人事考试网的考场真离谱
人事考试网的考场真离谱
中国人事考试网报名是非常可靠的，因为他前面关于中国人事考试这个是由咱们国家嗯出具的一个平台，专门为就是咱们参加各种考试而提供的一个平台，你比如说二级建造师的考试，嗯教师资格证的考试，什么会计师的考试的等等，所以这个报名了是非常可靠的，他不会是就是泄露你的个人信息，很安全。
这个网站上的书奇贵还不说，说的质量差到简直就是粗制滥造，字号大，一页纸上就一两道题，纯粹就是坑人的网站坑人的书！！而且退货流程特别麻烦，退书来回得运费都要自己承担，第二次再打客服电话想要退货就打不通了！！！这种垃圾骗人网站怎么还能存在？？居然还是人事考试报名网站推送的网站，不知道塞了多少公关费！！！
中国人事考试网有两个，大家仔细看，网址是不一样的。一定要从中国人事考试中心官网连接的那个网买。
“中国人事考试图书网买二级口笔译书真题书（预售）“+付了钱+”被无缘无故退货”+“账号密码被改”4月5号本人在中国人事考试图书网购买了4本书，付了钱。当时预售说是24号发货。今天登陆账号，密码登不上去。使用验证码登上去后，发现账单退货。买书的钱不翼而飞。请问我是不是应该报警？如何提供证据给警方。
围场人事考试真题
公务员省考国考资源汇总百度云网盘资源下载（含历年真题、答案、解析、文档、视频）
链接：
资源内包含公务员国考和省考等学习资源和各大机构培训视频内容涵盖历年习题考试资料和相关学习视频视频、历年真题、资料分析、笔试、面试、综合写作、判断推理、数量关系、言语理解、申论、时政、行政能力测试等。（资源较全）
2022年高级经济师什么时候报名？2022年高级经济师考试报名时间公布了吗？2022年高级经济师现在可以报名了吗？小编为大家整理了2022年高级经济师考试报名信息，一起来看看吧。经济师考试分为初级、中级、高级三个级别，列入职业资格目录。2022年经济师考试实行全国统一组织、统一大纲、统一命题的考试制度。随着2023年高级经济师考试结束，2022年高级经济师考试报名即将开始了。那么2022年高级经济师考试报名什么时候正式开始?目前2022年高级经济师考试报名时间还没有正式确定，根据2023年的报名时间来看，预计2022年高级经济师考试报名时间将在4月左右。地区高级经济师报名时间报名入口北京预计2022年4月左右中国人事考试网天津预计2022年4月左右中国人事考试网上海预计2022年4月左右中国人事考试网江苏预计2022年4月左右中国人事考试网浙江预计2022年4月左右中国人事考试网山东预计2022年4月左右中国人事考试网江西预计2022年4月左右中国人事考试网安徽预计2022年4月左右中国人事考试网广东预计2022年4月左右中国人事考试网广西预计2022年4月左右中国人事考试网海南预计2022年4月左右中国人事考试网辽宁预计2022年4月左右中国人事考试网吉林预计2022年4月左右中国人事考试网黑龙江预计2022年4月左右中国人事考试网内蒙古预计2022年4月左右中国人事考试网山西预计2022年4月左右中国人事考试网福建预计2022年4月左右中国人事考试网河南预计2022年4月左右中国人事考试网河北预计2022年4月左右中国人事考试网湖南预计2022年4月左右中国人事考试网湖北预计2022年4月左右中国人事考试网四川预计2022年4月左右中国人事考试网重庆预计2022年4月左右中国人事考试网云南预计2022年4月左右中国人事考试网贵州预计2022年4月左右中国人事考试网新疆预计2022年4月左右中国人事考试网西藏预计2022年4月左右中国人事考试网陕西预计2022年4月左右中国人事考试网青海预计2022年4月左右中国人事考试网宁夏预计2022年4月左右中国人事考试网甘肃预计2022年4月左右中国人事考试网兵团预计2022年4月左右中国人事考试网相关推荐：考试真题：2022年初中级经济师考试真题及答案汇总成绩查询：2022年全国经济师考试成绩查询时间合格标准：历年经济师考试成绩合格标准报名时间：2023年经济师考试报名时间汇总报名条件：2023年经济师考试报名条件温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
