高港区有哪些事业单位(2021年高港区事业单位招聘)(高炉镇人事考试网)

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本文导读目录:

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高港区有哪些事业单位(2021年高港区事业单位招聘)

高港区有哪些事业单位(2021年高港区事业单位招聘)

本篇文章给大家介绍高港区有哪些事业单位,以及2021年高港区事业单位招聘相关信息,希望对各位有所帮助。

  • 1、关于泰州高港的介绍?
  • 2、江苏省泰州市高港区下辖街道办事处有哪些?
  • 3、15泰州高港事业单位什么时候出公告
  • 4、泰州市市直机关行政事业单位有哪些

基本概况

高港区

本数据来源于百度地图,最终结果以百度地图数据为准。

全区有以花卉苗木、特水养殖为龙头的农业生产基地。形成物流、化工、医药、船舶、机电、食品六个产业群,境内有扬子江药业、梅兰化工、海企仓储、益海粮油、中商船舶、德国贺尔碧格齿轮、永盛包装、奔仙睡衣、三泰啤酒、鸿泰机电等知名企业。江鲜、全羊席名 高港区地图

声在外,肯德基、义乌大市场入驻。 2008年高港区经济建设保持平稳健康发展态势,较好地完成了年初确定的各项主要目标任务。2008年实现地区生产总值78.63亿元,全年完成财政总收入16.51亿元,人均生产总值28147元。全年城镇在岗职工平均工资22183元,城镇人均可支配收入14309元,实现农民人均纯收入6652元。当年全区经济发展方式转变加快,三次产业增加值比例调整为7.6∶59.4∶33。 投资结构逐步优化。完成全社会固定资产投资74.41亿元,增长25.1%。其中城乡规模以上投资增长42.77%,占投资总额的62%。形成了“一城三片区”的规划布局,龙窝湖区、凤栖湖区和雕花楼?宣堡港水景街区控制性详规基本完成。

编辑本段自然地理

气候

泰州市高港区位于东经119度38分至120度38分之间,北纬31度55分至33度12分之间,属亚热带季风性湿润气候,四季分明,年平均气温16.3摄氏度,雨量充沛,年降雨量1281毫米,全年无霜期220天。

区位优势

高港区南濒长江,北倚泰州主城,是泰州的南大门。处于沿海与长 高港区

江T型产业带结合部,东西承接上海、南京两大经济圈,南北联接苏南、苏北两大经济板块,区位优势明显。

空港

高港区距上海虹桥国际机场203公里,约2小时车程;距南京禄口国际机场170公里左右,约1小时40分钟车程;距无锡硕放国际机场约90公里,约1小时车程,距即将建设的苏中国际机场30公里,约25分钟车程。

公路

高港区具有“承接南北,贯穿东西”的独特区位优势,北上京、津、鲁,南下沪、浙、闽的高速公路网便捷通畅;京沪高速、宁通高速、328国道、231省道等公路从我区而过,并在我区设有多处交流道和出口处,已建成的江阴大桥和已开工建设的泰州大桥横跨高港与无锡、常州、镇江,今后将进一步加快我区与苏、锡、常、上海、浙江等长三角主要城市和地区经济的快速融合。

铁路

新长铁路和宁启铁路毗邻交汇,进一步优化了我区及沿江的交通格局。泰州火车站(客货运站)已开通的直达路线有:北京、兰州、哈尔滨、杭州、成都、武汉、厦门、青岛、深圳等,并已成为苏中、苏北地区年货运吞吐量最大的火车站,极大地方便了我区与中西部地区、北部地区及东南沿海地区的经济融合。

港口

高港辖区内拥有国家一类开放港口——泰州港,建有专门的国际集装箱运输码头。经泰州港起运由上海港中转的班轮可到达世界104个国家和地区。同时,已开通西至重庆、武汉,北至营口、大连,南至海口、蛇口的国内水运网络。

长江岸线

高港区拥有沿江岸线24.2公里,其中水深-10米以上的一级岸线13.6公里;水深-5至-8米的二级岸线长3.3公里。现可供开发利用的深水岸长9.5公里,可建设5万吨以上的码头近20个。

编辑本段历史沿革

一九九七年四月十四日,江苏省批准原属泰兴市的口岸、刁铺、 高港区

田河、许庄、永安洲五个乡镇和原属姜堰市的白马、野徐两个乡镇由新成立的泰州市高港区管理委员区会管理。一九九七年八月二十日,国务院正式批准设立泰州市高港区,以原白马、野徐、口岸、刁铺、田河、许庄、永安洲等七个乡镇的区域为高港区的行政区域。

