人事科长任前考试
人事科长任前考试
演讲稿的内容要根据具体情境、具体场合来确定，要求情感真实，尊重观众。随着社会一步步向前发展，在很多情况下我们需要用到演讲稿，相信很多朋友都对写演讲稿感到非常苦恼吧，下面是我整理的竞聘科长演讲稿3篇，欢迎阅读与收藏。
各位领导、同志们：
首先，感谢局党委和同志们给了我们这次汇报思想、展示自我的机会，同时也向高风亮节、主动禅让的***科长表示崇高的敬意。
去年，也是在这个地方，是各位领导和同志们用鼓励的目光和支持的掌声将我推向了人事科副科长的位置，是你们给了我锻炼和提高的机会！今天，我又一次站到这个演讲台上，竞聘人事科长职位，一来作为我担任人事科副科长以来的工作述职，二来也是接受大家对我的人品和工作的检验。下面我向大家汇报三个方面的问题。
一、我的工作经历：
我叫***，今年 岁，本科学历，中共党员，1987年7月参加工作。1988年10月担任衡阳市裕民子弟中学副校长，1990年任校长兼党支部书记。1992年6月任裕民煤矿宣教科科长。1993年7月调衡阳市结核病医院工作，任办公室主任。20xx年7月调局人事科工作，20xx年4月通过公开竞聘担任人事科副科长。回首往事，本人担任副科长时间19年、担任科长时间17年，虽然没有做出什么惊天动地的大事，个人进步也不快，但本人以自己能够得到大家的普遍认同而感到满足。
二、我的竞聘优势：
记得有一个人事科长曾说过这么一句话：人事科长不是人当的，也不是人人能当的。对这句话我也深有同感，“人事科长不是人当”的这一句道出了人事科长工作的繁杂，任务的艰巨，必须要有一种吃苦耐劳、甘于奉献的精神，“人事科长不是人人能当的”说出了人事科长必须熟悉上级政策，精通人事业务，具有很强的解决人事工作中出现各种问题的能力。本人竞聘人事科长有下面三个方面的优势：
1、本人熟悉人事业务。参加工作20年来，本人几乎一直从事的是人事、政工工作，对人事政策和具体方法非常熟悉，特别是来局里人事科工作以后，通过王科长和科室其他几位同志的耐心指导，本人对干部工作、职称工作、工资工作、党务工作、宣传工作等方面都非常的熟悉，对与人事科有工作关系的组织部、宣传部、编委、人事局、劳动局以及省厅的相关科室有着经常性的工作接触，与他们建立了友好的工作关系。如果我这次有幸能担任人事科长的话，我相信自己能迅速进入角色，马上开展人事科的各项工作。
2、本人为人正直，办事公道。多年来，本人一直奉行原则办事、为善待人的原则。在处理具体事务时，凡是政策不允许的，本人决不越雷池半步，认真当好组织和领导的铁栏栅；在政策范围内，本人能与人为善，真诚待人，设身处地为同志们多办事、办好事，没有因自己是某事的具体经办人而卖弄权术，为难他人；在对待个人利益面前，本人时时提醒自己要严于律已，洁身自好。近年来，由我经办的人事代理人员200多人，但我自己却从未为自己的亲朋好友办个任何一个进编手续。自己17年以前就担任了科级干部，在离开结核病医院时错过了提拔机会、在两院合并时也没有赶上提拔机会的情况下，本人也从来没有向任何领导提出过解决待遇的问题。
3、本人工作扎实，不讲价钱。凡是份内工作，本人总是默默无闻，认真完成，从没叫过苦累。凡是自己能做的，只要有人提出帮忙，本人总是热心相助。在我的心中有这么一种想法：事是做不死人的，只要大家信任，即使再苦再累，也觉得虽苦犹甜。如，在0五年的先进性教育过程中，本人除完成科内工作外，能认真做好领导交给的先进性教育的各项工作，本人所撰写的150多万字的先进性教育材料都是利用休息时间完成的。
三、我的工作设想：
如果这次我能竞聘成功，我将从以下几个方面开展工作：
1、做好人事调研，搞好干部队伍建设。近年来，市直单位的班子建设取得了辉煌的成绩，各单位的班子成员都已配齐，市直卫生系统的干部人事制度改革取得了阶段性成果。为了更好地发挥班子成员的整体作战功能，作为人事部门，要深入基层，强化调研，摸清情况，为局领导强化基层班子建设出谋划策，进一步加强对班子成员的跟踪考察和教育培训，充分发挥每一个干部的个体潜能和协调能力，为卫生系统打造一支团结协作、坚强有力的班子集体。
