有个领导，今年刚从新疆回来。
两年前去新疆的时候，他是本地高新区的管委会常务副主任，正处级，由于本地县区较多，提拔副厅有难度，趁着年龄还有优势（75年），刚好组织上又需要选派一名干部入疆，他综合权衡再三报了名，有意通过援疆丰富履历，为下一步提拔做铺垫，同时也是为了加强锻炼，想提升自己在艰苦困难环境中解决问题的能力。
去的时候，组织上将他提了一级，安排到南疆某地担任副厅级领导职务。在他看来，自己是副西藏综合能力应用a类试题厅到新疆应该不会太辛苦吧，然而到了那里才知道，他所面临的挑战远大于想象。用他的话来说，不去不知道，去了简直吓一跳，在那种艰苦的环境下工作，要付出的身体和心理代价太大了。所幸，两年过去了，一切都扛过来了。这次回来，组织上将他安排到高校工作，保留副厅级待遇。用两年的时间换一个台阶的跃升，在很多人看来他走对路了，但个中的辛酸只有他自己清楚。
新疆尚且如此，西藏可想而知。
从目前的政策来看，不管是援疆还是援藏，回来提拔几乎是百分之百的事。个人有意援藏，这点毋庸置疑，组织上选择干部去援疆援藏本身就已经考虑这些问题，否则不可能会有人愿意去援疆援藏。但是，援疆援藏并不是提拔晋升的必要条件，因此也不能把援疆援藏与提拔晋升划等号。相反，如果确定要去援藏，比晋升更迫切需要考虑的应该是以下几个问题：
1、自己有没有这个身体素质。援藏不同于援疆，高海拔的地理环境对长期生活在平原地带的人是严峻挑战，如果身体素质不过关，援藏援出一身病，即便提拔了也是得不偿失。
2、有没有面对艰难困苦挑战的心理准备。西藏的工作环境不比内陆，需要面对的困难和挑战也比内陆要大得多，没有足够的心理准备去应对这些复杂困难的局面，未必能够坚持得住。
3、有没有做好最坏的打算。西藏综合能力应用a类试题援藏需要的是一种情怀，某种程度来说需要个人有奉献思想，假设奉献了，回来后没有提拔，会不会失落，觉得组织上对自己不公，等等问题都需要认真考虑，做好思想铺垫。
只有在想通、想透这些问题后，才能说有资本有准备去援藏，否则也去不成，即便去了也是白搭。
西藏综合能力应用a类试题