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事业单位存在的现象有哪些（事业单位存在的现象有哪些呢） ♂
事业单位存在的现象有哪些（事业单位存在的现象有哪些呢）
本篇文章给大家介绍事业单位存在的现象有哪些，以及事业单位存在的现象有哪些呢相关信息，希望对各位有所帮助。
- 1、事业单位里的一些怪现象，该如何生存？
- 2、如何看待事业单位消极怠工现象？
- 3、事业单位内部控制工作中存在的问题与遇到的困难
- 4、事业单位里的一些怪现象，你都知道哪些？
在很多事业单位里“忙的忙死，闲的闲死”的现象是正常现象，并不是怪现象，在这种单位里的生存之道，就是要不攀比、不抱怨，做好自己，莫管他人。
一、首先要适应单位里忙闲不一的现象
不止是事业单位，在体制内单位里“忙的忙死，闲的闲死”的现象都是正常现象，在有些企业这种现象也不同程度的存在，只是体制内单位更突出一些。这主要是由于体制内单位是“铁饭碗”，基本不会被辞退，所以就会出现干多干少都一样，干与不干都一样的现象。
所以要在体制内单位工作就要适应这种情况，大环境如此，如果不能改变环境，那就要适应环境，否则只能辞职离开。
二、其次要适应最能干的往往不是提拔最快的事实
不止干活有多干、有少干的，而且还会有干活多的不一定能评优评先，最能干的并不是单位提拔最快的情况。这就是官场，提拔晋升不是光看工作能力，而是要看多方面的综合情况，比如人脉关系、比如为人处世能力、比如沟通表达能力等，其中以人脉关系为最重要。既然在体制内单位工作就要适应，如果想进步就要学习。
三、如果想在体制内单位更好的生存就要学习一定的策略和技巧
第一层次学习如何进步提升。 体制内单位想提拔晋升，要看多方面的能力因素，最重要的四种能力就是为人处世能力、协调处理能力、语言表达能力、公文写作能力，其中最重要的就是为人处世能力，其中就包含人脉关系。人脉关系要么是先天自带的，比如父母亲戚、领导关系等，要么就得自己慢慢建立。在注重其他三方面能力提升的同时，重点锻炼为人处世能力，建立自己的人脉关系，尤其是高层领导关系，如此才能进步快。
第二层次摆脱多干活的角色。 如果想进步的话，一定程度的多干活是必要的，如果不想着进步，则可以学习一定的技巧，适度偷懒。比如 一是可以故意将工作不做好。 刻意的将领导交给的工作做的不够好或者较差，又或者拖拉迟到交任务，一段时间之后，你会发现领导不再愿意给你安排工作了，这样你的工作就轻松了。道理很简单，领导都喜欢把工作安排给干得好的下属，这样省心放心。 二是可以刻意请假躲躲。 如果有比较大或者规律性的工作时，提前预判好时机，找理由请个假，把有些工作错过去，以减少工作量。 三是个人真有事更要毫不犹豫请假。 要记住一个原则：工作是单位的， 健康 和家庭是自己的，单位离开谁都能转，所以真有事就该毫不犹豫请假。
第三层次调整好自己心态。 如果前面的都学不来，那就学着调整好自己的心态，不攀比、不抱怨，做好自己，莫管他人。要知道人家能不干活或者少干活，而领导又睁一只眼闭一只眼的，都是要么有关系，要么没追求的，如果自己不具备这样那样的条件，那就调整好心态，当一天和尚撞一天钟，对得起每天的工资即可。活可以多干，心理别再憋屈了。
综上所述，体制内工作如果仅仅是想“生存”的话并不难，毕竟不用担心饭碗问题，只要调整好心态，不攀比、不抱怨，再加一点点小技巧，做好自己，莫管他人。
我在北方基层事业单位工作了10多年，很肯定的说，我们单位除了没有临时工，其他的题中现象都有。100人的单位，10几人在干活；干的最多赚的最少，新人性价比最高；提职成功的没了晋升空间准备退休，没提成的，再也不可能提了，直接病假；绩效工资不体现绩效，干多干少一个样……。这些是惯例不可能改变。
在事业单位混首先问自己要什么？
无欲则刚，我不干多余活。我从北京回老家，考到一个事业单位就是要轻松的。我不在意工资不在意级别，别熊我干活。现在我是正科，好好干十几年可以提个副县退休。可是两个级别工资差不到500啊，我为什么要为了每月500好好干呢。领导给我画饼，说我是单位年轻的，希望多担点工作，以后发展好，如何如何。我直接拒绝了，我明确说回家就是找清闲工作的，现在就想带两个孩子，不想其他。
我对单位无所求，干好自己一摊事，闲事莫管！
有上进需求就干好活，用你用的顺手，领导不会吝惜职位。我们市最忙的政府机关是市委，尤其是市委组织部，有几次和他们一起做些事，是真忙啊。一下午都是低头工作，办公室六个人没有任何交流。五点下班都不动，继续干。快六点我处理完自己的工作，临走时对一起合作的工作人员说“弄晚了，耽误你下班了。”他说“我们都要到很晚的，食堂有晚饭，吃完了我们继续。”周末也至少加班一天。
忙是真忙，提说真提，全市提职最快的就是那个大院。可是我呆了几天就发疯了。
所干就要走干的价值，想向上走，就好好干。
现在在事业单位改制，2020年是最后期限了。但很多事业单位目前改制停滞，面临着钱从哪里来，人往哪里去的尴尬局面，在这种情况下人心浮动，前途未卜，只能混吃混喝，走一步算一步了。
当然也可以毅然跳脱，但这正遂了单位的意，给单位省钱了。是去是留等2020年再做打算吧。在这段混乱时期，可以学习、读书、赚外快，有很多事情要忙啊！
（一）事业单位频出怪象，看不惯也要坦然接受
其实这个现象挺正常的，在事业单位，大家都是安逸度日，上好班做好手头的事情就好。
纵然兢兢业业好好上班，也会有看不惯他人偷闲的现象，不过大家都是这样氛围造就人。
想要改变周围情况，可能性不大。为什么呢？因为领导、和普通员工都是如此。
比如我有个小伙伴在事业单位做科员，开始他很看不惯偷闲的作风。但是后来发现对方都是高干子女确实也不需要这么努力，毕竟每个人的人生不一样，有些人会自觉好好上班，有些人就喜欢偷懒，思想和看法都在他人身上，所以别人怎么做你在看不惯，也是无济于事。
不如坦然接受做好自己的事情，那些不上班的偷懒的人，总有一天其实都会有问题出现的。这是时间问题，毕竟公司也不是养吉祥物。
（二）被管心里不平，是你的心态在作祟
第二就是可以理解题主的心情，毕竟一千个哈雷有一千个故事，但是偏偏你就是故事主角里被管的那个。其实题主不服气，主要是因为心态在作祟，比如觉得公司凭什么老油条可以不上班就能拿工资，甚至签到就可以跑走了。我劝题主可以私下了解一下那些人情况的，也许老油条私下有第二职业，也许签到就跑的有什么业务要办，如果都不是，那可以说这就是偷懒的作风。
但是其实事业单位见怪不怪了，但是通过这些小细节，可以想到他们其实有这几个可能。
1.和领导关系好
第一种就是上班早退，旷工不干活而且还能稳坐单位里的，这种很有可能就是和领导关系好。所以领导帮忙打马虎眼。
2.背后有人
第二种长期这样还能安然无事的，肯定背后有人，就是朝中有人好办事，比如官二代子弟，可能家里长辈比你们部门老大资历还够高。
3.不看重这份工作
第三种就是他们压根不在乎这种工作，包括你们领导估计也对他们无济于事，才会睁一眼闭一眼。
无论哪种情况，在未来如果公司有裁员好还是有新机会，这些人如果是碰技术，肯定不过关。
所以题主不要带着心理不平衡工作，心态要放好，才能过好每一天。
（三）怎样在事业单位稳中求胜？你需要知道这几点
最后就是，如何在事业稳中求胜，可以给题主几点建议：
1.对不好的现象忽视，做好自己
