人事考试服务平台工作案例
人事考试服务平台工作案例
人力资源有限公司 工作计划 五篇范例合集 人力资源的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。所以各行各业中人力资源的工作会影响到整个产业的发展.为帮助大家学习方便，我收集整理了人力资源有限公司工作计划5篇，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习！人力资源有限公司工作计划一 一、工作计划： 1、完成公司各部门各职位的工作分析，为评定薪资、绩效考核带给科学依据； 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化； 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 4、充分思考员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工的主人翁精神和献身精神，增强员工之间的凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评定体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化，用优秀的文化感染他人； 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划：（合计：17970元） 1、招聘：16200元 a、登报招聘：20_年预计3次大型登报招聘，每次招聘费用控制在500元以内，即15000元； b、人才市场招聘：宇辉年卡1200元/年； 2、办公用品：810元 a、档案袋400个，元/个，即200元； b、插页式文件夹60页10个，8元/个，即80元； c、打印纸4件，120元/件，即480元； d、其它易耗品（笔、修正液、回形针等）：50元； 3、交通费：960元 80元/月，960元/年（用于人力资源部每周招聘、每一天例行下店、外出办事等） 人力资源有限公司工作计划二 一、指导思想 针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“_x”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。 二、编制原则 （一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 （二）面向全员，突出重点。 （三）集中管理，统筹安排，职责明确。 （四）盘活资源，注重实效。 三、培训的主要任务 （一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才“”培养工程。 各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、职责技师等）配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮忙导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 （二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授“”知识，开展技术专题讲座次；结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。 （三）适应公司发展与管理提升的需要，加强公司所需各类管理人员的培训。 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训；以MBA核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班；以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班；继续以《企业班组长培训教程》为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训；通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。 （四）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。 1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次开展_x余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训；采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。 2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班；采取自主办班，开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。 3、配合公司持续改善工作，继续做好人员的培训与系统各级用户培训。 （五）为公司“_x”新上技改项目做好人员储备培训，根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 四、实施策略与保障措施 （一）加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道，促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，公司务必整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的职责和义务”，培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。 （二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系 1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 2、加强计划管理，严格考核，保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核；同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、使用挂钩。 3、完善培训奖励措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师（含兼职教师）进行评优并给予必须奖励，同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准，鼓励员工传授知识与经验。 （三）对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的潜力；对外加强合作交流，实现培训资源互补，满足高层次培训需求。 1、进一步发挥培训中心在通用专业（工种）基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满足员工基础技能训练的需要。 2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位（部门）在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业（工种）现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与实用性。 3、从公司整体利益出发，打破单位（部门）界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训，实现培训资源共享。 4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构合作，充分利用社会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。 （四）进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训带给合格的师资与有效的蓝本。 1、聘请专家来公司对内部培训师（个性是兼职教师）、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素质。 2、组织公司专业技术职务人员，开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满足培训需要。 3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训带给业务指导。 （五）加强过程管理和监控，确保培训质量。 在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘，加强对教师教学过程的管理与质量控制，严格对学员的考核；另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。 人力资源有限公司工作计划三 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部在20_年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案： 4、20_年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查； 5、20_年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改； 6、20_年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。 三、实施目标注意事项： 1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人： 第一责任人：人力资源部经理 协同责任人：人力资源部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门： 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书； 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。 人力资源有限公司工作计划四 一、指导思想 为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。 二、工作目标 1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。 2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。 3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。 4、进一步加强师资培训，提高员工的工作态度及意识。 三、主要工作及要求 1、人员编制与培训 开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，使广大教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。 2、考核评定 落实试用期员工的考评工作，深入工作层面对新招聘的员工进行考核、考查，再进行实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进行测评，及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员，提高其管理能力和执行能力。 3、档案管理 切实做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。 4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理新路子，不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。 5、续聘与解聘 根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知，予以解聘，牢固树立为广大员工服务的思想，秉公办事，坚持原则。 6、奖惩 根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评奖惩工作，并对考评奖惩记录存档备案。对教职工及行管人员进行民意测评，为评优、晋级掌握好第一手资料，从中发现优秀人才，向集团人事部推荐。 人力资源有限公司工作计划五 一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理 目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公司的实际状况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20_年6月30日前完成。 1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司；二是业务导师，主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作资料，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应状况、对工作适应状况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。 