今天给各位分享中层管理者与员工相处（中层领导和员工的关系）的知识，其中也会对中层管理者与员工相处（中层领导和员工的关系）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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中层管理者与员工的区别（什么是中层管理者） ♂
中层管理者与员工的区别（什么是中层管理者）当管理者和当员工，有什么区别？
有些职场的同学，能力比较突出，或者综合能力不错，被提升为管理者。但当了管理者，反而不自在，不顺心。
什么原因呢？就是管理者这个角色，和以前的员工角色，有一定的不同。因为还没适应，或者没有明白二者之间的根本区别，所以还不太会当管理者。
管理者和员工有什么区别呢？主要有以下6个方面:
1.位置角色。
作为一个普通员工或者优秀员工，其位置角色应该是执行层面。也就是给你安排活，你就要做好，甚至做精。
但作为一个管理者，位置角色就是监督管理角色。很多时候不是要你多能干，而更多的是需要你的管理能力。
2.职责范围。
在员工这个位置时，你需要负责的就是某个方面的专项工作。在很多公司，以前都叫专员。
而在管理者这个位置时，要负责的是团队的成绩。再优秀的员工，也可以自扫门前雪，而管理者要明白下属的成绩也是你的一部分。
3.工作对象。
在专员层级时，你只要做好事就可以了，其他不用管。作为管理层时，要上传下达，要承上启下。要向下管理，还要向上管理。不仅要对事，还要对人。
4.工作技能。
作为一个员工，就要做好业务或者技术。而作为管理层，就需要搞好人际关系，获得更多资源。还要会管理，通过团队达到目标。
5.评价标准。
评价一个人当员工时，优秀还是不优秀，很简单，就是个人成绩好不好。当管理者时，主要是看团队成绩好不好。只有自身好，算不上好管理。
6.价值。
作为员工，最大的价值就是技术好，或者业务好。而作为管理者，最大的价值是需要管理能力好。所以职场上有些人业务能力不一定强，却能当领导，可能就是更有管理价值。
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领导和普通员工的区别
很多人不明白普通员工和领导的区别。在我看来，最大的区别在于，发生失误时，员工可以合理地解释，领导则不能，必须承担责任。
在苹果公司内部流传着一个故事。有一天，乔布斯看见自己办公室的垃圾桶没有清理，就询问清洁工，垃圾桶怎么样没有清理。清洁工给出的答案是，那间办公室刚好换上了新锁，而我没有拿到新钥匙，只能今天上班后再清理。乔布斯认为这是一个合理的解释，没有追究清洁工的责任。但乔布斯没有忽略这件事情背后的问题，在一次高级会议上提起了这件事，向着各位高管说，你们觉得清洁工的解释合理吗？
会场上的所有人都觉得十分合理，问题出在上一级没有将办公室的钥匙及时下发给清洁工身上。乔布斯反问道，如果你是一个副总裁，在工作中出现失误，给出了像清洁工那样的解释，比如合作伙伴不行之类的推辞的话语，你觉得还合理吗？乔布斯说，如果你只是一个清洁工，某件事没有做好，没有关系，因为你只是一个清洁工而已。但如果你是一个副总裁，那么无论公司出现什么样的失误你都需要全权负责，这就是清洁工和副总裁的区别。
