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事业单位或公务员哪个好(事业单位或公务员哪个好考些) ♂
事业单位或公务员哪个好(事业单位或公务员哪个好考些)
1、1公务员编制会更好事业单位或公务员哪个好，公务员编制事业单位或公务员哪个好的人更容易获得提拔的机会，体制内的人身份很重要2公务员编制，公务员以前叫干部，后来改叫公务员了是指依法履行公职纳入国家行政编制，国家财政负担工资福利的工作人员3事业编制。
2、事业单位和公务员相比较，肯定公务员更好，公务员工资更高，发展机会更多在工资收入方面，事业单位待遇也要低于公务员一般来说，事业单位的工资收入都是参照公务员的工资待遇确定的，虽然低于公务员，但是差距并不会太大，但是。
3、一是待遇方面，公务员比事业单位要好据我了解，大部分城市的公务员工资待遇都比事业单位的工资待遇高比如我的城市，同等条件进入公务员和事业单位的干部，公务员吧事业单位工资高1000左右，还不包括一些伙食补贴交通补贴这。
4、1公务员的工作状态相对稳定公务员属于事业单位的公职人员，工作状态是比较稳定的，一般情况下不会出现失业2公务员的薪资待遇非常好公务员可以享受到良好的薪资待遇，还可以享受到带薪休假五险一金以及其事业单位或公务员哪个好他的福利补贴等等。
5、一般情况下，公务员的工资待遇和发展空间，比事业单位好整体来看，事业单位的待遇，一般比同等条件下的行政机关要少一些从发展空间来看，事业单位一般都是行政机关下属部门，级别相对低一点，人数也会多一点，导致晋升相对。
6、公务员好公务员和事业编都是体制内的人，公务员和事业编都是很好的单位，公务员的社会地位高，待遇好，事业单位虽然比不上公务员，但是相对来说会比公务员好考一些，待遇会因为岗位级别的不同而不同公务员和事业编的区别。
7、1公务员的福利待遇比起其他的企业事业单位等，算是最好的了虽然基础工资不高，每个级别的基础工资是固定的，但是有非常多的补贴可以发放，并且不论是因为什么情况，工资都会发放2事业单位工资比公务员的更加灵活，工资。
8、当然是事业单位更容易考，更容易上岸公务员基本都是省考联考，事业单位都是本市统考甚至是单位自己招聘考试而且，公务员考试难度比事业单位要高首先是组织考试的机构不同我参加的公务员考试主要有两种，一个是国考，一。
9、公务员编制，公务员以前叫干部，后来改叫公务员了是指依法履行公职纳入国家行政编制，国家财政负担工资福利的工作人员事业编制，事业单位本质是社会服务组织，介于行政机构和企事业单位之间，分为全额拨款参照公务员自收。
10、公务员和事业编哪个更好公务员是依法履行公职纳入国家行政编制由国家财政负担工资福利的工作人员事业单位，是指国家为了社会公益目的企业是以盈利为目的，持有营业执照，事业单位不需要，由国家机关举办或者其他组织利用国。
11、我觉得公务员是铁饭碗第一，岗位需要事业单位分为管理岗位和技术岗位还有工勤岗位对于管理岗位来说对于考证的需要不是太强，但是对于专业技术岗来说，往往事业单位或公务员哪个好你的技术职称和你的证书是有一定联系的，甚至和你的工资待遇也是。
12、越来越多人开始考公务员事业单位，但很多人在选择考公务员还是事业单位的时候却犯了难，不知道选哪一个好那么二者之间究竟应该怎么选呢在二者之间做出选择之前，我们需要先了解二者的区别公务员和事业编虽然都有编制。
13、3时间宽松 公务员的作息时间是比较有规律的，但也不是不加班，雷打不动的双休4待遇好 公务员工资相较起来，中等水平吧，办公条件好这个是真的，再就是期盼着快过年了，单位多发些福利5地位高 在机关中，人脉。
14、从工作的职责和环境来说，事业单位的工作比较基层，相对而言比较简单，相对轻松一些小编建议大家在报考公职类考试之前，一定要做好职业规划如果对自己的工作环境要求比较高，想要有更大的晋升空间，那么还是报考公务员比较好。
15、但不可避免的，部分企业还是存在这种情况，甚至育龄年纪女性，面对找工作难的问题，而公务员和事业单位很好的保障了女性产假，哺乳假等福利，让女性在职场获得更多安全感那么二者对比，哪个更值得报考呢让我们一起来看看二者。
16、不管怎样，大家在抉择的时候还是要根据自己的情况来选择，毕竟每个人对于事业单位和公务员考试的难度感受是不一样的，再加上个人关于未来的规划也有一些区别，因此要从自身状况出发进行选择原文链接考公务员好还是事业单位好。
