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中层管理培训班好吗武汉（公司中层管理人员培训） ♂
中层管理培训班好吗武汉（公司中层管理人员培训）学历越来越不值钱，在武汉表现的很明显，别说双一流，就是211本研都不值钱。我们厂来了一个南京211研究生毕业的同事，干项目管理，一个月到手工资还没有5000元，关键是按最低标准缴纳社保，没有公积金。问他为什么会来武汉，为什么还选择没有前途的传统制造工厂，他说一线城市包容性可能好一些，但留下来的压力也比武汉大太多，在武汉找工作反而学历越高越找不到工作，因为没有那么多与学历匹配的工作机会，干销售别人一看你是研究生都不要，怕留不住。
北上广不相信眼泪，武汉何尝不是，甚至是机会更少，眼泪更多。现在南方的长三角和珠三角的发展迅猛，人口南迁是大势所趋，中三角和武汉城市圈还是不够强劲。上层人驱逐中层人，中层人驱逐下层人，武汉不是上层人的选择，但也会将下层人拒之门外，这就是生存法则。像我同事211毕业来武汉干本科生都可以干的工作，那本科再去干专科生可以干的工作，这样循环下去，一方面是用人单位对学历要求更高，反正花同样的钱何不招个学历高的，同时低学历的人就将被武汉驱逐。
2021年高校应届毕业生高达909万人，很多应届毕业生在武汉“金三银四”最后一搏也进不了理想的公司，就选择离开。武汉也仅只是众多优秀人才的中转站。在武汉读书的绝大部分大学毕业生都选择离开，更不用说其他省份优秀大学生会到武汉落户。虽说有些人对武汉有情怀，深爱着武汉，即便毕业后会短暂留在武汉，但最终因为收入的现实还是迫离开武汉，实属可惜。
我2013年材料专业硕士毕业，当时武汉工资比现在还糟糕，找工作竟然给开3000多的工资，太侮辱人，果断北上去了北京。在广州一材料公司工作了五年，可以北京房价太高买不起，面临结婚生孩子的时候又不得不回武汉。18年在武汉找了一份工作，税后工资九千，社保公积金都是按武汉最低标准缴纳的。
工作三年了老板象征性的给涨了几百块钱的工资，现在上有老下有小，压力很大。年前就开始盲投简历，一个回音也没有，都2021年了在武汉找个15000的工作就这么难么，学历和技术在武汉都这么不值钱吗？
#武汉头条#
号称全球最大的纯商业体的武汉梦时代广场，明天（10月28日）的开业计划宣布取消。这也是意料之中的事情。
这个广场，确实是一个字：大。大到把老武锅起和武商亚贸连起来。
只是疫情反复之下，老百姓荷包不是很鼓，有钱人也捏紧钱包过日子。这个庞然大物如果没有众多的中层阶级以上的有钱人和高消费作支撑，越大就越可能就是个负担。
只是，武汉梦时代广场开弓没有回头箭。
#火场救人快递小哥获公司提拔# 【快递公司有这样的员工应当感到骄傲和自豪，一家三口遇到这样的快递小哥应当感到幸运和幸福，我们则为有这样的公民而感动和赞叹】10日上午，武汉市一居民家中突然失火，快递小哥徒手爬楼将一家三口救下。11日，救人的快递小哥被公司提拔为中层干部，并奖励3万元。
在那一刻，能够毫不犹豫地爬楼而上，不顾个人安危，已经表现了这位快递小哥的英勇之气、英雄之概，而成功救下一家3口，则让他的英雄英勇气概得到了无限释放，也让目睹此举的人感到由衷的钦佩和感叹。
这家快递公司能够迅速做出反应，不仅立即奖励这名快递小哥3万元，还将其提拔为中层，应当说，既做得及时，又做得值得。因为，这样的员工，带给公司的只会是效益和效应。
此时此刻，我真的希望安徽那位大骂外卖小哥的学生，能够看看这位快递小哥的壮举，想想自己的行为是否恰当，从而能够修正修正自己的行为，做一个具有更多爱、更多情的人，而是一个无情无义的人。头条热榜
