公司人事部面试考试(公司人事鉴定考试题)

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本文导读目录:

1、公司人事部面试考试

2、公司人事鉴定考试题

3、公司人事问为啥考试没过

4、公司人员能参加人事考试吗

公司人事部面试考试

公司人事部面试考试

人事部面试常问的18个问题

一、所受教育培训

1、你在大学里学的是什么专业或接受过哪些培训?

2、询问相关专业领域的案件或事件,要求应聘者对其进行分析

二、工作经验

1、你现在或最近所从事的工作是什么,其主要职责是什么,在工作中你有何收获?

2、你认为该工作具有哪些挑战?

三、工作态度

1、工作或学习过程中,你看见有人违反公司(学校)规章制度,你怎么办?

2、工作中,除了做好自己的本职工作外是否还会做一些分外的事情,如果这样的话,那为何要这样做?

四、求职动机

1、你为何希望来本企业工作?

2、你选择职业时最重视的因素是什么,如果是多项,请按顺序排列

五、自我认识

1、简要评论自己的优缺点

2、你认为你最大的特点是什么?

六、思维力、分析力、语言表达能力

1、你是否认为大学的学习成绩能决定你在本企业的成功程度

2、如果让你担任你所应聘的职务,你将如何入手?

七、沟通能力

1、在口头表达方面你有哪些经验,你怎样评价自己的表达能力?

2、你怎样影响他人使其接受你的看法?

3、在长途旅行的'火车或飞机上,周围都是陌生人,你是如何在这环境中与他们相处的?

八、团队意识

1、你喜欢和什么样的人一起工作?

2、你认为怎样才算一个好的团队领导者?

九、计划与控制

1、你是如何准备这次面试的?

2、你是如何计划和安排重要项目的?

3、举个例子来说明一下你曾经做过的一个成功计划及实施过程

十、应变了能力

1、请描述一个较为典型的事例,在工作或学习过程中遇到的两难选择,最后你又是如何解决的

2、与他人相比,我们觉得你并没有很突出的优势,你如何能证明你能做好这项工作

十一、想像力、创新力

1、你看到****,你想到什么

2、怎样将A事务与B事务联系起来

十二、领导能力

1作为一个部门的领导,你如何让你的下属尊敬并信任你

十三、判断能力

1、当事情发展的结果与事先你做的计划有很大偏差时,请问你如何处理

2、当你在购物时,无意中发现了一件商品,其外观非常精致,但对你来说没有太大的使用价值,你会如何抉择

3、以前的工作经历中,在做出重大决策时,你是如何实施的?请举个例子加以说明

十四、目标管理能力

1、你这样鼓励员工达到工作目标

2、你如何确保企业的目标、任务能反映到各部门甚至员工个人的工作目标中去

十五、开拓能力

1、举个例子说明在一个新的环境下,如何发现潜在的商机

十六、客户服务意识

1、请举一个事例说明例如何成功地处理了客户提出的比较难以解决的问题,从而使客户获得满意的

十七、影响力

1当与领导意见不一致时,你通常是如何解决的

十八、兴趣爱好

1、你的业余时间一般是这样安排的

2、喜欢参加哪些运动

公司人事鉴定考试题

公司人事鉴定考试题

报考不同的级别有不同的考试科目:

1、四级人和三级人力资源资格证考试科目主要有职业道德基础知识和专业能力,其中选择题是题卡作答,简答、计算、综合题用纸笔作答;

2、二级人力资源资格证考试科目主要有职业道德、专业能力和综合评审。题型是选择题、简答、综合题。综合评审是论文的撰写;

3、一级人力资源资格证考试科目主要有职业道德、理论知识、专业能力和综合评审。职业道德和理论知识是选择题,题卡作答。专业能力是综合题和图表分析,纸笔作答。综合评审是文件筐,纸笔作答。

扩展资料:

人力资源考试,俗称人力资源管理师考试是由人力资源和社会保障部开展的准入性考试,规定从业人员必须持证上岗。国家自2003年开始,在全国范围内开展企业人力资源管理人员职业资格认证。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。

