人事考试属地化管理
人事考试属地化管理
2023年各地经济师考试报名通知正在陆续公布，如果要报考当地的经济师考试的话，还需要考虑到当地经济师报名属地化要求，这里小编为大家整理了有关2023年各省初中级经济师报名属地要求汇总，希望对大家有所帮助。新疆减少报考人员跨地域流动，疆外报考人员只能在本人工作所在地、居住地报名参加考试。详见：《2023年新疆经济师考试报名通知》海南现工作地或户籍所在地在海南的经济专业人员，可在我省报名参加经济专业相应级别的考试。详见：《2023年海南经济师考试报名通知》山西资格考试实行属地管理，报考人员原则上应在现工作地或居住地报名参加考试，选择在山西参加考试的报考人员，资格审核时须提供与山西工作地相关的山西户籍（身份证或户口本或居住证或 社保卡）。 详见：《2023年山西经济师考试报名通知》内蒙古考试实行属地化管理，报考人员原则上只能在现工作地或户籍所在地报名参加考试。详见：《2023年内蒙古经济师考试报名通知》四川报名按属地划分管理，为减少报考人员跨地域流动造成疫情防控压力，报考人员原则上只能选择与现工作地、居住地一致的报名点报名。中央在蓉及省直属单位报考人员，须选择省直属报名点。详见：《2023年四川经济师考试报名通知》山东报名时应选择现工作单位所在地、居住地或户籍所在地为报考考区（合格证书由该市人事考试机构发放），各市要严格报名资格核查工作，可利用当地政府共享数据对人员户籍、社保等信息进行复核，并妥善保管人员报名材料（电子版）备查。详见：《2023年山东经济师考试报名通知》湖北考试报名采取属地化管理，现工作地或户籍所在地为湖北省的报考人员方可在湖北省内报名参加考试。详见：《2023年湖北经济师考试报名通知》湖南只接受工作地或居住地在湖南境内的考生在我省报名参加考试，不接受外地考生报名参加考试。将采取适当方式对此进行核查。详见：《2023年湖南经济师考试报名通知》北京考试报名实行属地化管理，只有现工作地或居住地在北京的考生才可以报名参加考试。详见：《北京市2023年经济师考试考务工作通知》广西报名按属地划分管理，为减轻防疫压力，考试规定，只有居住地或工作地在广西的考生才可以报考。详见：《广西省2023年经济专业资格考试考务通知》江苏只有工作地或居住地在江苏境内的考生才可在我省报名参加考试，外省考生不可报名参加考试。详见：《江苏省2023年经济师考试通知》福建福建省经济专业资格考试报名实行属地化管理，报考人员原则上只能在现工作地或户籍所在地报名参加考试。详见：《福建省2023年经济师报考简章》辽宁为减少人员的跨区域流动，减轻防疫压力，辽宁省实行属地化报名原则。详见：《辽宁省2023年经济师考试考务工作通知》浙江报名在浙江参加考试的考生，要遵循属地化原则，只有现工作地或居住地在浙江的考生才可以报名参加考试。否则报名无效。详见：《浙江省2023年经济专业资格考试考务工作通知》江西我省实行属地化管理，现工作地或户籍所在地在江西的考生，可在我省参加考试。详见：《江西2023年经济师考试报名通知》安徽为减轻防疫压力，减少人员的跨区域流动，我省实行属地化管理，外省考生不可报名参加考试。详见：《2023年安徽省经济专业资格考试通知》广东今年经济专业资格考试按属地划分管理，只有现工作地或居住地在广东的考生可以报考。详见：《广东省2023年经济师报考须知》黑龙江选择在黑龙江参加考试的报考人员，原则上应在现工作地或居住地报名参加考试。详见：《黑龙江2023年经济师考试通告》河南为减少人员的跨区域流动，我省实行属地化管理，只接受本人工作地或户籍所在地在河南的考生报考。详见：《河南省2023年经济师报名通知》河北因受到疫情的影响，河北省今年只接受现工作地或居住地在河北省的考生参加考试。详见：《河北省2023年经济师报名通知》重庆在重庆市报名参加经济专业资格考试的考生，要遵循属地化原则，非工作地或居住地在重庆的考生不能报考。详见：《重庆市2023年经济师考试考务通知》贵州（考试取消）资格考试按属地划分管理，原则上非工作地或居住地在本省的考生不能报考。详见：《贵州省2023年经济专业资格考试考务工作通知》陕西我省今年考试报名要遵循属地化原则，只接受工作地或居住地在陕西境内的考生在我省报名参加考试，详见：《2023年陕西省经济师考务工作通知》甘肃本次考试在省直和14个市(州)设考区，现工作地或居住地为甘肃的报考人员方可在甘肃省报名参加考试。详见：《甘肃省2023年高级经济师考试报名通知》宁夏为确保疫情防控常态化期间考试组织实施安全，我省考试报名实行属地化原则。详见：《宁夏2023年经济专业资格考试通知》兵团原则上要在现工作地或居住地报名参加考试。详见：《兵团2023年经济专业资格考试通知》上海考试实行属地化管理，具有本市户籍、或持有上海市居住证(在有效期内)、或在本市相关单位工作且近两年内在本市累计缴纳社会保险满12个月(截至报名缴费结束前一个月)，并符合报考条件的人员，可在本市报名参加考试。详见：《上海2023年初中级经济师考务工作安排》青海请各位考生在工作地、居住地就近报名参加考试，请考生严格遵守属地化原则，根据实际填写“工作单位”及“通讯地址”字段。详见：《2023年青海初中级经济师考试报名通知》吉林报考人员按工作单位属地原则报名，省(中)直驻长春市单位的考生选择“省(中)直”知识点，各市(州)考生按所在市(州)选择相应考点，长白山保护开发区及省(中)直驻其他市(州)单位的考生就近选择考点。省直管县(市)仍按原渠道报名。详见：《吉林2023年初中级经济师考试公告》天津要求报考人员应在工作地、居住地报名参加考试。详见：《2023年天津初中级经济师考试公告》相关推荐：考试真题：2022年初中级经济师考试真题及答案汇总成绩查询：2022年全国经济师考试成绩查询时间合格标准：历年经济师考试成绩合格标准报名时间：2023年经济师考试报名时间汇总报名条件：2023年经济师考试报名条件温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
