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事业单位必备制度有哪些（事业单位规章制度包括） ♂
事业单位必备制度有哪些（事业单位规章制度包括）
本篇文章给大家介绍事业单位必备制度有哪些，以及事业单位规章制度包括相关信息，希望对各位有所帮助。
- 1、事业单位管理制度主要有哪些
- 2、事业单位都需要哪些财务管理制度
- 3、事业单位执行国家规定的什么制度
- 4、行政事业单位内部控制制度包括哪些
- 5、机关事业单位日常事务管理制度
- 6、事业单位用人的基本制度是什么
岗位管理制度的内容通常包括岗位设置、工作分析、岗位说明书、岗位评价等内容。
【A】岗位设置
一.岗位设置方案
岗位设置方案是岗位名称、岗位任务、岗位编制、部门岗位总数和公司岗位总数的总和;总经理/董事长根据形势发展，结合公司战略或组织结构的调整，定期组织人力资源行政部审查公司岗位设置的合理性，不断调整、优化公司的岗位设置;公司的岗位层级分为作业层、主管层、中层、高层。作业层：工人级、员级;主管层：主管级、高级主管级;中层：副主任级、副经理级、主任级、经理级;高层：副总经理级、总经理。
二.岗位设置时机
(一)当公司组织架构发生变化时，需要对各部门进行岗位重新设置;
(二)当部门职责内容发生变化时，需要进行岗位重新设置;
(三)部门职责不变，原岗位设置明显不合理时，需要重新调整设置。
三.岗位的增减与调整
(一)分管副总或部门负责人向人力资源行政部提出增减岗位的申请;
(二)人力资源行政部认为必需增加或减少岗位时，特别是减少岗位时可以提出方案;
(三)人力资源行政部分析岗位增减的可行性，同时修改岗位设置方案，经理级及以上岗位由总经理提出、董事会审议，董事长批准发布执行;高级主管级至主任级由总经理审批后执行并报董事长;工人级至主管级由人力资源行政部审批。
(四)对决定新增的岗位，由该岗位所在部门负责人配合人力资源部进行工作分析、拟定岗位说明书、开展岗位评价，并将新增岗位纳入绩效管理和薪酬管理体系，经理级及以上。
(五)对决定予以撤销的岗位，人力资源行政部负责合理安排原岗位的任职人员。
四.部门设定部门人员定编，由分管副总及人力资源行政部共同会审，总经理批准后执行。人力资源行政部严格按照部门定岗、定编与现有人员的匹配进行计划招聘，没有定编和人员定岗的原则上不进行人员招聘。
第十二条人员定岗定编工作的定期和日常维护，通常和组织架构的定期和日常检讨合并操作。
【B】工作分析
一、工作分析的时机
(一)公司岗位设置发生变化时，需要进行岗位工作分析;
(二)岗位的工作内容发生重大变化时，需要进行岗位工作分析。
(三)人力资源行政部每季度组织一个部门或车间对公司计时工资的干部、工人进行的、系统的工作分析，每两年全公司一个循环。
(四)其他认为有必要进行工作分析时，组织实施。
二、工作分析的方法包括问卷法、观察法、采访法、工作实践法和典型事件法等，公司根据实际情况选择合适的方法。
三、人力资源行政部组织对岗位进行工作分析。
四、工作分析的结果是岗位说明书，为岗位任职人员开展正常工作和人力资源招聘提供依据和参考。
【C】岗位说明书
一、岗位说明书是对岗位名称、岗位上下级关系、岗位编制、岗位职责、岗位协调关系、岗位任职资格、岗位工作环境等的详细说明，是人力资源管理的基本文件之一。
二、需要制定或修改岗位说明书时，相关部门、人员必须及时向人力资源行政部提出申请,并填写《部门职责或岗位说明书修订记录表》，按标准格式制定或修改岗位说明书，同时向人力资源行政部提交备案。见附件3。
三、人力资源行政部负责组织、指导相关部门编写部门岗位的岗位说明书。岗位说明书的编写对象为公司所有岗位。直接上级负责调查、编写下级的岗位说明书，间接上级负责审核，副总及以上级别岗位说明书由人力资源行政部负责编制，并经过董事会审核通过。
四、公司招聘、人才选拔等工作，必须以岗位说明书的相关要求为依据。
五、员工上岗时，必须认真完成岗位说明书所要求的各项工作任务。
【D】岗位评价
一、岗位评价，是在工作分析的基础上，对企业所设岗位需承担的责任大小、工作强度、难易程度，所需资格条件等进行评价。
