本文导读目录：
1、管委会人事局考试
2、管广西人事考试网
3、管理人事考试课程
管委会人事局考试 ♂
管委会人事局考试面试，是当前许多用人单位决定接收毕业生与否的关键环节。因此，毕业生参加面试前应做好必要的准备。首先，要根据面试的内容复习有关知识，参阅有关资料。其次，准备并携带齐全个人材料，如简历、成绩单（或复制件）获奖证书及发表过的作品等等。第三，备好生活和参试用的适量现款、笔、纸、辞书以及其它用具等。第四，学校的介绍信，推荐书或亲友的推荐信件等。第五，了解对方情况，考虑如何表达工作志愿。外企面试准备六要点1.面试前准备事项兵法上说，有长备者无长患。治国安民、行军打仗与经营管理、求职面试一样的道理。都需要你做最充分的准备。◎相应的程序了解：对症下药，做好各方面的心理和材料准备。◎公司有关概况：公司的结构，总公司所在地、公司规模、在同行业中活动概况，公司的业务范围等，最好事先有概略性的了解，如无法得到书面资料，也要设法从该公司或其同业中获得信息。◎公司在本国内的业务进展：包括总公司在国内设立分公司的时间、分公司在国内业绩的表现、活动的规模，以及今后预定推展的业务等，若能得到业界的评价更好！◎意向选择：从投递简历开始，到打电话询问，公司考核求职者的表现，因此，以良好的态度询问可望予人留下较佳的印象。2、简历准备简要介绍，信息性，对你的正面描述：提供最充分的、助于对方了解自己的材料。◎叙述个人出生、学历背景及工作经历，自我介绍内容强调应聘的动机及想应聘的职种，加上一些简单的个人侧面描写，作简洁的自我介绍。◎面试前最好作相关的自我训练，收集相关情报，切合主题，掌握几个具体要点如：人际关系、兴趣等，自我介绍时胸有成竹。◎工作经历介绍从最近的一份工作谈起，提出最有利于新工作的职务经历。3.凸显能力表现好自己非常重要！你不可能把所有的能力写在脸上，怎样表现自己？◎主要内容最好和应聘工作有关，最好也能说明曾担任何种职务、实际成绩、业绩等，以及自己的工作对原来公司的影响，凡和此次应聘不相关的内容，则务必避免提及。◎凸显与专业能力相关的资格考试资料或专业执照最好和应聘职务有直接关连，不但可证明自己在这一方面的努力，也表示具有这个潜能。◎可针对过去的工作表现以展现个人专业能力。先了解自身能力之后，在面试时才能侃侃而谈。4、明确表达应聘动机表达自己的工作热忱才是上策。◎应该实际而具体地提出公司发展潜力与个人欣赏公司风格的地方，"觉得贵公司很有潜力"、"自觉和贵公司的风格很吻合"等均过于笼统，应表达个人工作的诚意。◎充分表达自己的工作意愿很重要：外商公司在进行面试时，多半会详细告知与工作相关的细节，并从问题中了解面试者的工作态度。◎换工作的原因：可针对原来公司的情况做实际的陈述。但涉及个人的部分需客观、谨慎处理，不应对原来的公司一味做出负面评价。◎不如说明"想到像贵公司这样的环境工作"等较积极的理由。5、薪资问题外商多半采年薪制及业绩奖金制。◎除了解实际薪水内容外，包括业绩奖金架构也可以问清楚。◎和直属上司面谈：外商公司面试时，通常会让直属上司参与，求职者可以针对工作内容作更详细的了解，并把握与之互动的机会。6、回答时事问题这也是有关信息能力和交流能力的询问。并从中分析应试者的意见及观念。有些外商公司可能针对某些工商时事问题询问应试者，不只是想了解应试者对时事问题的常识，从中分析应试者的的有关能力。面对这类问题不只须对时事做一番解说，最好能在结论时加上自己的观点。求职人员参加招聘洽谈会应注意什么？目前各类“招聘洽谈会”比较多，为广大下岗与失业人员的就业创造了良好的机会。但去“洽谈会”找工作，应当注意以下几点：首先，要去那些由劳动人事部门举办的招聘洽谈会找工作。因为参加洽谈会的用人单位的招聘手续齐全，一旦出现问题，可得到合理解决。其次，在去洽谈会之前，应注意带好有关证件、证书，因有些单位需要查验这些证件。第三，在洽谈会上找作，一定要注意衣着整洁，谈吐清楚，并做到简明扼要。第四，不要放过任何就业机会，找工作时一定要仔细，切忌“走马观花”。第五，记清约定再次会谈的时间和地点，并要准时赴约。第六，注意不要到洽谈会场外去找工作。一些非法招聘者，往往利用洽谈会的机会，在洽谈会场外从事非法招聘活动，为了避免上当受骗，一定要注意不要去那里“找工作”。另外，在各种洽谈会上招聘单位如以各种名目收取报名费、抵押金、保证金等均属非法，求职者应坚决予以抵制拒绝，并到洽谈会办公室举报。找工作，一般要注意什么问题？找工作有三个要并列考虑的问题：一是职业、二是公司、三是老板。人要有自知之明，要求有优厚待遇，自己就得有相应的能力水平。俗话说，有多大的头就戴多大的帽。要把自己的实力与这三者衡量，而不能以薪金作为唯一标准。时下不少不良企业以高薪设陷阱，无非是想赚取廉价劳动力，目的达到后，往往会以种种理由辞退上当者而分文不付。有间公司招聘了一名高级职员，三年月后，当该职员提交了一份详尽的市场调查报告后，老板跟他说：“你的性格与我不合，你走吧。”就把调查报告据为已有，还以种种理由拒付该职员的薪金。不管是跳槽，或是一次找工，选择职业时都应注意分析：这个职业是否适合自己；公司是否有发展前景；与老板能否合得来。这是选择职业的关键。而薪酬待遇只不过一个重要的参考值。