武汉40度？哪个砖家敢出来解释一下？武汉的天气预报最高38度，这是上限！今年是超出太多了，捂不住了，然后拉上一大帮周边的城市，来个39-42度，也不具体说是哪个城市，再补充一个局部地区43度以上，更没一个具体的！天气预报谁信啦？我只相信我家的温度计，36、7度是常态，四楼而已、中层，最高温度没注意，估计要到39了，至于室外自己脑补去吧！怎么着也要超过45了，高温天数就不说了……
185万买的150万的房子卖不出去。武汉的二手房有这么难卖吗？
2018年10月，武汉市江岸区，当时楼市火爆，房价持续上涨。公司同事入手一套三居室二手房，价格185万。当时买的二手房还挺多的。中介说:武汉作为省会城市，经济增长很快，华中地区无人能敌。再加上人口不断增加，房价上涨势不可挡。现在是买房的最好时机！
同事哪承受的了中介这么热情的招待。他们拿出自己多年的积蓄，加上父母资助的50万，干净利落的拿下了这套房子。他们以为投资房产比银行划算多了！
然而，幸运之神似乎和他无缘。房子只买了几个月，房价就开始跌了！
本来我同事作为公司中层管理，收入还不错，年薪30万左右加上奖金。没曾想疫情中没坚持住。2021年底，公司倒闭，收入锐减。再加上家里急需用钱，就准备把这套房子卖了！
2022年1月，开始挂中介。中介说现在楼市不景气，二手房不好卖。这套房子最高市场价只能卖到170万左右。先挂175万看看吧。谁知道没人过问！
没办法只能降价，于是我同事直接降价到165万，以为亏了20万就卖了，但是出乎我朋友意料的是，看房人直接压价到155万，我同事不干，结果不欢而散！
2022年5月，二手房价格持续下跌，同层楼有人月初居然直接挂牌150万，到现在还没卖出去。这位同事着急了。他从85万全款入手，不到4年就亏了35万吗？关键是就算现在愿意亏本卖150万也无法脱手，武汉的二手房真的把我震撼到了！#我要上 头条# #说TA# #八卦手册#
凭心而论，防疫大局下的细微末节处的不尽人意，有政策缺失，也有个别基层官员德不配位以及更个别中层官员官僚主义的原因。甚至出现极为罕见的以疫谋利的现象。不能不说，如何把动态清零这一善政执行出好的享誉全世界的结果，仅有一个防疫法是远远不够的。应当有一系列经济、民生等等执行细则，以保障封控区内的人民群众的生存条件。
如果说二0年武汉市的紧急封城以来所体现的人民政府的防疫决心和广大人民群众的极端信任与积极配合，共同铸就了社会主义中国的防疫奇迹。那么，历经三年后的今天，是不是在防疫政策下的手段、方法应当更加科学更规范一些，人性化一些而非仍旧以群众的无条件牺牲个人利益的配合为代价的粗糙作法呢？说实话，个别地方的工作人员在防疫工作中权太大了，决策太随意了，执行中随意调用警力，也使这些人懈怠于对群众意愿的精雕细琢，这才是近日来群众不那么心甘情愿配合甚至口出怨言的根本原因。一管之窥，望深思。
中层管理培训班开班（中层领导培训课程） ♂
中层管理培训班开班（中层领导培训课程）【这几天校长书记都在培训，中层领导学校】
今天学生开学第一天，结果校长、书记都在局里培训，由中层领导学校开学第一天。
开学典礼、暑假作业收缴、上课、午饭、住宿调整，各种统计等等。在班主任，科目老师，总务后勤人员的共同努力下，有条不稳地开展教育教学工作。
一天发现，没有领导，学校工作也很顺畅也很和谐嘛。[偷笑][偷笑][偷笑]。没有领导，老师一起吃午饭聊天更和谐更快乐。没有领导，学生依旧遵守纪律，认真学习。
老师们一个萝卜一个坑。
如果没有了老师，学校将会瘫痪。
说明，学校要重视老师，要好好对待老师，不要把老师当＊＊看。得让老师挺起腰板做人，她们才能教出有骨气的学生。如果老师唯唯诺诺，他她教出来的学生可想是啥样子。
说明，领导应该少干预教师的工作，那样会更和谐更利用发展。
大家认为呢?