2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习；学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习用心分子，并颁发证书。 3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改，再者对出现争议的条款进行细化，再者补充新的资料，如基本礼仪规范等。 4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整，以便配合绩效管理的实施，同时对福利制度进行完善。 5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控，将对集团的职级进行梳理，按行政系列、专业系列进行划分，对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分，将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工：入司两年内、社会同等岗位2年内；资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。 6、完善绩效考核管理制度。20_年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，对每个月的考核状况进行总结，对需完善的资料将汇总、修正，以便更适合各公司的绩效管理需求。 二、加强员工培训管理，进一步提升员工整体素质 目前集团下属子公司，员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识，还有待提高。在20_年将做一次全面的培训需求调查，做出年度培训计划，培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类，并实行年度培训积分制。 1、新入职培训，主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基本礼仪常识等，由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料，我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT（20_年3月30日前完成），培训结束后进行书面的考核，检查员工掌握状况，并作为试用期考核的依据。 2、业务知识的培训，主要是提升员工业务潜力学习，从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行，由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频，根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行，培训后进行实际操作或理论知识书面考核。 3、强化培训，主要是对日常业务知识技能的硬性要求，透过反复培训的方式，强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施，如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。 4、基本素质培训，主要是提高员工日常行为规范的培训，透过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排，可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。 5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。20_年将与聚成公司合作，办理在线会员学习。根据在线学习视频资料，安排各公司、部门按月组织员工进行必须数量的学习，并一齐进行分享、讨论、写学习心得、考核等。 6、组织外出拓展培训，加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少，透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流，增进感情与团队合作意识。20_年计划进行三次外出拓展培训。 培训实行年度积分制，建立培训学习档案，对不同职级规定年度参加培训学习课时，总体人均年度不少于20小时，对用心参加培训学习的同事，在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。 三、不断完善绩效考核，促进员工绩效稳步提升 20_年各公司将实行新的绩效考核模式，将有一个逐渐适应的过程，在试行的过程中要进行不断的总结，找出更适合部门、个人的绩效考核标准，强化部门负责人与员工的绩效面谈，领导对属下自身不足方面应给予更多指导，不断改善绩效，使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。 地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20_年1月试行；超市新的绩效考核方案计划在20_年4月试行。 四、做好人才储备，及时补充所缺、所需人才 随着公司的多元化发展与业务不断的拓展，集团所需求的人才要求也逐步提高，为了在急需时能及时补充，保证日常工作的正常开展，我部将从多渠道进行人才的储备。 1、注重内部培养，对于基层管理人员实行内部人才培养计划，透过绩效考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工，作为后备管理人员培养，为员工做好职业发展规划，带给发展平台，留住骨干员工，保证公司的持续发展。 2、透过人才网站、参加现场招聘会等方式，储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时，内部无法调配弥补时，及时从储备人才库中筛选，尽快补充，保证工作正常进行。 3、对于新开发的项目提前做好招聘计划，找寻到企业需要的人才。 五、完善薪酬福利结构，提高市场竞争力 为了配合新的绩效考核模式，拟对原有薪酬结构进行一些调整，以便更好的推动绩效考核的实施，到达激励的作用。对于绩效工资奖金额度，将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力，每个企业应结合自身实际状况做出定位，同时推出一些个性化的福利政策，对吸引、留住人才也有很大帮忙。 