南昌市人事考试中心舆情
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一、遴选(选调)职位 二级主任科员及以下职级层次公务员(参照公务员法管理单位工作人员)。 遴选(选调)计划数43个。具体职位见《南昌市2021年度市直单位公开遴选(选调)公务员(参照公务员法管理单位工作人员)职位表》(附件1)。可通过以下平台查询： 1.南昌党建网(); 2.“南昌党建”微信公众号; 3.南昌人才网(); 4.南昌市人事考试网()。 二、报考范围及资格条件 (一)报考范围 1.经省级以上公务员主管部门考试录用、符合报考资格条件，南昌市辖县(区)及以下实施公务员法机关(参照公务员法管理单位)中已进行相应登记备案且在编在岗的人员。 2.经省级以上公务员主管部门考试录用、符合报考资格条件，南昌市外实施公务员法机关(参照公务员法管理单位)中已进行相应登记备案且在编在岗的人员。 (二)报考资格条件 1.具有良好的政治素质、专业素养，品行端正，实绩突出，群众公认。 2.具有全日制大学本科及以上学历。 3.有连续2年及以上公务员或参照公务员法管理单位工作经历(计算时间截止到2021年9月30日，含新录用公务员试用期)，其中，报考范围内第1类人员必须在现单位工作连续2年及以上。在不同乡镇连续工作的，视为同一单位。 4.年龄在35周岁以下(1985年4月1日以后出生)，其中部分职位有其他年龄要求的，考生需按该职位年龄要求报考。 5.现任职务职级符合报考职位的职务职级层次要求。 6.近三年年度考核均为称职以上等次且无违纪违法行为，试用期考核合格的视为称职等次。 7.具有正常履职的身体条件和心理素质。 8.符合遴选(选调)职位要求的其他资格条件。 9.法律、法规规定的其他条件。 资历计算截止时间统一为2021年9月30日。 (三)具有下列情形之一的人员不得报考： 1.被开除中国共产党党籍的。 2.被依法列为失信联合惩戒对象的。 3.涉嫌违纪违法正在接受有关的专门机关审查尚未作出结论的。 4.受处分期间或者未满影响期限的。 年2月18日后新录用乡镇公务员在乡镇机关未满5年最低服务年限(含试用期)的。 6.尚在任职试用期的。 7.法律、法规规定的其他情形。 遴选(选调)程序 (一)报名 本次遴选(选调)采取个人自荐和组织推荐相结合的方式。 1.报名时间：2021年4月7日9：00至4月13日17:00。 2.报名步骤： (1)报考人员登陆报名网站(南昌党建网、“南昌党建”微信公众号、南昌人才网、南昌市人事考试网)，点击“南昌市2021年度市直单位公开遴选(选调)公务员(参照公务员法管理单位工作人员)专题”，进入报名登录系统，进行网上注册，诚信签名。报名系统以身份证号及报名序号作为登录的依据，报考人员务必妥善保管好自己的身份证号和报名序号。 (2)报考人员填写个人详细信息，选报遴选(选调)职位，并通过报名系统上传近期免冠正面证件照(jpg格式,40kb以下)。 (3)报考人员将填报的信息下载打印自动生成《南昌市2021年度市直单位公开遴选(选调)公务员(参照公务员法管理单位工作人员)报名登记表》(以下统称《报名登记表》)。 (4)报考人员将打印的《报名登记表》(一式两份)手写签名后，按干部管理权限，报所在单位及相应的组织部门审核盖章。 (5)报考人员将审核盖章后的《报名登记表》、本人有效身份证、学历学位证、《公务员录用审批表》、《公务员登记表》、《公务员流动审批表》及相关工作证明、党员证明等材料进行上传。其中证件、证明材料须原件扫描，档案内材料复印件须档案保管部门盖章后扫描。 (6)遴选(选调)单位对报考人员上传的材料进行资格初审，并在报名系统反馈资格初审结果。资格初审时间为2021年4月7日9：00至4月14日17：00。 (7)报考人员资格初审通过即报名成功。每名报考人员限报一个职位，未在规定时间内完成以上报名步骤的，视为放弃报考资格。报名期间4月7日至4月11日每天17：00公布一次报名成功人数，之后不再公布。 (8)报名截止后，若未达到开考比例，则相应调减或取消遴选(选调)计划。报考被取消计划职位的人员可在4月15日9：00至17：00改报一个职位。具体事项另行公告。逾期没有改报的，视为放弃报考。 3.打印笔试准考证 资格初审通过的考生，应当在规定时间内登录报名系统自行下载并打印准考证。考生请妥善保管好自己的准考证，参加考试的各个环节都须携带准考证和本人有效身份证件。因逾期未打印准考证或相关证件不符合规定要求而影响考试的，责任自负。打印准考证的时间将另行公告。 (二)考试 考试分为笔试和面试。笔试、面试总分各为100分，合计总成绩200分。笔试开考比例为1：6，面试比例为1：5。 1.笔试 笔试工作由市委组织部统一组织实施。 (1)笔试方式和内容。笔试科目为一门，采用闭卷方式进行。笔试内容主要测试应试人员的政策理论水平、分析和解决实际问题能力、文字表达能力等综合素质。 (2)笔试时间和地点。笔试时间初步定在4月下旬。具体以笔试准考证为准。 2.面试 面试工作由市委组织部统一组织实施。 (1)确定入闱面试人员。入闱面试人员根据遴选(选调)计划数和笔试成绩从高分到低分确定。如遇末位同分情况，一并入闱面试。 (2)面试资格审查。面试前，由遴选(选调)单位通知入闱面试人员进行资格审查。资格审查材料包括审核盖章后的《报名登记表》、本人有效身份证、学历学位证、《公务员录用审批表》、《公务员登记表》、《公务员流动审批表》及相关工作证明、党员证明等材料。个人证件须提供复印件。资格审查合格的，发放面试准考证。资格审查贯穿遴选(选调)全过程。 考生自愿放弃遴选(选调)资格的，须在面试前两天提出书面申请，否则将被记入遴选(选调)人员失信记录库。对取消或放弃资格产生的面试人员空缺，由市委组织部按笔试成绩从高分到低分的顺序进行依次递补。