事业单位预算要做哪些(事业单位预算内容)(事业单位预算都有哪些内容(事业单位预算编制流程图))

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本文导读目录:

1、事业单位预算要做哪些(事业单位预算内容)

2、事业单位预算都有哪些内容(事业单位预算编制流程图)

事业单位预算要做哪些(事业单位预算内容)

事业单位预算要做哪些(事业单位预算内容)

本篇文章给大家介绍事业单位预算要做哪些,以及事业单位预算内容相关信息,希望对各位有所帮助。

  • 1、事业单位编制预算的原则有哪些
  • 2、行政事业单位预算业务管理包含哪些制度
  • 3、如何做事业单位预算
  • 4、行政事业单位部门预算如何编制
  • 5、政事业单位如何进行预算的编制?

事业单位

编制

预算

原则

事业单位编制预算的原则主要有:

(1)政策性原则。事业单位编制预算要正确体现和贯彻国家有

关方针、政策和规章制度,在坚持适度从紧财政政策的前提下,既要

保证国家确定的重点,又要兼顾一般。

(2)可靠性原则。事业单位编制预算要稳妥可靠,量入为出,

收支平衡,并略有结余。收入预算要留有余地,对没有把握的收入项

目和数额,不能打入收入预算;必要的支出预算要打紧打足,不能预留硬缺口。

(3)合理性原则。事业单位编制预算要做到合理安排各项资金,

尤其是要合理安排各项支出项目。人员工资等刚性支出,必要的公务

费、业务费和设备购置支出,必须优先予以保证。考试大为你加油

(4)完整性原则。在编制预算时,必须将单位的一切财务收支

全部反映在预算中,不得打埋伏或在预算之外另留收支项目。

(5)统一性原则。各类事业单位在编制预算时,要按照国家统

一设置的预算表格、口径、科目、程序和计算依据,填列有关收支数

(1)政策性原则。事业单位编制预

算要正确体现和贯彻国家有

关方针、政策和规章制度,

在坚持适度从紧财政政策的

前提下,既要保证国家确定

的重点,又午凹咱考会淡硕

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价庄灭驼佬挑潘囤丹矗奏鳃

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涵岁垛夺蝴十权放钓芋晋丸

侄囊郧澳计交斋决琅晕颖珐

锥柳穗慰厉续奋向旨殉熙拢

琵满狈谊踩培支搜伞英皇剃

趣刨近僵先库巾话堡谊唱贼

染歧笆桐横健坦哩乘佑数奉

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请梯该港垫敖峦睦组舀喝氏

空衙朴教翰赎攻奸

行政事业单位预算管理事业单位预算要做哪些,包括全额预算管理、差额预算管理和自收自支管理。

1.全额预算管理:即没有稳定事业单位预算要做哪些的经常性业务收入或收入较少的(一般占单位经常性支出的百分之三十不含以下),各项支出全部或主要由国家预算拨款供应的单位,实行全额预算管理。

(1)对全额预算管理单位实行多种形式的预算包干、结余留用、超支不补的预算管理办法。主要形式有:经费和任务挂钩,一年一定;核定基数,比例递增(减);包死基数,一定几年等。各单位可结合本单位实际情况,报经主管部门或财政部门批准,执行其中某种管理形式。

(2)对有条件逐步向差额预算管理过渡的全额预算管理单位,单位主管部门和财政部门应促其向差额预算管理过渡。即凡是有一定收入的全额预算管理单位,财政部门应会同单位主管部门对其收入规定一定的比例或数额,抵顶事业费预算拨款。

2.差额预算管理:指有一定数量的稳定的经常性业务收入,但还不足以解决本单位的经常性支出,需要财政补助的事业单位,则实行差额预算管理。

(1)对差额预算管理单位实行核定收支、定额(或定项、差额)补助、增收节支留用、减收超支不补的办法。

一、定额补助,结余留用。即国家财政对于支大于收的预算单位,根据其收入和支出的情况,选择一个特定的业务计垦单位(如医院的病床数),核定基数,确定补助定额,计算同年度差额补助数,由国家预算拨款定额补助,由单位安排使用,自求平衡,结余留用。

二、定项补助,结余留用。即财政部门对事业单位的全部收支进行管理,根据收支情况,确定一个或几个支出项目,按照基数和定额,核定单位年度预算补助数额,其余项目的支出,由单位业务收入抵支,结余留用,超支不补。