现实生活中，公司运营出现了失误，我很少直接追究员工的责任，而是严厉批评管理层，就是因为管理层承担的责任远大于普通员工。如果一个中高层管理者，出现问题只会推诿，而不是反省自身工作的不足，实事求是地检讨每个管理上的漏洞，及时解决问题，这个管理者就是不合格的。管理工作不是虚的，有许多实实在在的工作要做，管理者必须躬身入局，亲力亲为，严格把关。普通员工的能力、权力、资源有限，出现失误是正常的，但管理者没有监督检查，没有复核员工的工作成果，对失误应该承担主要责任。
因此，我特别欣赏那些敢于任事，做事有担当的中高层领导，会优先提拔那些做事细心，考虑全面的员工。有一次，团队承接了某个IT规划项目，集团领导和甲方沟通得很好，合同签订后交给设计院实施，设计院成立了一个专门小组承接。由于工作任务繁重，这个小组的交付进度一再延迟，交付成果一直达不到甲方要求，甲方反复提出各种警告。期间，集团领导亲自去现场督导，将存在的问题向设计院领导指出，要求设计院整改。设计院也及时跟进，但效果依然不理想。甲方提出中止合同后，我要求集团领导、设计院领导亲自去现场，没有交付出甲方满意的成果之前，两个人都不允许回办公室。设计院领导和甲方沟通后，发现项目组已经完成了大部分工作，但遗漏了甲方关心的关键数据。重新整理前期资料，补充调研后，不到一周就解决了全部问题。事后总结时，我指出，这次事故，集团领导应该承担主要责任，因为他没有正确使用赋予的权力，顾及设计院的管理权限，没有及时干预设计院的工作安排，也没有亲力亲为地解决问题，只是起到了传话筒的作用。项目组责任第二，没有沉下心来分析客户需求，没有及时响应甲方的反馈。设计院领导责任第三，没有深入跟进项目的具体实施，集团领导和甲方反馈问题后没有重视并及时投入更优质的资源。
很多人认为，这次事故，项目组应该承担主要责任，设计院领导承担次要责任，集团领导承担领导责任。我回复说，如果一个普通员工这样想，无可厚非。如果一个管理者这样想，就必须反思自己是否胜任领导职位。如果你的层次低，能够给自己找借口，因为你并不重要。如果你的级别足够高，足够重要，那么不论怎样的托词造成的挫败，便是挫败，沒有任何理由。在其位，谋其职。岗位提升过程中的大转折，便是责任的转变。在你的岗位越高的情况下，如果出了问題，就代表着你无论找怎么样的托词或托词，责任实际上都是在你。
如何识别优秀的员工和管理者
我们到底该信谁的？
小区一起散步的两个大姐的女儿都在银行工作，一个说年薪三十万，一个说十万不到。
一个大姐的女儿考到中国银行县支行，干了四个月就辞职了。
她说不想再干银行的工作了，准备去找别的工作。
她说中行一线柜员年收入十万不到，扣除五险一金后，每月到手只有三千多，有时还要从家拿钱完成保险任务，如果没有业绩，工资就更低，各种任务压的喘不过气来。
每天趴在柜台上，无死角监控，出一点小小的差错就要扣钱，客户来了马上要站起来笑脸相迎，如果稍有点不规范，被检查人员监控看到又要扣钱。
每天都很晚下班，星期六、星期天基本都要加班。
中层管理者与员工相处（中层领导和员工的关系） ♂
中层管理者与员工相处（中层领导和员工的关系）和领导相处的真相。（六十七）
1. 低水平的领导只会发号施令，不会给具体的指导和方法，但自我感觉超级良好，把自己的无能自诩为只负责大局和运筹帷幄，不需要知晓细节。高水平的领导都是细节控，对关键环节和重要细节都苛求完美，他们下达命令后，对有心栽培的下属会亲自示范，然后把通用原理和方法传授给对方，再让对方演练一遍，然后观察并且给出反馈和建议。