吉林—白城初一二和小学即将复课。
中层管理培训班怎么授权（中层培训方案） ♂
中层管理培训班怎么授权（中层培训方案）“斗地主”藏着三大职场玄机
第一玄机：只要谁家出了小王，另一方的大王必下。如果大王不打小王，而留着去打2或打A，那就典型属于不会玩儿。
——在职场，这叫大王专打小王，正职专打副职。
正职打压副职有什么好处呢？至少有三点好处
（1）树威。副职都被打，其他的中层和一般职工自然不敢擅动。
（2）抓权。尤其在业务型单位，业务精通的副职很可能威望很高，甚至有架空一把手的风险，一把手处于对自身存在感和权力的安全，必须打压业务副职。
（3）控制。任何单位一把手不可能亲自去办所有事，必然要有助手，所谓没有打压就没有授权，一把手一味地和和气气，下面的副职也就没了畏惧感，下属没有畏惧感，一把手的所有授权最终都会失控。
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第二玄机：连子顺子达到了一定的张数可以直接取胜。
桌上的每个人各自13张牌，如果一个人拿了两个2，外加1—10的连子。取胜的机会就会非常大。别看1—10的点子全是小牌，任何一张单出都没有任何威力，可一旦全部连起来，就直接取胜了！
——在职场，这叫团队优化组合。
团队中，不怕没有能力的人很多，只要这些没有能力的人能够团结起来，统一行动，按照既定的规则优化组合，最终也能取得惊人的战果。
如果团队中有很多能干人，但是谁也不听谁的，彼此内耗，形不成合力，不能优化组合，结果一定是白搭！
所以，也提醒职场管理者不要小看任何人。一旦一群没有能力的人联合起来，也可以直接把管理层干翻在地！
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第三玄机：4个3合起来可以吃掉大王
3，是斗地主牌面上最小的牌，也是最容易被看不起的牌，谁拿到了3谁就嫌弃。但要是4个3都被一个人拿到了，那就是炸弹了，可以办大事，解危局，甚至直接吃掉大王。
——在职场，这叫小圈子。
小圈子是职场中一群级别差不多，境遇差不多，能力差不多，爱好差不多的人集合起来的小团体。
任何职场，都会有一个或者几个这样的小团体。
小团体是组织机体中的寄生组织。
在平日里，小团体这种寄生组织和大氛围相安无事。所以，很多的一把手会掉以轻心，总认为这些处于基层底层的小员工掀不起大浪。所以，并不会把这些人当回事儿。
但如果一把手的处世高调，损害了大伙儿利益，或者一把手在外面乱搞，私欲膨胀，用公共利益去换取自己的享乐，那就很容易被下面的一个或者几个小团体联合起来挖墙脚。比如写举报信，比如集体辞职，比如集体跳槽到竞争对手的公司，比如出卖自家单位的机密，集体抵触执行管理层决策等等。
在现实生活中，很多有问题的领导最终倒台基本都不是因为外部的原因，都是因为内部有人搞他才会导致他下台。
因此，任何职场的一把手（大王），都不能轻视下面的小团体（几个3的联合体），否则会死得很惨，别以为自己是老大，有权力操纵一切，其实职场很微妙的，有权力并非就拥有了一切！
“我做了一辈子马达，而你是做电器的，才研究了3年马达，就把我挤破产了，你是从哪里招来的专家打败了我？”日本最大的电动机生产厂家百川电机老总疑惑地问松下幸之助。松下说，打败你几十个优秀的专家的，是我的几百个优秀的员工！因为松下解决了大多数中层经理，在执行力上最大的问题。#财经#
日本松下幸之助发现家用电器安装小马达做驱动将成为趋势时，把研究这个项目的任务交给了中尾。他立即带领团队进行GE小马达的拆卸研究，却被松下狠狠地批评了一顿。松下认为当了领导，中层应当做中层的事，如果这种思维不转变，中尾虽然可以把电机研发出来，但是松下永远做不成大公司。
中尾是企业中非常优秀的研发人员，担任了此次研发的部长，但是公司的研究项目日益增多，即使一天研究48个小时，也无法完成庞大的工作量啊。成为研究部长的优秀研究员的工作不是研究出新产品，而是在工作中协助普通员工成为像他一样擅长研究的人。
我们中小企业也会有这个现象：当员工的时候，我们要有独立思维，勇于独自锻炼承担一些事情，然而当上领导后却意味着从自己处理，变成领导和发展团队成员的处理能力，可这是不少中层管理者很难意识到并矫正的问题。应该怎么做呢？#企业管理##企业#
1、找对位置，定准心态。职位变化时，应该注意观察这个岗位的主要职责，适当调整心态。
