公务员考试人事管理难度
公务员考试人事管理难度
没有好考不好考一说，如果简单好考的人肯定多，那就变得不好考上了，如果不好考的，你会考，报的人少就好考上了
有些企业把二者分为不同的子母关系，也有合并在一起的处理方式。像杜啦啦升级记，便把人力资源放在行政部的上级。如果 企业重视人力资源，其便成为仅次于财务部的重要部门，如果不重视，便可以做为人事科放在行政管理下面。人力资源主要以六大版块的工作为主，甚至连办公室打字的工作都不错。那么包括办公室打字的工作，以及其它琐碎的日常工作，如：库房管理，车辆管理，食堂管理，员工管理等等便都归结为行政管理。
学人力资源管理的本科生很多，并且在公考招考中可选职位较少，所以竞争较为激烈，分数也比较高；行政管理比人力资源管理可选择的岗位更多一点。论考生实力的话，行政管理和人力资源管理考生实力差不多，处于公考所有专业考生的中上水平，所以两者分数都比较高。省考想要上岸，在会报岗位的前提下，需有135左右的水平。
要看是国家的还是省考了，最近几年难度开始增大了，职位招考人数变多和职位变少了。你有复习的话，难度不是很大的
公务员人事考试难度大吗
公务员考试真的是很难的。现在大学毕业生很多，三年疫情，很多企业不景气，有的倒闭有的放假有的发不出工资。公务员，事业编人员按时发工资，疫情对生活影响不大。这使得更多的人坚定了考公务员的信心。现在有的大学毕业生，毕业后什么工作都不找，只有到处考编。我邻居的小孩就是，去年大学毕业后，父母就给他买了考公务员的复习资料，天天在家复习，已经考了几次了，没考上。邻居说，就是几年时间不找工作，也一定让他的孩子复习考上公务员。考上公务员就安稳一辈子的。每次公务员考试，都有很多人报名的，有的人甚至考了几年了，有的一个岗位就有上千人报名呢，哎，考公务员比考大学难多了。千军万马挣过独木桥，你说不难吗？考上一个公务员真的是很难的。公务员队伍真的是精英人才！
难，不过也因人而异。
公务员好不好考还是看个人的，我们都知道难者不会，会者不难，真正的好不好考是相对的。有些人，准备一个月就考上公务员考试。有些人，准备了几年，也没考上，不过对于大多数人来说，考公务员难度还是比较大的，而造成难度高的原因有很多，首先就是报考公务员的人数非常多。其次是公务员考试非常严格。最后是公务员考试对考生综合素质的要求极高。
1、报名人数多。大家都知道公务员的好处，铁饭碗，这也造成报考公务员的人数逐年攀升，相关岗位的竞争度高，尤其是热门的岗位，录取的比例是非常低的，甚至达到了1700:1，也就是说，在1700个考生里面录取一个。
2、考试严格。公务员的考试是非常严格的，笔试严格，面试也非常严格，最后的政审也是公平公正的，想要考上公务员，必须经过这三方面的层层选拔。
3、考察内容广。公务员考试的内容是非常广泛的，语文、数学、时政、人文等，考察的知识点多而细，包括了从小到大学的所有知识，想要在考试拔得头筹，综合素质是关键的影响因素。
公务员考试难度还是挺大的，尤其是近几年，因为疫情，考公务员的人越来越多，竞争也越来越大，相对于前几年，更难了。公务员考试一共考两科：1、行政职业能力测验，2、申论。部分岗位有专业科目，比如外交部、银监会、证监会以及报考公安机关人民警察等职位会有专业科目考试。公务员的考试难吗？1.行政职业能力测验（简称行测）：主要考察五类题型，即：言语理解与表达、数量关系、判断推理、资料分析和常识判断。①言语理解与表达（总共40个题目，每个题目分，共计24分）：主要测查报考者运用语言文字进行思考和交流、迅速准确地理解和把握文字材料内涵的能力，包括根据材料查找主要信息及重要细节；正确理解阅读材料中指定词语、语句的含义；概括归纳阅读材料的中心、主旨；判断新组成的语句与阅读材料原意是否一致；根据上下文内容合理推断阅读材料中的隐含信息；判断作者的态度、意图、倾向、目的；准确、得体地遣词用字等。