编辑本段风土人情

苏中里下河地区,有着独特的自然地理环境和丰厚的文化积淀,因而滋生出迷人的水乡风光,蕴育了醉人的地域风情。这中间,婚俗风情颇具地域特色。 请媒,之于现代城市的年轻人,似乎不可思议。恋爱、结婚,两个人之间的事,请个媒人在当中,实在别扭。然而,从前的青年男女,均须遵循“父母之命,媒妁之言”而婚配。若是私下里偷偷来往,暗送秋波而至私订终身,多半不会有好结果的。不是被棒打鸳鸯,便是步司马相如、卓文君之后尘:私奔。 当地流传着这样一则民谣: “嫁鸡随鸡,嫁狗随狗,嫁个畚箕做扫帚。” 这无疑成了父母之命,媒妁之言“天经地义”的极好诠释。因此,在整个婚俗中,请媒不仅重要,且为首要,便不足为怪了。当地人请媒,讲究的是“三媒六证”。不论男女双方是否熟识,请媒风俗非兴不可。所谓“六证”,双方都可以请,但多半是男方请为主,这样不至于让女方落下个“嫁不出去”的名声。 请媒,当地人称之为牵红线,原本是件好事。要是请得好,青年男女之间便能架起座“鹊桥”,两人姻缘一线牵;要是请得不好,那便是“乔太守乱点鸳鸯谱”,误了双方一辈子,也未可知。旧时请媒,有三种情况:一是“三姑六婆”的媒婆,二是成人之美的“红娘”,三是男女双方主动拜托的“月老”。稍有社会阅历的都晓得,这“红娘”、“月老”在人们头脑中的印象还不坏, 高港区

均有成就美好姻缘的动人故事。而这“媒婆”,怕是三者中最令人“憎恨”的了。媒婆多数靠三寸不烂之舌做“谎媒”,她们抓住男女双方的心理,一味地甜言蜜语,天花乱坠,把双方均吹成天上有地下无,结果是期望愈高失望愈大,双方均大叫受骗上当,婚姻破裂,家庭悲剧由此产生。 民间流传的媒婆说谎媒的故事颇多,不妨录下一则。 有户人家,儿子长得眉清目秀,一心想找个如花似玉的婆娘。邻庄的媒婆看准了小伙子的心思,便毛遂自荐,愿为其配一个花容月貌的女子,并夸耀说,她选中的姑娘身材添一寸嫌高,减一寸嫌矮;添一分嫌胖,减一分嫌瘦,真正是不高不矮不胖不瘦,五官端正模样周正的大美人。小伙子的母亲知道媒婆说的是哪家姑娘,疑惑地问:“好像听人家说,那姑娘嘴大了些。”媒婆一听直摇头,“若是不信,大嫂去访就是了。”小伙性急,“去访,去访。”三天后,他跟母亲去邻村访亲。巧了,家中只有姑娘一人,小伙子乍一看,姑娘确如媒婆所说,心中暗自叫好。妈妈在一旁看在眼里,心想常听人说这姑娘嘴大,倒也看不出,不妨一问,令其开口一试。 “姑娘一人在家呀?” “嗯。”姑娘手中针线不停,抿嘴应了一声。 “你妈妈呢?” “过河。”姑娘嘴撅得高高的,愈发小了。 “过河去哪儿啦?” “看外婆。” “看外婆可曾带什么东西啊?” “带鹅。” 小伙子见母亲一连几问,姑娘回答得清清爽爽,嘴巴一点也不显大,便高高兴 兴地拉着妈回去了。当年正月,小伙子花轿迎娶新娘子过门,便拜堂成亲了。就在成亲的当日,新娘子得哭嫁,小伙一看,我的天,姑娘在闺房嚎啕大哭,那张嘴大得能吞下一只馒头都不止,心中直呼上当,懊恼自己没有访清楚,悔之晚矣。他哪知道,他那日来访,姑娘所说几句话,都是媒婆精心策划好了的,都不是开口音,动嘴幅度小。这媒婆真是什么法子都会使,谎媒难防呢! 久而久之,为防止谎媒,当地人请媒时先让她看看主人家神柜上三样物件:镜、秤、尺。这里有两层用意:一为告诉媒婆此家主人心眼似镜,明白得很,同时表明此家家境富裕,有秤称米吃,有尺量布用;二为暗示媒婆要以这三样物件去与对方权衡一下,照一照黑白,称一称轻重,量一量长短,是否门当户对,郎才女貌。 即便如此,媒婆在一对新人成婚前及成婚的喜日仍是受人敬重的。不论你家境是贫是富,三顿酒是必请的:请媒酒、待媒酒和谢媒酒,一次都不能少。不仅如此,请吃前,每次都得备礼品,多半是二斤猪肉、两条鱼,还有双份茶食之类,难怪当地有“好吃做媒”一说。 不过,媒婆“红席大人”一做,风光也就随着谢媒酒席而散去了。当地有话,叫“新娘子进了房,媒婆扔过墙”。以后小夫妻和不和睦,恩不恩爱,均与媒婆无什干系了。甭担心,那媒婆不会失业的,只要嘴能说,腿能走,总会有人来请的。

