公司内部人事升职考试
公司内部人事升职考试
从事人事方面主要的是考人力资源管理师从业资格证。这个证分4个等.. 中级(人力资源管理员) (四级) 高级(人力资源助理师) (三级) 技师(人力资源管理师) (二级) 高级技师(高级人力资源管理员)(一级)四级和三级考试只考两科..理论和技能..两科都过60分才能拿到证。二级和一级考试除了上面两科，还要有论文答辩，三科各60分及格，三科都及格才能拿证 考试时间是每年5月和11月，每年两次。 —— 四级企业人力资源管理员（基本文化程度）:高中毕业（或同等学历）。企业人力资源管理师（申报条件）:——三级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）（1）连续从事本职业工作6年以上。（2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作 3年以上。（5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。（6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（7）具有硕士研究生及以上学历证书。——二级人力资源管理师（具备以下条件之一者）（1）连续从事本职业工作13年以上。（2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5 年以上。（3）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。（5）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（6）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。（7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。——一级企业人力资源管理师※（具备以下条件之一者）（1）连续从事本职业工作9年以上。（2）取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。（3）取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
升职考试最看重的是个人的能力，人品和态度，学历只是一个入场券，真正要去做的是提升自己的价值，做好自己份内的事情，有条不紊的工作素养才是升职王道。
沟通能力是面试中考察的重点。很多人做自我介绍，拿着简历从头念到尾，不关心面试官的反映，这就是沟通能力差的表现。好的沟通从学会倾听开始。如果面试官说的比你还多，你就已经掌握了主动。说得多为什么不好？最常见的情况是文不对题。你滔滔不绝讲了一大堆自己工作认真负责，执行力强，但对方需要一个有想法、有创意，有能力的设计师，这不是白费力气吗？成功的推销自己需要满足两点：1，取得面试官信任；2，满足面试官需要。只有面试官多说，你才能知道他需要怎样的人才，才有机会附和他的看法。你才好看人下菜，展现自己的工作优势。
公务员内部的遴选考试，包括岗位的转换，也包括职位的晋升。有的时候，遴选就是针对某一岗位提出相应的条件，然后从基层单位或者是外单位来进行招录。有的时候。对非领导职务进行公开的遴选，低于非领导职务的同志都可以向上报考，这样既有岗位的变化，也是职位的提升。这两种方式都有。
公司人事部升职要考试吗
不是必须的，有些人在做人力资源工作也是没有证的，但是也要看你要去的公司有没有相关要求。一般要是不是学本专业的，最好还是有个证，面试的时候比没有证强
