今天给各位分享入职新单位中层管理岗位（中层管理者入职介绍）的知识，其中也会对入职新单位中层管理岗位（中层管理者入职介绍）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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1、入职事业编还能考公务员吗(事业单位已入职 还可以考公务员考试吗)
入职事业编还能考公务员吗(事业单位已入职 还可以考公务员考试吗) ♂
入职事业编还能考公务员吗(事业单位已入职 还可以考公务员考试吗)1、事业单位编制不是参公单位的是可以考公务员入职事业编还能考公务员吗，但是前提需要单位同意报考，因为公务员资格审查的时候需要提交单位的同意报考证明还有就是必须满足一定条件，事业单位人员报考公务员的条件如下1试用期内的事业单位在编人员若想报考入职事业编还能考公务员吗；在刚考上事业单位以后，可以立即参加公务员考试，这两者并不影响，相关知识介绍如下一事业编和公务员一起考取的注意事项1一般来说，无论是公务员考试还是事业编制考试，备考者从进入面试到定岗上班，都需要经过大概五个；考上事业编后不能考公务员这种说法是不对的，按照目前的政策来说，事业单位编制人员也可以参加公务员考试只要争取单位同意，提供相关证明即可但一些特殊情况需要注意，比如一些基层事业编制岗位规定最低服务年限，这种合同就；法律分析事业单位服务期限内可以考公务员，经用人单位同意后是可以报考的参照公务员法管理的机关单位工作人员未满服务期限不能报考事业单位编制未满最低服务期限，不可以报考公务员考试，最低年限一般为35年事业单位。
2、考上事业单位还能考公务员公务员Civil servants，全称为国家公务员，是各国负责统筹管理经济社会秩序和国家公共资源，维护国家法律规定，贯彻执行相关义务的公职人员在中国，公务员是指依法履行公职纳入国家行政编制由国家；事业编考上以后还可以考公务员第一，有些地方对考上事业单位是有最低服务期限要求的，一般为五年有些就没有，有的话只要过了这个期限就可以报考符合条件的公务员了第二，如果你报考了公务员，并且有幸进入了面试，那；同时就算可以参加事业的考试，如果进入面试了，需要考生出具单位同意报考证明，这也是必须的一个证明，所以大家在考前就需要考虑清楚自己是否真的想要考事业编制能考公务员吗。
3、事业单位在编若想报考公务员考试，首先要看考生所任职位是否有最低服务年限，如果任职没有达到最低服务年限，原则上不得报考如果满足，考生可以报考符合条件的职位，但要征得所在单位的同意报考证明后才可以报考非编制人员；考上事业编还能考公务员，但是这个需要现在在职的单位同意后才可以，需要有单位同意证明事业单位人员也可以先辞职，然后再报考其入职事业编还能考公务员吗他的事业单位的招聘，不过这种情况下，风险比较大，谁也无法确定最终能不能被报考的事业单位录取；试用期的事业编是可以考公务员的，但需出具所在单位同意报考证明根据事业单位的社会功能职责任务工作性质和人员结构特点等因素，综合确定事业单位管理岗位专业技术岗位工勤技能岗位以下简称三类岗位总量的结构比例事；对于大学毕业生来说，再考上事业单位编制以后，能够继续考公务员吗对于考上事业单位的大学生，想要继续考公务员从政策上来说是可以的，不过，在不同的事业单位有不同的要求，具体来说对于地市级以上的事业编制干部来说。
4、可以的只要符合学历年龄等招考条件的事业单位人员就可以报考，一般是在笔试通过后的资格复审环节需提供单位同意报考证明，所以还是需要原单位同意的情况下考公务员较好如果你是事业单位在编人员就一定和单位签有协议，协议有；可以，事业单位在编人员若想报名参加公务员考试，首先要了解本人与现单位岗位是否有服务年限约定或服务年限要求以及其入职事业编还能考公务员吗他报考相关限定的，若有，原则上不能报考若无约定或相关年限限定，报考符合条件的职位，须在现场审查报名资格时。