管广西人事考试网 ♂
管广西人事考试网广西人事考试网是由广西人事考试中心运营，是广西壮族自治区人事厅直属事业单位，其前身为广西职称考试指导中心、广西干部考试中心，创建于1992年。十多年来，本中心在开展人事考试工作方面取得了显著成绩。人事考试从无到有，规模从小到大，已开展职称外语、监理工程师、价格鉴证师、注册建筑师、注册税务师、造价工程师、注册结构工程师、房地产评估师、房地产经纪人、企业法律顾问、执业药师、城市规划师、注册咨询工程师（投资）、国际商务师、计算机软件资格水平、外销员、出版专业、经济专业、质量专业、计算机应用能力等三十多种(类)专业技术资格考试和公务员录用考试。据不完全统计，十多年间，由本中心和有关专业主管部门、地市人事部门共同组织的各类人事考试达800多次，网上报考人数达400万人，其中有30万余人通过考试获得相应职称资格，20万余人通过考试被录用为国家公务员和机关工作人员，10万余人被吸收为国家公办教师。中心本着为经济建设、社会发展和考生服务的宗旨，对考试工作不断创新。
管理人事考试课程 ♂
管理人事考试课程自考本科人力资源管理的考试科目有哪些？自考人力资源管理比较好考，因为没有高数的影响，考生只要在考前进行周密的复习，通过考试是非常轻松的。人力资源是一个很热的专业，就业前景很好。
自考本科人力资源管理的考试科目有哪些？
必考科目
马克思主义基本原理概论、劳动社会学、组织行为学、社会保障学、现代公司管理、现代企业人力资源管理概论、人力资源统计学、现代人员测评、人事管理学、工作岗位研究原理与应用、毕业论文。
选考科目
英语（二）、宏观劳动力配置、国际劳务合作和海外就业、劳动争议处理概论。
加考科目
劳动经济学、劳动法、工资管理、劳动力市场学、人口与劳动资源。经济管理、人力资源管理、劳动经济管理、行政管理专业专科毕业生可直接报考本专业，其他专业专科（或以上）毕业生报考本专业须加考课程。已取得相同名称课程考试成绩合格者可申请免考。
自考的备考方法
1、制定明确可行的学习计划，按照学习计划去执行。注意制定的计划一定要有可行性，计划难度不要太高，因为完不成会容易产生“反正我也做不到，难就放着不做”的心理，打击自信心；
2、自考一次不要报太多学科，建议一次4门，备考时间充足，通过率自然会更高；
3、自制力要强，不能三天打鱼两天晒网，想起来就学一下是不行的。对于自制力差的考生，建议报班学习，因为报班会有专业的老师进行监督和指导，学习效率更高。
管理人员人事行政考试题目 ♂
管理人员人事行政考试题目2020年人力资源管理师备考复习题及答案(1)
一、单项选择题
1、各种竞争战略都有风险，下列哪一项不属于成本领先战略的风险：( D )。
A.无法看到所需产品或市场营销的变化
B.削弱了公司保持足够价格差的能力
C.技术上的变化将过去的投资和学到的经验一笔勾销
D.差异化优势被抵消
2、在企业战略的四要素中，增长向量的意义在于：( C )。
A.是获利能力的保证
B.体现了获利能力的范围
C.说明获利能力范围的扩展方向
D.促进总体获利能力的潜力挖掘
3、人力资源战略制定中SWOT分析法中“O”代表( A )。
4、在制定人力资源战略时首先要考虑的问题是：( D )。
A.将员工的期望与组织发展目标有机的结合起来
B.人力资源战略的评价与反馈
C.在组织的发展过程中使员工得到应得利益
D.内外部环境
5、人力资源战略评价的重点应放在：( A )。
A.结果评价
B.日常生活
C.运作效率
D.人员反馈结果
6、有效的人力资源管理间接地影响企业的竞争优势的渠道是( A )。
A.人力资源管理实践——以雇员为中心——以组织为中心——竞争优势
B.人力资源管理实践——以组织为中心——以雇员为中心——竞争优势
C.人力资源管理理论——人力资源管理实践——以组织为中心——竞争优势
D.人力资源管理理论——人力资源管理实践——以雇员为中心——竞争优势
7、( A )是一种最简单的集权式组织结构形式，其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.矩阵制
8、( B )是建立组织机构首先要解决的问题。
