人事考试中心题库岗
人事考试中心题库岗
人事考试中心岗位比较好，这个岗位是属于有编制的岗位，整体的工作节奏会比较轻松，对于很多本科毕业生来说，能够在这个岗位上工作算是非常好的工作
人事考试中心岗位是一个非常重要的职位，它负责组织、管理和监督人事考试，以确保考试的公平、公正、有效。人事考试中心岗位的主要职责包括：组织、安排和管理考试；负责考试的组织、实施和管理；负责考试的统计分析；负责考试的结果处理；负责考试的监督管理；负责考试的质量控制；负责考试的宣传和推广；负责考试的技术支持和服务；负责考试的绩效考核；负责考试的组织管理和维护等。总之，人事考试中心岗位是一个非常重要的职位，负责组织、管理和监督人事考试，以确保考试的公平、公正、有效。
事业单位人事考试中心岗位是一个非常艰苦的工作，需要具备高度的责任心和良好的组织能力，要求考试员有相当的政治理论水平和专业知识，有较强的客观性和公正性，能够掌握考试工作的有关规定和要求，能够准确、公正、客观地完成考试工作，这是一个非常重要的职位。
（一）负责全国统一组织的专业技术资格考试和执业资格考试考务工作。现由中心承办的全国性考试50多项，考试范围、种类今后还将逐步扩大。此类考试，均实行全国统一的考试制度，统一组织、统一考试大纲、统一命题、统一合格标准，考试合格者颁发全国统一的《专业技术资格证书》或《执业(职业)资格证书》，证书全国范围内有效。1．负责全国职称外语等级考试工作。根据国家有关规定，对符合晋升条件拟推荐评审正高、副高、中级专业技术职务资格，各相应职务系列试行条例中有外语水平要求的，必须参加全国统一组织的职称外语等级考试，取得有效成绩后，方可申报相应级别的专业技术职务资格。2．负责全国专业技术人员计算机应用能力考试工作。主要是测试参考人员在计算机与网络方面的基本应用能力，考试成绩作为评审专业技术职务资格和聘任专业技术职务的条件之一。考试采用人事部统一设计暂定的13类科目和上机操作的方式，每一科目单独考试，考试合格人员，颁发人事部统一印制的合格证书。3．负责全国专业技术资格考试工作。参加考试并全部科目合格者，获得相应级别的专业技术资格，表明其已具备担任相应职务的专业技术水平和能力，颁发人事部统一印制的《专业技术资格证书》，全国范围内有效。4．负责全国执业（职业）资格考试工作。考试合格者，颁发人事部统一印制的《执业（职业）资格证书》，证书全国范围内有效。（二）负责各类录用考试考务工作按照市人事局的安排，配合有关科室（部门），承担国家公务员录用考试、军队转业干部安置考试、大中专毕业生考试等考试工作中的具体考务工作。（三）负责社会化考试考务工作负责接受社会有关单位委托，按照委托单位提出的要求，为委托单位招聘、选拔各类人员而组织进行的考试。（四）负责机关事业单位工人技术等级考核工作根据国家有关规定，机关事业单位在技术工种岗位上的工人，要按照规定的条件、标准，进行专业培训和业务理论、操作技能考核。经培训、考试、考核合格，确定相应的技术等级，发给相应的合格证书。（五）负责职业技能鉴定考务管理1．按照国家和省职业技能鉴定规划、政策、职业等级标准等规定组织实施全市职业技能鉴定工作。2．负责全市职业技能鉴定所（站）的技术指导、考务管理和质量监督工作。3．负责全市职业技能鉴定各职业（工种）考评人员的培训、考核、管理和使用。4．按照国家和省职业技能鉴定中心的安排，负责组织开展职业技能鉴定有关问题的研究和咨询服务工作。推动全市职业技能竞赛活动。5．负责职业技能鉴定国家题库的管理、运行和开发工作。6．负责全市职业资格证书管理、发放、统计、打印、查询工作。7．负责组织实施新职业（工种）国家职业资格全国统一鉴定工作。8．负责组织全市专项职业能力工种的开发工作和组织实施专项职业能力鉴定工作。9．负责对全市职业技能鉴定质量监督工作。（六）负责全市技工院校教学教研工作1．按照省教研室的要求，负责全市技工院校的教材征订工作。2．负责对全市技工院校的优秀论文、课件等评选，及优秀教学成果展示的组织工作。3．按照省厅、省中心、省教研室和市局的要求，负责全市各类技能大赛活动的组织实施工作。（七）负责各类考试合格人员《资格证书》、《执业（职业）资格证书》、《合格证书》的审核办理及各类考试指定教材的征订、发放工作。（八）负责市人力资源和社会保障局及上级领导部门交办的其他工作。
