一、围绕“体系搭建” 探索实施“多库合一”模式 严格按照“多灾种、大应急”标准建立应急物资综合仓库，探索实施“多库合一”模式，实现了应急物资跨部门联合储备。新建的县级应急物资仓库，有效整合了应急部门管理的防汛抢险、森林防灭火、核应急防护物资；粮食部门管理的生活救灾物资；卫健部门管理的防疫物资等应急物资，并配备消防、监控、办公等设施。同时，镇（街道）、村（社区）两级应急物资仓库，也实现了救援物资和救灾物质物资的整合储备。在此基础上，建立健全库点管理、物资维护保养等相关制度，实行科学储备、精细管理，确保现代社区应急物资“管得好、调得出、用得上”。 二、围绕“智能调度” 探索实施统筹管理模式 贯彻落实上级关于开展应急物资仓储管理系统（ERMS）五级贯通全面部署应用等工作要求，完成涵盖全县14个行业领域172个县、镇（街道）、村（社区）三级应急物资库点的贯通，专人管理，定期盘库，并对平台使用情况进行评价通报，做到精准掌握全县物资储备情况。根据灾害程度和抢险救援实际需求，实现应急期间各类应急物资的县、镇（街道）、村（社区）三级统一管理、调度和使用，村（社区）工作人员实时掌握周边辖区内物资储备情况，实现应急物资全域掌控、就近调拨。拓宽应急物资社会化协议储备渠道，实时掌握辖区内生产企业、大型商超等应急物资供应能力，确保紧急状况“快速供得出、及时用得上”。 三、围绕“场景应用” 探索实施“数智管理”模式 从基层工作实际出发，拟以防汛防台人员转移安置过程中存在的问题、需求为导向，聚焦“小切口、大场景”，基于RFID技术的运营场景，实现人员快速点名，物资精准发放、出入智能预警等功能，在应急响应期间大幅降低一线基层人员工作量的同时，用技术换人，解决管理工作中的困难问题。在实现全县避灾安置场所规范化建设全覆盖的同时，有效实现现代社区人员转移安置的“数智管理”模式。 四、围绕“实用管用” 探索实施物资保障“三有”模式 “有人管”，全面落实县、镇（街道）、村（社区）物资调配平台使用，明确专人对物资的采购、入库、调配、出库、使用过程监管等进行全程管理。“有人用”，基于现代社区建有的每个村（社区）30人的应急救援队伍，明确队员岗位，确保每位队员配有“四小件”，“三大件”使用都有对应的训练有素的应急救援队员。“有运维”，制定库点管理、物资维护保养工作方案，确保所有物资有专人按规范进行日常维护保养。 五、围绕“实战能力” 探索实施业务技能培训专科化模式 探索镇（街道）综合救援队伍与村（社区）结对共建模式，经常性组织开展针对网格员、社区工作者、志愿者为主的村（社区）应急救援队伍的应急物资装备使用实操培训，严格执行“两个必培”，即做到每新（增）配物资必调试性培训，每调整救援力量必组织培训。同时，结合村（社区）“多案合一”应急方案，经常性组织开展应急演练，推动装备使用能力实战化，确保现代社区应急物资储备与应急救援队伍建设实现一一对应，有效保证应急物资在应急实战中能够发挥最大作用。 来源：嘉兴应急管理