人事人才考试与测评
人事考试与人才测评
(一)、招聘(1)应聘人员的基本素质评价；(2)应聘人员的选择性排序；(3)应聘人员的岗位匹配状况；(二)、人员考察(1)人才基本素质与发展潜能评价；(2)人才发展建议；(三)、选拔与晋升(1)人才基本素质与发展潜能评价；(2)人才晋升的选择性排序；(3)人才发展建议；(四)、团队组合分析(1)人才个体与团体的协调性；(2)团队现状分析诊断；(3)团队发展建议；(五)、人力资源普查(1)企业人力资源整体状况评价；(2)企业具有发展潜力的潜在人才的识别。
1：履历分析个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。研究结果表明，履历分析对申请人今后的工作表现有一定的预测效果，个体的过去总是能从某种程度上表明他的未来。这种方法用于人员测评的优点是较为客观，而且低成本，但也存在几方面的问题，比如：履历填写的真实性问题；履历分析的预测效度随着时间的推进会越来越低；履历项目分数的设计是纯实证性的，除了统计数字外，缺乏合乎逻辑的解释原理。2：人才测评方法纸笔考试纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又最基本的人员测评方法，至今仍是企业组织经常采用的选拔人才的重要方法。纸笔考试在测定知识面和思维分析能力方面效度较高，而且成本低，可以大规模地进行施测，成绩评定比较客观，往往作为人员选拔录用程序中的初期筛选工具。3：人才测评方法心理测验心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。(1)标准化测验。标准化的心理测验一般有事前确定好的测验题目和答卷、详细的答题说明、客观的计分系统、解释系统、良好的常模、以及测验的信度、效度和项目分析数据等相关的资料。通常用于人事测评的心理测验主要包括：智力测验、能力倾向测验、人格测验、其它心理素质测验，如兴趣测验、价值观测验、态度测评等。标准化的心理测验同样具有使用方便、经济、客观等特点。(2)投射测验。投射测验主要用于对人格、动机等内容的测量，它要求被测试者对一些模棱两可或模糊不清、结构不明确的刺激做出描述或反应，通过对这些反应的分析来推断被试者的内在心理特点。它基于这样一种假设：人们对外在事物的看法实际上反映出其内在的真实状态或特征。投射技术可以使被试者不愿表现的个性特征、内在冲突和态度更容易地表达出来，因而在对人格结构、内容的深度分析上有独特的功能。但投射测验在计分和解释上相对缺乏客观标准，对测验结果的评价带有浓重的主观色彩，对主试和评分者的要求很高，一般的人事管理人员无法直接使用。4：人才测评方法笔迹分析法运用笔迹学知识和技术，对具体的笔迹现象进行心理学意义的测量和评估，得出有关笔迹书写者个性特征与内心世界诸方面的结论。如:"临摹直觉感知分析法”。人才测评方法迷宫游戏法（e-profiling）通过迷宫游戏的方式搜集测评者的信息,是评估人的表现和表现能力的新方法,它以心理诊疗，医学以及神经学的最新科学研究成果为基础,有效的克服了被测者记忆考题产生的问题，从心理学、神经学的双重角度对测评者给出客观而科学的评价.迷宫游戏法有着简捷、方便、高效度、高信度、低成本、隐蔽性强、无倾向性、趣味高等优势。欧美国家，在人才的招聘和选拔过程中已广泛使用迷宫游戏法这种人才测评方法.最早推出迷宫分析法的是德国的e-profiling公司和g?ttingen(哥廷根)大学，因此这种方法也简称为e-profiling测评法。5：人才测评方法面试面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。可以说，面试是人事管理领域应用最普遍的一种测量形式，企业组织在招聘中几乎都会用到面试。面试按其形式的不同可以分为结构化面试和非结构化面试。(1)、结构化面试。所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，对被试者的表现进行量化分析。不同的测试者使用相同的评价尺度，对应聘同一岗位的不同被试者使用相同的题目、提问方式、计分和评价标准，以保证评价的公平合理性。(2)、非结构化面试。