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据山东人事考试信息网消息， 2014年山东省公务员考试时间已经确定为6月22日，报名时间：2014年5月29日-6月1日，此次共计划招聘7111人。
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人力资源管理师考试：根据不同的等级设有不同的考试科目，三级和四级的考试科目有理论知识和技能操作（实操），一级和二级的考试科目有理论知识、技能操作和论文答辩，主要考察考生的职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。
“理论知识”的题型是单项、多项选择题；考查考生在人力资源管理中的应变能力和沟通能力等必备素质，因此需要死记硬背的东西并不多，关键是对观点和概念的理解，并做出正确的判断，这不是临考突击一下就能解决的。这些题目均需要占用大量的时间阅读，几乎没有思考的时间。对于离开“考场”多年的人来说提高阅读和答题速度是很重要的。
例如，为一个刚毕业的大学生设计未来五年的职业生涯；对待一个工作能力强但人际关系差的员工，人力资源部经理如何扮演自己角色，如何帮助他协调工作。还有可能给出一个案例，指出案例的成功之处和不足之处。这些题目在书中都没有现成的答案，只有凭自己的分析，结合工作实际，以及对人力资源知识的理解来回答。微信搜小程序：“人力资源管理师考试网”。
考试形式
人力资源管理师考试形式：分为理论知识考试和专业能力考核，采用闭卷上机考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。人力资源管理师需要提交论文，并进行面对面答辩，高级人力资源管理师还需进行现场抽签答辩。
人事行政岗考试题库
不考原题。企业人力资源管理师考试为全国统考，除了上海以外，各地区考试题目一致，是人力资源与社会保障部命题，题库原题基本都是历届真题不会再考。人力资源管理，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
2019年下半年企业人力资源管理师一二三四级不到一个月了，大家准备得怎么样。如何在这最后阶段做好复习工作，至关重要。
1.参加总复习。有些人力培训机构在这最后阶段，会安排一些总复习课程，主要是抓重点、难点，剖析考点，以应试方法与技巧。参加这类的培训，是必要的，给我们指明学习与考试的方向。
2.安排复习计划。考生根据自己情况，制订复习计划，二天个章节，快速并有选择地阅卷课本，马上做习题检验。
3.多挤时间。这最后一段时间，是习题强化与记忆的最佳时间。选择题靠多看多做，技能题靠多展开联想。如果工作太忙，自己要学会安排好重点工作，不重要不紧急的工作任务，可以安排下属去做。必要时适当阶段性的请假，静心在家学习。
4.练练打字速度。从今年下半年起，人力各级各科均采用计算机考试，平时有意练练打字速度与习惯，是很有必要的。
5.摆正心态。一次通过，是最理想的结局。过不了，继续补考。只要通过了一门，就有连续二次的补考机会。用平常的心态去对待考试，有利于考试发挥。
6.得分技巧。试题千万不要留空白。无论如何，选择题要给出答案，简答案例题就是记不住，也要根据工作经验，用人力专业术语，多吹几句。
