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3、人事部员工考试题
人事部员工入职考试样题 ♂
人事部员工入职考试样题人力资源招聘与选拔2023章节测试答案_人力资源招聘与选拔超星尔雅答案不知如何解决，为此小编给大家收集整理人力资源招聘与选拔2023章节测试答案_人力资源招聘与选拔超星尔雅答案解决办法，感兴趣的快来看看吧。人力资源招聘与选拔2023章节测试答案_人力资源招聘与选拔超星尔雅答案人力资源招聘与选拔（一）1、【单选题】大学生中的两个极端的右端指的是（）。A、社会性方面非常好B、扎实的专业C、侃侃而谈D、沉默不语我的答案：B2、【单选题】为人做事中要学习的主要问题不包括（）。A、心态的问题B、人际交往的问题C、自我管理的能力D、如何把握形式的问题我的答案：C3、【单选题】对一个人的要求，是随这个人的（）的不同而不同的。A、思想B、学历C、家境D、层次我的答案：D4、【单选题】现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的（）。A、人际关系B、专业知识和技能C、自我反思D、管理能力我的答案：B5、【单选题】以下哪个问题体现的是心态方面的思考？（）A、你的专业学的怎样B、你是否具备用人单位所需要具备的基本素质C、你是否具备用人单位所需要具备的能力D、你是否时时刻刻都在为提高自己基本素质而思考和努力我的答案：D6、【判断题】当代企业希望招聘到所有极端方面的人才。（）我的答案：错误人力资源招聘与选拔（二）1、【单选题】抱怨的心态有无价值。（）A、有B、有一点C、有的时候会有D、没有任何价值我的答案：D2、【单选题】做事过程中什么最重要？（）A、好快B、合作C、理解D、诚信我的答案：A3、【判断题】在为人过程中，最需要关注的是修己。（）我的答案：错误4、【判断题】大学生的核心竞争力还基本没有。（）我的答案：正确5、【判断题】批判能够解决问题。（）我的答案：错误人力资源招聘与选拔（三）1、【单选题】以下哪类管理更多强调未来的、整体效率的人力资源管理？（）A、人事管理B、人本管理C、信息人力资源管理D、战略人力资源管理我的答案：D2、【单选题】当代企业越来越趋向的视角是（）。A、权利B、服务C、金钱D、能力我的答案：B3、【单选题】人力资源管理与人事管理的根本区别是（）。A、服务对象B、组织架构C、奖惩方式D、对人的不同定位我的答案：D4、【单选题】一个单位中最关键的资源是（）。A、制度B、人C、信念D、资本我的答案：B5、【判断题】专业的人力资源管理人士和普通的招聘者的思维方式一样。（）我的答案：错误6、【判断题】专业就是能知道这项事情过去、现在、未来，这是思维方式的体现，其次才是专业的知识和技能。（）我的答案：正确人力资源招聘与选拔（四）1、【单选题】人力资源管理的两个基本要点是（）。A、人和事B、资本和人力C、人和物
人事部员工入职考试试题 ♂
人事部员工入职考试试题一、新员工入职培训目的：1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。二、新员工入职培训对象：全体新员工三、新员工入职培训时间：新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期。四、新员工入职培训方式：1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导一对一的辅导形式。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。五、新员工入职培训培训教材：《员工守则》、《部门岗位指导手册》、新员工入职培训课件六、新员工入职培训培训内容1、公司概况：包括公司基本情况介绍、总经理介绍、组织架构图、企业文化2、员工守则：各项规章制度：3、公共礼仪、行为规范、4、职业道德5、物业管理基本知识6、安全知识；包括消防、电力、器械、急救的有关知识。7、岗位实践操作七、培训负责培训工作总体由人事部负责，由各部门预先填写培训计划表、并每次培训前一周提交培训申请表，培训主管跟进配合安排培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等。八、员工培训考核培训结果将直接与员工评定挂钩，作为员工通过试用期的参考依据。培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由办公室统一印制。应用考核又分上岗前和培训期两阶段进行。上岗前，应对新员工实行岗位实操考核，合格后予以上岗资格。培训期间的考核，可以通过观察测试等手段，考察受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用，及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。九、员工培训效果评估人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。十、员工培训工作流程1、人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间，根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案，并填写《新员工脱岗培训计划书》报送人力资源部及相关部门；2、人力资源部门负责与各相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作、包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量监控保证以及培训效果的考核评估等。3、人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈意见表送授课教师参阅；4、授课教师在七日内拿出改进方案并填写《教师反馈意见表》交人力资源部审议；5、人力资源部在新员工集中脱产培训结束一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理审阅；6、新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（上岗培训），由各部门负责人指定教师实施培训并于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人力资源部；7、人力资源在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考察受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训政策和培训方法。
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