人保部人事考试
人保部人事考试
人事吧 我拿领初级是在人事考试中心领 估计中级也是
教练员手续办理基本条件 你只要持有驾驶证和相应驾龄。(一般是C1，B1,B2,A1,A2,A3证,你想教那类车型就要有那类驾驶证)就带上驾驶证，身份证,照片到当地交通局运管部门(一般是运管处)交费报名，参加机动车驾驶教练员资格全国统一考试，通过后就可。 估计没有那么快。 2013年考的是2014年12月发的。 2014年考的就不知道咯。 2015年6月就有三、四教练员考试了，估计他们会在这之前发放。
英语专业八级考试是由高等学校外语专业教学指导委员会主办的（非教育部主办），对英语专业高年级学生英语水平进行衡量的一种外语水平考试。是目前我国体现最高英语水平的等级考试。 英语专业八级考试（TEM-8，Test for English Majors-Band 8），全称为全国高校英语专业八级考试。自1991年起由中国大陆教育部实行，考察全国综合性大学英语专业学生。英语专业八级考试是由高等学校外语专业教学指导委员会主办的（非教育部主办）。它在每年的三月份举办一次，考试在上午进行，题型包括听力、阅读、改错、翻译和写作。 考试内容涵盖英语听、读、写、译各方面，2005年又加入人文常识。笔试形式考核。口试另外考核，名称为“英语专业八级口语与口译考试”。 考试内容涵盖英语听、读、写、译各方面，2005年又加入人文常识。笔试形式考核。口试另外考核，名称为“英语专业八级口语与口译考试”，合格后颁发“英语专业八级口语与口译证书”，但是口试的知名度不够，参加人数也不多，很多英语专业考生都不知道还有专八口试考试。
门派里教技能的那个人，你把技能学满了，他就发你个 你要先把你这个门派的技能修满了才行，多长时间主要看你练级速度
我们的证书是中华人民共和国人力资源和社会保障部门颁发的，绝对正规，全国通用，全网可查的哈。
人保部颁发的，必须考试的。
1、由国家发展改革委批准,并颁发工程咨询单位资格证书。 2、注册咨询工程师（投资）（英文名：Registered Consulting Engineer）是指通过全国统一考试，取得《中华人民共和国注册咨询工程师（投资）执业资格证书》，经注册登记后，在经济建设中从事工程咨询业务的专业技术人员。 3、2001年12月，人事部、国家发展计划委员会下发了《人事部、国家发展计划委员会关于印发〈注册咨询工程师（投资）执业资格制度暂行规定〉和〈注册咨询工程师（投资）执业资格考试实施办法〉的通知》（人发〔2001〕127号），国家开始实施注册咨询工程师（投资）执业资格制度。考试工作由人事部、国家发展计划委员会负责，日常工作由设在中国工程咨询协会的全国注册咨询工程师（投资）执业资格管理委员会办公室承担，具体考务工作委托人事部人事考试中心组织实施。
1、操作履带式吊车或汽车吊需要“国家质量监督检验检疫总局”核发的《中华人民共和国特种设备作业人员证》（流动式起重机项目）。 2、驾驶汽车吊上路行驶需要公安交通管理局核发的A2或B2的机动车驾驶证（交警检查）。 3、驾驶机动车上路需要省市级运输管理局核发的《中华人民共和国营业性道路运输驾驶员从业资格证》（公路路政部门检查、无证罚款数以万计）。
人事部门 。
国家公务员考试由人力资源和社会保障部命题，具体由人事考试中心承担命题制卷事务。 各省是由人事厅组织命题。
一般是抽调高校或者教育部人员组成专家命题组~没有专门说哪个部门
