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铸造企业中层干部管理制度 ♂
铸造企业中层干部管理制度一个科长管着三个一级主任科员、一名四级调研员、一名劳务派遣人员，这样的活能干好吗？
昨天到市直一个单位办事儿，该单位属于三个单位合并的机构，所接洽的科室共有正式在编人员5人，科长是一名80年前后的年轻人，是5人中最年轻的，领着70前后的三名一级主任科员和一名63年的四级调研员还有一名劳务派遣人员。看到这种情况，我非常同情该科室的科长和劳务派遣人员，并将话里话外表露出来了。然科长笑了，说完全不是这样的，并将科室的情况进行了介绍。
原来科室里的四名同志，业务能力都很强，先后都担任过正科实职，但由于机构改革，单位科级干部超编，没有再担任实职，所以对自己要求就比较宽松，原来局里将这几人分别安排在其他科室，但他们在科室不仅不能起到带头作用，还会影响其他同事们工作积极性，甚至有时还会影响科长们的决策落实，闹的中层科长们头疼无比。
?现在局长把他们四人分到了一个科室，这名科长非常聪明，他哄着老资格的四级调研员，靠他压着三名一级主任科员，用劳务派遣人员替四位老同事做好服务，帮着他们忙点跑腿打杂事项。根据他们的特点，工作依靠他们，自己就是打补丁，当替补，让他们都责权利一体，成为踏实工作的模范。并且单位考核时，由他们四名老资格去周旋，所在科室还评为先进，科长为此还得到领导表扬。
娘子曰：世上无难事，职场上更没有绝对。这名年轻的科长靠自己的情商和智慧，将几名散兵游勇铸造成了一支精兵。高！！大家同意我的观点吗？欢迎探讨交流。#职言职语# @职场许多事儿
甘肃秦安出土的这一盏汉代铜灯，惊呆了多少年轻的设计者
甘肃秦安县，曾出土过一盏汉代的铜灯。它非常时尚，非常独特！奇特的造型，看一眼，就让人们惊呼，难道真有穿越者！
有记载的灯，是在春秋战国时期出现的。不过，灯的出现，要远远早于春秋战国时期。至少在商代就有灯了。人们考证，甲骨文就有灯字，字的形状像人端着豆，走向祭台献祭。再往前追溯灯就是火把，他直接插在墙上。 秦汉时期，灯的设计造型，已经非常先进了，有些设计理念，甚至超过今天的设计师。
甘肃秦安出土过一件启合铜灯，就完美地满足了出行和使用两大功能。 这件灯高14.5厘米，直径6.9厘米，外观看上去就是一个青铜圆柱体，而打开后却别有玄机。灯筒顶上有盖，盖为二层，上层三钮，侧有活柄，连以活铆，翻转成灯盘。灯身呈圆筒形，一侧有半圆柱形册槽，底为三层，中层系半活动底，以半圆柱轴相连接。第二层灯盘可转动。全器能旋转启合，设计别致，制作精巧。由此可见，汉代的青铜铸造加工工艺，已经非常精细。在当时，这种青铜铸造的精加工工艺，无疑是最为顶尖科技。
甘肃出土汉代铜灯，可分可合，组合如圆柱！难道真有穿越者。
有一天“破四旧”的人打电话告诉陈佩芬要将上海外滩中国人民银行(汇丰银行所在地)门前的两尊铜狮子搬掉，因为这是英国人铸造的，问上海博物馆收不收。
陈佩芬马上想到铜狮子虽然不是博物馆能陈列的藏品，但也是珍贵文物，何况它见证了上海滩近百年的历史变迁。
刚好上博新迁址的附近有一闲置的大演出厅，空出来作回收文物的仓库，她通知反对派的人将这对铜狮子送过来，完好无损地保管起来。
现在，这对铜狮子几经辗转，完好无损地收藏在上海历史博物馆。
还有一次，反对派送来一尊上海龙华寺的大型佛像，陈佩芬让他们小心地放在库房内。
上世纪80年代初，这尊佛像完整无损地移交给上海市宗教协会。类似这样的事例陈佩芬遇到不止这一两件。
1966年，“破四旧”风潮风起云涌，在抄家中，文物收藏品也成为“四旧”之一在扫除之列。
上海博物馆所有的文物展览、征集、修复和各种学术活动都处于停顿状态，上海民间收藏的文物面临灭顶之灾。陈佩芬和热爱文博事业的同事们心急如焚，却一筹莫展。