常见的题型有：阅读理解、逻辑填空、语句表达等。②数量关系（总共20个题目，每个题目1分，共计20分）：主要测查报考者理解、把握事物间量化关系和解决数量关系问题的能力，主要涉及数据关系的分析、推理、判断、运算等。常见的题型有：数字推理、数学运算等。③判断推理（总共35个题目，图形推理每个题目分，定义判断每个题目分，类比推理每个题目分，逻辑判断每个题目分，共计分）：主要测查报考者对各种事物关系的分析推理能力，涉及对图形、语词概念、事物关系和文字材料的理解、比较、组合、演绎和归纳等。常见的题型有：图形推理、定义判断、类比推理、逻辑判断等。④资料分析（总共20个题目，每个题目1分，共计20分）：主要测查报考者对各种形式的文字、图表等资料的综合理解与分析加工能力，这部分内容通常由统计性的图表、数字及文字材料构成。⑤常识判断（总共25个题目，每个题目分，共计分）：主要测查报考者应知应会的基本知识以及运用这些知识分析判断的基本能力，重点测查对国情社情的了解程度、综合管理基本素质等，涉及政治、经济、法律、历史、文化、地理、环境、自然、科技等方面。2.申论主要考察五类题型，即：归纳概括，综合分析，提出对策，贯彻执行和申论发述。其中主要表达的能力有，阅读理解能力，综合分析能力，提出和解决问题能力，贯彻执行能力，文字表达能力。①阅读理解能力——要求全面把握给定资料的内容，准确理解给定资料的含义，准确提炼事实所包含的观点，并揭示所反映的本质问题。②综合分析能力——要求对给定资料的全部或部分的内容、观点或问题进行分析和归纳，多角度地思考资料内容，作出合理的推断或评价。③提出和解决问题能力——要求借助自身的实践经验或生活体验，在对给定资料理解分析的基础上，发现和界定问题，作出评估或权衡，提出解决问题的方案或措施。④文字表达能力——要求熟练使用指定的语种，运用说明、陈述、议论等方式，准确规范、简明畅达地表述思想观点。⑤贯彻执行能力——要求能够准确理解工作目标和组织意图，遵循依法行政的原则，根据客观实际情况，及时有效地完成任务。领取公务员考试资料
公务员考试难度还是挺大的，尤其是近几年，因为疫情，考公务员的人越来越多，竞争也越来越大，相对于前几年，更难了。公务员考试一共考两科：1、行政职业能力测验，2、申论。部分岗位有专业科目，比如外交部、银监会、证监会以及报考公安机关人民警察等职位会有专业科目考试。1.行政职业能力测验（简称行测）：主要考察五类题型，即：言语理解与表达、数量关系、判断推理、资料分析和常识判断。①言语理解与表达（总共40个题目，每个题目分，共计24分）：主要测查报考者运用语言文字进行思考和交流、迅速准确地理解和把握文字材料内涵的能力，包括根据材料查找主要信息及重要细节；正确理解阅读材料中指定词语、语句的含义；概括归纳阅读材料的中心、主旨；判断新组成的语句与阅读材料原意是否一致；根据上下文内容合理推断阅读材料中的隐含信息；判断作者的态度、意图、倾向、目的；准确、得体地遣词用字等。常见的题型有：阅读理解、逻辑填空、语句表达等。②数量关系（总共20个题目，每个题目1分，共计20分）：主要测查报考者理解、把握事物间量化关系和解决数量关系问题的能力，主要涉及数据关系的分析、推理、判断、运算等。常见的题型有：数字推理、数学运算等。③判断推理（总共35个题目，图形推理每个题目分，定义判断每个题目分，类比推理每个题目分，逻辑判断每个题目分，共计分）：主要测查报考者对各种事物关系的分析推理能力，涉及对图形、语词概念、事物关系和文字材料的理解、比较、组合、演绎和归纳等。常见的题型有：图形推理、定义判断、类比推理、逻辑判断等。④资料分析（总共20个题目，每个题目1分，共计20分）：主要测查报考者对各种形式的文字、图表等资料的综合理解与分析加工能力，这部分内容通常由统计性的图表、数字及文字材料构成。