一、员工日常考核为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度。（一）公司以部门为单位进行考核，由领班（包括主任、工程师）对员工每天工作表现考核评分一次（综合部分由部门主管直接考核），部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次。公司将根据考核的累积成绩奖惩员工。（二）考核内容考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分。通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上职位员工考核通用部分。对普通员工考核的通用部分内容包括：服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤、纪律五方面。对领班及领班以上职位员工考核的通用部分内容包括：服务意识、责任心和工作态度、管理能力、以身作则、表达能力、团结协调、出勤率七方面。业务部分考核以各部门的考核标准为依据。（三）评分比例每天考核满分为100分，通用部分占30分，业务部分占70分。（四）奖惩1、处罚当天考核扣分10至19分，扣当月浮动工资20%；当天考核扣分达20分，扣当月浮动工资40%；当月考核扣分达30分，扣当月浮动工资20%（已扣浮动工资的不重复扣分）。考核实行当天考核连带责任制。（1）负连带责任的范围（注：甲、乙、丙类过失见后附的奖励制度）因下列原因之一，员工犯乙类或丙类过失，或因员工过失造成重大事故，如停水、电、空调，爆水管，重大设备事故，治安消防事故，重大投诉，公司财物重大损失等，该员工直接上级、间接上级直至公司主领导均应负连带责任：A、应对员工培训的，主管没有培训好，员工工作技能差；B、主管责任心不强，巡查不到位，监管不力；C、主管指导无方或指导不当；D、一天内两个员工重复犯同样错误。（2）应负连带责任的按直接责任人平均被扣金额的30%扣罚。（3）管理层级别越高，发现问题时对当事人扣分的分值越高，部门主管加1倍扣分，公司领导（包括人事部检查人员）加2倍扣分（甲、乙、丙类过失分别扣5、10、20分不加倍）。（4）管理层员工如发现并已处理下属的违纪或工作失误，其本人不负连带责任。2、奖励符合公司奖励标准的，可以按奖励程序进行奖励。奖励分为即时奖励和每半年的固定奖励：（1）即时奖励。员工有出色表现的，给予部门加分（所有加分可以冲减被扣分数），也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬，发奖励金、晋升工资或职位，经人事部核实，公司领导批准后执行。（2）半年奖励。公司每半年根据考核，按员工的积累成绩奖励成绩突出者。A、优秀员工奖。公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀员工（比例约占部门人数10%），除颁发荣誉证书并通报表扬外，还将给予物质奖励。B、表扬奖。公司每半年对考核成绩较突出的员工，（比例约占部门人数15%~20%）给予通报表扬并颁发奖金。C、部门成绩突出的，该部门奖励比例可适当提高。（五）考核步骤（1）领班（包括正副主任、工程师）每天对下属员工做考核评分，在员工考核记录表上填写考核分并说明扣分或加分的原因。（2）部门主管每周核定总分并签名，如有不同意见应在备注栏中说明。（3）考核员工记录表要每周交被考核人签名确认。被考核人如有不同意见，也可以在备注栏中说明。（4）领班（包括正副主任、工程师）由部门主管下接考核。（5）部门每月汇总考核记录表，于21日交人事部。（6）人事部汇总各部门考核的分数并提出奖惩意见。三、员工年度考核为全面客观地评估公司在职员工的工作情况及综合素质，公司每年两次（年中、年底）对全体员工进行考评，具体实施办法如下：（一）考评目的全面了解公司全体员工半年来的工作和学习，提供人事决策及管理依据，确定员工培训方向。通过考评，肯定员工所取得的成绩，表扬先进，同时找出工作和学习中存在的不足，以期改正，达到共同提高的目的。充分调动员工的工作积极性，使员工以正确的态度和饱满的热情投入到工作和学习中。（二）考评内容考评分两大部分，其一为（年中、年底）工作考核。