近日，浙江省人事考试院就有关疫情防控工作要求发布了人事考试疫情防控工作方案。报考浙江地区经济师考试的考生需提前关注，正式开考前必须配合当地完成疫情防控要求，更多详情如下。近日，浙江人事考试网发布了参加浙江地区考试的有关疫情防控工作方案，报考浙江地区的考生需提前注意，详情如下。浙江省疫情防控常态化人事考试工作方案为积极应对新冠肺炎疫情，确保广大考生、考务人员生命安全和身体健康，平稳做好人事考试工作，根据省委省政府、省防控办、省卫健委和省人力社保厅有关疫情防控工作要求，制定我省人事考试疫情防控工作方案。一、考生及考务人员防疫1.考前一周内，省市人事考试机构将根据考生规模、对象等情况，协调省大数据管理部门，筛查考生“健康码”状况，对有异常情况考生，按考试属地管理原则由所在考区人事考试机构逐一核查，并提前有针对性落实防控措施。2.按实际参加首科考试日计算，考前28天内入境人员和考前21天来自国内中高风险地区人员不得参加考试。3.所有考生及考务人员进入考点必须满足以下条件：浙江“健康码”绿码、“行程卡”绿码且到访地右上角无*号标记以及现场测温℃以下（允许间隔2-3分钟再测一次）。4.考生必须全程佩戴口罩，保持间隔1米以上，有序入场和离场，有违反者，责令离开考点。二、考点防疫1.知识点设定考试管控区域。2.知识点应设置1个考务办、1间临时隔离室，笔试考点设置1-2个备用隔离考场。3.考点入口视考生人数设置若干条测温通道和1条应急通道（或1台专用应急车辆），并配有红外测温仪、测温枪、遮阳篷、指示牌、小喇叭等设备。4.笔试普通考场，考场标准为30人或25人，考生间隔距离为一个座位以上，为扩大座位间距，可采取“Z”字形或“品”字形安排。笔试备用隔离考场，座位四周间距2米以上，每个考场一般不超过5人。5.电子化考试（机考），应优先选用机位之间有隔断或安全距离较大的机房，并预留5%-10%的备用隔离机位。备用隔离机位应相对集中，并有间隔区分（如加大距离、设置临时隔断或安排单独机房等），备用隔离机位应隔座安排。6.考前考后消毒。考前对考试有关场所进行通风、清洁和消毒，在考场及邻近厕所放置消毒剂（洗手液）等。考后做好对上述场所的清洁和消毒工作。7.考前1-2小时，知识点组织考生经指定通道入场。考点入口处工作人员，提醒并组织考生主动出示准考证、身份证、“健康码”和“行程卡”接受检查并测温。8.知识点防疫物资配备清单物 品配备标准一次性医用外科口罩每个考务人员每天3只考场速干手消毒剂或免洗消毒液每个教室1瓶（同楼层邻近考场可合用）厕所洗手液、纸巾每个卫生间分别各1瓶、1包考场纸巾每个教室1包消毒药剂若干数量，考前考后用于考点考场消毒测温设备、警戒线、遮阳蓬、提示牌、小喇叭等在考点入口按需配置注：尽量使用已有物资设备，请考点学校给予支持帮助，人事考试机构力所能及给予保障。9.考点工作人员配备及负责单位工作人员及人数负责单位主考和副主考各1人、考务办工作人员若干人事考试机构知识点保障人员若干（设知识点考务和知识点防疫副主考各1人）考点学校/医卫部门普通考场监考人员（每个考场2人）考点学校流动监考人员（5-10个考场配置1人）人事考试机构（考点学校配合）备用隔离考场监考人员（每个考场2人）人事考试机构和考点学校各配备1人考前考点入口医务人员和引导人员各1人，每个通道健康检测检查人员4-6人考点学校（人事考试机构配合）考中处理相关症状医务人员1-2人考点学校/防疫部门三、应急防控处置1.考试过程中一旦发现考生或考务人员出现发热等疑似症状，应立即转移至备用隔离考场，并进行现场评估。2.遇有黄码、红码人员，由现场防疫人员采取临时隔离管控，并按规定上报当地疾控部门处置浙江省人事考试院2023年8月25日原文链接：相关推荐：考试真题：2022年初中级经济师考试真题及答案汇总成绩查询：2022年全国经济师考试成绩查询时间合格标准：历年经济师考试成绩合格标准报名时间：2023年经济师考试报名时间汇总报名条件：2023年经济师考试报名条件温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
