今天给各位分享管理员工之道中层（企业中层管理）的知识，其中也会对管理员工之道中层（企业中层管理）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
管理员工之道中层（企业中层管理） ♂
管理员工之道中层（企业中层管理）和中层领导相处，
尽量少用能力，
多用态度，
能力会被利用和打压
态度能讨欢心和安心，
这是和中层领导相处之道。
职场常见的十二大阴招及破解之道（六）
06 亲者疏，疏者亲；
欲盖弥彰，吃定你心软
某个中层领导，忽然向你说很多上级的坏话，还时不时和你拉近关系。总体给你的是忠告，而实际上是故意给你留下单位的负面形象。
等时机成熟，它会侧面向上反应，是你主动打听单位负面信息，以及热衷传播上司的坏事。等大领导开始怀疑你的人品的时候，你已经输掉了。因为告密的人知道，只有它能出卖你，你是不会出卖它的。
【破解】
4条原则：
1、任何时候，都尽量不要说别人的坏话，不论说的是你直接上司的坏话，还是卫生间保洁阿姨的坏话。办公室里传话的速度是很快的，今天你说过什么，明天就传到那头了。
诸如：“我只跟你说，你别去跟别人说”之类的，结果是毫无用处的。很多时候，我们对一个人“很靠谱”、“很信得过”的评价往往是：从来没有听到过这个人，说其他人的坏话。
2、有权给你加薪的人，是你的命门，这个人任何时候，都不能得罪，很多时候，往往就是你的直接上司。
3、有权的人不能得罪，跟你挑拨的小人，更不能得罪。不管他多黑你的直接上司，能躲的躲开，不能躲的就笑而不语。也绝对不能传话给自己的上司去邀功。一邀功，你就得罪了两个人。
4、如果你的领导人太渣，所有人都与之为敌，其他人要联合起来修理他，逼你站队。这时候，你要是再不说坏话，就会死得更快。
就吐槽一些无中生有的，上司明明没有做过的事情。这样就算秋后清算，人家也会觉得你是被污蔑的。比如说一个勤奋的上司很懒缺勤，说一个很懒的上司，天天自己加班，还逼你加班之类的。
为什么公司高层完美的规划，执行结果总是差强人意？为什么公司高层的战略目标，无法创造出最大效益？公司高层抱怨员工执行力不行，员工抱怨领导制定的目标难以实现，到底是哪里出了问题？其实，我们完全忽略了战略执行过程中的重要人物——中层管理者。
中层管理者这一角色，不仅仅是传达上层领导的策略和命令，更重要的是监督整个执行过程，确保上层的完美战略得到不折不扣的执行。从这个角度来说，中层管理者任务是“上承领导战略意图，下启员工执行到位”。有人将中层管理者的这种作用归纳到“执行力”“中层力”等等，或许，“落实力”用在中层管理者身上更合适的一些。
这种“落实力”的作用具体表现在哪里方面呢？我们不妨从影响执行效果的原因入手。如：信息漏斗、沟通障碍、信息过滤、员工执行力培养不足、员工动力不足等等。可见，员工执行是否到位，跟管理者“落实力”有非常重要的关系。
试想，如果中层管理者把高层的战略，分解、量化、分配到具体的员工身上，并无障碍沟通，确保信息完全传达到位，规定任务完成标准，指导并监督员工整个执行过程，并给予员工积极的肯定和物质支持，战略任务还会打折扣吗？
中层管理者的这种“贯彻力”，贯穿了企业经营的方方面面。如果说执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，那么，中层管理者的角色定位就是营造企业执行力文化。如何将管理思想落实到底？如何将企业的经营理念贯彻到底？如何将具体的工作落实到位？如何打造企业的执行力文化？如何将执行文化贯彻到底？……
如果中层管理者每天肯花10分钟去思考这些问题，并在工作中积极去想办法解决这些问题，就必然会达到“战略完美执行、业绩不断提升”的良好效果。如果能够将这种管理方式或者说“贯彻文化”在企业落地生根，那么，企业必然会焕发出勃勃生机！