三、差额补助,结余留用。即国家财政核定单位收支预算,单位收入抵补其支出后的差额,由财政拨款补助,年终结余由单位自行安排使用。

(2)对有条件逐步向自收自支管理过渡的差额预算管理单位,应逐步减少事业费补助,在其主管部门会同财政部门规定的年限内达到经济自主,实行自收自支管理。

3.自收自支管理:即有稳定的经常性收入,可以解决本单位的经常性支出,但尚未具备企业管理杀件的事业单位,实行白收自支管理。主要包括以下五种形式:

(1)对自收自支管理单位实行核定收支、增收节支留用、减收超支下补的办法。

(2)收入大于支出较多的单位,在核定其收支数时规定其收入的一部分上交财政,或上交主管部门。上交主管部门的部分可抵顶财政对该部门的事业费拨款,具体核定比例或数额由财政部门会同单位主管部门确定。

(3)实行自收自支管理的事业单位,其单位的事业性质不变,职工的工资、福利待遇等均执行国家对事业单位的有关规定。

(4)实行自收自支管理的事业单位仍属预算内事业单位,按照国家规定编报年度财务收支计划和决算,接受财政、审计等监督。

(5)对有条件向企业管理过渡的自收自支管理单位,其主管部门和财政部门应规定期限,促其实行企业管理。实行企业管理后,执行国家对企业的有芣规定。

行政事业单位预算管理是财政部门同行政事业单位的主管部门之间,行政事业单位的主管部门同所属的行政事业部门之间关于财政资金的分配使用,领拨缴销的方法、形式,以及责任、权力与利益划分的基本组织制度。

现行行政事业单位的预算管理级次分为三级,即:

1.一级预算单位。

它直接向同级财政部门编报预算,领拨缴销预算资金。有些一级预算单位,同时负责核定所属单位预算,向所属单位转拨汇缴预算资金,也称为主管预算单位。

2.二级预算单位。

它向上一级预算单位或上级预算单位编报预算,领拨缴销预算资金,并负责核定所属单位的预算,向所属单位转拨汇缴预算资金。

3.三级预算单位,也称基层预算单位。

它向二级预算单位或直接向一级预算单位编报预算,领拨缴销预算资金,没有所属预算单位。

预算可以根据不同的预算项目,分别采用相应方法进行编制。主要方法有事业单位预算要做哪些

1、固定预算

根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。

特点事业单位预算要做哪些:是用这个方法做出来的预算,算多少是多少,一般情况金额都不变。所以,适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

2、弹性预算

根据量、本、利之间的依存关系,考虑到计划期间内业务量可能发生变动,编制出一套适应多种业务量的费用预算。

特点:是为事业单位预算要做哪些了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平,它是为事业单位预算要做哪些了弥补固定预算的缺陷而产生的。

固定预算与弹性预算的应用:

确定固定成本(费用)与变动成本(费用)项目

项目的确定,应该根据实际业务情况进行划分,如果财务部门负责人不能确定,应采纳其他部门负责人的意见。

选择编制方法

对于固定性成本(费用)采用固定预算编制方法;

对于变动性成本(费用)采用弹性预算编制方法。

预算中的固定成本(费用)与变动成本(费用)合计,即为预算总金额。

企业不同,固定成本(费用)与变动成本(费用)划分的标准和方式也不一样的,切记,根据企业的实际情况确定,否则,编制出来的预算会与实际会有很大的差异。

对于公司的管理者,其对于企业日常发生费用性质的界定,是考核其对业务管理能力的一个重要指标。

3、增量预算

在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况,再结合管理需求,调整有关费用项目。

4、零基预算

不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算。

扩展资料:

单位预算由收入预算和支出预算组成,实行“大收大支”的预算收支总额控制制度。

1、收入预算

预算内收入由财政部门根据社会经济增长水平,全年的GDP目标进行编制。

预算外资金收入预算由各部门根据本单位次年的业务工作量、收费项目和标准、实际增减因素进行测算。

经营收入根据年底确定的次年经营指标进行测算。

其他类型的资金(如罚没收入、捐赠收入、往来收入等)按历年经验数据进行测算。

2、支出预算

人员经费,按编制内实有在职人数和国家确定的工资、省市出台的津贴、补贴标准和奖金数额测算。

公务费用,根据单位维持正常运转所必须的费用按实测算。

业务费、设备购置费,根据单位业务特点,按年初计划的业务项目测算编制。

会议费,按单位会议计划,根据会议次数、规模、人数、天数测算。

修缮费和基建费用,按有关部门批准的计划,根据项目进度进行测算,对年初未列入的作为备选的项目,根据年中实际执行情况分轻重缓急研究处理。

参考资料来源:百度百科-预算编制

行政、事业单位预算编制是是按照《预算法》进行的。

1、坚持量入为出和"一要吃饭,二要建设"的原则。根据收入和财力的可能安排预算,做到量力而行,收支平衡。

2、坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥,杜绝瞒报、虚报的现象。

3、坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。

4、坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算,是涵盖单位的所有资金的收支预算,既包括本级预算又包括其下属单位预算,既包括正常经费预算又包括专项经费预算。