人事考试辞退的离职面谈
离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言，离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因，以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会。企业甚至可以通过离职面谈，来邀请离职人员为现有团队就如何完成当前项目，解决现有问题，以及如何进行相互合作提供建议。企业可以在有效的离职面谈中获得对自身有用的信息，以便对工作环境、企业文化、流程和系统、管理方式和发展模式等各个方面进行评估和改进。许多雇主之所以忽视离职面谈这一大好机会，主要是因为这几点：由于担心离职面谈结果的潜在主观性，公司过去没有进行这方面的尝试，现在要开始这样做就比较困难；认为离职面谈要花费不少时间；出于尽量让公司避免受到指责的考虑。企业可以在有效的离职面谈中获得对自身有用的信息，以便对工作环境、企业文化、流程和系统、管理方式和发展模式等各个方面进行评估和改进。许多雇主之所以忽视离职面谈这一大好机会，主要是因为这几点：由于担心离职面谈结果的潜在主观性，公司过去没有进行这方面的尝试，现在要开始这样做就比较困难；认为离职面谈要花费不少时间；出于尽量让公司避免受到指责的考虑。然而，离职面谈是发现和分析离职人员意见的绝好机会。因为通常离职人员比在职人员更加坦率、客观，他们的意见也更富有建设性。离职人员没有顾虑，因此，在面对一般的员工态度调查时，他们能比在职人员提供更多客观的反馈。诚然，企业的不安和防范意识仍然是阻碍有效离职面谈的一大因素。因此，如果企业很难将离职面谈作为一项基本制度确定下来，经理人仍然可以在自己的下属离职时执行这一流程。离职面谈的目的从员工决定离职到真正离开公司的这段时间（数天、数周，甚至是数月），是企业从他那里获取重要信息和知识的关键时期。当离职人员积聚了大量的知识和客户资源时，例如当他的职务是销售、采购人员或业务部门的管理人员时，离职面谈变得尤为重要。离职人员掌握的知识非常有价值，但企业往往等到他已经离开或抱着装有自有物品的纸箱正要匆忙离开时，才会意识到这种价值。无论是哪个员工递交辞呈或企业决定辞退哪个员工，问问自己：我们是否应该花些时间来思考如何进行知识转移这件事情？换言之，如果我们重视离职人员拥有的知识，难道不值得考虑将它转移给公司中合适的人员吗？然而更为常见的情况是，如果有关键员工离开公司，面对因此而产生的种种令人头疼的问题，高层管理者往往以一句没有人是不可替代的，来让自己觉得这种在信息或者关键人脉上的损失并不可怕。这话显然是不可取的。实际上，大多数离职人员的确拥有非常有价值的（往往也是至关重要的）知识和经验。况且，只要公司能够友好地对待他们的离职（离职面谈就有助于做到这点），并善意地提出邀请，大多数离职人员都很乐意分享他们的知识，或为接任者提供帮助，或为管理团队提供建议。这也是企业之所以需要好好思考离职程序，以及合理组织离职面谈流程的一大原因。所有这些都取决于离职时的气氛。通常，尤其是当销售人员离职时，企业和离职人员会互相猜疑，视对方为威胁。这大大影响了工作交接的有效性。这种猜疑对双方都没有任何好处，应努力消除。最理想的状况就是，应当鼓励（甚至是奖励）离职人员参加简短的离职会议，感兴趣的各方（如果可能，当然包括接任者）都应该参加以获得他们想要的知识。离职面谈的原则离职访谈最好以面对面的形式进行，这有利于双方的沟通和理解，也有利于更好地发现和从根本上消除敏感及抵触的情绪。然而，如果无法进行面对面的离职访谈，也可以通过邮寄离职调查问卷纸件或者电子件进行。在离职面谈的过程中，代表企业与离职者进行面谈的人员应多听少说。应给予离职人员合适的空间和足够的时间。