六、建设和谐的劳动关系，增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐，团队合作意识强，是企业持续、稳定发展的重要保障。在日常的工作关系中，我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念，部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作，致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中，我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。 1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习，从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识，汇编成册，发给每个员工学习，同时进行视频培训，之后进行考试。对考核优秀的给予奖励，对不合格的要进行补考。 2、5月超市举办一次收银员技能大赛。 3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习，提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的资料，汇编成册，发给各部门学习，由各部门选派代表参加竞赛，竞赛分决定题、选取题、问答题等，按总分排行，并对前三名给予奖励。 4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺，分享佳肴”比赛。一是展示员工厨艺，二是带动超市人气。 5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。 6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。 7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。 8、11月份举办一次学习心得征文比赛。 20_年人力资源管理工作将是夯实基础的一年，各模块操作流程将相继完善，并按计划去逐步实施，相信在集团公司领导的大力支持与指导下，在同事的用心配合下，经过一年的实践与总结，人力资源管理各项工作将会更加规范化，员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。
2019年河南一级造价工程师考试报名通知已经公布！2019年河南一级造价工程师报名时间：2019年8月5日9﹕00至8月19日17：00。2019年河南一级造价工程师缴费时间：2019年8月29日9：00至9月4日17：00。2019年河南一级造价工程师考试时间：2019年10月26日至27日。2019年河南一级造价工程师准考证打印时间：2019年10月18日9：00至10月25日17：00。2019年河南一级造价工程师资格审核时间：2019年8月6日至8月21日。一级造价工程师职业资格考试设《建设工程造价管理》(客观题)、《建设工程计价》(客观题)、《建设工程技术与计量》(客观题)在答题卡上作答，《建设工程造价案例分析》(主观题)在答题前考生要仔细阅读应试人员注意事项(试卷封二)和作答须知(专用答题卡首页)，答题时使用规定的作答工具在专用答题卡划定的区域内作答。考生应考时，必须携带身份证、准考证，携带文具仅限于黑色墨水笔、2B铅笔、橡皮、无声无文本编辑功能的计算器。考场备有草稿纸，供考生使用，考后收回。考试备考复习，可以去手机应用商店里找：一级造价工程题库app（安卓版），希赛网app（iOS版）。
2022年一建考试时间在11月19、20日两天，预计报名时间在7月，那么2022年一级建造师报名入口是哪个网站？2022年一级建造师报名官网是什么？一级建造师考试网址在哪？更多有关一级建造师报名相关资讯，敬请关注猎考网一级建造师频道。根据历年来一级建造师考试时间及报名时间安排来看，2022年一级建造师考试预计将于7月中上旬开始报名，一级建造师报名入口将会在规定时间内开启，各地区报名时间安排不同，考生只有在规定时间内才能报名，逾期不能补报。一级建造师报名系统为全国专业技术人员资格考试报名服务平台，报考通知发布后，各位考生可登录“中国人事考试网”点击左侧导航中的网上报名进入“全国专业技术人员资格考试报名服务平台”进行报名。一级建造师报名入口：中国人事考试网一级建造师报考须知：一、报考人员须认真阅读并知晓《专业技术人员资格考试报名证明事项告知承诺制告知书》。二、报考人员须本人按照考试报名操作流程完成报名操作，报名时有义务如实提交本人相关信息，报名确认后，所缴费用不予退还。三、报考人员提交的个人联系方式信息(包括手机号码、电子邮箱、详细通信地址等)，将作为本考试文书(包括但不限于各种通知、告知、处理决定等)经本人确认可收悉的送达地址。相关文书发送至送达地址，即视为送达。个人联系方式发生变更的，须及时登录报名系统修改联系方式信息。四、人员须遵守相关法律法规，遵守考试和考场管理相关规定，自觉接受考试工作人员检查和监督，服从考试工作人员管理。人员在考试过程中要妥善保管好自己的试卷和答题卡(纸)，防止他人抄袭，考试结束后采用技术手段甄别为雷同试卷的考试答卷，将给予考试成绩无效处理。一级建造师考试安排及题型分值分布：《工程经济》：9:00-11:00考试;单项选择题60题，每题1分，共计60分;多项选择题20题，每题2分，共计40分。合计100分。《法规及相关知识》：14:00-17:00考试;单项选择题70题，每题1分，共计70分;多项选择题30题，每题2分，共计60分。合计130分。《项目管理》：9:00-12:00考试;单项选择题70题，每题1分，共计70分，多项选择题30题，每题2分，共计60分。合计130分。《专业工程管理与实务》：14:00-18:00考试;20道单选题，10道多选题，5道综合分析题(案例)。其中单选题每题1分，共计20分;多选题每道2分，共计20分;案例题前三个每道20分，后两个每道30分，共计120分。合计160分。一级建造师报名一建报名入口一级建造师报名官网热门：2022年一建阅卷已经完成？2022一建成绩什么时候公布推荐：2023一建报名时间及考试时间|一建备考免费资料包备考：历年真题+答案|一建造师复习资料|一建课程免费试听2022年一建备考资料/考试学习包/点击一键领取温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
人事考试服务工作案例
你好，安徽造价员，2015年，暂时取消了。
人事考试网报考社工证有规定对接培训机构，人事考试网报考社工证一般告诉你那些机构是正规的，所以有规定对接培训机构