首先我们就是，心态放好，好好做好自己手头工作，不要管别人是怎么做的，以身作则将自己的工作做好，另外也不要在背后议论这些现象，国企最忌讳就是嚼舌根。别人的事情不清楚不要管，不影响自己的利益关系就行。
2.和领导打好关系
第二就是和自己的领导打好关系，比如平时有什么可以帮忙的，尽量帮助对方，不要推脱等等，但是交往也一定要存在分寸感。
3.不断提高自己，培养第二技能
最后就是好好私底下提高自己，最好和自己工作相关的技能，另外要注意躲避黑天鹅风险，通常一个事业单位长期以往总是风气懒散，通常发展不会太久远，也许会多生变故，所以这个时候培养自己的第二技能就很重要了。至少如果哪天工作有变，题主也能在这个 社会 生存下去。或者也可以看看自己喜欢做什么，培养第二职业，多一个办法多条路。
以上希望能帮到你！加油~
在事业单位，有编制就是高人一等，平时工作大多都可以交给临时工做，你作为一个有编制的人还混得这么惨，我觉得不单单是因为老实，你做人有非常大的问题。
虽然不是说有编制就可以不做事，但有编制几乎就是一道“免死金牌”，看你说得那么凄凄惨惨的，我觉得你应该反省一下你平时的为人
我在体制内也见过你说的那种很少露面的人，人家的关系大了去了，也见过分配任务的时候专拣简单的来做，这样的人就是人精，却很少见过题主这样有编制，却还需要做最繁重工作的人。
有编制几乎就是有一道“免死金牌”，只要你不犯大错，几乎没有人可以动你，尤其是你的直属领导，他并没有对你的“生杀大权”，最多只能打压你，让你永远出不了头。
我看你既没有深厚的背景，也不懂得巴结领导偷奸耍滑，只会默默忍受工作给你带来的郁闷，我觉得像你这样的“软柿子”，我也会去捏。
事业单位，很多事情临时工签字是没有用的，需要在编的签字，刚好其他同事都深知签字的严重性，都想着法子躲开，你刚好什么事都不拒绝，那不正好吗？字总要有一个在编的签，责任总要让一个人出来背，你就是最合适的人啊。
有背景的人动不了，领导身边的人动不了，懂得躲事的人动不了，刚好你这种“楞头青”不就是背锅的最好人选。
我倒不觉得你说的是事业单位的怪相，我觉得是正常现象。按照老话就是“一个愿打，一个愿挨”，反正你有情绪也不敢和领导说，领导也就乐于当看不到了。
工作真的不仅仅只包含平时做的工作，还包含下班之后同事之间的交流。当一个公司、一个部门，大流是有编制的轻轻松松不做事，所有事都是临时工来做。你作为一个有编制的，不跟随大流，那你就只能站在临时工那一边了。
事业单位勾心斗角比企业要严重很多，没有情商在事业单位真的呆不下去，你应该试着融入有编制的那个群体，而不是让人觉得你是临时工那一边的人。
事业单位的人喜欢给人打“标签”，比如他是XX领导的人，他是XX主任的人，而你的“标签”可想而知，比如是“做事的人”，带着这样的标签，你不做事谁做呢？
我没有看不起临时工的意思，但你是有编制的人，就该融入有编制的那个团体，简单点说，就是不要“站错队”，让人觉得你只是一个能担责任的“临时工”。
【凌凌认为】针对事业单位这些怪现象，首先应该调整好心态。
一、事业单位的怪现象
1.最牛的人不上班，变相拿工资，很大可能是因为此时有背景，或者上班或者做事的地方根本不是办公室，或者别人在工作只是你没有看到而已。
2.签到就跑，说不定别人是签到后由外出的需要。
3.老老实实在办公室上班，猜测很有有可能是你是属于坐班的，而且因为办公室经常只有临时工和坐班所以才会导致这种现象。
4.请假被人管着，这个不是很正常吗？在任何单位或者企业都会有一定的制度，就算是领导请教不也是需要跟上面的领导说一声么。
总结：事业单位中这些怪现象确实存在，而且事业单位的人工作也是千差万别，大家各司其职，而且还会有一些特殊背景的人存在，需要调整心态，这个就是现实。
二、眼见为实，但是问题是很多你根本没有看见
很多人说“眼见为实耳听为虚”，但是实际上很多问题因为职级或者位置的原因你根本没有看见，听见，而且事业单位的复杂并不是只是人际关系的负责，还有各种的部门的壁垒，各个公司之间打交道，而面对这些问题就早就大家说话的技巧，管理的技巧，执行的技巧，所以也不得不说有些人真的很厉害，能周旋于各种利益，矛盾之间。
三、适应体制内工作的建议
1.不要对任何同事倾注感情
有些刚刚进入体制内的毕业生，保持者学校的一贯风格，什么时候都跟别人说，殊不知这些事情被有心人听去了，然后添油加醋一番，让自己特别尴尬。
在电视剧《我的前半生》中 贺函曾对罗子君说“你是来工作的，不是来交朋友的”这句话在体制内同样适用，少一些感情的倾注，这样就会少一些期待，而且也不引起你的玻璃心破碎。
2.别得罪有背景的同事
有些人看起来什么时候都不做，但是在体制内混的很开，见面都是有说有笑，这样的人要警惕，这样的人一般有很有背景或者是关系户， 可能随便一句话都能决定你的生死。
所以面对体制内那些不知道背景的人， 做一个人见人爱的小可爱，这个再合适不过 。
3.别得罪一直在这个单位的人
体制内有很多人都是一直呆在单位内，工作也不是很积极，或许他们没有太大的权利，但是这种人一般都是体制内帮派的的主心骨， 帮派就是体制内以部门后者领导为主形成 的一个私下朋友圈，单位内或者体质内一些风向或者小道消息，他们都能提前知晓，跟他们搞好关系对你只会有好处。
以上希望对你有用~
我大学毕业到现在，一直都在体制内单位工作，接触的也都是这种氛围。客观来说，体制内人力资源是没有充分利用的， “忙的忙死，闲的闲死” 这是一种普遍现象。
还有一种很不好的情况就是“ 能者多劳 ”，也就是常说的 “只让马儿跑，不给马儿吃草” 。但多劳也不会给多的报酬，这个是最让人头痛的问题，但根本原因还是 “大锅饭”的思想 。而且这种思想已经根深蒂固，短期内看不到改变的希望。
面对这种不公，我觉得作为聘用人员确实挺尴尬的，最有效的办法就是“四改一辞”。
1、改变自己的投入和产出 。如果感觉自己付出太多了，又不能得到相应的回报，那么降低自己的付出程度吧。反正在事业单位也不会那么容易辞退你，多利用闲的时间创造额外价值。
2、改变对照者的投入和产出。 这个意思就是说想办法把你手里的活交给那些正式编制的人员，工作你不干，总有人要干，无所谓了。
3、改变对投入和产出的知觉。 这就是阿Q精神了，不要去对比，没有任何意义，好好干自己的本职工作就行，别的少考虑，学会知足常乐。
4、改变参照对象。 编制内和编制外存在不可逾越的鸿沟，本来就不能去对比。你可以找别的聘用人员或者其他单位的聘用人员对比，这样的话心态可能会好点。
5、辞职 。以上如果都解决不了你的心理障碍的话，那么就选择辞职吧。辞职后自己努力考编制内吧，考上了以后你也会成为别人感觉到心态不平衡的对象。
综上所述 ，体制内这种很不好的现象确实存在，但是这种情况确实不容易改变，或者不容易被我们个体所改变。 既然不能改变它，那么只有努力去适应它，而适应的渠道，最有效的就是自己努力去改变自己，让自己成为强者，而不是去抱怨，因为抱怨对你对别人都不会有任何好处。
@轻轻松松谈体制
茉莉的想法是，管他们呢，我们做我们的事情。
茉莉以前在国企也是这样的，按照过去的做法和大家分享看法，希望我们能做的开心又舒心。
第一，案例分析
茉莉以前在国企的时候，也是这样的，忙的人忙到头晕，公司的发的劳保毛巾，我们都说是用来擦眼泪的，还有擦汗的。特别是在上月，茉莉的一个旧同事才又来找我诉苦，说自己的领导太懦弱了，被其他领导欺负，就连仓管的工作也要他们部门兼顾，明明是后勤部的事情，现在转到了业务部，然后一堆货，现在扔在业务部的办公室，业务部的同事每天都艰难通行。由这个小事，就可以知道，业务部的生存环境有多艰难。但是有啥办法呢，一天在那里工作，一天就要接受这个事实。