递补人员由遴选(选调)单位自行通知考生，确定后报市委组织部在网上公布。 面试资格审查可以委托他人进行，受委托人除需携带考生报名所需材料的原件及复印件，还需携带本人的身份证原件及复印件。 (3)面试方式及时间地点。面试方式为结构化面试。面试有关事项另行通知，时间及地点详见面试通知书。报考人员需持本人身份证、笔试准考证和面试通知书参加面试。 职位需进行加试的，由遴选(选调)单位在面试后自行组织完成。加试需在市纪委市监委派驻纪检监察组的监督下进行。加试成绩占面试总成绩的50%。 3.总成绩计算 考试总成绩中，笔试成绩占40%，面试成绩和专业科目加试成绩共占60%。计算公式(公式中的单科成绩均为百分制)如下： (1)没有专业科目加试的：考试总成绩=笔试成绩×40%+面试成绩×60%。 (2)有专业科目加试的：考试总成绩=笔试成绩×40%+面试成绩×30%+专业科目加试成绩×30%。 (三)考察及确定人选 考察工作由遴选(选调)单位具体负责组织实施。 市委组织部根据遴选(选调)计划数及考试总成绩，从高分到低分，按照N+1(N为遴选(选调)计划数)确定考察对象并在网上公布。如遇末位同分情况，一并入闱考察。当遴选(选调)职位出现无人可递补、面试前临时缺考等情形，造成实际面试人数小于或等于遴选(选调)计划数时，确定考察对象时应符合以下条件： 1.当职位实际面试人数只有1人时，该考生面试成绩须达到所在考官小组实际面试人员的平均分，方能进入考察程序。 2.当职位实际面试人数大于1人且小于或等于遴选(选调)计划数时，其中考试总成绩排名该职位末位的考生面试成绩须达到所在考官小组实际面试人员的平均分，方能进入考察程序。 遴选(选调)单位派出2名及以上正式工作人员组成的考察组，对考察人选德、能、勤、绩、廉情况及其政治业务素质与公开遴选(选调)职位的适合程度进行全面考察，突出政治标准，重点考察政治素质、工作实绩、作风和群众口碑，坚决杜绝政治素质不合格、道德品行不端正、廉洁操守不过关的人员进入市直单位。考察组将查阅干部人事档案，对出现档案涂改、材料和信息涉嫌造假的，在未核准前一律暂缓考察并停止后续程序。 (四)试用 遴选(选调)单位综合考察情况，结合职位需求，按照人岗相适的原则，集体讨论、择优提出拟遴选(选调)人选。考察后，遴选(选调)单位党委(党组)集体讨论认为无合适人选的，可以取消或调减遴选(选调)计划。 拟遴选(选调)人选经市委组织部同意后到岗试用，试用期为3个月。试用期间，不转移人事关系。 (五)任用 试用期满，经遴选(选调)单位考核确定为合格的，报市委组织部面向社会公示。公示期为5个工作日。公示期满，对没有问题或者反映问题不影响遴选(选调)的，按程序办理审批、调动、任职手续，原则上按公告之日前所任职务职级相应安排二级主任科员以下职级;对有严重问题并查有实据的，不予遴选(选调);对反映有严重问题，但一时难以查实的，暂缓办理审批、调动手续，待查实并做出结论后再决定是否遴选(选调)。经遴选(选调)单位考核确定为不合格的，退回原单位。 咨询电话 职位咨询电话：具体见职位表(直接联系遴选(选调)单位)。 政策咨询电话：市委组织部公务员一科，。附件：1.南昌市2021年度市直单位公开遴选(选调)公务员(参照公务员法管理单位工作人员)职位表 2.南昌市2021年度市直单位公开遴选(选调)公务员(参照公务员法管理单位工作人员)有关问题的说明 2021年度江西省考试录用公务员专业条件设置指导目录" target="_blank">3.江西省2021年度考试录用公务员专业条件设置指导目录
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人事考试舆情风险
招聘是人力资源管理的第一环节，也是人力资源管理的难点所在，其中隐藏着诸多的风险。深入分析招聘环节中潜在的风险并提出相应的防范措施有助于降低用人成本、提高企业的生命力。一、人员招聘存在什么风险？1、不完善的招聘体系的风险 成功的招聘是需要健全的招聘制度做支撑的，但是目前一些企业（尤其中小企业）没看到人力资源的重要性，并没有投入物力财力进行招聘制度的设计，而只是敷衍的制定了一些不完善的、简单的制度，这将会给企业的招聘不能顺利开展甚至招聘的失败埋下伏笔。2、招聘渠道选取的风险 目前，人才招聘渠道较之以前要丰富很多，普通的渠道诸如：招聘会、网络招聘、广告招聘、电话招聘、校园招聘、员工推荐；特殊的渠道：猎头公司、人才中介机构、参加行业专题会议、参加专业培训班等方式。 采用普通的渠道进行人才招聘是很难招聘到适合企业发展的优秀人才，因为优秀的人才很少会跳槽，他们的工作是相对稳定的，他们即便跳槽也不会通过普通的招聘会、广告招聘等方式，如我公司的技术总工、技术专工等专业性的人才10人均是通过总经理的朋友引荐过来的，而参加招聘会的多半是应届毕业生和一些不太成熟的人才，甚至不乏存在一些品德修养较差的人员，诸如自恃甚高但缺乏团队协作精神、注重金钱但品行恶劣、怨天尤人而频繁跳槽等类型，如果招聘这些人员则对公司团队的建设，企业的发展带来极大的负面影响，严重的还要进行重复招聘，造成招聘成本增加，因此采用普通招聘方式进行招聘是存在着很大的风险的。 目前，大多企业的HR为了尽量降低招聘成本和招聘管理，将对公司中高层管理人员的招聘以外包给猎头公司的方式进行，但因猎头公司的门槛较低，数目繁多，另外猎头公司为企业招聘员工所收取的费用较高（约为招聘人员年薪的30%左右），因此如果不能筛选出专业的猎头公司，并与其保持有效的对接与合作，其潜在的风险是十分巨大的。 企业在招聘过程中对招聘渠道的选择是存在着风险的，采用错误的招聘渠道所造成的后果是招聘不到合适的人才，轻则造成招聘成本增加，重则会增加人力资源管理成本，甚至影响公司的发展。