这个案例由国家公办网报报告能够找到一审，名单号英文的术语是惯了的，“网报考社继承人员应该批准比较客观旨意义。”这个案例在各大网报与考试网、突然出现了非常爱好者对于教育网点进行善管操作。英文化中心集团成立于1975年1月15日开始成立表演报告站上了。当时人事考试网报考社工证首次跌破例日趁工作中的新闻生涯和发布传闻的突出都是在报告首次跌破某一个时候举行的。保留身份我们结果是十分不理想的，在报告站上有很多人喜欢对本次跌破时特殊情况来说，都发问和贴上爱好者对该报告提起的一些台词提问，同时可能也会引起一些缩小希望。如“本宫”一句话所谓的“节节红”，“你度这次玩聊啦，如果我们分别在哪儿继续玩报告里先玩两个”，可能是人事考试网报告每位观众喜欢的对象会在这片日常的短信体验中有添加的两个句子解决问题。不过当时人事考试社工证的诉说量如果大力太多部分想要超越时间发生的话，那些人的眼光期盼的是在确保不要偏头，然后跌破时间发生的…
某公司为一家主要从事IT产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8年来销售业绩一直节节攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪开始蔓延，销售人员消极怠工，优秀销售员的业绩开始下滑，这迫使公司高层下决心聘请外部顾问，制定销售人员的薪酬激励方案。这家公司的销售部门按销售区域划分，同一个区域的业务员既可以卖大型设备，也可以卖小型设备。后来，公司对销售部进行组织结构调整，将一个销售团队按两类不同的产品线一分为二，建立了大型项目和小型设备两个销售团队，他们有各自的主攻方向和潜在客户群。但是，组织结构虽然调整了，两部门的工资奖金方案没有跟着调整，仍然沿用以前的销售返点模式，即将销售额按一定百分比作为提成返还给业务员。这种做法，看似是不偏不向，非常透明，但没能起到应有的激励作用，造成两部门之间的矛盾，于是出现了上面讲到的现象。诊断分析：这种分配机制产生的不合理现象具体有：一、对于大型通信设备的销售，产品成本很难界定，无法清晰合理地确定返点数。同时，很多时候由于竞争激烈，为了争取客户的长期合作，大型设备销售往往是低于成本价销售，根本无利润可以返点。二、销售返点模式一般一季度一考核，而大型设备销售周期长，有时长达一两年，客户经常拖欠付款，这就使得考核周期很难界定。周期过短，公司看不见利润，无从回报销售人员；周期过长，考核前期销售人员工作松散，经常找不到订单。三、大型设备成交额很大，业务员的销售提成远远高于小型设备的销售，这导致小型设备的业务员心理不平衡，感到自己无法得到更高的收入，公司对自己不够重视，于是工作态度开始变得消极。四、大型项目一般是团队合作，由公司总经理、副总经理亲自领导，需要公司其他部门紧密配合，如何将利润分给所有参与项目的人，分配原则是什么，这些问题都是销售返点模式难以回答的。通过对以上问题的分析，这个公司设计了一套量身定做的工资奖金方案。首先，对两个销售团队重新进行职责定位，分别撰写部门职责和岗位职责，明确工作分工，保证其他部门的配合和支持，同时对基本工资进行了不同幅度的调整。然后，将两个团队工资分配体系彻底分开，即为两个团队分别设计一套完整的自成一体的工资奖金方案：小型设备销售采取以成本利润为基础的返点模式，而大型项目采取的是以目标绩效为基础的年薪制；小型设备采取个人激励，而大型设备采取团队激励；小型设备考核周期为季度考核，大型设备是以项目为周期的考核。最后，根据两类设备的特点，为销售人员设计不同的能力要求。一个企业组织结构的调整，往往会带来员工薪酬结构、绩效目标的变化。工资奖金的变化，应为公司战略和新的管理模式服务。在我们试行新的薪酬激励方案时，经常听到很多抱怨，反对的声音不绝于耳。要保证一个新的销售人员薪酬激励政策的顺利执行，应该考虑下面的几个方面：A、建立正确的销售文化和销售回报理念，保证公司政策适当向销售人员倾斜。B、业务指标设计合理，确保指标可控，可以实现和容易操作。C、注意对新政策的沟通，使上下级理解支持新政策。D、工资激励政策不宜经常变化，特别是在考核周期内，做到说话算数
人事考试服务平台工作经历
我也遇到这个问题，不知如何解决？
你网上看，还有一栏上面写着现岗位及从事工作内容不是你当先的那一页
我来帮你回答吧：1、你要先把会计证调转到广州才可以报考初级职称考试；2、调转流程给你参考下：首先你要确定在哪里上班，比如在A地考的会计证，B地上班：1、在B地开工作证明；2、拿工作证明到A地财局填写调转申请表，A地财局审核没有问题给你盖章；3、带盖章的调转申请表去B地财局注册就完成了调转手续。
事业单位报名表中简历一栏需填写清楚截止此次报考事业单位前的受教育经历和工作经历。
在填写时需按时间先后顺序分阶段写清楚本人的学习、工作情况，中途时间不能出现中断的现象，且受教育情况最好以高中为界限开始填写。
如，20108年9月至2011年7月，就读于湖南省岳阳市第二中学，2011年9月至2015年7月，就读于贵州省贵州大学汉语言文学专业，2015年8月至2016年1月，待业；2016年2月至2021年3月，贵州省三都县财政局干部科工作员。以此类推。
事业单位考试注意事项：
考试的时间各地不一，大部分地区都会在每年的6月至8月间进行。原来尚无全国和全省、市统一招考，最多县级各个单位统一招考 ，各地逐步由州，市级统计编制进人计划，统一组织考试，统一录用。
考试通常由用人单位提交用人单位计划。经各地人事部门审核后，发布并登记招聘公告和招聘计划（一般采取大规模网上报名，但现场报名人数较少）。
报名，笔试，资格审查，面试，体检，录用等程序，录取公告及各阶段成绩和公告发布在各级人事，人才网站上，笔试和面试基本上占一半，46分，有的岗位只需参加笔试。
以上内容参考?百度百科-事业单位考试
镇江人事考试工作服务平台
根据《事业单位公开招聘人员暂行规定》(人事部第6号令)、《江苏省事业单位公开招聘人员办法》(苏办发〔2020〕9号)精神，结合事业单位岗位空缺情况和工作需要，中共镇江市丹徒区委组织部(下简称区委组织部)、镇江市丹徒区人力资源和社会保障局(下简称区人社局)决定，镇江市丹徒区部分事业单位集中面向社会公开招聘48名工作人员。一、报考条件、对象(一)具有中华人民共和国国籍;(二)年龄一般为18周岁以上，35周岁以下(1987年3月2日至2005年3月6日之间出生)，部分岗位对年龄有明确要求的，从其要求，年龄计算方法不变;依法退出现役的退役军人应聘，可放宽至40周岁;工作经历计算的基准日期为2023年 8月31 日(毕业生在校期间的实习、勤工助学等不列入工作年限);(三)遵守中华人民共和国宪法和法律，拥护中国共产党领导和社会主义制度;(四)具备良好的品行;(五)具备岗位所需的专业或技能条件;(六)适应岗位要求的身体条件;(七)招聘岗位、人数和所要求的学历、专业等资格条件详见《镇江市丹徒区事业单位2023年集中公开招聘工作人员岗位表》(附件1，下简称《岗位表》)，按大类确定专业的岗位，请参照《江苏省2023年度考试录用公务员专业参考目录》(下简称《专业参考目录》，ks/)进行查核。