先制定的客观标准来选拔，减少主观因素的影响。
选拔后：对选拔上的员工要做好工作辅导，帮助他们尽快适应新角色，对没选拔上的员工要做好安抚，指出不足之处让员工知道该怎样继续努力，下一次才能取得进步，以免因落选而产生离职的想法。
2、对员工来说，工作业绩和表现应重在平时积累，具有前瞻性。
一个人平时的工作表现同事和领导都看在眼里，指望靠临时抱佛脚去表现，一方面达不到作用，另一方面可能反而会让人看轻。所以，平时工作就要脚踏实地，一步一个脚印，等到要选拔晋升时，这些平时的积累也就水到渠成。
3、作为企业管理者来说，识人用人能力需要进一步提高。
员工之所以会有临时抱佛脚的行为，很大程度上还是抱有侥幸心理，认为领导对自己的平时工作情况不了解，所以，作为领导来说，要加强自己的人力资源管理水平，特别是识人用人的能力，从根源上杜绝员工的侥幸心理。
#职场微头条# #职场达人说# #职场达人炼成记#
＃关于中央下发的万企兴万村的英明决定。几个建议
1.发展民营企业，大力扶持中小微企业发展。万企振兴了才能带动万村发展。
2.闭环管理，国家的好政策需要落实好，尤其是基层政府，最后一公里的村级单位很关键。打击村霸，全面提升村级干部的领导管理水平。
3.建议直接从企业选派中层管理干部直接驻点对接村级开展乡村振兴工作。企业的中层管理干部接受监督考评，但在经营管理上应该是村级，镇级一把手，有必要入党。只有这样才能很好的结合党的好政策和落实执行出效果的初衷。
一位职工为单位集资100万，月息四分，半年获利24万，你敢集资吗。
去年5月份我单位资金链断裂了，我组织职工集资500多万元，解决了公司生产流动资金的问题，职工也得到了相应的回报，其中一名职工集资100万元，六个月共收获利息24万元。
我单位是一个化工企业，产品在市场上很畅销，但由于扩建新生产线投资过大，加上股东内部产生矛盾，四个股东中二个抽资退股，导致公司资金链断裂。由于公司没有可抵押的财产，银行无法贷款，加上股东抽资退股，公司信誉在社会上受到一定影响，借款无门，公司面临停产。在危急关头，公司老板找到我相量筹款救厂事宜，我便建议开展生产自救，在公司内部集资解决生产流动资金，得到老板的同意和支持。在公司我是一名高层管理，在员工中威信很高，我便召开中层会议，倡议全体员工向公司集资，月息四分，期限六个月，按月付息，到期一次性还本。集资员工与公司签订协议书，具有法律效力。
最初员工顾滤重重，其一，月息四分已超出法律保护范围，是否非法集资；其二，担心公司管理不严，把员工的集资款拿去还债，怕到期无法偿还。针对以上问题，我向员工作解释和保证。第一，这次集资是员工内部开展生产自救集资，没有社会人员参与，不属非法集资。第二，集资款实行专款专用，只限于购买原材料、缴交电费、税金、发放工人工资，不得用于偿还债务，并由集资领导小组选举三人监管；第三，公司产品销路好，资金回笼快，一定能按时偿还职工集资款。在中层干部的带动下，全公司有30多人集资，共筹集生产流动资金500多万元，解决了企业生产流动资金短缺问题。经过六个多月的运作，公司已走上了正轨，集资本息全部偿还给员工，既救活了企业，又增加了职工的收入，其中一个职工集资100万元，六个月收获利息24万元。
教师与医生退休后的状况天壤之别原因何在？
身体急剧衰退，退休医生赚的盆满钵满，原因何在
如今退休教师基本只有一条路可走，那就是回家呆着，要么看孙子干家务，要么闲来无事瞎转悠，因为一辈子从事这个职业，与周围人交集不多，而且也不喜欢与人扎堆当业余评论员，精神无聊空虚，很快身体就走了下坡路。
笔者有一个教师同行，原先在岗位上一直兢兢业业，任劳任怨。先是在一个乡镇中学担任教学工作，后来由于工作成绩优异，被选调进城担任学校中层管理人员，直到干到一个重点中学校长的职务。
他把全部的精力投入到工作中去，几乎断绝了与同学朋友的交往，有同学聚会叫他也不来，大家都认为他是担心大家叫他买单，所以有意回避，慢慢的大家都不搭理他了。他虽然工作干得风生水起，但彻底与以前的朋友疏远了关系。
由于他的执着，他的清高，他那不与俗人为伍的刚烈性格，虽然工作成绩优秀突出，但大家都感觉他活得太累。
58岁时离岗，担任了某学校的督导，也是闲不下来，经常去学校转悠指导工作。
谁知前段时间突闻他去世了，刚退休不到两个月，据说是心脏病突发抢救不及时。其实大家都说他是太累了，平时也不注意保养自己，身体透支严重，一下子闲下来后感觉不适应，也失去了精神支柱，而已经垮掉的身体也支撑不住了，彻底放松下来了。
他的独生儿子三十多岁了，也没有结婚，老婆因为他太忙，独自一人承担了家里大大小小的事情早已经累出了病先他而去，估计他的心理压力也太大了。
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