所以茉莉劝同事，那就做好自己的事情就好了，货物放在那里，首先是要保证安全，不要绊倒同事；其次是要注意货物的数量；还有就是还是及时将这些货物推出去。因为本来就不该你们部门管，所以就算这个不是专业工作，你们也是不懂怎么处理的，后面有其他闪失，就不好说了。
第二，做好本职工作
其实茉莉当时在国企的心态还是蛮好的。我忙，是 因为我没人，我靠的就是自己，所以我就必须要做很多事情；别人闲，是他们有人力资源，他们的本事就在这里，所以可以过来打卡就好。我们广州有句老话：叫做同人不同命，同遮唔同柄。还有一句话就是：各有前因莫羡人。
所以茉莉很忙当时也没有什么想法。但是后来促使茉莉改变和离开的，是因为我做了那么多，竟然莫名其妙可能要去做背锅侠，这样就不好了。但是茉莉告诉大家，可以避免做背锅侠。
因为他们不上班，事情有可能落在我们头上，所以首先我们要守住自己的本职工作不放松，做好自己的事情，一旦他们的工作要给我们，就要做好工作记录，同时整个过程，是谁的岗位在职责的，到时一定要把整个事情都让对方知道，反正就算要背锅，也是两个人的锅，这样还能降低一点点风险，毕竟是有这个人和你一起承担，以后你自己也不会那么痛苦。
其实后来茉莉就知道了，在这种单位，这些事情是永远都避免不了的，所以如果是一看到有这些同事在你的部门，最好就是他的工作，你能不碰就不碰，要不以后受苦的还是我们自己。临时工，或者是没有人的人，还是要提升自己的竞争力和工作能力，要不，一个锅过来，工作就没了，到时如果没有技能，出去外面会很痛苦的。
一边在这种单位积攒实力，想跳的时候可以跳走；不想跳的话，学会生存，以后发展副业，让主业成为你的基础就好了。
你说的“挣钱多的不干活，干活的不挣钱 ”这种怪现象，不止是事业单位里有，民营企业也有，外企也有，跟单位性质无关。该怎么生存，就我多年在民营企业打工的经历来看，我觉得心态要放平，存在即合理，有果必有因，做好自己，不要管他人。
1，先说几个类似的案例。
有本事能完成工作，不在公司忙的例子：
我几年前呆过一家民营公司，公司劳动纪律要求上下班打卡，一个月允许迟到2次不扣钱，第三次开始，每次扣100块钱。我那时家住的离公司有点远，早上有时起不来，偶尔迟到个3-4次，会被扣100-200块钱。发工资的时候看到扣款，有些难怪，跟同组的同事抱怨，真倒霉，这个月被扣了200块。
同事比我扣的还多，他喜欢睡懒觉，一个月差不多迟到一半时间，经常被组长提醒。我扣三位数工资心疼，他扣了四位数，简直就想骂人。
领导也迟到，但他们就不会扣工资，就扣我们小罗罗的。你看二部的王经理，一个月你能看到他几次。有人说，他每天就是一早一晚来公司打下卡，然后就在外面做自己公司的事。
我不想多事，只是劝他，你也不知道真相，别乱说。
一直到我和那个经常迟到的同事都离职，王经理都在那家公司做得好好的，听说现在已经是部门总监了。
有本事让老板愉快工作，偷偷小懒老板能罩着的例子：
这是在另一家公司，也是要上下班打卡，迟到不扣钱，只用顺延下班时间。有一个女同事，PPT做的特别好看，而且和老板都喜欢玩手伴。她经常性迟到早退，工作时间常常只有5-6个小时，而且根本就不打卡，影响特别不好。人事特地跟她的老板说了她的情况。她的老板答应问问，结果回人事的理由是，她的指纹没录好，经常打不出来。
气得人事经理要求，考勤机打卡打不出来的以后只能前台手工签到。
就这样，那个同事还是照样迟到早退，有时不打卡，有时找人代签字。追问她情况，解释是，她以为自己打卡打上的，没想到没有打上。
她的老板为她私下跟人事部求情，事情做得很漂亮，不要那么较真，换个人做不出来那样的成绩，只会老老实实上下班可没用。
人事经理为这事闹到总经理那里，总经理找她老板，聊完后，也让人事经理，具体情况具体对待，不要管得太死板。
2，为什么会有这样的情况发生？
A，不是只有在公司工作才是上班，别人是不是不上班变相拿工资，你看到的和实际的并不一致。
销售拿业务，不是见客户，就是在见客户的路上。事业单位的办事员，有些要上市场调研的，不在办公室，不代表别人不在外面工作。
如果工作任务都能完成得很好，有没有在公司上班不是那么重要。
B，别人和领导是否走的近，有让领导倚重的优点，你也并不知道。
你能看到的情况，领导也看得到，就算看不到也有人会告诉他。而领导愿意睁只眼闭只眼，或者是当作没看见，那一定是因为这个人有特殊的能力，领导愿意特别护着。
C，老实人做的多，可能是自己愿意的。
老实的人花样少，缺乏创新，擅长执行。在多做的过程中，能找到自己工作的价值感。子非鱼，焉知鱼之乐。
D，临时工和正式工的身份差异，可能有运气的成分，也可能就是能力的差异。
事业单位也是要通过考试才能录用的，如果能力够强，能直接考入，就不用以临时工的身份工作了。
如果运气不好，差一点点落榜，还有机会再考，能考上，就可以享受有编制的待遇了。
3，对待怪现象的态度建议。
A，心态放平，存在即合理，有果必有因。
看上去有人占了很多便宜，其实我们看不到事情的全部方面，因为片面的所见去推测，多少也是武断的。
而且如果别人真的能被允许占到那样的便宜，可能也是领导觉得他们的能力值得拥有那样的特权。
就算他们真的是一无所长，仗着自己有编制领导开不掉而为所欲为，最后会得到职场本身的惩罚。
B，做好自己，少议他人。
议论别人不会让我们减轻工作，也不会让我们得到更多尊重和认可。
但是做好自己，倒是有可能让自己能力精进，独当一面，从而得到更多尊重和礼遇。
这其实不是一个怪现象，而是一个常规现象，俗称鞭打快马。
事业单位的人员，其实按照二分法分一下类，一是有没有背景和资源，二是愿不愿意工作。
有背景有资源的人努力工作，结果一定是被提拔，所以这种人不会经常出现在某个单位里。
有背景有资源的人不努力工作，只能长时间呆在某个单位里，但是领导拿人家没辙。
没背景没资源的人努力工作，提拔的机会是有的，但一个人能否提拔，工作表现只是其中的一个参考。所以很多没有被提拔的人就容易感觉不平衡，感觉不平衡，往往就会对待工作有情绪化。这个时候就开始分化，有些人呢，破罐子破摔，豁得出一张脸，和领导摩擦几次，终于被放弃了。有的人抹不开面子，然后就继续干活了，继续继续再干活。
没背景没资源的人，不努力工作。这类人也是有的，天生心大，领导也为之奈何。
单位领导在与各种人磨合一遍之后，很快就会选择出主攻对象，那些能干活的人，大浪淘沙一定会被领导淘出来，然后就开始不断加担子。用一份力可以出七分活的人，和用十分力才能出三分活的人，你选哪个？
公平固然重要，但是对于领导来说，效率显然更为关键。
事业单位有特殊性，消极怠工不遵守纪律的情况时有发生，主要有以下原因。
一、领导表率不够
很多事业单位，人数不多，工作比较清闲，单位领导由于对自己的要求不严格，未能严格遵守纪律，导致员工有样学样。
甚至有些领导搞两个标准，自己不遵守纪律却对员工严格要求，常此以往，员工的工作积极性必然受到重挫，消极怠工和不遵守纪律越来越多。
二、事业单位管理体制僵化
事业单位能上不能下，论资排辈现象还未得到有效改善，造成大量人员对未来失去信心。
干多干少一个样，干与不干一个样。干的再多，工资收入也比不上熬资历的老人，有很多地方在职员工的收入比不上退休高职称员工收入。