非结构化面试则没有固定的面谈程序，评价者提问的内容和顺序都取决于测试者的兴趣和现场被试者的回答，不同的被试者所回答的问题可能不同。面试的特点是灵活，获得的信息丰富、完整和深入，但是同时也具有主观性强、成本高、效率低等弱点。6：人才测评方法情景模拟情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程中，测试者根据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。情景模拟测验主要适用于管理人员和某些专业人员。常用的情景模拟测验包括：(1)、文件筐作业。将实际工作中可能会碰到的各类信件、便笺、指令等放在一个文件筐中，要求被试者在一定时间内处理这些文件，相应地作出决定、撰写回信和报告、制订计划、组织和安排工作。考察被试者的敏感性、工作独立性、组织与规划能力、合作精神、控制能力、分析能力、判断力和决策能力等。(2)、无领导小组讨论。安排一组互不相识的被试者（通常为6-8人）组成一个临时任务小组，并不指定任务负责人，请大家就给定的任务进行自由讨论，并拿出小组决策意见。测试者对每个被试者在讨论中的表现进行观察，考察其在自信心、口头表达、组织协调、洞察力、说服力、责任心、灵活性、情绪控制、处理人际关系、团队精神等方面的能力和特点。(3)、管理游戏。以游戏或共同完成某种任务的方式，考察小组内每个被试者的管理技巧、合作能力、团队精神等方面的素质。(4)、角色扮演。测试者设置一系列尖锐的人际矛盾和人际冲突，要求被试者扮演某一角色，模拟实际工作情境中的一些活动，去处理各种问题和矛盾。 情景模拟测验能够获得关于被试者更加全面的信息，对将来的工作表现有更好的预测效果，但其缺点是对于被试者的观察和评价比较困难，且费时。
个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。
人才测评的主要方法是：
1 、心理测验
心理测验是对行为样本进行测量的系统程序。这一程序在测量内容、实施过程和计分三个方面都具有系统性，从而使测量结果具有统一性和客观性。通俗地说，心理测验就是通过观察人的少数有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。
2 ?、面试
面试是指在特定的时间、地点所进行的，有着预先精心设计好的明确的目的和程序的谈话，通过主试与被试的双方面对面的观察、交谈等双向沟通的方式，了解应试人员的素质特征、能力状况、以及求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。 ?包括认知测验（成就测验、智力测验、能力测验等）和人格测验（用来评价、测量人的情绪、兴趣、态度、价值观、动机、性格等方面的测验）。
3、评价中心
评价中心技术综合运用了各种测评技术。主要特点是使用情景性的测验方法对被试的特定行为进行观察和评价。这种方法通常将被试置于一个模拟的工作情境中，采用多种评价技术，观察和评价被试者在这种模拟工作情境中的心理和行为。因此，这种方法有时被称为情境模拟的方法。
人事人才考试与测评
人才测评的方法主要包括以下内容：
1、履历分析：
个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。
使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。2、纸笔考试：
纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又最基本的人员测评方法，至今仍是企业组织经常采用的选拔人才的重要方法。
3、心理测验：
心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。