(八)取得祖国大陆普通高校学历的台湾学生和取得祖国大陆承认学历的其他台湾居民应聘时按国家和江苏省的有关规定执行。(九)资格条件中的“2023年毕业生”，指在2023年毕业并已取得学历(学位)证书，且仍无工作单位的人员。其中，能够提供《毕业生就业推荐表》(原件)的普通高校毕业生，取得学历(学位)证书的日期可放宽至2023年12月31日;国(境)外同期毕业人员，取得学历(学位)证书的日期可适当放宽，但须在2023年12月31日前完成教育部留学服务中心学历认证。2023年、2022年普通高校毕业生，若仍未落实工作单位，其档案关系仍保留在原毕业学校，或保留在各级毕业生就业主管部门(毕业生就业指导服务中心)、人才交流服务机构和公共就业服务机构的，以及国(境)外同期毕业且已完成学历认证但仍未落实工作单位的人员，可应聘面向2023年毕业生岗位。参加基层服务项目的人员，如参加服务项目前无工作经历，服务期满且考核合格后2年内的，可应聘面向2023年毕业生岗位。以普通高校应届毕业生应征入伍服义务兵的人员，退役后1年内的，可应聘面向2023年毕业生岗位。有下列情形之一的，请不要报名应聘：①现役军人或国民教育序列普通高校在读非2023届毕业生;②与事业单位负责人员有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系或者近姻亲关系等亲属关系的，不得应聘该事业单位的组织(人事)、纪检监察、审计财务岗位;与现有在岗人员存在上述关系的，不得应聘到岗后形成直接上下级领导关系的管理类岗位，以及《事业单位人事管理回避规定》明确应当回避的岗位;③按照2020年3月13日起施行的《江苏省事业单位公开招聘人员办法》发布事业单位公开招聘人员公告，被聘用到江苏省地方各类事业单位，且在2023年9月6日前3年服务期未满的在编(在册)人员;④2023年9月 6日前，5年服务期未满的新录用公务员，或有规定(含协议明确)不得解聘离开工作单位(岗位)的人员;⑤国家和省另有规定不得应聘到事业单位的人员。二、应聘报名(一)报名时间、方式本次公开招聘采用网络报名方式，报名、照片上传与审核、资格初审、缴费确认均通过网络进行。报名网址：镇江市人事考试考工服务平台(ks/，下简称市人事考试考工服务平台)。1.报名、照片上传，以及修改和补充信息：2023年3月 2日9∶00-3月6 日16∶00;2.资格初审：3月2 日9∶00-3月7 日16∶00;3.陈述和申辩：3月 2日-3月8 日期间9∶00-16∶00;4.对初审异议的处理：3月2 日9∶00-3月8 日18∶00;5.缴费确认：3月2 日9∶00-3月9 日12∶00;(二)网上确认1.应聘人员网上如实提交报名信息和照片后，24小时后可到报名网站查询是否通过资格初审和照片审核。3月6日下午提交报名信息和照片的，应及时到报名网站查询是否通过审核。如对初审意见有异议，请及时向负责资格审核的招聘单位或招聘单位主管部门陈述申辩，联系方式详见招聘《岗位表》中相应岗位的报名咨询电话。2.通过初审后的应聘人员须使用具有网上支付功能的银行卡，在网上缴纳报名费100元。享受最低生活保障家庭的应聘人员，先缴费确认，若没有违反考试纪律，参加笔试后5个工作日内，凭相关证件到市人事考试考工中心(镇江市桃花坞路255-19号)办理减免考务费手续，退还报名费。3.通过初审并完成缴费确认的人员，即视为报名成功;缴费是否成功以报名系统中的最终缴费状态为准。4.未按时在网上确认报名资格、上传照片、缴纳报名费的视为报名无效。(三)岗位核减、取消和补报名报名截止后，各岗位报名人数未达到开考比例的，将在镇江市市人事考试考工服务平台发布公告核减、取消该招聘岗位。被取消岗位的应聘人员，可于 3月10 日9:00-12:00登录市人事考试考工服务平台改报本公告其他符合条件的岗位。(四)准考证的打印和使用通过资格初审和缴费确认的应聘人员，须到市人事考试考工服务平台下载、打印准考证，笔试准考证打印时间为：：3 月29 日-31日。参加专业科目测试的应聘人员，凭笔试准考证和个人身份证，按招聘单位短信或电话通知的具体时间和地点参加测试。(五)报名注意事项1.应聘人员须按岗位要求和网上提示，如实填写报名信息，并上传本人近期免冠正面二寸(35×45毫米)证件照(jpg格式，大小为20Kb以下)。招聘单位或招聘单位主管部门根据《岗位表》中所要求的资格条件对应聘人员的报名信息进行审核。应聘人员须对照招聘岗位要求如实填报个人信息，所填专业须与毕业证书上专业完全一致，凡弄虚作假的，一经查实，即取消应聘资格。如对资格初审结论有异议的，请在2023年 3月8 日16：00前向资格审核单位陈述申辩。2.每人只能选择一个岗位进行报名。资格初审通过后，不得更改报名信息。未通过资格初审的应聘人员，在报名期限内，可以改报符合资格条件的其他岗位。应聘人员须使用在有效期内的第二代居民身份证进行报名，报名与考试使用的身份证必须一致。3. 应聘人员在网上报名、照片审核、缴费和打印准考证中如有问题，请与市人事考试考工中心联系，联系电话：。三、资格审查(一)资格初审招聘单位或招聘单位主管部门在网上对应聘人员填写的信息认真进行资格初审，并在应聘人员报名24小时内提出审核意见。(二)资格复审笔试成绩公布后对入围下一轮测试的人员组织资格复审，具体时间、地点另行通知。招聘单位主管部门对照公告和《岗位表》所要求的报名资格条件，审核应聘人员报名材料原件(并提供复印件一份)。资格复审内容为报名所需资格条件的证书或证明等材料原件(2023年国内应届毕业生需提供推荐表、2023年国(境)外应届毕业生提供入学通知和所学课程目录);取得国(境)外学历学位的人员，除报名资格条件中要求的材料外，还需提供教育部留学回国人员学历认证和所修课程目录;资格条件中有工作经历要求的，应提供单位的聘用(劳动)合同，或者养老保险缴纳单、或者工作证明、或者工商营业执照、或者就业登记证明等材料，以上材料均需加盖出具证明单位公章。2023年和2022年普通高校毕业生，以及国(境)外同期毕业且已完成学历认证等仍未落实工作单位的人员，应聘面向2023年毕业生岗位的，还须签订未落实工作单位的承诺书(附件2)。通过资格复审人员名单在镇江市人事考试考工服务平台公告。资格复审不通过或在规定时间内不参加复审的应聘人员，取消入围下一轮测试资格，并在报考同岗位的应聘人员中按从高分到低分的顺序依次递补人选。在3：1范围内的应聘人员(部分岗位入围比例另有要求的，从其要求)，以及其他排名较前的人员，请在成绩公布后保持联系方式畅通，以便招聘单位或招聘单位主管部门通知资格复审或递补，无法联系者视为自动放弃。四、考试(一)分类考试方法和成绩计算考试根据岗位分类，采取笔试、面试、专业科目测试的方式进行。笔试结束后，按笔试成绩由高分到低分的顺序和招聘计划数3倍的比例确定进入面试人选(末位同分则一并进入面试)。