适当的时候，应对离职人员进行善意引导或打消他的疑虑，而不是施加压力。对有些事情，你应进行必要的解释，并思考和理解离职人员说的话（可以只是理解他的观点，但不一定要同意）。保持冷静，要抵制自卫或反驳的情绪。要记住，你的目的是探出离职人员的想法、意见和对一些问题的答案，而不是进行说教或训诫。多问一些类似什么、如何和为什么等开放式的问题，而不是用是或否就可以回答的封闭式的问题，除非你需要对某个观点加以确认。当你用何时和何地来询问大背景下的一些事件，而不是仅询问具体的时间或地理位置时，它们也可以是较为具体的问题。谁这类问题应该谨慎使用，以免有破坏名誉之嫌。许多离职人员在被要求指名道姓或指责某人时，都会觉得不舒服。离职面谈不是为谴责某个人而设的。除非是针对一些非常严重的抱怨或指控，指名道姓地进行攻击是毫无建设性的，应尽量避免。准备好面谈的问题和主题，尤其是你认为离职人员拥有良好的工作经验、鉴赏能力和理解能力时。记录面谈的内容，且根据离职面谈问卷发问。很显然，离职面谈的风格取决于员工离职的原因（公司要求、退休、人员过剩、公司解雇）和气氛（猜疑、公司是否加以挽留）。然而，对每位离职人员都应给予面谈的机会，企业也可以从中获益。有时，离职面谈也是改变离职人员想法的最后机会，虽然这不是离职面谈的主要目的。面谈结束后，要对离职人员表示感谢，并表达良好祝愿。如果需要完成一些特别的检查事项或后续工作，确保完成它，并进行报告。离职面谈结束后，客观地思考离职人员给出的答案，找出其中明确和隐含的意思。根据你对离职面谈结果的分析，采取必要的行动。如果问题迫切，或者离职人员想继续留在公司且公司也非常想留住他们，立即采取行动，否则机会就会丧失。离职人员有权自行决定是否参加离职面谈，公司不要强迫他们参加。如果有人拒绝参加离职面谈，可以提供离职调查问卷，但对方同样有权自行决定是否接受。除了雇主可以正当要求离职人员归还的文件和材料之外，你不能强迫他转移自己掌握的知识。不管在何种情况下，一个积极、富有建设性且成熟的方法是确保最佳效果的定海神针，它可以使离职人员高高兴兴地转移出对公司有用的知识和客户联络名单。如果你听到公司里的管理者唠叨没有人是不可替代的，以此作为不向离职人员讨教重要知识的借口，这表明企业还要去发掘一切可以实现工作顺利交接的机会。因此，应鼓励组织成员去发掘这些机会，或亲自去发掘这些机会。理想状况下，企业应有成文的政策来阐述离职面谈的方式、时机和组织者。一些企业将这个责任交给人力资源部经验丰富的人员。其实，也可由直线经理甚至主管组织离职面谈。代表企业与离职者面谈的人员需要接受过一般的工作面谈培训。任何面谈都具有其敏感和情绪性的一面，这就要求代表公司的一方能够成熟地管理面谈，尤其是当被约谈者容易焦虑或激动时。在大型企业，人力资源部应该负责设计面谈流程、提供面谈指南和文档、收集面谈结果数据，并且分析和报告发现的问题、趋势、机会和建议，尤其是当这些发现涉及到与健康、安全，或雇佣法和责任有关的问题时。如果你设计了离职调查问卷或离职面谈表格，作为用于分析的文档时，尽量将问题转化成可计分的或多项选择的格式。比起一大堆的书面观点，这将大大简化针对面谈结果的分析。根据离职面谈反馈分析的结果采取行动是至关重要的。将离职面谈反馈转化为行动，是验证和维护流程的重要性及实施效果的重要因素。通常，人力资源主管有责任将这些问题提交给公司董事会或CEO。无论是大公司还是小公司，都可以采取两种行动：一是补救和预防行动（比如改善员工健康和工作环境的安全系数等），二是战略性改进（比如更加以员工为导向、进行管理培训、给员工授权或开展团队建设活动、改进流程、改善客户服务等）。离职面谈的样题下面的问题可用于进行离职面谈，也可用于编写离职调查问卷或电子反馈表格。在面对面的谈话中，可以用为什么来提问以获取进一步的信息，尤其是当已获得的答案含糊不清或者过于肤浅时。以什么和如何开头的问题更有助于让对方思考和发表真实见解。虽然其中一些样题更适用于针对管理层离职员工进行的面谈，但是公司应尽量给予所有离职员工发表评论的机会，而不论他们是什么级别。