5、可以的第一，有些地方对考上事业单位是有最低服务期限要求的，一般为五年有些就没有，有的话只要过了这个期限就可以报考符合条件的公务员了第二，如果你报考了公务员，并且有幸进入了面试，那在面试资格预审的时候。
6、在职事业编是被允许报考公务员的在事业单位上班属于在职人员，想考公务员是可以的，但是报名之前，建议认真读一下招考简章，有些会要求提供工作单位出具同意报考证明，进入面试资格复审时，在编人员必须提交具有干部管理权限的机关；事业编制可以考公务员，不管是不是在试用期，但是原则上要取得现在单位的同意根据中华人民共和国公务员法第十一条的规定，公务员应当具备下列条件一具有中华人民共和国国籍二18周岁以上35周岁以下，应届毕业硕士。
入职后考上公务员（公务员考完就要入职吗） ♂
入职后考上公务员（公务员考完就要入职吗）侄女儿考上公务员，已入职3个多月，简直是变了一个人。以前在市级某局做编外工作时，觉得没有盼头，下班回家总是愁眉苦脑的。
现在，每个周末回来都是笑嘻嘻的。
侄女儿做着基层工作，单位的活儿多又杂，忙得不可开交，做着人人不愿意做的棘手专项工作和党政工作，从不同我抱怨工作累。她只是说，熬过一年实习期，有一定工作经验就好了。现在领导分配的工作，不管合理不合理、有多棘手，我都认真做，就当学习经验，同事不合情理给的工作，现在也慢慢做，经验是工作中实践出来的。
侄女儿在还很认真地和我说，当你见过夜晚的黑就会珍惜白天的忙，总比有些同学进工厂强。想想有的同学一年中换了几次工作，还是不满意的时候，就会知足现在的工作生活。看着她对我说话的认真劲儿，我欣慰地笑了，觉得还带着点幼稚气息的侄女儿，瞬间长大了。
看着她不分周未假日的加班做工作，我提醒她要学会拒绝，不是份内工作别接受。然而
环境改变人啊！她说“既然从事了公务员这个职业，就要对得起公务员这三个字”，“怕吃苦受累就别当公务员”！我为侄女儿对待工作的认真态度点赞，不愧为当年轻人。
老家的同学大学毕业后备战五六年终于考上了县城的公务员，也有大学同学刚毕业考上公务员工作一两年后不甘单位的薪水低毅然辞职进入互联网企业。国企事业单位或者公务员，不同地区差别非常大，各地的基层公务员（刚入职一两年）待遇一般是什么水平？有了解情况的同学可以评论区留言说说吗？比如 到手、公积金、其他福利。 ???
入职后考公务员（公务员考完就要入职吗） ♂
入职后考公务员（公务员考完就要入职吗）企业入职考试，这也太容易了吧，比公务员笔试容易多了
本人自愿月薪000，并付每月一万，入职公务员队伍，保证应对满足日常工作考核。保证干到退休。[捂脸][捂脸][捂脸]
老胡说部分公务员和企事业单位员工收入下降，我认为应该引起国家的高度重视。薪水是所有在职员工的核心利益，它按理说只能升，不能降，如果要推行改革，也应尽量在保持薪酬存量的基础上，通过提高目标激励群体和扶助群体的收入来实现新的平衡。一个企业如果降薪，员工的士气肯定会受挫伤。如果我们社会有越来越多地方公务员和行业降薪 ，那些对进步至关重要的动力和积极性则会受损伤。即使被降薪者表面接受了降薪，暗伤也会是严重的。 这一点我觉得老胡说的很对，我们公司五年前就不涨工资了，然后每年都会降低工资，福利，严重打击了大家的积极性
90后研究生好不容易考上公务员，没想到入职后的工作，是干体力，搬600斤的自行车。
说来也挺逗，研究生也终究逃不过社会的愚弄。不过就算她们干苦力，那也是一时，她们更多得效用，还在后面。
我们不能光看表面，要懂得看到她们的价值。
