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本文导读目录：
中层干部管理培训讲话（中层管理干部培训内容） ♂
中层干部管理培训讲话（中层管理干部培训内容）最近，单位举行了一次家风建设座谈会，单位笔杆子、中层干部老王的爱人作为家属代表应邀出席。
她的发言短小精悍、情深意长，可以说每一句话都是发自内心，说出来了家属的半边天作用，说出了对丈夫、对家庭满满的爱，获得了阵阵掌声。
一是用心爱护家庭，勤掸“思想尘”，把牢思想关。
二是用情管好家人，多思“贪欲害”，当好守门员。
三是用力把好家门，常破“心中贼”，守住亲情关。
中层干部管理培训题目（中层管理干部选拔考试题） ♂
中层干部管理培训题目（中层管理干部选拔考试题）中年危机可怕的不是找不到工作，而是你没有多少选择了。
你参加同学聚会，曾经心高气傲、要干翻这个世界的同学们，都变得世故圆滑。年薪50w+，带领几十人团队，认识商界政界大佬，是中年人成功的最低配置。同学间互称王总、李总，听着豪气云天，可能昨天刚被老板骂得狗血淋头，你知道，大家都在死撑。
你参加公司晚宴，领导说，你先去结一下账，回头报销。你一看账单，4万多，身上所有的钱加起来还差1万，你拉不下脸来借钱，好歹自己也是个中层领导，被人看笑话。不得已打给你妈，足足一个多小时，汇过来九千多，有零有整，你妈不会用手机，跑去的银行。“儿啊，妈这就这么多，够吗”。你说“妈，够了，过几天我还你”。你知道，你还不了，为了买房子，你掏光了自己还有你妈所有的钱。
你参加单位竞聘，你准备了很久，自以为资历能力都完胜对手，结果领导说，你还年轻，应该多出去锻炼锻炼，子公司有一个业务组长，我看你可以去试试。你苦笑一声，“领导我都四十多了”。领导拍拍你的肩膀，“我不五十多了才坐到这个位置嘛”。换作以前，你肯定一拍桌子，老子不干了。但现在你没有愤懑，没有争辩，你打开门，不忘回头说，“麻烦领导费心了”。堆满了笑容。
你去寺庙拜佛，就算面前是财神菩萨，你也在祈求家人身体健康，你知道，这辈子大富大贵已经不可能了。偶尔翻看年轻时的日记，你都不敢相信那是自己写的吗，要白手起家，要做大富豪，要给父母买别墅。你呵呵笑着，那个年轻时中二的自己。
你妈打你电话，家里老房拆迁，至少能赔到5套房子。挂了电话，你想着这也资产过千万了，应该干点什么吧。几秒钟后，这个想法就像一个苍蝇一样被拍死在玻璃前。都四十多了，人生也就这样了，别折腾了。
半夜，坐在床上，你有些发呆。
当年过40，抬头看看墙上的钟，人生的考试考到一半了，
前面那些已经做完的题目，有些答案是你认真做的，有些答案是你瞎JB胡蒙的。无论如何，无论是对是错，都已经随风而去，缅怀但不可修改了。
你或许觉得自己还可以做点什么，或许心里还是有一团火，
但是在这个社会的主流评价体系中，大家都会觉得你人生差不多定型了。失业再去找工作，你会觉得自己身体可以，技术也好，可人家就是会觉得你老。
留给你的选择题不多了，后面的都是些问答题，分都很多，有些有点提示，有些一点参考都没有。
中层干部管理好企业员工（企业中层领导怎样管人） ♂
中层干部管理好企业员工（企业中层领导怎样管人）老总！帮帮忙，老总是这个腔调的？老婆是这个素质？要么是个凑数的“老总”！！我们公司中层领导都不是这个样子的，可想而你，要么这家公司两个人老公是老总，老婆是员工！这种人3000一天，真笑死人了，跟我们公司部门经理一个薪资……
今天公司组织中层以上领导开会，学习阿米巴经营管理模式；希望通过此次交流会能在公司各部门形成经营改革，使得员工绩效考核、能动性不足等问题得到改善；疫情散去，希望23年大家可以躬身入局，冲到一线，多拿项目多赚钱！
#头条创作挑战赛#刚提拔的中层干部要让部门员工信服你，积极主动地开展好本部门的工作，不让你在领导面前难看，做到以下六点，一般会收到很好的成效。
第一，以身作则，树立榜样！做为一个好的领导，必须严于律己，宽以待人！
要求别人做到的事情，你自己必须首先做到，给大家树立一个好的榜样，这事是手下员工信服你的第一步，也是对你最基本的要求。
第二，主动示好，建立良好的部门氛围。刚成为一个部门的负责人，一定要做好团建，隔一段时间就请部门员工好好吃一顿，再搞点K歌麻将等娱乐。
然后在吃饭喝酒的时候，告诉部门的人，大家都是兄弟，大家都是打工的，大家一起把部门工作做好，就是对你最大的帮助！
这里还要给他们明里暗里的表示，部门工作开展好了，得到领导的肯定和认可了，对大家都有好处！
第三，部门里最难缠的是不听话的钉子户，如果有这种人，故意孤立一下他们，让他们觉得不受重视，觉得和你作对没什么好处。
比如说有什么去领导面前表现的机会，有什么可以帮助他成长的机会，故意安排给听话又能干的员工，让他们眼红，也许就会让他们看清形势，乖乖听话了。
第四，安排工作公平合理，尽量根据个人的优势，使每个部门员工的工作量相当。
如果你安排工作不合理，必定使员工产生反感，觉得你没有一碗水端平，很难让员工信服。
第五，先礼后兵。如果有不服从工作安排的员工，先给他敲警钟！
私下里告诉他如不服从安排，一次两次就算了，你大人有大量原谅了他。但一直不服从，你就不会再给他留面子，会对他不客气！
第六，用制度管人。对于那些一直找你茬、或不服从工作安排、或工作效率低下，工作中一直出错的员工，一定不要客气！
正规公司一般都有一系列的管理制度，把制度拿出来对照处理。
比如说交给员工的任务，没有在规定期限内完成，对照制度应该扣几分？再对照当月的绩效工资应该扣多少钱？
这样和钱一挂钩，相信如果不是他家里有金矿，一定都会乖乖听话了。
好了，今天的分享就到这里，大家学会了吗？有需要的小伙伴可以试一试哦！
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40岁失业找不到工作，60岁退休嫌早。
上家公司的一位课长，算是中层领导，上个月刚被迫辞职了。
说起来也挺冤枉的，他40岁出头，工作任劳任怨，经常加班，在公司干了十多年，但是这个项目不赚钱，老板大手一挥，这个课就被砍了，员工被并入其他课，只剩下他这个光杆司令。
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