2. 有的领导就是嘴贱，你谈论自己的事情，他都要插嘴，你和其他人发表私人评论，他会认为你在指桑骂槐，硬要对号入座，强行用富有攻击性的语言插入你们的聊天话题。他的目的就是激怒你，因为你的话戳到了他敏感和自卑的玻璃心，他感觉到不舒服，就一定要让别人也不舒服。这类领导多半最喜欢挑拨是非，打探别人隐私，吹毛求疵为难下属，开口就是直接点评人的低情商发言。对待这类领导，你要么当场还击，要么从此以后除了工作外，都不搭理她。这样的领导不可能高升，没必要怕她，但不能让他试探你的底线得逞。
3. 不要在公司电脑上聊私人的事，领导的走狗和眼线随时都在悄悄窥探你的屏幕。公司电脑上最好只有和公事相关的信息，实在要处理自己的私事，一定要养成清空回收站的习惯，不要留有任何痕迹被人当做把柄。越是没有本事的员工，越有各种下三滥的手段讨好领导，不要成为他们向上逢迎的垫脚石。
4. 有一类领导是心理极其不健康的，遇到了要想办法远离。这类领导要求下属对自己毫无保留，并且不能对除他以外的领导有半分欣赏或结交，下属的公事私事都要让他一清二楚，不能有自己的隐私和好恶。只要下属和她的想法、看法、观点有分歧，他就一定要千方百计地让下属成为他的复制品，否则就不停地给对方穿小鞋，故意找茬。
5. 中层领导是员工离职的首要原因，并非是他们真的做人差，而是他们只对高层领导和老板动用高情商。没有绝对低情商的成年人，他们对下属呼来喝去地使唤，对高层领导鞍前马后的伺候又甘之如饴，人性都是只对自己真正在意的人和事才会走心，毕竟时间和精力都很有限。中层领导做的一切都是为了讨大领导们的欢心，所以根本不会在乎下属的感受和需求，。你一旦得罪中层领导，他们就能让你无出头之日，所以对付小人就不能太君子，学习下方专栏里两套和领导相处的策略，用渣男策略对付渣渣领导，拿回自己的利益。
6. 不要低估了领导对你的影响力，你能走多远，很多时候是取决于和谁同行。你周围领导和同事的平均水平，基本也就是你个人的水平。想要出众，就必须学会自己挑老大。一个好的领导会是你人生路上的导师，帮你建立正确的认知框架和职场思维，教你养成正确的职业习惯和行事风格，陪你成长，给你指导和纠正。一个坏领导，只会让你一事无成，甚至走上歪路。掌握下方专栏里识别职场贵人的方法和职场高情商社交实操版，挑选领导中的潜力股追随，经营好你的职场重要人脉。
7. 并不是领导表扬你就代表欣赏你，有的领导表扬你只是一时兴起，有的领导表扬你是想让你膨胀，有的领导表扬你是故意刺激他在意的人，有的人领导表扬你是真的很认可你。在你的领导和老板面前表扬你的，就不仅仅是领导，而是你的职场贵人，她是真心希望能让你得到关键人物的认可。对待这样的好领导，要用下方专栏里的职场高情商套路经营成高莫逆之交。
8. 批评你的领导未必都是真的讨厌你，有的领导批评你就是单纯发泄情绪，有的领导批评你是想要控制你，有的领导批评你是敲山震虎、指桑骂槐，有的领导批评你是看到了你身上致命的缺点，有的领导批评你是帮你避免更严重的惩罚，有的领导批评你就是故意羞辱你。学习下方专栏里的领导管理手段和真正推动职场运行的潜规则，读懂领导的真实意图。
9. 真正能成为领导离不开的左右手，都一定具备义气。真正的义气不太可能存在于上下级关系中，而是存在于亲密有间的队友、惺惺相惜的伙伴和同生共死的战友。能做到领导离不开的得力干将都是厉害角色，都一定是把领导的利益、感受和需求放在自己之前，紧要关头能为了领导豁出去。当然，所有的赴汤蹈火都是肝胆相照的产物，领导也一定给了这样的人超越任何员工的特权、待遇和利益。掌握下方专栏里的职场人情世故火候与禁忌和职场晋升套路与话术，你想要多大的回报就要有多大的付出。