几年来，我一直在探寻、摸索这种“贯彻”之道，所幸，近日读完这本《做中层就要这样抓落实》，读罢犹如醍醐灌顶，茅塞顿开。信手翻来，每一个观点，多多少少都有自己或者周围朋友经历的影子。书中对于中层管理者遇到的诸多杂症，给予了详实的指导和案例分析。一些困扰我的管理问题，仔细想来，竟是如此容易解决。如果作为中层的你仍感到迷茫，不妨一读；如果企业管理中出现了梗阻，不妨从中寻找答案。
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#你见过最好的领导是什么样子#最好的领导，就是“无为而治”，就是自己什么也不干，或者尽量少干，这样对自己，对下属都好，对公司都好。
有些朋友对此可能不理解，甚至质疑，可能认为领导的本事越大越好，各方面的专业能力越多越好，其实不是这样的。
因为现在的大型公司，需要各方面的人才非常多，作为“领导”，谁也不能保证自己面面俱到，都能达到“精通”的水平，而俗话说“智者千虑，必有一失”，总有决策、翻车的时候。
现实中就有这样一类的老板和“领导”，在下属和员工面前优越感十足，喜欢端着架子，处处充内行，指手画脚，而且其虚荣心还极重，好大喜功，好面子，即使下属知道他的决策是错误的，也不敢出来纠正。
这类领导往往自我感觉良好，处处指手画脚，自认为工作很勤奋，对下属和员工很好，工作中的重要决策都替他们做了，自认为他们很感激、省心，效率会更高，但事实上并非如此。
下属和员工心里会感到很憋屈，即使知道领导的决策是错误的，也必须要遵照执行，如果事情最后办砸了，领导通常会甩锅，认为是下属办事不力造成的。
相反，如果下属私下纠正错误，按正确的做法去做，被领导知道了之后，会认为下属对他不忠，甚至有看不起他，和他对着干的意思，这样即使最终下属把事情办成了，领导也不会认可。
这是一种“事倍功半”，双方都感觉很累，不得劲的做法，比如三国晚期伐魏的诸葛亮，事必躬亲，最后伐魏失败了，自己也累死了，双输的结果。
所以，正确的做法就是“让专业的人去做专业的事”，领导要做的事情就是选拔各方面的专业能力和人品素质靠谱的副手和中层领导，指出大方向，让他们充分发挥自己的才能放手去干。
下属有好的想法尽管提，对此领导不要利用自己的地位搞一言堂，要组织专业团队一起讨论，总结对比利弊，这样即使最终他的提议被否决，也不会挫伤下属的工作积极性，更不会让下属和领导之间产生隔阂。
“领导”一定要认清自己的定位，做好自己“份内”的事情就行了，千万不要越俎代庖，处处指手画脚，干预插手下属和员工的工作。
如果要举一个正面的例子的话，那就是刘邦了，刘邦本身就是一个混混无赖，最后执掌江山的时候说过一句话，也是对自己一生取得成功的回顾总结：
“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良字子房）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷）不绝粮道,吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信，三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
简而言之，刘邦的成功之道就是“知人善任”，精通识人用人，这才是“领导”工作的核心，绝不能分不清主次，丢了西瓜捡芝麻。
为什么很多刺头，规章制度都管不住？因为这些刺头们都是在规章制度合理的范围内进行的，耍赖偷懒行为。比如说公司9点打卡签到，人家每天都是8:59准时打卡。9:01准时说跑业务外出，表面上看是工作很积极。实际上就是充分利用游戏规则，在偷懒，在玩耍。