2、做好人才分析，搞好人才队伍建设。认真分析卫生系统的人才现状，建立近期和长期的人才引进、培训计划，进一步为基层单位做好人才的选拔和使用工作，畅通人才入口，广纳高、尖、新专业技术人才的流入，提高卫生系统人才队伍的整体素质。结合人事代理工作和“千百万人才工程”建设，通过制度规范，鼓励每年源源不断的高校卫生专业毕业生进入基层医疗机构，充分利用人才资源，提高全市医务人员的整体素质。
3、凝聚多方力量，做好服务工作。作为人事科长，要认真做好协调工作，凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力提高工作效能。在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用，做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，在工作上主动而不盲动，融合而不迎合，在思想上尊重领导，帮助领导排忧解难；认真搞好与各科室的对接，树立整体分合观念，做到科室职责上分，思想上合；制度上分，关系上合；工作上分，目标上合，互相替补，平等相处，达到整体联动效果；在实际工作中要搞好与同事的连接，营造良好氛围。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，设身处地为大家着想，想方设法为大家做事，从而创造宽松、和谐、愉快的工作环境。
各位领导、同志们，俗话说：“做官先做人”。如果这次竞聘能得到大家的认可，有幸担任人事科长的话，我将以前任科长王晋衡同志为榜样，谦虚谨慎，努力工作，强化学习，服务大家，将人事工作一步一步推向新的台阶。如果未能担任人事科长，我也将继续支持新任科长的工作，继续当好助手，服务大家！
谢谢大家！
各位领导：
你们好！
今天我是怀着既惊喜又忐忑的心情在这里演讲。说是惊喜，因我这是一次对所在岗位进行的竞聘，所以相信这种演讲在公司里并非绝后，但应该空前吧（大家笑）。对这样一个自己熟悉又热爱着的岗位竞聘，心里难免怀着激动而又复杂的心情，就像在领养一个孩子一样，而这个孩子偏偏又是自己亲生的（大家笑）。说是忐忑，是因为过于熟悉就难免会产生一种莫名的陌生感，而我又是那样的怕失去这样一份自己热爱的`，同时又是正处在业务能力提升阶段的工作。
通过这一年来的客服经历，我认为想成为一名优秀的客服人员，必须具备内外两种素质：即内功和外功。所谓的内功就是指内在优势，是天生的种素质，如声音甜美，普通话标准，表达浏畅。而所谓的外功，也就是指武功，是外在的。诸如亲切的魅力，和客服恰如其分的沟通技术。内功在很大程度是是天生的，改变起来比较难，而外功更取决于个人后天的锻炼。我比较幸运，在某种程度上具备了这种内功素质，通过自己在工作中的摸索，也练就了一和身好的武功（大家笑）
所以我认为自己有信心，有能力来继续从事自己现在的职位。
一直以来，我工作的态度是尽量挖掘出最优秀的自己，所以对于自己的工作但求无愧我心。工作中我一直把这一点当成衡量工作表现的唯一的准绳，而我也看到了自己努力的结果。另一方面，相信在坐的各位领导也在日常的工作中看到了我的表现。
所以我今天在此竞聘，希望能在以后的工作中百尺杆头，更进一步，能够让自己拥有新的突破。希望各位领导给我这个机会，
谢谢。
尊敬的评委、领导和同志们：
今天，我演讲的题目是：怎样当一名科长．
在我看来，科长不仅仅是一个工作职位，更是一分责任和义务的代名词．它既体现了局党组的信任和重视，也体现了同志们的希望和厚爱．因此，一名合格的科长，必须具备以下条件：
一、必须具备较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党组决定，做到政策清、情况明．
1、要有高度的政治观念和政治立场．江泽民同志曾经说过：干部必须讲政治，必须具有较高的政治观念、政治方向、政治纪律、政治立场、政治鉴别力和政治敏锐性．科长作为局党组决策的传达者和执行者，没有较高的政治素质，就会给工作造成一些不必要的失误，从而影响干群关系．
2、要有坚强的党性观念和组织原则．科长要处处事事维护党组威信，维护集体利益，维护干部职工的利益．做到顾大局，识大体，在原则问题上不糊涂，要果断、干练，坚决做到下级服从上级，少数服从多数，个人服从组织．