3、信息不对称的风险 应聘者与用人单位存在信息不对称的风险，应聘者为了获得工作，往往会向企业提供有利于个人的虚假信息，如文凭、各种证书、夸大自己的工作履历和工作成绩等等。如果在应聘过程中不能及时发现将会给企业的人力资源带来很大的风险，增加企业的损失，我公司曾经发布燃料部经理的招聘信息，一原在某国企从事新能源电厂从事燃料工作的员工前来面试，当时由我公司技术总工和我参加面试，从与他交谈中发现该人沟通能力强、业务技能比较专业、比较有想法、文凭为专科文凭且为初级职称，适合燃料部经理一职，但当要求看其文凭、初级职称证书，发现字迹模糊，后经查均为伪造证书，且该人品行极低，曾因盗窃公司财务，收受燃料经纪人贿赂被两家公司开除过。 同样，有些用人单位为了吸引优秀人才，则会肆意的夸大公司的形象、拔高公司的根本支付不起的薪酬、福利待遇，采取“先骗来、再治理的”手段，而且这些在一些民营、私企是很常见的事情。信息不对称是招聘工作中难以避免的风险，而且由于个人对企业信息的掌握远比企业对个人信息的掌握，因此信息不对称所带来的风险给企业带来的损失要严重一些。4、测评风险 对企业而言，人才测评是现代人力资源管理中的重要技术。 是招聘环节重要的组成部分，目前存在的测评工具、测评方法可谓五花八门，如性格测评、人员素质测评、心理分析、职业测评等等，但是无人能保证其效能是百分之百的，这其中必然受到应聘者和招聘者的主观因素等的制约，存在着潜在的风险。5、应聘者简历的管理风险 用人单位发布招聘信息（尤其在每年末的各种形式的大型招聘会上）后，会收到数以千计的应聘者简历，而且不同的企业会收到同一个应聘者的简历，这就要求用人单位要采用较好的简历管理机制，即简历的删选机制和对应聘者的回复机制，而往往有些单位对这一块的管理并不是很重视，造成简历损坏、丢失，发现差不多符合条件的就懒得去删选了等现象，导致所招人才不合适、真正人才漏掉等，由此可见如不能准确的完成这些简历的删选工作，那将会造成人才发现不了的风险，如不能快速的进行删选则会造成你所选定的合适人才已被招聘的风险，这样便只能重复招聘，增加招聘风险，提高了招聘成本。6、招聘成本风险 人力资源的成本是企业成本的重要组成部分，他包括人才获取成本、开发成本、使用成本、保障成本、退出成本等，其中获取成本又包括招募成本、选择成本、录用成本和安置成本。根据相关资料证实：校园招聘成本最低：零元至600元不等；上海、成都、浙江、南京、广西、武汉、云南等地招聘会的招聘成本：100-1600元不等；猎头公司的招聘成本：所招聘岗位人员年薪的30%，这仅仅是人才获取成本中的招募成本，由此可见人才获得成本是很高的，尤其在金融危机的背景下，企业在要求招聘到适合企业发展的优秀人才的同时，还要求招聘者必须尽可能的降低招聘成本，即招聘者需要在招聘优秀人才和降低招聘成本之间寻找到平衡点，这本身就是风险所在。 另外，现在国内普片存在的一个现象,自大学扩招以来，大学生人数剧增，而社会所能提供的岗位并没有成比例增加，加之大学生眼光高等因素影响，大学生就业形势严峻，在这样的背景下，有些用人单位的招聘工作往往就丢掉人力资源成本不管，忽略自身的生产规模，薪酬福利供应能力等，只是一味的拔高应聘条件，如高中生的岗位招聘大专生、专科生的岗位招聘本科生、本科生的岗位招聘研究生，还有类似中级职称以上等等，招聘条件与岗位的实际要求相脱节，以为天下大学生都“找不到工作”，其结果不是招不到人，就是招到了也留不住，造成重新招聘，增加招聘风险和招聘成本。5、招聘中的法律风险在招聘工作中，一些HR们往往意识不到招聘环节中的法律风险，而事实上人力资源管理的法律风险不仅仅是存在于与员工形成事实的劳动关系过程中，招聘过程中也是存在着法律风险的下面简单介绍一些常见的潜在风险： 招聘条件描述不清的法律风险 企业在招聘时，招聘信息的撰写不应该是随意性的，其中要写明对应聘者有约束力的条款，如对应聘人学历、工作履历、身体条件、适合长期出差等，如果这些约束性的条款描述不清将会带来法律风险，比如：劳动法中，企业享有一项权利：“如果发现劳动者不符合录用条件，可以随时解除劳动合同。”如果用人单位没有写明约束性的条款，便无法证明劳动者不符合录用条件。存在多个事实劳动关系的风险 目前，很大一部分公司采用签订长期劳动合同，利用高昂的违约金的办法低成本用人、留人如山东某公司与员工签订劳动合同时违约金订立为8000元，在员工离职这一块做的并不规范，导致在合同期内，员工离职往往采用恶意离职的方式，并未与原公司解除劳动关系，根据《劳动法》第99条规定，用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，对原用人单位造成经济损失的，该用人单位应当依法承担连带赔偿责任。如不能注意到此事项，将会给公司带来劳动纠纷案件，造成经济损失。 录用通知书操作中的风险 在发现适合的人才后，公司HR就要给所要招聘的准员工送达录用通知书，通知应聘者前来签订劳动合同，从而发生事实劳动关系，在这个过程中，录用通知书本身是具有法律效用的，如果不能操作好录用通知书，会给企业招聘带来一定的法律风险。 除了以上所列举的各种风险外，在招聘过程中，还有很多潜在的风险如招聘者的职业道德风险、应聘者的职业道德风险等二、如何规避招聘过程中的风险？ 招聘工作是人力资源管理工作的前提、基础。能否以较低的成本，招聘到符合企业战略发展的优秀人才对于人力资源管理工作的成功与否，对于能否规避企业用人风险，甚至对于企业的发展好与坏都有着至关重要的影响，由此可见规避招聘过程中的风险就显得极为重要了。1、制定周密的招聘规划 成功的招聘必然需要健全的招聘体系作为后盾，但是由于招聘体系的概念太大，不是一篇文章所能论述的，所以在这里我们假定各企业已经建立健全了招聘体系的情况下，规避招聘风险的第一个措施：制定周密的招聘规划，做到招聘工作有的放矢。