事业单位战略有哪些内容(公共事业管理部门的战略是什么) ♂
事业单位战略有哪些内容(公共事业管理部门的战略是什么)
企业战略环境分析事业单位战略有哪些内容，包括外部环境和内部环境分析外部环境分析包括企业所处事业单位战略有哪些内容的政治法律环境经济环境技术环境社会文化环境自然环境等内容而企业事业单位战略有哪些内容的内部条件分析包括1技术素质方面 生产能力包括生产的组织与计划调度。
它主要强调两个方面的问题一是“应该做什么业务”事业单位战略有哪些内容，即从公司全局出发事业单位战略有哪些内容，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务产品与市场领域二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源。
五系统性 立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略事业单位战略职能部门战略三个层级构成一体。
在主要职能领域和经营部门采取什么行动和方法，可以使整个经营单位形成一致而有力的战略力量因此，制定企业战略规划必须保证规划的可行性集合性和权威性环境分析 着重从宏观PEST中观行业五力分析微观产品市场。
2基于核心竞争力进行取舍企业应选择一项与自己的核心能力一致的业务这里“一致”的意思是，企业的核心能力有助于从事该项业务，以及该项业务有助于提升企业的这种核心能力认识企业自身的核心竞争力，并根据这一能力来。
总体战略主要用于多元化的企业里，是企业的长远发展方向，用以决定企业所要经营的产品或服务的范围，以及企业资源的分配和整合总体战略为长期战略或宏观战略，其内容通常较为概括，其成效也难于评价 事业战略主要用于整合事业单位的功能，使。
而现代管理学如MBA战略管理必读12篇及EMBA等认为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略职能战略业务战略及产品战略等几个层面的内容成本领先战略Overall cost leadership，也称低成本战略。
战略事业单位战略经营单位Strategic Business Units，SBU 是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一商场或不同市场提供某种产品或服务。
1战略研究2战略规划3战略实施偏差分析4核心竞争力培育5管理咨询诊断服务战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部。
确定各管理层次的职能职责，使其权利责任和利益统一，这就是符合组织战略需要的管控模式组织管控组织的管理体系决不仅仅是建立组织机构，它包括符合组织阶段性发展需要的管理制度和程序，包括满足管理关系和工作配合的。
事业单位战略有哪些方面（战略事业单元） ♂
事业单位战略有哪些方面（战略事业单元）
本篇文章给大家介绍事业单位战略有哪些方面，以及战略事业单元相关信息，希望对各位有所帮助。
- 1、职能战略有哪些?
- 2、什么是公司层、事业单位层、职能层战略？它们之间是怎样的关系？
- 3、事业层战略也称为什么？
- 4、事业单位将如何改革？
- 5、战略管理的三个层次是什么？具体说明一下。
企业的职能战略有哪些?
一般将战略区分为：总体战略、业务战略、职能战略。总体战略是企业顶层的总体规划，主要回答“企业在什么经营领域”和“企业内资源在各单位如何分配”；业务战略主要回答“在选定的经营领域如何获取竞争优势”，他们都强调“做正确的事”；职能战略则是经营单位内部各部门为实现前两个战略目标所必须的支撑与保障，强调“把事情做好”。从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由“企业文化战略、品牌战略、人力资源战略、市场战略、技术创新与产品研发战略、生产制造升级战略、供应链管理战略、财务管理等一些列子战略构成。可以找找咨询机构协助，推荐广州中略咨询。
职能层战略包括哪些战略？尽量详细一点儿
职能战略主要包括：人力资源战略、财务战略、采购战略、研发战略、品牌战略。可以这么说：除了生产、销售这些直接创造价值的业务战略外，其他所有作为支撑的，都是职能战略范畴
公司战略、业务单位战略和职能战略有什么联系?
