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酒店中层管理培训论文（酒店员工培训问题研究论文） ♂
酒店中层管理培训论文（酒店员工培训问题研究论文）领导是喜欢滑头还是喜欢老实人，会重用哪一个?
如果领导能力很差，他会喜欢老实一点的，因为老实后面两个字就是“可欺”，领导也会占下属的便宜，抢下属的功劳，自己没本事，让老实干活，自己领功，多好！
滑头一般都有点小聪明（能让人看出自己是滑头，当然不是真聪明），遇到活就躲，有机会就表现，这样的人，你想占他便宜并不容易。
所谓同行是冤家，领导自己本事一般，靠偷奸耍滑上位的，通常不会给下面的滑头机会，老实人反到可能有机会。
回到问题本身，领导要重用的人一定是能给他解决问题，带来直接利益的人。老实也好，滑头也罢，有工作能力都可以用，没有能力都没用。
我就听人说起过这么一个老实人，全公司都知道他是个老实人，老实到不争不抢，工作几十年勤勤恳恳，还是个没有级别的小职员。他和公司其他同事相处愉快（这样的人谁不喜欢），也得到了部门副职领导的认可，但几任部门正职以上的领导都不喜欢他（包括几任财务总监），非常不喜欢，甚至考虑过把他开除或调离，还是部门其他同事把他保下来的。
直到有一天，当年力保过他的那位副职领导升职当上了正职领导，大家都以为他有机会了，结果是他还没升上去。有人为此报不平，领导也做了解释：我当副职的时候，他干好干坏与我没有直接关系，我也不关心，出事有负责人去顶。现在我是负责人，我才发现这个人能力实在不行，除了平时记个账，交代办的事没一件能干好的，出了事还得我在后面擦屁股，如果不是这么多年的情分在，早把他开了！
所以要想被领导重用，前提是你得能为他所用，你得是领导眼中有价值的人。有了前提，再谈后面的事。
比如你得懂规矩、守规矩。为什么公司一般不会破格提拔新人，再有能力也要观察几年再说？这里观察有一层含义就是看你懂不懂规矩。比如干人事工作的嘴一定要严；做财务的可以不做假账，但不能举报别人做假账，偷税漏税；做业务不能因为自己拿的回扣少了就把公司的客户往外卖。每个行当都有潜规则，也都有一定的底线，这个底线是不能破的。
有能力、懂规矩，下面就要看你听不听话，是不是自己人。有人的地方就有山头，加入山头就可以借势而起，机会多多。但这是把双刃剑，万一山头倒了，再有能力也会被连累。
酒店中层管理培训详解（酒店中层培训方案） ♂
酒店中层管理培训详解（酒店中层培训方案）刚才看到一个新闻，说的是国内985大学毕业的高材生移民去了加拿大，结果从事的工作是炸薯条，剁肉，送餐。很多人感慨万分，有的说他大材小用了，有的说华人即便移民国外也很难融入当地社会，只能干些脏活累活谋生，有的说他在国外不回来，说明国外生活条件更好。
我仔细看了一下这个新闻，发现这个高材生是70后，毕业于某知名985大学电气工程，在移民前是在上市公司做电气工程师的，收入应该也不低，但是他却选择移民加拿大，移民后在肯德基炸过薯条，在披萨店送餐，当过杂货店店员，在肉铺剁肉，还在酒店做过员工。
我不禁感到好奇，如果他还在国内，不知道是否已经升任中层管理，还是35岁之后被毕业？
如果35岁之后被优化，财务自由了，那没事，否则也只能去送餐或者开网约车？
有熟悉加拿大的网友说，你觉得人家工作低端，其实收入比城市白领高，加拿大地广人稀，木匠、水泥工以及技术工种薪资都很高，而且当地永远有人遵循劳动法高收入招工。有些人去加拿大就是奔着攒点钱回国买房的，在那干久之后都不想回了。
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