人力资源配置是 人力资源管理 的基础工程。通过对人员素质测评，了解其基本素质，安排最适合他们的职位，达到人与事的最佳匹配，实现人力资源的优化配置。一起来看关于人事测评的知识吧! 一、人事测评的内涵、目的和功能 1.人事测评的内涵 人事测评又叫人才测评或人员素质测评，主要是通过履历评判、答卷考试、心理测验、 面试 、情景模拟、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段，根据岗位需求及用人单位的组织特性，对受测者的知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向、发展潜力等方面的素质进行综合测评的一种活动。 2.人事测评的主要目的 实现人事相宜，以最小的投入确保组织内部人力资源的合理配置，把“合适的人放在合适的位置上”，使所录用和晋升的人都能胜任工作，并对所从事的工作感到满意，减少人员流动给组织内部带来不必要的损失;避免因用人不当而给组织内部带来人事风险和管理危机，减少人员初始培训与能力开发的成本，并将因人员问题而引起的损失降到最低点;为人员招聘、录用、选拔、晋升、考核、培训、安置提供可靠的价值判断，为组织发挥人才作用和后备人才建设提供参考性建议，为人事决策提供科学依据，以保障组织的稳定与发展。3.人事测评的功能 人事测评具有多方面的功能，归纳起来有以下几方面： (1)甄别和评定功能。对人员素质状况优劣、水平高低的鉴别评定。甄别是测量个体之间的素质差异，评定是衡量受测者素质构成及其成熟程度，看其是否具备职位(岗位)所规定要求的资格条件和常规标准。 (2)自我定位、自我设计与开发功能。每一个人都是通过他人对自己的评价或通过自己与他人的比较来认识自我的。人事测评通过创设一定的情境，让受测者的潜能得到充分的展现，从而达到自我了解、自我设计、自我开发与成才的目的。 (3)诊断和反馈功能。诊断是指通过测评，找出受测者素质构成及发展上的问题与不足。反馈是指根据测评结果，提供调整测评对象素质优缺点的信息，分析缺点和不足及其产生的原因，提出诊断意见和素质优化开发方案，帮助其克服缺点，发挥长处，推动个体素质全面发展。 (4)预测与激励功能。预测功能是通过对人才素质现有状态的鉴别评定，来预知推测其素质发展的趋向及其能达到的状况。对人才素质诊断和反馈，使受测者增强进取心，促使其勤勉学习，努力工作，不断完善自我，提升自己的素质，测评中的这种导向作用就是激励。 二、人事测评的用途 现代人力资源的配置包括人与事的配置及人与人的配置两个方面。人力资源配置是人力资源管理的基础工程。通过对人员素质测评，了解其基本素质，安排最适合他们的职位，达到人与事的最佳匹配，实现人力资源的优化配置。 1.人事测评是人员招聘、选拔任用的依据 人事测评的运用可以使人事决策更为科学、准确，并大大提高人员甄选效率。人才选拔的一个关键技术问题是如何预测应聘者在将来的工作绩效及能力，预测员工将来工作的方式和风格，以及其融合于团队的可能性，这些都需要通过人事测评来实现。运用人事测评，可以了解应聘者的基本素质和岗位胜任力，为被聘用者提供发展和使用建议。 2.人事测评是进行员工培训的依据 培训作为人力资源开发的需要，在现代社会其内容越来越复杂，成本越来越大，怎样提高培训效率，突出实用性，富有针对性，使培训做到有的放矢并事半功倍，也需要依靠人事测评。运用人事测评，可以诊断员工在工作上所需要的素质和发展潜力，描述其素质结构，分析培训需求状况，提出培训计划建议，为制定有效的培训方案提供依据。 3.人事测评是对员工进行考核的依据 在人力资源管理领域，要对员工的能力水平、工作态度及岗位胜任情况进行全面考核评价，需要通过运用专门的 方法 和手段才能获取以上信息。现代人力资源的考核已不再局限于单纯的工作投入产出绩效考核，而是越来越多地涉及到工作中的行为、态度、胜任力等方面的考核，这就需要运用人事测评技术专门针对人的行为和内在素质进行量化描述与定性分析，对员工的基本素质和工作表现进行测定和评估。 4.人事测评是人员晋升的依据 在考虑人员晋升时，不能仅根据原有岗位和职务的胜任情况来加以评定，而必须根据新拟晋升职位的要求对其进行测评，确保人与工作的匹配。在考察内部人选是否符合晋升职位时，过去业绩固然值得参考，但更重要的是看其是否具备拟聘职位所要求的任职条件，需对拟晋升人员的管理潜能进行评价，对具有发展潜力的潜在管理人才进行识别。 5.人事测评是对员工绩效控制与激励的手段 人事测评不只是简单地对人员的个体状况做出测评，其测评行为结果还会与人员的物质利益有密切联系。在物质利益的驱动下，员工为了能在测评过程中取得更好的测评成绩，就会不满足于自己现有的知识、技能和能力，从而在学习和工作中更加勤勉努力，充分挖掘自己的潜能，并在工作中自觉、主动地奉献自己的才知。 除以上用途外，人事测评在组织人力资源规划，员工职业发展规划，组织 文化 与团队建设方面也有着良好的应用和发展前景 相关 文章 阅读： 1. 怎样测评影楼人力资源经理的胜任力 2. 2015年中国人力资源10大猎头公司排名 3. 关于人事专员常见的面试问题 4. 选拔干部考察报告范文3篇 5. 人力资源管理简历范文3篇 6. 女生最有前途的十大职业