当时上海博物馆的领导向上海市政府报告，主动要求代管所抄文物，得到了市政府的同意，于是上博征集编目组就成了抄家文物接收代管机构。
这时馆内大部分中层领导因“历史问题”而被停职，于是陈佩芬和征集编目组的同事便担当起了接收文物的重任。
她和同事24小时轮流值班，只要是抄家送来的文物，都全盘接收。
她知道这些文物中不乏珍贵文物，如果不接收到博物馆，就可能被送到冶炼厂或废品站毁掉。
1966-1976年上博的工作几近瘫痪，在这人人自危的特殊岁月里，她仍然尊重所有的老专家，偷偷地支持他们工作，充分利用这样的机会学习文物鉴定知识，正是这样的机遇，使陈佩芬青铜器理论和实践经验有了很大的提高。
对她来说，可谓是不幸中之大幸了。
据不完全统计，在九年中，陈佩芬经手保管的抄家文物达15万件之多。
1975年，陈佩芬将她负责保管的15万件抄家文物全部移交给了上博的其他人员管理，在移交时，15万件文物一件不少，件件完好无损。
由于她和上博其他同事的努力，才使许多珍贵的文物免受损害。
#北京头条##北京门头沟戒台寺戒坛大殿# #北京戒台寺戒坛大殿# 位于戒坛院内。始建于辽咸雍五年（1069），金元明清各代均有维修，现仍保持着辽代的建筑风格。大殿顶部四面呈坡形，正中间是一个正方形的小平台。台上安放有明成化十三年（1477）由僧人德秀捐赠的铜质鎏金宝顶，呈金刚宝座塔形分布。中间一个高约5米，四周四个较小。殿顶的上下檐之间有风廊环绕，两层檐角均挂有风铃，上圆下方。大殿外侧四周有20根檐柱支撑，四面正中部分均配置有称作“戒坛枋”的外枋门。正面门额上挂有“选佛场”匾额。
殿内的横枋上挂有清乾隆帝手书“树精进幢”的匾额。横枋内侧挂有清康熙帝手书“清戒”二字的匾额。殿内天花板金漆彩画．正中部分为“斗八藻井”，井内级深分为上下两层。方形的井口内壁上四周雕有许多小天阁，阁内雕有小佛龛，龛内圆形小门洞内均有木雕漆金小佛像。藻井上层的圆形部分正中的穹顶上倒挂着一条木雕团龙，龙头居于藻井中心，俯视下方。团龙四周的穹壁上还雕有八条“升龙”，合为“九龙护顶”。
戒台位于大殿正中，用大青石砌筑而成。平面呈正方形，通高3．25米。台分三层，下大上小。底层高 1.4米，各边长 11．30米；中层高0．95米，各边长9．60米；上层高0．9米，各边长8．10米。每层台均为须弥座造形，上下枋雕有流云藩草，束腰处雕有佛龛，龛内均有一尊泥塑彩绘的戒神像。上层台每面有佛龛7个，四面合计28个。佛龛高0．34米；中层台每面有佛龛9个，合计36个，尺寸比上层略大；下层台正面有佛龛13个。其余三面各12个，合计49个，尺寸又比中层稍大。全台共计有小佛龛113个，安放着戒神113尊，这是1980年整修戒台寺时重塑的，出自第四代“泥人张” 张铭先生及其弟子之手。原来在戒坛四周还有24尊身高1米的泥质彩绘戒神立像，今已不存。戒台上面原有一座3米高的莲台，供奉有一尊明正统年间铸造的高达2米的释迦牟尼铜像，结跏坐，与其相背还有一尊三头六臂的佛母像，已于1973年调往浙江圆清寺。现今台上为一尊高3．35米的泥质漆金释迦牟尼坐像。佛像前原有十把辽代御赐的沉香木椅，今已不存。现在摆放的十把紫檀木椅和檀木雕龙桌案是后来配置的。这是举行授戒仪式时“三师七证”的座位。坛前原供奉有两根沉香柱，高丈余，直径2尺，上雕有千余尊小佛像，因而又称“千佛柱”，今已不存。台前放有5个汉白玉雕圆团龙供桌，原来上面还放有供进香人布施用的金盘。台左前方有一面大鼓．右前方原有一口铸于明景泰年间的铜钟，后移往大钟亭。台后面立有一块上刻“戒荤酒入山门”六个金字的汉白玉石碑。
在戒坛大殿南北两侧各有18间配殿，原是五百罗汉堂。于清乾隆三十八年（1773）戒台寺住持度博主持建造，内有泥塑彩绘的五百罗汉像。光绪年间由恭亲王奕欣出资重修。现今塑像已不存。
