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人事考试风险防范化解原则 ♂
人事考试风险防范化解原则劳动关系领域风险防范化解机制有预防机制、安全机制、纠纷化解机制、培训机制、监督机制。1、预防机制：公司应该建立完善的用工管理制度和规章制度，制定明确的用工政策，规范用工行为，避免用工风险的产生。同时，公司应该加强对招聘、录用、用工等环节的管理和监督。2、安全机制：公司应该建立健全的安全制度和管理机制，确保员工的生命安全和财产安全。同时，对于特定职业或行业，应该采取相应的安全措施，如提供防护设备、加强培训等。3、纠纷化解机制：公司应该建立健全的劳动争议解决机制和纠纷调解机制，及时处理和解决员工的诉求和纠纷，避免劳动纠纷的扩大和升级。4、培训机制：公司应该加强对员工的培训和教育，提高员工的法律意识和用工合规意识，避免用工合规风险的产生。5、监督机制：政府部门应该加强对用人单位的监督和管理，对违规用工行为进行惩处和打击，维护员工的合法权益。
人事考试风险预防原则 ♂
人事考试风险预防原则投资也好，经营也好，风险总是难免的。可人们在面对风险时总是处于一个非常尴尬的两难境地。我们需要通过历史去推测未来，通过进程去判断结果，这中间隐含着大量的随机因素和主观臆断，但另一方面，谁也不愿意最终证实那个自己主观推断的结局。就像你天天警告你的孩子吃饭不洗手就会得病，但是又绝不愿意亲眼看到那个验证你警告的真理。也就是说，在和风险的博弈中，我们总是在捕捉一个自己都不愿意抓住的影子，在部署一场自己都不愿意打赢的战争，而其中最大的成就就是白忙，最大的胜利就是失算。风险就像一个飘忽无常的恐怖主义分子，它常常在我们意想不到的地方冒出来，可是当你严阵以待的时候他又没了踪影。我们没有必要因此而抱怨风险的不规律性，要是它真按常理出牌就不再是风险了。正如六月下雪是风险，而十二月下雪就不是风险。对付不按常理出牌的风险，我们需要是保持平常心态，战略上以不变应万变，战术上已万变应不变。其实应对风险，只要坚持以下四项基本原则足矣：（1）风险的信息系统常备不懈。在风险没有发生时，大部分风险预防机制，如库存储备、不可预见费、危机领导小组等，都可以处于休眠状态。就像那个静静地矗立在墙角的灭火器一样，没有火灾时谁也不会注意它的存在。可是只有一个风险防范机制永远不能休息，它就是信息系统。一个企业也许没有必要专门成立一个风险信息系统，日常管理的信息系统足可以兼任风险信息的收集和处理任务，就像一个普通的雷达，既可以搜索自己的飞机也可以搜索敌机，只是它一刻也不能休息。信息系统一旦出了问题，将会对整个投资项目带来灾难性的后果。一个信息系统最容易出现的故障是报喜不报忧，下层管理人员往往会倾向于把问题捂在盖子里自己解决，问题一直会积累到捂不住了 上报最高决策层，而这时风险往往已从皮毛疥癣酿成了无法挽回的弥天大祸。因此，保持信息系统的正常状态，是控制风险的头等大事。（2）风险防范的制度不可或缺。这里所说的制度并非特指专门针对风险防范设置的制度，其实就是指企业常规制度。企业的规章制度不是用来创造奇迹的，其功能就是用来防范风险和错误的。例如审计制度是用来防范财务风险，盘点制度用来防范库存风险，技术保密制度用来防范技术泄密风险，质量管理制度用来防范废品风险等等，这些企业常规制度犹如一道防洪大堤，基本上可以防范百分之九十以上的常见风险了。因此，无论洪水是否来临，防洪大堤都要事先修好。（3）风险防范的预案不可忽视。这里所说的风险预案，并非一定指那些极端情况下的应急措施，世上不是什么事情都需要写遗嘱，其实任何一个普通的备选方案都可以视为风险预案。我们常说条条大路通罗马，最终我们选中的其中一条道路就是计划路线，可是万一这条路赶上堵车，改行其他道路就成了解决问题的风险预案。因此，我们在做任何事情的时候不能把所有的赌注都押在独一的方案上，必须要制定备选方案，至少有个上中下三策。我们最后选中的方案就成为计划，而没有被选中的方案就是风险预案。一般情况下，备选方案之间的利弊结构反差越大，防范风险的功能越强。（4）消极的反面意见不受歧视。企业和机构中难免会有些被称为乌鸦嘴的人，他们在项目论证或者头脑风暴会议上总是扮演着泼冷水的角色，看问题总是悲观消极。一般而言，这种乌鸦嘴在任何一个组织中总是不受欢迎的人，因为他们的观点被认为不吉利，不能给团队带来振奋向上的士气。但是这类角色有一个重要的功能常常被人忽视，他们是识别风险的警报器。尽管在一个团队中永远不能让乌鸦嘴的声音成为主旋律，但是也绝不能让他们的观点受到歧视。一旦这类人的嘴巴闭上了，风险也许就离我们不远了。
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