各部门根据本部员工的实际工作表现进行科学的考核。考核结果以量化形式给出每位员工的实得分数。其二为理论知识考核。理论知识考核采用闭卷笔试形式进行，考核试题由综合服务知识题和岗位专业知识题两部分构成。综合服务知识题涵盖服务工作的各方面，如礼貌知识、行为规范、治安消防知识、公司人事福利制度和其他规章制度等。年度工作考核成绩占本次考核总分的70%，理论知识考试成绩占考评总分的30%。（三）考评方法（1）为保证考评的公正和民主，公司成立考评领导小组，负责监督、评估和审批各部门考核结果。领导小组成员：组长由总经理担任，组员由副总经理、总经理助理、人事经理担任，具体考评工作由人事部负责。（2）各部门的工作考核由部门主管、主任或系统工程师组成考核小组，全面负责本部门员工具体考核工作。（3）普通员工的工作考核由所属部门主管负责；部门主任的工作考核由公司分管领导和部门主管负责；公司总经理负责对副总经理、部门主管的考核。（4）理论知识考核由公司统一组织，考试题目分A、B卷，为体现公正、公平原则，考核试题在开封之前严格保密。理论知识考核成绩（S）满分为100分，其中综合服务知识题目占50分，岗位专业知识题占50分。（四）工作考核步骤（1）员工首先对自已半年来的工作进行总结，写出总结报告，报告包括半年来成绩及不足，并提出下半年的工作和学习思路。总结报告应按规定期限交本部门考核小组统一评审。（2）各部门考核小组应组织本部门员工召开总结大会，要求每位员工做会议发言，汇报半年来的工作学习情况（当值员工可委拖他人宣读个人总结）。（3）考评小组根据考核标准及员工半年来的实际工作表现、工作总结汇报情况，客观地为每位员工评分。各部门考核小组将本部门考核结果整理汇总，于规定期限交公司考评领导小组。（五）考评分类工作考核分普通员工和管理层员工两个层次。理论知识考核中，所有员工综合知识题目相同，不同员工岗位专业知识题不同。（六）考核顺序每次考评先进行工作考核，各部门工作考核结束后，考核成绩汇总上报考评领导小组，然后进行理论知识考核。理论知识考核结束后，按照规定的百分比计算出每位员工的考核总分。（七）考评时间（1）年中（年底）工作考核：每年7月初（12月初）开始进行工作考核，人事部向各部门发放考核内容表格及成绩记录表，在规定期限内各部门将本部门考核结果上报公司考评领导小组。（2）理论知识考核：每年7月中旬（12月中旬）进行理论知识考试，考试结束后由公司统一组织评卷。（八）考评总分结构图工作考核分M（70%）部门考核小组分考评总分（T）综合知识题（50分）理论知识考核分S（30%）岗位专业知识题（50分）（九）考评评估公司考评领导小组将对各部门的考核结果进行综合评估，员工的评估结果分出“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。（1）评优方法：每次评优按部门员工人数的10%为标准，即：部门员工人数×10%=评优基数（N），取考核总分的前N名为“优”；评“优”员工考核总分须在85分以上。（2）每次考评不规定“良”、“中”、“差”的比例数。（3）未评上“优”且考评总分在75分以上者为“良”，考评总分在75~60分之间者为“中”，60分以下者为“差”。（4）考评结果为“中”者，将被列为考察对象。公司将针对这部分员工进行再教育，帮助提高。对考评结果为“差”的员工列为换岗或淘汰对象，若每年两次考核仍居“差”者，则予以解雇。（十）考评范围已签订劳动合同的员工都参加考评。试用期员工不在考评范围内。（十一）考评仲裁员工若对本部门的考核工作有意见，可直接向公司考评领导小组反映，亦可向工会反映。员工奖惩制度为保证公司的各项规章制度贯彻执行，充分调动员工工作的积极性、创造性，实行奖勤罚懒的用人机机制，特制定员工奖惩制度：（一）奖励1、奖励种类（1）颁发奖状（2）通报表扬（3）物质奖励（4）晋升工资或晋级（5）发放奖金2、奖励条件（1）对改进公司工作，提高服务质量有重大贡献者（2）为用户提供热情、耐心、周到的服务，受到用户表扬者。