这样，你将会发现他们是多么见识广博和富有洞察力。企业的管理者可以根据离职面谈的场合、被约谈者情况及公司情况对这些样题进行删减。你是如何做出离职决定的？?你决定离职的主要原因是什么？?你决定离职的其他原因是什么？?为什么这点对你非常重要？?在你决定离职的原因中，你最在意的是什么？?公司本可以采取什么措施让你打消离职的念头？?你本希望问题如何得到解决？?你觉得有哪些机会本可以预防出现现在的情况或解决好现在的问题？?你对导致这些问题或导致你决定离职的流程或系统有何看法？?你对公司将来如何处理好这种情形或解决好这些问题，有什么具体的建议？?你对公司有何感想？?你在公司有什么好的或开心的或满意的经历吗？?你在公司有什么沮丧的或困难的经历吗？?如果公司提供机会，你本可以在哪些方面做得更好或更多？?你自己本想承担哪些额外的职责？?公司本可以怎样使你更好地发挥才能和潜力？?你觉得自己还缺少哪些方面的培训？这造成了什么样的影响？?你觉得公司对你的培训和发展需求的评估妥当吗？这些需求得到满足了吗？?你觉得什么样的培训和发展计划对你最有帮助且你最感兴趣？?你觉得公司或部门内的沟通如何？?你觉得应如何改进公司的客户服务？?你对公司的企业文化有何感想？?你觉得公司各部门之间的沟通和关系如何？应该如何改进？你觉得自己的角色发展或定位适当吗？?你觉得公司应如何更好地引导你进入自己的角色？?针对在公司工作不到1年左右的离职人员：你觉得公司招聘你的方式如何？与你进公司时对它的期望相比，现实是如何改变的？公司本应如何改进对你的招聘，本应如何改进对你的入职培训？?你觉得公司本应该如何帮助你更好地了解其他部门或更好地与之合作，以提高公司的运作效率？?你对公司对你展开的绩效评估和给出的绩效反馈有何看法？?你对公司的绩效考核系统有何看法？?你对公司的激励机制有何看法？你认为它本应如何进行改进？?你觉得公司应如何改进工作条件、工时、换班制度、便利设施等？?你觉得公司的哪些设备或机器要更换、升级或没有得到充分及合理的使用？?你觉得公司对你的管理方式如何？?你本来想如何改变公司对你设定的期望、目标？为什么？?你觉得公司存在哪些特别荒谬的政策、制度或指令？?你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等？你能具体谈谈吗？?你觉得公司应如何缓解员工的压力？?你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间？?公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦，或使你沮丧，或降低了你的效率？?你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验？?撇开导致你决定离职的原因，是什么使你起初决定与公司长期共同发展事业？?公司怎样才能留住好的员工（不再失去像你一样优秀的员工）？?当情况好转，你会考虑重新回公司吗？?你是否愿意谈谈你的去向（如果你已经决定了）？?是什么吸引你想加入他们？?他们提供了什么重要的条件正是我们这所缺少的？?如果合适，是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性？?你需要我们为你提供一些帮助，以更好地决定下一步应该怎么做吗？（很显然，我们不能给予任何承诺。）?此外，当公司知道员工将要离职时，在他离开公司前或进行离职面谈前，可以考虑使用下面的问题创造知识转移的机会。不要等到离职面谈时才问这些问题。?在你离开公司前，公司可以如何受益于你的知识、经验、客户联络名单等？?你是否愿意在离开公司前与经理或接任者或同事举行简短的会议，以便我们可以从你的知识和经验中受益？?我们怎样才能让你在离开公司前尽量将知识和经验转移给接任者？?你将在什么时候，以何种方式将你的知识转移给接任者？?你即将离开公司，心中不免百感交集，但我们仍真诚希望你可以帮我们理清你手上的一些重要事情。在让你转移知识方面，我们怎样才能达成一致意见呢？?