一建考试的考点考场设置由省人事考试中心统一规划，准考证号由省人事考试中心统一编排。考生可凭准考证上的信息确认考试地点。报考实行的是属地化管理原则。
一建考试报名没有选择考场部分，是根据报名顺序，也就是你的报名序号来统筹安排的。一般来说是按照报名序号（网上的报名顺序）来排列。
如果你不在省会城市，那么一般都要赶到省会城市去考试，因为大部分省都只在省会设有考点。但也有例外，例如广东、四川等地在各市都有设考点。
至于具体的考点，一般都在城市里，某个大学或者某几个大学。现在各地的大学城是比较集中的地方，所以很可能在那里考。因为每个省考建造师的人数还是有一定规模的。
考前一两周考生会打印准考证，准考证上会有考试的详细地点、考场和座位号。到时候毫升可以提前去踩个点，熟悉一下路线。
一建报考实行的是属地化管理原则，各省份负责报考事宜，一般都要求报考者拥有当地户籍，或者是在当地工作。因此，参加一建报名的人员可将工作地点或者是户籍所在地作为考试地点。如上海一级建造师要求报考者必须是在上海市相关单位工作,具有本市户籍或持有上海市居住证（在有效期内，不含上海市临时居住证），这样他们在满足报考条件后，就可以在上海参加考试了。
不过，一些省份也要求应试人员要按属地原则选择报考考区，进一步细分考生进行考试的地点。如山东省，考生应正确选择现工作单位所在地为报考考区，这样能进一步方便考生应考，而且以后成绩达到合格标准后，领取的合格证书也是由该市人事考试机构发放。因此，在这些省份的考生，更要注意填写报考信息，以免出错，相关责任都是需要个人承担的。
此外，还有一些省份并不是在所有下属市区设立考试地点，这样就需要考生结合自己的实际情况来选择考试地点了。如新疆在2018年仅在乌鲁木齐市、喀什市、克拉玛依市设立考点，其他地州的考生只能就近选择适合的地点应试。
人事考试属于哪里管理
事业单位：用人单位委托省级和地级市的人力资源社会保障厅局所属人力资源社会保障考试中心和组织报名、考试并交用人单位成绩名单，部分单位自行组织实施。事业单位考试一般考行测(多含公共基础)、申论或行测、申论与公文写作、专业测试。国务院共有社科院中科院等直属事业单位14个，有国资委、科技部等相关部委29个，税务总局、工商局等直属机构18个，以及部委管理的国家局10 个。现有事业单位包括十八大类
河南省人事考试中心：河南省的人事考试管理机构，是1990年底成立的，当时名称是河南省干部考试中心。1995年12月29日经省机构编制委员会豫编[1995]58号文件批准，更名为河南省人事考试中心，为河南省人事厅下属财政全额预算管理的正处级事业单位。其职责范围是：根据考试任务制定实施计划和考务工作安排，并组织实施：受委托承办由我省命题的录用、资格考试大纲和试题审定的具体工作，建立有关试题库：会同有关部门承办有关参考用书及资料的编写和发行工作：负责考卷的印刷、管理和阅卷、评分的组织工作及有关证书的印制、发放工作：负责人才测评工作
一般事业单位考试是由相关的人力资源和社会保障局发布招考公告的，考试也是由人社局相关部门负责的。
人力资源和社会保障局
怀化人事考试管理
根据《事业单位公开招聘人员暂行规定》(人事部令第6号)、《湖南省事业单位公开招聘人员办法》(湘人社发[2019]1号)有关文件精神，经县委、县人民政府研究同意，决定公开招聘全额拨款事业编制工作人员4名。为搞好这次招聘工作，特制定本方案。一、招聘岗位、职数及要求公开招聘全额拨款事业编制工作人员4名，招聘岗位、人数等详见《芷江侗族自治县2023年公开招聘事业单位工作人员岗位计划表》(附件1)二、应聘人员资格条件1.应聘人员必须具备以下基本条件：①具有中华人民共和国国籍;②遵守中华人民共和国宪法和法律;③具有良好的品行和职业道德;④具备岗位所需的专业或技能条件;⑤适应岗位要求的身体条件;⑥岗位所需要的其他条件。2.应聘人员有下列情形之一，不得报名：①曾因犯罪受过刑事处罚的人员或曾被开除公职的人员;②尚未解除党纪、政纪处分或正在接受纪律审查的人员;③涉嫌违法犯罪正在接受司法调查尚未作出结论的人员;④在各级各类事业单位公开招聘中因违反《事业单位公开招聘违纪违规行为处理规定》被记入事业单位公开招聘应聘人员诚信档案库，且记录期限未满的人员; ⑤有吸毒史的人员;⑥法律、政策规定不得聘用为事业单位工作人员的其他情形的人员。3.开考比例。资格审查符合报考条件的人员与招聘计划数比例原则上不低于3:1。少数专业特殊或确实难以形成竞争的岗位，经县事业单位公开招聘领导小组批准，可以适当降低开考比例或调整招聘计划，并设置合格分数线60分(综合成绩)。三、招聘原则1.坚持德才兼备、以德为先的用人标准;2.坚持公开、平等、竞争、择优的原则;3.坚持工作需要、人岗相适,注重综合能力和专业知识相结合。四、招聘程序(一)发布信息在怀化人事考试网(网址：)、芷江侗族自治县政府门户网(/)公示7个工作日，接受考生的咨询和社会各界的监督。在拟聘公示过程中若发现报考者不符合报名资格或提供虚假资料，以及有违法违纪等行为的，一律取消聘用资格，空缺的名额不进行递补。五、聘用、待遇及管理拟聘用人员公示无异议后，按规定程序办理聘用手续，被聘用人员纳入事业编制，按相关政策规定实行试用期。试用期合格人员予以正式聘用，不合格的，取消聘用。聘用人员在芷江的最低服务年限5年，符合条件的享受引进人才政策待遇。