7.注重劳动法规。各级技能卷最后一题都是劳动法规案例题，不管平时是否熟知劳动法规，用正能量的思维去分析解决，或多或少会得点分。
8.模拟考试。考试前20天内，至少做三份以上历年真题或模拟测试题，查漏补缺，是确保通过考试的学习必备手段。
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企业间人才竞争越来越激烈，如何未雨绸缪从在校大学生中发现优秀人才做“种子选手”?企业快速扩张，新入职学生员工每年以100%的速度增长，如何让他们快速适应企业文化，走稳走好职业生涯的起步阶段……这些都是来自企业管理一线的最真实的人力资源管理困境，也是许多企业共同面对的有典型意义的管理难题，对这些难题与困境的思考，企业所做的各种突破困境的尝试，他们在这种尝试中所获得的经验与教训的总结，就构成了最有说服力的企业人力资源管理实践案例。 IBM发布的《2005全球人力资源报告》昭示了目前全球人力资源领域面临着以下难题：市场越成熟，人力资源主管面临的挑战越大，主要来源于“无法保持人员淘汰的弹性”、“管理阶层的培训计划不足”与“鲜有评估员工满意度”;在内部培育或对外招聘中寻找平衡点。不论是通过内部培育人才还是对外招揽人才，都各有利弊和风险，但终点是要能反映业绩表现。43%的人力资源主管认为将“适时提供企业所需要招聘的人才”列为其主要业务目标;坚持对人力资源的投资、充足的升迁机会，有制度的绩效评估、兼顾工作与生活的薪资，都有助于降低人员流失率，提高工作效率等等。 这些都是全球HR领域面临的共性，如何能突破重围解决这些问题，除了聆听IBM专家给予的不同类型的建议外，就是欣赏这些精彩HR管理案例了!以下共享的是第五届“《人力资本》论坛”发布的“2005人力资本管理实践”十佳案例，“当我们不知道方向的时候，报告给了我们前瞻性的方向;当我们知道方向的时候，我们希望知道业内的成熟模式的运作。”一个HR经理在接受记者采访时如是说。 一、IBM：培养“将军”的地方 不想当元帅的士兵不是好士兵，而只有能为士兵成长为元帅提供帮助的军队才是好军队。IBM就是这样一个能够培养“将军”和“元帅”的地方，这个企业的“人才新干线”就是为了全方位打造企业领导力的后备军而设的。在质和量上均衡发展的IBM接班人队伍，人才生命周期生生不息，成就IBM百年不变的辉煌。 IBM后备力量的发展是从两个基本层面着手的。一个是从IBMChina四千多人的员工队伍中选出15%-20%的有突出表现和发展潜力的顶尖人才。一个是领导梯队，通过“长板凳接班人计划”确任每一个关键性职位的未来3-5年的接班人，并有针对性地制订培养计划。 从人才生命周期规划、识别、吸引到雇佣、融入、培育、激励、保留，不合格的则放弃，IBM人才新干线计划是一个超越执行层面的单点计划，全面地应对企业对人才的全盘需求，并实现人才发展的每个环节的连贯性。 “无论你进IBM时是什么颜色，经过培训，最后都变成蓝色。”这是在IBM内部流传最广的一句话。 但是细看会发现，IBM人的蓝色深浅不一，职位越高，蓝色越深越纯，人数越少，形成了一个规则的分层的“金字塔”。这个塔层结构造成一个自然的竞争机制，工作时间越长，员工和公司都更加了解对方，最终使员工的生涯发展与公司的业务发展成为一个互动和优化的状态。 IBM相信员工都要从塔底往上走，其严谨的流程能把不同深浅的人配置到“调色板”最准确的位置上。 IBM人才新干线从人才战略的高度，通过大量的创新实践，打造出人才快速发展的体系架构。为企业持续发展输送源源不断的后备军。提高了企业核心竞争力。 二、爱立信：永远充满“新鲜血液” 来自技术的、市场的、服务的、管理模式的变化都是动态的。面对日新月异的行业与竞争激烈的市场，爱立信通过能力管理实践，确保公司永远充满新鲜血液。 