今天给各位分享结构化面试处理同事关系的知识，其中也会对结构化面试工作流程进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
结构化面试处理同事关系 ♂
第一：尊重同事，真挚坦诚。
在单位当中，同事之间既是好朋友，又是伙伴，还是竞争对手。处理同事之间的人际关系首先要做到尊重彼此，真诚坦率，同事之间有了矛盾冲突，要坚持自我检讨，多找自己的“过”少究他人的“错”，严于律己，宽以待人，才能和谐相处。
第二：交流沟通，谦虚谨慎。
有句话说“交流无限，沟通永恒”。在单位当中，与同事之间的矛盾的产生往往是因为沟通不到位，有了矛盾，只有及时交流沟通，才能把误解消除于无形之中;在交往中，要谦虚谨慎，真诚待人，没有消除不了的误会，没有打动不了的心灵。
第三：宽容大度，求同存异。
“海纳百川，有容乃大”，社会分工不断细化的今天，待人待物，都要求大同存小异，既能容人之长，又能容人之短，大事讲原则，小事讲风格，才能构筑和谐团结的同事关系。
第四：积极主动，寻求帮助。
与同事相处，良好的态度与努力固然是前提，但仅有这些是远远不够的。同事之间的关系出现危机时，有时仅凭自己的力量不一定能解决，这时候我们就要主动寻求外力的帮助。
第五：良性竞争，合作共赢，以工作为重。
同事之间在竞争中合作，在合作中竞争，能实现双赢、共赢固然很好，但是俗话说：“人无完人，金无足赤”，同事间由于性格差异难免会出现冲突，这时我们就要坚持以工作为重，以单位的集体利益为先，保证工作的顺利开展。
结构化面试工作流程 ♂
1、做出准确的工作分析
从工作职责，所需知识、技能和能力，以及其他工作资格条件的角度撰写工作说明.
2、分析工作职责信息、评定工作职责
工作分析得到一系列工作职责。根据每一工作职责对工作成功的重要性及执行所需要的时间来评定每一工作职责。我们的主要目的是界定岗位的主要职责.
3、设计相关的面试问题
问题必须在职位责任清单的基础上提出，而且应保证针对那些主要的责任越出更多的问题。
4、对设计的面试问题设置参考答案，并罗列得分要点
为每一关键事件问题制定一个5分制答案评定量表，并规定最佳答案（5分）的具体回答；最低可接受的答案（3分）；以及最差的答案（1分）。
5、组织面试小组进行面试
对于以小组形式进行的面试，需要指定一个面试小组。成员一般以3~6人为直，面试时应选择在一个安静、舒适、没有压力的地方进行。
面试考场的布置也是很有学问的，就面试官与应聘者的位置安排来说，通常就有如下几种模式：
A为一种圆桌会议的形式，多个面试官面对聘者；
B是一对一的形式，面试官与应聘者成一定的角度而坐；
C是一对一的形式，面试言与应聘者相对而坐，距离较近；
D是一对一的形式，面试官与应聘者相对而坐，距离较远；
E是一对一的形式，面试官与应聘者坐在桌子的同一侧。
一般说来，最好指定一个主试者，由他向应聘专介绍面试小组成员，并负责向应聘者提出问题.在面谈结束的时候，招聘者应该向应聘者解释下一步招聘录用工作的步骤，并告诉他们如果有什么问题可以向负责招聘工作的人力资源部提出.
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