A.合理分配工作
B.明确企业目标
C.收集内部信息
D.收集外部信息
9、企业规模的大小影响着部门结构的选择，一般来说，规模较小的企业宜采用( A )。
A.以工作与任务为中心
B.以成果为中心
C.以关系为中心
D.以效益为中心
10、企业规模的大小影响着部门结构的的选择，一般来说，规模特大的企业宜采用( C )。
A.以工作与任务为中心
B.以成果为中心
C.以关系为中心
D.以效益为中心
11、企业部门的性质影响着部门结构的的选择，一般来说，一个部门的工作以利润为中心的话，宜采用( A )。
A.事业部制结构
B.直线职能制结构
C.矩阵制结构
D.集权制结构
12、为了使岗位设计能满足企业整个生产运营的需要，企业可以对工作进行设计以及再设计改进，但( B )的做法不正确。
A.扩大工作范围
B.精简工作职能
C.工作满负荷
D.工作环境优化
13、从企业整个生产运营过程来看，岗位设计应当满足一定的要求，但并不是指：( C )。
A.企业不断提高工作效率，提高产出与服务水平
B.企业员工的工作环境得到进一步改善
C.企业员工之间的沟通交流及相互学习更加紧密
D.企业员工之间的劳动分工更加合理、协作更加默契
14、组织设计中，当纵向管理向横向管理的重要转变、业务流程的重新设计，也被称为：( B )。
A.资产重组
B.再造工程
C.结构创新
D.组织开发
15、( A )属于外部人力资源供给预测的主观判断方法之一。
A.人员替代法
B.访谈法
C.马尔可夫法
D.换模型法
16、( D )属于外部人力资源供给预测的定量分析方法之一。
A.人员替代法
B.人员继承法
C.调查法
D.替换模型法
17、企业对人力资源需求增长最快的阶段是：( B )。
A.创建期
B.成长期
C.成熟期
D.衰退期
18、德尔菲(Delphi)法又称专家评估法，它是一个定性预测技术。工作一般分四个步骤轮进行，而下面( C )不属于其步骤步骤之一。
A.提出预测问题
B.提出预测目标和要求
C.提出预测方法与标准
D.修改预测结果
19、企业人力资源管理费用包含三大基本项目，而其中的工资项目中并不包括( D )这个具体费用。
A.奖金
B.津贴
C.补贴
D.福利费
20、根据我国《工会法》规定应提取的工会基金，在企业人力资源管理费用三大基本项目中列入( B )。
A.工资项目
B.社会保险以及其他相关的资金项目
C.其他项目
二、多项选择题
1、企业战略与组织结构的关系是：( AD )。
A.组织结构服从于企业战略
B.企业战略依赖组织结构
C.企业战略随组织结构变化而变化
D.组织结构随企业战略变化而变化
2、从人力资源规划的内容来划分，可分为( ABCD )。
A.战略发展规划
B.组织人事规划
C.制度建设规划
D.员工开发规划
3、下列属于协助性战略特征的是：( BD )。
A.获取员工的最大潜能
B.基于新知识和新技术的创造
C.使员工的能力技能与知识能配合特定的工作
D.重视在正确的人员配置及弹性结构化团队之间的协调
4、以下属于影响人力资源计划因素的是( ABCDE )。
A.宏观经济巨变
B.技术创新换代
C.企业经营状况
D.企业的HR部门人员的素质 E.政府的政策法规
5、人力资源规划的过程包括准备阶段、人力资源需求预测、人力资源供给预测外，还包括( ABC )。
A.人力资源需求和供给平衡
B.编制人力资源规划
C.实施、评估人力资源规划
D.人力资源数量规划
6、在组织结构调查中能系统地反映结构的主要资料有( ABC )。
A.工作岗位说明
B.组织体系图
C.管理业务流程图
D.企业结构外部环境状况
7、按职能划分部门的优点是( AB )。
A.利用专业人才担任工作，有利于提高工作效率
B.简化了训练工作，提供了在上层加强控制的手段
C.部门之间容易协作，提高工作效率
D.有利于企业内部的竞争机制
8、事业部制组织结构的优点是( AD )。
A.权力下放，有利于最高领导层摆脱日常行政事务
B.结构简单
C.信息沟通迅速
D.经营责任和权限明确
9、矩阵制组织结构的优点是( CD )。
A.横向联系少
B.结构简单
C.将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来
D.能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾
10、制定劳动定额的两种基本表现形式是( AB )。
A.时间定额
B.产量定额
C.人员定额
D.效益定额
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