3、要有高度的敬业观念和奉献精神．科长必须不断加强职业道德修养，有较强的事业心，对所从事工作要尽职尽责，尽心尽力，见利就让，见困难就上，把工作放在第一位．
二、必须具备较全面的知识能力，能够准确地把握“角色”，团结、带领科室同志圆满完成工作任务．
首先是“角色”定位要准．科长既是党组的传令人、领导的助手，又是一个科室的负责人、带头人；他既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”；他既要准确及时传达和带头执行党组决定，又要及时正确地反馈各项工作信息．因此，科长必须是一架桥，积极架通上下级的心灵之路；必须是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齐”；必须是一盆火，不断燃烧自己照亮他人；必须是一颗钉，工作作风扎实，工作态度勤恳．所以，只有准确把握“科长”这一角色，才可能在这一位置上干出成绩．
其次，综合素质要高．科长除了必备的政治素质外，还要有熟练的业务技能，对本科室的工作能了如指掌，业务技能运用自如．与此同时，科长还要具备较高的文字综合素质和语言表达能力具有高档次的文化素质和较宽的知识面，具有较好的心理素质．
再次、处理关系要妥．一是端正与副手的关系，做到放心不放任，放权不揽权；二是端正与部下的关系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之间的关系，遇事多协商，不推诿、不梗阻．在处理上述关系中，科长必须做到以诚相待，做人诚实，办事诚恳，对人诚心．
三、必须具备强烈地公仆意识，树立服务观念，把干部职工的事当作自己的事操真心．
我们的干部职工思想最纯朴，工作最辛苦，作为科长，应该把干部职工当作自己的兄弟姐妹，把群众的事当作自己的事去对待，操真心，出实力．搞好服务工作，一是依据各项有关政策积极严谨地落实好干部职工的政治、经济待遇；二是认真做好调查研究，当好干部职工的“吹鼓手”；三是与干部职工多交心谈心，想方设法为干部职工排忧解难．只有时时不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上贴近干部，在工作上关心干部，在政治上关注干部．
各位评委、领导和同志们，以上只是我对如何当好一名合格的科长，请在座的各位领导和同志们对我提出宝贵意见．
原则上不可以，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，为更好“了解试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况的同时，重点考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。”试用期内原则上不能参加遴选考试。
竞选人事处职位的演讲稿范文
假如我是人事处长，我要按着人尽其才，才尽其用的原则，力革时弊，开拓前进，奏起我的用人“三部曲”。
第一部曲叫做招才有方。我当了人事处长后，首先烧它个“三把火”。第一把火，宣布我招才的七个原则：一不用胡子长短衡量人的能力；二不以资历深浅为录用的依据；三不把文凭视为水平；四不在党与非党上设卡；五不以档案看人；六不因犯过措误而把人看死；七不以有争议而弃之不用。第二把火，确定我的招才观。要敢于招进那些有缺点，但个性突出，热情实干，勇于探索，勤于钻研的开拓型人才。俗话说，人无完人，金无足赤。任何人不可能十全十美，没有一点缺点。能力往往和缺点连在一起，失误也常常和成绩结伴而行。关键是要弃其短，用其长，扬长避短。因瑕掩瑜，弃之不用，大错特错。美国著名管理专家杜克在《有效的管理》一书中指出，淌要所用的人没有短处，其结果最多只是一个平凡的组织。所谓样样都好，必然是一无是处。才干越高的人其缺点往往越明显。有高峰必有深谷。谁也不可能是十项全能。与人类现有的广搏的知识、经险、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法单一、手续繁琐的人才流通模式，实行“考试骋用制”。考试分笔试和口试两种。笔试不仅要考基础理论，还要考现代科学知识，增加思考题的份量，主要看其思维的深度和广度，分析问题和解决问题的能力。口试主要看其语言表达能力、应变能力、社交能力。口试是发现人才的途径之一，不能不予以重视。与此同时，实行合同制、试用制、自荐制等。总之，要多途径、多渠道、多方位、多层次地发现人才。这样，能征善战的“千里马”就会不期而至，各有神通的“八仙”也会纷至沓来。