作为一个周密的招聘规划应该包含以下几项内容：制定年度、季度、月度招聘计划 根据企业近期发展的战略蓝图或者叫战略规划，制定本年度、季度、月度的工作计划，应包括招聘时间、岗位名称、到岗时间、任务分配等，以达到运筹帷幄、有条不紊的效果。进行科学的岗位分析并制定岗位说明书 根据制定的招聘计划，对需要招聘的岗位进行分析，分析的过程是对岗位任务和内容的确定过程，同时也就确定了对能胜任该岗位的人员要求，然后编写岗位说明书、明确任职要求，这两个工作是招聘过程中选人的重要依据。由此可见岗位分析的重要作用，岗位分析如果加入了个人的主观臆想和缺少专业知识作为技术支撑，其结果便是制定了无效的岗位分析，则后续的岗位分析、任职条件均会与实际岗位需求相差很大，甚至背离，造成招聘效果不佳甚至是失败。 合理选择招聘渠道 针对不同的岗位需求，招聘人员应合理的选择招聘渠道，往往一次招聘工作需要采用两种甚至两种以上的招聘渠道以达到顺利获取优秀人才之目的。这就要求招聘者首先应准确了解各种招聘渠道的特点，然后从招聘成本、岗位特点、各种层级人才的求职特点，进行合理的选择招聘渠道。 做好招聘成本预算 倘若招聘成本高于甚至远高于所要招聘人才的价值，那招聘是失败的，这就要求企业招聘前要做招聘预算，以指导招聘工作，控制招聘风险，能全面反应招聘成本的2、合理的选择招聘人员 招聘人员的合理选择对于企业招聘来说是至关重要的，需慎重选择，个人认为能够做到以下几项的便可以成为合格的招聘者:2. 1 能公平客观的审视应聘者 在面试的过程中，招聘人员往往是通过应聘者的仪容装束、言谈举止、专业知识掌握的深度和全面程度等方面的观察，然后结合自己的经验来选拔人才的，这里面就存在着这样的问题：招聘人员的主观因素可能制约着招聘的成败。如果一名符合岗位要求的应聘者由于自己的相貌、自己的紧张造成语言、举止方面的失误可能就会被删选掉了，这是常见的现象，因此对于合格的应聘者应该能够刻服自己的主观因素的影响，做到公平客观的审视应聘者。 具有“海纳百川、有容乃大”的胸怀 世界的丰富多彩的原因在于有丰富思想的人类存在，由于人的生活环境、生活经历、受到教育的不同等因素的影响造成人们的世界观、人生观是不同的。作为合格的招聘者，在面对思想观点不同的应聘者时，能够做到求同存异、实现与应聘者的双赢。 广博的知识、精深专业知识 广博的知识面有利于判断应聘者的综合素质，精深的专业知识有利于判断应聘者是否满足招聘岗位的技术要求，有利于发现该应聘者的综合条件。3、科学测评，准确甄选4、建立企业人才库5、注重留住企业内部员工6、注重对招聘者的培养
招聘是企业用工过程中与劳动者建立劳动关系的首要环节，招聘制度的完善是防范企业用工法律风险的第一道关。通过完善招聘的流程、修订招聘系列表格可以从源头上规范企业管理、使企业规避由招聘带来的法律风险。一、入职审查招聘过程中的入职审查是对入职者的身份、履历进行核实的过程。在此过程中要求应聘者提供真实的身份证明、学历证明、履历证明、健康证明，1. 履历证明是证明求职者的学习、工作经历，防止未与原单位解除劳动合同关系的人员或者负有竞业禁止义务的人员进入本企业。《劳动合同法》第91条规定，用人单位招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任。因此企业在新员工入职审查过程中应当要求有工作履历的应聘者提供与原用人单位解除劳动关系的书面证明。2. 身份证明的审查也是非常重要的。公安部有专门的查验公民身份证真实性的平台,企业应当积极运用这一平台查验新入职员工的身份情况。实践中，存在劳动者身份证丢失、正在办理中的情况，如何弥补这一漏洞？要求新入职的员工提供“无违法犯罪行为证明”不失为一个好办法。此证明是居民户籍地派出所在核实其真实身份、家庭住所等情况后，出具的证实此人户籍、身份、住址及无违法犯罪行为记录的证明，并加盖有当地派出所的公章。此证明能给企业在用工上加上一道防火墙。3. 未严格审查应聘者的健康状况，导致身体不健康的员工进入公司，根据《劳动合同法》第42条的规定，劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的，用人单位不得解除劳动合同。另外，即便医疗期届满，用人单位解除劳动合同也受到严格限制。因此，如果在招聘时不严格审查应聘者的健康状况，那么用人单位事后将要付出很大的用人成本。二、告知义务企业在招聘过程中负有的告知义务也是不能小觑的。《劳动合同法》第4条规定，用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。第8条规定用人单位招用劳动者时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况。如何履行告知义务？这要求在涉员工切身利益的事项上要有合法的公示告知程序。在实践中，法院审查这一点主要是看是否通过了公示程序。法院认可的方式是多种多样的，如内部网站公告、电子邮件传送、宣传栏公示公告、员工手册发放、规章制度培训考试等等。鉴于网站公告、电子邮件传送、宣传栏公告这三种公示方式都不易于举证。所以企业在公示时尽量采取书面形式。三、就职担保流动就业是当今的一个趋势，身处异乡的求职者常常是只身一人在外，对于企业来讲聘用外地的劳动者，会给企业带来无法预测的风险，尤其是某些特殊行业如会计，所以企业用工大多选择人员本地化。当然也有企业为了避免风险，要求劳动者提供担保或者押金或者扣押劳动者的身份证、学历证等证件。但《劳动合同法》对于这些企业以上的做法是明令禁止的。《劳动合同法》第9条规定，用人单位招用劳动者，不得扣押劳动者的居民身份证和其他证件，不得要求劳动者提供担保或者以其他名义向劳动者收取财物。一边是劳动者的求职心切一边是企业的用工风险，劳动者和企业两难。如果在招聘制度的表格设计中添加一栏“紧急联系人”。要求入职者提供1-2名亲属的联系电话和住址，然后进行审查核实。既能解决外地劳动者就业和又能防范企业用工风险。