个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。
人才测评的主要方法是：
1 、心理测验
心理测验是对行为样本进行测量的系统程序。这一程序在测量内容、实施过程和计分三个方面都具有系统性，从而使测量结果具有统一性和客观性。通俗地说，心理测验就是通过观察人的少数有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。
2 ?、面试
面试是指在特定的时间、地点所进行的，有着预先精心设计好的明确的目的和程序的谈话，通过主试与被试的双方面对面的观察、交谈等双向沟通的方式，了解应试人员的素质特征、能力状况、以及求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。 ?包括认知测验（成就测验、智力测验、能力测验等）和人格测验（用来评价、测量人的情绪、兴趣、态度、价值观、动机、性格等方面的测验）。
3、评价中心
评价中心技术综合运用了各种测评技术。主要特点是使用情景性的测验方法对被试的特定行为进行观察和评价。这种方法通常将被试置于一个模拟的工作情境中，采用多种评价技术，观察和评价被试者在这种模拟工作情境中的心理和行为。因此，这种方法有时被称为情境模拟的方法。
人事人才考试与测评网
中国国家人事人才培训网（国培网）是由人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心主办的国家级网络培训教育专业机构，是国家级网络培训教育专业机构，其服务对象主要是公务员、专业技术人员、企事业管理人员和人社系统工作人员。是国家人力资源与社会保障部直属的国家级政府培训网站。中国国家人才测评网是2003年成立的人才测评服务平台。致力于架构人才领域的科学知识体系，创新人才领域的信息管理技术，建设人才服务的优质应用平台，研发高效的人才测评工具，树立人才测评行业的服务典范。专注以人才评价为核心的人才研究和实践工作，具有专业性、公信力和创新性。为政府机关、企事业单位及院校提供专业人才测评服务超过1600万人次，建立了百万级别题库，已成功为各级政府机关，重要行业和大型企事业单位开展一系列富有成效和垂范意义的人才测评服务项目。
【 #事业单位# 导语】2021河南省濮阳市濮阳县事业单位引进高学历人才公告【49人】已发布。报名时间：2021年12月18日9:00至12月23日17:00。 为您整理了招聘条件和报名流程，供您参考。 一、招聘原则 坚持德才兼备的用人标准，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，采取笔试、面试、体检、考察等程序，面向社会公开招聘、择优引进。 二、招聘岗位和数量 濮阳县事业单位公开引进高学历人才49名，具体招聘单位、岗位以及条件和要求见《2021年濮阳县事业单位公开引进高学历人才岗位信息表》(附件1)。 三、报名条件和要求 (一)具有下列资格条件的人员可以报名： 1、具有中华人民共和国国籍，遵纪守法，品行端正。 2、普通高等教育本科一批毕业生及以上学历(含国(境)外全球排名前1000名高校硕士研究生、国(境)外全球排名前600名高校本科生)。 3、年龄要求：本科毕业生年龄在30周岁以下(1991年12月1日后出生)，硕士研究生年龄在35周岁以下(1986年12月1日以后出生)，博士研究生年龄原则上在45周岁以下(1976年12月1日以后出生)。 4、岗位所需的专业知识或技能。 5、适应岗位要求的身体条件。 6、岗位所需要的其他条件。 (二)有下列情形之一的人员不得报名： 1、受到刑事处罚期限未满或者涉嫌违法犯罪正在接受调查的人员; 2、尚未解除党纪、政务处分或正在接受纪律审查的人员; 3、曾在公务员招录、事业单位公开招聘考试中被认定有舞弊等严重违反招聘纪律行为人员5年内不得参加本省内各级事业单位公开招聘的; 4、濮阳县县、乡机关事业单位在编(已按程序确定为纳编范围或已提出辞职申请但未在人社或编制部门办结审批手续的，视为在编)在职正式工作人员; 5、国家和省另有规定不得应聘到事业单位的人员; 6、其他不符合报考资格条件的。 四、报名与资格初审 (一)发布公告 《2021年濮阳县事业单位公开引进高学历人才公告》及相关信息在濮阳市人力资源和社会保障局网()、人事人才考试测评网()发布。人事人才考试测评网为本次公开招聘的指定网站。 (二)报名与资格初审 此次招聘采取网上报名的形式。 1、报名时间：2021年12月18日9:00至12月23日17:00。 2、报名程序：登陆人事人才考试测评网()，进入“2021年濮阳县事业单位公开引进高学历人才”网上报名系统，按要求填写、提交个人报考信息资料。上传个人照片要符合系统规定：清晰、无变形，近期正面免冠证件照，红底，JPG、GIF或PNG格式。利用图片软件制作时，图片大小宽为130像素，高度为160像素，最终效果以输出后的大小为准，宽高比例约为∶，大小30kb以下，以便制作准考证时使用，照片不得修图。报考人员报名与考试时使用的有效身份证必须一致，不能使用新旧两个身份证号同时报名。报考人员必须按照本人毕业证、身份证等相关证件显示的专业名称、个人情况填写报名信息。如信息不一致或故意填报虚假信息的，责任自负。 3、资格初审：2021年12月18日9:00至12月24日17:00。资格初审人员按照规定条件对报考人员填报的信息在网上进行资格初审和照片质量检查，并在报考人员报名后1日内提出审核意见。对审核不合格的，给予说明理由，报考人员可根据实际情况进行修改;照片质量不符合要求的，应重新上传照片。报考人员可在填报信息1日后登录原报名网站查询是否通过资格初审。通过资格初审的人员不能再报考其他岗位。未进行或未通过资格初审的人员，可以改报其他岗位。 4、网上缴费。通过资格初审的考生，于2021年12月18日9:00至12月25日17:00前登录人事人才考试测评网()，缴纳笔试考务费60元。未按要求缴费的视为自动放弃报考资格。 (三)报考岗位的确定 各招聘岗位的招聘人数与报考人数的开考比例原则上应达到1:3以上。报名人数达不到开考比例的，经2021年濮阳县事业单位公开引进高学历人才工作领导小组研究，可适当降低开考比例。降低比例后仍达不到要求的，此岗位招聘名额递减或取消。岗位取消或初审不符合报考岗位条件的可在2021年12月26日12:00—18:00重新选报其他岗位。未按要求重新选报的，退还所缴的笔试考务费。 递减、取消、调整岗位情况一并在招聘指定网站人事人才考试测评网()公布。 (四)打印准考证 因新冠肺炎疫情防控因素，打印准考证时间在人事人才考试测评网()另行公布。参加笔试的考生在公布时间内登陆人事人才考试测评网，下载打印本人准考证(A4纸)。如未及时打印或丢失准考证造成的后果由报考人员个人承担。 (五)注意事项 1、报考人员报名时提交的信息和提供的有关材料必须真实有效，凡发现报考人员与拟招聘岗位所要求的资格条件不符或提供虚假材料的，取消其考试资格，已缴的考试费用不予退回。 2、报考人员应认真阅读并全面理解关于本次招聘的公告内容，确定本人符合招聘岗位报名条件。如果本人不符合考试报名条件但进行了网上报名，本人的报考资格、笔试成绩无效，由此产生的一切后果由报考人员个人承担。 五、考试与资格复审 按照常态化疫情防控要求，考生进入考点前应接受健康码、行程码查验及体温测量，健康码、行程码为绿码且体温测量无异常的方可参加考试。考生进入考点要服从现场管理，按要求佩戴口罩，注意保持距离，做好防范工作。 (一)笔试 1、笔试时间、地点及要求以准考证为准。考生须持准考证和本人有效二代身份证(或有效期内二代临时身份证)在规定时间、地点参加笔试，两证不齐的不允许进入考场。 2、笔试采取闭卷方式进行，考试科目为两科，每科满分为100分。考试科目为公共基础知识和职业能力测验。 笔试成绩=职业能力测验成绩×50%+公共基础知识成绩×50%+加分成绩。 3、符合笔试加分条件的考生，按照国家政策规定执行。服务期满考核合格且未入编的“三支一扶”大学生考生、退役大学生士兵考生笔试成绩加10分。符合加分条件的考生，请于笔试结束后3个工作日内携带相关证明材料到濮阳县人力资源和社会保障局四楼会议室审验登记，逾期不再受理。