人力资源管理的晋升顺序 晋升这种事情抄，真的没有个准！各种单位的性质和结构是不一样的，一般的私企基本上就是你符合要求，做过人力资源相关事情，会处理关系，有的是做行政的，很多单位都是由行政部门来处理人力资源的事务，因为私企有的就没有那么大，所处理的事情就没有那么多，就没有毕业单独设一个部门；如果是企事业单位的话，一般都是党工团结构的，所以晋升的前提是你要有基层经验，选调生、很多都是要经过三个步骤，而且这些单位把人力资源这块叫组织部！所以具体问题就得具体分析，你可以说说你的行业、单位性质、目前工作岗位，我就能给你分析一下具体的需要做到哪些才能晋升！ 人力资源管理人员的晋升空间大吗具体需要什么相关的知识吗 晋升来空间还是挺大的，可以自有人力资源各个模块的专员做起，到经理级再到总监级，而且在中国这方面人才需求量挺大的，有发展前景。需要人力资源专业知识和实操能力，人际理解力，喜欢与人打交道，沟通协调能力，财务管理知识等等。希望能帮到你 事业单位专业技术人员晋升问题，人事工作人员进 单位来名额满了，他说的对。因为自每年的晋升，按职改办的要求，首先有名额限制，其次是年度检查合格人员才有资格晋升。 十二级晋升十一级所需条件不复杂。一、年检合格；二、绩效优先；三、有限名额；四、职称职务优先。需要你年检合格，绩效优秀，或有职务或职称。不需要打申请，只要符合以上四个条件的，由单位按限制的名额上报即可。 如果晋升晚了，工资不可能补，何时晋升，何时补。人事行政助理如何晋升为人事专员 一个合格的人事专员，你要精通人事的六大板块：人力资源规划、招聘与配置、培训与版开发、绩效管理权、薪酬福利管理、劳动关系管理. 你把这些基本的了解了 然后在看些关于心理学的书籍 加上你平时的工作经验 基本上就可以了 你要看你们公司的侧重点在哪里？有的公司人事专员侧重于招聘 有的侧重绩效 你要找到你感兴趣的 或者你想全面发展 那你自学 会找不到切入点 问问题都不知道怎么问 先把你自己手头的人事工作做完 在想其他的吧 随时沟通 人事行政的晋升空间大吗 不过大致的晋升路线是差不多的： 人事行政助理--人事行政专员--人事行专政主属管--人事行政经理--人事行政总监 但是每个单位的具体情况不一样。大公司会把职位职责分的很细，但是小公司就不一定会这样，有些小公司的人事行政专员所涉及到的工作内容已经等同于大公司的人事行政主管也是有可能的。 所以说，最主要的还是要看你目前公司的规模、经营状况以及未来的发展规划。当然了，你选择朝人事行政方向发展的话，晋升路线就是我上面所列出的几个。 关于人事行政助理的晋升空间 这要看你们公司的组织架构了，有的公司在人事行政助理上面有专员、主管、经理、总监，甚至有的还设有部长（相当于经理）这类的。 行政助理晋升资格 我就是一家贸易公司的行政助理，最近阶段加了工资，虽然说不多，内但也是对我的工作表现的肯定。容。 1.首先，认真对待工作，一定要仔细的去做好每一个细节，行政助理没什么技术含量就是比较繁琐的简单事情，容易出错，所以一定要细心 2.不要迟到早退，尽量不要请假，我做了一年多没请过一次 3.和同事还有领导搞好关系，不是指拍马屁，就是乐于助人的那种精神平时做事主动点不要怕自己多做了一件事是吃亏，有个好口碑是最重要的 4.微笑带人。要有亲切感，吃苦耐劳坚持每一天。。这样迟早会加工资，晋升的话必须要一直坚持这样做个几年才有机会 人事行政助理如何晋升为人事专员： 首先看分公司有没有提升空间，如果分公司只设了人事行政助理这个职位内，那你没有出容头之日，早点换地方吧，如果有提升空间，那你除了做好本职工作之外，也可以学习和主动接手一些其他的人事工作，为自己积累经验，要让领导看到你的工作细致，效率高，态度积极，工作表现能直接决定你未来的提升，不要老是抱怨事情太多，工作太忙，这样的心态被领导看到，你永远没有提升机会。 做人力资源管理怎么晋升 三级人力资源师不是最高的呀，还得继续往上考呀，人力资源师，高级人力资源师。 当然，还需要有相应的工作经验的。
一般来说不需要考试。你通过公务员考试进入机 关后，就踏踏实实的混年限，当然也要适当的表现你的能力，到时候自然会提拔你（或者说任 命）到一个高级别的位置了。当然，这只是到处 级。绝大部分单位从司 局 级开始就要参加考试了，当然，很多单位的这种人 事考试都有猫 腻呵呵。 也有一些机 关所有级别都是需要考试的，这只是少数。
