人事人才考试测评中心
人事人才测评考试中心
你是不是要去公务员退费啊？还是别的……我退费的时候去过一个，在昆区稀土大厦那边，就是人和大厦4楼！1路，2路，22路，135从稀土大厦下车就行，就是俗称的“人才市场”！
河南省人事考试中心电话：、。
2022年12月4日，河南省人事考试网发布消息：根据我省当前新冠肺炎疫情情况和防控工作需要，为保证河南考区报考人员和考务工作人员的身体健康和生命安全，经综合研判，决定取消原定于2022年12月10日、11日、17日、18日举行的2022年度一、二级注册建筑师资格考试及统计专业技术资格（初、中级）考试补考，本年度不再继续安排补考。
已报名缴费的报考人员已缴考试费用统一安排退费（考试费用直接返还至原支付账户，退费工作最迟于本年度12月底前完成），考试合格成绩实行滚动管理的，已取得的合格成绩有效期延长一年。因取消补考给您带来不便，敬请谅解。咨询电话：、61612719。
河南省人事考试中心，成立于2019年，位于河南省郑州市，宗旨和业务范围：为人事考试工作提供管理与服务、人事考试实施计划制订与考务工作安排人事考试组织实施命题录用、资格考试大纲与试题审定人事考试题库建设人事考试教材编写与发行试卷印刷、管理与评阅相关证书印刷与发放人才测评社会化考试服务。
湖北省人事考试院值班电话：
湖北省人事考试院（湖北省党政领导干部考试测评中心）为湖北省人力资源和社会保障厅直属事业单位。
在原湖北省人事考试中心、湖北省人才评价中心、湖北省人事信息中心和湖北省机关事业单位工人技术等级岗位考核办公室的基础上整合组建，经湖北省机构编制委员会鄂编发[2004]46号文件2004年9月7日正式批准，2004年12月26日成立挂牌运行。是承担各类人事考试和评价工作的专业机构。
扩展资料：
主要职责：
综合管理和组织实施全省人事考试、专业技术人才的评价以及党政领导干部竞聘上岗考评的业务指导和考务工作。
内设机构：
省人事考试院内设综合处、考评一处、考评二处、考评三处、考评四处5个内设机构。
综合处：负责全院考评工作规划、计划、安排、方案、政策调研；负责院内综合性文稿的核审、工作协调、情况汇总、工作简报、工作总结、工作督办、对外宣传工作。负责院内文秘、档案、保密、人事、培训、思政、纪检、文明建设、党团、工会工作；
负责院行政事务、综合治理、安全、保卫、卫生、固定资产、办公用品、车辆管理工作；负责院内有关制度的制定和检查监督落实工作；负责院内财务收支、证书办理、考试用书征订发售及综合性信访接待等工作。
参考资料来源：湖北省人力资源和社会保障厅官网-直属单位
百度百科-湖北省人事考试院
人才人事考试测评中心
中国人事考试中心电话如下：
业务咨询电话：
、84237767
技术咨询电话：
中国人事考试网是人力资源和社会保障部人事考试中心(公务员考试测评中心)官方门户网站。
如何登陆报考平台：
地址栏中输入，打开中国人事考试网网站。
点击左上角“网上报名”，打开全国专业技术人员资格考试报名服务平台。
友情提示：
1.为保证报名顺畅，推荐使用360（极速模式）、搜狗（高速模式）、IE（IE10及以上版本）、谷歌浏览器。
2.注册前请先进入中国人事考试网下载照片处理工具，对照片进行审核，未经审核或审核未通过的无法正常完成照片上传和后续相关操作。
3.已经注册并成功上传照片的用户无需更换照片。
4.进入中国人事考试网完成准考证打印、成绩查询操作。
填写学历学位信息时需要注意的事项：
（1）系统对2002年至今大专以上(含大专)的学历信息、2008年9月至今的学位信息进行在线核验。
（2）学历信息最少填写1条信息，最多可填写5条信息。
（3）学位信息最多可填写5条信息，无学位信息可不填写。
（4）请如实准确填写学历、学位信息，保存后无法删除。