1.辨证分析网络群体性事件: 不可否认，网络群体性事件可能会因虚拟世界的发帖、跟帖以及激进的言论带来的狂热使得非理智的民意介入社会现实，从而造成严重后果。不过，一如汶川大地震中网民对于参与救援干部的好评和中国向索马里派出护航舰队引发的网上成百万上千万的点击量所带来的民意精神，其在建立社会信任、社会认同感中所发挥的积极作用是网络群体性事件展现的积极正面的形象。因此，各级政府官员及媒体需要消除自身“稳定压倒一切”的思维定式，这主要表现为对社会正常行为过分敏感的“体制性拘谨”。 在实施一系列舆情引导措施之前，政府、媒体首先需要消除网络舆情的刻板印象，对网络言论心存宽容之心。从网络群体性事件实际处置来看，目前，对该类事件规律的把握、形势的研判上存在一定不足，行为模式有时也较为消极。一般表现为，一方面刻意回避问题和矛盾，认为采取鸵鸟政策即可将事件消弭。在网络上已经出现突发性的传播事态后，不能做到主动披露信息，而是消极对待，给谣言的传播留下了空间，对网络舆情的引导缺乏经验。另一方面，对事件发展趋势把握不准，在事件刚开始发生时不能主动快速查清事实、认真纠错，或者利用媒体和网络澄清事实，从而丧失了在事件初期有效控制事态发展的最佳时机，最终形成被事件发展牵着走，从而导致事件不断升级。 2.建立网络发言人制度 :许多学者认为，网络群体性事件形成机制的直接诱因在于信息传播秩序失衡，主要表现为信源开放度不高、信道畅通度不够和信息的保真度不高。网络舆情之所以容易出现偏激，很大程度上源自网民对于真相认识存在缺陷。因此，最大限度减少网络群体性事件带来负面效应的根本路径在于真正地实行政府信息公开，健全信息发布制度，以政府信息传播替代人际和群体的信息传播。 当下，各级政府以及媒体机构可以尝试建立网络发言人制度，可以就本地区百姓所关心的问题、事件等进行定期或不定期的网上发布，让各种突发性群体事件的信息传输更多地通过这一渠道实现有效传递。通过建立网络发言人实践团，以便在更宽的平台上拓展公共话语平台，这不仅可以与网民在网上展开对话，还可以就一些重要话题，在现实中进行面对面地沟通，化解矛盾、消除误会。作为互动形式而言，对话是一服“解毒剂”，经由对话而达成的共识，是建立在相互信任基础之上的，会对不断提升政府及媒体公信力有所益处。 搭建媒体对话平台，实现政府与网民的有效话语沟通，从政府的角度看，既要坚持信息公开，满足并维护公民的知情权，同时也要避免政府独白式的话语。 3民意诉求制度化 :当下的网络群体性事件已然成为风险社会管理体系中一个不可或缺的重要构件，因此，回归到现实层面并将与网络舆情相关的一系列引导措施以具体的制度形式确立下来就成为当务之急。 显然，问题不在于我们是否已经从各类文字陈述中获取关于群体性事件的认知程度，应该说，政府部门对网络群体性事件的负面效应已经有了足够清醒的认识，问题的核心在于我们如何在现实社会结构中搭建起能发挥实际作用的制度。这种制度就其本身而言应该是有助于信息公开并利于言论表达的，唯有一个开放的信息环境，才能有利于促进社会信息资源的共享，消除网民关于群体突发事件的各种猜忌，切实保障人民的知情权。因而在制度化的过程中，唯有拆除“堵”的思维，这样的制度才是“善”的制度，才能造福社会。
现如今，网络舆情的突发风险越来越高，而网络舆情一旦形成，在短时间内同类新闻报道就会层出不穷，快速发酵，导致舆情风险值也会越来越高，那么网络舆情存在哪些风险呢？ 1、 新媒体时代，网络舆情爆发的风险点更加多元。以政府机关部门为例，比如，政法类舆情处于多发态势，远高于涉检等其他舆情。所以说，网络舆情风险也是要区分领域的，因领域的热度不同其舆情风险值也是有所不同的。 2、 换句话说，就是与社会公众接触越频繁、与经济民生联系越紧密、担负社会治理职能的部门，极易与大众发生矛盾和纠纷，极易突发舆情，成为舆情高风险领域。 3、 除此之外，公众关注的新焦点也极易成为舆情突发源。因为往往这类事件会在短时间内被媒体报道传播，积聚强大的舆论势能，从而引发舆情危机。 以上就是我给大家介绍的网络舆情存在的风险，相信大家通过我以上的介绍后对此有了一定的了解，希望能帮到大家。
人事考试相关舆情
重新设置密码即可全国人事考试服务平台密码忘记了，可以凭本人身份证号码和注册时用的手机号码填写验证信息，重新设置密码。全国人事考试服务平台，承办经济专业、专业技术人员外语水平、计算机应用能力等与评聘专业技术职称相关考试的命题组织，配合翻译专业技术资格(水平)考试命题工作，负责有关资格考试考务管理相关工作，负责相关资格考试的数据管理与分析；承办相关专业技术人员资格考试大纲与考试用书的编写工作；承办有关资格考试专家委员会的具体工作；负责电子化考试相关工作，参与制定电子化考试题库建设标准、考试实施技术和程序标准；承担电子化考试题库建设考务系统应用、考试大钢拟定及日常管理工作；负责指导、协调有关专业技术人员资格考试管理规范建设，承担专业技术人员资格考试诚信档案库管理维护与失信人员联合惩戒工作；负责指导、协调、监督地方实施相关专业技术人员资格考试具体工作，加强相关考试考风考纪管理和考试舆情监控，查处考试违规违纪行为。
四川省为做好公务员招录考试采取的措施主要有：法规方面：制定《四川省人事考试考务细则》;建立四川省人事考试联席会议机制。安防方面：持续投入资金进行信息化及安防体系建设;加强硬件设施建设;建立人事考试指挥中心。流程方面：考试前期，严格监控网上报名系统;严守科学、严谨、公平原则命制试题;加强相关人员的安全警示教育和相关规则培训。考试中期，多部门合作，严厉打击考试作弊行为。考试后期，关注舆情，积极回应公众质疑;严格执行电子化阅卷。
