今天给各位分享中层怎样管理干事团队队伍（中层团队建设）的知识，其中也会对中层怎样管理干事团队队伍（中层团队建设）进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
本文导读目录：
中层怎样管理干事团队队伍（中层团队建设） ♂
中层怎样管理干事团队队伍（中层团队建设）忠诚干事担当，打造过硬队伍
职教中心组织召开“六治六提”干部队伍作风整顿工作部署会
为认真落实平泉市委和平泉市教育党工委开展“六治六提”干部队伍作风整顿工作要求，深化干部队伍教育整顿成果，着力营造风清气正、干事创业的浓厚氛围，11月4日下午，平泉市职教中心组织召开“六治六提”干部队伍作风整顿工作动员会。学校全体党员、中层以上领导干部、年级部主任、专业部主任、教研组长参加会议。会上，学校党委副书记陈文轩同志代表学校党委宣读了学校党委《“六治六提”干部队伍作风整顿工作实施方案》，成立了工作领导小组，就本校“六治六提”干部队伍作风整顿工作进行全面部署。王贺东、乔守军两位党员做了表态发言。
学校党委副书记李殿国同志做了动员讲话，着重强调了四点：一要高度重视，深入学习，全力投入，不讲条件；二是要端正态度，正确对待，认真开展自查自纠，力求质量；三是要边查边改，立行立改、不解决问题，不达到标准决不收兵；四要建立长效机制，完善各项制度，切实树起“奋发作为、真抓实干、拼搏竞进”的工作作风。
我们单位前年空降了一位一把手，在中层见面会上说大家不用给我送礼送钱，我啥都不缺。就一个儿子大学毕业在央企，工资比我高的多，老婆是教师有自己的工资也不用我给钱。你们把自己的工作干好就是送给我最好的礼物。不要担心一朝天子一朝臣，你想干事能干事干成事就一定有你的位子。
第一年人事方面一个岗位都没调整，两个副手和财务都是本地人，有点抱团。第二年把中层岗位换了几个，从业务线提上来几位接任。
去年下半年上级把一个副手调走了，另一个副手改成分管党建和宣传，财务加了一个人，是从一把手以前工作单位调过来的。
中层怎样管理干事团队（如何做一个中层管理人员） ♂
中层怎样管理干事团队（如何做一个中层管理人员）我体制内的经验教训之二百七十七：总把领导当枪使。
在我的认知里，一般都是领导把下属当枪使，什么需要担责任有风险的事，有的领导就交给下属去处理，自己坐等成果，这样的领导在职场中太多了，体制内更是枚不胜数，他们之所以可以把下属当枪使，因为他们有那个权利和地位，领导嘛，但是这种方式时间长了，会让下属觉得非常恶心。
这里我想说的是我们单位现在一个部门领导，他三十几岁，想问题办事情相比其他人还是欠缺一些，至于他怎么当上的中层干部我就不清楚了，因为我们来之前他就任职了。他总是本着为下属考虑的角度，不知被下属忽悠了多少回。
他有一个下属是个年轻的小哥，这小哥别看年纪小，但是很是圆滑世故，估计跟他成长的环境有关系，父母都是体制内高干。记得有一次，单位大领导嫌弃他干事不够细致，说了他几句，他心里很是不爽，然后回头就把这事说给了部门领导，还附带说大领导如何如何说部门领导做不好份内的事，这让脑袋一根筋的部门领导心里也不舒服，随后便去大领导屋里理论，甚至还为小哥说起好话来。大领导基本也明白部门为啥来，只是没点透而已。
这样的事情几天就上演一次，有人还说要告诉他一下，但又怕他多想，毕竟告诉他会显得管理能力不足，所以我们就成了吃瓜群众，心里想着这个也只能靠自己了。
所以，针对领导把下属当枪使的问题，我们要做到头脑清醒，知道权衡利弊，不能所有的事都应着，要学会拒绝，下属把领导当枪使，我只能说是领导个人的问题了。
副职最好当，也最难当！
说副职好当是因为：如果你无欲无求只想“躺平”的就很容易，副职的职务不算高，但“一把手”却没有免除你职务的权力，只要你不犯原则性错误，谁也不能奈何你。领导安排的工作你传达下去给中层去具体落实，下面反映的困难和问题就找“一把手”。简单说就是不犯错也不担责，不揽权也不干活。你说啥都没干吧，也不全是，会不少开，上头精神传达及时，下去督导的照美篇群里发的也很及时。你说干了啥活儿吧，好像哪个活儿有你没你都不耽误。