人力资源管理专业介绍

本专业培养具备管理、经济、法律及人力资源管理等方面的知识和能力,能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才 ?。

人力资源管理专业发展历史

第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期,除了能自动计算人员薪酬外,几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能,也不保留任何历史信息。

第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末,对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计,也有了初级的报表生成和数据分析功能。

第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末,这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理,更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。

企业采用人力资源管理系统最主要的原因是,期望借由人力资源管理系统,将人力资源运用到最佳经济效益,也由于知识经济的来临,所谓人力资本的观念已经形成,人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等,甚至超越,除此之外,人是知识的载体,为了有效运用知识,将知识发挥最大的效用,便需要妥善的人力资源管理,才能够发挥人力资源的最佳效用。

人力资源管理专业主干学科

西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、雇员流动管理、国际人力资源管理、人力资源规划等。

人力资源管理专业主要课程

《管理学》、《微观经济学》、《宏观经济学》、《管理信息系统》,《统计学》、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学、绩效管理、薪酬与福利、培训与开发、招聘与配置、人力资源规划、劳动法、人力资源管理软件、专业英语

公司人事问为啥考试没过

公司人事问为啥考试没过

面试没有通过,不要问HR原因,因为说到底,真正的原因就只有一个:你跟他们要招聘的岗位不匹配。而与岗位不匹配这件事,是没有办法成为下一次面试时的注意事项的。什么意思呢?

1、每个人的特质,在不同公司的招聘需求中,优劣势可能完全相反

比如你去面试了A公司,他们对这个岗位的要求是能够比较稳定,耐心细致,能处理一些基本的执行性工作,但面试时发现你这个人自己的想法比较多,不愿意按部就班地做事,自然就不会录用。

而这个时候你去问没有被录用的原因,HR照实说,可能就变成了“太跳,不够踏实稳重”。同样的一个你,去到B公司参加面试,他们恰好需要一个灵活会变通的人选,你的特点就变成了“聪明灵活点子多”而成为最好的人选。

因此,当面试没通过主动去询问HR原因,给你的一定都是负面评价,虽然很多时候,你的一项特质其实是中性的。在A公司需要的是相反的特质的候选人,于是你就变成他们口中一无是处的求职者,但也许B公司就正好需要你这样的候选人,如果听了A公司HR的原因和建议,可能就把B公司的工作机会也错过了。

2、HR给出的理由,只会让我们产生自我怀疑

有过裸辞并经过较长一段时间找工作经历的人,应该都深有体会:每天经历投简历没有音讯,面试时被各种质疑,面了很多场却没能拿到offer的打击,即便内心很强大,也难免会经常对自己产生深深的怀疑:

我真的是一个工作能力一般、没什么能够在这个竞争激烈的社会中立足的一技之长的人吗?

面试没通过,HR对我们的评价一定是偏负面的,而且很多时候,面试官凭借一面之缘,多则几十分钟、少则几分钟的了解,结论根本就是错误的。

我们要去追寻一件事情的真实原因,是为了能够让自己从中获得经验和教训,以期待下一次做得更好,但问HR自己没有被录用的原因,很显然除了让自己更加自我怀疑以外,没有其它好处。

3、自我对面试过程的复盘和总结,是比主动问HR原因更加靠谱的方式

面试没通过,主动想办法找到原因以便之后更好改进的思维模式,是非常好的,只是除了主动询问HR,还有更好的办法,那就是自己对面试过程进行主动复盘和总结。因为只有你自己对自己的表现最熟悉,也只有你自己对自己的前途最在乎。

对面试过程的复盘和总结,可以凭借记忆将整个过程还原:面试官都问了一些什么问题、自己都是怎么回答的?在哪些问题上回答得比较好,哪些问题上让面试官对自己失去了信心?这些重点问题就是自己之后面试需要关注的。

整个过程还原出来之后,也可以站在整体的角度上再分析面试官的整个面试思路是什么?自己的薄弱环节在哪儿?之后进行有重点地面试准备和调整。

公司人员能参加人事考试吗

公司人员能参加人事考试吗

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