（3）在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议，使公司在管理中取得良好经济效益者。（4）在各类报纸、杂志或学术研讨会发表有关物业管理论文者。（5）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。（6）控制开支、节约费用有显著成绩者。（7）廉洁奉公，敢于抵制不正之风，事迹突出者。（8）见义勇为，舍己救人，或做好人好事，事迹突出者。（9）拾金（物）不昧，主动上交者。（10）敬业爱岗，工作勤恳，任劳任怨，模范遵守公司规章制度者。3、奖励程序凡符合奖励条件者，由所在部门将员工事迹以书面形式报告并填写奖励建议书呈报人事部，由人事部核实无误后报公司领导批准后实施。（二）处分甲类过失，有不列行为者属甲类过失：（1）不按公司规定着装（2）仪表、仪容不整（3）不按公司规定佩戴员工证（4）不使用本岗位礼貌用语（5）不认真填写交接班记录（6）当班时间吃东西、收听广播、看报纸（7）在当值岗位使用公司电话办理私事过3分钟（8）在当值岗位上吸烟（9）丢失公司财物（10）私自使用公司长途电话（11）无特殊原因不按时完成上级交办任务（12）工作时间接待私人来访时间超过15分钟（13）工作散漫，粗心大意（14）无故不参加公司的业务培训（15）一月内无故迟到、早退2次或每次迟到、早退超过10分钟乙类过失，有下列行为者属乙类过失：（1）委托他人或代人打钟卡（2）当班时间睡觉（3）擅离工作岗位，经常迟到或早退（一周达3次）（4）因服务态度差受到用户投诉时，与用户争辩、吵闹（5）在大厦内变相赌博或从事不道德活动（6）未经批准私自配制大厦内房间钥匙（7）弄虚作假，涂改单据、证明、记录，报假学历（8）私自向外界泄露公司机密资料（9）故意损坏公司或业主财物（10）不服从领导的正确命令并在公共场合顶撞领导（11）超越职权范围或违章操作，造成一定的经济损失（12）工作时间消极怠工丙类过失，有下列行为者属丙类过失（1）以权谋私，敲诈勒索用户或下属（2）组织及煽动罢工、聚众闹事（3）工作时间酗酒、赌博、打架（4）侮辱、谩骂、恐吓、诬告、威胁他人，造谣惑众、搬弄是非（5）服各态度极差，与用户吵架，或一年累计被用户投诉达3次以上者（6）偷窃公司或用户财物（7）玩忽职守，违反操作规程，造成重大事故或严重后果（8）恶意破坏公物或他人财物，造成公司或他人重大损失（9）连续旷工7天或一年内累计旷工10天以上（10）不服从正常工作调动（11）私自在外兼职或利用病假、事假炒更（12）受到国家法律及治安条例处罚（13）其他严重违反公司规定的行为（三）处罚种类及执行方法（1）口头警告：仅限于首次触犯甲类过失的行为，由部门主管签字并报人事部审核备案（2）书面警告：员工重复触犯甲类过失或首次触犯乙类过失，将给予书面警告，并扣除当月浮动工资的20%（3）最后书面警告：员工重复触犯乙类过失给予最后书面警告处分，扣当月浮动工资的20%并下调工资一级（4）降级、撤职、罚款：员工违规给予书面警告外，还可以给予降级、撤职、罚款外分（5）辞退或开除：员工触犯丙类过失，公司有权给予辞退或开除处理，公司也有权对重复触犯乙类过失、情节严重的员工，给予辞退处分（6）经公司领导批准，人事部可直接对违规员工签发“警告通知书”。（四）处罚程序（1）员工有违纪事实，由所在部门填写《员工违纪警告书》，列明违纪事实，提出处理意见，经见证人或违纪人签名后，送人事部。（2）普通员工的违纪处罚，由人事部经理审批。（3）主任级以上员工（含主任级）的违纪处罚，由总经理审批。（五）处罚的取消员工从收到“警告通知书”后一年内，如能认真改过，积极工作，连续两次考评为“优”，或因工作成绩突出受到公司的通报表扬，经所在部门主管提出，公司领导批准后，可取消警告处分。（六）申诉员工若对所受的处分不服，应在三日内书面向人事部或公司领导提出申诉，员工亦可向公司工会申诉。人事部经理或公司领导对员工申诉进行认真核查，并作出相应的处理决定