⑤常识判断（总共25个题目，每个题目分，共计分）：主要测查报考者应知应会的基本知识以及运用这些知识分析判断的基本能力，重点测查对国情社情的了解程度、综合管理基本素质等，涉及政治、经济、法律、历史、文化、地理、环境、自然、科技等方面。2.申论主要考察五类题型，即：归纳概括，综合分析，提出对策，贯彻执行和申论发述。其中主要表达的能力有，阅读理解能力，综合分析能力，提出和解决问题能力，贯彻执行能力，文字表达能力。①阅读理解能力——要求全面把握给定资料的内容，准确理解给定资料的含义，准确提炼事实所包含的观点，并揭示所反映的本质问题。②综合分析能力——要求对给定资料的全部或部分的内容、观点或问题进行分析和归纳，多角度地思考资料内容，作出合理的推断或评价。③提出和解决问题能力——要求借助自身的实践经验或生活体验，在对给定资料理解分析的基础上，发现和界定问题，作出评估或权衡，提出解决问题的方案或措施。④文字表达能力——要求熟练使用指定的语种，运用说明、陈述、议论等方式，准确规范、简明畅达地表述思想观点。⑤贯彻执行能力——要求能够准确理解工作目标和组织意图，遵循依法行政的原则，根据客观实际情况，及时有效地完成任务。领取公务员考试资料
公务员人事管理考试
考点透视及命题规律分析 公务员考试中涉及的管理常识主要是一些通用的管理知识及基本的公共管理、行政管理知识和企业管理知识。考生还要注意热点事件所反映的知识及本学科的其他基本知识。 管理常识以行政管理学为重点，了解国家行政机关与非国家行政机关的区分，其中有行政机关与权利机关、审判机关、检察机关的区别;行政机关与审判、检察机关的区别;公安、监察、司法行政机关与审判、检察机关的区别及派出机构等。 典型例题详析 【例题1】下列政府机构中，实行“双重领导关系”的有( )。 A.民政机关 B.派出机关 C.公安机关 D.土地管理机关 【解析】答案为C。公安机关是实行“双重领导关系”，下级公安机关受上级公安机关也受当地政府的领导。另外还有一部分行业公安机关从业务上是公安部领导，从工作上是铁道部、交通部、林业部、民航、海关公安机关领导，都是双重领导关系。其他选项都不是双重领导关系，而是只受当地政府的领导。 【例题2】按协调对象不同，行政协调可分为：行政组织与环境的协调、行政组织结构协调和( )。 A.行政组织人员协调 B.行政部门协调 C.中央政府与地方政府协调 D.机构与人员的协调 【解析】答案为A。行政协调是指行政机关及其人员运用各种方法，调整行政系统内部各组织之间、人员之间、行政运行各环节各阶段之间的关系，以及行政系统与其外部环境、管理对象之间的关系，以便和谐合作地实现行政目标的活动。由此可见，行政协调涉及到的对象不外乎组织、人员、环境、管理对象及行政运行的各环节。因此只有A是在此范围内的，其他为无关选项。 【例题3】行政决策能力的强弱与决策艺术的高低主要体现在( )上。 A.宏观决策 B.风险型决策 C.非程序性决策 D.理想决策 【解析】答案为C。宏观决策和理想决策很显然都不能体现出的决策能力强弱与决策艺术高低，可先排除;而风险型决策是个迷惑选项，因为所有的风险型决策都必然是非程序性决策，但非程序性决策则未必是风险型决策，所以相比较而言，B项本身是不全面的，它可包含在C中，所以C为答案。 历年真题解析 【例题1】组织的应该学会“弹钢琴”，这种说法指的是( )。(2005年一类常识判断第8题) A.要全面地看问题 B.要集中精力于领导和决策工作 C.应该是懂行的专家 D.应该具有开放型的性格 【解析】答案为A。管理学中要求组织的应站在全局的全面的角度看问题，“弹钢琴”即要求统筹兼顾地处理问题。 【例题2】作为一般性公文的结构层次序数，正确的是( )。(2004年B类常识判断第9题) A.一、1、① B.