位于戒坛大殿后面，面阔五间，硬山式。殿内原供有千手千眼观音立像。现辟为文物展室，展出数十件清代恭亲王奕欣在戒台寺隐居期间所使用的花梨紫檀木雕家具。
1964年的某一天，原公浦开始车制中国第一颗原子弹的核心部件——铀球。在工作过程中，铀球突然从吸盘上掉落，原公蒲吓的全身湿透。如果把这宝贝疙瘩弄坏了，他就是国家的“罪人”啊！人们扶他到椅子上休息一下吃点东西。他妻子从家里把奶粉冲好后端到厂里，在门口却被警卫人员拦住了：对不起，请你喝一口。
原公浦是山东掖县人，小时候他父母双亡。小小年纪的原公浦懂得共产党才是为老百姓打天下的队伍，在他当儿童团团长的时候，就偷了国民党的子弹送到八路军手里，他14岁时就往前线送粮食弹药。后来他到上海当学徒，解放后进了上海汽车底盘厂。
当了工人后，一心向往共产党的原公浦，下苦功钻研业务的同时，也积极地向党组织靠拢。很快他就入党提干，成了厂里的中层干部。
同一个厂的上海本地姑娘郭福妹，看到这个小伙子踏实肯干，芳心暗许，于是两个人谈起了恋爱。
1959年，作为厂里的技术能手，原公浦被选中到西北参加一项“非常重要的工作”。此时他结婚才四个月，这件事遭到了他岳母的坚决反对：你走了，我女儿怎么办？但原公浦在妻子的支持下，还是响应国家的号召走了。
在北京集训时，二机部部长宋任穷给他们作报告，告诉他们，这是毛主席他老人家派大家伙去西北造原子弹去。
原公浦听后热血沸腾，同时他也意识到，从此后自己或许就要“干惊天动地事，做隐姓埋名人”了。
火车一路向西，车在地窝堡车站停下，下车后，原公浦发现，戈壁滩到处飞沙走石，大有“北风卷地白草折，胡天八月即飞雪”的豪横。车站上没有一个人，原公浦顶着风沙独自向前走着，半路上搭上毛驴车才到了基地。
基地上的艰苦令原公浦始料未及，人住在帐篷里，要不就在土坡上挖个洞住进去，就差天当被子地当床了。水从几十里地之外拉来，一个人一天就一盆水，刷牙洗脸喝水全包括进去了。吃的是骆驼草的籽粉拌玉米面或青稞面，一股子羊膻味。
由于不适应当地的气候环境，原公浦眼睛肿的像铃铛，还动不动就流鼻血。即使这样受苦，他跟大家伙一样，依然斗志不减，因为这是“毛主席派他们来的。”大风把帐篷刮翻，大家不管自己的东西，而是抢着收拢图纸。
两年后，郭福妹申请了工作调动，只身前往戈壁滩与丈夫团聚。凭着对丈夫的爱，以及国家的忠诚，郭福妹也是在戈壁滩上扎下根来，加入到建设核工业的大军中去。
国家调原公浦来大西北，主要是为了让他加工原子弹的核心部件——铀球的。铀球的加工要求极其苛刻，精确度必须达到小数点后三位。
经过技术大比武，六级车工的原公浦从2000多名车工中脱颖而出，成为5名候选人之一，并且排位第一。为了在技术上更加完美与精益求精，车公浦又整整练了半年，身上掉了15斤肉，供他练手的钢球堆了一大垛。
1964年4月30日，终于到了正式加工铀球的日子了，原公浦感到任务很神圣，同时也觉得责任重大，因为一旦铀球加工成废品，自己就是民族的“罪人”了。
早晨他出门时，对妻子郭福妹说：我走了，要好好照顾好女儿。颇有点风萧萧兮易水寒的意味，妻子郭福妹一听这话立马就哭了，她知道自己丈夫的脾气，哪怕是死，也要完成这个任务。
工作正式开始，球面车床启动，原公浦全神贯注地加工着，刚车了两刀，铀铸件突然从真空吸盘脱落，“啪”地一声掉进切削盘内，加工立即中止。
由于体力极度消耗，有人提议让他喝杯牛奶，在那个年代，哪有鲜奶供应，顶多就是喝碗奶粉罢了。妻子郭福妹知道情况后，冲了一碗奶粉端进厂里，于是发生了文章开头的那一幕。
多说一句，在那非常时期，原子弹又是国家的核心工程与核心机密，警卫人员让郭福妹当面喝一口奶粉，即是要充分保证原公浦的安全，同时也是自身职责要求，并不过分。