你好，很高兴为您解答！ 以下是“中共浙江省委组织部 浙江省人力资源和社会保障厅关于进一步加强事业单位公开招聘工作的指导意见”供参考： 各市、县（市、区）党委组织部、政府人力资源和社会保障局，省直各单位： 为深入贯彻中央《关于进一步深化事业单位人事制度改革的意见》（中办发〔2011〕28号）和中组部、人力社保部《关于进一步规范事业单位公开招聘工作的通知》（人社部发〔2010〕92号）精神，进一步加强和规范我省事业单位公开招聘工作，现就事业单位公开招聘工作提出如下意见，请认真贯彻执行。 一、强化政策规范，全面落实公开招聘制度要求 （一）全面落实公开招聘制度全覆盖。事业单位应根据岗位空缺，公开招聘工作人员。事业单位新进人员，除政策性安置、按干部人事管理权限由上级机关任命及涉密岗位等确需使用其他方式选拔任用人员外，一律实行公开招聘。按规定实施直接考核聘用的，除可适当简化选拔方式外，应按照公开招聘制度要求，严格规范程序，公开相关信息，保障社会公众知情权、监督权。 （二）切实遵循民主、公开、竞争、择优原则。按照统筹兼顾和公平就业的要求，进一步拓宽公开选拔人才的范围，吸引专业人才到基层事业单位工作。确需给予政策倾斜的，应当具有法律法规或省级以上组织人力社保部门的政策依据。各地各部门要切实清理与公开招聘制度不一致的政策规定，不得实行给予特定群体加分、限定内部人员报考等有违制度公平的规定。 （三）严格执行公开招聘制度各项规定。要严格按照公开招聘制度规定的程序和要求，严密组织实施公开招聘工作，及时研究解决公开招聘环节争议多发的突出问题。设置招聘岗位专业条件，应参考高校专业设置目录，并明确专业资格条件审查办法。审查应聘人员资格，应严格按照公告明确的招聘条件和程序进行。体检工作除国家有行业标准外，一般应参照公务员考录体检标准执行。 二、突出信息公开，切实增强公开招聘工作透明度 （四）全面公开招聘工作信息。公开招聘公告经审核备案后，应在同级人力资源社会保障部门、招聘单位及主管部门网站发布。招聘公告应包括单位简介、招聘岗位、资格条件、招聘程序与方法、时间安排以及体检、考核、监督投诉和违纪处理办法等内容，发布时间不少于7个工作日。招聘公告一经发布，必须严格执行，不得随意更改。确需修正或调整招聘公告内容的，应按规定程序报备后发布补充公告。 （五）及时公开招聘进程信息。招聘单位应按照招聘公告明确的程序办法，及时、准确公布资格审查、笔试、面试、体检、考核、人员递补等招聘过程相关信息。有关体检不合格、取消考试成绩、取消应聘资格等涉及应聘者自身利益的相关信息，应按法定送达方式通知应聘者本人，并告知相关权利。 （六）准确公开招聘结果信息。要进一步健全公开招聘结果公示制度，全面、准确公示招聘岗位的拟聘用人员姓名、性别、出生年月、准考证号、毕业学校、学历学位、专业等基本情况。岗位招聘条件设置有其他资格要求的，拟聘用人员的相关情况应当列入公示内容。拟聘用人员公示应在体检、考核工作结束后，在招聘公告明确的信息发布范围内及时进行，公示时间不少于7个工作日。 三、完善招聘方式，努力提高公开招聘工作科学性 （七）切实增强招聘组织方式有效性。公开招聘工作，应遵循组织人力社保部门宏观管理与落实单位用人自主权相结合的原则，坚持分类指导，分级管理，体现事业单位及岗位特点。组织人力社保部门要把工作重点放在加强指导监管上，要充分发挥事业单位、主管部门在招聘组织工作中的主体作用，确保新进人员更加符合单位的专业和岗位要求。要大力推进招聘组织网络化工作，逐步实现在指定网站完成报名、资格初审、信息反馈、成绩查询等招聘过程，为报名应聘提供便利。 （八）积极探索招聘考试形式多样性。公开招聘考试应紧密结合事业单位和招聘岗位特点，合理运用笔试、面试、技能水平测试测评等多种形式。具备技术条件的单位，可采用机考方式取代笔试。招聘高层次科研人员，可采用科研能力评价方式，测评应聘人员在相关领域的科研水平；招聘工勤技能人员，可采用招聘岗位主要操作技能测试方式，测试应聘人员的实际操作技能水平。组织面试除可采用结构化面试方式外，也可采用答辩、试讲、无领导小组讨论等形式进行。 （九）大力提高招聘考试内容针对性。公开招聘考试应根据行业、专业和招聘岗位所需知识、技能特点，合理确定考试内容和方式，大力提高笔试命题质量，切实增强考试内容与招聘岗位实际需求的适配性。要科学制定结构化面试的评分标准，合理确定测评要素项目和权重比例，切实体现不同招聘岗位对履行职责能力素质的需求差异。 四、严格纪律约束，坚决查处公开招聘违纪违规行为 （十）确保公开招聘制度严肃性。要严肃公开招聘各项制度规定和工作纪律，禁止以各种形式规避制度规定擅自新进人员，禁止未经省级物价、财政部门批准向招聘单位和个人收取各类费用。要严肃查处事业单位进人和公开招聘工作中的违纪违规行为，切实做到及时发现、快速应对、严肃处理，坚决维护公开招聘制度的严肃性。 （十一） 确保公开招聘考试规范性。要严格按照《浙江省人事考试考务工作规程》组织实施公开招聘考试。对与公开招聘考试相关的试卷内容、标准答案、面试考官等信息，有关人员必须严格履行保密义务。要进一步强化考试安全意识，加强纪律约束，严密组织实施考务工作，切实把好命题关、阅卷关、面试关，确保招聘考试重点突出、程序规范、结果公正。 （十二）确保公开招聘工作公正性。要严格执行公开招聘纪律和廉洁从政规定，严禁违规干涉公开招聘资格条件设置、招聘程序和方法确定、考试命题和评分等行为。要审慎处理招聘单位干部职工亲属和临时聘用人员等利益相关人员报名应聘问题。凡按规定不得应聘特定岗位的报名人员，必须明确劝退。招聘工作人员应严格执行回避制度和保密规定，确保公开招聘工作公开、公平、公正。 五、加强监督指导，推动公开招聘工作全面深入发展 （十三）切实加强组织领导。各级组织人力社保部门要切实履行指导、监督公开招聘工作的职能作用，突出抓好政策规范，大力加强指导监督，切实转变工作方法，全面落实事业单位及其主管部门的公开招聘主体地位，建立健全组织人力社保部门、事业单位主管部门共同监督公开招聘工作的长效协作机制，确保公开招聘工作依法依规平稳实施。 （十四）大力提供公共服务。要切实强化公共服务意识，大力加强对县级组织人力社保部门、事业单位分管领导和经办人员的业务培训，不断提升严格规范组织实施公开招聘的能力水平。要注意加强对事业单位公开招聘面试工作的指导，严格面试考官资格条件，加强纪律教育和业务培训，确保面试工作客观公正。要注意发挥人事考试、人才服务等专业机构的作用，积极为事业单位公开招聘考试提供优质的考务服务。 （十五）积极畅通监督渠道。要充分发挥民主监督作用，健全公开招聘民主监督渠道，及时调查处理投诉举报问题，依法依规维护公平、公正。要不断强化公共危机管理意识，建立健全舆情监测报告制度，制定并落实公开招聘舆情处置应急预案。要努力提高处置公开招聘舆情事件的能力，积极妥善应对社会舆论，加强政策宣传，注意正面引导，为事业单位公开招聘工作营造良好的社会环境。 二○一二年七月九日
人事考试舆情处置方案
舆情事件的一些处理心得分享如下。。
1.网络舆情处理的流程：针对问题及时回应、根据问题进行调查核实、实施补救措施（道歉、整改等）、汇报情况（向上级领导汇报处理情况，说明结果）、总结预防（将相关材料归档，加强防范，为后续类似工作的解决提供经验借鉴）。
2.网络舆情处理的黄金三原则：面对舆论压力不屈服不焦躁、及时澄清事件真相，做到客观公正、灵活回应，时刻关注舆论导向。
3.网络舆情处理的“三个需要”和“三个不要”：一要主动与媒体沟通，二要学会适当冷处理不急躁，三要适当进行正面宣传。面对舆情不要愤怒和指责，不要用强硬和傲慢的态度处理，不要试图对抗媒体和大众。
在网络舆情的处理过程中，我们会发现，互联网舆情监测的重要性不言而喻。如：为了针对问题及时回应，就需要及时掌握网络舆情动态，为了时刻关注舆论导向，就会需要进行舆情跟踪等，这些都离不开有效的互联网舆情监测工作的辅助。
而面对互联网庞大的舆情数据量，很显然人工舆情监测方式并不适用，那么具体应该怎么做呢？在现阶段下，借助专业的互联网舆情监测系统是最好的选择。如像识微商情这样的全网舆情监测系统，可支持全媒体平台的7*24小时实时监测，可自动识别舆情，提供舆情告警，舆情跟踪、挖掘舆情传播渠道、分析舆情演变趋势及网民情感等，为网络舆情处理工作提供决策参考依据。
处理网络舆情事件，百度下网络舆情监测非常重要。现在监测都很少用人工了，都是用互联网舆情监测系统进行。像聚观舆情通这样的舆情监测系统，不仅能提供全网实时监测，还能提供负面内容优化方案，就非常适合当下企业或是个人处理网络舆情事件。下面，就以聚观舆情通为例，谈如何处理网络舆情事件。首先，要在第一时间内发现突发事件，舆情处置的速度要比救火还快，所以要对网络中的海量信息进行实时监测，像聚观舆情通，覆盖范围全面，监测精准、类型多样化，每日处理互联网数据超过10亿条，能在第一时间监测到有关企业的负面信息，并通过微信、邮件或者一对一的专门的人工客服告知客户，掌握对外发布信息的主动权。其次，要对监测来的数据进行分析和整理，快速生成报告，然后针对报告的时间趋势、媒体趋势帮助企业掌握商情发展的脉络媒体类型和热门网站，并对数据进行情感分析和溯源分析，帮助企业更好作出判断。最后，要针对企业的舆情，提出针对性的解决方案，帮助企业优化负面内容，做好舆情的处置工作，化危机为商机。面对突发的网络舆情，还是推荐找聚观舆情通这样的专业公司来做，毕竟术业有专攻。
一、做好舆情预警监测，健全应急管理机制。受到互联网特性的影响，网络舆情危机的爆发具有突发性，而健全应急管理预案对舆情危机的形成与发酵影响明显。迟缓的危机应急管理容易引发舆论的质疑和批判，导致不良后果。因此应对负面舆情，要健全应急管理机制，做好舆情预警监测，建立舆情研判机制，及时发现负面苗头及时处置。同时完善事件本身的重建、补偿、调查、追究机制和信息流通的报告、指挥、发布、沟通机制。二、发挥媒介宣传作用，做到信息公开透明。事实上，突发事件演变为舆情危机，多数时候是由于真实信息传播出现真空引起。而信息公开透明既可以满足公众知情权，同时还可以杜绝谣言传播维护政府公信。在 “人人麦克风”的多元开放性网络舆情环境中，疏导舆情危机，要善于利用微博等新兴媒介，发挥其强大的舆论宣传力，及时发布真实权威信息，引导舆论的正确走向。在这个过程中，要注意舆情动态收集分析和梳理，提炼舆论关切点，从而在信息公开过程中有针对性解答公众舆论质疑。三、谨慎处置公众监督，积极应对负面舆情。突发事件在演变过程中，因社会性，会在传播过程中遭到各种质疑、批评、追问、谣传甚至谩骂。此时，如何面对这些质疑批评并作出合理的引导对于化解舆情危机至关重要。这就要求，工作人员在基于事件事实和公众诉求的前提下及时作出回应，言语要警惕官腔官调，应充分考虑公众述求来处置问题。与媒体和大众平交流时应降低姿态，保证平等沟通。对于确是部门失责行为要敢于认错，避免因逃责嫌疑诱发新的舆情危机。四、勇于直面舆论争议，寻求舆论良性互动。在舆情应对过程中，相关部门不应局限在事件发生时官方的各种权威信息发布，对于舆论中带有明显失实、非理性、发泄式的言论，当事部门要以普通网民的身份，到舆论场域中和群众展开“正面辩论”，通过真切的交流互动以正视听。在网络引导过程中，要善于用公众易接受的形式解读法律条文和政策方针，需求与公众保持良性的舆论互动，在真诚沟通中赢得公众的理解和支持。五、提升危机防范意识，真切关怀民众权益。时下，网络舆论监督、网络问政走热促进了社会管理的更加规范化，但无形中也给一些地方政府造成了压力。因此，应对舆论监督，政府不能仅靠事后被动应对，而应提升自身危机防范意识，从现实根源入手，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，加强自身管理和监督，这样其公信力自然得到提升，舆情环境也会风平浪静。