一、(一)、1、(1) C.(一)、(1)、① D.一、(一)、1、① 【解析】答案为B。根据《行政公文处理办法》，一般性公文结构层次序数按“一、(一)、1、(1)”顺序书写，正确答案为B。 【例题3】经济学领域所谓的“看不见的手”的最初提出者是( )。(2004年B类常识判断第19题) A.亚当?斯密 B.凯恩斯 C.大卫?李嘉图 D.萨谬尔森 【解析】答案为A。“看不见的手”指的是市场价值规律，是由经济学家亚当?斯密在其代表作《国富论》中提出的，故应选A，其他为无关选项。 【例题4】某地有一些无经济来源的孤寡残幼，政府关心并对他们提供基本的生活保障，这种情况应属于( )。(2003年A类常识判断第5题) A.社会救助 B.社会保险 C.社会捐助 D.社会优抚 【解析】答案为A。A中的“社会救助”，也称社会救济，是国家通过国民收入的再分配，对因自然灾害或其他经济、社会原因而无法维持最低生活水平的社会成员给予救助，以保障其最低生活水平的制度，题干中的情况正属于此。B的“社会保险”，是国家通过立法，采取强制手段对国民收入进行分配与再分配，形成专门消费基金，对劳动者在丧失劳动能力或失去工作机会时进行社会帮助以保障其基本生活的一种制度。C中的“社会捐助”则是以非强制的方式捐款物，帮助解决灾区和农村贫困地区群众的生活困难的。D中的“社会优抚”制度是指国家以法定的形式和通过政府行为，对社会有特殊贡献者及其眷属实行的具有褒扬和优待抚恤性质的社会保障措施。 考点知识简析 考生要掌握有关的管理基础知识，以下列出了一部分，希望考生仔细阅读，并不断扩大管理知识面。 (1)管理的对象：组织中的所有资源，包括人力资源、物力资源、财力资源和信息资源。 (2)管理具有计划、组织、领导与控制四大职能。 (3)管理的原理主要有系统原理、整分合原理、弹性原理、反馈原理、能级原理和动力原理。 (4)古典管理学说的两大流派：美国泰罗的科学管理理论和法国法约尔的行政组织理论。 (5)行为管理学说是继古典管理学说之后发展起来的，大体可分为两个时期：前期的人际关系学说和后期的行为科学。 (6)管理科学学说兴起于行为科学方兴未艾的时期，其基本特征是：以系统的观点，运用数学、统计学的方法和计算机技术，为现代管理的决策提供科学的依据，通过计划与控制，以解决各项生产、经营问题。 (7)组织行为学是研究一定组织中人的心理和行为规律性的科学。它采用系统分析的方法，综合运用心理学、社会学、人类学、生理学、生物学、经济学和政治学等知识，研究一定组织中人的心理和行为的规律性，从而提高各级和管理者对人的行为预测和引导能力，以便更有效地实现组织预定的目标。 (8)目标管理方法的特点：①以目标为中心;②重视“自我管理”和“自我控制”;③强调整体性、协调性管理。 (9)激励理论分为三类：①需要型激励理论;②过程型激励理论;③状态型激励理论。 需要型激励理论是从动机——行为过程或激励过程的起点，即人的需要出发，试图解释是什么因素引起、维持并且指引某种行为去实现目标这类问题。该理论包括马斯洛的需要层次、奥德弗的ERG理论、赫兹伯格的“双因素”理论和麦克利兰的成就需要理论。 过程型激励理论是从激励的起点——未满足的需要到需要的满足这样的过程来探讨、分析人的行为是如何产生、导向一定目标和维持下去或最后终止等问题。属于该激励理论的主要有弗鲁姆的期望理论、洛克的目标理论和斯金纳的强化理论。 状态型激励理论是从激励的终点——需要的满足与否或状态来探讨激励问题的。它包括公平理论和挫折理论。 (10)组织文化是指一个组织在长期发展过程中，把组织内全体成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范。它是管理精神世界中最核心、最本质的东西。 