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中层管理岗位面试邀约模板向老板递交辞职信后，我要做的第一件事，就是请销售部同事吃饭。席间及之后每个人的表现，让我的心里五味杂陈。
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聚餐的地点选在了离公司不远的商务会所，平时大家都没有来过。接到总助通知的时候，大家都感觉很奇怪。
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销售部是我做总经理之前组建和管过的部门，有10个人，除了熟人推荐的2位，其余的都是通过我的面试招聘进来的，大家共处三年，感情自然比起其他部门的人要深些。
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等大家到齐后，小张迫不及待地问我：“您今天特意请大家吃饭，是不是要宣布什么好事啊？
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我说大家先吃饭，吃完饭后再给大家揭开谜底。
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还是以前的规矩，每人各自点一款爱吃的菜，大家都吃得很开心。酒足饭饱后，大家都眼巴巴地盯着我。我很平静地对大家说；“这是和你们最后一次聚餐了，我今天已经辞职，很快就会离开大家。“
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大家听了露出很吃惊的样子。
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“这怎么可能，您是公司元老啊，我们都是您招进来的，您一走，我们怎么办啊。“小马说着眼圈就红了。小陆当时就哭了。她俩人都是大学一毕业就来了，当时应聘的职位是总经理助理，结果被我招进了销售部。
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小李端着酒杯笑眯眯地说，“您这是要去哪里高就啊，带上我吧。“小李还是老样子，不管客户怎样对他，他也总能保持微笑的状态，当初让他专门负责大客户维护，看中的就是这个优点。
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听到我说会有子公司的总经理来接替我的位子时，大家情绪上来了，显出一副不服的样子。
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坐在我对面的销售副总监老张见大家都很激动，就冷静地说道：“还是听听领导给我们说说吧。”
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我说我会去做新的项目，正在筹备期间，为了不影响公司正常运营，我已答应老板不会带走一个销售。希望各位能安心工作，配合新领导的指挥。
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大家依依不舍地吃完这顿午餐。
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回到公司，大家各忙各的，一切都归于平静。总助给我的茶杯里续上热水，问我有什么东西需要她帮着整理的吗。我回道，我还会在这里办公一段时间，她就回到外间屋子埋头做着手里的工作。
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不一会儿，小孙进来，神秘地问我有时间吗？想跟我聊聊。
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我们俩来到大厦一层的咖啡厅，小孙说她也要离职了，试探地流露出希望以后能有机会一起合作的意思。小孙在销售部虽然业绩突出，但一直被孤立，要不是我的坚持，她早被大家挤兑走了。
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我没有直接回复她，只是鼓励她，如果是去做自己喜欢做的事，就值得搏一把。
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回到办公室，张副总监已经在屋子里等着呢。我心里清楚，我一离开，他们几个中层将最先面对新领导的管理，也许是来讨教一下经验，可他一开口，却让我感到意外。
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中层管理岗位面试题库（中层管理人员笔试题目）领导说“辛苦了”该怎么回？低情商才说不辛苦，怎么回才显情商高？
在大大小小7、8家单位供过职，和各色领导也都接触过不少，所以我的意见是：
在职场，你要记住，这里绝对不是多劳多得、公平公正的伊甸园，而是一个弱肉强食、尔虞我诈的修罗场。
因此，你若想生存的好，光有能力绝对不行，必须学会察言观色、巧言令色，说话既要注意分寸，也要因人而异。
就像题目这个问题，领导和你说“辛苦了”，你该怎回答？
当然要看你的领导是什么人？在什么情况下说的？以及说的是正话还是反话。
1. 如果你的领导是实干型。
他对你的能力也很信任，把你视为得力干将。那么当他对你说辛苦了，那就是确实对你说的实话。
就像我曾经在某光伏企业供职的一位上级一样，因为他性格比较温和、能力中规中矩额，所以当他被提拔为副总裁以后，其他区域总经理对他并不是很服气，经常给他穿小鞋，工作开展也不是很顺利。但是我作为他的下属，一直在卖力帮他，给他出力，也慢慢得到了他的信任。所以，每次我帮他完成一项任务，都会和我说：辛苦了。
我也会回复说：“没事。”
但是这种领导心里很明白，所以那几年我的年终奖都是分得最多的，中途也是事业部唯一获得晋升的总监。
但是，这种温和型或者弱势领导的问题，就是容易欺软怕硬，就是如果你听话，好使唤，就会过度的依赖于你，很多不该你干的活，也会推到你身上，让你的工作量越来越大。
这个就要看你对他前景的判断了，如果觉得他是条大腿，那就用力的去拥抱吧。
2. 有的领导是笑面虎。
他对人总是笑脸相迎，嘴上都是肯定和夸奖，但是你永远不知道他心里在想什么。
我也曾在一家小型的人力资源公司做过，老板是个北京老炮，创业比较早。公司有小100人。15年，突然心血来潮，招了我们一波空降的中层过去。面试时，包括后来工作，他都是笑呵呵地，对我也很客气。
但是，慢慢的，我就发现，这人是个笑面虎，偶尔还有点神经质，说了不算，算了不说，情绪一会一变。然后还非常爱给下属买表，高兴了，就送谁一块表作为奖励。
然后还喜欢带人去吃饭，如果带谁去吃了饭，也可以被视为一种奖励。
2016年，我因为工作出色，春节前破例给我多发个一个月的奖金，还在公司群发邮件里表扬我，说我辛苦了。
可是当我春节刚回来，他却安排一个高层私下找我谈话，说我没给公司带来什么变化，把我给开了。正好当时有个公司在找我，也就没和他置气，赶紧走了。
3. 还有的领导是小心眼。
对这种领导，你说的每一句话，他都会引申出很多意思。
所以，你说什么都要小心。最好的方式就是不回答，而且一定要尽量少犯错误，更不能功高盖主。
我在06年的时候，在一家中外合资的物流公司上班。上级经理是个女性，别我大3岁。
她是后来招进来的，在她来之前，我和已经离职的以为经理配合已经做好了一个大项目。所以她来之后，关于这个项目的很多事情，都要问我。
有一次开会，因为要汇报这个项目的进展，所以她担心说不清，就带我过去了。
会上，老板问了很多问题，她都不知道，每次都让我说。
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