部门经理一方面依靠公司文化氛围，各项管理制度，团队建设管理，绩效管理和营销管理等公司环境，一方面要做部门内部管理的各项工作，重点要注意这几个方面：
员工下属凭工作挣工资谋生计，是常态的工作心态，也是工作的原动力。没有一份相对稳定和有可比性的收入，一切管理制度和企业文化都会苍白无力。
对员工薪酬的定位必须是当地同行业平均工资水平，能在高出几个百分点最好，这是我的经验之谈。我在木业行业工作，手工密集劳动型的加工方式，大多岗位操作技术含量比较低，员工流动量大。
我采取计件工资和绩效奖金考核。以高出同行业平均工资百分之二十的工资基数做工资计件方案。达到稳定员工的队伍，每年会上浮不能下降，保持了员工持续的工作干劲和动力。
这里有个大前提是公司经营发展良好，保证能让员工进厂满负荷工作。员工能真正赚到白花花的银子，才愿意接受你的所有管理安排。
团队的凝聚力在很大程度上来源于你的个人修炼：过硬的业务水平和专业技术，沟通协调和人打交道的能力，看问题看事情看人的眼光，洞察力和认知力。解决问题的手段高明和措施的对应，以及个人的口才，亲和力和素养等。
通过这些综合能力的表现和运用获得下属敬重信赖，达到提高团队凝聚力的目的。
还有及时发现团队里的弱势人员，及时培养，调整或更换。不让短板成为团队建设的阻碍。
在工厂管理的多年经验里，深刻认识到基层管理人员的重要性。一个班组长，一个机长尽管只是带着几名，或十几名员工。
在大规模生产流水线上，一个班组的问题就可以直接影响全部生产线的运行和产能进度。往往一个班长的辞职就会是一个班组的大换血。这都是多少教训换来的管理经验。
一直都重视对班组长的管理，是自己能做到今天工作成绩的基础。
对表现突出的班组长直接提拔做车间主管或相应更高的职务，提高基层管理人员的上进心。
当然，还有诸如部门里方方面面的问题需要注意，我只是谈到自己的一点管理经验。
希望我的回答能够帮助到你。（完）
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