编辑本段经济概况

2008年高港区经济建设保持平稳健康发展态势,较好地完成了年初 高港区

确定的各项主要目标任务。2008年实现地区生产总值78.63亿元,全年完成财政总收入16.51亿元,人均生产总值28147元。全年城镇在岗职工平均工资22183元,城镇人均可支配收入14309元,实现农民人均纯收入6652元。当年全区经济发展方式转变加快,三次产业增加值比例调整为7.6∶59.4∶33。 新型工业化进程加快,主导作用日益增强。实现工业增加值38.5亿元,增长17.5%,高于预期目标1.5个百分点。全区全部工业完成现价产值230亿元,增长27.7%,其中列统工业完成产值155亿元、销售143亿元、利税12亿元,分别增长35.2%、30.0%和29.3%。实现工业开票销售收入125亿元,增长37.0%。不断加大规模企业的培植力度,新增销售过亿元企业6家,其中过20亿元企业1家。技改投入不断加大,完成技改投入46.5亿元,增长39.5%。实施3000万元以上重点技改项目38个,其中亿元以上项目14个。企业自主创新能力不断提高,完成高新技术产业产值55.3亿元,占列统工业产值的35.7%,新开发销售1000万元以上新产品50个。民营经济加快发展,新增私营企业348家,新增个体工商户1431户,私营个体经济净增注册资本11.4亿元,新增民营企业纳税户400家,引进区外民资项目注册资本3.5亿元。 建筑业进一步发展。实现建筑企业增加值9.42亿元,增长23.6%,完成建筑业施工总产值37.68亿元,增长24.9%。承建规模工程75项,创市优以上工程9项。 农业基础地位不断巩固,农村经济稳定发展。实现农业增加值3.4亿元,增长2.5%。粮食产量稳中有升,全区夏粮面积7.77万亩,总产2.93万吨,水稻面积7.89万亩,总产4.58万吨。加快发展现代农业,新增花卉苗木8200亩,经济林果950亩。农业产业化发展良好,新增市级龙头企业2家,省级龙头企业1家,6家市级重点农业产业化龙头企业销售、利税分别增长15.7%和8.6%。农业利用“三资”3亿元,其中外资1624.5万美元。农村合作经济组织发展势头良好,新增三大合作组织24家。 现代服务业发展加快,消费市场不断繁荣。实现服务业增加值22.4亿元,增长15.5%,高于预期目标0.9个百分点。现代物流业发展取得突破,高港综合物流园正式获得省现代服务业集聚区授牌,现已累计注册企业49家,注册资本金1.88亿元,开票销售规模突破10亿元。园区内海企化工仓储、益海粮油仓储、锦泰交易市场等进展良好。服务业项目顺利实施,20个500万元以上的重点服务业项目18个开工建设,完成投入15亿元,其中府后商业中心、义乌大市场、天润发超市正式对外营业。消费市场进一步繁荣,实现社会消费品零售总额13.6亿元,增长19.0%,高于预期目标4个百分点,完成市场成交额19.5亿元,增长18.6%。金港装饰城、福齐天农资连锁公司、文峰千家惠等一批重点商贸企业规模和效益也都有了新的增长。 重点项目顺利推进,城市建设步伐加快。完成全社会固定资产投资65.7亿元,增长26%,其中城乡规模以上投资39亿元,增长26.2%,占投资总额的59.4%。全区61个重点项目有50个开工建设,完成投资33.51亿元,20个重大项目完成投资22.32亿元,9个项目竣工或进入设备调试阶段。中航船舶、益海粮油一期、银河寰宇半导体、海企化工仓储等项目相继竣工投产,三福船舶永安厂区机动船舶生产线等项目顺利实施。城市建设扎实推进,完成城镇建设投入36亿元,新增道路面积23.23万平方米,新增公共绿化面积23万平方米,城市绿化覆盖率提高2个百分点。港城路东延、王营河中路北延加快建设,口岸大桥建成通车。花鸟鱼虫市场建成招商,雕花楼景区二期交付使用,江平线、通港路等道路绿化、城区交通信号灯改造等工程已全部通过验收。完成房地产投资7.51亿元,海西置业、海帝花园、百年豪景二期等一批房产项目开工建设。 利用外资稳步上升,对外贸易快速增长。全年完成协议注册外资2.4亿美元,实际到帐注册外资1.1亿美元。两大园区充分发挥招商引资主阵地作用,共新批外资项目21个,实际到帐外资达8600万美元。对外贸易大幅增长,完成进出口总额4.5亿美元,增长32.4%,其中完成自营出口总额3.95亿美元,增长49.6%,完成预期目标的141.1%。口岸船舶、三福船舶共完成出口2.8亿美元,占全区出口总额的70.9%。外经工作实现新突破,完成外经合同额768万美元,实现外经营业额547万美元。 财政收入增长较快,金融形势保持稳定。完成财政总收入16.5亿元,增长35.1%,完成一般预算收入6.2亿元,增长31.9%,分别高于预期目标19.1和15.9个百分点。税收收入与非税收入同步增长,其中税收收入完成5.68亿元,占一般预算收入的91.7%,增长32.1%;非税收入完成5160万元,增长28.2%。“工贸分离”成效明显,7家“工贸分离”企业实现税收1.25亿元,成为全区税收增收的新亮点。全区金融机构各项存款余额93.92亿元,贷款余额59.73亿元。