支持企业的核心战略，全面提升企业和员工的能力水平，对企业的价值链产生积极影响，满足员工自身不断发展的需要，提高员工满意度。为企业直接创造价值，成为企业产品线之一。能力管理的第一步，公司有必要建立自己的能力模型，能力模型在建立时通常会根据公司的战略、行业和竞争环境，将完成岗位职责所需要的技能的成分和水平作出详细的界定，并以此作为人员招聘、发展以及考核的依据。 在填补能力差距方面，爱立信公司设定了完善的内部培训体系，公司根据个人或群组的能力差距制订学习方案。对于员工个人来说，根据差距有的放矢地选择爱立信内部提供的培训课程，能明确地实现充电，实现自己的职业提升。 建立和保证优秀的培训体系能直接增强公司的竞争力。爱立信能力管理的战略目标即是：在需要的时间和需要的领域，拥有所需要的时间和需要的领域，拥有所需要的能力。 三、奥的斯：“投资”员工的未来 作为世界上的电梯公司，奥的斯从2003年开始校园招聘。随着中国业务的迅速增长，新招聘大学生的人数以每年100%的速度增长，仅2005年新入职的大学生就达到400余人。为了使这些新人尽快适应公司业务发展，同时也使这些大学生们在职业生涯的起步阶段走得更稳，奥的斯实施了系统的新员工发展培训计划，全面培养应届毕业生的技能及素质。 奥的斯的新员工培训分为如下几个步骤： ■来自全国各地的大学生入职后，首先汇聚到天津总部全国培训中心参加为期两周的入职培训。 ■入职培训结束后，这些意气风发的新人被输送到集团各分支机构和职能部门。 ■为了在日常工作中对新毕业的学生们给予持续的激励和辅导，培训中心通过每月我的电子培训刊物(E-Magazine)不断向他们传递工作方法和自我激励与发展的信息，协助他们稳步地完成从学生到公司所需要的职业员工的角色转换。 ■奥的斯在帮助毕业生尽快适应新环境、快速成长而提供各种学习与发展机会的同时，也对他们的工作技能和业绩表现进行紧密地跟踪与评估，从而确保培养和保留符合公司发展需要的具有胜任能力的人才。 奥的斯认为，使员工去留的原因有很多，建立员工的忠诚度是重要原因之一，因此公司必须对员工有所投资，即投资员工的未来，帮助员工实现梦想。奥的斯就能因此吸引到的员工，这也是奥的斯在市场竞争中占有更大优势的奥秘。 四、明基：留住员工的“大脑” IT产业的核心竞争力都装在知识员工的大脑里。明基通过企业文化、信息化等各种手段促进公司分享知识的氛围，创造性地运用知识管理的三个阶段，弥补员工的流失对公司造成的有形和无形损失，再加上公司已经形成的学习氛围和分享氛围，任何新进员工会马上融入公司，创造价值，真正做到留住了员工的工作经验。明基集团通过自身知识管理系统中的三个阶段，让知识管理成为企业文化的一部分，从而达到留住员工大脑的知识管理目标。第一阶段：塑造竞赛中学习的企业文化自2000年明基大学成立起，它所肩负的重要使命之一，就是帮助企业塑造更好的员工风格，使员工更快地融入明基的企业文化氛围。而明基一直在内部倡导在竞赛中学习，这种氛围对一个快速发展的企业来说非常重要。第二阶段：让上KM成为习惯一直以来让明基引以为豪的是拥有强大的信息化系统支持和保障企业大学的培训体系。因此，对于知识的管理，没有信息化系统是很难处理的。另外，对于管理企业大学的HR部门来说，有了系统的保障，员工就会得到更多的统计资料，以便于和各部门讨论培训的问题。在平时的工作中，给老板汇报，文档都是通过KM系统上传到公司资料库中，然后再由系统推荐给老板，老板还会表扬平时资料上传多的员工，以期鼓励大家分享自己的知识。。每个部门在KM地图上都有自己的分支，部门前人所有的工作文档、报告、模板、客户资料都在这里留有记录，新进员工马上就能接手，过去在工作中遇到的问题和解决办法也会作为心得分享出来，为后来者提供借鉴的依据。久而久之，员工都习惯去KM上分享自己的新思想、新知识。