二、职等职级表为岗位评价结果的表现形式，是确定薪等薪级表以及员工薪酬发放的重要依据。
三、岗位评价方法：公司采用四因素岗位评价表的评分法。。
四、人力资源行政部负责岗位评价表的拟订和培训，确保岗位评价小组做好岗位评价工作。
五、下列情况下，人力资源行政部应组织进行部分岗位评价或全部岗位，重新编制职等职级表：
(一)新增岗位;岗位要求的经验、能力等发生较大的变化;岗位说明书发生较大的变化;人才稀缺程度发生重大变化;
(二)岗位设置发生重大变化;组织重心发生重大变化;
(三)公司每3年组织一次岗位评价。
比较常见事业单位必备制度有哪些的事业单位必备制度有哪些：
首先要遵守事业单位会计制度、会计准则及会计基础工作规范。如果你是特殊行业事业单位必备制度有哪些，比如学校，还应执行具体细分事业单位必备制度有哪些的事业单位行业会计制度
其次，应遵守财 政部等中央部门制定事业单位必备制度有哪些的制度，如差旅费管理办法、因公出国经费管理办法等。
第三，单位应根据自身的情况及上述国家层面的制度，制定自己的财务制度及审批流程。
第四，根据单位的实际情况应有其他相应的制度，比如固定资产管理制度、货币资金管理制度等
公务员实行国家规定的工时制度，按照国家规定享受休假。公务员在法定工作日之外加班的，应当给予相应的补休。
公休假天数依据工龄确定。
1、参加工作满一年不满五年的员工，每年休假5天。
2、参加工作满五年不满十五年的员工，每年休假10天。
3、参加工作满十五年不满二十五年的员工，每年休假15天。
4、参加工作满二十五年以上员工，每年休假20天。
以上年休假均不包括公休日和法定节假日。..
《中华人民共和国劳动法》第三十八条，用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。
第四十条，用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假：
（一）元旦；
（二）春节；
（三）国际劳动节；
（四）国庆节；.
（五）法律、法规规定的其他休假节日。.
财务管理制度
1.1现金管理制度
1.2银行存款管理制度
1.3印章的管理制度
1.4预借款管理制度
1.5报销票据的管理制度
1.6会议培训费的管理制度
1.7差旅费管理制度
1.8财务收支审批制度
1.9财务分析制度
1.10固定资产管理制度
收费的管理制度
财务人员岗位责任制度第五章 账务处理程序制度
会计工作交接、会计档案管理和会计电算化管理制度
往来款的管理
行政事业单位收入的管理
行政事业单位支出的管理
可以制订安全管理制度，财务管理办法，固定资产管理制度，人员招聘及试用制度，公文处理办法，档案管理制度，印章管理办法，考勤管理制度，绩效工资考核办法等。
一、公务接待制度：公务接待本着厉行节俭的原则，合理安排。原则上接待中不喝酒。
二、办公设备及办公用品采购制度：单位需要添置、维修、更新重要的大型办公设备，应先各科室提出意见，报办公室备案，经主任审核同意后，由办公室组织采购，按规定须纳入政府集中采购的，按照有关规定办理。
办公用品由办公室派专人统一采购，并登记、验收、入库，专人保管，专人发放。各科室不得自行购买办公用品，如需购买特需用品，应提前与办公室联系，经主任批准后，由办公室进行采购。
三、资产管理制度：做好单位各类资产的管理，以及资产的登记、确权工作。所有资产设立明细表，涉及任何资产的转移、产权变更等事宜，须报经主任办公会研究、批准，确保资产不流失。
四、车辆管理制度：以保证领导和机关工作用车为目标，对车辆实行统一调度。各科室公务用车，需提前与办公室联系，由办公室派车，并合理安排行车路线；因公出差外埠用车须经主任同意。驾驶员应服从统一调度，严禁私自开车和酒后驾车，遵守交通法规，确保行车安全。
保持车容、车貌整洁，做好车辆日常维护，保持良好车况。日常车辆维修须经办公室领导同意，大修须报委主任同意。填写修理通知单，不得擅自增添修理项目，且须在指定的修理厂维修（特殊情况除外）。做好节假日值班工作，不得擅自离岗。