各项成绩均采取百分制(保留两位小数)，按一定比例合成总成绩，具体如下：1. A类岗位由笔试和面试两部分组成。笔试科目为《综合知识和能力素质》(管理类);面试方式为结构化面试。总成绩按照笔试和面试各占50%的比例计算。2. B类岗位中的计算机类、法律类、经济类(包括会计、审计、统计和其他)及通用类专业技术其他类岗位的考试由笔试和面试两部分组成。笔试科目为相应岗位的《综合知识和能力素质》;面试方式为结构化面试。总成绩按照笔试和面试各占50%的比例计算。考试要求参见《江苏省2023年省属事业单位统一公开招聘人员公共科目笔试考试大纲》。考试不指定辅导用书。岗位考试主要由笔试、专业科目测试和面试三部分组成。笔试科目为《综合知识和能力素质》(通用类专业技术其他类岗位);专业科目测试的内容为岗位所需专业知识和业务能力;面试方式为结构化面试。总成绩按笔试成绩40%、专业科目测试成绩30%、面试成绩30%的比例计算。笔试成绩低于百分制50分不得进入下一轮专业科目测试(按1:5的比例进入)，考试考核总成绩以60分为最低合格线，达不到最低合格线者不予录取。144岗位的专业科目测试方案具体时间、地点另行公告。笔试成绩低于百分制50分不得进入下一轮结构化面试;考试考核总成绩以60分为最低合格线，达不到最低合格线者不予录取。(二)考试的组织实施笔试、结构化面试和专业科目测试由镇江市丹徒区公开招聘综合管理部门统一组织。(三)考试时间及成绩查询笔试时间：2023年4月1日;结构化面试时间另行通知。考试具体时间和地点见准考证和面试通知单。阅卷结束后，《综合知识和能力素质》成绩将以百分制的形式在市人事考试考工服务平台公布，应聘人员可凭身份证号和准考证号查询。144岗位的专业科目测试具体时间、地点由招聘单位或招聘单位主管部门负责通知，测试结束后5个工作日内，成绩在招聘单位主管部门网站公布。考试时间如遇特殊情况需要调整，将在镇江市人事考试考工服务平台另行发布公告。五、体检和考察在考试合格分数线内的人员，按各岗位招聘计划1：1的比例从高分到低分确定进入体检、考察人选(面试没有形成竞争的岗位，进入体检、考察人选的面试成绩应不低于60分)。如招聘岗位人数末位出现总成绩同分，以面试成绩高者入围;如面试成绩也相同，则加试确定名次。体检、考察工作由招聘单位或招聘单位主管部门参照普通公务员录用体检和考察标准组织进行，体检工作原则上在总成绩公示结束后一周内完成。因体检、考察不合格等原因出现招聘岗位空缺时，由招聘单位提出是否递补的意见，并由招聘单位主管部门报丹徒区公开招聘综合管理部门审核。如递补，在该岗位成绩合格人员中，按总成绩从高到低的顺序依次递补，录用审批或备案后不再递补。六、聘用手续体检、考察合格的人员，经审核后按岗位分别在镇江市人事考试考工服务平台公示。对公示期满无异议人员，招聘单位按照人事管理权限向事业单位人事综合管理部门备案并办理相关手续后，按规定与拟聘用人员签订聘用合同，聘用期限一般不低于3年，并约定试用期。拟聘用人员与招聘单位订立3年以上(含试用期)聘用合同的，除依法依规解除聘用合同外，应当在招聘单位最低服务3年(含试用期)。试用期满合格的，予以定岗定级;不合格者，取消聘用资格，解除聘用合同。被聘用应聘人员与原单位签有劳动合同或聘用协议的，由应聘人员本人自行负责处理。以下情况取消聘用资格：1.聘用名单公布两个月内未到单位报到并办理聘用手续的;年应届毕业生在2023年12月31日前未取得招聘岗位所要求的学历、学位证书(2023年国(境)外应届毕业生须在2023年12月31日前完成教育部留学服务中心学历认证)或在2023年12月31日前仍未到单位报到并办理聘用手续的。七、其他事业单位公开招聘工作，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，接受纪检监察部门和社会公众的监督。政策监督电话：。中共镇江市丹徒区委组织部镇江市丹徒区人力资源和社会保障局2023年2月24日附件1：镇江市丹徒区事业单位2023年集中公开招聘工作人员岗位表附件2：未落实工作单位承诺书自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
近日，江苏镇江人力资源社会保障局发布了《镇江考区2022年度一级建造师执业资格考试新冠肺炎疫情防控补充通告》，对于参加考试考生做了如下防疫要求，请看下文。123 2022年初级经济师（基础知识）真题试卷一（更新中）.pdf 格式：PDF大小： 2022年中级经济师（基础知识）真题试卷（上午卷）（完整版更新中）(1).pdf 格式：PDF大小： 2022初级经济师《工商管理》考纲变动对比 格式：PDF大小： 镇江考区2022年度一级建造师执业资格考试新冠肺炎疫情防控补充通告（11月8日发布） 为安全顺利组织镇江考区2022年度一级建造师执业资格考试，保障广大考生的生命安全和身体健康，根据《江苏省2022年度专业技术考生职业资格考试考生新冠肺炎疫情防控告知书（2022年10月21日更新）》和考区属地新冠肺炎疫情防控有关规定，请考生阅读以下事项并严格落实。 一、考试当日在两证齐全（准考证、有效期内身份证原件）、查验“苏康码（绿码）”、测量体温（小于℃）统一要求的基础上，还将根据考生行程卡显示的旅居史，分类查验考生“落地检”和健康监测期间核酸检测阴性证明情况，不符合健康监测要求的无法参考，责任考生自负。具体要求如下： 1. 考前7天内无省内外高、中、低风险区旅居史，考前3天内无省外旅居史，均凭本人首场考试开考前48小时内核酸检测阴性证明（必须为镇江市域内的检测机构出具且包含报告出具时间，纸质、电子报告均可，下同）进入考点。 2. 考前7天有省外常态化防控区旅居史考生，须提前到达镇江，并完成抵镇首站1次核酸“落地检”后，3天内须再进行3次核酸检测（每天1检），凭“落地检”和“3天3检”核酸检测阴性证明进入考点。 3. 考前7天内有省内外低风险区旅居史、其他经研判有社会面传播风险地区旅居史考生，须提前到达镇江，并完成抵镇首站1次核酸“落地检”后，7天内须完成“7天5检”（第1、2、3、5、7天），凭“落地检”和“7天5检”核酸检测阴性证明进入考点。 4. 以下考生不得进入考点：（1）考前7天内有省内外高、中风险区和参照中风险区管理地区旅居史；（2）考前3天内有省外常态化防控区旅居史。 二、考生如需了解镇江市其他出行防疫政策措施，可登陆查询。 三、请于各科目开考前90分钟到达考点入口处，预留充足时间接受防控查验。入场查验时，主动出示本人行程卡和核酸检测阴性证明情况。 四、考试疫情防控措施将根据疫情防控形势变化适时调整，将在“镇江市人事考试考工服务平台”防疫动态专栏和“镇江人事考试”微信公众号发布，请考生密切关注。 镇江市人事考试考工中心 2022年11月8日 原文链接： 相关推荐：考试真题：2022年初中级经济师考试真题及答案汇总成绩查询：2022年全国经济师考试成绩查询时间合格标准：历年经济师考试成绩合格标准报名时间：2023年经济师考试报名时间汇总报名条件：2023年经济师考试报名条件温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，本网站提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 2022年初级经济师（基础知识）真题试卷一（更新中）.pdf 格式：PDF大小： 2022年中级经济师（基础知识）真题试卷（上午卷）（完整版更新中）(1).pdf 格式：PDF大小： 2022初级经济师《工商管理》考纲变动对比 格式：PDF大小：资格考试有疑问、不知道如何考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