编辑本段行政区划

高港区北连泰州市主城区,西邻江都市,东北与姜堰市交界,东南与泰兴市接壤,西南濒临长江,总面积221平方公里。 Gaogang Qu 0523 321203 225321 区人民政府驻口岸街道 2006年,泰州调整市区部分行政区划:撤销口岸镇,以其原辖区域设立口岸街道办事处,辖6个居委会、25个村委会。撤销刁铺镇,原辖区域调整后,设立刁铺街道办事处,辖3个居委会、8个村委会;设立许庄街道办事处,辖1个居委会、8个村委会。原柴墟街道办事处和环溪 高港区

街道办事处相应撤销。 口岸镇 面积70.660平方千米,人口65904人。 刁铺镇 面积55.101平方千米,人口57705人。 永安洲镇 面积51.220平方千米,人口25937人。 白马镇面积25.000平方千米,人口22983人。 野徐镇面积19.970平方千米,人口21366人。 寺巷镇面积50.290平方千米,人口64789人。 大泗镇 面积30平方公里,人口30504人。 2008年,泰州市进行部分行政区域调整,将泰兴市胡庄镇划归高港区代管;泰兴市宣堡镇的赵王、乔杨、明河、钱赵、管营、孔桥、蔡庄7个村划归高港区代管,隶属许庄街道办事处;泰兴市第二捕捞公司划归高港区代管,隶属永安洲镇,领导关系归高港区农委;姜堰市大泗镇划归高港区代管。 附:关于将泰兴市姜堰市部分行政区域分别划归高港区海陵区代管的通知 泰兴、姜堰市人民政府,海陵、高港区人民政府,市各委、办、局,市各直属单位: 为进一步完善我市行政区域格局,促进区域经济和社会事业共同发展、协调发展,经研究决定: 将泰兴市胡庄镇划归高港区代管;泰兴市宣堡镇的赵王、乔杨、明河、钱赵、管营、孔桥、蔡庄7个村划归高港区代管,隶属许庄街道办事处;泰兴市第二捕捞公司划归高港区代管,隶属永安洲镇,领导关系归高港区农委;姜堰市大泗镇划归高港区代管。 将姜堰市罡杨镇、苏陈镇(西石羊、东石羊、双岸、周埭、苏陈、北庄、镇东、徐庄、夏郑、夏棋、张家院、百里、双虹、大冯甸、前窦、院庄16个村以及苏陈居委会)划归海陵区代管。 将苏陈镇的西查、东查、唐宁、军铺、三舍、小冯甸、杏林7个村划归姜堰市姜堰镇代管。 希泰兴市、姜堰市、海陵区、高港区人民政府按照市委、市政府的要求,认真做好代管的各项交接工作,确保行政区划调整的顺利实施,确保社会稳定。 二〇〇八年九月三日

编辑本段高港老字号

万 庄 羊 肉 店

高港“万庄羊肉店”是在周边市县都享有盛名的正宗老字号,坐落在刁铺镇近郊引江新村52号。坐南朝北,面临东西大道——刁铺镇解放西路,门前竖着醒目的灯光招牌——祖传老字号,万庄羊肉店。 万庄羊肉烧法独家秘制,味道醇香。尤以全羊席最为有名。老板万建平为万庄羊肉正宗传人。 推荐指数:五星级★★★★★