六、纪律要求1.公开招聘人员实行回避制度。凡与聘用单位负责人有夫妻关系、直系或三代以内旁系血亲关系(含拟制血亲关系)、近姻亲关系的应聘人员，应当回避。招聘单位负责人和招聘工作人员在组织公开招聘或办理人员聘用事项时，涉及与本人有上述亲属关系或者其他可能影响招聘公正的，应当主动申请回避。2.严格工作程序，严格招聘纪律，招聘工作全程接受纪检(监察)部门和社会监督。严禁任何人以任何形式进行徇私舞弊，对违反招聘纪律的工作人员和应聘人员，视其情节轻重，按照有关规定进行严肃处理。七、其他事项1.考生报名后须随时保持所留联系方式的通讯工具畅通，确保能够及时进行联系，通知相关事项。若因考生未能关注指定网站公告信息或考生电话关机、停机影响自身考试的，造成的一切后果由考生自负。2.本公告未尽事宜由芷江侗族自治县事业单位公开招聘领导小组研究决定，相关政策由领导小组办公室负责解释。监督电话：县纪委监委)。3.本次公开招聘考试不指定考试辅导用书，不举办也不委托任何机构举办考试辅导培训班。芷江侗族自治县人力资源和社会保障局2023年2月20日附件：附件1：芷江侗族自治县2023年公开招聘事业单位工作人员岗位计划表.附件2：湖南省事业单位公开招聘人员报名表.doc自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
1、将个人简历放于电脑桌面。2、登录怀化人事考试网站。3、进入投递简历页面。4、点击投递，选择桌面，将准备好的简历入即可。怀化人事考试网是怀化市人社局考试指导服务中心。
人事考试项目化管理
企业的项目化管理是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段，它将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作，是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。企业的项目化管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域。所谓企业项目化管理，就是站在高层管理者的角度对企业中各种各样的任务进行项目管理，其主导思想上把任务当作项目来进行管理，是一种以项目为中心的长期性组织管理方式。编辑本段定义项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特 企业结构图定目标的多项相关工作的总称。项目管理是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理办法。具体来说，人们将企业中一次性的、具有明确目标、预算和进度要求的，多任务的活动视为项目，并按项目的专业化技术和方法进行管理，从而比常规方法更好更快地实现目标的管理，它是一个涉及到跨部门、跨专业的团队的组织活动。编辑本段国内外的应用国外有许多企业将项目化管理的理念应用于企业管理中，比如克莱斯勒公司通过项目团队缩短了轿车的设计周期，GE公司运用项目化管理开发新型喷气式飞机引擎，耐克公司 知名企业运用项目化管理方式设计了新型的运动鞋。在国内，项目管理方面非常成功的要数天津天士力制药股份有限公司，天士力公司2000年开始实行项目化管理模式，经过4年的时间，年利润由原来的几百万增加到了15亿。天士力的中高级领导纷纷参加了项目管理方面的培训，并由上层成立了项目委员会，对企业的工作进行分类。然后确立了项目等级，任命相关部门的职能经理担任项目经理，由项目委员会负责对各个项目进行评估。其中A级项目物料配送中心项目使送料人员比以前减少了10人，而送料反应时间却降低了50%。在大家的努力下，许多其他项目也取得了成功。天士力制药公司项目化管理上取得的成功，不仅为国家的项目化理发展做出了贡献，也为其他公司的企业变革指明了方向。编辑本段原则借鉴天士力制药有限公司的成功，可总结出企业尤其是制造型企业进行项目化管理所应遵循的原则和步骤。为项目化管理变革造势在进行项目化管理改造之前必须先“造势”。所谓“势”往往是自上而下的，职位越高“势”越强。造势是自上而下形成的一种氛围，任何变革要成功都离不开领导的支持。 人才考核项目化管理的变革也一样，首先，要赢得上层领导的支持，员工在受关注的情形下工作，往往有更高的工作热情和工作效率。天士力股份公司的项目化管理变革，就是先从对中高层领导的项目化管理培训开始的，这样一则使领导们认识到项目化管理解决问题的优势和组织进行项目化改造的必要，由上层来导入项目化管理的理念。二则为项目化管理变革的进行，做出了必要的技术准备工作，使得职能经理在向项目经理转变的过程中，工作更加得心应手。同时项目专家的支持也是不可缺少的，在执行项目的过程中他们会起到必要的指导和评估作用。其次，成立专门的项目化管理变革委员会，由上层领导和项目专家组成，负责将公司的战略目标转化成各种项目，并指定项目经理将项目目标转化为具体的项目任务，同时协调各职能部门之间的合作。这样在企业内部形成了项目化变革的形势和氛围，为下一步变革的进行奠定了基础。进行分类和分级并不是企业中所有的经营管理工作都可以按照项目的形式进行管理。这就需要项目委员会对企业内的工作进行分类，对于那些常规性且没有改变的反复运转的工作，例如原材料的采购、产品流水线的生产过程及其设备的维护和最终产品的装运过程仍然按照职能型方式进行运作。而对于那些急剧变化的具有目标、期限、预算和资源约束，并且是一次性的带有项目性特点的工作任务，可以将其转化成各种项目进行管理。