总体战略涉及整个发展的问题，主要是未来1-5年的战略定位和经营模式及经营安排，涉及的所有部门和生产线，包括客户资源管理战略。
业务战略就是业务开展本身的考虑，集中在对应的业务安排和策划以及相
企业职能战略的特点包括有哪些
企业战略是设立景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。
一、指导性
企业战略界定了企业的经营方向、远景目标，明确了企业的经营方针和行动指南，并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策，在企业经营管理活动中著导向的作用。
二、全局性
企业战略立足于未来，通过对国际、国家的政治、经济、文化及行业等经营环境的深入分析，结合自身资源，站在系统管理高度，对企业的远景发展轨迹进行了全面的规划。
三、长远性
“今天的努力是为明天的收获”、“人无远虑、必有近忧”。兼顾短期利益，企业战略着眼于长期生存和长远发展的思考，确立了远景目标，并谋划了实现远景目标的发展轨迹及宏观管理的措施、对策。其次，围绕远景目标，企业战略必须经历一个持续、长远的奋斗过程，除根据市场变化进行必要的调整外，制定的战略通常不能朝夕令改，具有长效的稳定性。 四、竞争性
竞争是市场经济不可回避的现实，也正是因为有了竞争才确立了“战略”在经营管理中的主导地位。面对竞争，企业战略需要进行内外环境分析，明确自身的资源优势，通过设计适体的经营模式，形成特色经营，增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。
五、系统性
立足长远发展，企业战略确立了远景目标，并需围绕远景目标设立阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标体系。同时，根据组织关系，企业战略需由决策层战略、事业单位战略、职能部门战略三个层级构成一体。决策层战略是企业总体的指导性战略，决定企业经营方针、投资规模、经营方向和远景目标等战略要素，是战略的核心。本书讲解的企业战略主要属于决策层战略；事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位，遵照决策层的战略指导思想，通过竞争环境分析，侧重市场与产品，对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划；职能部门战略是企业各职能部门，遵照决策层的战略指导思想，结合事业单位战略，侧重分工协作，对本部门的长远目标、资源调配等战略支持保障体系进行的总体性谋划，比如：策划部战略、采购部战略等。
六、风险性
企业做出任何一项决策都存在风险，战略决策也不例外。市场研究深入，行业发展趋势预测准确，设立的远景目标客观，各战略阶段人、财、物等资源调配得当，战略形态选择科学，制定的战略就能引导企业健康、快速的发展。反之，仅凭个人主观判断市场，设立目标过于理想或对行业的发展趋势预测偏差，制定的战略就会产生管理误导，甚至给企业带来破产的风险。
职能战略的特点
企业物流战略管理体系包括企业总体物流战略、物流竞争战略和物流职能战略三个层次。企业的总体物流战略要得到贯彻实施，必须将其分解成为更为具体、更有可操作性的职能物流战略。企业总体物流战略和物流竞争战略确定后，必须要有各种物流职能战略来支撑。因此，物流职能战略的制定是物流战略实施的一项首要任务。物流职能战略即职能部门战略，是企业为实施总体物流战略和物流竞争战略而对各项职能战略活动的方向、目标、政策和指导原则进行的短期系统谋划。它主要包括研究与开发战略、供应战略、产品战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。与企业的总体物流战略和物流竞争战略相比，物流职能战略具有以下特点。1.专业性由于企业物流职能战略的划分是以专业化分工为基础的，因此物流职能战略具有很强的专业性。这就决定了物流职能战略的制定必须在有关专家的参与下进行。2.附属性因为物流职能战略对企业的总体物流战略和物流竞争战略起支撑作用，具有局部性和附属性的特点，所以它必须服从于企业的总体物流战略和物流竞争战略。3.具体性物流职能战略是针对企业某一项物流活动制定的，因此具有很强的针对性。它比企业的总体战略更为明确、具体，是对企业各项物流活动的方向、目标、指导原则、政策和策略的具体说明。
企业职能战略一般具有哪些特点
转载以下资料供参考
