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中层管理人员培训如何报名（中层管理培训机构） ♂
中层管理人员培训如何报名（中层管理培训机构）蒲城联社开展中层管理人员技能提升培训
为了提升综合竞争力，打造良好的金融服务文化，全面提高中层管理人员的综合业务素质，落实大练兵强本领行动，9月1日，蒲城联社聘请西安意恒企业管理咨询公司老师，组织40余名中层管理人员开展了中层管理人员技能提升培训。
培训课程以准确把握中层管理人员作用为主要内容，结合工作实际从角色认知、自我管理、绩效管理、团队建设四个方面做了细致讲解，具有较强的针对性、指导性和实践性，对于提升管理水平大有益处。培训集理念技能、案例研讨和实景演练三位一体，“讲授、活动、总结”穿插进行，讲授者全心投入，学习者严肃认真，表现出了良好的精神状态和较浓的学习风气，从而保证了学习培训的质量。
近年来，蒲城联社加大条线业务的培训力度，不断强化干部员工素质建设和能力建设，努力构建学习型组织，打造一支政治过硬、业务精通、作风严谨、充满活力的人才队伍。通过对新理念的学习，使中层管理人员进一步更新了对于管理的认识，提升了标准化建设水平意识，为蒲城联社进一步落实精细化管理向标准化、规范化纵深发展奠定了基础。
【陕建十建集团举行2021年管理干部培训会】为进一步提高集团中高层管理人员工作能力与技能，提升综合管理素养，塑造企业核心竞争力，集团公司于7月23日至25日举行了2021年管理干部培训，中层及以上管理干部及部分项目经理等百余人参加了此次培训学习。
此次培训，邀请了陕西理工大学教授，研究生导师，陕西省委“长安讲坛”精品讲座专家、汉中市委理论宣讲团专家庞桥。汉中市消防救援支队应急通信和车辆勤务站政治指导员，陕西省延安精神宣讲团特邀宣讲员曹俊豪。陕建控股集团助理总法律顾问、法务审计部经理，“四项创新成果”编写委员会主任郑发龙。陕建控股集团党委宣传部部长、企业文化部经理杨英龙。GCDF全球职业规划师、国际认证培训师、华商基金全国高级总监李莉。
五位老师分别以《党史教育培训》《道德讲堂》《法律法规培训》《企业文化宣贯》《高效沟通、问题解决与分析—结构性思维》为题作了主题授课，通过大量案例展示、亲身经历讲述和互动等方式理论联系实际，深入浅出的进行了培训学习，充分调动了大家的积极性和参与热情。
中层管理人员培训存在问题（中层管理人员培训需求） ♂
中层管理人员培训存在问题（中层管理人员培训需求）现今企业培训流行所谓的MBA、领导力等一系列高大上针对管理层的培训课程，在隆重盛大的培训会后，毕业证也领了，受训者也表示有领悟有收获了，可是企业依然困惑：花了那么多钱做管理人员培训，管理人员管理技能与水平依然不见提高？管理工作依然杂乱无章？
造成这个结果的原因有多方面，其一，根源问题在于企业管理层到底是怎么产生的，是为了选管理者而选（奖励式选拔、关系户选拔、妥协性选拔），还是根据管理者标准（有没有明确的管理层素质模型标准、管理者岗位职责标准、日常工作流程与绩效考核细则）来选，因为第一关在选拔上就出问题，就注定后期会乱。应该是在成为管理者前就要有起码的综合评估，而不是先上位再评估，猪都已经坐上狼的位置了，你再去评估他已经没意义了，后期再怎么开展高大上的培训始终是猪的思维与方式，所以现实中你会发现很多所谓的管理者其思维、素养、工作习惯与工作技能与普通员工没什么两样，无非是挂个职名而已，反而比普通员工更会推卸责任、更加油滑更加懒惰。这种从一开始就不合格的管理者只能用人事手段去解决，高大上的培训是没什么卵用的。其二，主要原因在于组织对培训的理解，是因为培训而培训，还是基于标准或细则来开展有目的（组织架构改造、管理流程梳理、岗位职责标准、团队建设等）的培训项目（所谓项目，即从立项、开展、考评、总结开始），那种粗泛式、万金油培训应当少开展，管理者的基础工作在于监管各项标准与细则，基础管理（个人权、责、利，主管流程与工作标准、日常工作重点与考核标准）都没搞清与做好，开展所谓高大上的培训不过是拔苗助长南辕北辙。还不如在基础管理上先做得更细一些，从梳理问题、总结问题、培训问题、解决问题、建立作业标准这几个环节去循环。比如说一个沟通课题培训，培训前就应知道当前存在的沟通问题，再培训沟通技巧与方法，再研讨沟通方案，最终建立沟通标准进行考评，否则，搞一两天所谓沟通的培训，热闹固然热闹，但热闹过后依然是涛声依旧。高境界高逼格的培训课题，若只为了装点门面落不到实处，那又何必以落地来考核。真正懂所谓的领导力懂MBA管理的管理者，其重点是于问题研究与人事优化，而不会把高大上的理论挂在嘴上，因为做到才算知道，实践比理论重要，那些动辄以高深理论过嘴瘾的人，你可以质疑他的实践经历。总而言之，愚以为在管理者层面，选拔比培训更重要，因为相比于技术与销售的单向思维，管理则重点在于把握一个局部平衡，而走钢丝的能力，不是短时间能培养出来的。宰相必起于州牧，猛将必发于行伍，赛马与相马结合，再辅助以针对性的课题培训，管理者培训也就没那么难了。
关于培训、演练和不同管理方法的一个小问题
总经理总监，25页《2021年中培训述职报告》干货课件分享：
1、2021年上半年工作总结
2、培训工作亮点
3、存在的问题及改进措施
4、2021下半年工作计划
5、个人提升
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