五、值班、考勤制度：行政事务工作人员实行岗位责任制，根据工作分工，各负其责。因事请假，请严格履行请假手续，不得无故缺勤。服从工作安排，工作时间不得擅离岗位。做好节假日值班工作，值班同志负责处理当日的一切事务。重大、紧急情况及时向带班领导报告。
扩展资料：
----机关（单位）管理是一项复杂的系统工程，涉及面广，政策性强，它有四个基本特点：
1．全面性。机关（单位）管理的内容既包括人事编制，政务文秘等工作，又包括资产财务，行政后勤等工作，几乎是无所不是，无所不管。
2．广泛性。既有纵向联系，又有横向联系，既涉及机关内部，又涉及机关外部。
3．服务性。管理目标是保证机关工作正常顺利地开展，为工作人员提供良好的工作和生活条件。
4．时效性。管理只有讲求工作效率，讲求工作质量，才能对机关各部门起到协调、配合，互相支持和监督作用，才能促进机关整个行政工作的效率。
----机关（单位）管理有四条原则：
1．按政策办事的原则。从机关管理的功能，任务，内容，要求以及服务的对象和范围看，既要对机关文书、档案、会议、信息、信访、政策研究等政务类工作进行管理，又要对财务项目、基建、行政后勤等事务类工作进行管理；而且还要对人事、编制等进行管理，涉及方方面面的政策，要求管理部门的工作人员必须按政策办事。
2．制度管理的原则。健全的管理制度是实现机关管理规范化的基础。通过制度建设可以使机关管理在科学的基础上有章可循，有规则可依，形成团结，务实，进取的环境和规范，有序高效，优质的运转机制。
3．效率和质量原则。管理水平的高低，直接影响到行政效率和质量，所以管理人员的思维能力，办事能力都要较高，知识面应较宽。
4．节俭服务的原则。管理人员要本着勤俭办一切事业的原则，合理使用机关（单位）有限的人力、物力、财力，想方设法多为干部、职工办实事，办好事。
参考资料：日常事务型公共关系-百度百科
事业单位逢进必考、人员实行聘用制，这将是事业单位的基本用人制度。
现在事业单位进人都要面向社会进行公开招聘，经过一定的执教录用程序进入事业单位后，还要与单位签订聘用合同，明确聘用岗位和权利义务。而且事业单位都是按照聘用合同进行管理的，如果发生争议或者由于其他原因想要离开事业单位的，也是通过中止解除合同的方式。
事业单位必备科室有哪些（事业单位都有哪些科室） ♂
事业单位必备科室有哪些（事业单位都有哪些科室）
本篇文章给大家介绍事业单位必备科室有哪些，以及事业单位都有哪些科室相关信息，希望对各位有所帮助。
- 1、政府办公室的哪些科室比较好？
- 2、行政事业单位的办公室、人事科、财务科。哪个科室最好？
- 3、人社局行政编制的室有哪些事业编制的科室有哪些
- 4、事业单位的科室可以分重要和不重要吗
真是个很实际的问题，楼上的回答我不是很赞同，我本身在市州政府办工作，很有感受。其实最好的是综合科，因为这里负责市领导讲话等材料的起草，需要经常和市领导直接沟通，便于和领导的双向了解，这是最重要的。当然，这里也是最累的，经常加班加点抠材料，但是很出成绩。只要情况允许，自己又有写材料的欲望和基础，建议多做些工作，调到综合科，不要怕累。
至于文电科，每天就是处理文件，机械化的工作，不出错就是完成任务，很难干出什么成绩。但是，如果你是个女生，心细还不想让自己经常加班，这里也不错。
秘书科嘛.类似于后勤，并不是管领导秘书的科，会务啊~财务啊~公车啊~对外联络啊，等等等很多零碎活，适合性格外向，精力旺盛的男生
人事科就不用多说了，字面意思
两者科室没有可比性，选择合适自己的最好。
1、如果是财会专业或者有财务知识并取得证书的人员，当然选择财务科好，毕竟专业对口，做起事很快上手，并且业务规范广、理论性强，也很锻炼人；
2、如果对财务不感兴趣，可以进人事科，人事科负责招聘、录用、辞退、考核、《劳动合同》及保险的管理，权限很大，而且和人打交道，比较锻炼人的综合能力。
3、如果关系硬，想进哪个科室都可以，那就根据自己的兴趣来，对哪个感兴趣，就选哪个科室。
扩展资料：
行政事业单位：
一、是行政单位和事业单位的统称，因为中国特有的政治体制，经常是行政和事业单位不分家，很多政府部门如房管局、规划局等。
有的地区是行政单位，但有的地区是事业单位，所以老百姓统称政府部门为行政事业单位，很多地方政府发文也以此为统称，如区属行政事业单位、县属行政事业单位等。