申请加分的“三支一扶”大学生考生须提交：本人身份证和“三支一扶”证的原件和复印件各1份。申请加分的退役大学生士兵须提交：本人身份证、退伍证、毕业证的原件和复印件各1份。 4、笔试成绩按照四舍五入的办法计算并保留小数点后两位，笔试成绩在招聘指定网站人事人才考试测评网()公示。笔试有缺考、作弊或一科成绩为零分的，不得进入资格复审环节。 5、笔试结束需妥善保管笔试准考证，笔试准考证作为考生参加资格复审的有效证件，如因考生保管不慎丢失造成的后果由考生个人承担。 (二)资格复审 1、根据笔试成绩，按照岗位数量和进入面试人数1：3的比例从高分到低分进行资格复审。最后一名笔试成绩并列的，一并进入资格复审。资格复审的人员名单、时间、地点以及相应核减、取消的招聘岗位在指定网站人事人才考试测评网()公布。考生要及时关注网站上的资格复审公告，因考生个人原因逾期不到复审现场的，视为自动放弃面试资格。 2、资格复审采取现场审查的方式进行。资格复审须考生本人参加，并携带以下材料：准考证;报名表(附件2)自行下载填写后打印一式2份;与报名上传照片同版的近期2寸彩色免冠正面照片2张;本人有效二代身份证(或有效期内二代临时身份证)原件及复印件各1份;学历证书、学历认证报告(或教育部学历证书电子注册备案表)原件及复印件各1份;拟面试考生为留学回国人员的，还需持教育部留学服务中心出具的国外学历学位认证书;濮阳县以外机关事业单位在编在职人员(含已辞职但手续未办结人员)需提供现工作单位及其主管部门同意报名的证明(经办人签字并加盖公章)。报名岗位有其他条件要求的，需提供相应的证明材料原件及复印件各1份。经工作人员资格复审合格后，退回材料原件，留存复印件。 3、通过面试资格确认的考生，现场领取《面试通知单》。因资格复审达不到要求出现人员空缺的，依据笔试成绩从高到低的顺序进行递补，递补工作只进行一次。如经过递补以后仍然达不到面试开考比例要求的，相应核减该岗位招聘人数，直至取消该岗位招聘。 4、资格审查工作贯穿公开招聘始终。凡发现报名人员与拟招聘岗位所要求的资格条件不符以及提供虚假材料的，取消其招聘资格。 (三)面试 1、进入面试人员应按照《面试通知单》中规定的时间、地点集合，持本人有效期内的二代身份证、面试通知单参加面试，证件不齐的不允许进入面试考点。 2、面试成绩满分为100分。面试成绩达不到60分的不得进入下一个环节。面试过程中放弃的，不得进入后续环节。面试时，如有缺考人员造成该岗位形不成竞争的，该岗位面试人员的面试成绩应达到其所在面试小组使用同一套面试题本的面试人员平均分。 3、个人总成绩。个人总成绩=笔试成绩×50%+面试成绩×50%。面试和总成绩均按“四舍五入法”保留小数点后两位。报考同一岗位考生总成绩出现并列的，根据招聘岗位数量，面试成绩高者进入下一环节。若面试成绩也相同，报招聘工作领导小组研究。 六、体检与考察 (一)体检 1、根据个人总成绩，按实际招聘岗位数与拟聘用人数1:1的比例从高分到低分确定体检人员。体检参照公务员录用体检的有关标准进行。 2、进入体检人员名单及有关要求，面试结束后在人事人才考试测评网()公布。 3、对体检结果有疑问的，可在体检结果公布7日内提出复检申请。复检只能进行一次，体检结果以复检结论为准。 4、体检不合格的不再递补。因体检放弃造成岗位空缺的，根据个人总成绩可依次等额递补。 (二)考察 1、根据个人总成绩、体检结果和岗位需求等额确定考察人选。考察工作由濮阳县委组织部会同县人力资源和社会保障局按照有关规定组织实施。 2、考察内容主要是思想政治素质、道德品质、业务能力、工作实绩、作风及违法违纪、廉洁自律情况等。 考察采取个别谈话、实地察看、查阅资料(包括本人档案)、同考察对象面谈等方式进行。 3、因考察对象放弃或考察不合格出现招聘岗位缺额的不再递补。 七、公示和聘用 1、经考察合格的人员确定为拟聘用人员。拟聘用人员名单在招聘指定网站人事人才考试测评网()公示7个工作日。公示期间有影响聘用问题的，查实后取消聘用资格，出现的岗位缺额不再递补。 2、被聘用的人员应在规定时间内到聘用单位报到，逾期不报到的，取消聘用资格。 3、新聘用人员实行试用期制度，试用期一年。试用期满后由聘用单位进行综合考核，不合格者取消聘用资格，考核合格的与聘用单位签订聘用合同。