有些中层领导看刺儿头太过分了，就想批评人家，但是人家给你来的套路就是你说你的我干我的。你批评我可以，这是你的权力，你批评我的时候，我要么当做耳旁风，左耳朵进，右耳朵出。要么就是你告我的状，我告你的状，你来批评我，我就去更高的领导那里，找到你实实在在的错误，也不歪曲你，也不诬陷你，就是实事求是的将你的错误给反映给上级。光脚的不怕穿鞋的。时间长了，中层领导自己也烦了。觉得自己也就是干过工作而已，没有必要把关系闹得那么僵。于是也就慢慢主动退出了。也就对刺头不管不问了。
为什么规章制度管不住呢？原因很简单，你看看上面两个例子。人家都是在规章制度的范围之内去做事呢。人家没有迟到吧？人家也没有早退吧？人家都是在规章制度允许的范围之内做事的。9点签到算迟到，那人家8:59签到，就什么也不算了呗。签完到以后人家正常业务外出啊。这也不算违反规章制度啊。
还有就是你批评人家，这是你的权利，人家也不跟你抬杠，但是向上级反映问题也是人家的权利呀。人家本来就有监督的责任和义务呀。在大会小会上各位公司领导说的，让员工把公司当家，让员工敢于对公司内部的不良风气做斗争啊。这都是领导的要求啊。人家只是在跟着领导的号召去做事呀。所以最难管的刺头就是，以其人之道，还治其人之身的刺儿头。他用你所提倡的事情来对付你，你说你有什么办法？
对于这两种刺头的管理方法。第1种说白了是考核办法，出了问题。你只管他这个人，管住了他的身子，却没管住他的心。所以人家就学会了钻空子。怎么治理呢？改变你的考核导向就行了。对于这些外出跑业务的人。你甚至可以不管他们的考勤情况，直接变成业务绩效考核就行了。大白话讲就是目标给你说了，作业给你布置了，怎么完成是你的事情。只要能把作业给完成了，什么都好说。人可以不在公司不在单位，但是你的工作成绩必须出来。
对付第2种刺儿头的方法，就是恶人还需恶人磨。刺头总是找你的事情。你不会找个刺头也去找他的事情？刘备走到哪里关羽张飞都跟到哪里，唐僧走到哪里，孙悟空猪八戒沙悟净就跟到哪里。宋江走到哪里，李逵就跟到哪里。为什么呢？原因很简单。为的就是出现刺头的时候，有人来护驾呀。你如果干工作把自己干成了孤家寡人，连个为你出头的人都没有，那也只能说你混得够失败了。
总结来总结去，怎样让下属心服口服地按照你说的意思来？高手都会这样做！俗话说人们高处走水往低处流，当你好不容易当上了一名中层领导。就他自己走上了人生巅峰，终于多年的媳妇熬成了婆婆，终于可以一展拳脚大展宏图的时候。发现自己还得瞻前顾后，还得考虑上级的意思，考虑下属的感受。非得夹在中间要当恶人，更为关键的是，你总会发现有人喜欢和你对着干，就是有人不喜欢你。
怎么办？怎么办！一句话一定要善于沟通，那怎么沟通呢？
还是一句话，三层意思，晓之以理，动之以利，陈之以害。一般情况下，当你把这三套组合拳打下来。下属都会对你服服帖帖的。
举个例子，比如说下属给你打电话，以私人感情让你去做一些逾规越矩的事情。怎么办？把刚才的公式拿出来。
第一，晓之以理。你可以明确地给对方一个答复。就是这件事情不好做，不一定能做了。当然了，你之所以这样拒绝，是有着你的道理的。比如说这件事情不符合规矩。如果为你开的这个口子。别人也打同样的电话，也以私人的感情，让去做逾规越矩的事情，那该怎么办？这样去做的话事情都不好办了。同时也要给对方带一些高帽子。说一些对方身上的优点。比如说你已经是一名做出成绩的老下属了。之所以能够做出成绩的原因就是因为你的循规蹈矩，就是因为你的过硬的工作作风。就是因为你的铁面无私，都是因为你得按规矩办事情。所以你现在才有了如此的成绩。让大家都很是羡慕。如果现在年纪大了，又去做一些违反规矩的事情。那不是让自己晚节不保吗？那不是跟自己以前坚持的事情，说不吗？用道理来打动对方，以其人之道还治其人之身。一般情况下对方也会哑口无言。