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如何与不同性别和级别的领导相处？
搞定领导和搞定任何人的底层逻辑都是一样的，就是要懂得顺应人性的优点，避开人性的弱点。
女领导的优点是细心、感性和有腔调，相对应的缺点是计较、矫情和爱慕虚荣。
所以你想要搞定女领导，就要在做事上格外细心，讲究品质；在和她的相处过程中情感要足够细腻，要能瞬间捕捉到女领导情绪的细微变化，并且给予及时有效的反馈和满足。
你要像铁汉柔情一样，对外能捍卫住女领导极好面子的虚荣心，替她挡下一切负面和恶意的攻击，对内要能让她有十足的存在感和优越感，她绝对被你拿捏得死死的，这就是顺应人性的优点。
同时你要避开一切能让女领导感觉到你比她好、比她强的事情，要始终让她觉得你就是不如她，理解和迎合她一切矫揉造作的表现，不能留露出半点不屑和厌恶。总而言之就是要把全部的光芒和焦点给女领导，心甘情愿做她的绿叶，才不会激起她对你的嫉妒心和报复心。
男领导的优点是逻辑、理性和爱分享，相对应的缺点是好为人师、冷漠和装X。
所以搞定男领导就是以理服人，工作上用他最擅长的逻辑思维和理性框架来就事论事、汇报工作，不掺杂任何个人的主观情绪和臆断，他绝对会对你刮目相看。其他时候你就要多向他讨教，多请他指导你，多让他讲讲自己的辉煌史，给他表演脱口秀的舞台，他就会认为你懂他。
你只要不让他处理一堆乱七八糟的情绪，不表现得比他学识渊博，不跟他抢着指点江山，就不会碰到他的逆鳞。总而言之就是让他说个够，让他炫个够，让他装个够。
中层领导的优点是操心、忍耐力强、爱思考，对应的缺点是事儿多、脸皮厚、心思重。因为他们的管理层中的受气包，所以特别喜欢在下属面前装模作样刷足缺失的存在感，看起来事事操心，实际上就是想事事掌控。他们的心思全部放在讨好上层领导，所以你不能跟他们抢风头，更不能让他们知道你也在结交高层领导，这是相处的大忌。至于其他时候直接顺着他们就行，用不着跟他们较真，让他们自我膨胀最好。
高层领导的优点是大度、务实、风趣，相应的缺点就是讲究、势利和高人一等。他们的优点都是精心刻意打造的人设，也是需要下属夸赞和顺应的信号。他们的缺点才是你的突破口，无论是言行举止还是沟通送礼，都要足够气派和讲究，要突出他们的核心位置，要给足重要感和仪式感。职位越大的领导，越要小心谨慎地相处。
不管什么性别和级别的领导，你只要掌握了下方专栏里和领导相处的套路，就能轻松顺应他们的优点，精准避开他们的缺点，快速成为他们的自己人，让他们离不开你，实现你的目标。
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职场搞定中、高层领导和男、女领导的套路
中层领导的欲望和私心是最多且最重的，这是由他们高不成低不就的生态位所决定。他们既希望下属聪明能干，又希望下属忠诚愚笨。既能够在工作上为自己分担和助力，又能在精神上依附和体贴自己。既能帮自己挑大梁，又不跟自己争利益。
总而言之一句话就是，中层领导希望自己能占尽下属的便宜，又不希望下属占到自己的半分好处。希望下属既能无脑崇拜自己，又不需要自己付出任何代价。
所以跟中层领导相处就要懂得软硬兼施、刚柔并济。既要让他失去对你的警惕和防备，又要让他没法免费利用你。最常用的套路就是扮猪吃老虎，以憨厚示人，用脑子行事。
高层领导是目标最明确，情感最冷血的，他们是最懂得克制和隐忍的，这是由他们艰险的上位历程所决定。所以他们从不会轻易得罪人，更不会以真面目示人，他们极度幕强且求贤若渴，他们最想要的自己人，要么是个人能力极强，要么是人格魅力超群。