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人事保障部考试网
中国人事考试网。中级经济师报名表在中国人事考试网打印，报名完成后，报考人员可登录中国人事考试网报名系统，中国人事考试网资格报名考试表在中国人事考试网。人力资源和社会保障部人事考试中心是直接隶属于人力资源和社会保障部的事业单位。
通过证书查询验证系统在线验证证书信息真伪，防止别人用假证中国人事考试网公布全国专业技术人员职业资格证书查询验证服务正式开通，2019年3月16日以后，我们可以通过中国人事考试网“资格证书”栏目来查验经济师证书的真伪。首次推出的查询验证范围为人力资源社会保障部和有关行业主管部门共同颁发的2017年度全国专业技术人员职业资格证书。中国人事考试网是人力资源和社会保障部人事考试中心(公务员考试测评中心)官方门户网站。
在网站的设置中。如果说你已经上传了的话而且已经保存有些网站是不允许修改的。你在设置或者说我的那里找一下看看是否有修改的项目。中国人事考试网是人力资源和社会保障部人事考试中心(公务员考试测评中心)官方门户网站。
人保部人事考试中心
一般是抽调高校或者教育部人员组成专家命题组~没有专门说哪个部门
各省是各省人事厅主管公务员招录的机构负责命题，有可能委托人保部，在这里，只是“有可能”，因为委托要花很多钱啊，所以一般都是各省人事厅自己想办法
人力资源和社会保障部人事考试中心属于人保部直属事业单位，直接隶属人保部。
国家职业资格考试即职业技能鉴定，鉴定是一项基于职业技能水平的考核活动，属于标准参照型考试。人力资源和社会保障部是国家机构，在国家职业资格考试证书上边有人力资源和社会保障部的章。
人事考试社会保障部
考试组织及证书颁发单位：由人力资源和社会保障部监管的第三方评价机构或单位所获证书：人力资源管理师职业技能等级证书证书查询网址：原国家职业资格工作网报考情况1、报考级别：人力资源管理师一级、人力资源管理师二级、人力资源管理师三级、人力资源管理师四级2、报考条件：实行逐级报考政策，第一次参考的人员都必须从四级开始逐级报考，已经取得低级别人力资源管理师证书的人员，从拿到证书的时间开始计算，根据学历和专业，达到规定的工作年限后可以申报高一级的考试。人力资源管理师职称证书介绍：人力资源管理师职称是经济领域一个以考代评的职称，是一个集人力、经济、财务、税收一体化复合型人才。很多企事业单位、高校、银行，甚至包括一些私企都认可证书并且会评定职称。考试组织及证书颁发单位：人力资源和社会保障部所获证书：人力资源管理师职称证书报名网址：中国人事考试网报考情况1、报考级别：目前主要的报考的级别是初级和中级，即助理人力资源管理师和人力资源管理师；高级是考评相结合2、报考条件：（一）助理人力资源管理师具备国家教育部门认可的高中毕业（含高中、中专、职高、技校）以上学历。（二）人力资源管理师博士学位；硕士学位+1年工作经验；本科+4年工作经验；大专+6年工作经验；高中或中等专业学历+人力资源管理师初级职称+10年工作经验
中国人事考试中心电话如下：
业务咨询电话：
、84237767
技术咨询电话：
中国人事考试网是人力资源和社会保障部人事考试中心(公务员考试测评中心)官方门户网站。
如何登陆报考平台：
地址栏中输入，打开中国人事考试网网站。
点击左上角“网上报名”，打开全国专业技术人员资格考试报名服务平台。
友情提示：
1.为保证报名顺畅，推荐使用360（极速模式）、搜狗（高速模式）、IE（IE10及以上版本）、谷歌浏览器。
2.注册前请先进入中国人事考试网下载照片处理工具，对照片进行审核，未经审核或审核未通过的无法正常完成照片上传和后续相关操作。