可以去遴选哦(一)笔试 1.笔试必考科目由市委组织部统一组织，具体时间为：2019年9月8日9:00-11:30。考试科目为《综合知识测试》，分值为100分。主要测试报考人员的政策理论水平、调查研究能力、应变处置能力、决策分析能力、依法行政能力、文字表达能力等。2.市科技局、市商务委、市审计局、市政府外办、市国资委、市统计局、市检察院、市检察院二分院、市文联等9个机关设有《职位业务水平测试》考试，分值为100分。考试由遴选机关组织，具体的考试时间、考试地点、测试内容、合格分数线等详见考试大纲(附件4)。《职位业务水平测试》成绩可于2019年9月17日9:00后登录遴选机关网站相关栏目查询。3.笔试成绩计算方法：未设《职位业务水平测试》考试的，笔试成绩=《综合知识测试》成绩+加分;设有《职位业务水平测试》考试的，笔试成绩=《综合知识测试》成绩×50%+《职位业务水平测试》成绩×50%+加分。 报考人员应按准考证上规定的时间、地点参加考试。参加考试时，须携带本人准考证和身份证。《综合知识测试》和《职位业务水平测试》成绩合格分数线分别由市委组织部和遴选机关划定，低于合格分数线的人员不能进入下一遴选程序。《综合知识测试》成绩和合格分数线、进入现场资格审查人员名单以及现场资格审查、体能测评、面试的具体时间地点等有关事宜，请于2019年9月30日9:00后登录“七一网”或“重庆人力资源和社会保障网”相关栏目查询。(二)笔试加分对公务员年度考核结果为优秀等次的报考人员实行笔试加分制度。对近三年(即2016-2018年)公务员年度考核获优秀等次的，每获一个优秀等次加1分;对近三年(即2016-2018年)因公务员年度考核优秀获三等功的加3分。以上加分就高不就低，加分累计不超过3分。符合笔试加分的人员，请在2019年9月9-10日向所报考的遴选机关提交加分材料。加分材料包括：加分申请(附件5)、年度考核优秀证书或嘉奖文件(年度考核结果已确定但证书或文件未下发的，需提供组织人事部门出具的证明材料)原件和复印件各1份、现所在单位出具加盖公章的证明材料原件1份，逾期未提交的，不享受加分政策。各遴选机关在9月12日前将加分人员的加分资料初审汇总后报市委组织部，经市委组织部复核，面向社会公示无异议后方可加分。(三)现场资格审查现场资格审查时间为2019年10月9-12日。进入现场资格审查人员名单按照下一程序规定的比例确定。进入现场资格审查的人员应持本人有效身份证、网上报名通过后的考生报名信息表、《2019年重庆市公开遴选公务员报名推荐表》(附件6)、学历学位证书原件和复印件以及职位要求的其他证明材料，按时到指定地点接受现场资格审查。现场资格审查出现缺额的，其缺额由遴选机关在《综合知识测试》成绩和《职位业务水平测试》成绩合格人员中按笔试成绩从高分到低分依次递补。递补轮次由遴选机关确定。经递补未达到面试规定比例的，由遴选机关商市委组织部决定是否继续进行遴选。递补截止时间为2019年10月12日。现场资格审查结束后，进入下一遴选程序的人员，无故放弃的，记入个人诚信档案。资格审查贯穿公开遴选全过程，发现报考人员不符合遴选条件的，取消遴选资格;发现弄虚作假的，一经查实，取消遴选资格，并按相关规定处理。(四)体能测评市交通局所属市交通行政执法总队职位设有体能测评。体能测评由市交通局在2019年10月11-13日组织实施。在现场资格审查合格人员中，依据笔试成绩从高分到低分，按规定比例确定进入体能测评人员。若进入体能测评最后一名笔试成绩出现并列，则并列进入体能测评。达不到体能测评规定比例的，由市交通局商市委组织部决定是否继续进行遴选。体能测评的所有项目全部达标的为合格，不合格人员不能进入下一遴选程序。体能测评结果由市交通局在体能测评结束的当天公布。体能测评结束后，不再递补人员进行体能测评。(五)面试面试开始时间为2019年10月19日9:00，考生报到时间为10月19日8:00前。在现场资格审查、体能测评合格的人员中，依据规定的面试比例确定参加面试人员。达不到面试比例的，由遴选机关商市委组织部决定是否继续进行遴选。
公司内部人事考试
看你要考些什么，常见的人事考试主要有：公务员考试、事业单位考试、政法干警考试、招警考试等。你考的项目不一样，内容也就不同。而且你所在的省份不一样，考试的科目也有所不同。大体上是这样的：公务员：行测、申论事业单位考试：行测、综合基础知识、专业知识政法干警：行测、申论、民法、专业综合、文化综合招警考试：行测、公安基础知识