天堑通途古码头

龙窝,又名龙窝口,地处高港区口岸镇江边。溯江而上,离镇江60公里,到南京145公里;顺江而下,距南通119公里,至上海247公里,与苏、锡、常等江南城市仅一江之隔。北倚古城泰州和里下河地区,济川河于泰州汇里下河诸河道,南流至码头西侧而注入长江,是泰州及苏北里下河地区入江出海的咽喉要道。 推荐指数:三星半★★★☆

口岸大观园浴室

口岸大观园浴室位于江平路口岸公路二桥北面西侧,原口岸量刃具厂处建造浴室六间五层楼房,建筑面积为1548平方米,设有高、中、低档男浴池堂口10个,女浴池堂口1个。鉴于大观园浴堂久负盛名,遂命名为“大观园浴场”。大观园浴场地处交通要道,人口聚居,开业以来,经营良好,每天浴客达200多人。 推荐指数:三星级★★★ !--end--

东升园酒楼

东升园酒楼位于刁铺镇府东路118号。由于地处闹市区,又有祖传特色,所以慕名而来的新老客户络绎不绝,几乎天天宾客满座,就连较大规模的饭店对此也羡慕不已。人们衷心祝愿“东升园”能够代代相传,一代更比一代强,让特色传统餐饮文化弘扬光大。 老板王庆九是东升园酒楼第三代传人。 推荐指数:三星级★★★

江苏省泰州市高港区下辖街道办事处包括口岸街道、刁铺街道、许庄街道、永安洲镇、白马镇、胡庄镇、大泗镇、泰州市高港区科技创业园管理委员会。

您好高港区有哪些事业单位,中公教育为您服务。

泰州高港事业单位招聘公告2015年全区计划招聘卫生系统事业单位工作人员10人高港区有哪些事业单位,具体招聘岗位、专业、人数和相关要求详见泰州市高港区2015年卫生系统事业单位公开招聘工作人员岗位计划表

1、报名时间

2015年9月7日—9月9日,每天上午8:30-12:00,下午3:00-6:00,逾期不予补报。

2、报名地点

泰州市高港区人社局人力资源市场(高港区港城路34号)。

3、报名方式

报名采用现场报名方式进行(不接受网上、信函、电话等方式报名),本人现场报名有困难高港区有哪些事业单位的,可委托他人代为报名。代报名人除须按报名要求提供各类材料外,还须提供委托书和代报名人高港区有哪些事业单位的身份证原件及复印件。

如有疑问,欢迎向中公教育企业知道提问。

各地的单位都是差不多的,市委办,市政府办,宣传部,组织部,纪委,机关党委,财政局,人事局,教育局,团委,农业局,扶贫局,民政局,离退局,国土局,档案局,保密局,机要局,政研室,督查室,政务中心,公、检、法、司、工商、质检等,有很多