例如用户对于产品的个性化定制、新产品的研发过程、新产品的上市营销策划活动、企业的信息化改造工程、产品线的更新和改进、新厂房的建设等等都可以将其指定成项目，按照项目方式进行管理。分类出来的项目再根据其复杂程度和所涉及的范围分为企业级、部门级和小组级。审批和传达项目任务将总结出来的项目任务清单递交总经理审批，在征得总经理的支持和同意以后，选出各个项目的项目经理。将项目任务书交给项目经理，由项目经理组织项目团队对整个项目按照项目管理模式进行执行。企业的组织结构形式，根据企业的资源配置情况和项目的战略重要性程度，选择项目型、弱矩阵型、平衡矩阵及强矩阵等不同的组织结构形式，力求最有效地利用企业的资源，为项目管理提供强大的技术支持。编辑本段内容项目的过程通常分为启动、规划，执行、控制和收尾几个阶段。这里以制造型企业的产品研发项目为例，通过比较传统的产品研发的流程来分析整个项目的管理过程和内容。传统的产品研发过程传统的产品研发过程，往往由各个职能部门按照以下顺序依次进行，各个部门在整个过程中各自独立完成工作，彼此问很少有沟通。当产品设计完成进入以后的各个程序后。如果出现任何问题将导致工作需要重新回到产品设计阶段进行改进。这样使产品研发时间延长，进一步影响到市场上的商机。另外，这种设计过程缺少预算和成本管理以及时间进度的控制，从而影响到企业的工作效率和市场竞争力。产品研发的项目化管理对产品的研发进行项目化管理，可以有效地解决上述问题。对产品研发的项目化管理要求企业做好以下几方面的工作。1．项目的论证和评估。在项目启动时进行产品研发的论证和评估，包括各种可行性研究和评价、市场的可行性研究和评价、技术的可行性研究和评价以及成本费用的可行性研究和评价等等。由于这一过程涉及的内容较多，因此需要营销部门、设计部门及会计部门等多方面人员的共同参与。2．项目的计划和进度管理。计划的内容包括范围的规划、人员的组织计划、采购供应计划、资源计划、进度计划、预算费用计划、质量计划、控制计划及风险管理计划。在计划的制定中，可以采用工作分解结构(WBS)的形式，对任务和资源进行合理的分配，将分解的工作落实到部门或个人，做到事事有人做。采用甘特图、网络计划技术等方法对项目的进度进行合理的制定和管理工作，使产品研发过程得到时间上的监督和控制。3．项目的风险管理。由于所有的计划工作都是在对未来发生事件预测的基础上进行的，必然存在各种各样的不确定性。因此，项目要进行风险管理。在项目进行的初期就要对各种经济风险、技术风险、市场风险等等进行预先的识别，将风险进行量化和分析，并制定相应的应对措施。4．项目的质量管理。项目的质量管理是为了项目达到预期的目标。项目的质量管理不仅仅局限于项目的执行阶段，要想达到产品研发项目的成功，必须将质量管理的思想贯穿从项目启动到项目结束的整个过程中，采取相应的质量管理和监督控制的环节，并制定相关人员负责。5．项目的实施。项目的实施由各执行部门或人员按照项目规划的内容和时间进度情况依次进行。将整个项目执行阶段分为几个报告期，在每个报告期内收集实际绩效的资料，同时把变更的内容修订进项目计划中，然后测量和评估近期的项目进度计划、预算和预测，分析目前状况，并与基准计划做比较。如果需要采取纠正措施，就确定纠正措施并制定相关的纠正内容。报告期限越短，就越容易及早地发现问题，这样可以使整个项目得到有效的控制，保证项目的时间进度和费用控制。并且在资料的收集过程中，各个部门的成员之问通过及时的沟通可以避免许多错误的产生，即使产生了错误也可以得到及时地纠正，从而大大减少了传统的研发过程中因不断返工而延迟的时间。同时，控制过程使项目人员的工作绩效得到有效的评定，成为员工绩效评估的有效依据。6．项目的结束。作为项目经理，在项目结束时应当准备一份关于项目团队成员的绩效评估书，并注明执行项目任务的结果，指明每位成员在以后的工作中应当扩展的知识和应当提高的技能。这样有利于提高以后的项目工作绩效水平。项目的后评价由项目委员会、执行组织或执行人员组成，目的在于评估项目的绩效，以确定项目是否达到了预期目的，是否在时间和费用上按照项目的计划完成。总结项目的经验和教训，并确定为改进将来的绩效应当做些什么。编辑本段可行性分析整体可行性分析1．企业实施项目化管理应具备的特征。对企业整体进行项目化管理，首先可以来分析企业整体的运营是否满足项目的特征。(1)企业有需要一次性实现的确定目标。在将企业进行阶段化处理以后，每一阶段都有明确的执行目标，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业。(2)企业为实现既定目标，建立了比较复杂的组织结构，而且部门间的协作非常频繁。企业的经营目标住往由若干部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成。(3)企业经营需要多种不同的技术和知识需求。(4)企业目标的实现对时间有着严格的限定。所谓“严格的限定”，是指公开的、明确的时间限定。(5)企业目标的实现对资源的占用是有限的。对可利用资源预先要有明确的预算，预算一经约定，一般不再进行追加和补充，要求按目标及时地在预算计划范围内按既定的质量要求完成任务。(6)有惟一的最高责任人和一支团队。对企业而言，惟一的最高负责人就是总经理，企业内所有的员工都在他的直接或间接指挥下工作。2、 企业实施项目化管理可进行阶段化处理。大多数传统企业的项目化特征不是非常明显，因为缺少统一的对短期目标的重视，生产、研发、市场、销售各自按部就班地进行，相互间的交流、协作非常少。但是，一旦要运作某重大活动，或者企业发展进入转折时期，或者有重大任务需要完成，企业的经营往往会短暂地呈现出项目化的特征。