三、如何管理消极怠工不遵守纪律员工
首先要以身做则，树立有为才有位的工作理念。
作为事业单位的管理者，自己要带头严格遵守工作纪律，己所不欲勿施于人，自己都不能做到的是有什么理由要求员工做到。
为想干事能干事的员工提供激励措施，工资待遇不能改变的情况下，在年终考核和职称晋升上优先考虑，树立有为才有位的理念。
总结，大多数人都有积极追求进步的内心，很多消极怠工不遵守纪律都是单位领导工作方法不正确造成的，制定严格的奖惩制度并带头执行才能有效改变这种情况。
【事业单位内部控制工作中存在的问题与遇到的困难1】
行政事业单位内部控制工作存在诸多问题，这些问题的存在， 既制约了行政事业单位的工作效率和效果， 同时也影响了财政“节流”任务的完成和部门预算制度的实施。为此，本文试图通过对相关问题进行梳理，提出加强健全内控防范机制的建议，为进一步加强行政事业单位内控制度建设提供参考。
一、行政事业单位内控制度中存在的问题
（一）内控环境薄弱，内控意识淡薄。内控意识是内控环境中的一项重要内容，良好的内控意识是确保内控制度得以健全和实施的重要保证。有的单位一把手缺乏内部控制理念，内控意识淡薄，重事业发展，轻内部管理，甚至缺乏对内部控制知识的基本了解，认为内部会计控制制度是会计人员的事，出了事则以自己不懂会计业务为由，将一切责任推给会计承担。因此很多单位的内控制度环境薄弱，内控意识相对淡薄。
（二）会计核算不规范， 资产家底不清。有效的内部控制需要有健全的会计记录系统。但通过检查发现不少单位的会计核算不规范，主要表现在：一是原始凭证管理不规范。有些单位对原始凭证审核粗糙，如有的票据记录的经济业务与实际经济活动事项不符、内容不合常规；一些货物销售企业在没有正式发票的情况下，借用其他单位发票，导致开票单位与领购单位名称不一致；一些单位使用往来结算收据、自制收据和单位内部收据作为依据报销等。二是账务核算处理不规范。如有的单位在年终结账时， 不将收入和支出结转“结余”科目， 而是将收入和支出相对转， 使“结余”科目不能正确、完整地反映核算单位的结余状况；还有的单位， 两套会计核算制度同时运行， 支出核算混乱。三是固定资产管理混乱， 存在账外资产。有的单位固定资产账上有但实际上资产已不存在， 而有些实际使用的资产却未作价入账， 形成账外资产；另外还存在不同单位之间的资产调拨、转移，未办理相应手续等现象。
（三）内部审计和监督机制不健全，未建立配套的追究问责制。内部审计是内部控制制度一个不可或缺的重要组成部分，也是实现内部控制目标的重要手段。由于对内部会计控制制度的认识欠缺，部分行政事业单位内部会计控制制度尚未建立或不健全，有的单位虽然建立了内部会计控制制度，但因领导重视不够，使制度的作用未能得到充分发挥、形同虚设，造成国有资产的大量流失。当内部会计制度的缺失、失效而造成经济损失时，多数只限于追究直接领导和主要责任人的责任，对相关人员影响不大，没有明确的追究问责制、无章可依。因此，财会人员对内部会计控制制度的认识总达不到一个高度、没有休戚相关的意识、没有急迫感。
二、推行行政事业单位内部会计控制制度的难点
（一）管理理念不到位，缺乏责任感。目前，部分行政事业单位对内部控制存在误解，有些行政事业单位对内部控制的概念非常模糊，不理解内部控制的意义所在，认为内部控制只是一种程序；有的单位本身不重视会计工作，导致行政事业单位对会计人员的配备要求不高，会计人员普遍业务素质偏低，对内控认识不透；有的单位负责人不支持会计工作，使内部会计控制制度的作用得不到有效发挥。
（二）现行授权机制容易造成内控制度失效。在内部会计控制制度的设置上，会计监督人员受单位领导管理，其监督权力也由单位领导授予。这种被领导者监督领导者的设置，本身不符合管理学基本原理，其行为必然受控于管理层，反映管理层的意图和目的，体现管理层的意志，致使内部会计控制监督“名存实亡”。
（三）相关政策不到位，会计监督乏力。近些年来，国家对建立健全内部控制制度虽然做出了规定，但尚缺乏具有可参考操作的具体内部控制制度，缺乏可操作性的监督制约措施。
三、加强行政事业单位会计内部控制的建议
（一）增强内控意识，强化单位负责人责任意识。内部控制制度制定以后，单位负责人要真正确立起对财务会计工作和内部控制制度建设的“第一责任主体”意识，并要通过宣传和动员，要求所有的工作人员对于内部控制制度的相关规范和条例进行学习，同时将每一项规定具体落实到相应的工作部门，以提高工作人员对内部控制制度的认识。在内部控制中要明确每一名工作人员的具体责任，通过将责任落实到个人，实现内部控制的作用。通过提高工作人员的内部控制意识，营造一个良好的内部控制环境。
（二）加强会计人员、内审人员的培训，夯实会计基础工作。行政事业单位的会计人员要注重业务学习，不断更新、补充、拓展自己的知识和技能，真正担当起内部控制的重任。内部审计人员实行持证上岗，由审计机关负责对全市内审人员进行业务培训，对于经培训后资质仍然达不到要求的财务、内审人员，相关部门要及时调整。鼓励审计机关采取“以审代训”、联合审计等多种形式，促进提高内部审计人员能力，更好地整合部门审计资源，提高审计监督整体效益。
（三）加强内部审计和监督机制，完善单位内部控制体系。行政事业单位应当在财务部门和其他管理部门以外单独设立内部审计部门、配备内审人员并确保其拥有较强的独立性，切实开展内部审计工作，使之不再流于形式。充分发挥内部审计“一审、二帮、三促进”的作用。由于内部审计对本单位财务控制情况比较了解，因此可以准确把握内部会计控制的薄弱环节及容易造成损失的失控点，通过有针对性的、经常性的、连续性的跟踪审计监督，帮助有关部门逐步加强和完善内部会计控制，使内部会计控制起到应有的作用。
（四）建立内部会计控制制度的考评体系，强化责任追究制。《内部会计控制规范—基本规范》第七条第二款规定“内部会计控制应当约束单位内部涉及会计工作的所有人员，任何个人都不得拥有超越内部会计控制的权力。”对一些单位领导随意任用会计人员，或因个人意志导致内控失效的要予以追究责任。只有客观公正地给予考核评价、奖惩结合，才能激励和鞭策推行内部控制制度的有关部门及干部职工尽心尽责地做好内部控制工作。
总之，建立并严格执行单位内部会计控制制度，对于规范会计行为，提高会计信息质量，强化管理，控制风险，防止、发现、纠正错误与舞弊行为等具有重要作用。因此，必须高度重视单位内部会计控制建设问题，强化单位内部涉及会计工作的各项经济业务及相关岗位的控制，只有这样，才能有效地堵塞漏洞、消除隐患，遏制和打击经济犯罪行为。
【事业单位内部控制工作中存在的问题与遇到的困难2】
行政事业单位是履行社会公共服务职能为主的单位，新常态给我国行政事业单位内部控制建设带来了更严峻的挑战。通过对我国行政事业单位内部控制现状进行分析，存在内部控制意识不强，内部控制制度不健全以及内部控制队伍素质偏低等问题，只有加强行政事业单位内部的控制建设，才能够保护国有资产安全，提高财政资金使用效益，促进经济保持平稳发展的重要保证。
一、目前我国行政事业单位内部控制的现状
1、内部控制意识不强
目前我国行政事业单位内部控制存在的最主要的问题是内部控制意识薄弱，一些行政事业单位未能认识到内部控制的重要性，忽视单位内部管理，没有通过内部控制的手段谋求长远发展的意识。这种现状与我国行政事业单位传统的管理方式有一定的关系，过于安逸的环境造成了一些行政事业单位工作人员缺乏危机意识和风险意识，懒政怠政问题严重，内部控制建设也只停留在口头上，并没有真正落到实处。