第二，当然，你如果直接晓之以理，大道理讲一番的话。对方可能会听，但是却会感觉十分不舒服。因为每个人都不喜欢被人教育，被人当老师。这个时候你就要动之以利了，要站在对方的角度为对方的利益着想。比如说还是这件事情你要劝他按照规矩去办事，你就对他说。他干的工作领导都看在眼里了。马上就要提拔他了。为什么要提拔他？就是因为他做事情守规矩。值得信赖。行百里者半九十，如果他自己在这关键时刻掉链子。没有坚持自己的原则。那么很有可能会前功尽弃。现在只需要做的，不是不断地坚持自己的原则。告诉他这样做，前方的利益大大的。通过这样利益的吸引，让他真真实实的感受到你是站在他的角度为他考虑。他也就不会对你产生厌烦的情绪了。
第三，陈之以害，一个人，能够鼓起勇气，张嘴在你面前求情。你仅仅靠前面两招糊弄过去。对方的内心还是会有点不死心的。怎样让一个人令行禁止，彻底死心？只有一个办法，那就是让他感觉到疼。或者是让他看到如果还坚持的话就会感觉到疼。他才会小心谨慎。所以你可以接着这样说，现在正是风口浪尖之上。公司里面正要找典型案例进行处理呢？你看那个老陈。就是因为做事情不守规矩，结果被一撸到底。前面都是活生生的例子啊，自己一定要引以为戒。让他看到高压线，让他看到负面影响。让他从内心里面真正的去不敢这样做。这才是管理高手应该做的事情。
提高情商，推荐看看这三本书，都是实实在在的方法和技巧，现在正在打折，机会不多！
1、《情商三不》——不纠结 不焦虑 不失控
2、《沟通三绝》——聊得来 会说服 善沟通
3、《成功三要》——高情商 大气场 正能量
管理者做到这三争、三不争，一定能轻松带好团队，建议转发收藏！
三争，争什么？争责任、争时间、争努力。
一、争责任。
管理者对企业、团队要有责任心，这样才能带好团队；管理者要跟下属争责任，学会担当，让下属看到你的胸襟和气度。
二、争时间。
管理者要做好时间管理，用好自己和团队的时间，多出成果，提高工作效率。
三、争努力。
王健林每天7点半就公司了，稻盛和夫直到50岁还要跟自己的员工一起加班到凌晨。领导都这样了，员工还有什么理由不努力？
管理者做到这三争，工作结果就能带来惊喜。
管理者做到3不争，领导喜欢，同级配合，下属拥护。三不争，不争什么？争锋、争宠、争功。
一、不与上级争锋。
中层管理者一定要记住一点，不要跟上级争锋，要维护上级的权威，懂得韬光养晦之道。
二、不与同级争宠。
中层管理者跟同级之间，有竞争也会有合作，但要记住一点不要在领导面前贬低别人，甚至无中生有造谣生事，不要做有损大局、破坏团结的事。
三、不与下级争功。
与下级争功是中层管理者的大忌，一定要有格局，该是你的功劳领导自然会看在眼里，跟下属争功，领导看低你，下属不服你。
管理者这三争三不争，你做到了几个？
管理是一门艺术，里面涉及到了科学、人性、人情、谋略……以及变化的时代和人群，如果你经常因为管人问题烦恼，建议你备一套管理工具书，随查随用，随时翻阅，智慧、方法、技巧，都在其中。
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试想一下，你的孩子，从小就给予严厉的家教，不准撒谎、不准懒惰，更不准圆滑世故。因为你就是这样被教育出来的——做人要正直善良。
你的孩子考入了一个普通的一本，毕业以后求职不太顺利，你说没有关系，人品好一定没问题；好不容易进了个单位，风气是逢年过节要给领导懂点礼才能得到晋升，你说不要送，孩子我们凭借真本事做人做事，不搞那么歪门邪道。
结果你的孩子直到30岁还是个基层员工，收入马马虎虎，工作平平淡淡，娶媳妇还遥遥无期。
你的邻居，从打认识就被你划入世故圆滑之辈，见人就点头哈腰，递烟搂肩，逢年过节一有机会，不是在串门的路上，就是在送礼的当口。但他混的并没有比你好多少，于是你嗤之以鼻，更坚定了自己的教育观和人生观。
但你慢慢发现他的孩子秉承了这样的教育，从小善于拉拢人，嘴巴极其讨巧，当面一套背后一套，小孩子们子一起玩，他一个不得罪，总是最受欢迎的一个，而你的孩子经常被边缘化，孤单一个人。