搬600斤的自行车的她们，其实是在解决社区问题。我们始终要相信这个工作一般人考不上，也做不了。#头条# #研究生# #工作#
入职新单位中层管理岗位（中层管理者入职介绍） ♂
入职新单位中层管理岗位（中层管理者入职介绍）功德箱5【我是大国企外包人员，有机会转正但需要硬关系。现突然派驻我去局势紧张某地区，说回来就能正式入职，且去的收入是目前几倍、回来就能做中层管理。要不要去？】——某顺答：得去，毕竟这是进入体制内的最好机会，而且收入职级都能一步到位。地球上在哪都有风险，而且企业非去不可的地方有前途
上个月刚入职的新员工小方来找我，说想换个师傅，这事他自己不好意思跟师傅说，想通过我来转达。我让他先坐下，跟我聊聊为什么想要换师傅，这才刚入职一个月，是不是有什么误解。
我们公司有规定，每个新员工刚入职都会给他们配一个师傅，一般是他们的业务主管，师傅的职责是教他们岗位相关的工作技能，同时在可能的范围内顺便关心一下他们的生活状态，及时了解他们在新员工培训期的各种困惑和困难，帮助他们尽快融入公司和团体氛围。
小方是名牌大学的硕士，专业对口，领导还挺重视的，上个月入职后，部门给他安排的师傅是他的业务主管老孙。当时两人签订了师徒协议后交到我这来，我还特地看了一下，觉得挺好的。
老孙是公司十几年的老员工了，业务水平很不错，专业技术能力突出，是部门的业务骨干，他还带着一个7个人的技术团队，是公司的储备中层干部，从能力上来说，老孙是他们部门最适合带徒弟的人，但是为什么小方要换师傅呢？
小方说这一个月来老孙很少指导他，大多数时候都是让他自学，他自学遇到问题了问老孙，老孙有时候也不能及时解答，要他下班留下来加班的时候才能回答。而且通过和其他同时入职的同事交流，发现别人的师傅都对自己的徒弟很上心，不管是工作上还是生活上都挺照顾，他觉得自己受到了冷落，是不是老孙不愿意带他，所以他想换个师傅。
我想了想，以我对老孙的了解，老孙不是这样的人，这其中应该是有什么误会，所以我劝小方先回部门，我先找老孙谈谈，问问原因，然后再给回复，如果是有误会，那就帮双方消除误会，改进两人间的关系，如果真的是老孙不愿意带徒弟，那么我再找他们部门领导重新协调换一个师傅。
后来我找老孙聊了一下，当然我没告诉他是小方来找我了，而是说对新员工培训期间的情况做个访谈，老孙也实话实说，说他最近比较忙，有好几个项目要结题，团队的管理也很占时间，所以对小方的指导不太多，先安排小孙自学，然后有针对性的解答小孙的问题。
不过他也说小方的主动性不够，平时自学有些问题不懂，也很少找他请教，偶尔几次也都是一些浅显的问题，其实看资料能看懂，有几次他故意问了小方一些资料上的问题，小方也答不上来。而且小方多多少少带着名校毕业生的光环，对团队其他成员有些轻视，说他还要再考验一下小方，看看能不能跟他的团队磨合好。小方的基础还是不错的，如果能磨合好对团队是一个很好的助力，如果磨合不好，那他只能忍痛放弃小方，让领导安排小方去其他团队。
跟他们两人聊完我就知道了，这还是双方之间有一些误解，一个想学但是态度可能不对，一个是想教但是没有表现出来，两人没有面对面的深谈过。我跟老孙说，小方的问题我会跟他谈，相信他会做出改变，也请老孙在繁忙的工作中抽出一点时间主动指导小方一下，下个月我再找你们双方来聊一次，看看效果如何，老孙答应了。
现在越来越多的企业在推行师徒制，鼓励企业内的优秀员工将自己的经验总结出来再传授给新员工，这样做的好处是：
1、节约新员工培训成本
老员工对岗位工作内容熟悉，能更好更快地教会新员工工作技能，指导时间上也相对自由和方便，培训成本低。
2、将优秀经验总结出来形成知识管理
老员工通过对新员工的指导，将自己的优秀经验形成总结，保留下来就是公司的知识，通过公司知识库的不断更新，可以让更多的员工通过自学来提升自己。