2、内部控制制度不健全
内部控制制度不健全最主要体现在以下几个方面：其一，财务管理制度方面，部分行政事业单位财务管理制度不够完善，单位内部存在非法挪用专项资金的现象，或者出现资金管理混乱，原始凭证缺失，经费支出没有实行严格控制的乱象。其二，监督制度方面，许多单位尚未创建内审部门，监督制度不完善，影响内部控制建设的完善。其三，预算制度方面，许多单位存在预算管理意识薄弱、机构设置不合理、方法简单等问题，这些问题的存在都会严重干扰行政事业内部的控制建设。
3、内部控制人员素质偏低
在行政事业单位普遍存在员工综合素质低下，业务能力不够精湛的问题。由于对内部控制的重要性和意义认识的不到位，许多单位在对内部控制人员素质水平没有特别严格的要求，一些员工不具备专业的会计基础知识，缺乏财务安全意识，没有财务预算能力，对收入和支出不能进行严格的控制，极易给国家带来较大的经济损失，阻碍社会的发展进程。
二、新常态下强化行政事业单位内部控制建设的策略
1、强化内部控制意识，增强内部控制人员的综合素质
行政事业单位应该在单位内部经常开展加强内部控制意识的教育活动，强化全体员工的内部控制意识，领导要起模范带头作用，积极对员工进行督促。财务和内审部门是行政事业单位内部管理的核心，直接影响行政事业单位的.生存与发展，尤其要对这两个部门的工作人员加强内部控制教育，让他们认识到自己身上肩负的重任，避免工作人员出现懒政怠政的现象。
行政事业单位在人才的选拔任用方面要制定严格的制度来进行规范，防止裙带关系滋生，通过严格的选拔手段挑选具有丰富工作经验和综合素质较高的人才来担任相关职位，提高内部控制人员的综合素质，为提高行政事业单位内部控制水平奠定坚实的基础。
2、完善财务管理制度，对风险进行评估防范
新常态环境下，行政事业内部控制建设存在的最严重的问题就是财务管理制度不够完善，单位内部存在着资产安全隐患。为了促进单位的内部控制建设，应该积极完善财务管理制度，加强资产管理，对经费的使用要严格按照相关规定进行，现金的支取要有严格的制度规范。此外，还要加强对原始凭证的管理，对原始凭证上面的内容进行严格的审核，以便核实资金的收入和支出，严格控制每笔资产的去向，保证资金安全。
科学合理的管理制度不仅能够将主观意识不强造成的危害降到最低，更能通过制度的执行达到“不能为”的效果，从而堵塞漏洞，规避管理风险。笔者所在单位建立了较为完善的内部控制制度。首先强化预算控制，通过软件对预算数和执行数进行自动比对，超预算支出无法通过软件验证，促使单位自觉将支出控制在预算范围内；其次建立多重审核机制，每笔支出均需经办人、部门负责人签字确认，并由财务人员对支出项目的规范性进行审核，再由财务主管领导对支出项目的合理性进行把关，最后经单位分管领导，必要时报单位主要负责人审批，方可报支，从而规范了单位的支出行为，杜绝违法乱纪现象的发生；第三加强监督管理，单位内设审计机构，定期不定期组织抽查或专项审计，大型项目报政府审计部门审计，并接受财政、审计部门的例行和专项检查。上述制度的有序执行取得了良好的效果。
为了维护资产的安全，确保财务工作的有效运转，应该及时对风险进行评估，使行政事业单位内部的财务工作保持平稳有序的进行。行政事业单位应该根据自身情况和资产现状选择适当的风险评估模式，并采取有效的措施防范风险。
3、加强培训，提高财务人员的综合素质
随着社会的发展，内部控制建设不可能一成不变，为了提高行政事业内部控制建设的水平，内部控制建设的手段也应该与时俱进，及时采用新的措施加强内部控制的力度。内部控制人员的业务水平也要朝着专业化的方向发展。为了增强相关财务人员的财务意识，提高他们的综合素质，应该定期邀请行业专家对单位职工进行专业化的培训，向他们传授内部控制的专业知识，让他们及时了解内部控制的前沿信息，掌握先进的内部控制手段。
4、建立授权审批制度，加强资产管理
行政事业内部要建立严格的授权审批制度，对单位内部的审批流程、审批标准进行严格的明文规定，防止资产乱用以及挪用经费的现象出现。通过授权审批营造一个严格的内部控制环境，财务人员通过审批程序及时了解资金的去向，当出现资金挪用现象时，要及时对相关人员进行追责，以便加强对资产的管理。
三、总结
行政事业内部控制的还存在控制意识淡薄，内部控制人员综合素质低下等问题，我们必须引起足够重视，从加强控制意识入手，针对内部控制出现的问题有针对性的采取相应的措施进行解决，不断提高内部控制建设水平，为保证我国经济快速平稳的发展做出努力。
随着社会竞争压力逐渐变大，父母就期望自己的孩子能够成为公务员，毕竟这是一个铁饭碗，保障基本的生活是没有问题的，但是在事业单位也是职场，有职场的地方就会出现一些麻烦事。事业单位还会存在着一些怪现象，经常让人不能理解，但是确实发生的频率非常高，工作做的越多、错的越多，体制内工作任务量两极分化很严重，那些在二线不工作的，往往获得的待遇还越高等。
很多年轻人在初入职场时会心怀远大的抱负，想要靠业绩来证明自己，所以便会承担很多的工作，可是能力越强的人越奔波在第一线上，可是付出和回报却是不对等的，虽然工作做得多，出的错误也不少，从而身上也会背上更多的处分，这对将来的晋升是非常不利的。同时很多人对事业单位的工作存在刻板印象，认为只需要每天按时上下班就可以了，可是真到现场去看一下就会发现有些人忙得头点地，但是有些人却能追追剧、喝喝茶，大家还拿着相同的工资。
如果没有了解过事业单位的人就会发现会有很多空的办公室，但是都有其主人，只是经常不在而已，工作都交给年轻人来做，而自己每天还不来上班，因为工龄比较高的缘故，还拿着一些高待遇，一旦被质疑就会拿着年龄来说事。事业单位会聘用一些临时工，明明工作大家都是一样的，有时候临时工做的事情还要更多更累一些，拿的待遇非但不相同，还比正式员工少一半，如果辞职不干，有的是人愿意当替补。
综上所述，这已经是事业单位里存在的一些怪现象，但是被大多数人都接受，哪怕一些年轻人初入职场会感到愤愤不平，可是经过时间的推移也会慢慢的融入其中，小编还是希望大家勇于去保障自己的权益，相关部门要杜绝这种现象的发生。
事业单位存款定价方式有哪些（事业单位银行存款） ♂
事业单位存款定价方式有哪些（事业单位银行存款）
本篇文章给大家介绍事业单位存款定价方式有哪些，以及事业单位银行存款相关信息，希望对各位有所帮助。
- 1、差额事业单位银行存款利息
- 2、银行存款哪种方式最好
- 3、银行产品的定价方法有哪些？
- 4、每年常见的存款方式的年利率？
- 5、单位存款开户申请书存款种类有哪几种
- 6、单位定期存款主要包括
事业单位银行存款利息：
利息计算公式是：利息=本金*年利率*存款期限。
1、活期存款：以中国银行为例，活期存款年利率是0.3%，存款五万元，存款一年利息是150元。
2、定期存款：中国银行整存整取一年期利率是1.75%，存款一年利息是875元。中国银行零存整取、整存零取、存本取息一年期利率是1.35%，存款一年利息是675元。
3、中国银行定活两便利率：按一年以内定期整存整取同档次利率打6折。存款一年利息是525元。
利息差额是在经营信贷业务中，银行和其他金融机构所收利息与所付利息之间的差额。公式表达为：利息差额=所收利息-所付利息。商业银行的利润主要来自利息差额，利息差额的大小体现了银行的经营状态和发展能力，集中显示银行的经济效益的好坏。