二、具有行政管理职能的事业单位，其履行的是执法监督和社会一些管理职能，如部门所属的执法监督、监管机构等。
参考资料：百度百科-行政事业单位
1.行政编制和事业编制是身份不同，招考公务员全部是行政编制，事业编制人员在招考时招考简章很明确就是某某单位事业编制人员招考。按照规定，行政编制人员在行政机构（如行政部门、行政部门内设机构）工作，事业编制人员在事业单位工作，行政、事业编制人员不得混岗。但是实际工作中，很多地方因为人手缺少，有的行政机构会借调事业单位人员帮忙工作，但这些人的身份不会发生变化。
2.前面提到了，如果混岗事业，那行政和事业编制的工作就一样。一般来说，每个单位、科室的工作都是不一样的，即使在同一科室也会从事不同的工作，因此工作区别不好说。待遇的话，事业单位实行事业工资，行政单位实行行政工资。行政单位的工资全部由财政统发。全额拨款类事业单位工资由财政统发；差额拨款类事业单位工资由单位自己和财政合发；自收自支事业单位工资由单位自负。你要是在自收自支事业单位，单位效益
好的话，工资福利会比行政的还高，单位效益不好的话，发不下工资的情况也有。至于其他方面，如福利、晋升等，就看单位领导了，领导想将行政和事业同等对待，就一样，领导想分别对待那就不一样。这个
没有明确规定的。
3.你说的科室好坏主要还是看科室的权力、职责大小。权力大的科室当然好了，别人会求着办事，其他单位也会高看一眼。但是各地和各个单位的科室权力也不是完全一样的，即使都是人社局的就业促进科，权力和地位也不是完全一样啊。你说的专业技术人员管理科、就业促进科都是行政科室，都要行政编制人员。医疗保险科、养老保险科都是人社局下属事业单位的科室，只要事业编制人员。但是你说的这几个科权力都不错。至于监督检查我不知道你说的行政监督还是事业的监督检查，所以不好说。
你所提的所有的问题还是得看当地情形、实际情况。地方不同政策不同，即使同一个单位、同一个科室，如果一把手换了，科室职责、福利待遇统统也都会发生变化。
所以，没有固定的答案，没有绝对的好坏！世事变化无常啊
是分核心科室的，首先，在事业单位当中的核心综合岗位就是办公室，主要负责人就是办公室主任，领导的绝对心腹。一般来说，在整个单位的运转过程当中，办公室属于综合服务部门且管理者整个机关的人财物分配，是核心当中的核心，甚至很多分管副职不清楚的工作，办公室主任都会十分清楚，同时，办公室主任也是单位副职领导的有力竞争人选，很多时候都是第一竞争人选。
在基层事业单位当中，办公室主任负责管理单位的财权，只是说财务人员单独在一个办公室办公，在分管工作当中也将财务单独列出，但是并没有相应的财务科设置，也就是说相关项目资金的拨付以及各项费用的报销，办公室的主任在有必要的时候，都是可以过问的，因此，一个单位的办公室以及其负责人绝对是核心的科室以及岗位。
其次，除了办公室主任岗位之外，比较重要的就是人事科科长以及业务科科长这两个职位了。在一个单位当中，人事科科长岗位就象征着单位内部的人事权，这个一般都是由主要领导直接管理，虽然人事科也有分管领导，但是对于分管领导来说，更多的是管理党建方面的业务，涉及到提拔干部方面的核心权力，基本上都是主要领导一言已定，即使这样，人事科科长仍然是众多岗位中十分重要的岗位之一。
而对于业务科室来说，这个就是事权的延伸体现，无论是哪个事业单位，总有其核心业务，而这些业务往往牵扯到大笔项目资金的批复和使用，而这些也是业务科室的主要工作，同时，一个单位工作的成绩如何，政府分管领导对于单位的评价如何，这些关系到单位荣誉的关键，往往也取决于业务科室开展业务的结果。
最后，对于一个单位来说，除了办公室、人事科以及核心业务科室以外，其他的岗位只能算是一般岗位。虽然在一个单位当中，除了核心业务科室以外，还会有其他的业务科室，但是这些业务科室相对来说，只要按部就班地完成相关工作就可以，虽然也重要，但是和关系单位荣誉的核心科室相比，还是存在着较大差距，同时，每个单位的安全岗位，都属于比较边缘的岗位，虽然重要，但是这种重要性一般都体现在出事的时候，让相关人员前来顶包的意义上。
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