1、人事部考试是选拔人才的重要考试。 2、人事考试的中心主要负责承担中央国家行政机关公务员录用考试的考务工作。 3、负责由人力资源和社会保障部组织实施的国家统一的专业技术资格考试，专业技术人员职业（执业、从业）资格考试以及与评聘专业技术职务相关的专业技术资格考试的命题，考务组织管理，考试信息的采集及数据处理，编写有关考试大纲及教材，指导和协调地方实施考试等工作。每年承担的政策性考试多达二十余种，并为上百家组织机构提供考试服务。
这个问题问的太笼统，国家认证的人力资源管理一共有四级，如果你不是人力管理专业毕业，而想要干人事这个行当的话，需要去一级级的考，不要以为人事这个工作很好做，高级的人力资源复杂程度超越你想象，考试内容倒全是人力资源相关的，没有英语，语文这类的基础课程。
，我们对三才人力资源培训中心的管理人员进行了咨询。
三才
人力资源的管理人员表示，人力资源也是一个在知识与实践上要平衡的职业，既需要有专业的知识，也非常重视实践。由于人力资源工作的这个特点，对从业人员的学习能力要求很高，要善于专业知识的学习;其次，从事与人打交道的工作，对人际沟通能力要求也是很高的。
如果想从事人力资源方面的工作，最起码要知道人力资源有六大模块，您还要知道做人事需要考什么证，根据自身实际需要来考取对应的证书类型。人力资源方面的工作包括：招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、HR规划，及每一模块的基本作用。一般非专业的人员想进入人力资源领域，都是从做考勤、工资和社保开始的，这些属于人力资源中最没有技术含量，最事务性的工作。
通过三才人力资源培训中心管理人员的讲解我们可以知道做人事需要考什么证的答案，这也算完成了一大步。在知道做人事需要考什么证之后，想要进入人力资源管理行业的朋友就可以进行相关学习，准备考取相关的证件。如果你不知道怎样才能考取相关的证件，或者是对自己的知识掌握还是不放心，那可以去三才进行相关的培训。
公司内部人事考试题
二、多项选择题(101~150题，每小题1分，共50分，每题有多个答案正确请在答题卡上将所选答案相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分)
101、对组织结构做出相应的调整，主要战略有( )
(A) 增大数量 (B)扩大地区 (C)纵向整合 (D)多种经营(E)横向整合
102、企业组织机构外部环境主要指( )
(A) 政治和法律环境
(B) 经济环境
(C) 科技环境
(D) 社会文化环境
(E) 自然环境
103、岗位名称的分析主要包括( )
(A) 工种 (B)内容 (C)职务 (D)职称 (E)等级
104、为了使岗位工作丰富化，应考虑的主要因素有()
(A) 多样化 (B)任务的整体性 (C)任务的意义 (D)自主权 (E)反馈
105、企业人力资源规划从内容上看，可以区分为( )
(A) 战略发展规划
(B) 组织人事规划
(C) 制度建设规划
(D) 员工开发规划
(E) 财务管理规划
106、劳动定额的基本表现形式是( )
(A) 时间定额 (B)现行定额 (C)产量定额 (D)计划定额 (E)设计定额
107、影响企业外部劳动力供给的因素主要有( )
(A) 人口政策及人现状
(B) 劳动力市场发育程度
(C) 社会就业意识和择业心理偏好
(D) 用人单位因素
(E) 管理水平
108、企业组织管理中各项制度的制定和形成，应满足的基本要求是( )
(A) 从实际出发
(B) 建立在法律和道德规范基础上
(C) 合情合理
(D) 先进性
(E) 系统和配套
109、一般来说，企业人力资源管理费用包含的基本项目是( )
(A) 工资项目
(B) 涉及到员工利益的社会保险费及其他相关的资金项目
(C) 其他项目
(D) 员工住房基金
(E) 失业保险费
110、招聘策略主要有( )
(A) 计划策略 (B)人员策略 (C)地点策略 (D)时间策略 (E)方法策略
A 卷册一：职业知识部分企业人力资源管理师 (国家职业资格二级) 第5页(共10页)
111、企业在招聘人员选拨中常用的方法有()
(A) 笔试 (B)面试 (C)情境模拟 (D)心理测式 (E)体检