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人力资源有限公司 工作计划 五篇范例合集 人力资源的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。所以各行各业中人力资源的工作会影响到整个产业的发展.为帮助大家学习方便,我收集整理了人力资源有限公司工作计划5篇,希望可以帮助您,欢迎借鉴学习!人力资源有限公司工作计划一 一、工作计划: 1、完成公司各部门各职位的工作分析,为评定薪资、绩效考核带给科学依据; 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化; 3、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 4、充分思考员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强员工之间的凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评定体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化,用优秀的文化感染他人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划:(合计:17970元) 1、招聘:16200元 a、登报招聘:20_年预计3次大型登报招聘,每次招聘费用控制在500元以内,即15000元; b、人才市场招聘:宇辉年卡1200元/年; 2、办公用品:810元 a、档案袋400个,元/个,即200元; b、插页式文件夹60页10个,8元/个,即80元; c、打印纸4件,120元/件,即480元; d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等):50元; 3、交通费:960元 80元/月,960元/年(用于人力资源部每周招聘、每一天例行下店、外出办事等) 人力资源有限公司工作计划二 一、指导思想 针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象,结合公司“_x”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给适宜的人力资源。 二、编制原则 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 (二)面向全员,突出重点。 (三)集中管理,统筹安排,职责明确。 (四)盘活资源,注重实效。 三、培训的主要任务 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程,以职业生涯发展为动力,以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班,共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班,共培训名。 2、高标准、严要求,切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训,培养公司级技术能手名。同时根据国家、省及行业要求,组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训,培养省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才“”培养工程。 各单位从实际出发,为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字表达潜力强的员工做助手,构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队,导师向助手传授实践经验,助手帮忙导师提高理论知识,整理操作经验、诀窍、心得等,培养一批知识型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名,到相关同类企业现场跟班培训,学习、了解先进的操作技术与方法。 (二)充分利用内外资源,大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用,分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 2、结合新产品开发,有计划聘请内外专家讲授“”知识,开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备,从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训,促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训,派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习,提高专业技术水平,为公司技术进步与技术改造带给智力保障。 (三)适应公司发展与管理提升的需要,加强公司所需各类管理人员的培训。 1、根据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求,有计划地选拔高、中层管理人员人送外培训,进一步提高高中层管理人员的生产经营与管理潜力。 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行任职资格培训;以MBA核心课程为主要资料,结合公司管理实际与要求,举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要资料,举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;继续以《企业班组长培训教程》为主要资料,在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理潜力与专业管理潜力相结合,举办一期脱产6个月以上的采购、营销系统人员培训。 (四)分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培训。 1、根据各管理体系认证的要求,采取集培办班方式,继续分层次开展_x余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;采取自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式,举办法律法规、文件体系的全员培训,培养员工的质量、安全与环保意识。 2、为规范设备管理,减少设备事故,外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;采取自主办班,开展以TPM设备管理知识及简单的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的设备操作与维护人员的培训。 3、配合公司持续改善工作,继续做好人员的培训与系统各级用户培训。 (五)为公司“_x”新上技改项目做好人员储备培训,根据项目规划提前开始培养大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 四、实施策略与保障措施 (一)加大宣传力度,强化现代培训理念,营造全员学习氛围。 公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣传报道,促使各级管理者深刻认识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”,培育开发下属、建设一支高素质的团队是自己义不容辞的职责,自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时,公司务必整体营造出“需要学习”的氛围,促使员工真正认识到“适应岗位要求,提升自身素质、是每位员工的职责和义务”,培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径,努力提高员工学习的主动性。 (二)完善培训制度,加强考核与激励,健全培训管理体系 1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求,优化培训管理流程,修改并完善《员工培训开发管理办法》等有关培训管理制度,规范管理,提高培训开发的效率。 2、加强计划管理,严格考核,保证培训效果。将所有培训分为公司集培、单位自培、送外培训,集中管理,严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训计划及培训效果的状况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核,将员工培训结果与待遇、使用挂钩。 3、完善培训奖励措施,对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀教师(含兼职教师)进行评优并给予必须奖励,同时提高兼职教师培训授课及师傅带徒的津贴标准,鼓励员工传授知识与经验。 (三)对内整合资源,充分发挥技术部门优势,提高自主培训开发的潜力;对外加强合作交流,实现培训资源互补,满足高层次培训需求。 1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用,多渠道解决培训基础建设资源,提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平,满足员工基础技能训练的需要。 2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势,将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围,确保公司所需培训的针对性与实用性。 3、从公司整体利益出发,打破单位(部门)界限,充分利用现有及闲置资源,促进同工种不同单位之间相互学习、交流与培训,实现培训资源共享。 4、加强外部培训信息的甄别,选取与优秀的培训机构合作,充分利用社会资源,同时加强与等兄弟单位的相互合作,实现优势互补。 (四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作,为培训带给合格的师资与有效的蓝本。 1、聘请专家来公司对内部培训师(个性是兼职教师)、考评员、培训管理员进行专业训练,提高培训工作人员队伍整体素质。 2、组织公司专业技术职务人员,开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料,加速完善试题库、案例库,满足培训需要。 3、发挥培训中心专业优势与业务特长,使其为各单位的自主培训带给业务指导。 (五)加强过程管理和监控,确保培训质量。 在培训项目实施过程中,坚持按培训质量管理标准进行管理,重点抓好培训准备、培训实施、考核评估等“三个环节”,一方面督促培训职责单位根据需求做好课程设计和师资选聘,加强对教师教学过程的管理与质量控制,严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式,从学员反应、学习成绩、用人单位评价等方面测定培训满意度。 人力资源有限公司工作计划三 完善公司组织架构 一、目标概述 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部在20_年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,尽可能三年内不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 二、具体实施方案: 4、20_年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查; 5、20_年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请董事会审阅修改; 6、20_年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。 三、实施目标注意事项: 1、组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础,组织架构一旦确定,除经公司董事会研究特批以外,人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。 四、目标责任人: 第一责任人:人力资源部经理 协同责任人:人力资源部经理助理 五、目标实施需支持与配合的事项和部门: 1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格,人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书; 2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。 人力资源有限公司工作计划四 一、指导思想 为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》,规范校区教职员工管理,充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化,维护教师、职工、行政管理人员的合法权益,具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》,重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。 二、工作目标 1、健全人事管理制度,整理人事档案,使人事信息规范化。 2、成立校园招聘小组,完善招聘机制和操作流程,并协助集团人事部拟好笔试试题库,完善面试和笔试程序。 3、抓好学校的人事常规工作,如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。 4、进一步加强师资培训,提高员工的工作态度及意识。 三、主要工作及要求 1、人员编制与培训 开学后,根据我校区的实际学生数,按集团人事部制度及要求,对学校进行一次详实的人事清理和核编工作,杜绝人力浪费现象,做到高效集约地使用人力资源,组织教职员工进行业务培训,学习集团相关制度,使广大教职员工尽快进入工作状态,提高工作效率和业务水平。 2、考核评定 落实试用期员工的考评工作,深入工作层面对新招聘的员工进行考核、考查,再进行实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规定,及时从普通员工中发现优秀人才,并进行测评,及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员,提高其管理能力和执行能力。 3、档案管理 切实做好教职工的档案管理工作,建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册,并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。 4、开展人事制度研究,提出合理建议,努力探索人事管理新路子,不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组,完善人员的招聘机制和操作流程。 5、续聘与解聘 根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同,十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知,予以解聘,牢固树立为广大员工服务的思想,秉公办事,坚持原则。 6、奖惩 根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评奖惩工作,并对考评奖惩记录存档备案。对教职工及行管人员进行民意测评,为评优、晋级掌握好第一手资料,从中发现优秀人才,向集团人事部推荐。 人力资源有限公司工作计划五 一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理 目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的实际状况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合自身行业特点,参照集团人力资源管理体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于20_年6月30日前完成。 