组织文化的特点是：①有鲜明的民族特色;②组织文化作用是整体的效用;③具有历史的连续性;④具有个体性;⑤具有创新性。 组织文化具有如下功能;①目标导向功能;②凝聚功能;③激励功能;④创新功能;⑤约束功能;⑥效率功能。 (11)行政组织结构指构成行政组织各要素的配合和排列组合方式。在行政组织结构中，最重要的是纵向、横向结构，它是行政组织系统中的基本框架。行政组织的纵向结构又称为直线式结构，是纵向分工形成的行政组织的层级制。行政组织的横向结构又称为职能式结构，是横向分工形成的行政组织的职能制，即同级行政机关和每级行政机关内部各组成部门之间的组合方式。 (12)管理层次与管理幅度。管理层次是行政组织纵向结构的等级层次，即行政机关中设置多少等级的工作部门。管理幅度是指一级行政机关或一名上级直接领导和指挥的下级单位或工作人员的数目。 (13)行政组织的编制管理是按法律规定的制度和程序，对行政组织的职能范围、机构设置和人员配置等进行的管理。它包括职能管理、机构管理、人员编制管理三方面。 (14)我国人事管理通常包括国家行政机关的人事管理和企事业单位的人事管理。前者称为人事行政，后者称为企事业单位人事管理。人事行政与企事业人事管理两者的宗旨不同，企事业人事管理以营利为主要宗旨，人事行为遵循市场规律;人事行政则以服务国家和社会大众为根本宗旨，而不以营利为目的。 (15)国家公务员的管理制度主要包括以下几方面：①职位分类;②录用;③考核;④奖励与纪律;⑤职务升降和职务任免;⑥培训;⑦交流;⑧回避;⑨工资保险福利;⑩辞职、辞退、退休;申诉控告。其中：①在职位分类的基础上又确定公务员的级别，这是我国国家公务员制度的一大特色;②对公务员的考核，其考核内容以履行岗位职责和完成年度工作目标为基本依据，主要包括德、能、勤、绩，且注重工作成绩。我国对公务员的考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次;③对国家公务员的培训应贯彻理论联系实际、学用一致，按需施教、讲求实效的原则;④交流，包括行政机关的内部交流和国家行政机关的其他机关与其他机关或企事业单位间进行的外部交流，交流形式有调任、转任、轮换和挂职锻炼等;⑤回避的种类包括任职回避、公务回避、地区回避。 强化训练 1.我国人事制度历来不可动摇的根本原则是( ) A.公平竞争原则 B.依法管理原则 C.党管干部原则 D.分类管理原则 2.在行政决策组织体系中被称为“神经系统”的是( ) A.信息系统 B.中枢系统 C.控制系统 D.研究咨询系统 3.政府通过制定和运用财政税收政策和货币政策，对整个国民经济运行进行间接的宏观的调控是政府的( ) A.社会职能 B.文化职能 C.经济职能 D.政治职能 4.在政府部门担任领导职务的人员，为有效完成组织目标，对下属人员所采取的各种影响和激励的过程，是( ) A.计划职能 B.控制职能 C.领导职能 D.组织职能 5.机构的职权与职责相平衡是( ) A.权责一致原则 B.精简与效能原则 C.完整统一原则 D.职能优先原则 6.“首长制”的特点是( ) A. 职权集中，责任明确，行动迅速，减少权力冲突和摩擦 B. 能集思广益，合乎民主精神，彼此监督，利于克服滥用权力 C. 能够兼容各种领导体制的长处 D. 能够消除集权制和分权制的短处 7.根据决策条件(或自然状态)的可控程序，决策不包括( ) A.集体决策 B.确定型决策 C.风险型决策 D.非确定型决策 8.制定工资报酬时应该考虑的第一个因素应当是( ) A.激励原则B.保健因素C.公平因素D.需求因素 9.我国行政管理的权力结构的特征是( ) A.集权制 B.分权制 C.民主集中制 D.“议”、“行”分立制 10.现代领导班子，不仅要求每个成员具备良好的个体素质，而且还要求整个领导班子具备( ) A.合理的群体结构 B.