112、招聘人员选拨在面试中常犯的错误有( )
(A) 对比效应
(B) 目的不明确
(C) 不清楚合格者应具备的条件
(D) 面试缺少整体结构
(E) 偏见影响面试
113、适宜知识类培训的直接传授培训形式主要有( )
(A) 讲授法 (B)专题讲座法 (C)实践法 (D)研讨法 (E)务求实效
114、制定培训规划的原则是( )
(A) 政策保证 (B)系统完美 (C)务求实效 (D)目的明确 (E)广泛适应
115、绩效管理的总流程主要是( )阶段
(A) 准备 (B)试行 (C)考评 (D)总结 (E)应用开发
116、一般来说，绩效考评的指标应当具有( )
(A) 广泛性 (B)先进性 (C)特殊性 (D)代表性 (E)典型性
117、绩效考评的类型有( )
(A) 上级考评 (B)同级考评 (C)下级考评 (D)自我考评 (E)外人考评
118、绩效诊断的主要内容有( )
(A) 管理制度
(B) 管理体系
(C) 考评指标和标准体系
(D) 被考评者过程
(E) 企业组织
119、有效的绩效反馈应达到的要求是( )
(A) 具有针对性
(B) 具有真实性
(C) 具有及时性
(D) 具有主动性
(E) 具有能动性
120、行为导向型 主观考评方法有( )
(A) 排列法
(B) 选择排列法
(C) 关键事件法
(D) 成对比较法
(E) 强制分布法
121、结果导向的考评方法主要表现形式有( )
(A) 目标管理法
(B) 绩效标准法
(C) 直接指标法
(D) 成绩记录法
(E) 间接指标法
122、有效的薪酬管理应遵循的原则是( )
(A) 对内具有竞争力
(B) 对外具有竞争力
(C) 对内具有公正性
(D) 对外具有公正性
(E) 对员工具有激励性
123、岗位评价的方法主要有( )
(A) 排列法 (B)对比法 (C)分类法 (D)要素比较法 (E)要素计点法
124、薪酬市场调查常用的方式有( )
(A) 企业之间相互调查
(B) 委托调查
(C) 直接调查
(D) 公开调查的信息
(E) 调查问卷
125、传统的薪酬结构类型有( )
(A) 以绩效为导向的薪酬结构
(B) 以工作为导向的薪酬结构
(C) 以能力向导向的薪酬结构
(D) 组合薪酬结构
(E) 以结果为向的薪酬结构
126、薪酬制度的设计要点有( )
(A) 薪酬水平与薪酬结构设计
(B) 薪酬等级设计
(C) 固定薪酬设计
(D) 浮动薪酬设计
(E) 过渡办法设计
127、以下条款属于劳动合同内容的是( )
(A) 劳动合同期限
(B) 工作内容
(C) 劳动报酬
(D) 社会保险
(E) 劳动纪律
128、对劳动者不得解除劳动合同的条件是( )
(A) 患职业病者
(B) 患病或者负伤在规定医疗期内的
(C) 部分丧失劳动能力的
(D) 女职工在孕、产、哺乳期内的
(E) 法律、法规规定的其他情形
129、集体合同内容一般包括( )
(A) 劳动条件标准部分
(B) 一般性规定
(C) 劳动保障部分
(D) 过渡性规定
(E) 其他规定
A 卷册一：职业知识部分企业人力资源管理师 (国家职业资格二级) 第7页(共10页)
130、订立集体合同应遵循的原则是( )
(A) 只维护集体的利益
(B) 内容合法
(C) 平等合作、协商一致
(D) 兼顾所有者，经营者、劳动者利益
(E) 维护正常的生产工作秩序
131、劳动争议处理的原则是( )
(A) 着重调解及时处理
(B) 在查清事实的基础上依法处理
(C) 当事人在适用法律上一律平等
(D) 强制性
(E) 维护当事人的利益
133、劳动争议仲裁的原则有( )
(A) 一次裁决原则
(B) 合议原则
(C) 强制原则
(D) 回避原则
(E) 区分举证责任原则
134、劳动争议的预防措施有( )
(A) 强化劳动关系当事人的劳动法则观念
(B) 强化对劳动法律、法规执行情况监督检查
(C) 强化劳动合同、集体合同的管理
(D) 强化和完美企业的民主管理体制
(E) 完美我国的劳动立法
135、当员工受到挫折后和员工沟通的方法是( )
(A)劝告 (B)按抚、劝慰 (C)鼓励、沟通 (D)冷漠 (E)重新定向