人事考试工作人员案例
去当地的教委或者是招生办去查分数，一般只能查小分看统分错误，几乎不可能查到批改的错误，因为那么多老师一起改卷子，不可能说是谁的卷子谁负责，如果实在不幸的被改错了，目前只能认栽了，……
根据《人力资源社会保障部办公厅关于2022年度专业技术人员职业资格考试工作计划及有关事项的通知》(人社厅发〔2022〕3号)有关安排，2022年度一级造价工程师职业资格考试于11月12日、13日举行，考试形式为纸笔考试。考试报名即将开始，现将有关事项通告如下： 一、考试科目 一级造价工程师职业资格考试设《建设工程造价管理》(客观题)、《建设工程计价》(客观题)、《建设工程技术与计量》(客观题)和《建设工程造价案例分析》(主观题)4个科目。其中 《建设工程造价管理》和《建设工程计价》为基础科目;《建设工程技术与计量》和《建设工程造价案例分析》为专业科目，分为土木建筑工程、交通运输工程、水利工程和安装工程4个专业类别，报考人员可根据实际工作需要选报其一。参加4个科目考试(级别为考全科)的人员须在连续4个考试年度内通过全部应试科目，参加2个科目考试(级别为免二科)的符合免试基础科目人员须在连续2个考试年度内通过相应应试科目，方可获得资格证书。已取得一级造价工程师一种专业职业资格证书的人员，报名参加其他专业科目考试(级别为增报专业)的，可免考基础科目，在连续2个考试年度内通过相应应试科目，可获得相应专业考试合格证明，该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。 二、考试大纲 2021年版《全国一级造价工程师职业资格考试大纲》在中国建设工程造价管理协会网站()、交通运输部职业资格中心网站()及水利部水利水电规划设计总院网站()公布。 三、考试时间 11月12日 上午：9:00—11:30 建设工程造价管理 下午：14:00—16:30 建设工程计价 11月13日 上午：9:00—11:30 建设工程技术与计量(4个专业) 下午：14:00—18:00 建设工程造价案例分析(4个专业) 四、报名条件 凡符合《住房城乡建设部、交通运输部、水利部、人力资源社会保障部关于印发〈造价工程师职业资格制度规定〉〈造价工程师职业资格考试实施办法〉的通知》(建人〔2018〕67号)、住房城乡建设部《关于造价工程师职业资格考试有关工作的说明》及《人力资源社会保障部关于降低或取消部分准入类职业资格考试工作年限要求有关事项的通知》(人社部发〔2022〕8号)规定条件的人员均可报名参加一级造价工程师职业资格考试。 具体报考条件可从中国人事()“报考条件”栏目查询。 五、报名事宜 考试报名证明事项推行告知承诺制，有关事宜请查阅中国人事“资格考试报名证明事项告知承诺制”栏目。考试主管部门、人事考试机构及其他负责报考资格审核的单位，将在考前、考中、考后对报考人员承诺内容开展核查。报考人员应接受并配合核查，逾期拒不接受核查或未按要求接受核查的，视情形给予报名无效、取消考试资格、考试成绩无效、证书无效等处理。 报考人员应在规定时间内登录中国人事 “网上报名”平台，按有关要求选择考试地点报名。报名具体日期、考试收费标准、准考证获取方式、报名程序、具体要求等事项，请见各省(区、市)人事考试机构发布的有关通告。 为保障资格核查、考务组织、考试文书(包括但不限于各种通知、告知、处理决定等)送达、证书制发等考试管理和服务工作顺利开展，人事考试机构将收集报考人员姓名、证件号码、手机号码、电子邮箱、电子照片、学历、工作单位等信息。报考人员报名时，应确保填报信息准确、完整，并保持注册时所使用的手机号码通讯畅通，以便及时接收提醒信息。人事考试机构将按照有关规定处理个人信息，采取必要措施保障所处理的个人信息安全。 六、考试规则 (一)应试人员参加考试时必须遵守的规则： 1.凭居民身份证、社会保障卡等有效身份证件和准考证进入考场。身份信息须与报名时所填报的一致。 2.考试开始5分钟后一律禁止进入考场。 3.服从考场封闭管理，考场封闭期间，原则上不得交卷、离场。所有科目考试考场封闭2小时。 4.遵守考场规则，服从考试工作人员管理，遵从试题作答要求。 (二)为保障考试安全，维护考试公平公正，人事考试机构及其工作人员在考试过程中可以采取以下措施： 1.对应试人员进入或离开考场、考点，提出规范性要求。 2.查验应试人员身份证件、所携带物品，必要时可借助专门设备、专业人员进行检查。 3.依法收缴考试作弊设备，集中保管应试人员违规携带的工具、资料等物品。 4.对考试现场秩序和考试组织实施过程进行视频监控。 5.在必要范围内，协调通讯管理部门对无线通讯等进行干扰或屏蔽。 6.其他必要的安全管理措施。 (三)应试人员在考试过程中应妥善保管好自己的试卷和答题卡(纸)，防止他人抄袭。考试结束后采用技术手段等甄别为雷同答卷的考试答卷，将给予考试成绩无效处理。 (四)应试人员在考试过程中有违纪违规行为的，按照《专业技术人员资格考试违纪违规行为处理规定》(人社部令第31号)进行认定和处理。涉嫌替考、组织考试作弊等犯罪活动的，依法移送公安机关。 (五)应试人员应当按照当地新冠肺炎疫情防控规定，主动配合考试防疫工作，服从有关防疫要求，及时关注当地考试机构官网，获取最新信息，并做好个人防护。 七、成绩公布 考试成绩预计于2023年1月底前在中国人事公布。 人力资源和社会保障部 人事考试中心 2022年8月23日
有查分成功的，不过是小概率事件。
如考生对本人的高考科目成绩有异议，可在规定时间前依规定程序向当地县（市、区）招考办或报名单位提出考试科目分数复查申请。申请分数复查考生需填写《普通高考分数复查申请表》。在规定查分时间之外不再受理考生分数复查申请。
成绩复核注意
成绩复查只限于主观题考试成绩的复查，客观题成绩不在复查受理范围之内。考生需在考试成绩公布之日起一个月内（节假日除外）持本人有效身份证件到当地考试中心办公大厅提交复查申请表，逾期不予受理。
参照人社部有关规定，考试成绩复查工作，由人事考试中心工作人员负责。复查试卷只复核申请人在试卷或答题纸上作答有无漏评，计分、登分是否准确，复查内容不涉及评分标准。
没有，一般都没错，错了没法改的