这一曲节奏要快，要响，决不拖泥带水。也就是要尽快发现人才，网罗人才。
第二部曲叫做用才有道。招来“千里马”和“八仙”之后，多余的人员怎么办?我当了人事处长以后，下决心把机关人员削减三分之二，彻底改变人浮于事、办事拖沓的作风。削减的人员，有培养前途的送到各级各类党校、干校去学习；没有发展潜力，但尙有工作能力的，下基层帮助工作。该上的上，该下的下，该进的进，该出的出。上上下下，进进出出对事业大有益处。不过，这可能会有很大阻力。但我相信，只要得人心，顺民意，阻力是会排除的。目前专业不对口，外行领导内行的问题还相当严重。为此，专业人才一定要从事其专业，能统筹全局的，一定去抓全面工作。适其所能，才能在其位司其职，负其责。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要着手建立一整套岗位责任制。责任制根据不同的工作性质和特点，采取不同形式，规定其工件的数量、质量、时限、效率，做到职、责、权、利四者的结合。要坚决消除“待业”现象。与责任制相适应的是建立一套严密的考核制度。规定考核标准，建立考核档案，记录工作人员的成果。该奖的奖，该罚的罚，坚决废除大锅饭，砸烂铁饭碗，搬走铁交椅。有人讲“红眼病”不好治，我看该奖的奖，该罚的罚，就是治‘红眼病”的灵丹妙药。另外，我当了人事处长的话，坚决贡彻执行“退休制度”。到了退休年龄，自动退下来，以保证干部队伍的活力。对退下来的同志，要优待。我初步考虑，每人先向上浮动一级二资，其他待遇也向上升一格即现在是科级的退体后享受副处级待遇。然后腾出房子，成立老干部活动室，再成立几个协会，如钓鱼协会，书画协会等，要把这些协会办得有极大的吸引力。使其他同志羡慕，到了退休年龄就高高兴兴地退下来。
这一曲很难奏，要奏得婉转有情，奏出娘家调，闺女听到这调子，便有依依不舍之情。这也就是要想法留人。有人说人才好招不好留，其中关键就看你会不会用，会不会管理。人才有了用武之地，又有一套制度限制住，是不怕“凤凰”远走高飞的。
最后一部曲叫扶才有法。扶才就是要培养人才。有法，就是要科学，要用科学的方法培养人才。我初步考虑：第一，不是有人看不起青年人、不相信青年人吗?我就在“退体制”里有个硬性规定。60岁以上的老同志，主要任务是延年益寿，一要长寿，二要长寿，三还是长寿，不准干预“朝政”。50岁以上60以下的同志，还可以在岗位，但最主要的任务是扶持青年上台。这叫做，第一梯队长寿清静；第二梯队扶持新秀；第三梯队拼博上阵。第二，现在上来的青年干部都在副职上，似乎患了“妇科”(副科)流行病，这怎么行!我要来个正副职“换位法”。换位以后，不称职的再去当副职，称职的再向上提一级，直到把他们放到最佳位置上，让他们放开手脚大显身手，增长才干。第三，选择至今尚未打开局面的单位，派一批有发展潜力的青年干部去锻炼。什么时候开创了单位的新局面，什么时候上来任职。去了平平常常，干不出名堂，就在那里
“扎根”。现在有一种倾向很不好，派干部下去锻炼，派到先进单位去坐吃闲饭，而又两年以后，不管干好干坏都照样提拔上来任职。这很不利于青年干部锻炼成长。培养青年干部也不可搞“铁饭碗”、搞“镀金”。“假金总需真金饺，若是真金不镀金。”
这一曲要吹得深厚有力，也就是有培养人才的紧迫感。有的人虽然注意人才挖掘、使用，但不注意培养人才。这是一种“竭泽而渔”的做法。为了明天，为了未来，一定要奏好扶才这一曲。