2、成为领导之后，要有经营思维，能协同同事高效率完成更多事情。
3、领导是“模具”，员工是“样品”，需要领导者用榜样的力量影响和带动团队的行为。
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诸葛亮再能掐能算，没有关羽、张飞这一干猛将执行到位，那也只能空叹息。想要强大企业，干成更多的事情，作为领导者更需要一本陈平老师的《洞穿执行》，帮团队发动执行引擎，锻造执行铁军。书中有很多像松下的小故事，也有很多干货内容，比如：
中层管理培训班怎么样（中层管理培训内容） ♂
中层管理培训班怎么样（中层管理培训内容）程序员中年失业到底是危言耸听还是真实存在？
二十年前，还没劳动法什么事，我们组的一位35岁程序员就没有被续签合同。
这位本科毕业，现在看也是211大学，技术水平也算组内拍前三名的，工作态度也很不错，平时和领导关系也过得去。
他可能是个案。
前年我媳妇所在公司口头通知清退所有35岁以上，级别低于某级的人。
一下清退了很多人，包括一些技术骨干。
清退后系统出现了多次险情，以至于不得不以外聘方式把某些刚刚被清退的人聘请回来。
搞笑的是我媳妇其实也属于被清退之列，为了让她安心“工作”（协助办理清退），临时给她调了一级，暂时脱离风险区。
别的行业不清楚，国内很多所谓高科技公司，其实技术水平都很一般。
一般到什么程度呢？
一般到和二十年前比，无论是技术水平还是技术管理水平，都稀巴烂的地步。
对，稀巴烂。
举一个例子。
十八年前，我们就可以每日构建+自动测试+每日发版了。
当时做的还是硬件驱动+应用。
现在很多公司连个bug管理系统都用不好。找问题基本靠吼，测试基本靠手点，发版基本靠运气。
而且不少技术管理层除了会看加班日志，数数代码行，大骂程序员，别的技能就剩下攒ppt了。
二十年前我们项目管理就流程化、矩阵化了。开局一套模版，需求、需求变更、项目资源、项目计划落实到半天。
现在不少公司的项目管理，嗯，基本上和幼儿园老师管小朋友差不多。项目负责人很多连如何评估项目进度都不会，更不用说制定风险管理计划了。
说是幼儿园都美化了，很多公司就是蛮干快上。老板拍脑袋，中层瞎指挥，基层瞎胡闹。反正最后攒一个玩意能跑起来就行。还美其名曰拥抱变化。拥抱你码啊。
开发也是低水平重复。
过去程序员好歹得懂点算法，知道软硬件结构，能自己设计点框架。
现在，好嘛，全特么封装好了，要不就是拿个开源的东西改改就行。算法？结构？框架？WTF！统统不需要。会写个SQL基本语句，类似select *的都能带队开发了。
35岁的技能水平体现在开发上和25岁上个季度还干广告设计的小伙子没区别。说不定后者上个培训班，知道的开源项目比你还多呢。
这种情况下，年龄越大优势越低。
因为既不能熬加班，也不能7x24小时随叫随到了。
拿大佬们的话说，变小白兔了。必须要清退了。
大部分的所谓软件开发领域，都是反智的。
比如to B开发。
很多人奇怪为啥咱们中国不出好的企业级软件。
咱们大企业软件开发，核算成本是按固定人月成本，乘以功能点，再乘以需求变化系数和技术难度系数的。
这个固定人月成本，就很难覆盖工作超过5年的好（还不说优秀）程序员的成本（互联网发展把程序员工资翻了几倍）。
换句话说，派一个稍微好点的程序员去做to b开发、去了就是赔钱货。
功能点呢？
功能点只算增删改查，其余的不算。换句话说就是但凡你有点想把事情做好，对不起，就没有这个预算。
那不是还有需求变更系数和难度系数吗？
一般恒定为1。
所以，做to b市场，等于必须派低于市场平均水平的程序员，除了基本功能什么也不做，再虚报点工作量（项目管理、需求开发、ui设计和测试都不算功能点啊）才有可能赚点钱。
如果对方不拖欠费用、不乱改需求，不随心所欲的话。
所以，toB市场技术好的公司生存不下来，全特么死了。活下来的都是会搞关系冲人头的。
to C，to C总好一点吧？
一样好不哪里去。
一开始可能会花点钱雇几个牛程序员。一旦整体框架稳定下来，剩下的就是纯成本了。
毕竟懂架构重要性和判断架构合理性的人，一个公司也要不了几个。
剩下的，都是可有可无的东西。只要能学会跟着美国跑就行了。
过去都说：没有功劳还有苦劳，没有苦劳还有疲劳。现在是疲劳是福报，过劳是常态。
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