跟高层领导相处要么具备真才实学，要么是有趣的灵魂。让他们看到足够耀眼、谦逊和真诚的你。最实用的套路就是以诚恳示人，以果敢行事。
男领导天生是理性思维，情绪感受力很低。除了需要满足被崇拜和夸赞的自恋感外，他们更看重事情的利弊，而非感情的深浅。
所以跟男领导相处的套路就是现实。把他最关心的工作内容做到极致，汇报、交流逻辑性强，思路清晰、思维缜密、重点分明，提出的解决方案实用高效。如果能再给他一些夸赞和请教，绝对会把你当自己人培养。
女领导天生是感性思维，对情绪价值的需求极高。对下属的要求和对老公的要求差不多，不仅要把事情做得符合她的要求，而且还要照顾和满足她的情绪需求。
所以和女领导相处的套路就是氛围。你只要能营造出凸显她的重要性和优越感的氛围，让她感觉到你对她的用心、关心和上心，你汇报和交流的内容就会被提前带上滤镜。如果你再有办法让她在女领导中艳压群芳，她绝对把你视作自己人。
以上所有内容的具体实操方法，我都为你写在了下方专栏里。
有的人觉得跟领导相处为什么要有那么多套路和讲究，每天做事都忙不过来，还要知道这些复杂的道理干什么，为什么不能以本色面对所有人呢？不想把自己搞那么累。
我觉得选择如何与领导相处是你的自由，可只要你想有更好的职业发展，想要在公司混得更好，就需要学习搞定各级、各类领导的套路。
因为你不学，你的竞争对手一定会学。他懂得比你多，他跟领导走得比你近，有限的职场资源和利益就属于他，他就会爬到你的头上，给你气受。
所以，我觉得每个有上进心的职场人都需要对领导身上的人性多了解一些，才能确保自己任何时候都处于进可攻、退可守的有利位置。
关于和领导相处的套路，我新开了一个专栏，目前新课优惠中，更新完毕后恢复原价。
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你只要做了这10件事，早晚会被领导干掉，看看你中招了吗？
1. 明目张胆地在领导面前对其他部门或层级的领导大献殷勤，甚至还主动告知领导想要调岗去追随其他领导。自认为找到了伯乐或者是被更高层级的领导赏识，实际上只会激发领导的占有欲。不但不会让你心愿达成，还会就此压得你无人知晓，彻底失去亮相的机会。只能干掉你，才能让领导重拾掌控感。
2. 当众跟领导攀比，从生活用品到穿着搭配再到家庭婚姻，总要显摆一个甚至多个优于领导的点。自认为是想让领导觉得自己不容小觑，实际上只会刺激领导的小心眼。从此你失去的是大大小小本来就应该给你的回报和利益，既然你比领导都好，自然也不差这些。只能干掉你，来维护领导的优越感。
3. 无论公开还是私下场合都直接反对、质疑和否定领导的指令，义正言辞、滔滔不绝地给领导摆事实、讲道理。自认为是为了公司和领导好，实际上早就让领导颜面扫地。你说得越有理有据，就越让领导下不来台。只能干掉你，来重新树立威信。
4. 总是找领导心腹的茬，揭领导心腹的短，甚至当众和对方撕，自认为是清君侧、打小人、为民除害，实际上是在打领导的脸，否认领导的眼光和判断力，挑衅领导的威严。领导不但不会为你做主，还会联合心腹干掉你，只有这样才能保证核心团队的稳定、和谐。
5. 不跟领导汇报，也不经过领导同意，就直接替领导做决定。自认为小事不用叨扰领导是替对方分忧，实际上被蒙在鼓里的领导只会怪你越俎代庖，不懂规矩。你失去的是领导的信任，得到的是领导的防备。只有干掉你，才能保护领导的安全感。学习下方专栏里和好领导相处的套路，管理好领导的嫉妒心、虚荣心和玻璃心，做事有诚意，做人有心意，让领导对你安心又欢心。