还有，我当了人事处长后，要把现代信息科学应用到人事工作中去，建立一个带有规律性的程序——“人才信息管理”，使招才、用才、扶才建立在现代科学的基础之上。人才信息管理分为收集、分析、处理、反馈四个程序。信息收集，主要收集社会各个角度发来的人才信息。收集到了人才信息，就要着手分析。分析要掌握两个环节：定性分析和定量分析。定性分析就是要分析某人属于哪个娄型人才。比如是开拓型的，还是“守摊型”的；是科技人才还是政工人才等。定量分析，比如搞科研的，就要分析搞什么研究的，研究到了什么程度，成果如何?第三是人才信息处理。经过分析后，决定取舍，然后分到较能发挥其优势的工作岗位上去。最后一个程序是人才信息反馈。到职后，要经常了解其工作情况，不断进行考察，发现工作不合适，就及时调整。每次人才信息反馈，既是对旧信息处理情况的检查和鉴定，又是对新信息处理的开始。四个程序环环紧扣，形成螺旋式的无限循环往复。任何一个环节出现了问题，都可以及时发现，及时处理。实行人才信息管理后，能避免一些重复劳动，提高工作效率。这就必需精简人事处人员。精简后的人员由三人组成处长、资料员、信息收集员。三人分工是：处长统揽全局，当然也要干具体事情；资料员是处理内务；信息收集员负责人才信息管理。三人组成一个“铁三角”，像三个“瞭望台”，你监督我，我制约你，相互促进，搞好工作。最后，我当了处长后，就着手挑选一个胜过自己的青年人，锻炼几年以后，让他接替我的工作。那时我宣布，任职到期，公开让贤。
尊敬的各位领导、老师，大家好：
我是来自******，首先感谢领导和老师给我这个机会。今天，我本着锻炼能力，提高自己，成固可喜，败亦无悔的宗旨来到这里，竞选人事处主任科员一职，希望能得到大家的支持。
本人现年29岁，中共党员，（个人情况略）。在这里，我不想大谈这些年来取得了哪些好成绩，因为荣誉属于集体，成绩属于过去，我只想说，在近6年的工作和学习中，随着工作岗位和工作环境的不断变换，我开阔了眼界，综合能力得到了很大提高，积累了相对丰富的工作经验。所有这些都有利于我尽快进入新的工作角色，适应人事工作的要求。
首先，我想谈谈自己对人事工作的理解。
人事处主要负责我校教职员工的年度考核、机构编制、劳动工资、教育培训和社会保险等工作。同时，还牵涉到许多材料和文件的起草，这些文件不仅时限性强，质量要求高，而且责任重大，半点马虎不得。因此必须具备较强的政策水平、扎实的文字基础和写作能力，才能保证工作的正常开展和任务的及时完成。
人事工作还要求具有较强的全局意识和协调能力。无论干部工作，还是具体业务，都必须认真贯彻领会党委的决策精神，准确把握各项具体工作的运行状态，妥善协调好各项工作和各部门之间的关系，这样才能进一步提高工作效能。
根据以上我对人事工作的粗浅认识，我认为，自己竞聘人事处岗位有以下几点优势：
1、具有较强的事业心和责任感。我始终遵守老老实实做人，勤勤肯肯做事的信条，从大局出发，爱岗敬业，默默奉献。事事有回应，不讲价钱，不拖拉推诿。干一行、爱一行、钻研一行是我工作的出发点和落脚点，在过去的岁月里，我不惜牺牲节假日、休息日，废寝忘食的工作，既有过在凌晨两点睁开惺忪的睡眼冒着大雨去迎接前来报到的远方学子，也曾有过彻夜不眠在精神病房看护患病学生的经历。全天候的辅导员工作锻炼了我，使我能尽快适应时效性强的人事工作。
2、强烈的上进心和自我学习能力，几年来，我孜孜以求，不断学习新知识，涉猎新领域。除攻读研究生学历外，还自学法律、计算机等多方面知识。一方面使我的文字综合能力和协调落实能力都有了很大提高，一方面也为我尽快熟悉人事工作各项业务、掌握人事工作的方针、政策和工作程序提供了必要的保证和知识储备。
3、为人真诚、热情，谦逊而有亲和力，辅导员工作使我养成了与人交流入情入理、心平气和的习惯，善于把政策性的大道理转化成具体的、感性的.、与生活贴得近的小道理，以理服人。能够做到一把椅子让人，一杯开水敬人，一句好话暖人，一张笑脸迎人，一颗诚心感人。
4、遇事比较冷静，工作思路清晰，讲究工作方法。长期的学生工作使我认识到工作方式的重要性，岗位的变换也促使我不断去探索获得良好的工作方法。在6年的工作实践中，由于工作方法的不妥当，免不了出过差错，挨过批评，但总言之，自己还是在不断进步之中。
如果我能竞聘上岗，我将在领导和同事的指导帮助下，以积极的态度，饱满的热情和勇于创新的精神去努力工作。
在工作中树立牢固的政策观念，严格公正的执行各项人事政策法规，完成好各项人事管理工作。努力学习，不断探索，成为一名讲学习、讲政治、讲政策的优秀人事工作者。