136、劳动卫生一般包括( )
(A) 工业生产卫生
(B) 医疗预防
(C) 健康检查
(D) 组织管理措施
(E) 个人卫生
137、禁止安排女职工从事不利于身体健康的工作是( )
(A) 矿山井下作业
(B) 森林业代木及流放作业
(C) 第四级体力劳动强度的作业
(D) 建筑、电力、电信高空作业
(E) 标准以上的负重作业
138、执行未成年工特殊保护制度具体内容是( )
(A) 最低就业年龄规定
(B) 禁忌劳动范围
(C) 实行定期健康检查
(D) 实行登记制度
(E) 上岗前进行职业安全卫生教育、培训
139、以下属于劳动安全卫生保护设施的是( )
(A)劳动安全卫生保护设施建设费用
(B) 个人劳动安全卫生防护用品费用
(C) 劳动安全卫生教育培训经费
(D) 工伤保险费
(E) 工伤认定评残费用等
140、企业竞争战略的基本支撑点是( )
(A)顾客所钟爱
(B) 企业文化
(C) 生产技术
(D) 财务实力
(E) 人力资源管理制度
141、企业文化所包括的类型是( )
(A) 官僚式
(B) 发展式
(C) 家族式
(D) 市场式
(E) 传统式
142、企业精神文化层主要指( )
(F) 产品造型
(G) 行为规范
(H) 价值观念
(I) 群体意识
(J) 员工素质
143、劳动关系运行中的突发事件的主要表现形式是( )
(A)重大的劳动安全卫生事故
(B) 集体劳动争议
(C) 团体劳动争议
(D) 重大的劳动卫生事故
(E) 其他发事件
144、企业出现重大劳动安全卫生事故、处理的程序应有( )
(K) 事故报告
(L) 事故调查
(M) 事故处理
(N) 追究责任人
(O) 依法行事
145、以下属于劳动安全卫生管理制度的是( )
(A) 安全卫生责任制
(P) 安全教育责任制
(Q) 安全生产检查制
(R) 安全卫生认证制
(S) 女职工与未成年工的特殊保护制
146、营造劳动安全卫生制度环境主要包括( )
(A) 建立健全劳动安全卫生管理制度
(B) 严格执行各项劳动安全卫生规程
(C) 奖惩分明
(D) 实现工作均所优化
(E) 劳动组织优化
147、劳动组织优化主要指( )
(A) 科学装备
(B) 不同工种、工艺阶段合理组织
(C) 准备性工作和执行性工作合理组织
(D) 作业班组合理组织
(E) 工作时间合理组织
148、以下属于劳动争议预防的措施是( )
(A) 强化劳动关系当事人的劳动法制观念
(B) 强化对劳动合同、集体合同企业内部管理规则执行情况的监督检查
(C) 强化劳动合同、集体合同的管理
(D) 强化和完美企业的民主管理体制
(E) 制定劳动争议预防的工作计划
149、团体劳动争议的特点主要是( )
(A) 争议主体的团体性
(B) 争议内容的特定性
(C) 争议内容的多变性
(D) 争议的时间性
(E) 争议影响的广泛性
150、企业文化的功能主要有( )
(A) 激励功能 (B) 自控功能 (C) 内聚功能
(D) 沟通功能
(E) 导向功能
卷册二：操作技能
注意事项：
1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地区。
2、请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。
3、请保持卷面整洁，不要在试卷上作任何与答题无关的标记，也不得在标封区填写无关的内容。
一、问答题(本题共20分，第小题10分)
1、岗位分析的目的和要求大致有哪些?
2、在绩效管理的总结阶段，绩效诊断的主要内容有哪些?
二、计算题：(本题20分，每小题10分)
1、 某学院在2000年有博士研究生1500人，在2003年招生计划中，计划招生150人，目前每个教师平均承担15名研究生的工作量不变，那么在2003年该学院需要教师多少人。(应用比率公式计算)
A 卷册二：:操作技能部分企业人力资源管理师 (国家职业资格二级) 第2页(共5页)
2、某员工的工资实行的是计件工资，在产量为3000个时，计价单价为元/个，产量超过3000个，每超一个，计件单价为元/个，该员工实际产量为3600个，其实付工资为多少?