3、形成良好的企业文化
一个企业要想长久地运营下去，内部的文化传承是很重要的，职场上3-5年就会换一拨人崭露头角，良好的师带徒传帮带的企业文化有利于企业的持续发展。
但是这些年在企业实行师徒制，我们也遇到了一些问题，有些老员工不愿意带新人，原因有很多，有的是自己工作忙没时间，有的是担心出现“教会徒弟饿死师傅”的情况发生，有的是徒弟不愿意虚心请教，各种各样的问题都需要解决，我认为要想鼓励员工的积极性，还得从企业角度入手去推动：
1、制度层面
公司要制定明确的规章制度来鼓励老员工带新员工，制度上要完善，规定双方的职责和权利，给予相应的激励，同时也要对不能完成任务的给予一定的负激励，既有激励也有考核。
2、职业发展层面
将师带徒纳入到职业发展的规划中，比如在升职加薪和职称评定等方面对师带徒成绩优异的人有适当的加分和优先提拔，可以更好地鼓励老员工的积极性。
3、员工心理层面
有些老员工有顾虑，担心带徒弟会影响自己的工作，有些新员工也有顾虑，对老员工没有足够的尊重，双方因为不熟悉而不能很好地合作，这时候需要企业去帮助他们建立相互间的信任，营造良好的师带徒氛围。
我在刚入职时也是有师傅带的，对我融入公司和学会岗位工作技能帮助很大，你们入职时有师傅带吗？你和师傅又有怎样的故事？欢迎分享你的经历。
#职场微头条##职场达人说# #职场达人炼成记#
昨天领导找我谈话，说公司总部想把我调回去，让我给他们培养一个后勤主管，问我愿不愿意回去。我拒绝了，当初我刚培养出来一个，就把我赶走，我的职位给了徒弟，现在出问题了想让我再培养，总经理的做法真让人意外。
从我入职时，老李就是后勤主管，但他工作非常努力，能力也不错。没想到我就是一个平平的大学生，在他的感染之下，我也有所改变，老李常给我说：要想在公司里混得好，天份是不可少的，但也只占一定份额，努力是最关键的。
在他的带领下，我进公司6年后，通过努力做到了的后勤主管，我坐了他的位置，他升坐了经理。
后来老李说，让我好好干，如果他几年后退休了，就由我来顶替他的位置，就算是公司的中层管理干部了，我感觉非常有盼头，于是卖力的工作。
在我们公司想要被提升真的很难，很多人都是靠关系进来的，做的管理层。但来的人都挺厉害，老板觉得公司发展得好，哪怕是关系来的，只要人家有能力，对公司有贡献，不出大问题又有关系，所以老板觉得也没什么。对于最低层慢慢提升起来的管理，有些人比上级的能力还高。
开分公司的时候，厂里要招很多人，当时人事部经理带领手下人员，到处招人，却没招到几个。后来招聘人员小王靠自己家的关系，联系到一个职业学校的校长，输送了很多员工进来。原本以为小王那次会升职，结果人事部经理把功劳抢了去，得到很多奖金，经理只给了一小部分给小王。
因为人事经理是领导的亲戚，所以大家对这事睁一只眼闭一只眼，也不管了，直接把小李气走。虽然公司发展稳定，但这种事在公司时有发生，很多能力强的得不到肯定和重用，最后也只好选择离开。
我做后勤主管不久，老李带了一个新人过来，说是给我招的下属，让我手把手好好培养她。我当时没有多想，还以为是经理对我工作的支持，增加人手减轻我工作的压力，真的是太关照我了。
这个新人不是大学生，学习能力也有些弱，工作态度也不积极，感觉纯粹是来混日子，我就很奇怪，为什么还要培养这样的人，难道她是关系户？我给老李反应情况时，老李说她是总经理的侄女，让我不要跟别人说，她学你就教，不学就算了，工作该怎么做还是怎么做。
这我就懂了，后来我给她安排一些简单的事做，有时还劝她认真学。大概过了半年，她还是一直都不怎么上进，但是年底公司评优秀员工时，老李还给了她一个名额，其他同事都有点不服气，但是我知道她比较特殊，所以能理解。
