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领导讲你要学会运用团队的力量。这句话其实是在委婉地批评你。你可能存在以下问题:
一、你可能只顾自己在努力工作，没有把团队的力量发挥出来，没有充分调动大家的积极性。一个人的能力是有限的，你再努力也不会比一个团队作用大。
二、你可能过分的亲身亲为，事必躬亲。工作做得太细，自己累死，下属闲得要死。
三、你可能还是刚提拔上来的领导，还不习惯去指挥大家，还不敢去发号施令。
领导的作用并不是在乎你自己做了多少，而是在乎你带领的团队做了多少，这是优秀的领导与劳模的区别。领导就是要善于管人，善于用人，善于调动下属的工作积极性。要敢于用人，疑人不用、用人不疑，要学会抓大放小，敢于放权，不要总是事必躬亲，事事亲为。搞得下属事事请示，事事汇报，根本没办法发挥自己的主动能动性，总是怕犯错误，一点主意都不敢拿，领导指到哪里就做到哪里。这样的下属能力永远没有成长，永远得不到锻炼。如果你是新提拔上来的领导，就要在其位谋其职，就要敢于发号施令，敢于指手综合应用能力万能句子划脚，敢于用制度、用规则管理大家。你不敢管，你做得再好，在别人眼里，你还是一个没有领导能力的领导。当然，刚开始要注意命令的口气，既不是求下属办事，也不能盛气凌人，高高在上，走极端。有了领导的支持，就得大胆管事，充分发挥自己的潜能，多向你的领导学习，尽快成长自己。
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