职能战略又称职能支持战略，是按照总体战略或业务战略对企业内各方面职能活动进行的谋划。职能战略一般可分为生产运营型战略、资源保障型职能战略和战略支持型职能战略。
职能战略的特点企业物流战略管理体系包括企业总体物流战略、物流竞争战略和物流职能战略三个层次。企业的总体物流战略要得到贯彻实施，必须将其分解成为更为具体、更有可操作性的职能物流战略。企业总体物流战略和物流竞争战略确定后，必须要有各种物流职能战略来支撑。因此，物流职能战略的制定是物流战略实施的一项首要任务。物流职能战略即职能部门战略，是企业为实施总体物流战略和物流竞争战略而对各项职能战略活动的方向、目标、政策和指导原则进行的短期系统谋划。它主要包括研究与开发战略、供应战略、产品战略、营销战略、人力资源战略和财务战略等。与企业的总体物流战略和物流竞争战略相比，物流职能战略具有以下特点。1.专业性由于企业物流职能战略的划分是以专业化分工为基础的，因此物流职能战略具有很强的专业性。这就决定了物流职能战略的制定必须在有关专家的参与下进行。2.附属性因为物流职能战略对企业的总体物流战略和物流竞争战略起支撑作用，具有局部性和附属性的特点，所以它必须服从于企业的总体物流战略和物流竞争战略。3.具体性物流职能战略是针对企业某一项物流活动制定的，因此具有很强的针对性。它比企业的总体战略更为明确、具体，是对企业各项物流活动的方向、目标、指导原则、政策和策略的具体说明。
企业总体战略与职能战略的区别
通俗的说，两者是不同的两个概念，企业总体战略是相对企业长远（全面）发展的（规划）目标；而职能战略则是围绕某一领域（管理）采取的战略措施；前者是关系到一个企业长期发展的要求，是方向。后者是局部，是发展的保障。就简单说这点。
公司总体战略、业务战略及职能战略有什么区别？
总体战略涉及公司整个发展的问题，主要是未来1-5年的战略定位和经营模式及经营安排，涉及公司的所有部门和生产线，包括客户资源管理战略。
业务战略就是业务开展本身的考虑，集中在对应的业务安排和策划以及相应的资金人员安排。
职能战略主要是围绕总体战略安排的公司业务或者职能部门的设置、合并、协同等。
企业战略管理包括哪几个层次
企业战略可分为三个层次：
1.公司战略（corporate
strategy）
2.业务战略或竞争战略（business strategy）
3.职能战略（functional
strategy）。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。
1.公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。如在海外建厂、在劳动成本低的国家建立海外制造业务的决策。
2.公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。
3.职能战略，又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务和生产等，如何更好地为各级战略服务，从而提高组织效率。如生产过程自动化。
公司层战略有时又称总体战略，它以公司整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的一些基本问题：公司的使命及方针是什么？公司总体目标是什么？公司应该采取什么样的战略态势（进攻型？稳定型？收缩型？）？应该有什么样的事业组合？各种事业的地位如何？等等。
事业单位层战略是属于支持战略，即：在公司层战略的指导下，为保证完成公司制定的战略规划而制定本事业单位的战略计划。它要回答以下问题：为完成公司总体目标，本事业部应该采取什么样的行动？
职能层战略是职能部门为支撑事业单位层战略而制定的本职能部门的战略。它要回答的问题是：为支持和配合事业单位层战略，本部门应该采取什么行动？
它们之间的关系：如果说公司战略和事业单位层战略强调“做正确的事”，那么职能层战略则强调“将事情做好”。与前两者相比，职能层战略更为具体，具有可操作性。三个战略层次之间的相互作用，构成一个企业战略的完整体系。
事业层战略是在公司层战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划的行动，为企业的整体目标服务。
事业层战略寻求回答这样的问题：在我们的每一项事业领域里应当如何进行竞争：对于只经营一种事业的小企业，或是不从事多元化经营的大型组织，事业层战略与公司层战略是一回事。对于拥有多种事业的组织，每一个经营部门会有自己的战略，这种战略规定该经营单位提供的产品或服务，以及向哪些顾客提供产品或服务，等等。
