我的建议:该帮忙。不仅仅是为领导和公司，同时也是为了自己。如果后期能培养出真正的人才，自己也好腾出时间和精力，朝着一个更高、更广、更深的领域去发展。要知道，对于一个对未来充满信心、积极上进的人，职业的道路就好比在茫茫宇宙里的探索一样，充满着好奇，需要我们不断地去探索。很多时候，当我们想不通的时候，就得考虑转换以往看待问题的视角，也许会一下子茅塞顿开，恍然大悟。试想想:
1:带新人容易吗？当然费时耗力又劳神，还没有补贴薪水方面的体现，倘若要在短时间内培训新人上手，更可谓难上加难。
2:为什么领导把这个任务交给我？对于新人而言，即使他有较高的学历，但在公司的业务运营，操作流程，注意事项等等细节方面，肯定知之甚少。这时就需要一个有能力，有责任心，有耐心的老员工站出来，替领导分忧，而你的领导恰恰选择了你，说明他器重你，信任你。假如你能带好他，不但最后能收获一份新的友谊，同时还得了领导的肯定与尊重，这不见得是一件坏事。
3:重新审视这位新同事，而不要仅仅关注于他的职位和薪酬。我想，领导和HR能一开始就这样给他这么高的一个起点，一定有他们的道理，或许是因为学历，或许因为以往的职业经验等等，我们不需要、更没必要去猜，也免的让人说我存在妒忌心里。要知道，我们每个人的能力和潜力都不是一朝一夕就能看的出来、用一两句话就能简单概括出来的。要知道，如果你是刘翔，就算起跑晚了，一样第一个到达终点……
4:也不见得公司招个新人，后期就是来替代你的位置。作为一名企业资深的老员工，我想更多的是在担心企业的未来，如何实现本公司业务领域的拓展以及快速地发展，如何培养一个后继有人，有德有能的技术骨干型人才，而不是守着自己的那份方寸之地，整天担心会不会被新人顶替，薪水谁谁谁拿的多。
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