第三阶段：实现人和脑袋分开管理创造学习氛围、把知识分享作为习惯，对于员工可以采取人和脑袋分开管理，即员工每创造一个价值，都要求他把知识分享出来，等于把他的脑袋留住，然后再鼓励他创造更多的价值，鼓励他继续学习。这样的管理目标实现后，可以弥补大多数员工的流失对公司造成的无形损失，并把这种损失降到最低。再加上公司已经形成的学习氛围和分享氛围，任何新进员工会马上融入公司，创造价值。 五、欧莱雅：全球在线商业策略竞赛 一项始于2001年的全球规模的在线商业策略竞赛，也是世界上一项面向全球大学生的商业策略竞赛，吸引众多国内外商学院及大学生们的积极参与。比赛模拟新经济环境下国际化妆品市场的现状，结合商业竞争的各主要要素，让每一位渴望成为未来企业家和职业经理人的大学生有机会在虚拟但又近乎现实的网络空间里，通过运用他们的专业知识和技能，管理和运行一个企业，并根据竞争状况对本公司的主要产品在研发、预算、生产、定价、销售、品牌定位和广告投入等方面做出全方位的战略性决策。 经过多年的发展，这项赛事已经成为欧莱雅集团全球招聘策略的一个重要的组成部分。2003年，欧莱雅通过比赛面试了167位优秀的参赛者，最后有40位被招至麾下，其中71%为男性。通过前三年来的比赛，已有近70名优秀的参赛者加入了世界各地的欧莱雅公司。截至目前，已有来自近30个国家和地区的135名优秀参赛者加入了世界各地的欧莱雅公司，其中仅去年一年就有60位优秀选手成为欧莱雅公司的新成员。
人事上岗证考试题库
一定是有用的，最直接的好处是在你找人力资源相关工作的时候，这很明显是个敲门砖，对大学生，对需要转行的在职人士这方面的好处比较明显。已经从事人力资源工作的专职人员考取人力资源证书，整体是对自身专业性的提高。人力资源证书分为四级，每一级的要求是不同的，从四级到一级，有利于专职人力资源人提升专业的系统性、连贯性，为日常工作找到行为依据，同时也是提薪升值的加分项。第一：人力资源证书国家承认，全国通用。证书是由国家人力资源和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。第二：人力资源人才稀缺，需求大。目前我国大部分企业中的人事部门已转化为人力资源部门，而掌握专业人力资源管理知识，拥有职业资格证书的从业人员极其稀少，据了解HR人才的缺口在全国达50万，仅上海保守估计缺口就在4万，该职业的人才已成为社会中的紧缺人才，经过专业培训，拥有资格证书的HR人才，已成为企业争夺的对象。第三：考人力资源管理师证书作用不仅仅在于能让HR提高实战能力，还在于它的附加值。你是刚毕业的大学生，在你找工作时，人力资源管理师证就成了你入职的敲门砖。现在很多单位看重工作经验，这是刚出象牙塔的大学生所不具备的。那么你怎样让用人单位把HR工作托付给你呢?人力资源管理师证就是一个强有力的凭证：应聘者至少应具备相关素质，是“HR”的可造之材。如果你应聘的是HR岗位，如果你的简历中有“人力资源管理师证”这么一项，就会成为你简历的一大亮点，可以看到你的学习能力和专业性。第四：人力资源从业者的自我提升要求。人力资源要持证上岗，如果你对自己的职业有要求，非常看重自己的第一份工作，看重自身职业的发展，想进入相对较大较正规的公司工作，人力资源证书是一个必须。大家想考的话可以使用上学吧人力资源管理师考试题库备考。
人力资源证书是指国家认可的人力资源，专业职业资格证书，它是证明你具有相应的执业资格的证明文件，一般在企业招工录用评定自己的时候都会有考量