优化的群体结构 C.科学的群体结构 D.团结的群体结构 11.激励措施属于( ) A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 12.围绕目标，制定实施方案，在政府管理运行中所处的阶段为( ) A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 13.国家公务员录用的首要原则是( ) A.平等原则 B.公开原则 C.竞争原则 D.择优原则 14.行政决策能力的强弱与决策艺术高低主要体现在( )上。 A.宏观决策 B.风险型决策 C.非程序性决策 D.理想决策 15.政府机构设置的根据是( ) A.党的决定 B.政府职能 C.全国人民代表大会的决定 D.国务院的决定 16.“一头狮子率领的一群绵羊可以打败一头绵羊率领的一群狮子”，这句话的哲理在于说明( ) A. 领导群体的士气至关重要 B. 领导班子结构合理化至关重要 C. 领导班子中一把手的选用至关重要 D. 和被的合作至关重要 17.国家公务员回避制度的种类不包括( ) A.任职回避 B.工作性质回避 C.公务回避 D.地区回避 18.以下哪项不属于政府的基本职能?( ) A.管理职能 B.政治职能 C.经济职能 D.文化职能 19.程序化决策主要是对日常的、重复出现的、具有规则性的问题作出决策，在一个组织部门中( ) A. 管理部门的层次越低，越少负责程序化决策问题 B. 管理部门的层次越高，越少负责程序化决策问题 C.战略性的决策一般都属于程序化决策 D. 非程序化决策都是无关紧要的 20.下列哪项是的职务权力?( ) A.惩罚权 B.专长权 C.模范权 D.领导权 21.中央国家行政机关的领导职务，最低为( ) A.副处长 B.副处级 C.副主任科员 D.副科长 22.中国行政体制改革的目标是( ) A. 提高政府的整体管理水平 B. 推进“市场模式”的行政改革 C. 建立具有中国特色的行政管理体系 D. 促进社会主义市场经济和现代化建设 23.在管理对象和内容不变的情况下，管理幅度与管理层次成( ) A.正比 B.反比 C.不成比例 D.不能确定 24.行政专署属于( ) A.地方派出机构 B.城市政府机构 C.省级政府机构 D.其他地方政府机构 25.机构编制管理的任务不包括( ) A.社会管理 B.职能管理 C.机构管理 D.人员编制管理 26.行政审计机关实行( )领导体制 A.双重 B.直线式 C.职能式 D.不受任何机关干预的 27.行政领导把主要精力集中于一些重要的例外事情，即超常好或特别坏的情形，是行政控制中的( ) A.例外原则 B.事前控制原则 C.适应行政 D.符合计划要求原则 28.政府职能转变的根本途径是( ) A.政企分开 B.精兵简政 C.科学管理 D.理顺关系 29.在执行公务时，下列哪种社会关系公务员不用回避?( ) A.夫妻 B.甥子女 C.好友 D.祖父母 30.马克斯?韦伯所创立的官僚模型的组织管理理论是( ) A.仅适用于政府机构组织 B.适用于中小型社会组织 C.适用于庞大的复杂的社会组织 D.仅适用于企业 【参考答案】
2022国家公务员考试公共科目笔试时间为2021年11月28日，2021年11月28日上午9:00—11:00考行政职业能力测验科目，下午14:00—17:00考申论科目，专业科目考试时间为2021年11月27日下午 14:00—16:00。国考一年只有一次，考试时间往往会安排在11月底或者12月初。2022年下半年国考其实已经属于2023公务员考试了，面向的是2023届毕业生。
公务员考试的意义与作用
考试是国家公务员制度建设的关键，在人事管理中具有突出重要的地位与作用，考试有利于提高国家公务员队伍的整体素质与水平。国家政权的实际管理权在行政，行政的推动力在人事，人事的关键在选用。