三、 例分析题(本题共40分，每小题20分)
1、 李里与大地发展公司经平等自愿、协商一致，于2000年8月签订了5年期劳动合同，劳动合同应于2005年7月30日到期，工作岗位是公司销售统计。李里工作表现出色，2001年9月1日公司决定送李到某统计学校培训，以提高技能。培训前，公司与李里签订培训协议作为劳动合同的附件，主要内容为2000元培训费用由公司承担;培训期间李里的工资照发;6个月培训结束后，李里应为公司服务到劳动合同到期;若由李里提出解除劳动合同，每提前1年，赔偿公司损失1800元，不足1年的，按1年计算;若由公司提出解除劳动合同，则无须承担此项义务。培训结束后，李里仍在原岗位从事统计工作。
2002年4月1日，李里以本岗位工作不能充分发挥自己的才能为由向公司书面提出辞职。公司接到李里的辞职报告后，人力资源部经理专门与李里谈话，明确表示公司拒绝其辞职申请，劝其在公司安心工作;并表示，根据公司内部薪资制度，下半年的适当时间将会给其提薪。同年五一节休假后，李里不再到公司上班。公司通过电话、书信等形式与李里联系，催其履行劳动合同的义务，被拒绝。该公司遂于2002年5月8日申诉到劳动争议仲裁委员会，请求仲裁机构维护公司的利益。请对上述案例提出分析意见。
A 卷册二：:操作技能部分企业人力资源管理师 (国家职业资格二级) 第3页(共5页)
2、小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司的发展很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具休要求。
在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小王也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公司室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。
请您结合本回答下列问题：
(1)绩效面谈在绩交管理中有什么样的作用?人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作?
(2)经过绩效面谈后小王感到不安和苦恼，导致这样的结果其原因何在?怎样做才克服这问题的产生?
A 卷册二：:操作技能部分企业人力资源管理师 (国家职业资格二级) 第4页(共5页)
四、 方案设计题(本题共20分)
现在，许多公司都将校园作为招聘的主要地点，招聘应届毕业生。首先请回答校园招聘可以为该公司带来的好处。某会计师事务所也决定在某大学进行校园招聘，招聘的岗位为会计人员和一般管理人员，请您为该公司设计一套招聘方案，并说明设计的理由和应注意到问题。
这里有历年人力资源考试真题及答案，我以前就在这里找到过这个资料，希望对你有帮助！
考察内容通常是这几点：1、从事项目技术内容、常规知识2、公司的企业文化、发展历程3、一些专业的项目问题、公司的经典案例4、IQ/EQ的一些测试，（一般与人沟通的行当或技术/逻辑较强的行当）5、如果你是面试的话会有一些公司也会问一些技术壁垒问题，为的是商业调研你可以补充一下你所说的内部考察的公司及考试类型？
这个题目可以买到的，你可以去书店看看，一些考试书店
公司内部人事考试笔试题
国企考试最常考的三个科目是《《行政职业能力测试》（简称“行测”）、《公基》和《申论》。基本要求：（一）具有中华人民共和国国籍；（二）18周岁以上、35周岁以下，应届毕业硕士研究生和博士研究生（非在职）年龄可放宽到40周岁以下；（三）拥护中华人民共和国宪法；（四）具有良好的品行；（五）具有正常履行职责的身体条件；（六）具有符合职位要求的工作能力；（七）具有大专以上文化程度；（八）具备部门规定的拟任职位所要求的其他资格条件。