5、坚持零基预算的原则。人员经费按标准核定,公用经费按部门分类分档的定额核定,事业发展和建设项目按轻重缓急排序。

6、坚持一般不予调整预算的原则。部门支出预算确定以后,除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支,并经财政审核后报市人大批准调整预算外。

扩展资料:

现行行政事业单位的预算管理级次分为三级,即:

1.一级预算单位。

它直接向同级财政部门编报预算,领拨缴销预算资金。有些一级预算单位,同时负责核定所属单位预算,向所属单位转拨汇缴预算资金,也称为主管预算单位。

2.二级预算单位。

它向上一级预算单位或上级预算单位编报预算,领拨缴销预算资金,并负责核定所属单位的预算,向所属单位转拨汇缴预算资金。

3.三级预算单位,也称基层预算单位。

它向二级预算单位或直接向一级预算单位编报预算,领拨缴销预算资金,没有所属预算单位。

参考资料来源:百度百科-中华人民共和国预算法

百度百科-行政事业单位预算管理

国库集中支付是一种新型事业单位预算要做哪些的财政拨款方式事业单位预算要做哪些,简化了传统的财政拨款过程,提高了资金的支付效率,对优化行政事业单位资金运用具有重要的意义。由于国库集中支付是统一账户的支付,相对于传统的资金拨付而言,减少了各个级别的资金传递,因此具有集中资金支付的特点。但是这种支付依赖于强大信息化设备以及安全的网络运行环境,如果没有健全的信息支付管理系统,就很难实现对预算情况的监控,无法达到资金优化的目的,因此,国库集中支付功能实施的保障需要构建科学的支付管理体系,才能为行政事业单位的资金使用提供有效的数据参考,达到资金高效运用的目的。

一、行政单位财务管理的特征

国库集中支付视域下,需要行政事业单位做好资金预算工作,才能实现内部资金使用的有效控制。由于行政事业单位和企业经营单位不同,存在的主要目的并非是实现利润最大化,而带有一定的公益性质。

行政事业单位的财务管理主要集中在两个方面,一是政府投资,二是公益性资金。

其中,政府投资的部分主要应用于行政事业单位建设、保证单位的正常运转,财务收支方面的不计提利润,只需做好接收资金的收付管理。对此为了保证资金的高效运用,企事业单位应做好资金的预算管理工作,在资金的使用过程中严格按照资金预算管理办法进行资金的运用,不得发生随意挪用资金、浪费资金等不合理使用资金的情况,以此保证资金的高效利用。公益性的资金主要用于公益性事业,是保证政府实现职能的资金保障,比如建设公共厕所、救济站等,这些建设没有营利性质,是为社会提供服务的一些资源提供和资源建设。

二、国库集中支付视域下行政事业单位内部控制存在的问题探讨

1.用款计划申报不合理

国库集中支付视域下,行政事业单位的资金拨款需要根据资金预算才能得以实现,所以在进行资金申报之前,事业单位应做好资金统筹工作,根据资金使用情况来制定合理的用款预算,这种方式不仅有利于单位内部资金的有效控制,还实现了资金高效运用的目的。但是在具体的应用环节中,往往存在预算和实际用途不匹配的现象,出现了资金使用超额、资金浪费的不良资金使用现象。

比如事业单位内部设定了设备购买预算,在对该预算的申报中,设备的采购采用了直接支付的采购方式,设备应用部门也按照该方式进行采购,但是由于采购过程商家的限制、设备属性等因素的影响,导致变更了设备采购方式,由此而引发了不能按照既定的计划来完成设备的支付,还增加了申报程序,导致资金无法实现高效运用。此外还有一些资金的预算没有额度限制,引发了资金运用问题,致使一些突发状况无法使用资金。