过完年后，她工作突然变得积极了，主动找我请教，让我多分给她一些事做。我觉得要是把她带好，也许总经理会比较欣赏我，于是就认真带了她一段时间。那段时间领导常表扬她，单独给她布置了几项工作，结果做得不怎么好，还是我去帮她收的尾，但也算是她独立做的。
几个月后，老李给我说：分公司有个部门经理的职位空缺，总经理打算把你调过去，你去收拾一下，去也得去，不去也得去，要是不去的话就只能自己离职了，你走后他侄女接替我的职位。
我这才恍然大悟，原来他们一直都是在利用我带她，带好后还得给她腾位置啊！我当时其实并不想去，因为分公司那边小，晋升空间也不大，如果我辞职的话又要从头再来。想到好不容易才做上主管，现在调过去又做经理，也算是升职了，工资还要高些，只好去了分公司。
我刚来分公司二月，才发现我这个经理其实非常闲，好多时候都没事可做，感觉就是个养老职位。虽然感觉还是挺好玩的，工资也是照样发，但是我也学不到什么东西，对我未来的晋升也一点帮助都没有。我又有点想辞职的打算，去找了一圈工作，都没这工作满意，又只好先留了下来。
昨天，老李又到分公司找我谈：你走后，总公司那边后勤工作交给了那个小姑娘，结果因为她还是经验太缺乏，老是出问题，前几天出了个大问题，总经理只好把她下了。他又让我来找你谈，把你调回去做后勤工作，再去多带她一段时间，看你愿不愿意。
我听后非常生气，我说：以前逼我辞职都要调走我，现在出问题了，又来找我回去收拾烂摊子还降职。就算辞职我也不回去，我又不是砖头，让他想往哪里搬就往哪里去。
老李也很无奈的劝我，说：你也知道公司管理层的情况，好不容易在公司站住了脚跟，不要为这些事而去辞职，有些事也是需要忍一下的，我几年后就退休了，到时你就可能替我的位置。
他劝了很久，我还是选择不去，我不可能再回去给他带人，说不定老李退休了，可能还有另外的关系户进去，哪有那么容易轮到我？这样的公司我一点都不想呆，晋升困难又憋屈。
@李小米观察我的看法是：#我要上头条##职场##职场干货#
关系户太多的公司晋升困难，他们会叫你带他的亲人和朋友，带会后会让徒弟顶替你的位置，然而这些人对于老板来说，只要公司稳定发展，他也不会管。
你可以不回去，但是问题可以去帮忙解决，你把问题解决了，说不定老板和领导看到你的价值，以后就会重用你，在一个公司好不容易站住了脚，有些事退一步海阔天空。
不管是在哪里发展，实力是根本，解决问题的同时你也能学到更多，艺多不压身，自己有本事才是硬道理。
大家觉得对吗？
“来看看云南烟草今年拟录用人员的名单！我们的个时代过去喽！”表哥感慨道。
表哥在烟草系统干了一辈子，现在也是超四奔五的人了，从中专毕业在烟厂实习到后来正式招工入职，从小技术员混到厂里中层，半辈子的人生尽管波澜不惊却也颇令人羡慕。
打从上世纪80年代开始，进烟厂工作就是个个向往的好工作。表哥初中是班长兼班草，学习颜值人品俱佳，学校里风云人物。90年代时，绝对不像现在，中专的分数比好多重点普高分数要得高。
表哥说，他那年中考，全昆明录取分数最高的学校你绝对猜不到！不是昆一中，是云南财贸学校（中专）。那年他的分数也算高分，读了个机械工程学校，也是个中专，位置在茨坝。因为毕业实习在昆烟，踏实肯干的他被留了下来成了正式职工。
烟厂的待遇福利自然不用说，看看这么些年一路走来，多少985研究生、名校海龟纷纷趋之若鹜就明白了。
不过最近这几年仿佛门槛越来越高了。看2021年拟录用人员名单，硕士研究生比例越来越高，还有好些个国际知名院校。果然烟草系统“金饭碗”不是吹的。
有人调侃表哥说“不要感慨了，在你那年代，能上中专你也是学霸！当年中考你不也是年级靠前嘛！” 表哥说：“不一样，毕竟只是中专生，跟现在这些小年轻比不了啦！”