（5）学历学位信息在线核验状态为“未核验”的，请24小时后，登录系统查看核验状态。
（6）学历学位信息在线核验“未通过”或“需人工核查”的不会影响后续报名，须在报名开始后按报名地资格审核部门(机构)的规定进行人工核查。
3、注册成功，系统弹出“提示”，点击“确定”按钮，系统自动跳转至登录页面。
打的吧。成都打的在全国都是属于很实惠的，成都的哥也是相当热情的
在人才市场里面 有栋楼挂着人事考试测评中心 就是了 好像在3楼。。。我去年也在那边考的
人事人才考试测评中心
上面有具体地址,上有公交线路图。及乘车方案
四川省人事人才考试测评基地（以下简称“基地”）为四川省人事厅所属的事业单位。该基地的主要 职责是：承担各类人事考试的具体事务工作，负责考试信息的发布，考试教材的发行，考试成绩的统计、汇总和分析，考试成绩的公布查询，拓展社会化考试；开展对各类人员知识水平、能力、个性、发展趋势、潜力及业绩考核进行科学评价，开发人才评价系统；举办社会化培训；建立考评信息档案库，管理和维护全省人事考试测评网络系统。中心主要负责承担中央国家行政机关公务员录用考试的考务工作；负责由人力资源和社会保障部组织实施的国家统一的专业技术资格考试，专业技术人员职业（执业、从业）资格考试以及与评聘专业技术职务相关的专业技术资格考试的命题，考务组织管理，考试信息的采集及数据处理，编写有关考试大纲及教材，指导和协调地方实施考试等工作。每年承担的政策性考试多达二十余种，并为上百家组织机构提供考试服务。
河南省人事考试中心和省公考中心是上下级关系，河南省人事考试中心是人力资源和社会保障部直属事业单位，而河南省工考中心情是河南省人力资源和社会保障厅直属二级机构。两者是上级领导下级的关系。
河南省人事考试中心是河南省人事考试管理机构，1990年底成立，当时名称是河南省干部考试中心。1995年12月29日经省机构编制委员会豫编[1995]58号文件批准，更名为河南省人事考试中心，为河南省人事厅下属财政全额预算管理的正处级事业单位。中文名河南省人事考试中心成立时间1990年级别正处级属性事业单位更名时间1995年12月29日发展历史职责TA说发展历史1990年底成立河南省干部考试中心。1995年12月29日经省机构编制委员会豫编[1995]58号文件批准，更名为河南省人事考试中心职责职责范围是：根据考试任务制定实施计划和考务工作安排，并组织实施：受委托承办由我省命题的录用、资格考试大纲和试题审定的具体工作，建立有关试题库：会同有关部门承办有关参考用书及资料的编写和发行工作：负责考卷的印刷、管理和阅卷、评分的组织工作及有关证书的印制、发放工作：负责人才测评工作。
人事人才测评考试测评网
四川省人事人才考试测评基地（以下简称“基地”）为四川省人事厅所属的事业单位。该基地的主要 职责是：承担各类人事考试的具体事务工作，负责考试信息的发布，考试教材的发行，考试成绩的统计、汇总和分析，考试成绩的公布查询，拓展社会化考试；开展对各类人员知识水平、能力、个性、发展趋势、潜力及业绩考核进行科学评价，开发人才评价系统；举办社会化培训；建立考评信息档案库，管理和维护全省人事考试测评网络系统。中心主要负责承担中央国家行政机关公务员录用考试的考务工作；负责由人力资源和社会保障部组织实施的国家统一的专业技术资格考试，专业技术人员职业（执业、从业）资格考试以及与评聘专业技术职务相关的专业技术资格考试的命题，考务组织管理，考试信息的采集及数据处理，编写有关考试大纲及教材，指导和协调地方实施考试等工作。每年承担的政策性考试多达二十余种，并为上百家组织机构提供考试服务。
不是。全国人才测评网是由原来是人才流动中心和北京首经人力资源开发中心成立的，与人事人才网没有关系，所以以前的人事人才网不是现在的人才测评网。中国国家人才测评网专注以人才评价为核心的人才研究和实践工作，为政府机关、企事业单位及院校提供专业人才测评服务。