6. 自己某项能力公认最强，就经常对领导指手画脚、指指点点，甚至直接指出领导的错误。自认为是在帮助领导提升这项能力，向传授经验和方法，实际上领导本来就忌惮你的能力，现在又讨厌你的没大没小、好为人师。只有干掉你，领导才能既放心又舒心。掌握下方专栏里能力强的人和领导相处的套路，用“望闻问切”的方法让领导心甘情愿地提拔和栽培你。
7. 每次执行领导的重要指令，都喜欢按照自己的想法擅自调整或修改领导的指令。自认为是帮领导查缺补漏，实际上领导最痛恨下属对他的心思进行错误理解和歪曲执行。这不但是在质疑领导的专业能力，而且还是在教领导做事。只有干掉你，才能确保领导的心思得到贯彻落实。学习下方专栏里把事情做到领导心坎的套路，给足领导放心感和成就感。
8. 和领导讨厌的人走得近，和跟领导有利益冲突的人打得火热，和领导欣赏的异性眉来眼去，跟领导喜欢的下属对着干。自认为在亲贤臣、远小人，为自己布局职场人脉，实际上领导认为你在跟他唱对台戏，甚至已经被领导的竞争对手所收买。只有干掉你，才能以儆效尤，减少和领导作对的人。掌握下方专栏里和领导相处的禁忌，趋利避害。
9. 总是用更高层的领导来嘲讽或者压制你的顶头上司，自认为自己是大领导的自己人，有靠山和后台为自己撑腰。实际上高层领导对自己人的挑选极为苛刻和严格，他对你的平易近人只是收你做棋子来敲山震虎，是不可能为了你去和你的领导为敌。而你的直属领导只有干掉你，才能让高层领导失去掣肘。学习下方专栏里和中高层领导相处的套路，不被轻易利用，还能拿到应得的利益。
10. 职场跟领导相处从来都是即兴发挥，事前不做准备，事中不做调整，事后不做复盘。永远都是有话直说、想干就干，不顾及领导的情绪和感受，自认为是坦坦荡荡、不耍心眼，实际上领导只会认为你既不懂人情世故，也不明白职场规矩。只有干掉你，才能确保有朝一日不出纰漏，保证团队的稳定性。掌握下方专栏里和领导相处的套路以及以上所有内容的具体解决方法和实操技巧，我都为你全部写在了下方专栏里，欢迎订阅。
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和领导相处的真相。（六十八）
1. 性格强势霸道的领导，掌控欲和占有欲极强，做事效率极高。不能容忍下属有所隐瞒和欺骗，特别反感做事拖沓和优柔寡断，非常厌恶被管教、被指挥、被强迫。想和这类领导搞好关系，更不能搞虚头巴脑的小花招，在他心情稳定或较好的前提下，可以开门见山地汇报和沟通。始终把他放在领导的位置上给足尊重和面子，不要触碰和质疑他的权威性，在绝对服从中帮他暗中补漏、填坑。
2. 性格懦弱犹豫的领导，凡事都是稳字当头、循规蹈矩，人际交往较被动，为人保守、多虑、多疑、古板，固执。特别抗拒变化、变动，不擅长应对突发状况，反感对方不按常理出牌。对待这类领导，一开始不能热情，要温火慢炖，跟着他的情绪节奏走，从点滴和细节中让她感受到你的沉稳和可靠，慢慢建立对你的信任。有好的机会要给他鼓励和打气，多为他提供高阶的情绪价值。
3. 性格理智冷静的领导，善于分析利弊，结果和利益导向，为人处世严肃认真、精益求精、严谨精密。不愿随大流和从众，不太听得进反对意见和批评，不能接受非议。和这类领导相处，不能嬉皮笑脸和浮夸，要展现自己的专业度，言行一致、言出必行、一板一拍、雷厉风行，所有表达言之有物、细致严谨、周全有理。时刻体现你的目标感和方向感，不哗众取宠。