如果采用传统的方式存款事业单位存款定价方式有哪些，则这样存比较划算事业单位存款定价方式有哪些：
1、存期越长事业单位存款定价方式有哪些，存款利率越高，投资者可选择期限比较长的存款产品。
2、起存金额越高，收益越高。因此像大额存单、银行的特色存款等产品的收益会比传统的存款产品高，因为大额存单和特色存款的起存金额高。
3、利率上浮的时候存款收益比较高，如国家加息政策的时候，存款的利息会高，收益也会变大。
除了银行的传统存款以外，银行还有结构性存款，协定存款，通知存款，但这些都要根据投资者的风险承受能力或资金的限制时间选择。比如说：投资者想追求较高的收益，则可以购买结构性存款和协定存款，到期后可能会有较高的收益。如果资金想要灵活运用，则选择通知存款，有7天或30天不等。
拓展资料
银行存款账户分为基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户和专用存款账户。基本存款账户是指企业办理日常转账结算和现金收付的账户。一般存款账户是指企业在基本存款账户以外的银行借款转存、
与基本存款账户的企业不在同一地点的附属非独立核算单位开立的账户，本账户可以办理转账结算和现金缴存，但不能提取现金。临时存款账户是指企业因临时生产经营活动的需要而开立的账户，本账户既可以办理转账结算，又可以根据现金管理规定存取现金，专用存款账户是指企业因特定用途需要所开立的账户。企业只能在一家银行的几个分支机构开立一般存款账户。企业的银行存款账户只能用来办理本单位的生产经营业务活动的结算，不得出租和出借账户。
在会计中，银行存款属于资产类。期末余额就在借方。在会计分录中，借方表示增加。贷方表示减少。
银行存款是企业存入银行或其他金融机构的货币资金。企业根据业务需要，在其所在地银行开设账户，运用所开设的账户，进行存款、取款以及各种收支转账业务的结算。
正确开立和使用银行账户是做好资金结算工作的基础，企业只有在银行开立了存款账户，才能通过银行同其他单位进行结算，办理资金的收付。企业应按规定在银行开设和使用存款账户。
《银行账户管理办法》将企业事业单位的存款账户分为四类，即基本存款账户、一般存款账户、临时存款账户和专用存款账户。
一般企事业单位只能选择一家银行的一个营业机构开立一个基本存款账户，主要用于办理日常的转账结算和现金收付。企事业单位的工资、资金等现金的支取，只有通过该账户办理。企事业单位可在其他银行的一个营业机构开立一个一般存款账户，该账户可办理转账结算和存入现金，但不能支取现金。临时存款账户是存款人因临时经营活动需要开立的账户，如企业异地产品展销、临时性采购资金等。专用存款账户是企事业单位因特定用途需要开立的账户，如基本建设项目专项资金、农副产品资金等，企事业单位的销售货款不得转入专用存款账户。
为了加强对基本存款账户的管理，企事业单位开立基本存款账户，要实行开户许可制度，必须凭人民银行当地分支机构核发的开户许可证办理，企事业单位不得为还贷、还债和套取现金而多头开立基本存款账户；不得出租、出借账户；不得违反规定在异地存款和贷款而开立账户。任何单位和个人不得将单位的资金以个人名义开立账户存储。
按照价格影响因素的不同，金融产品的定价可以分为成本导向、需求导向、竞争导向、顾客导向等几类定价方法。
1．成本导向
这种定价方法主要将成本作为定价依据。这是因为成本需要在产品的销售中得到补偿。因此这类方法首先需要企业对成本做出合理的估计。但实际很多情况下金融企业很难对成本做出估计。因此，这种方法有其一定的局限性。
1)成本加成法
成本加成法是最基本的定价方法。金融企业在完全成本(直接成本加间接成本)的基础上加一定比例利润制定价格。此种方法关注的是成本的回收和利润的获取。其计算公式为：
产品总价=(直接和间接)成本+加成
产品单价=(成本+加成)／预期销售量
成本加成定价法没有考虑产品本身的价值，也没有考虑竞争对手和市场情况等，它假设企业设定的价格能够准确产生预期的销售量。由成本加成定价法，贷款价格可以通过下列公式计算：
贷款利率=资金成本+非资金性成本+风险成本+成本加成
非资金性成本即手续费、佣金成本、人工成本以及管理成本等。当企业贷款给他人时就会承担一定的风险，因而需加入风险成本，如信用风险等。信用风险是借款人因各种原因未能及时、足额偿还债务而违约的可能性。发生违约时，债权人因未能得到预期的收益而承担财务上的损失。对于这种可能的损失，债权人会收取一定的费用作为补偿。另外，风险成本因顾客而异。有的顾客风险成本较高，因此相应的贷款利率也会提高。
对贷款价格采用成本加成法进行计算，一方面需要企业能够对成本进行核算，另一方面需要企业能够充分评估贷款的风险以确定风险成本。
成本加成定价法的优点在于，金融企业必须明确其各项业务的成本，从而有利于金融企业较好地控制成本、提高竞争力；而其缺点在于，仅从企业自身角度出发，忽略了需求和竞争等因素的影响。尽管如此，由于该定价方法比较简单和方便，成本加成法仍被广泛地使用。
2)盈亏平衡定价法
盈亏平衡定价法也叫保本定价法、均衡分析定价法或收支平衡定价法，是指金融企业在销量既定的条件下，金融产品的价格必须达到一定的水平才能做到盈亏平衡、收支相抵。既定销量称为盈亏平衡点，如果价格低于这一界限，就会亏损；如果价格高于这一界限，就会盈利，即：
销售收入=总成本
销售收入=预计销售量×价格
总成本=变动成本×销售量+固定成本
为了使企业达到盈亏平衡，价格应该为：
价格=变动成本+固定成本／销售量
盈亏平衡点是销售收入线与总成本线的交点，如图2所示：
当然，企业并不仅仅是希望实现盈亏平衡，企业还希望实现利润。为此，企业可以将目标利润计入价格中，可得下式：
价格=变动成本+(固定成本+目标利润)／销售量
这种将目标收益加成到成本上的定价方法，被称做目标利润法。与成本加成法相比，两者的计算公式几乎是相同的。两者都没有考虑需求和竞争的因素。另外，尽管成本加成法与目标收益法一样，都要求或假设企业在一定的价格下达到既定的销量，但两种方法关注的角度是不同的。目标收益法关注的是按照既定的价格完成预计的销售量而达到目标利润；而成本加成法关注的是在既定价格下完成预计销售量而回收的成本以及获得的加成。
2．需求导向
需求导向定价是指企业在定价时不再以成本为基础，而是以顾客需求强度为依据。以顾客需求强度为依据的定价方法主要有反向定价法。
反向定价法是一种根据市场需求决定产品价格的方法。由于此方法的定价程序与一般成本定价法相反，故称做反向定价法。运用反向定价法的企业首先通过价格预测和试销、评估确定顾客可接受的零售价格，而后根据产品的市场需求状况倒推出批发价和出厂价格的定价方法。
反向定价法意味着，在市场需求强度增大时，企业可适当提高价格；当市场需求强度减小时，企业可适当降低价格。
采用反向定价法的关键在于如何正确测定市场可接受的销售价格水平。对这个价格进行评估的方法主要有：主观评估、客观评估和试销评估三种方法(见图3)。
3．竞争导向
在竞争十分激烈的市场上，企业可通过对竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素的研究，参考成本和供求状况，并依据自身的竞争实力，来确定产品的价格。这种盯住竞争者价格的定价方法就是通常所说的竞争导向定价法。竞争导向定价法主要包括：随行就市定价法和差别定价法。