心理咨询行业很缺人，考心理咨询师证就能直接上岗 心理咨询师并不是有了这个证儿之后就可以直接上岗，你要明白，在很多医院的心理咨询科的医生有可能他之前是干外科的，并不一定只有考了心理咨询师的人才能从事这个行业，而考了心理咨询师的人也不一定有资格有能力干好这一行，你拥有这个证只能证明你经历过培训，而医学是需要一个经验以及积累实践的行业，如果要想能够上岗，更多的时候应该需要一个前辈带着你，如果仅仅是想通过考试就上岗，那是不可能的。要想成为一名专业的心理咨询师，除了考取相关的证件以外，还必须不断地积累经验，时不时的也要走外面的地方学习，接受社会以及前辈的督导，不断的成长才能让自己变得更加的专业，所以见习和实习是十分重要的，但这其中就需要一个不错的老师，所以无论如何，踏进这个行业的第一步就是要找到能够让你学习的地方，那一纸证书绝对不是最重要的因素。 请问一下心理咨询师考到几级国家有授权，可以上岗的哪种 目前我们国家可以考到二级，三级证只能在专业的心理咨询机构挂职，一般是做助理内咨询师，进行前期沟通，容类似于医院的导诊，还有后勤辅助性的工作；二级心理咨询师可以自己成立工作室做咨询或者到专业机构挂职做咨询。证书每年5月11月各考一次，必须要参加相关的专业培训才可以。 心理咨询师的证书一拿到就可以上岗就业吗 是国家,没听说过国际.要考是先要培训的,全国好多地方都有培训点,个人感觉有些乱了, 水平也参差不齐，多数培训点没有专职教师，都是从一些大学找来的一些老师来讲，水平好坏不一，个别地方是找的些学校的研究生来讲课，理论水平和操作技能也不一定好。有的教师在大学根本就不是搞心理咨询这个方向的。只有在国家认定的培训点学习完，考了课程结业证，才能参加全国的统一考试，这个考试要过不了，根本拿不到证书。再说了，拿到证书也不能说明什么，因为你没有实际操作经验，一个来访者都没有接过，怎么能搞心理咨询这具技术性要求很高的职业？最终只能是杂自己的饭碗。7000元的培训费确实不低了，我是国家第一次统考时就过了的，培训费是2800，现在涨价了，但也没听说是这么高。象你这水平，应该是考三级的，也就是心理咨询员这一级，好象没这么多。现在全国的心理咨询业并没有很好的发展起来，心理咨询师的培训倒是挺火的，但成为一个真正合格的心理咨询师是要长期努力的，要学很多实际操作技术的，光那几天的理论差得太远了，我个人感觉参加那个培训也就是为了能参加全国的统考，对于自己的实际操作基本没什么帮助，因为那些老师可能自己也不是搞咨询的，就算是有经验，人家也不会都讲给你的，自己还得走很长长的路，去摸索 职业资格证书有哪些 特许公认会计师公会(The Association of Chartered Certified Accountants，简称ACCA))成立于1904年，是目前世界上领先的专业会计师团体，也是国际上海外学员多、学员规模发展快的专业会计师组织。 二、注册会计师（CPA）证书 主考机构：注册会计师协会。适合人群：准备在国内从事会计职业的高级人才。考试内容：会计、审计、财务成本管理、经济法、税法。 三、会计专业技术资格证书（助理会计师、会计师、高级会计师） 主考机构：财政部、人事部。适合人群：想进入国企和事业单位在财会岗位任职的人员。报考该考试需持有会计从业资格证书。考试内容：初级考初级会计实务、经济法基础两个科目；中级考财务管理、经济法、中级会计实务三个科目。 四、注册税务师（CTA）证书 主考机构：人事部、税务总局。适合人群：大专以上学历，具有相应工作经验者，或取得经济、会计、统计、审计专业中级专业技术资格者，并从事税务代理业务满1年。考试内容：税法（一）、税法（二）、税务代理实务、税收相关法律、财务与会计5个科目。 五、注册资产评估师（CPV）证书 主考机构：人事部、财政部。适合人群：正在从事或打算从事资产评估的人员，报考需具一定学历及相应工作经验。考试内容：资产评估、经济法、财务会计、机电设备评估基础、建筑工程、评估基础。 急速通关计划 ACCA全球私播课 大学生雇主直通车计划 周末面授班 寒暑假冲刺班 其他课程 心理咨询师学完了就可以上岗了吗 心理咨询师要先考级，一般是先考三级然后再考二级。