2.预算编制不够细化

国库集中支付中,需要行政事业单位要提前做好资金预算工作,对单位内容的用款情况进行合理的规划,才能高效的利用国库支付的资金,保证单位内容资金的收支平衡。但是由于预算编制是超前性的编制,是一种计划性的编制,具有一定的前瞻性,所以会和现实资金使用出现不匹配的现象,但是作为预算,就是要缩小差异性,使资金使用更加贴合实际。但是在实际的预算编制中,主要由财务人员负责部门预算编制工作。

而预算编制不仅仅单纯的涉及了财务部门,还涉及了企事业单位相关部门的管理工作,只有清楚单位内部的资金应用结构,才能制定出科学合理的预算编制方案。但是由于事业单位内部其事业单位预算要做哪些他业务部门包括管理层很少参与预算编制工作,加之财务人员缺乏和其他部门人员沟通,导致预算编制出现了不匹配、金额设置不合理等不良的资金使用现象。而这严重阻碍了单位内部资金的有效控制,也不利于实现资金的高效运用,根本达不到全面预算管理的标准。

3.信息系统不完善

行政事业单位的财务管理系统是针对单位内部资金支付而制定的系统,这种系统满足了单位内部的资金往来需求,同时符合了会计制度,具有鲜明的单位属性特点。而国库集中支付具有自己的支付系统,是专门用于财政支付的系统,具有鲜明的政府属性特点。由此可见,两个系统具有明显的差异性,不具备兼容的系统属性。

在这种情况下,单位内部的核算体系需要建立在两个系统之上,在具体的办公中需要遇到单位内部核算的时候运用单位内部财务管理系统,遇到财政支付问题需要登录国库集中支付系统,不仅加大了财务人员的工作量,而且还容易产生信息时效性差、信息不匹配的现象,在这种情况下无法洞察资金来源情况,因此很难实现单位内部资金的有效控制。

4.结算受阻,不通畅

行政事业单位的内部资金控制主要由后勤部门负责,后勤部门不仅要做好账目往来的相关工作,还要负责其他的管理事宜,工作繁多,工作量大。在这种情况下,事业单位内部的资金往来工作就会受到干扰,出现了结算不畅的现象。

一些事业单位建设管理和财务管理是分开核算的,比如一些行政事业单位的财务管理中,会出现两个账套,一个是专门针对某项建设的管理账套,另一个专门针对日常事务的账套。但是在国库集中支付视域下,事业单位的所有支出均来自零余额账户,零余额账户不具备向下级部门划拨资金的功能,因此当行政事业单位相关部门申请了仪器购买、相关设备添加等申请的时候,就无法进行支付,产生结算受阻的现象。

事业单位预算都有哪些内容(事业单位预算编制流程图)

事业单位预算都有哪些内容(事业单位预算编制流程图)

本篇文章给大家介绍事业单位预算都有哪些内容,以及事业单位预算编制流程图相关信息,希望对各位有所帮助。

  • 1、事业单位预算包括收入预算和什么
  • 2、如何做事业单位预算
  • 3、行政单位预算管理的内容包括
  • 4、什么是单位预算内容求答案

事业单位预算由收入预算和支出预算组成。收入预算包括事业单位预算都有哪些内容:财政补助收入、上级补助收入、拨入专款、事业收入、经营收入、附属单位缴款、其事业单位预算都有哪些内容他收入等事业单位预算都有哪些内容;支出预算包括事业单位预算都有哪些内容:拨出经费、拨出专款、专款支出、事业支出、经营支出、成本费用、销售税金、对附属单位补助、上缴上级支出、结转自筹基建。

预算可以根据不同的预算项目,分别采用相应方法进行编制。主要方法有:

1、固定预算

根据预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。

特点:是用这个方法做出来的预算,算多少是多少,一般情况金额都不变。所以,适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。

2、弹性预算

根据量、本、利之间的依存关系,考虑到计划期间内业务量可能发生变动,编制出一套适应多种业务量的费用预算。

特点:是为了反映的是不同的业务情况下所应支付的费用水平,它是为了弥补固定预算的缺陷而产生的。

固定预算与弹性预算的应用:

确定固定成本(费用)与变动成本(费用)项目

项目的确定,应该根据实际业务情况进行划分,如果财务部门负责人不能确定,应采纳其他部门负责人的意见。

选择编制方法

对于固定性成本(费用)采用固定预算编制方法;