1)随行就市定价法
随行就市定价法又被称做通行价格法。采用这种方法的企业主要根据同类产品在市场中的价格来定价。随行就市定价法适用于以下情况：企业难以估算成本；竞争对手不确定；产品差异很小、同质化严重；市场竞争激烈、产品需求弹性小；企业希望得到一种公平的报酬和不愿打乱市场现有正常次序。随行就市定价法的优点有：
①它是一种比较稳妥的定价方法；
②这种定价方法避免了产品价格过高而影响销量的损失和价格过低而降低应得利润的损失，因此采用它能为企业带来适度利润；
③这种方法避免了同行之间的价格战；
④这种方法适用于任何产品的定价。
当然，随行就市定价法也有一定的缺陷。若竞争者突然降低其产品价格，企业的产品出售则会立即陷入困境。另外，长期对市场价格的追随也不利于金融企业自身定价能力的培养。
2)差别定价法
随行就市定价法是一种更偏防御性的定价方法，它在避免价格竞争的同时，也抛弃了价格这一竞争的“利器”。而差别定价法则是一种进攻性的定价方法。差别定价即对同一种产品采用不同的定价。采用差别定价法的企业需要根据自身的特点制定出低于或高于竞争者的价格作为该产品的价格。
但是，并非所有企业都可以使用差别定价法。差别定价方法的运用必须满足以下条件：
·市场必须是可以细分的，而且各个细分市场表现出不同的需求程度
·各个细分市场之间必须是相互分离的
·在高价的细分市场中，竞争者不可能以低于企业的价格竞争
·细分市场和控制市场的成本不得超过实行差别价格所得的额外收入
·差别价格不会引起顾客的厌恶和不满
·差别价格策略的实施不应是非法的
差别定价有三级。在一级差别定价中，企业对每一顾客收取不同的价格。在二级差别定价中，企业会根据顾客需求量大小的不同收取不同的价格。在三级差别定价中，企业通过细分市场，对不同顾客群收取不同的价格。差别定价又可分为顾客细分定价、产品形式差别定价、形象差别定价、地点差别定价、时间差别定价和渠道差别定价。
(1)顾客细分定价。企业把同一种商品或服务按照不同的价格卖给不同的顾客。如公共汽车对学生的票价收费往往要低一些。按照顾客细分进行的差别定价更多的不属于竞争导向定价，这种细分下的差别定价严格地说属于顾客导向的定价范畴。
(2)产品形式差别定价。企业按产品的不同型号、不同式样，制定不同的价格，尽管不同型号产品价格之间的差额与成本之问的差额是不成比例的。如一件成本50元，卖70元的衣服，再绣上一朵花可将价格提高到100元，而绣花所花费的追加成本仅仅只有5元。又如工商银行提供两种汇款方式：一是灵通卡汇款，手续费为汇款金额的1％，最低汇款手续费为1元，最高为50元；二是牡丹卡汇款，没有汇款的手续费用。(3)形象差别定价。产品的形象差异化将有助于根据形象的不同制定不同的价格。通过不同形象的塑造，企业会避免让顾客感到不同细分市场上的商品实质不存在差异。采用不同的包装或商标都可以帮助产品实现形象差别化，如将白酒灌入一只普通瓶子中售价为50元；若将同样的白酒灌入一个包装华美的瓶子并赋予不同的名称、品牌和形象，则这瓶白酒的定价将可能高达200元。
(4)地点差别定价。企业对处于不同位置或不同地点的产品和服务制定不同的价格，即使每个地点的产品或服务的成本是相同的。如影剧院不同座位的成本费用都一样，却按不同的座位收取不同价格。
(5)时间差别定价。价格随着季节、日期甚至钟点的变化而变化。如一些旅行社在旅游淡季推出低价路线，而电信公司制定夜间电话资费可能只有白天的一半。这样的定价能促使消费需求分布趋于均匀，避免企业资源的闲置或超负荷运转。
(6)渠道差别定价。渠道差别定价，一方面可能是渠道让企业付出的成本更少，另一方面可能是企业希望增强某渠道的销售量。如某某银行汇款手续费用的收取。如果选择快速汇款，最低手续费5元，超过1000元，按0．5％收取费用，适合l万元以内汇款金额。若是电子汇款，最低手续费10元，汇款手续费为汇款金额的l％，，最高为50元，适合1万元以上汇款金额。若顾客通过网上银行，则每笔汇款收费5元，跨行汇款收取10元。
实现差别定价需要做的准备工作有：
第一，顾客信息调查。用问卷调查、电话访问、直接观察等方式来搜集顾客的相关信息。搜集内容包括：第一，顾客群体的基本信息。基本信息包括年龄构成、性别构成、职业构成、教育构成和地区构成等。第二，顾客的行为模式，如顾客的消费习惯、生活方式、兴趣爱好、消费偏好等。第三，顾客的收入情况。顾客收入的高低决定了其购买力的大小，并影响到市场规模的大小。了解这些信息有利于我们选择顾客细分的标准。尤其是对顾客收入水平、产品价格承受能力的掌握。对顾客信息的把握，一方面会方便金融机构为差别定价策略的实施做好准备；另一方面有助于金融机构认识顾客的价格敏感度和需求价格弹性。
第二，市场状况调查。首先，要研究市场的供求状况以及未来的发展趋势如何；其次要对市场竞争程度、范围及其变化趋势进行分析，如判断该产品市场结构是完全竞争市场、完全垄断市场、垄断竞争市场以及垄断寡头市场。最后，企业需要对竞争者进行分析，主要包括竞争对手的技术、资本、人才和成本特点，价格变动的速度和幅度以及竞争者的产品策略、渠道策略、促销策略、市场拓展策略等。
第三，企业产品分析。对本企业产品的分析主要包括产品同质性的高低、有无替代品以及产品所处的生命周期阶段等。若企业在某产品上有一定的技术、资本、人才或成本优势，且该产品具有差异性而又缺乏替代品，那么差别定价策略便是该产品的首选。
4．顾客导向
1)认知价值定价法
利用顾客对产品价值的理解来定价的方法被称之为认知价值定价法。认知价值定价法是一种以顾客为导向的定价方法。认知价值定价法认为，顾客会根据他们对产品认识、感受或理解的价值水平而对产品的价格做出评判。当产品的价格水平与顾客对产品价值的理解和认识程度大体一致或者更低时，顾客就很容易接受这种产品；反之，顾客就不会接受这种产品，产品就很难销售出去。此时，定价的关键就不再是产品的成本费用而是顾客对该产品的主观认知。
由于顾客对产品价值的认知是受多种因素影响的，如购物经验、对市场行情和同类产品的了解等，因此企业可以利用多种方式来影响甚至改变顾客对产品价值的认知。
认知价值定价法需将预期利润与企业的目标利润进行比较。若预期利润小于目标利润，企业则需要考虑用何种方式来改变顾客现在对产品的价值认知。因此，一方面，企业需要估计产品现在的顾客认知价值，另一方面，企业需要估计和测量企业采取的新举措在目标市场中将要建立起来的认知价值。图8—4对成本加成法、盈亏平衡法和认知价值法三种定价方法步骤进行了对比。
2)差别定价法(依据细分顾客)
差别定价是基于企业为满足不同顾客的需求而构建的价格结构。顾客需求的不同具体体现在顾客对产品各个方面的重视程度是不同的。有的顾客重视产品的价格，有的顾客重视提供该产品企业的品牌和声誉，而有的顾客重视产品提供者表现出来的专业控制风险的能力。对价格敏感的顾客，企业应在提供精简服务的同时保持价格的低廉。对重视品牌和声誉的顾客而言，拥有品牌和声誉的企业可以制定一个相对较高的价格，而价格本身也会增强这类顾客对该企业的信心。对重视专业能力的顾客而言，企业需要与他们建立良好关系，并可以根据技术和智力投入的多少制定价格。
3)关系定价法