经过休息与补充体力，在同事们的鼓励下，原公浦再次走上工作台，伴随着咝咝的进刀声，铀坯在他手中慢慢改变着模样。
销售中层分享员工管理方法（员工营销工作经验分享） ♂
销售中层分享员工管理方法（员工营销工作经验分享）人呢，无论你多有才，千万不要目中无人，不可狂妄自大，不然，只能是自己给自己挖坑。单位一个大学毕业才三年的小伙子，被老板一手提拔成了销售副总经理，小伙子春风得意，能力确实也不错，处处都表现很优异。
小伙子因为专业能力强，做了销售副总经理之后与客户洽谈业务时给客户的体验很棒，感觉专业可信赖，所以更是如鱼得水，每年的业绩也非常好。
前几天公司召开年末销售总结会，所有的高层中层都在，由于今年公司的业绩下滑较大，老板比较生气，会上对销售部门的批评之词较多。
这种情况一般大家都是听着就好，没有人会在老板气头上和老板杠，偏偏这个小伙子就不愿意了，其实他也是仗着自己能力强，老板比较看重，开始和老板解释销售低迷的原因，老板否定之后更是出言惊人：你不明白销售市场的真实现状……会议结束之后，很快，公司办公室就下了文，免去了小伙子的副经理职务。
这结果大家并不意外，看看《天下长河》中靳辅、陈潢，穷毕生之才学和精力，潜心治理黄河，而且卓有成效。泛滥的黄河，在二人的联合治理下，多年安澜无患，使康熙皇帝没有了后顾之忧。
然而，功还未全成，康熙就要“卸磨杀驴”了，为什么呢？难道皇上真的认为他俩治河不力吗，不，肯定不是。就因为心直口快的陈潢，曾当面讽刺康熙“不懂治河，是个外行”。
不错，康熙治河确实是外行。但作为皇上，康熙其实并不需要样样都懂，只要他知人善任，让懂行的人去管理即可。
销售中层员工晋升管理层（销售主管晋升） ♂
销售中层员工晋升管理层（销售主管晋升）总经理总监，49页《海底捞中层考核手册》干货课件分享，大堂经理晋升店经理的选拔标准
一、轮岗
1、 连续两次或累计三次达到一级大堂者可以参加轮岗；
2、 到后堂各部门轮岗熟悉各部门业务工作，担任后堂经理工作并成为二级后堂经理；
3、 财务、物流轮岗，掌握基本的财务知识及物流常识，必须获得由财务总监签字认可的证明。
二、获得优秀店经理及以上级别干部的推荐。
三、通过理论考试并报相关部门批准，明确其晋升资格。
以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。
348套项目管理工具包
#国家电网公司晋升中层干部到底有多难?# 难，女生更难。管理层女性占比很低。
在国企，升职加薪，是能力重要，还是人际关系重要？
以小编多年的经验，能力仅是基础，人际关系则是命脉。
能力只能让你有一席生存之地，但是人际关系则会让你扶摇直上九万里。
这里举个实在的例子。
不是小编自夸，在所在公司，能力还是超出其他中层一筹，从担任部门经理助理至今，已经10多年，目前还是一个部门经理。
只因为我的人际关系欠缺，这一点指的是天线的力量。
而之前有一个女下属，通过人际关系的运作， 早已成为我仰望的存在。
3年多时间，换了好几个公司，目前已经是某个公司副总经理。
她的能力，说实话，我是看不到的，特别是做事的能力。
当然有个能力特别出色，那就是说“美丽的废话”的能力。
另外一个就是跟高层领导接洽的能力，天天就是往领导那边跑。
谁让我跟董宇辉一个级别的，而她跟刘亦菲一个档次的。
哪个领导会喜欢兵马俑的造型，又有哪个领导不喜欢仙女类型的。
当然我不是造谣她上面有人，而是人家关系出色。
以小编的实在例子， 你就该明白，能力根本无法决定你的升职加薪，而只有关系才可以。
这其实就是国企职场的晋升本质。
领导提拔某个人，绝对不是看能力，而是看他背后的因素，而是他的潜在价值。
不要以为我腹黑， 也不要以为我抹黑。
客观存在的事实，不因我的揭露而改变，也不因我的描述而消失。
智者，永远是在看清真相之后，去改变自己的思维，去弥补自己的不足，去营造自己的人际关系网。