面试技巧：被上家辞退，面试被问离职原因，到底该怎么说
离职面谈内容及答案如下说明，一般都会问你是决定离职的主要原因，这个可以实话实说，也可能说是自己工作能力不足，家庭原因，工作环境太远等原因。
1，公司本可以采取什么措施让你打消离职的念头，这时如果你只是提高薪资的话，可以和人事单位提，如果有有别的原因和另外好的工作也可以明说。
2，人事会问你觉得公司或部门内的沟通如何，这个你可以说好，也可以说不好。关键的点在于你在这里工作开心不，开心说明公司内部团结。
离职面谈的意义，反思公司在发展中存在的不足，发现人才配置、团队建设、激励机制的问题；其次是希望对核心骨干进行挽留，避免核心人才流失；离职面谈也是一种告别会，除了代表公司表达员工对企业做出的项献的感谢，树立了良好的企业形象，也维护了双方的良好关系，以便日后有更进一步的合作。
面谈的注意事项，面对优秀人才，离职面谈是挽留他们的最后机会，实在坚持离职，了解一下员工去向，保持联系，欢迎随时回企业或给企业推荐人才，为企业再度合作提供可能性；
无论面谈结果如何，HR都要以一颗平常心对待，面谈中不掺杂个人情绪，不一起共事了，以后可以做朋友，给予员工最真诚的祝福，尽量帮员工走向更好的舞台。
面谈记录不仅仅是一问一答记录下来，还在通过记录的内容，通过思考、分析输出改进的措施和计划，同时大量的离职面谈实践也帮助HR快速成长。完整的离职面谈不仅要与员工谈，更加与部门领导谈，通过沟通离。
首先要分清情况，员工主动离职和被动离职的面谈目的和面谈方法是不一样的。1.被动离职的员工，面谈主要是为了让雇佣双方和平分手，需要提前做好准备（掌握一些证据、了解公司解决问题的底线），同时还要对员工的处事方式有一定的了解。面谈时，尽量站在员工角度，让员工痛快，这样才能实现目标。2.如果是员工主动离职，也要分不同的情况。如果员工是先找到HR，那么说明员工对公司或者直属管理者可能有不满或者误会。人事专员可以先私下了解，如果能消除误会，就能避免一些员工的离职。实际工作中，我们有时也可能碰到一些员工由于对工作内容的不熟悉而申请离职。那么就要了解用人部门的意见，如果用人部门希望继续使用，则需要协同用人部门，一起解决员工工作中的难题。如果是对企业管理方式有意见，管理方式是长期形成的，不可能因为一个人而改变，则需要如实记录，适当的方式反馈给对管理方式有决定能力的老板（比如离职签署文件中呈现离职面谈记录）。人事管理活动，细节很重要，一个不小心就得罪了谁。具体情况具体分析，有具体的问题，直接@我即可。
中国人事考试网真的假的
这个网站上的书奇贵还不说，说的质量差到简直就是粗制滥造，字号大，一页纸上就一两道题，纯粹就是坑人的网站坑人的书！！而且退货流程特别麻烦，退书来回得运费都要自己承担，第二次再打客服电话想要退货就打不通了！！！这种垃圾骗人网站怎么还能存在？？居然还是人事考试报名网站推送的网站，不知道塞了多少公关费！！！
中国人事考试网是合法真实的，：中国人事考试网是国家指定的官方考试报名官方网站，国家每一个年全部的考试公告和考试大纲还有年考试计划都在这里官方网站公布，考试项目涉及各行各业，考试科目标考试报考条件和合格成绩都可以查到，考后后，学员的成绩也是在这个官方网站查询。
官网就是中国人事考试网，只有它的网站查询才是最可靠的，5月20日已经开通成绩查询入口，如果对成绩有异议，可以提出复查申请的，人事考试中心会发布通知的，职称英语的信息可以查看职 业培 训教 育 网。
中国人事考试网有两个，大家仔细看，网址是不一样的。一定要从中国人事考试中心官网连接的那个网买。
中国人事考试网是真的假的
是合法真实的。经过多方了解核实并反复确认无误，中国人事考试网是合法真实的，官网网址为。
中国人事考试网是合法真实的吗，早晨各种考试宝它是合格的，而且有相关的，它的证明的，而且也是通过了相关的法律方面的通过的，而且也是具有法律效益的所说，这种考试网试合法真实的
“中国人事考试图书网买二级口笔译书真题书（预售）“+付了钱+”被无缘无故退货”+“账号密码被改”4月5号本人在中国人事考试图书网购买了4本书，付了钱。当时预售说是24号发货。今天登陆账号，密码登不上去。使用验证码登上去后，发现账单退货。买书的钱不翼而飞。请问我是不是应该报警？如何提供证据给警方。
悲催了，我年前买滴书到现在还没到，好像是月底才有。不知道是不是真的。