凭借走关系花钱，孩子进了重点小学、中学，由于很会讨好老师，在班上很受宠，大学进了211。
毕业后通过爸妈的运作，动用了一个埋了十几年的线，进了一家国企，又主动去边疆困难地方工作了几年，现在调回来，已经是个中层干部，平时在单位很得领导宠信，可谓是混的如鱼得水。
前几天你的邻居来给你送喜帖，他儿子要结婚了，媳妇是单位领导的千金，据说要摆88桌。
这时候你接到这个请柬，会是怎样一番滋味呢？
@父母与子之道
你可能会认为自己的教育方法错了，导致了孩子的尴尬境地。但事实是，孩子究竟能不能成功，和他的性格、品行、出生地、教育程度、情商和智商都有着不可分割的关系。
人生是一个漫长而又充满变幻的旅程，难说你的孩子在30以后突然得到命运的眷顾而走向成功，而邻居的孩子会因为贪污受贿而锒铛入狱呢？
培养一个正直、善良和努力的孩子，一定不会错，他会遭遇暂时的挫折，但正能量的价值观会吸引他走向人生的价值点。
命运可能会暂时眷顾投机者，但他不会错过努力在正确道路上的人。
公司管理层的老人们非常高兴,终于挤走了理念不和的总经理。本以为这次总经理的人选非副总莫属，结果却突然空降一名总经理。一番争斗之后，副总和总经理双双走人。大家突然发现，事情远没有那么简单。
公司管理层的老人们都非常高兴。因为，在最紧急的时候,老板站出来和大家一条心，坚决让总经理走人了。老板的心，果然还是向着大家伙儿。这让老员工们感到非常高兴。更加坚定了跟着老板干的决心和信心。
总经理其实也是老员工之一,通过实打实的业绩坐上总经理的位置。只不过，因为他管理过严,作风过硬,而且还有些不近人情。所以大家都不怎么喜欢他。反倒是副总,经常对大家嘘寒问暖,能帮大家办事儿，解决问题，经常和大家打成一片,所以深得人心。
总经理有能力,而副总有实力,双方又因为意见不合，所以争斗很快开始了。总经理任职期间，虽然公司生产、质量、销售、利润、成本都达成目标,但却在审计时，被发现存货管理、应收账款、风险控制等方面存在较大漏洞，而且还有部分资金存在较大问题。
老板自始至终没有为任何一方说话。迫于无奈，总经理只能含恨请辞。临走前，老板单独和总经理谈了一个下午，最终同意了他离职。
这让副总，以及他的追随者们感到非常高兴。大家都以为，这次副总铁定上位，好日子会随之而来。让大家都没有想到的是，公司突然空降一位年富力强的总经理。这让副总希望落空，于是把矛头对准新任总经理，想要故技重施。
但这位总经理却没有给他机会。一上任,立即大刀阔斧进行改革。首先是给一线、管理、技术人员涨工资，这让大部分人都非常高兴，觉得新来的总经理体谅员工，是一个值得跟随的人，于是新任总经理得到了大多数人的拥护。
其次是融入中层。新来的总经理,喜欢搞活动、喜欢聚餐、喜欢和大家拉家常。能听取和采纳中层的意见、建议，能和大家走到一起，说到一起,玩到一起。并且通商量，好说话，也能为大家办实事。这让一开始冷眼旁观的中层，也开始逐渐倒向总经理。
看到时机逐渐成熟，总经理提出干部年轻化思路。说老员工奋斗了这么久，应该好好休息，享受生活。奋斗、吃苦的事，要逐渐让年轻人顶上来。于是，接下来的两年内，年纪大的中层逐渐退下来,而一些年轻人则陆续被提拔到中层、主管和重要岗位。
眼看翻盘无望,副总负气而走。让人意外的是，总经理也跟着风格突变。原来涨起来的工资待遇基本全部清零。同时，工作量、劳动强度、业绩指标、成本控制等等方面，开始全部收紧管理，弄得大家加班加点，还挣不到多少钱。这让工人、管理、技术等纷纷开始闹意见，表达对总经理的不满。
没多久，老板终于听到大家的呼声，让这胡乱折腾的总经理走人了。同时，又恢复了大家之前的工资水平，减少各类不合理、过于严格的考核指标，让大家感到轻松不少，大家纷纷对老板感恩戴德，从心眼里佩服老板关爱、理解员工。