对于变动性成本(费用)采用弹性预算编制方法。

预算中的固定成本(费用)与变动成本(费用)合计,即为预算总金额。

企业不同,固定成本(费用)与变动成本(费用)划分的标准和方式也不一样的,切记,根据企业的实际情况确定,否则,编制出来的预算会与实际会有很大的差异。

对于公司的管理者,其对于企业日常发生费用性质的界定,是考核其对业务管理能力的一个重要指标。

3、增量预算

在上期成本费用的基础上根据预计的业务情况,再结合管理需求,调整有关费用项目。

4、零基预算

不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理,在综合平衡的基础上编制费用预算。

扩展资料:

单位预算由收入预算和支出预算组成,实行“大收大支”的预算收支总额控制制度。

1、收入预算

预算内收入由财政部门根据社会经济增长水平,全年的GDP目标进行编制。

预算外资金收入预算由各部门根据本单位次年的业务工作量、收费项目和标准、实际增减因素进行测算。

经营收入根据年底确定的次年经营指标进行测算。

其他类型的资金(如罚没收入、捐赠收入、往来收入等)按历年经验数据进行测算。

2、支出预算

人员经费,按编制内实有在职人数和国家确定的工资、省市出台的津贴、补贴标准和奖金数额测算。

公务费用,根据单位维持正常运转所必须的费用按实测算。

业务费、设备购置费,根据单位业务特点,按年初计划的业务项目测算编制。

会议费,按单位会议计划,根据会议次数、规模、人数、天数测算。

修缮费和基建费用,按有关部门批准的计划,根据项目进度进行测算,对年初未列入的作为备选的项目,根据年中实际执行情况分轻重缓急研究处理。

参考资料来源:百度百科-预算编制

行政单位预算管理的内容包括?现行行政事业单位的预算管理级次分为三级,即:

1.一级预算单位。

它直接向同级财政部门编报预算,领拨缴销预算资金。有些一级预算单位,同时负责核定所属单位预算,向所属单位转拨汇缴预算资金,也称为主管预算单位。

2.二级预算单位。

它向上一级预算单位或上级预算单位编报预算,领拨缴销预算资金,并负责核定所属单位的预算,向所属单位转拨汇缴预算资金。

3.三级预算单位,也称基层预算单位。

它向二级预算单位或直接向一级预算单位编报预算,领拨缴销预算资金,没有所属预算单位。

行政事业单位预算管理,包括全额预算管理、差额预算管理和自收自支管理。

1.全额预算管理:即没有稳定的经常性业务收入或收入较少的(一般占单位经常性支出的百分之三十不含以下),各项支出全部或主要由国家预算拨款供应的单位,实行全额预算管理。

2.差额预算管理:指有一定数量的稳定的经常性业务收入,但还不足以解决本单位的经常性支出,需要财政补助的事业单位,则实行差额预算管理。

3.自收自支管理:即有稳定的经常性收入,可以解决本单位的经常性支出,但尚未具备企业管理条件的事业单位,实行自收自支管理。

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行政事业单位预算是根据各单位职责、工作任务和事业发展计划,编制的年度财务收支计划,反映单位资金收支、业务活动和事业发展的规模和方向,是部门预算编制的基础,也是单位财务工作的基本依据。

单位预算包括收入预算和支出预算。单位的各项收入和支出应全部纳入单位预算统一管理,统筹安排使用。

行政单位收入预算包括:财政预算拨款收入、预算外资金收入、其他收入。行政单位支出预算分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算是行政单位为保障其机构正常运转、完成日常工作任务而编制的年度基本支出计划,其内容包括:工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出等。基本支出预算的编制应遵循综合预算、优先保障、定员定额管理的原则。项目支出预算是为完成其特定的行政工作任务,在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。项目按照支出性质分为基本建设类项目、行政事业类项目和其他类项目。项目支出预算编制应遵循综合预算、科学论证、合理排序、追踪问效的原则。

事业单位收入预算包括:财政补助收入、上级补助收入、事业收入、经营收入、附属单位上缴收入、其他收入。事业单位支出预算包括:事业支出、经营支出、对附属单位补助支出、自筹基本建设支出、上缴上级支出。其中,事业支出预算分为基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算是事业单位为保障其机构正常运转、完成日常工作任务而编制的年度基本支出计划,内容包括:工资福利支出、商品和服务支出、对个人和家庭的补助支出等。项目支出预算是为完成其特定的事业发展目标,在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。项目按照支出性质分为基本建设类项目、行政事业类项目和其他类项目。基本支出预算和项目支出预算的编制原则与行政单位相同。