3.已经注册并成功上传照片的用户无需更换照片。
4.进入中国人事考试网完成准考证打印、成绩查询操作。
填写学历学位信息时需要注意的事项：
（1）系统对2002年至今大专以上(含大专)的学历信息、2008年9月至今的学位信息进行在线核验。
（2）学历信息最少填写1条信息，最多可填写5条信息。
（3）学位信息最多可填写5条信息，无学位信息可不填写。
（4）请如实准确填写学历、学位信息，保存后无法删除。
（5）学历学位信息在线核验状态为“未核验”的，请24小时后，登录系统查看核验状态。
（6）学历学位信息在线核验“未通过”或“需人工核查”的不会影响后续报名，须在报名开始后按报名地资格审核部门(机构)的规定进行人工核查。
3、注册成功，系统弹出“提示”，点击“确定”按钮，系统自动跳转至登录页面。
人保部和人事考试中心
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、84237767
技术咨询电话：
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1.为保证报名顺畅，推荐使用360（极速模式）、搜狗（高速模式）、IE（IE10及以上版本）、谷歌浏览器。
2.注册前请先进入中国人事考试网下载照片处理工具，对照片进行审核，未经审核或审核未通过的无法正常完成照片上传和后续相关操作。
3.已经注册并成功上传照片的用户无需更换照片。
4.进入中国人事考试网完成准考证打印、成绩查询操作。
填写学历学位信息时需要注意的事项：
（1）系统对2002年至今大专以上(含大专)的学历信息、2008年9月至今的学位信息进行在线核验。
（2）学历信息最少填写1条信息，最多可填写5条信息。
（3）学位信息最多可填写5条信息，无学位信息可不填写。
（4）请如实准确填写学历、学位信息，保存后无法删除。
（5）学历学位信息在线核验状态为“未核验”的，请24小时后，登录系统查看核验状态。
（6）学历学位信息在线核验“未通过”或“需人工核查”的不会影响后续报名，须在报名开始后按报名地资格审核部门(机构)的规定进行人工核查。
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人力资源和社会保障部人事考试中心综合考试是我国经国务院批准设立的全国性公共机构考试，目的是选拔和培养国家公务员和其他专业人才。根据官方公告，综合考试主要测评考生的综合能力、思维能力、应变能力和语言表达能力。具体考试科目包括：申论：主要考察考生的语言文字功底、逻辑思维、综合分析能力和应变能力等方面。行政职业能力测试：主要测试考生的综合应用能力，包括公共基础知识、行政职业能力、决策分析和判断推理等方面。外语：依据具体岗位要求，可能会考察英语、法语、日语、德语等专业外语能力水平。除此之外，考试中心还可能组织专业能力测试和面试等环节，以全面评估考生的综合素质和岗位适应性。总体来说，人力资源和社会保障部人事考试中心综合考试的考察内容比较全面，考生需要具备全面的知识结构和应试技巧，以获得更好的成绩。建议考生在备考前详细了解考试科目和考查内容，并根据自身特点和强项有重点地做好备考。
都是一样的，国家职业考试中心，是人力资源和社会保障部的下属单位。
人力资源和社会保障部是负责我国职业资格考试与执业资格考试的唯一官方组织，其证书受国家认可，并受法律保护，在很多方面作用很大。而“国家职业资格考试中心”所颁发的证书听起来不错，但都是杂牌证书，国家不认可，更不受法律保护，其实就是谋个别组织或者协会在利用考证赚钱。人力资源和社会保障部的职业资格鉴定中心，注意是“职业资格鉴定中心”。国家职业资格考试中心就是山寨货，无奈，现在中国山寨货太多，，，正规是XX职业资格鉴定中心或者XX人事考试中心。