1.做好网络舆情分析预警
互联网时代，网络是信息获取与发布的重要渠道，大众的日常所见与心中所想，或者有何疑问都会借助到网络。因此，作为各级政府单位和企业就可以通过应用像识微商情这样的舆情监测软件，收集不同的网络舆论声音，掌握网络舆论动态，当识别出敏感或者负面舆情时可以快速向用户发出告警，将危机扼杀在萌芽阶段，即便遭遇舆情危机，也能够快速进行积极有效的引导。
2.建立网络舆情处置预案
网络舆情信息的传播与扩散十分快捷，且多变，因此这也给舆情应对工作带来了困难。因此，各级政府单位和企业可以建立一套网络舆情处置预案，预先对可能出现的情况加以判断和预设分析，制定相应的应对方案，以求危机来临时能坦诚从容的应对。
3.明确网络舆情处置流程
（1）快速反应，立足于事实，采取回应、疏导、说理的方法；
（2）保持统一口径，以防出现因表态偏差激化矛盾；
（3）结合公众的诉求，提出具体的解决方案，谋求积极的舆论共鸣；
（4）加强与网络媒体的沟通，学会借助网络媒体的力量。
4.强化网络媒体沟通协调
因为负面信息内容只有依托浏览量大的、有影响力的各类大型网站才能被广泛传播，形成舆情危机，为此各级政府单位和企业尤其可以加强与传播影响力大的网站的沟通，一方面有助于控制和防范各种失实、有害信息的传播，另外一方面也能为舆情引导以及舆情危机解决减少阻力。
5.组织网络舆论有效引导
最后，即是利用舆情监测软件对舆情事件发展演变分析出的趋势进行有主题、有计划、有目标地组织网络舆论有效引导，从根本上化解舆情危机。识微商情监测系统，一个专业的大数据监测工具，能够根据用户需求对舆情事件的重要传播节点、传播平台、情感、趋势等进行全面综合分析，便于各级政府单位和企业掌握舆情发展的脉络，制定有效的应对措施。
人事考试舆情处置办法
1、自己删帖。2、找网监删帖。3、找发帖人，解决他的发帖诉求。ps：付费删帖有风险，删时请谨慎。
一、舆情的发生期
这个阶段由于没有形成集聚，可以使用一些专业的大数据舆情监测平台，如识微商情监测系统，展开全网舆情监测，帮助准确且及时地发现其中的部分舆情信息可能形成关注效应，就可以从源头上加以干预，一方面既可以主动引导舆论，促使舆论朝健康积极的方向发展；另一方面也可以采取联系删除、举报投诉、法律维权等方式防止危机爆发。
二、舆情的发展期
发展期与发生期的应对处置策略类似，都需要提前的介入，防止网络舆情发展成为网络公关危机，在此就不作过多介绍。
三、舆情的高潮期
在这个阶段中，由于引发了广泛关注，公共舆论的压力骤增，关键是要借助大数据舆情监测平台工具对舆论的关注焦点、网络情感、发展演变趋势等进行分析，以解决舆论核心诉求为主，并根据网民的情感采取相应安抚措施。与此同时，也需要将现实处置层面和媒体传播层面的共同执行，充分做到公开透明，防止谣言及传闻满天飞，致使舆情恶化。
四、舆情的震荡期
同理，在这个阶段亦可参照高潮期的处置策略，分析舆论引导舆论，给舆论降温。
五、舆情的回落期
尽管在这个阶段网民和媒体已经逐渐忘却，但是一方面为了防范于未然，另一方面为了总结经验教训，都要求借助大数据舆情监测平台工具对舆情进行持续的跟踪，防止危机的“死灰复燃”以及其他衍生危机的发生。此外，亦可借助舆情平台工具的舆情分析结果可视化的图表、报告等，供分享、决策参考。
处理网络舆情事件，百度下网络舆情监测非常重要。现在监测都很少用人工了，都是用互联网舆情监测系统进行。像聚观舆情通这样的舆情监测系统，不仅能提供全网实时监测，还能提供负面内容优化方案，就非常适合当下企业或是个人处理网络舆情事件。下面，就以聚观舆情通为例，谈如何处理网络舆情事件。首先，要在第一时间内发现突发事件，舆情处置的速度要比救火还快，所以要对网络中的海量信息进行实时监测，像聚观舆情通，覆盖范围全面，监测精准、类型多样化，每日处理互联网数据超过10亿条，能在第一时间监测到有关企业的负面信息，并通过微信、邮件或者一对一的专门的人工客服告知客户，掌握对外发布信息的主动权。其次，要对监测来的数据进行分析和整理，快速生成报告，然后针对报告的时间趋势、媒体趋势帮助企业掌握商情发展的脉络媒体类型和热门网站，并对数据进行情感分析和溯源分析，帮助企业更好作出判断。最后，要针对企业的舆情，提出针对性的解决方案，帮助企业优化负面内容，做好舆情的处置工作，化危机为商机。面对突发的网络舆情，还是推荐找聚观舆情通这样的专业公司来做，毕竟术业有专攻。
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1、传播观众的口碑
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当包含信息时，相应的负面信息将出现在搜索结果中。
2、诽谤竞争对手
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3、媒体曝光过度
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1、删除
关键词优化排名优化经验。
如果信息出现在大型门户网站或百度知道和贴吧等大型平台上，这些网站的权重很高。
信息时间越长，搜索引擎中的排名就越好。
因此，更好的处理方法是提交相关认证材料并申请删除。
2、搜索引擎优化关键词优化占领高地
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结论：关键词优化排名优化经验可以改变负面信息的影响，但从某种意义上说，网站的负面信息是不可避免的。
面对宏观的外部影响，我们应该尽最大努力做我们能做的事情。
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