愚者，才会批评他人的阿谀奉承、溜须拍马，甚至不惜牺牲某些因素。
唯有让自己告别无用功，成功实现升职加薪，才是正确的手段。
你认为呢？
更多的国企职场干货，可以关注及订阅@职场真谛的《国企职场的生存及晋升技巧》，共60章节，系统阐述如何做人、如何做事、如何生存及晋升，让你少走弯路，改变命运。
专栏半年庆，仅3天。#国企职场真谛#
#在国企升职加薪，是能力重要还是人际关系重要#
一个刚晋升为中层的领导者如何快速提升自己的领导力，达成组织目标呢？
提升领导力是一个循序渐进的过程，在你对自己的职业发展有一个清晰的规划以后，即使还未曾担任管理者，也应提前做好提升个人领导力的准备，通过不断刻意练习，才不至于手忙脚乱。
领导的核心——通过别人完成工作任务，达成组织目标。我认为，想要快速提升领导力需要以下几个方法！#职场升值季#
可复制的领导力
如何设计企业的晋升体系？
6个步骤：列出职系→基本岗位→岗位细分→生涯通道→列出所有岗位→晋升标准。
具体如下：
1、列出主要的职系：一般有6大职系，业务、技术、生产、行政、明星、专家；
2、列出各职系的基本岗位通道：比如，从业务员、经理、总监，一直向董事会及股东发展过程中所经历的通道；
3、岗位细分：细分到职系中各岗位层级，形成从基层→中层→高层→决策层的晋升通道，比如，实习业务员→业务员→高级业务员；
4、形成生涯规划通道图；
5、列出职系中的每一个岗位：让每一位员工知道自己所处的位置，以及将来可能晋升的方向；
6、晋升标准表：每一个职系一张晋升标准表，包含升级、保级、降级指标。
上个月朋友公司的销售总监辞职，公司讨论再三，决定升销售经理小陈为销售总监，收入预计一年可以增加20万。结果老板去找小陈恭贺他升迁的时候，小陈却断然拒绝了。详细了解，小陈拒绝升职的理由，令人深思。
朋友公司负责销售总上个月突然辞职了，辞职的原因是“个人发展”，谁也不知道他到底发生了什么，也许是找到了更好的下家，也许是家里发生了什么不可言说的事情，反正平时热情自信的销售总对自己离开这件事以及背后的故事讳莫如深。
我主管人力资源，这个销售总辞职后，朋友问我怎么办。我笑笑，其实办法不是没有，总有解决方案，关键是他如何权衡。
销售总提出辞职后30天就正式离开了，但是我朋友还没想好这个空缺怎么处理——找外面的人，可能很贵而且不一定好用，找内部的人，感觉没有100%能胜任这个岗位的人。但是讨论再三，决定把销售总下面的小陈提拔上来。小陈是他们公司的销售冠军，销售业绩一直很好，年度累计销售肯定是他第一，月度销售最差也不会跌出前三。
据我这个老板朋友说，小陈去年刚添了老二，老婆在家全职，还有换房子的需求，平时工作认真负责，虽然距离总监的位置还有些距离，主要是缺乏管理大团队的经验，他当时下面只带了三四个人。但，我们想在巨大的利益的驱动下，小陈是可以成长为一个合格的销售总监的。关键是，他认真，稳定，还听话。
小陈年收入在50左右，销售总监在80左右，撇去一些业务浮动的因素，差距至少15-20万。
决定做出，老板去找小陈谈，他说，“陈经理，我可能要恭喜你变成陈总了。”
小陈的反应出乎他的意料，没什么欣喜，反而是很淡定，他说，“不不不，我可不想当什么陈总。”
他说，“升职加薪你都不要？”
小陈说，“不要！”
我朋友还以为他开玩笑，很认真地跟他说了升职后的待遇，以及今后的职业发展道路。是的，他不仅仅是公司的销售冠军，接下来还能成为名副其实的销售负责人。
小陈却还是摇摇头。我朋友后面还约了客户，所以没有打持久战，临走前拍拍他的肩，说，“你再好好考虑考虑，机会难得。”
我朋友的意思是，是不是钱不够诱惑？但是以他对小陈的了解，应该不至于。
所以老板第二次去跟小陈谈，甚至抛出了更大的诱惑，这个岗位将来不仅仅是销售总监，等到公司规模更大，很有可能会有销售总经理，问他有什么顾虑。