作为一个人事工作的门外汉，相关工作经验的缺乏是我的最大劣势，但我相信一切充满荆棘的羊肠小路，在认真和勤奋这两把斧凿的开拓下，必将变得宽敞而通畅。请各位领导支持我，给我一个机会，谢谢大家。
尊敬的各位评委、各位同事 大家好：
公开、公平、竞争、择优的人事制度改革给我们每个人都创造了一个公平竞争、展现自我的机会；不断前进的社会，不断发展的体制既给我们带来了压力，也带来了动力，正确理解、积极参与，抓住机遇、挑战自我是我参加这次竞聘的目的。我要竞聘的是组织人事处人事科副科长职位。首先，向大家介绍一下我的简历，本人现年35岁，1992年10月参加工作，中共党员，大学本学历。2007年9月，由青海省武警总队海北支队转业来学院工作，原任武警海北支队军需战勤股股长。
下面，我想先谈谈竞聘本职位的优势。
一是具有一定的人事工作经验。自2007我从部队转业到学院，从事组织人事工作。我十分珍惜自己的工作岗位，始终坚持在实践中成长，在实践中成熟，在实践中提高，不断地丰富和完善自我。2年多来，为了尽快熟悉的工作，进入角色，全面了解和掌握的组织人事工作，我始终坚持虚心向领导、向同事们学习，取长补短，不断充实自己，积累了一定的人事工作经验，并在大家的关心、支持和帮助下，我很快就进入了角色，人事政策业务水平因此也有了加速的提高。在本职工作中也取得了一点成绩：2008年和2009年连续2年被学院表彰年度先进个人。同时，基于上级领导对我的信任，2007年和2008年参加了学院年底的重点工作目标考核，2009年参与的学院的绩效工作考核，2009年下半年被抽调学院评建办公室，完成数据平台的信采集、审核、上报工作，并按照评建办公室分解的任务，完成了分配给组织人事处的指标体系。通过对上级有关评建文件的学习，针对我院的实际情况，形成了有一定分量的学院师资队伍建设分析报告，已提交学院评建办公室，为领导科学决策提供了准确可靠的依据。在此次学院岗位设置工作中，我能够克服重重困难，以大局为重，加班加点积极投身到工作中去，收集、整理、提供有关资料，做好了学院岗位设置方面的相关工作。
二是具备一定的组织能力。在处理上、同级单位相关工作协调关系方面也能摆正位置，理顺关系。人事工作政策性、法规性强，从事人事工作以来熟悉掌握了政策、法规及人事工资系统、人事编制系统的操作使用和数据上报，工作都能做到细致耐心、认真负责、互相学习、共同提高。努力做到了向老同志学、向书本学、向上级相关业务人员学的良好学风，使自己的组织能力、业务知识得到了进一步的锻炼和提高。
三是能坚持原则，秉公办事。人事工作大多涉及职工个人的切身利益，工资管理工作更是体现了这一点。因此，
我在工作中能坚持原则，本着对每一位同志认真负责的态度做到公正、公平，力求准确无误。对于工作中出现的差错，能及时纠正，不隐瞒过失，保证了职工个人的利益不受损失。同时，对工作能一丝不苟，为学院的建设积极献言尽策，给处科室当好参谋和助手，对组织认真负责。
如果能得到院党委的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在科长的领导下着重做好以下几项工作：
一是当好科长的参谋与助手，认真贯彻执行人事工作的路线、方针、政策，工作上做到到位不越位，到位不缺位；职责明确不推诿，实事求是、以身作则，充分调动和发挥科室人员的工作积极性，严于律已，宽以待人，团结协作。对待分管工作中发生的问题，要本着积极协商、妥善处理，勇于承担错误的态度，以利于科室工作的进一步提高。同时，牢固树立为基层服务，为教学一线服务的思想，坚持求真务实的精神，积极应对工作中出现的各种问题。
二是通过调查研究，听取群众意见，在全院逐步建立一套各级后备干部档案，动态地掌握各部门在德、能、勤、绩四个方面的表现，为我院在今后有计划、有步骤地培养和使用干部、坚持任人唯贤的用人制度提供依据，打好基础。
三是加强人事工作信息化建设，提高基础资料的计算机管理程度，使现有的工资管理、人事编制管理、干部档案、各类报表等应用软件得到进一步推广使用。同时，提高人事工作信息发布的数量和质量，进步推动人事信息化建设的水平。
四是要通过学习，不断提高自身的思想政治水平和业务水平，注重综合能力的培养，高标准、严要求，以适应时代发展的需要。