考试可以说是公务员队伍管理建设的基础，是确保公务员队伍素质高、能力强的前提，是现代人事管理的起点。如果把公务员队伍比作人体的血液，那么只有不断新陈代谢，才能保持旺盛的生命力，考试就是为血液提供新生力量的输血管。
公务员考试人事管理
事业编考试和公务员考试的区别如下：
1、报名方式不一样
（1）公务员考试是采取网上报名方式。
（2）事业单位考试如果规模比较大是采取网上报名方式，规模小直接是采取现场报名方式。
2、发起机构不一样
（1）公务员考试的发起机构是国家组织部和人事部。
（2）事业单位考试的发起机构是各单位人事部。
3、举办统一性不一样
（1）公务员考试每年国家举办一次，各省，市每年举办一到两次。
（2）事业单位考试是各单位自己单独发公告进行招考。
4、笔试考试科目不一样
（1）公务员笔试考试科目一般都是行测和申论，部分省份有公共基础和专业科目考试。
（2）事业单位笔试考试科目一般都是公共基础和行测，或者公共基础和申论，部分地区有公文写作。
5、考试试题难易程度不一样
（1）公务员考试试题相对比较难。
（2）事业单位考试试题相对比较简单。
其他区别：
1、公务员是纳入行政编制的国家干部，依照《公务员法》进行人事管理，通过公务员考试招录，人事档案中有公务员登记表。
事业编制是相对于行政编制的另一种国家干部身份（但事业编制也有非干部身份，就是工勤人员），依照《事业单位人事管理条例》进行人事管理，不通过公务员考试招录，根据单位资金来源分为全额拨款、差额拨款、自收自支。
2、公务员是国家政府工作部门的工作人员，具备行政执法权。事业单位是服务性质的单位，通常情况下不具备行政执法权，这是事业单位与公务员之间最大的差别所在。因此，公务员工作压力较大，而事业单位工作则相对比较清闲。
3、多数事业编制跟同等级公务员编制比起来待遇要差一些，主要体现在公务员拥有更多的行政权力，这些权利随着公务员行政级别而递增，能带来很多合法收入以外的收益。
4、公务员升迁机会大，而且可以一直升，直到顶。事业单位基本都是行政机关下面的二级单位，所以升迁机会很少，因为职数少。
5、事业编制养老和医疗待遇比公务员差些，但高于社会养老体系水平。事业编制的养老体系处于改革破冰阶段，现阶段养老和医疗已经在进行划转到地方统筹的改革，而公务员队伍一直是不用交养老保险，享受财政负担的高额养老金的待遇。
1、发起机构不同。公务员考试发起机构是国家中组部和人事部，地方省市委组织部和人事厅，各用人单位上报岗位需求 ；事业单位考试发起机构是各用人单位的人事部门。 2、笔试组织实施机构不同。公务员考试的笔试组织实施机构是人事部公务员管理司、各省市人事厅局所属人事考试中心：事业单位考试的笔试组织实施机构多数委托省、级和地级市的人事厅局所属人事考试中心。 3、举办的统一性不同。公务员考试国家每年一次，各省市一般每年一招考1次；事业单位考试目前尚无全国招考，多为全省市和县级统一招考。 4、报名方式不同。公务员考试是无现场报名，人事考试人数少时采用现场报名。 5、笔试考试科目不同。公务员考试笔试北京市和国家均只考行测、申论，个别省有公共基础；事业单位考试一般考行测（多数包含公共基础）、申论。 6、分数计算方法不同。公务员考试有最低分数线，事业单位考试无最低分数线。
项目管理专业人事考试难度
PMP考试有难点也有易点，难点在于考实战和应用，更多的都是情景案例题。建议在学习的过程中，将里面讲到的方法和自己的实际工作结合起来去理解 ，更容易掌握一些。PMP考试的易点在于，中英文对照，语言没障碍;考试时间充足，知识深度不大;且全部是单项选择题。对于PMP考试的备考，还是不能松懈的，因为通过考试不是最终的目的，把知识转化为能力、学本质、学思维，才能会思考，才算有所获!