对于目标长远而不重视短期经营的企业，可以将其整体经营过程，按照工作性质的不同、时间安排的先后次序，分解成若干相互关联的阶段。这样，对每一阶段都可实施项目化管理，可以让每一阶段的目标更精确、更具可操作性。3、企业实施项目化管理可进行层次化处理。同大多数复杂的项目一样，哪怕是经过了专业化、阶段化的处理之后，企业整体目标也还是由许多子目标有机组合构成的，特别是针对规模稍大的企业。因此，有必要对项目化管理进行层次化的处理。每一个子目标代表一个子项目，他们之间互相关联，有时间的先后次序，就像运筹学中的紧前工序和紧后工序一样。在这样的一个层次化系统里，有人力的相互重叠问题，每个职员往往有若干种身份，同时处于多个进度当中，一方面需要他们本身有更高的素质，另一方面也需要更强有力的管理手段来进行计划和控制。其中，还有费用的平衡分配问题，因为项目整体的费用预算是有限的，随着实施的进展，需要对费用的分配进行实时调整，以达到动态的平衡状态，以免因费用的不均衡使项目进度受影响。从上述分析可以看出，企业是否可进行项目化管理，需首先判断企业是否具备项目化的特征，如企业整体不具备项目化的特征，可通过对企业进行阶段化及层次化的处理，使其满足实施项目化的要求。日常工作可行性分析1．在非项目型企业中活动和任务的项目化。企业的日常活动中一直存在着性质与项目类似的工作，但大部分企业没有充分认识到对这部分工作进行科学系统管理的重要性。传统的作法是将其置于职能部门中进行管理，而这一类工作往往需要协调调动其他部门的资源和人力，因此其结果往往达不到预期的计划和目标。企业中大量的工作是连续不断、周而复始的反复性工作，如大批量的流水线生产等；有固定的流程和标准，如原料采购、检验、生产运行、成品运输等。将企业中一次性任务，没有标准的执行文件，是独特的、不重复的工作转化为项目，项目团队完成特殊使命后，就随即解散，回到原来的部门中。前者是非创新性活动，获得的利润相对较小；后者是创新性活动，往往可在相当长一段时期获得超额利润。前一类生产经营活动采取一般的企业管理即可，而对于后一类生产经营活动，采取按照项目管理的模式则更有效率。如新建工厂是一个项目，建成投产后的日常生产过程则是作业。通常企业的流程业务依然按照传统方式进行，但对任何变革的处理都作为一个项目来实施。项目实际就是一个计划要解决的问题，或是一个计划要完成的任务，有开始的起点和结束的终点，可以分解为多个子任务，对于企业来说就是在预定的期限和适当的预算下要完成的目标，是一个涉及到跨部门，跨专业的团队的组织活动。企业日常管理中的活动和任务可进行项目化的标准有四个：原由部门负责，部门经理组织的复杂活动项目化；涉及到跨单位、跨部门的工作项目化；涉及到多人合作，可分解任务的工作项目化；涉及到有确定完成期限的、确定预算的活动项目化。编辑本段要素分析建立企业资源库在采用企业项目化管理方法之前，管理者首先要明确企业拥有什么样的资源。一般来说，可以将资源划分为人力资源、财务资源、技术资源等类型，企业项目管理需要各部门多种技能之间相互的配合，因此对于企业项目管理来说具有最重要意义的是人力资源，企业必须建立自己的人才考核系统，对员工所拥有的技能建立档案并进行评价，这个系统的重要意义在于可以随时高效地遴选项目经理、组建项目团队。企业其他的资源和人力资源一起构成企业项目管理的约束条件，因此对企业的其他资源也要建立详细的档案并进行考核，企业资源库的建立可以帮助企业进行自人们诊断，是企业项目管理的实施基础。标准化的企业工作程序大多数组织，无论管理正规与否，都会有一些工作程序存在。如人员雇佣程序、采购程序、报销支出程序以及其他。如果企业起初并不是实行企业项目管理，在向企业项目管理转型的过程中就必须对这些程序进行标准化，最终形成以下的标准工作程序。1．项目选择程序。在项目启动的初期，选择合适的项目进行投资以最大利用资源的论证过程，其目的是确定项目的可行性和有效性，通常需要考虑以下问题：是否能够充分满足客户的需要?是否符合企业的战略发展需要?是否能够为企业带来合理的投资回报?是否能够建立企业的竞争优势?实际上，项目的选择程序包括了项目的一般机会研究、特定机会研究和可行性论证等阶段，是确保项目成功的第一步。2．项目工作程序。在确定项目之后，需要严格按照项目管理的方法实施项目并对其考核。包括采用项目管理的常用技术例如甘特图、净值分析等来对项目的各个方面进行管理，美国项目管理学会PMI把项目管理分为9个大类，分别是：项目范围管理、质量管理、时间管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、费用管理、风险管理和综合管理。在各个方面按照项目管理的特点和方法来进行管理构成了企业项目管理的工作程序。3．项目资源配置程序。项目资源配置程序要求对企业的各个项目进行资源利用效率方面的评估，根据投资回报、成本节约等指标来安排项目资源的分配，实施企业项目管理的企业必然同时进行多个项目，可以采用ABC法、价值分析方法等工具来评价这些项目，并根据其重要程度相应分配资源。企业必须建立一个能评价资源在其项目中的利用效率的系统。企业可以根据标杆学习法建立明确定义的、高效的标准工作程序，这样在各个项目的执行过程中可以对工作方法进行口径上的统一，减少管理过程中不必要的工作程序冲突。团队型的企业文化企业项目管理对企业文化的冲击是显而易见的，将企业的组织结构从等级森严的职能组织形式改造成为等级界限模糊的矩阵式组织，或者不形成矩阵结构，而将原有的组织结构进行扁平化，这样都会影响到企业原有结构的既得利益者的不满，这种不满非常可能影响到整个企业的士气，因此企业的管理者在推行企业项目管理的过程中一定要处理好企业原有的层级文化向新的团队文化的转变。