以上是我开展本职位工作的基本思路和工作目标，无论竞聘结果如何，我都会保持一颗平常心，坦然地面对未来。成功对我来说，争来的是一分信任，一副重担，在以后的日子里，我会增添一分拼搏向上的信心，不辜负学院党委和同志们对我的希望，戒骄戒躁、努力工作；如果落聘，说明我同组织上的要求还有一定的差距，我也会积累一份经验，找出差距与不足，在今后的工作中，加倍努力，迎头赶上，通过学习不断完善自己。
最后，祝愿大家在这次岗位竞聘工人中，成功地走向适合自己发展的岗位，祝愿我院机构改革工作圆满成功！
谢谢大家。
人事科长任职资格考试
晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到23级。根据党政领导干部选拔任用工作条例，任副科级相关条件：1、年龄原则上35岁以下;2、学历大专以上;3、参加工作三年以上;4、连续三年年度考核称职(或合格);5、符合任职的其它条件(灵活的，是因岗位所需提出的要求)。正常情况下这是硬性要求。岗位职责：1、负责我院所有医保、新农合住院患者的登记工作:职工、生育、居民、儿童学生险、新农合住院患者。2、负责对新农合患者参保资格审查、信息登记、录入工作，基本医疗结算数据计算机录入、统计。3、负责医保、新农合患者的身份审核工作，核查身份证、社会保障卡、参保证明、转诊单、农合证等有效证件，并填写身份审核单，杜绝冒名顶替现象发生。4、协助科长对全院进行医保、新农合患者日常工作的检查。5、负责新农合报销补偿款的复核工作。审查报销费用所需资料是否齐全及符合规定，审查补偿凭证各项目填写是否完整、准确、清楚，对复核审批完毕的报销资料签章后按要求返还报销人员。6、负责医保及新农合政策的宣传和咨询答复，并告知参保人报销有关事宜。7、熟练掌握新农合药品目录及诊疗目录，及时、准确录入报销费用。8、正确、及时的做好医院各种收费项目和药品与新农合平台的匹配工作。确保医院新农合网络顺利运行，按协议要求定时进行数据的正常上传下载。9、审核、计算补助金额，对医疗费的发生及报销情况按要求进行统计，提供有关数据。负责审查报销资料是否齐全及符合要求，准确分类、汇总医疗费用，完整、清楚、准确填写结算表。10、严格按照不同类别人员医疗报销政策审核计算报销金额。按照领导要求及报表需要，将医疗费用发生及报销有关数据录入计算机并汇总、打印，提供准确的统计数据。法律依据《事业单位人事管理条例》第三条中央事业单位人事综合管理部门负责全国事业单位人事综合管理工作。县级以上地方各级事业单位人事综合管理部门负责本辖区事业单位人事综合管理工作。事业单位主管部门具体负责所属事业单位人事管理工作。第三十二条国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。事业单位工资分配应当结合不同行业事业单位特点，体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。第三十三条国家建立事业单位工作人员工资的正常增长机制。事业单位工作人员的工资水平应当与国民经济发展相协调、与社会进步相适应。
人事考试主要有以下几类：公务员录用考试、事业单位招聘考试、职业资格考试、专业技术人员执业资格考试、专业技术资格考试、全国专业技术人员职称外语等级统一考试、全国专业技术人员计算机应用能力考试、高校毕业生“三支一扶”考试、选聘高校毕业生到村任职考试、军转干部进机关考试、各种社会化考试。
那不一定，要看你们那教育局上几届领导是不是公务员，从职级上来说，公务员有一级科员，副科级科员，但从职务上说，事业编一类也是可以允许调动，出任科长一职的，教育局一般公务员较多，会优先考虑。