1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低,容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度,对新员工指定两名入职导师帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主要职责是帮忙新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作资料,适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通,了解其对公司适应状况、对工作适应状况,并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训,让其掌握引导新员工的方法与沟通方式,并给与鼓励性的补贴,年终评选优秀导师,并给予颁发证书及奖励。 2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法,但需要系统化的去实施,才更有效。新的培训制度将实行学分值,并纳入绩效考核范围。学习资料分新员工类、职业素养类、管理技能类,各板块业务类,职业素养类全员需参与学习,业务类各业务板块员工参与学习,新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化,公司、部门统一组织,个人自学,外出考察、培训等。年度将评出学习用心分子,并颁发证书。 3、完善员工手册。员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书,是指引员工方向的指南针。首先对原有条款中不适合企业发展的条款资料进行修改,再者对出现争议的条款进行细化,再者补充新的资料,如基本礼仪规范等。 4、完善薪酬福利制度。新的一年将对原先的薪酬结构进行调整,以便配合绩效管理的实施,同时对福利制度进行完善。 5、建立集团职级管理体系及评价体系。为更好的进行集团化的管控,将对集团的职级进行梳理,按行政系列、专业系列进行划分,对职级的评定拟定可衡量的标准。如普通员工与资深员工的区分,将以入司时间、同岗位社会工作时间为评定标准。普通员工:入司两年内、社会同等岗位2年内;资深员工入司两年以上、社会同等岗位工作两年以上。 6、完善绩效考核管理制度。20_年物业、地产、超市将逐步实施绩效考核,对每个月的考核状况进行总结,对需完善的资料将汇总、修正,以便更适合各公司的绩效管理需求。 二、加强员工培训管理,进一步提升员工整体素质 目前集团下属子公司,员工整体基本思想意识、服务意识、日常基本礼仪常识、业务知识,还有待提高。在20_年将做一次全面的培训需求调查,做出年度培训计划,培训将按入职培训、业务技能培训、强化培训、基本素质培训分类,并实行年度培训积分制。 1、新入职培训,主要是让新入职的员工熟悉集团的基本状况、学习日常基本礼仪常识等,由集团人力资源部根据入职人数按季度或月统一安排。对于新入职员工的培训资料,我部将收集相关资料编写成小手册、制作成PPT(20_年3月30日前完成),培训结束后进行书面的考核,检查员工掌握状况,并作为试用期考核的依据。 2、业务知识的培训,主要是提升员工业务潜力学习,从而提高工作效率。业务知识培训按公司业务部门板块进行,由部门主管或经理担任讲师或组织学习视频,根据需要也可外派到外面培训。主要以理论知识、实操、案例分析相结合的方式进行,培训后进行实际操作或理论知识书面考核。 3、强化培训,主要是对日常业务知识技能的硬性要求,透过反复培训的方式,强化员工提升工作技能。此培训可透过举办一些专题技能比赛的方式实施,如管家员日常基本操作规范技能竞赛、收银员操作技能竞赛等。 4、基本素质培训,主要是提高员工日常行为规范的培训,透过此类培训从而进一步提高员工的整体素质。此类培训根据管理岗位、基础岗位实际需求安排,可透过外派培训、视频培训、拓展培训、内部授课等方式进行。 5、与外部培训机构合作,拓宽培训渠道。20_年将与聚成公司合作,办理在线会员学习。根据在线学习视频资料,安排各公司、部门按月组织员工进行必须数量的学习,并一齐进行分享、讨论、写学习心得、考核等。 6、组织外出拓展培训,加强团队沟通及增强团队凝聚力。平常各公司、各部门沟通较少,透过组织外出拓展进一步加强大家的沟通交流,增进感情与团队合作意识。20_年计划进行三次外出拓展培训。 培训实行年度积分制,建立培训学习档案,对不同职级规定年度参加培训学习课时,总体人均年度不少于20小时,对用心参加培训学习的同事,在年终透过考核评出学习先进员工给予表彰奖励。 三、不断完善绩效考核,促进员工绩效稳步提升 20_年各公司将实行新的绩效考核模式,将有一个逐渐适应的过程,在试行的过程中要进行不断的总结,找出更适合部门、个人的绩效考核标准,强化部门负责人与员工的绩效面谈,领导对属下自身不足方面应给予更多指导,不断改善绩效,使员工在执行绩效考核的过程中工作潜力、业务技能等方面得到不断的提升。 地产公司、物业公司新的绩效考核方案计划在20_年1月试行;超市新的绩效考核方案计划在20_年4月试行。 四、做好人才储备,及时补充所缺、所需人才 随着公司的多元化发展与业务不断的拓展,集团所需求的人才要求也逐步提高,为了在急需时能及时补充,保证日常工作的正常开展,我部将从多渠道进行人才的储备。 1、注重内部培养,对于基层管理人员实行内部人才培养计划,透过绩效考核选出业务潜力出色、具有管理潜能的优秀员工,作为后备管理人员培养,为员工做好职业发展规划,带给发展平台,留住骨干员工,保证公司的持续发展。 2、透过人才网站、参加现场招聘会等方式,储备公司一般岗位人才。在人员缺岗时,内部无法调配弥补时,及时从储备人才库中筛选,尽快补充,保证工作正常进行。 3、对于新开发的项目提前做好招聘计划,找寻到企业需要的人才。 五、完善薪酬福利结构,提高市场竞争力 为了配合新的绩效考核模式,拟对原有薪酬结构进行一些调整,以便更好的推动绩效考核的实施,到达激励的作用。对于绩效工资奖金额度,将提出新的方案报公司领导审批后执行。薪酬优势在市场上具有较强的竞争力,每个企业应结合自身实际状况做出定位,同时推出一些个性化的福利政策,对吸引、留住人才也有很大帮忙。 六、建设和谐的劳动关系,增强企业团队合作精神及凝聚力企业劳动关系和谐,团队合作意识强,是企业持续、稳定发展的重要保障。在日常的工作关系中,我们应倡导诚信、合作、分享的思想理念,部门与部门间、同事与同事间应加强沟通、合作,致力于共同完成部门、公司工作目标任务。在日常公司活动中,我们计划组织开展一些有利于团队建设的活动。 1、4月份举办一次基本礼仪礼节知识竞赛。加强全体员工礼仪礼节基本常识的学习,从而进一步提升自身修养。我们将先收集日常基本礼仪知识,汇编成册,发给每个员工学习,同时进行视频培训,之后进行考试。对考核优秀的给予奖励,对不合格的要进行补考。 2、5月超市举办一次收银员技能大赛。 3、6月份物业、超市各举办一次应知应会知识竞赛。加强日常业务知识的学习,提升全体员工的服务水平和业务水平。先由人力行政部收集应知应会的资料,汇编成册,发给各部门学习,由各部门选派代表参加竞赛,竞赛分决定题、选取题、问答题等,按总分排行,并对前三名给予奖励。 4、8月份在超市举办一次大华集团员工“展现厨艺,分享佳肴”比赛。一是展示员工厨艺,二是带动超市人气。 5、6月超市组织一次管理人员外出考察学习活动。 6、8月物业公司组织一次外出考察学习活动。 7、3、6、9月份每月组织一次户外拓展活动。 8、11月份举办一次学习心得征文比赛。 20_年人力资源管理工作将是夯实基础的一年,各模块操作流程将相继完善,并按计划去逐步实施,相信在集团公司领导的大力支持与指导下,在同事的用心配合下,经过一年的实践与总结,人力资源管理各项工作将会更加规范化,员工整体业务水平、职业素养将获得更大的提高。

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4.按照人事行政机构确定的报名条件组织相关人事考试的报名工作,会同相关处室和部门进行资格审查,向符合规定条件的报考者发放准考证。

5.根据人事考试工作方案,负责人事考试命题、制卷、考场设置、考生组织、监考、阅卷、成绩登统等具体考务工作。

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