当一个组织从事多种不同的事业时，建立战略事业单位更便于计划和控制。战略事业单位代表一种单一的事业或相关的事业组合，每一个战略事业单位应当有自己独特的使命和竞争对手，这使得每一个战略事业单位有自己独立于组织的其他事业单位的战略。像在通用电气这样的公司中，因为经营多种多样的事业，故管理当局可能建立十几个或更多的战略事业单位。
一般情况下，我们按照下述原则划分事业单位：
组织的经营可以看作是一种事业组合，每一个事业单位服务于一种明确定义的产品细分市场，并具有明确定义的战略。事业组合中的每一个事业单位按照自身的能力和竞争需要开发自己的战略，同时必须与整体组织的能力和需要保持一致。
全部事业组合应当管理得符合作为一个整体组织的利益—在可接受的和受控制的风险水平下，使销售、收益和资产结构获得均衡的成长。
事业单位改革试点工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，按照建立和完善社会主义市场经济体制和事业单位改革的总体要求，遵循有利于增强事业单位活力、有利于经济建设和社会事业协调发展、有利于减轻国家财政负担的原则，通过改革试点，实现事业单位的体制创新、机制创新和制度创新，为指导全市事业单位改革积累经验，探索路子。
主要内容
1、推进生产经营服务型事业单位转企改制的试点。按照产权清晰、权责明确、事企分开、管理科学的要求，将生产经营服务型事业单位改为企业，使之成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场竞争主体。
2、调整事业单位布局结构的试点。按照总量控制、优化结构、区域覆盖的原则，采取联合、撤并、改组、转让等形式，调整布局结构，优化资源配置，提高规模效益和整体功能。
3、搞活事业单位运行机制的试点。本着“脱钩、分类、搞活”和精简、统一、效能的原则，转换事业单位管理机制、组织机制，引入竞争、激励和风险机制，扩大事业单位自主权，增强事业单位活力。
4、加快国有事业单位战略性改组的试点。要探索利用外资、合资、合作或股份制等多种形式举办和发展事业单位，实行事业单位举办主体和投资主体的多元化。要对国有事业单位实行战略性改造、改组和调整，实现国有事业单位实现形式的多样化。
事业单位改革涉及面广、政策性强，既关系到经济发展和社会稳定的大局，又关系到广大事业单位职工的切身利益。各地在试点工作中一定要高度重视，加强领导，确保改革试点工作有组织、有计划、有步骤地进行。各级编制部门要认真做好政策指导、组织协调和其他各项服务工作，要加强与组织、人事、财政、劳动保障等有关部门的协作，确保事业单位改革试点工作取得预期成效。
战略管理的三个层次是总体层战略、业务层战略、职能层战略。
1．总体层战略：它主要强调两个方面的问题：一是“应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域；二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。
2．业务层战略：由于各个业务部门的产品或服务不同，所面对的外部环境(特别是市场环境)也不相同，企业能够对各项业务提供的资源支持也不同，因此，各部门在参与经营过程中所采取的战略也不尽相同，各经营单位有必要制定指导本部门产品或服务经营活动的战略，即业务层战略。
3．职能层战略：其内容比业务战略更为详细、具体，其作用是使总体战略与业务战略的内容得到具体落实，并使各项职能之问协调一致，通常包括营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研发战略等方面。
扩展资料
公司层战略倾向于总体价值取向，以抽象概念为基础，主要由企业高层管理者制定;业务层战略主要就本业务部门的某一具体业务进行战略规划，主要由业务部门领导层负责;职能层战略主要涉及具体执行和操作问题。
公司层战略、业务层战略与职能层战略一起构成了企业战略体系。在企业内部，企业战略管理各个层次之间是相互联系、相互配合的。
企业每一层次的战略都为下一层次战略提供方向，并构成下一层次的战略环境;每层战略又为上一级战略目标的实现提供保障和支持。所以，企业要实现其总体战略目标，必须将三个层次的战略有效地结合起来。
参考资料来源：百度百科——战略管理
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