考个公务员连基本的回避制度都还没搞懂，你这是准备裸考么？任职回避，又称职务回避，是指对有法定亲情关系的公务员，在担任某些关系比较密切的职务方面做出的限制。[1]（1）任职回避亲属①夫妻关系； ②直系血亲关系，包括祖父母、外祖父母、父母、子女、孙子女、外孙子女； ③三代以内旁系血亲关系，包括伯叔姑舅姨、兄弟姐妹、堂兄弟姐妹、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女； ④近婚亲关系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内旁系血亲的配偶。 （2）回避职务 ①同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务。 ②有直接上下级领导关系的职务。直接上下级领导关系，包括上一级正副职与下一级正副职之间的领导关系。 ③其中一方担任领导职务的机关从事组织、人事、纪检、监察、审计和财务工作。 （3）变通执行 因地域或者工作性质特殊，需要变通执行职务回避的，由省级以上公务员主管部门规定。地域回避和公务回避你暂时不会涉及！好好看看书吧，到时候考到这一条了，记得来感谢我！
人事任前廉政考试
60分及以上。任前廉政知识考试成绩采取百分制,60分及以上为合格,不合格者暂缓任用,半年内补考一次,补考合格者予以任用;补考仍不合格者不予任用。
根据相关资料查询显示：不可以。由相关部门的规定得知，只可以在公示期内进行任前廉政法规考试及任前廉政谈话，以达到以考促学、以考促廉的目的，促进干部廉洁从政，公示期未满不可以进行。。
人事干部任前考试
总则第一条为进一步规范和完善公开选拔党政领导干部工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，促使优秀人才脱颖而出，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关法律、法规，制定本规定。第二条公开选拔是党政领导干部选拔任用方式之一。本规定所称的公开选拔党政领导干部，是指党委(党组)及其组织(人事)部门面向社会采取公开报名，考试与考察相结合的办法，选拔党政领导干部。第三条公开选拔党政领导干部工作必须遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的原则，坚持公开、公平、公正，坚持考试与考察相结合。第四条公开选拔适用于选拔地方党委、人大常委会、政府、政协、纪委工作部门或者工作机构的领导成员以及其他适于公开选拔的领导成员或者其人第五条公开选拔党政领导干部应当根据领导班子和干部队伍建设的需要，有计划地进行，逐步做到经常化、制度化。有下列情形之一的，一般应当进行公开选拔：(一)为了改善领导班子结构，需要集中选拔领导干部；(二)领导职位空缺较多，需要集中选拔领导干部；(三)领导职位出现空缺，本单位无合适人选；(四)选拔专业性较强职位和紧缺专业职位的领导干部；(五)其他需要进行公正选拔的情形。第六条公开选拔工作应当经过下列程序：(一)发布公告；(二)报名与资格审查；(三)统一考试(包括笔试和面试)；(四)组织考察，研究提出人选方案；(五)党委(党组)讨论决定；(六)办理任职手续。第七条公开选拔工作在党委(党组)领导下，由组织(人事)部门组织实施。公开选拔工作应当坚持从实际出发，制定合理的工作方案，提高科学化水平，降低成本。
您想问什么啊？
60分。拟任科级领导干部任前考法合格分数线为60分，考法成绩3年内有效。新提任科级干部全部进行任前宪法法律知识考试，考试结果与干部任用直接挂钩，律师送法进校园，为师生上法治宣传课，为全县农村“法律明白人”骨干请名师培训，提升法律素养??德安县抓好“关键少数”和“关键多数”法治教育，进一步提升领导干部法治素质，充分发挥农村“法律明白人”基层法治实践能力，夯实青少年法治教育。
1. 考试成绩80分(含80分)以上为合格,低于80分的,可补考一次,补考仍低于80分的,本次考试为不合格。2. 考试成绩合格的,一年内有效。成绩不合格的,不得列入干部选拔考察对象。3. 考试时,可携带纸质学习资料,严禁携带手机等其它电子产品。
科右前旗人事考试
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您好，中公教育为您服务。内蒙古公务员考试笔试已经结束了，笔试成绩预计在5月中下旬公布，并且公布笔试最低合格分数线和最终参加面试名单。去年最低分数线为45分，请您关注内蒙古中公教育网，我们将第一时间开通成绩查询入口。祝您好运。如有疑问，欢迎向中公教育企业知道提问。