4. 性格外放活跃的领导，需要被关注和吹捧，喜欢站在舞台中央被众星捧月。害怕聚光灯不在自己身上，讨厌被束缚和制约。应对这类领导，要给足他表演的舞台，甚至为他创造舞台，保持足够的耐心听他夸夸其谈。同时要随时表示认同他的观点和想法，多多夸赞和支持他，哪怕是错的，也要先积极响应。
5. 很多人觉得跟领导搞好关系很难，是因为要当众言不由衷的吹捧，这是误解。办公室里说漂亮话才是情商低，司马昭之心路人皆知。真正的高情商是在公开场合只对领导说光明正大的套话和客气话，不给彼此难堪。但私下多和领导说暖心的话，发自肺腑的话才能拉近距离。掌握下方专栏里职场高情商话术，场面话和私密话要根据场合与交情来判定，一开口就套近乎反而让领导防备。
6. 没有私人交情还痛快答应你请求的领导，大多对谁都是一个套路。领导是不可能做赔本买卖的，他们做事都一定要有足够的好处，他们的目的只是想在下属那里维持一个好形象，并不会真心实意帮忙，多半都是回头找个借口和理由告诉你他尽力了。学习下方专栏里的职场晋升套路与话术和领导的管理手段，凡事不能只看表面。
7. 和中层领导相处，要像对待小人一样相处。长期待在职能部门中层岗位的领导，多半能力平庸，不学无术混日子。心思不在业务上，没有指标压力，注意力和需求点都放在部门内耗上。没能力培养员工，只会逼迫员工满足他们的存在感、虚荣心和优越感，最喜欢被拍马屁和赞美，最享受下属把他们当生活不能自理的人来伺候。掌握下方专栏里的人性底层规律和渣男策略，轻松应付这类领导，拿到自己的利益。
8. 和高层领导相处，要把对方当君子对待，要用君子的标准要求自己。职场上只有高层领导才能给你带来最大的回报和好处，他们才是你职场上需要重点结交和经营的贵人。尤其是有实权和话语权的高层领导，你想从正面去为结识他们很难，因为业务上你是没有结交的资本。只能从高层领导侧面的薄弱环节入手，比如他们不太擅长且无法回避的琐事、私事和杂事，你能尽心尽力去雪中送炭。把付出当作自己的修行，不去想回报和结果，抱着真诚的态度去相识，比油腔滑调地刻意讨好更能得到高层领导的认可。学习下方专栏里的职场高情商套路和职场人情世故火候与禁忌，手把手教你搞定高层领导。
9. 搞定小领导，只要你懂人性，能放下竞争心态去投其所好，顺着领导的毛摸，基本都能拿下。可要和大领导建立深交，就必须靠方法和策略，因为高层领导都是深谙人性的老江湖，都是高收益的追求者，不会在乎小恩小惠小便宜。你的诚意足够大，他们才会被吸引，而诚意不是掏心掏肺地口无遮拦，诚意是你能让他们的利益最大化。利益不仅仅是物质，还有高处不胜寒最需要的高阶情绪价值。掌握下方专栏里的职场高情商社交实操版和两套与领导相处的策略，大小领导，一箭双雕。
10. 职场成功靠的就是不择手段，但不择手段并不是指没有底线和原则，而是指紧要关头能选择最合理、最高效、最能制胜的方法和表现，从而扭转局面，而不是关键时刻还计较不值钱的面子和不愿说软话的金口。订阅下方专栏，免费赠送每日进化四大模板，成功就是剔除人性弱点的过程，不断迭代和进化才能铸就强大的自己。
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记得1987年8月刚参加工作时，我们第一任厂长说过，对父母不好，因养老问题闹到厂里的，是中层的就地免职，是员工的扣一级工资。后面我们第一任厂长到临近县任付县长，最后官至烟台市黄金局局长。大约92年来了第二任厂长，他当时有个说法，酒桌上喝酒从来不多的人不值处。
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