扯远了，扯远了，来，我们来八卦八卦今年能进云南烟草系统工作的大神们（看下图）#昆明爆料# #云南# #昆明# #昆明生活#
同事张工来办离职手续，我给他做离职访谈，问起他辞职的原因，他说对公司太失望了，别人辞职出去转一圈回来给升职加薪，他对公司忠心耿耿，现在反而还要当别人的下属，他觉得在这没什么发展空间了。
听张工说完我就知道是什么情况了，说起来这还真不怪他，张工大学毕业就入职公司，至今已有8年了，和他同一批入职的有四十多人，分布在公司各个岗位。2017年的时候公司遇到一些困难，那段时间公司没有订单，有半年时间都是只发基本工资没有绩效工资，大家的整体收入少了一半。
那时有很多人都离职了，其中就有张工的同事，那个同事实力和他差不多，当时公司有意挽留，但是拿不出什么条件来，所以最后也没挽留住。而张工则认为公司只是暂时低迷，以公司的实力迟早能走出低谷的，所以坚定地留了下来。
这样的情况持续了大半年，到年底的时候公司走出低谷，恢复到了以前的水平，那年年底公司给大家发了很多年终奖，补上了年初少发的绩效工资，后来公司就一步步发展壮大起来了。
张工因为这么多年在公司勤勤恳恳工作，从当时的工程师升到了主管，再往上就是部门领导了，但是一直没有晋升的机会，不过公司也给他涨了工资，在主管里面算是最高的了。
今年上半年公司为了拓展业务领域，需要上一个新项目，现有的技术人员没有接触过这方面的，于是公司决定从外面招一个熟悉这个项目的人过来牵头组建项目团队。
我们人力资源部找了几个有类似工作经验的，但是面试都没通过，后来研发副总给我们内推过来一份简历，我一看就发现是个熟人，就是以前那个从公司离职的人。虽然公司没有规定说不能录用从公司辞职的人，但是以前也没有过这个先例。
后来跟研发副总讨论以后还是录用了他，原因是：
1、他跳槽去的那家公司做过类似的项目，有相关工作经验，符合我们的要求。
2、他之前在公司时工作能力不错，领导对他比较熟悉，现在由他负责这个项目沟通起来比较顺畅。
3、他自己也有意愿回来工作，并表示愿意薪资跟目前公司一样就行，也不要求有涨幅。
所以经过综合考虑，公司最终录用了这个同事回来工作，虽然他的工资没有涨幅，但是也比他离职的时候高了不少，目前年薪35w，是部门内最高的，而此时老张的年薪是30w。
当时我们也有过担忧，觉得他这样可能会引起其他同事的不满，但是研发副总坚持要找他回来，而且人家确实在这个项目上有优势，所以在请示了公司领导以后我们也同意了，不过也跟他强调要薪资保密。
入职4个月后，同事带领团队攻克了项目难题，取得了初步的成效，目前已经进入到试制阶段，研发副总一高兴决定给他涨工资，这还不算，在上个月公司的人才选拔中，还提名他做技术部门的部长助理，这是进入公司中层管理岗位的储备了。
这个通知发出去以后，引起了技术部很多老员工的不满，张工也是其中之一，再加上他不知从何得知了同事的薪资之后，就更加生气了，所以就提出了辞职。
听完张工的倾诉以后，我让他稍安勿躁，我先去找研发副总和他的部门领导沟通一下，也许事情还有转机，这次的提拔我也觉得不妥，但是领导们已经做了决定，希望员工离职的事能引起领导们的重视，大家一起制定一个改善的措施出来。
事情我已经跟领导汇报过了，但是领导还没有回复，从我个人的角度来说，我觉得这事确实做得不够完善，还有一些疏忽之处，我的观点是：
一、从公司角度来说，用人看重能力是对的，但是也要照顾其他员工的情绪
公司之所以从外部招聘人才，是考虑到现有技术人员能力不够的因素，在了解到这个同事的情况后，并没有因为其曾经从公司离职而介意，而是因为他有能力且有相关工作经验，所以给予了他机会，帮他创造了发挥作用的空间，这是不拘一格用人才的表现。
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