高学历人才的聘用待遇根据市、县相关规定，按照就高原则执行。 八、其它事项 (一)本次招聘在2021年濮阳县事业单位公开引进高学历人才工作领导小组指导下开展。 (二)《2021年濮阳县事业单位公开引进高学历人才公告》及相关信息在招聘指定网站发布，不再采取其他方式通知每位报考人员。 (三)报考人员要认真阅读招聘公告，按照公告的内容、规定和程序报考。未按时、按要求参加各招聘环节产生的后果由报考人员个人承担。 (四)本次公开招聘不指定具体考试范围和考试辅导用书，不举办也不委托任何机构举办考试辅导培训班。 (五)为确保招聘工作公平、公正，相关人员要严格执行保密、回避等纪律，整个招聘过程主动接受纪检监察部门全程监督和社会各界监督。 未尽事宜按照国家、省、市相关文件的规定执行，本次公开招聘由2021年濮阳县事业单位公开引进高学历人才工作领导小组办公室负责解释。 咨询电话：4001761796 濮阳县委组织部： 濮阳县人力资源和社会保障局： 监督电话：濮阳县纪委监委派驻县委组织部、县人力资源和社会保障局纪检监察组： 2021年濮阳县事业单位公开引进高学历人才岗位信息表 2021年濮阳县事业单位公开引进高学历人才报名表 2021年濮阳县事业单位公开引进高学历人才疫情防控告知暨书
国家人事考试与人才测评
是的一直不一样。国考是国家公务员考试，国家公务员考试的简称，指中央、国家机关公务员考试，是国家部、委、署、总局招考在中央国家机关的工作人员的一种方式，招考条件相对比较严格,中国国家人才测评网，是2003年成立的人才测评服务平台。
中国国家人事人才培训网（国培网）是由人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心主办的国家级网络培训教育专业机构，是国家级网络培训教育专业机构，其服务对象主要是公务员、专业技术人员、企事业管理人员和人社系统工作人员。是国家人力资源与社会保障部直属的国家级政府培训网站。中国国家人才测评网是2003年成立的人才测评服务平台。致力于架构人才领域的科学知识体系，创新人才领域的信息管理技术，建设人才服务的优质应用平台，研发高效的人才测评工具，树立人才测评行业的服务典范。专注以人才评价为核心的人才研究和实践工作，具有专业性、公信力和创新性。为政府机关、企事业单位及院校提供专业人才测评服务超过1600万人次，建立了百万级别题库，已成功为各级政府机关，重要行业和大型企事业单位开展一系列富有成效和垂范意义的人才测评服务项目。
国家人事人才测评与考试网
中国国家人事人才培训网（国培网）是由人力资源和社会保障部中国高级公务员培训中心主办的国家级网络培训教育专业机构，是国家级网络培训教育专业机构，其服务对象主要是公务员、专业技术人员、企事业管理人员和人社系统工作人员。是国家人力资源与社会保障部直属的国家级政府培训网站。中国国家人才测评网是2003年成立的人才测评服务平台。致力于架构人才领域的科学知识体系，创新人才领域的信息管理技术，建设人才服务的优质应用平台，研发高效的人才测评工具，树立人才测评行业的服务典范。专注以人才评价为核心的人才研究和实践工作，具有专业性、公信力和创新性。为政府机关、企事业单位及院校提供专业人才测评服务超过1600万人次，建立了百万级别题库，已成功为各级政府机关，重要行业和大型企事业单位开展一系列富有成效和垂范意义的人才测评服务项目。
四川省人事人才考试测评基地（以下简称“基地”）为四川省人事厅所属的事业单位。该基地的主要 职责是：承担各类人事考试的具体事务工作，负责考试信息的发布，考试教材的发行，考试成绩的统计、汇总和分析，考试成绩的公布查询，拓展社会化考试；开展对各类人员知识水平、能力、个性、发展趋势、潜力及业绩考核进行科学评价，开发人才评价系统；举办社会化培训；建立考评信息档案库，管理和维护全省人事考试测评网络系统。中心主要负责承担中央国家行政机关公务员录用考试的考务工作；负责由人力资源和社会保障部组织实施的国家统一的专业技术资格考试，专业技术人员职业（执业、从业）资格考试以及与评聘专业技术职务相关的专业技术资格考试的命题，考务组织管理，考试信息的采集及数据处理，编写有关考试大纲及教材，指导和协调地方实施考试等工作。每年承担的政策性考试多达二十余种，并为上百家组织机构提供考试服务。