你要测什么，如果测人格就用心理成长的题。专业的测试服务有北森，诺母四达等，不过我觉得人才测评可以三步搞定
人事人才考试测评中
人才测评的方法主要包括以下内容：
1、履历分析：
个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。
使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工作要求相关性的高低，事先确定履历中各项内容的权重，把申请人各项得分相加得总分，根据总分确定选择决策。2、纸笔考试：
纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又最基本的人员测评方法，至今仍是企业组织经常采用的选拔人才的重要方法。
3、心理测验：
心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。心理测验是对胜任职务所需要的个性特点能够最好地描述并测量的工具，被广泛用于人事测评工作中。
人力资源配置是 人力资源管理 的基础工程。通过对人员素质测评，了解其基本素质，安排最适合他们的职位，达到人与事的最佳匹配，实现人力资源的优化配置。一起来看关于人事测评的知识吧! 一、人事测评的内涵、目的和功能 1.人事测评的内涵 人事测评又叫人才测评或人员素质测评，主要是通过履历评判、答卷考试、心理测验、 面试 、情景模拟、评价中心技术、观察评定、业绩考核等多种手段，根据岗位需求及用人单位的组织特性，对受测者的知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向、发展潜力等方面的素质进行综合测评的一种活动。 2.人事测评的主要目的 实现人事相宜，以最小的投入确保组织内部人力资源的合理配置，把“合适的人放在合适的位置上”，使所录用和晋升的人都能胜任工作，并对所从事的工作感到满意，减少人员流动给组织内部带来不必要的损失;避免因用人不当而给组织内部带来人事风险和管理危机，减少人员初始培训与能力开发的成本，并将因人员问题而引起的损失降到最低点;为人员招聘、录用、选拔、晋升、考核、培训、安置提供可靠的价值判断，为组织发挥人才作用和后备人才建设提供参考性建议，为人事决策提供科学依据，以保障组织的稳定与发展。3.人事测评的功能 人事测评具有多方面的功能，归纳起来有以下几方面： (1)甄别和评定功能。对人员素质状况优劣、水平高低的鉴别评定。甄别是测量个体之间的素质差异，评定是衡量受测者素质构成及其成熟程度，看其是否具备职位(岗位)所规定要求的资格条件和常规标准。 (2)自我定位、自我设计与开发功能。每一个人都是通过他人对自己的评价或通过自己与他人的比较来认识自我的。人事测评通过创设一定的情境，让受测者的潜能得到充分的展现，从而达到自我了解、自我设计、自我开发与成才的目的。 (3)诊断和反馈功能。诊断是指通过测评，找出受测者素质构成及发展上的问题与不足。反馈是指根据测评结果，提供调整测评对象素质优缺点的信息，分析缺点和不足及其产生的原因，提出诊断意见和素质优化开发方案，帮助其克服缺点，发挥长处，推动个体素质全面发展。 (4)预测与激励功能。预测功能是通过对人才素质现有状态的鉴别评定，来预知推测其素质发展的趋向及其能达到的状况。对人才素质诊断和反馈，使受测者增强进取心，促使其勤勉学习，努力工作，不断完善自我，提升自己的素质，测评中的这种导向作用就是激励。 二、人事测评的用途 现代人力资源的配置包括人与事的配置及人与人的配置两个方面。人力资源配置是人力资源管理的基础工程。