关系定价法是一种有助于同顾客形成持久合作关系的定价方法，这种方法主要是根据企业与顾客的关系来确定产品的价格。用价格帮助企业与顾客建立关系的方式主要有两种：一是长期合同方式，二是多购优惠方式。金融产品的特点之一就是有助于企业与顾客建立长期的关系。而关系的建立对于交易的双方都有好处。对金融企业而言，企业可以降低对顾客进行信用评估的成本以及顾客故意违约的风险；而对于顾客而言，由于金融企业会把顾客的每一次购买行为看做是双方关系中的一部分，因此企业也会考虑为顾客提供更具竞争力的价格。
(1)长期合同。金融企业可以运用长期合同而使双方进入长期关系之中，或通过长期合同加强企业与顾客现有的关系。一般，企业会在长期合同中给出一个比较优惠的价格促使顾客的购买。在长期合同签订后，企业就可以将其他一些相关产品推荐给顾客。由于顾客已经与企业签订了长期合同，所以顾客则会较容易接受企业推荐的产品。如银行以一个较低的价格为房地产开发商提供一个长期贷款，同时要求房地产商将基本存款账户放入该行。银行还能获得该房产商开发楼盘的购买者，即为买房人提供按揭贷款。
长期合同的签订有利于企业与顾客产生更多的产品交易。由于每个交易都会提供顾客需求方面的信息，所以金融企业也就能更好地为顾客设计量身定制的产品。同时也会使顾客获益。此外，长期合同还会为企业带来稳定可观的收入，并提升顾客的转换成本，从而给竞争者造成了障碍。
(2)多购优惠。多购优惠即用优惠的手段诱使顾客购买两个或两个以上的产品。因此，这种方式要求几种相关产品的一次购买比所有产品单独购买之和要便宜。多购优惠的提供一方面是因为同时提供两种产品的成本将小于两种产品分别提供的成本。如同时开立存款账户和结算账户的成本小于两个账户分别开立的成本。另一方面，提供多购优惠有利于顾客与企业建立更多的联系。同样的，联系越多，公司获取顾客信息的途径就越广，也就越能了解顾客的需要与偏好。
5．综合定价法
综合定价法是指将各种定价法综合利用，以实现最优。以下的贷款定价策略就综合地使用了上述方法。
贷款的定价可以在成本加成的基础上，结合客户综合贡献和市场竞争因素进行调整。基本公式为：
贷款价格=基本贷款利率+调整值=(资金成本+经营成本+风险成本+预期收益)+(顾客贡献调整值+市场调整值)
资金成本是指银行筹集资金和使用资金所付出的成本。经营成本是指银行为顾客办理贷款所支付的非利息成本。风险成本是指贷款违约所带来的损失。银行可以通过内部评级法等先进技术的运用，测算贷款的违约概率、违约损失率和风险敞口以量化预期损失(即风险成本)，以确定合理的风险补偿。这种方法的运用使银行的信贷管理从一味回避风险转向主动经营风险并获得合理回报。预期收益是银行经营管理贷款希望取得的收益。该收益可根据既定的最低资本回报率和贷款的资本金支持率来确定。顾客贡献调整值是根据顾客对银行的存款、贷款以及中间业务等的贡献的基础上确定的，是对基本贷款利率的调整。在对成本、风险、收益和顾客都有所考虑后，还应该考虑市场和竞争者。因此，贷款价格还应加上市场调整值以确保贷款定价的市场竞争力。市场调整值是在对市场利率和同业报价进行分析后得出的，市场竞争调整值可能为正也可能为负。
这样的贷款定价综合考虑了银行的筹资成本、经营成本、风险、利润目标以及与顾客的关系、市场情况等，精确量化了各因素对定价的影响，有利于银行信贷管理的精细化发展。特别是顾客因素和市场因素的引入，将促使银行建立以市场为导向、以顾客为中心的信贷管理体系。此方法还将促进信贷管理从定性分析和经验判断为主向注重技术运用和定量分析转变。
人民币城乡居民和企业、事业单位存款利率表
2004年10月29日起执行
利 率
项 目
月利率（‰） 年利率（%）
活 期 0.60 0.72
定
期
整
存
整
取
三个月 1.425 1.71
半年 1.725 2.07
一年 1.875 2.25
二年 2.25 2.70
三年 2.7 3.24
五年 3 3.60
零存
整取
整存
零取
存本
取息
一年 1.425 1.71
三年 1.725 2.07
五年 1.875 2.25
单位协定存款 1.2 1.44
定活两便 按一年期以内定期整存整取
同档次利率打六折执行 同前
人民币通知存款利率表
2002年2月21日起执行
提前通知的期限 年利率（%）
一天 1.08
七天 1.62
中国银行业协会小额外币存款利率表
2005年10月15日起执行
年利率（%） 活期 一个月 三个月 半年 一年 二年
美 元 0.7750 1.7500 2.2500 2.3750 2.5000 2.7500
英 镑 0.3000 1.7500 2.3125 2.6875 3.0625 3.1250
欧 元 0.1000 0.7500 1.0000 1.1250 1.2500 1.3125
日 元 0.0001 0.0100 0.0100 0.0100 0.0100 0.0100
港 币 0.7500 1.6250 2.1250 2.2500 2.3750 2.5000
加拿大元 0.1500 1.1250 1.3125 1.5000 1.5625 1.6250
瑞士法郎 0.0500 0.1000 0.1250 0.2500 0.5000 0.5625
澳元 1.0000 2.0625 2.3750 2.6875 3.3125 3.3750
没法用表格，看着不舒服，去下面的网页看吧。
有定期存款、活期存款、通知存款、协定存款。
单位存款又称“对公存款”，银行存款中除去个人存款后的其他存款。单位存款包括企业存款、财政存款、基本建设存款、机关团体存款、部队存款等项内容。企业存款指工业、交通、商业、粮食、外贸和国营农业企业存入银行的款项，来源于企业中的暂时闲置资金和各项专用基金。财政性存款指国家预算资金存款以及与国家预算有直接联系的财政金库存款，机关事业单位的经营存款和基建资金存款。部队存款是指国家财政拨给部队的军事经费、行政经费和所属企业暂时的闲置资金。另外，农村存款和专用基金存款也可归入单位存款。
拓展资料：
种类
单位存款包括定期存款、活期存款、通知存款、协定存款。
1、单位定期存款是我国银行业的一项传统负债业务，是指企事业、机关团体等单位将短期闲置资金存入银行，并事先与银行约定存期、利率，到期支取本息的一种存款方式。吸收单位定期存款可以为银行带来大额而又较为稳定的资金来源，所以这项业务倍受广大金融机构的青睐。
2、单位活期存款是指不约定存款期限，可以随时办理存取的，并依照人民银行公布的活期存款利率按季计取利息的存款。
3、单位通知存款是指存款人不约定存期，在支取时需事先通知存款银行的一种人民币存款。单位通知存款实行帐户管理，其帐户不得作结算户使用。
4、单位协定存款是客户按照与金融机构约定的存款额度开立的结算账户，账户中超过存款额度的部分，金融机构自动将其转入协定账户，并以协定存款利率计息的一种企业存款。
基本规则
1、财政性存款由中国人民银行专营。
2、强制交存。是指各类开户单位对其现金收入，除开户行核定的现金库存限额外，必须存入开户行，不得自行保存和擅自“坐支”。
3、限制之处。各开户单位对其存款的使用支出，须按规定方式进行。
4、监督使用。商业银行对个机构存款人的存款使用负有监督权，各机构支取存款，必须在有关凭证上注明用途。
单位存款是各级财政金库和机关、企业、事业单位、社会团体、部队等机构，将货币资金存入银行或非银行金融机构所形成的存款。
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