小陈说，“真对不起，这个不符合我的职业价值观。”
说到职业价值观，我瞬间就明白了，我劝我的老板朋友不要再白费力气，因为职业价值观这个东西，可不是随随便便就能改变的。
我们先来说说销售总监的画像：
首先，他个人得具备非常丰富的行业知识、销售技能、人脉资源等，其次他需要带领、指导、管理销售团队，让团队成员总体达到销售业绩，拿到团队佣金
我们再来说说销冠的画像：
销冠，只需要他个人具备丰富的行业知识、销售技能、人脉资源，然后，通过完成个人业绩，拿到个人佣金。
两者的区别在哪里？
因为佣金的提取方式不同，导致了职业成就感的来源不同：
销售总是达人成己的岗位，通过让别人成功，从而让自己成功，拿到团队收益；
而销售，是一个自我成就的岗位，通过成就自己，让自己成功，拿到个人收益。
而这名销冠小陈，只想把自己的业绩做好，并不愿意去教授、指导别人，让别人拿到比他更高的业绩奖励。因为销冠的提成绝对大于销售总的提成，且不用去处理各种管理问题。
我们可以通过以上描述简单了解什么是职业价值观。再举一个我身边朋友真实的例子。
一对事业型夫妻。老公是一家企业中层管理者，因为业绩突出，被公司委派到外地去当分公司负责人，领导非常器重。
老婆是一家医院的医生，因为技能突出，被医院委派到国外交流深造1年，近五年也就这么一个名额了。
他们家有个女儿，读小学四年级，家中没有老人。
摆在这对夫妻面前的难题，就是有一个人，必然要做出放弃。
夫妻俩因为这个事情吵架吵了近一个月了。
这对夫妻对职业成就的欲望都非常高，这就是他们的职业价值观。
最后，老公先让步了，说放弃这个晋升机会。
第二天，老婆来到大使馆，面签签证，签证官问她：在你的生命中，你最看重什么？
老婆从热血盈眶到嚎啕大哭，那一刻，她非常清楚地知道，她最看重并不是职业成就，而是家庭。
每次面试中，我都会让面试者描述一个自己的案例，从而就能推算出应聘者的底层价值观是什么？
俗话说，江山易改本性难移，其实难移的就是“价值观”
他是一个人所有动机和行为模式的统帅。?现在你知道小陈为什么不想做陈总了吗？
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刚经历职位升迁的人，在同事们眼中正是洋洋得意、花团锦簇之时，但实际上，背后也有着不为人知的苦恼。
尤其对于新晋升管理层的人来说，升职就意味着改变，将之前基层员工的思维方式和看待问题的角度进行升级，否则新官上任三把火就会变成引火烧身。
没做过领导，经验不足，无法服众，必然会遇到许多难题：
比如以前做事做惯了，看到下属遇到问题，往往直接自己上手解决，自己忙成狗，下属成闲人；
以前只用搞业务，现在还要带团队，每个人都会找过来。自己忙了一整天，却不知道忙啥了；
新上任，没底气，不好意思指挥下属，也怕起冲突...
《如何打造10人以下高效小团队》就是专为新晋管理者和中层管理者量身打造的小团队管理实用手册。
作者西蒙·麦克·罗里是团队发展专家，致力于为团队领导者提供指导，帮助他们找到打造高绩效团队的具体方法。许多世界500强企业都在使用这套小团队带队课程，比如亚马逊公司、苹果公司。
这本书融汇了作者20余年积累的丰富经验， 通过7个打造小团队的关键点、12个实现团队合作的策略，提供各种可落地执行的实用建议，帮助你将团队管理得更灵活、更高效，使你的团队保持旺盛的生命力，让你顺利完成职位晋升。
销售中层分享员工管理方法（员工营销工作经验分享）的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于销售中层分享员工管理方法（员工营销工作经验分享）、销售中层分享员工管理方法（员工营销工作经验分享）的信息别忘了在本站进行查找喔。