通过对人员素质测评，了解其基本素质，安排最适合他们的职位，达到人与事的最佳匹配，实现人力资源的优化配置。 1.人事测评是人员招聘、选拔任用的依据 人事测评的运用可以使人事决策更为科学、准确，并大大提高人员甄选效率。人才选拔的一个关键技术问题是如何预测应聘者在将来的工作绩效及能力，预测员工将来工作的方式和风格，以及其融合于团队的可能性，这些都需要通过人事测评来实现。运用人事测评，可以了解应聘者的基本素质和岗位胜任力，为被聘用者提供发展和使用建议。 2.人事测评是进行员工培训的依据 培训作为人力资源开发的需要，在现代社会其内容越来越复杂，成本越来越大，怎样提高培训效率，突出实用性，富有针对性，使培训做到有的放矢并事半功倍，也需要依靠人事测评。运用人事测评，可以诊断员工在工作上所需要的素质和发展潜力，描述其素质结构，分析培训需求状况，提出培训计划建议，为制定有效的培训方案提供依据。 3.人事测评是对员工进行考核的依据 在人力资源管理领域，要对员工的能力水平、工作态度及岗位胜任情况进行全面考核评价，需要通过运用专门的 方法 和手段才能获取以上信息。现代人力资源的考核已不再局限于单纯的工作投入产出绩效考核，而是越来越多地涉及到工作中的行为、态度、胜任力等方面的考核，这就需要运用人事测评技术专门针对人的行为和内在素质进行量化描述与定性分析，对员工的基本素质和工作表现进行测定和评估。 4.人事测评是人员晋升的依据 在考虑人员晋升时，不能仅根据原有岗位和职务的胜任情况来加以评定，而必须根据新拟晋升职位的要求对其进行测评，确保人与工作的匹配。在考察内部人选是否符合晋升职位时，过去业绩固然值得参考，但更重要的是看其是否具备拟聘职位所要求的任职条件，需对拟晋升人员的管理潜能进行评价，对具有发展潜力的潜在管理人才进行识别。 5.人事测评是对员工绩效控制与激励的手段 人事测评不只是简单地对人员的个体状况做出测评，其测评行为结果还会与人员的物质利益有密切联系。在物质利益的驱动下，员工为了能在测评过程中取得更好的测评成绩，就会不满足于自己现有的知识、技能和能力，从而在学习和工作中更加勤勉努力，充分挖掘自己的潜能，并在工作中自觉、主动地奉献自己的才知。 除以上用途外，人事测评在组织人力资源规划，员工职业发展规划，组织 文化 与团队建设方面也有着良好的应用和发展前景 相关 文章 阅读： 1. 怎样测评影楼人力资源经理的胜任力 2. 2015年中国人力资源10大猎头公司排名 3. 关于人事专员常见的面试问题 4. 选拔干部考察报告范文3篇 5. 人力资源管理简历范文3篇 6. 女生最有前途的十大职业
有5种，方形脸，椭形脸，三角脸，瓜子脸。
人才测评的主要方法是：
1 、心理测验
心理测验是对行为样本进行测量的系统程序。这一程序在测量内容、实施过程和计分三个方面都具有系统性，从而使测量结果具有统一性和客观性。通俗地说，心理测验就是通过观察人的少数有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。
2 ?、面试
面试是指在特定的时间、地点所进行的，有着预先精心设计好的明确的目的和程序的谈话，通过主试与被试的双方面对面的观察、交谈等双向沟通的方式，了解应试人员的素质特征、能力状况、以及求职动机等方面情况的一种人员甄选与测评技术。 ?包括认知测验（成就测验、智力测验、能力测验等）和人格测验（用来评价、测量人的情绪、兴趣、态度、价值观、动机、性格等方面的测验）。
3、评价中心
评价中心技术综合运用了各种测评技术。主要特点是使用情景性的测验方法对被试的特定行为进行观察和评价。这种方法通常将被试置于一个模拟的工作情境中，采用多种评价技术，观察和评价被试者在这种模拟工作情境中的心理和行为。因此，这种方法有时被称为情境模拟的方法。