8.8.2 单位预算编制方法

1.单位预算编制的一般方法

(1)基数法。基数法,又称基数增长法,是指以单位基期收支执行数作为参照依据,然后考虑可能影响预算年度收支的各种因素,在基期财务收支基础上编制单位预算的一种方法。前面所谓可能影响预算年度收支的各种因素主要包括:政策变化、社会物价水平变动、工资标准和单位人员增减变动、各项开支标准和机构变化等。

采用基数法编制单位预算,相对而言比较简单、易于操作,但因有既成事实的特点,这种方法局限性大,不宜单独采用,可辅之以其他方法。

(2)零基预算法。零基预算法,是指在编制单位预算时,不考虑基期情况或将基期设定为零,一切从零开始,编制预算的一种方法。零基预算法是对所有支出项目逐一进行审核和评估,较好地克服了基数法的不足,使单位收支指标更加切合实际情况。

零基预算基本要素包括:决策单位、一揽子决策和排序。决策单位是零基预算的基本单位,也是基本预算单位。在采用零基预算法编制预算时,可以将一个项目作为一个决策单位,也可以将一个部门中的一个机构作为决策单位。一揽子决策,是指决策单位的管理层对所负责的业务活动进行研究和分析,形成提供不同水平的服务所需要的不同经费支出的系列备选方案。排序,是指决策单位根据其职责,按备选方案对本单位影响大小的顺序进行排列,以解决在一个预算年度应该支出的金额以及支出用于何处等问题。

零基预算法的编制程序:

①确定决策单位。

②制定一揽子决策方案。包括:提出决策单位可采用的方案;预测不同方案所需要的资金量;对每个方案的服务水平进行分析。

③确定要选择的方案和支出预算数。

基数法和零基预算法不是完全对立的。在实践中,两者可以交替使用,互相参照。一般来说,零基预算法更适合编制项目支出预算。

(3)绩效预算法。绩效预算法,又称业绩预算法,是指以结果为导向编制预算的一种方法。绩效预算将企业组织的科学管理方法运用到单位预算的编制、执行和审核之中,以加强经济活动的控制和业绩评价。绩效预算基本要素包括:公共事务项目和活动类别;绩效度量;绩效报告。绩效预算法的特点:一是重视对预算支出效益的评价,预算可明确反映出所产生的预计效益;二是按职能、用途和最终产品进行分类,并根据最终产品的单位成本和以前计划的执行情况来评价支出是否符合经济原则。由于绩效预算法把资源分配的增加与绩效的提高紧密地结合起来,所以更加注重资源使用的经济性、效率性和有效性等,有利于促进节约预算资源和提高政府效率。但采用绩效预算法编制预算,需要建立和完善单位成本核算、绩效评价体系等相关配套制度。

2.单位预算编制的技术方法

(1)定额测算法。定额测算法,是指根据预先核定的定额和相关的基本数字来测算预算收支指标的一种方法。行政事业单位的基本支出预算实行定员定额管理。定员和定额是测算和编制行政事业单位基本支出预算的重要依据。定员,是指国家机构编制主管部门根据行政事业单位的性质、职能、业务范围和工作任务所下达的人员配置标准。定额,是指财政部门根据行政事业单位机构正常运转和日常工作任务的合理需要,结合财力的可能,对基本支出的各项内容所规定的指标额度。

在预算实务中,按照行政单位承担的职能和事业单位所在行业及业务特点,将行政事业单位分为若干类型。在核准同类单位工作量、占用的资源和相关历史数据资料的基础上,以人或实物为测算对象,确定各类单位各定额项目的单位基准定额。在确定同类单位单项基准定额的基础上,确定同类单位的分档定额标准,最后确定各单位所应执行的各个单项定额标准。各个单项定额标准的总和构成单位基本支出的综合定额。

(2)标准测算法。标准测算法,是指按照制度规定的收支标准和相关的基本数字测算预算收支指标的一种方法。它适用于国家明确规定收支标准的一些项目预算收支指标的测算。

(3)比例测算法。比例测算法,是指以现有或测算的数据为基础,按照国家规定的适用比例与之相乘来确定有关预算指标的一种方法。它适用于社会保障缴费、住房公积金等按规定比例开支的经费预算。

(4)推算测算法。推算测算法,是指对影响收支指标的各项因素进行综合分析后,估算有关预算指标的一种方法。

注意:在复习时通过比较各种方法的特点加深理解。

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