通常采取的措施包括：在推行企业项目管理之前向全体员工进行充分有效的宣传；妥善处理原有领导职位的转岗问题，尽量减少职位变化给企业带来的波动；对全体员工进行项目管理专业知识的培训。有效合理的授权体系项目管理的运作是通过公司高层管理者对项目经理的授权进行的，由于项目通常牵涉到项目委托人、业主、项目监理等多方面的利益，而项目经理只能调动本组织内部的资源。因此，项目经理所负担的责任要大于他所拥有的权力。在实际的项目管理运作中，对项目经理授权的“度”非常难以把握，一方面项目经理要有足够的权限来获取所需要的资源完成项目；另一方面对项目经理过多的授权又会影响到其他组织的利益，高层管理者也会因此失去对项目的严格监管和控制。因此，建立一个有效而合理的授权体系是非常重要的。管理者首先要决定应该对项目经理授予什么样的权力，一般来说，项目经理具有决定项目团队的人事权，一定额度下的资金调用权和物资调用权，紧急事件处理权。而以下的权力是不应该授予项目经理的：合同文件签署权，项目标价谈判权，超过项目总价一定比例(由公司根据实际情况制定)的资金调用权和物资调用权。总的来说，授权的原则是：项目经理的权力应该仅限于完成项目交付成果本身，牵涉到各方重大利益的决策制定权力都不应该授予项目经理。项目经理应负的责任则包括：在预算费用内按时按质完成项目，带动团队合作与建设，处理团队内部的各种争端，指导督促团队队员的工作，与项目各利益相关方进行沟通，密切跟踪项目的进展情况等。有效的沟通平台企业项目管理对企业内部和外部的紧密合作提出了更高的要求，在企业的内部须要形成有效的沟通系统，企业的信息化在这个方面是一个非常重要的任务，具体来说，要实现企业文件传输的电子化和项目监控的软件化。企业内部信息系统的建立有利于企业项目沟通的及时和顺利进行，同时还可以在每个时点上对项目进行成本、质量和时间三个维度的全方位及时监控。要建立有效的沟通平台，需进一步加强企业的信息化建设，在信息化建设的过程中需要协调好以下三种关系。第一，协调部门与整体的信息利益，克服信息私有和自采自用的倾向，追求信息共享和全局信息资源优化管理。企业进行信息资源规划，就是要消除“信息孤岛”现象，实现“信息数据共享”。第二，协调业务管理人员与信息技术人员的关系，注意调动和保护两类人员的积极性，引导和鼓励相互学习、相互尊重、加强讨论、扬长避短。企业信息化的结果不是属于信息部门的，也不是属于业务部门的，而是属于整个企业的，这中间没有谁是主导的问题，只有双方很好地沟通与合作，才能获得信息化的成功。第三，协调个人与集体、小组与大组之间的关系，既要提倡发挥每个分析人员、每个小组的知识经验和创造精神，又要强调团队意识和发挥集体智慧，把信息化过程作为共同学习和提高的过程。作为一种新兴的管理趋势，企业项目管理在当前中国企业管理的应用中并不广泛。然而人们可以预见到企业项目管理具有相当广阔的应用前景，能够在多方面提升企业的竞争优势。中国企业可以根据自身的情况对企业各个方面进行改造以适应企业项目管理方法的要求，拥有更强的竞争力。将项目化管理引入到企业整体的运作中来，能够起到明确企业的经营目标、提高企业的运营效率、加快企业的发展速度等作用。这种新的项目化管理方式是对传统组织的革新和超越，越来越多的组织认识到项目化管理可以有效地帮助企业快速评估变化和应对环境，项目化的思想正成为企业组织变革的引擎和驱动力，在世界许多企业中发挥着巨大作用，成为2l世纪企业变革的奔腾之芯。在新的商业环境下，中国企业实施项目化管理将是一种必然的趋势。中国的生产企业在实际运营过程中应紧密联系本企业运作的流程，借鉴其他企业实施项目化管理的成功经验，逐步完善项目化的管理思想，以实现中国生产企业的管理飞跃。同时，人们必须清醒地认识到，企业项目化管理并不是一把万能的金钥匙，项目化管理的理论及实施范围有一定的局限性。人们在此只是对生产企业采用项目化管理的可行性做了一些探讨，很多实际的工作还有待于进一步研究。编辑本段前期影响（1）新的组织构架以项目为中心，项目团队是一个临时性的团队，项目完成后，团队成员将会被解散或加入另一个项目团队。如何培养项目成员对项目目标的忠诚度，将是团队建设的一项重要任务。（2）矩阵组织中的双重汇报关系和汇报关系的临时性，开始时可能使很多员工和部门经理都不大适应，在员工日常管理、激励和绩效评估方面都有一个磨合的过程。（3）项目经理与部门经理的合作关系和权利结构需要一定的时间去适应，在项目优先级等问题上项目经理可能与部门经理有着不同的看法。（4）在项目人力资源安排上，由于各自的出发点有所不同，项目经理可能难以从职能部门得到最合适的人员。编辑本段流程 项目管理流程图（1） 管理层应就在本组织中实施项目化管理达成共识，包括项目组织的形式，是采用弱矩阵型组织，平衡型矩阵组织，强矩阵型组织，还是项目型组织。组织构架变革从哪些业务开始试行，进度计划如何等。（2） 定义好项目经理的角色和职责和权力，与职能部门经理的合作关系及权利关系。（3） 事先在组织内部进行项目管理知识、技能方面的培训，使员工对项目及项目管理有一定的了解。在项目管理培训方面，对项目经理应有更高的要求。（4） 在人力资源管理、调配、绩效评估方面建立相应的流程以支持项目化管理的运作。（5） 在财务管理方面建立相应的以项目为结算单位的财务管理体系。（6） 先选择一、二个规模较小、耗时不太长（如1-2个月），费用不太大项目作为试点，要求项目经理完全按项目管理的流程开展项目活动，启动项目，制定计划、实施计划、项目控制、项目收尾等过程走上一、二遍，在此过程中，相关人员、部门通过实战的磨合，开始形成新的合作方式，熟悉自己在项目中的位置和职责。（7） 在试行阶段项目后评审是不可缺少的，管理层应组织这个会议，与项目经理和项目成员一道回顾项目所走过的历程，总结经验教训，并正式形成项目化管理的组织形式、涉及的业务范围及运作流程的书面文档。（8） 发布正式文件，宣布新的项目化管理的组织形式、运作流程正式生效，项目化管理运作就正式开始了。
PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球 200多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。 获取PMP 证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。国内自 1999 年开始推行 PMP 认证，由国家外国专家局培训中心引进，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！PMP 作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：1. PMP 为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把 PMP 称为继 MBA，MPA 之后的三大金字招牌之一；2. PMP 认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试；3. 到目前为止，全球有 100多万名 PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有几十万人，并逐年增长；4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得 PMP 专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得 PMP 证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！
项目化管理是将公司各项活动当作项目对待进而对其实行项目管理，也就是把公司进行项目化，运用项目管理的模式进行管理。 项目化管理是所有管理中繁复、精微的管理。之所以如此具有挑战性，原因就在于它是一种复合管理，要求管理者具有多种综合管理能力。项目化管理最根本的目的是如何在确保时间、技术、经费和性能指标的条件下，以尽可能高的效率完成预定目标，让所有与企业相关方满意。正是因为通过复合管理将企业经营行为的方方面面都变成利润中心.
PMP认证是由美国项目管理学会(PMI)在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，通过该认证的项目经理叫“PMP”，即Project Management Professional（项目管理专业人员）。自从1984年以来，美国项目管理协会（PMI）就一直致力于全面发展，并保持一种严格的、以考试为依据的专家资质认证项目，以便推进项目管理行业和确认个人在项目管理方面所取得的成就。国内自1999年开始推行PMP认证，由PMI授权国家外国专家局培训中心(中国国际人才交流基金会）负责在国内进行PMP认证的报名和考试组织。PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！
人事考试精细化管理
2009年上半年长春市事业单位招聘即将开始，拟定3月31日至4月7日公布招聘信息，4月7日至9日，组织网上报名工作，4月25日进行考试。 招聘岗位 此次公开招聘的范围为，长春市直属、市直部门所属事业单位，不含参照公务员制度进行管理的事业单位。 招聘的岗位范围为，一般行政管理岗位和专业技术岗位，不包括工勤岗位和按照干部管理权限任命的领导岗位。用人单位招聘全日制统招硕士以上毕业研究生的，也要面向社会公开发布招聘信息。 招聘条件 招聘具体条件为，初级及以下专业技术岗位人员和九级及以下职员岗位人员，报考人员年龄不得超过35周岁(含35周岁);招聘中级及以上专业技术岗位人员或八级及以上职员岗位人员，报考人员年龄不得超过40周岁(含40周岁);招聘副高及以上专业技术岗位或七级及以上职员岗位人员，报考人员年龄不得超过45周岁(含45周岁)。年龄计算截止到2009年年底。 范围宽泛 其中，初级及以下专业技术岗位和九级及以下职员岗位，不得设置工作经历条件，允许2009届高校毕业生报名;一般行政管理岗位，应该取消对报名者的专业和非全日制高等学历的限制。 对于专业技术岗位，允许与招聘岗位相近或相通专业的人员报名应聘。所允许的相近或相通专业，各招聘单位将在招聘信息中予以明确。 报名方式 同时，为体现公平、公正原则，今年招聘继续实行网上报名，网上报名工作由长春市人事教育考试中心会同各主管部门共同组织实施。各招聘单位的主管部门负责对报名人员的资格条件进行审查。网上资格条件审查仲裁工作由长春市人事局负责。 网上报名的具体操作方法由长春市人事教育考试中心负责对有关的具体工作人员进行培训。对报名后不足1：5的，人事行政部门会同各主管部门和招聘单位对该岗位拟招聘人数进行适当缩减或核销。 保证公平 另外，今年招聘考试工作将实行统分结合的组织方式，考试时间、考试地点、考场分布、监(巡)考人员组成等由市人事局和市人事教育考试中心统一安排，专业考试首次实行统一组织。 公共基础知识笔试由长春市人事局委托市人事教育考试中心统一组织出题;专业知识笔试则由各主管部门和招聘单位组织出题。 笔试成绩 笔试成绩方面，招聘行政管理岗位人员以测试公共基础知识为主，笔试科目为公共基础知识，考试成绩满分为100分;招聘专业技术岗位人员以测试业务水平和能力为主，笔试科目为公共基础知识和专业知识，两科成绩按比例加权满分为100分，其中公共基础知识占30%，专业知识占70%。 