首先，PMP考试不算难。PMP好不好考，还是取决于个人的基础情况、复习情况等等。想一次成功通过PMP考试，需要做到以下几点：1、找个好的培训机构。光自己看书，效率还是不高。经验丰富的培训老师，可以让你事半功倍。2、认真的态度。要重视PMP学习，把优先级提上来。要坚持学习，不要三天打鱼两天晒网，而且要塌下心来。3、学习时间要保证。不要因为工作一忙或者应酬一多，就不学了。碎片时间也是可以利用的，比如上下班坐车的时候就可以听音频和看电子课本。4、有些基本概念和计算方法还是要背的。5、多做题，多总结。
PMP通过率这么高，有些朋友就会有疑惑了，那是不是考试就没什么难度了?不难。尤其是对于经历过题海战术的我们来说，确实不难。中国推行应试教育多年，从一年级起我们就经历了大大小小各种考试数不胜数，对各种考试形式已经熟悉的不能再熟悉了。更何况PMP考试形式通篇都是选择题，虽然今年面临考试改版，会增加多选题，但是都会标明为几个多选项，所以还算友好。咱从小到大考过的试做过的选择题蒙对的也不少了，所以对于一项考试不用刻意纠结难度问题，只要功夫下到了，自然就是能考上的。首先，PMP的考试形式很简单，只有选择题这种即使不会也还可以赌人品的题型。相对其他证书动辄5.本6资料来说，PMP只有一本教材（虽然这个教材很厚）。230分钟180道选择题，时间也相对宽容。考试内容的话，PMP考三大领域：人员过程和业务环境。考试难度知识深度不大，但是毕竟来自于西方思维，所以需要适当的转换思维去看待。最后2022年的的考试是采用的新考纲，整体来说，难度会有所提升，知识侧重点会有所不同。但把握内核，能够系统去学习，还是没有问题的。所以不必太担心，也不要掉以轻心就可以了。再者说，从PMP当今的市场含金量来看，就算考纲改版，考试难度在往上增加，也是值得你付出努力去考一个。所以，不要还没考就给自己一些考试难不难的暗示，下定决心了，怎么都要考下来。对于考生来讲，想要顺利的通过pmp考试，选择一家专业的培训机构也是很重要的一个环节。只要跟着机构的进度去学习，在备考过程中保证每天1-2个小时的学习投入时间，课上认真听讲，课下认真复习，多和其他学员沟通交流，通过这个考试并不难。总结就是：考前合理分配时间，选择靠谱的培训公司，做一定的模拟题，必然能轻松通过考试。
IT企业要申请系统集成资质一定要系统集成项目经理才可以。挂靠有两种方法可以得到，一是个人通过软考（中级叫系统集成项目管理工程师，高级叫信息系统项目管理师-也就是你说的项目管理师证，这个证书是国家全国统一软考的证书），然后用软考证书到企业申请项目经理，二是从别的公司转注册已有的项目经理人员。两者各有各的好处。提高通过率方法：一、多看书，多做题。二、如果你是做这行的，结合你平时做项目实施的经验，多融汇贯通。三、如果可能，尽量找培训班，特别是为自己公司申请资质用的，可以要自己公司出钱，个人参加培训班。四、多跟考过的人沟通交流，有可能可以加入项目经理软考的qq群。我也是这证书，在 IT建设人才网 挂靠好几次了，这次又快到期了，希望我能找到下一个好的挂靠企业。