考完二级以后就有资格做咨询师回了，但不一定答就能上岗，必须理论和技术娴熟了才能给别人做咨询，技术部娴熟是不能给别人做咨询的，否则可能起反作用。必须要在学习咨询技术和技巧，一点一点完善你的技能才可以，而且还要懂得精神病学的知识，以便在以后的咨询过程中可以排除一些精神上的疾病。 拿到国家三级心理咨询师证书后可以直接上岗吗 三级心理咨询师又称助理心理咨询师和心理咨询员，是心理咨询师级版别相对较低的职业资权格认证。取得这个证书，可以做一些辅助的工作，但是还不能独立接待来访者。只有取得二级证书，才是真正的咨询师。 另外，我网盘里有心理咨询师历年真题和2015年心理咨询师考试题库，我把网盘地址留给你，你可以去下载哦，（panhttps://5156lunwen.com/rsbk/s/1hqGgG8s）如果能帮到你，不用谢我，我是活雷锋。O(∩_∩)O~
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人事岗专业考试题库
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历年温州事业单位考试的真题以及答案和解析可在浙江人事考试网上获得。历年温州事业单位考试的真题以及答案获取地址：
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一般温州事业单位考试联考一年有4次，更多温州事业单位考试资料查看温州华图官网：
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>>>>>2015年广西玉林市事业单位招聘考试面试试题及解析
2015年广西事业单位招聘考试高分备考：
发布面试公告。面试人选确定后，由市人社局、市直主管部门和各县(市、区)人社局在玉林人事人才网或当地政府门户网站上发布面试公告。
面试公告发布后，如有考生自愿放弃面试资格的，不再递补面试人选，按实有人员进行面试。
面试公告发布时间：2015年8月上旬
面试时间地点。面试安排在8月下旬前进行，具体面试时间、地点及相关事宜以面试组织实施机关(部门)发布的面试公告为准。
面试要求。面试考生按抽签顺序出场面试,不得向考官透露本人姓名、籍贯、毕业院校、工作单位、父母情况等个人信息。凡透露本人姓名的，面试成绩按零分处理，其余情况酌情给予扣5—10分处理。
人力资源管理师考试：根据不同的等级设有不同的考试科目，三级和四级的考试科目有理论知识和技能操作（实操），一级和二级的考试科目有理论知识、技能操作和论文答辩，主要考察考生的职业道德基本知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。
“理论知识”的题型是单项、多项选择题；考查考生在人力资源管理中的应变能力和沟通能力等必备素质，因此需要死记硬背的东西并不多，关键是对观点和概念的理解，并做出正确的判断，这不是临考突击一下就能解决的。这些题目均需要占用大量的时间阅读，几乎没有思考的时间。对于离开“考场”多年的人来说提高阅读和答题速度是很重要的。
例如，为一个刚毕业的大学生设计未来五年的职业生涯；对待一个工作能力强但人际关系差的员工，人力资源部经理如何扮演自己角色，如何帮助他协调工作。还有可能给出一个案例，指出案例的成功之处和不足之处。这些题目在书中都没有现成的答案，只有凭自己的分析，结合工作实际，以及对人力资源知识的理解来回答。微信搜小程序：“人力资源管理师考试网”。
考试形式
人力资源管理师考试形式：分为理论知识考试和专业能力考核，采用闭卷上机考试的方式，实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。人力资源管理师需要提交论文，并进行面对面答辩，高级人力资源管理师还需进行现场抽签答辩。