笔试单科成绩满60分(含60分)以上的考生，才具备面试人选资格。 面试人选 面试人选由招聘单位从笔试合格人员中，按笔试成绩从高分到低分，按1：3比例确定。不足1：3比例的，按实际合格人数确定。面试前，各主管部门和招聘单位应进一步加强对面试人选的资格条件进行复核，不符合条件的，不能确定为面试人选。 考试最后成绩为笔试和面试成绩按比例加权，总分为100分。其中报考行政管理岗位人员的笔试成绩占总成绩的50%，面试成绩占总成绩的50%;报考专业技术岗位人员的笔试成绩占总成绩的50%，面试成绩占总成绩的50%。 除面试人选为1：1岗位和面试人选低于拟招聘人数岗位(1个岗位招聘多人的)，规定最低面试合格线(60分)外，其他凡有竞争的岗位均不设面试最低合格线。招聘单位必须从高分到低分，按照拟招聘人数，依次将各招聘岗位面试合格的考生直接纳入考核范围。面试成绩，须经面试主考官、核分员、人事(纪检)人员共同签字后，报长春市人事局统一封存。 录用人选 最后考核人选将根据考试最后成绩从高分到低分，按1：1的比例依次确定，经确定考核不合格的，从参加面试人员中向下顺延递补，并按照规定聘用合格人员。对考核合格者，应在县级以上医院进行体检。体检参照公务员体检标准执行。体检由各主管部门统一组织。 对考核、体检合格的拟聘用人员，将在本单位公共场所醒目位置进行公示，公示期为7天。 加分政策 对于“三支一扶” 服务期满的高校毕业生，参加此次招聘考试单科成绩都及格者，考试总成绩加5分。 根据招聘单位要求，可适当降低文艺表演、体育运动和护理类岗位考生的公共基础知识合格线，但以上三类岗位如果招聘教师或从事学术理论研究等人员的，则不在降低合格线范围之内。 无论是统一组织考试的试卷，还是由招聘单位自行组织的专业知识考试试卷，都要实行规范化和精细化管理，由阅卷人、核分人、人事(纪检)人员共同签字，并报送市人事局统一封存。 岗位调剂 对于空岗或没有招满的部分岗位，遵循“专业相同、从高分到低分、符合岗位条件、用人单位与考生双方自愿” 的原则，由用人单位提出申请，允许相同专业符合面试条件的考生，在同一系统所属单位之间进行调剂，参加新岗位的面试。调剂由人事部门统一组织。 考试收费 本次招聘的报名等项收费由长春市人事教育考试中心按照有关规定收取，并进行网上缴费。考试费用从收费中列支，不足部分由市财政补助。对低保和零就业家庭的报名考生免收报名费。 4月25日(上午9：00—11：00) 由市人事教育考试中心统一组织公共基础知识笔试; 4月25日(下午2：00—4：00) 由市人事教育考试中心及各主管部门和招聘单位共同组织专业知识笔试; 5月5日至5月17日 由各主管部门和招聘单位对拟聘用人员进行面试、考核(体检)、公示，并报送拟聘用人员名单等; 5月18日后 由人事、编制部门的相关处室办理相关聘用手续。
解决措施：
为确保精细化的人力资源管理方案符合当前及未来发展需要并得到有效实施，针对以上发现的人力资源管理中存在的问题，结合《精细化管理实施意见》，制定提纲性精细化管理落地方案。
1、细化人力资管理制度流程和工作标准。
熟记并理解部门职责、岗位职责。通过反复开会讨论和培训学习来强化对部门职责、岗位职责的认识，让管理、服务的触角伸到职责所涉及的方方面面。
在11月、12月份两个月的流程制度试运行的基础上，修改完善人力资源管理制度流程，并在以后的工作中随时完善、更新。
2、管理精细化。
在办公室推行“6s”管理、看板管理、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的定置化，提高效率、保证质量，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。
3、做好精细化管理理念的培训工作。
北大纵横咨询管理项目的一系列培训。
在北大纵横咨询项目的基础上，以精细化管理实施意见为指导，挑选一本/套精细化管理的书籍，通过自学、内培、考试等手段不断将精细化管理活动推向深入。
4、创新推动精细化管理
深刻理解和领会北大纵横带来的人力资源管理新理念、新思想，扎实掌握新工具、新方法。
不断加强自身专业知识的学习，走出去、请进来相结合，及时掌握最前沿的人力资源管理咨询，通过人力资源管理的创新为公司战略的实现提供保障、创造价值。
将“答案永远在现场”、“现场、现时、现物，持续改进”作为人力资源管理创新的基础，严格按照人力资源规划中的人力资源部培训计划进行。
在目前的市场中，OA协同办公系统虽然不一定是各个企业的核心业务系统，但是它连接起企业的业务性流程和事务性流程，实现了业务数据和办公数据的整合，将各职能部门紧密协同起来，在优化流程、规范管理方面发挥了重要作用。对于很多客户来说，OA意味着企业内部管理的信息化和自动化，事实也确实如此，那么OA协同办公系统是如何通过协同的平台管理企业内部呢？我们以人事档案为例。在传统的OA协同办公系统或者办公过程中，对于人事档案这一块是相当无奈，因为企业的人事档案人人一份，对于大公司来说更加的麻烦，而且企业经常会有培训或者什么再教育类型的学习机会，还有劳动合同的变更等，都需要工作人员仔仔细细的一个一个核对，筛选出适合的员工或者修改变更的好动合同等都是很费劲的一个工作，OA协同办公系统中的人事管理这一块，人事工作人员把公司员工的信息录入系统，包括员工的基本信息、教育经历和培训状态等都可以录入，录入系统后只要在档案管理中通过部门或者员工的名字就可以查出该员工的所有信息，这完全解决了公司的人事管理问题。