有人说前任总经理好。有人说副总这些公司老人好。有人说新任总经理好。但大多数人的看法，还是老板英明，总能够及时修正错误，真正做到始终和大家站在一起。但也有人说，最聪明和最恶毒的，还是老板。
@企中滋味 观点:
从经营管理的道、法、术三个层面解读，高下立见:
1.老板的经营之道。
公司的发展，最重要的是“道”。只有走对正确的道，才能凝聚人心，发挥集体能量，让公司持续健康发展。因此，老板需要的是行阳谋，减内耗，出效益，这才是一家公司最重要的经营之道。
2.总经理的管理之法。
总经理虽然新来，可办法却非常有套路，简直让人眼花缭乱。他涨工资拉拢大多数员工，融入中层孤立在一旁虎视眈眈的副总，替换公司人力血液等等，完美完成任务。公司通过他的办法，既解决了思维僵化、严重内耗等问题，又给老板腾出了操作空间。
3.副总的争斗之术。
副总太过自信自己的术，今天挤走前任总经理、明天拉下新任总经理，好让自己成功上位。但他的术虽然巧妙，但却在新任总经理的“法”下，连施展的机会也没有，最终只能灰溜溜走人。
从员工在职场的生存来看，这样的公司其实也还不错:
1.老板有诚意，至少是为公司整体考虑。
老板为什么要搞这么多操作？其实，老板的出发点也许非常有诚意，因为他自始至终是为了公司发展，为了整体利益。从员工的角度，能在这个有发展前景的公司上班，能在一个为了整体利益的老板手下工作，这是好事。至少，能保障工作和收入稳定、持续。
2.内耗过多，反而削弱了综合竞争力。
如果是副总上位，也许看起来是好事，但最终结果却不一定有利于员工。因为，一旦副总上位，他也需要奖功臣、分利益。而且，他是一个善用术的人，很难看到经营管理的法，甚至是更高一级的道。这对于公司的长久发展来说，并不是好事。公司综合竞争力降低，最终，老板和员工得一起买单。
#职场干货# #职场达人炼成记#
（我是@企中滋味 ，一个有温度的80后职场人，致力于分享职场干货，想看到更多有趣的职场故事，欢迎关注我）
在国企，最怕什么？不是怕失业，而是怕失去晋升的希望。
每个人都有建功立业的雄心壮志，可是现实是没有人罩着，到了一定位置就升不上去了。
在这样的情况下，很多人就选择了自暴自弃，选择了随波逐流，选择了混日子。
殊不知，这样的做法是存在很大问题的。
确实，无法晋升，过早达到职务的天花板，会打击中年人的信心跟欲望，会让他们感受到迷茫。
特别对于体制内、国企、央企、事业单位的中层人员而言，很快到达职务瓶颈，就会开始学习《人民的民义》里面的孙连成，选择不作为，选择不做不错。
最主要是贪图稳定，而放弃了继续努力打拼。
虽然他们的中年危机不像民营企业那么明显，但是那是正常情况下。
如果遇到不好相处的领导，如果这些领导针对他们，他们也许会忍不住，控住不了情绪，会赌气走人，这时候他们就会发现自己跟市场脱离太远，再就业很无助，在市场上竞争力很弱。
这就是享受舒适圈带来的必然结果。
选择舒适一阵子，但遇到坎坷磨难之后，就可能艰难后半生。
因此，哪怕你想呆在体制内，享受安逸，但是也不能放弃自己的成长。
在领导不待见你的时候，在你被边缘化的时候，一定要懂得继续奋发图强，只是对象转化为自己而已。
管理员工高管与中层干部（高管和管理层） ♂
管理员工高管与中层干部（高管和管理层）领导喜欢什么样的下属？一位年薪过百万，游走于各个企业的人事高管，为我揭开了恐怖的真相。
由于时间的问题，他很快速地告诉我一些特点，并将领导粗略地分为两种类别，我依然觉得十分有用。
因此我将其记录于此，让各位网友看看是否符合现实。
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第一种领导：中小型公司的中层领导，职位长期没有变化。
1.?能力不重要，重要的是可以稳定工作。
2.?能力不重要，重要的是能百分百服从。