先说一下由于本人在海外，学人力资源和企业管理的时候都是用英文学的，所以中文有些词汇不是很明白。1，首先人力资源的目的是协助企业实现目标，所以在初级阶段，我觉得要做好两点，第一，加深企业文化，做一些有实质性的事情，比如说在员工培训，以及员工同化上做一些工作，减少公司的TURN OVER,第二，我认为要做的是提高公司运作时候的员工工作效率，这对于年轻企业是非常重要的，因为年轻企业相对于老企业比较，竞争中比较有优势的就是灵活性，而灵活性需要的是人员的高效率工作和激情，所以强化了这一点，就能加深了企业的竞争优势。2，其实这个问题我觉得和第一个问题比较像，刚才我已经提过，年轻人，有激情，激情可以成为一个很重要的企业竞争优势，可以把年轻企业变灵活，成为一种核心竞争力以及企业文化。80后的人，我个人意见，整体素质要稍微高一些，学识更好一些，但是实践比较落后，毕竟没什么经验，我觉得在培训过程中，要加强他们对企业的文化认识，这是最重要的，在他们的行为中，如果企业文化强化了他们，那么他们就会把公司当做自己心中的品牌而提高激情。3，此题不太明白，因为我在海外，学人力资源科目的时候也是英文教学，不太明白这里的6大模块是什么，如果楼主可以告诉我这是什么，我就可以给你一些个人意见。4，绩效考核是什么意思，是不是员工成果评比？不太明白这个中文意思，不过如果是的话，记着多和员工满意度联系，因为这个对员工满意度的影响是负面的，最重要的是最大化减少员工满意度的降低。5，选材是招聘，育才是培训，用才是人员选择，留才是保留人才。这是人力资源的一些基本工作，关于招聘，我觉得最重要的不是学历，也不是工作经验，而是根据空缺岗位在公司中的地位以及作用而招聘合适的人，在招聘中，学历和经验是其次，首先要考虑的是员工的潜力，所以如果要做好招聘，那么就要看我们的招聘方法，很重要，结合企业文化去招聘。育才是培训，培训程序虽然提高了公司的花费，但是却能提高生产力以及减少潜力消费，我觉得首先要看公司规模，文化，企业目标，什么样的培训适合公司，然后量身定做培训课程，不过题目提出的是80后比较多的公司，那么不管什么样的培训，企业文化强化是必须的，因为文化对一个人是有约束力的，另外我个人觉得，道德标准在培训里对于80的人不用提，首先提了就会枯燥无味，让他们觉得公司死板无活力，其次增加公司消费，最后，我觉得对于80后的人，工作中进行道德标准的同化，比开始培训要好。用才是一个实践问题，我觉得通常就是，能胜任者担当，但是根据企业介绍来说，80后比较多，那么我们就要严格注意如果保持高的员工满意度，要知道，用错了人，不但降低了企业生产力，而且还增加公司花费，最后还降低了其他员工的满意度，这个要根据以后实际实践中我才能能定夺。最后一个，留才，留才比较困难，因为高竞争力的市场，所以我觉得第一步，强化企业文化，第二步，提高满意度，比如工资系统，奖励系统，期权系统，假期系统，甚至可以增加一些灵活工作时间系统，来提高大家的工作满意度，钱固然很重要，但我相信，对于80后们来说，工作的设计，可以给他们带来一些挑战性，这些挑战性或许会有效的增加对他们的诱惑。总之我相信，让我来管理人力资源，我将让我们公司的人力资源部门成为一个绝对的核心竞争力，与我们同行业的竞争对手来竞争。6，什么叫梯队工作？是团队工作么。如果是，从团队的模式分析出发回答这个问题，比如团队的几种模式啊，优缺点啊，根据这些优缺点以及效率结合，技术人员适合什么样的呢，比如技术人员碰到问题如果能互相解决就能加快工作速度，所以团队不适合各自展开不同的工作，然后汇合，而适合协调性的团队，虽然要设计团队领道，但不适合给予团队领导过多的权利。另外如果你学过PROJECT MANAGEMENT或者企业管理的话，你提一些项目流程的方法来回答，应该比较回答，如果让我回答我估计得用黑板 - -#7，这个问题不是我在这能回答你呢，跟TMD论文似的。总之，出手点一个是结合业内行情，素质问题结合道德标准，什么渠道，我认为因为这个公司呢，人力资源不是很正规，或者刚开始，所以只能依靠猎头公司。而招来的人呢，不但需要经验，学识，最重要的是要有关系，有信誉和威信，另外你加一些个人意见比较好，比如新招的这些人不适合以前曾经带领过非常好的团队，否则的话，当他来到公司势必又有其他的关联人事变动，会造成公司企业文化的改变，员工满意度降低等等负面影响。8，这道题，自由发挥吧，但观点一定要多和80后去结合，比如你的行为可以在80后起到约束而不死板，你可以带动他们积极性等等。以上都是简短回答，楼主既然是应聘经理的话，肯定有一定的经验，去扩展一些这些说法就好了。至于一些问题的词汇我没明白，但如果楼主想要讨论的话加我QQ 316481 或者信箱 当上经理记得请客吃饭，据说中国有句古话，不请不升官，哈哈。
教育学和心理学！ 人事局有专门的资料卖！ 我记得是有问答题，选择填空这些的！
1，这个考试每年举行一次2，考试全部要填答题卡3，初级须报考基础、实务两个科目，考试时间为一天如果还有疑问，再在你空间写文章，我给你解答，你分子也不多，我免费作答相信我哦