3.?能力不重要，重要的是有足够眼力劲。
4.?能力不重要，重要的是懂吹捧肯担责。
5.?能力不重要，重要的是知大局懂进退。
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第二种领导：大中小公司的中高层领导，野心十足，职位晋升快。
1.?能力自然很重要，还需要能力具有全面性。
2.?阿谀奉承不重要，重要的是建立信任关系。
3.?工作强度不重要，重要的是相同的上升欲。
4.?性格本身不重要，重要的是与其性格相似。
5.?资源多少不重要，重要的是想法路线相同。
我100%的相信，因为用的是保安和保洁公司的平均收入，平均收入高，说明高管和中层的干部收入特高而已，你和马云的收入一平均，你的收入是多少？类似这个。
郑州保安平均工资7219元，保洁平均工资6875元，这个数据你认可不？#郑州头条#
1.我们的高管们常常叹气找不到好的中层干部。真的没有干部吗？从生产一线、市场竞争中锻炼出来的员工，涌出来了无数的干部，怎么好说没有干部呢？丢掉错误的观点，好的中层干部就站在面前了。
2.一切工作，如果仅仅提出任务而不注意实行时候的工作方法，不反对官僚主义的工作方法而采取实际的具体的工作方法，不抛弃命令主义的工作方法而采取耐心说服的工作方法，那末，什么任务也是不能实现的。
3.我们各地的分公司，无疑有不少的积极肯干的干部，这是从员工中涌现出来的很好的团队领导。他们负担着一种责任，就是应该帮助那些工作薄弱的地方，帮助那些还不善于工作的同事们作好工作。
4.我们一定要用切实的办法来改善我们的工作，先进的地方应该更加前进，落后的地方应该赶上先进的地方。
5.我们反对干部队伍中的幼稚病。坚持完美理想主义策略的人所主张的就是一套幼稚病。公司发展的道路，同世界上的道路一样，总是曲折的，不是绝对笔直的。
《应聘》
高管必须具备
公司因业务需要，公开招聘副总一名。有一位中层干部，来到老板办公窒，对老板说:老板我想应聘公司副总一职，我想试试。老板说:好呀，那我要考考你，你说，管理者要面对各种层次，各类人进行沟通。必须要对什么人，说什么说话。
《一》对男人说～赚钱
《二》 对女人说～气质
《三》对客户谈～质量和渠道。
《四》对管理人员谈～高佣人性。
《五》和下属说～未来。和
《六》老板谈～忠心。
《七》阅历，说说你的理解～心中有事，装作若无其事，便是阅历。
《八》格局～心中有事还能装作若无其事，便是格局。
老板说:不错，通过了。
谢谢老板。
老板说，除了以上，您觉得管理者还需要具备修为。
应聘者:请指点。
老板说:凡有事也不往心里去，便是修为。
我们当领导必须具备的。
为你打下江山，你却恩将仇报。为什么马云这么狠？2011年，马云裁掉了阿里两个核心管理层，其中一个是CEO卫哲，一位是COO李旭晖。相当于同时解雇了公司的一把手和二把手。马云疯了吗？
当时马云收到一封邮件，里面说：阿里个人员工涉嫌诈骗。调查发现，为了取得业绩，许多销售人员允许骗子在平台上做广告，甚至一些销售人员也鼓励这些邪恶势力绕过平台认证。最后发现公司内部近2300家企业都是通过作弊混入的。马云直接愤怒地说：“这是公司的高压线，是管理层的问题！于是CEO卫哲和COO李旭晖被解雇了。
作为企业的经营者，老板和干部不是要做好自己的工作，而是要有四大能力：
1、凝聚人心：凝聚人心的核心是起心动念。
在企业中，我们要用愿景、使命、价值观凝聚人心。就是我们为谁而战？为什么我们要奋斗？但是我们很多高管，包括中层干部，很少去想这个问题，认为这是老板的事，与我无关。既然愿景、使命、价值观都是思想，那就和每个人都有关系。除了让团队赚钱之外，最重要的是这家公司有使命、信念和灵魂。
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