说副职难当是因为：你如果还想着做点实实在在的事，或者还想进步和提升，就需要付出比正职更多的心血，比中层更多的担当。面对正职既要一马当先干事，又要小心莫要越权越位惹领导不满，有时还要替领导担责甚至“背锅”。面对中层既要严格管理防止出问题，又要小心安抚让他们尽心尽力不给你捅娄子，心里再憋屈也得保持和蔼可亲，不能让人觉得你“端架子”。遇到困难或者下属交来的难题要想法设法自己解决，请示问题要想多套方案供领导决策。最可悲的是你一心一意想干事，领导就是不给你机会，渐渐把你边缘化。
中层怎样精细管理员工（中层怎么管理） ♂
中层怎样精细管理员工（中层怎么管理）【轻量户外！秋冬保暖弹力透气运动上衣T恤】
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这个春秋冬季有他够帅，
在寒冷的天气里可配合保暖中层+外层使用，
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它具有非常强大的动态保暖性能和相当不俗的静态保暖性能，
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外观和质地似羊毛，可在室内作为运动衫穿着，
亦可在室外作为保暖层穿在外套里面
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40岁，因为工作原因，两地分居一年了。感情冷到冰点，试图挽回中。
两个孩子。分别上幼儿园和小学。
没有出轨。
两人都在大公司，我是中层管理，她是基层管理。都要带团队，压力大，工作繁忙，时间稀缺。
从生了老二开始，她的爱就转移到老二身上，对老二百般溺爱，亲亲香香，对老大开启虎妈模式，动辄责骂，一点点小错都要歇斯底里把老大骂到情绪崩溃，泣不成声。平时老大动辄得咎，和老二如果起了纠纷，总是偏袒老二，于是老二已经学精了，什么事都爱尖叫告状，用妈妈的偏心来打击老大。
老大学钢琴三年，除了耳朵有绝对音准以外，天赋一般，才到了5级水平，天性活跃好动，精力旺盛，社交牛逼症，同时注意力不集中，对精细动作不擅长，练琴练不好时，老婆怒气就上来了，大声喊高声骂，“你有脑子吗！你用脑子弹了吗！”，激动起来还动手。孩子一边哭一边弹，她下班也晚，每天要不间断练琴2小时，2个小时里要骂一个半小时。这种惨状持续了一年半，我看不下去，偶尔拦一下，却触发了老婆对我的愤怒不满。冷战过几次，教育观不同，沟通方法不同，性格差异，她是很强势的性格，控制欲强，从来没有认过错，有事都闷在心里，每次都是我服软搭话，缓和关系，现在已经无话可说，聊无可聊。
以前也是恩恩爱爱，小鸟依人，12年婚姻，到现在形同陌路，简直恍若隔世，有时候也怀疑老婆是不是出轨了，或者是她太疲惫？从老二出生，到老大上小学，她的世界里变得只有孩子，只有执着的钢琴和作业。我已经排到了最外层，丈夫在家庭中感觉可有可无，她和两孩子睡一张床，我打地铺睡在地上，多么希望回到从前，她还是我的妻子，而不是如今，只是两个孩子的妈妈。
虽然两人性格上的不和让婚姻变色，有时满腹心酸，但还是感谢她付出双重精力，工作之外照顾孩子生活和学习。日子还要过下去，人到了中年，我的工作危机重重，稍有懈怠就要跌落悬崖，去年经历过一次政治斗争落败，不得已出走到新部门，一年卧薪尝胆，终于又有了起色。
现在唯一的交流是夫妻生活。
不想这样，又无能改变。
通过观察了多家企业的经营状况，我发觉了一个当下企业倒闭的关键点。很多企业发于风口，富于质变，但是，垮于人丁兴旺。很多企业最后垮掉都是人员分工太精细导致的
举个不是例子的例子，19年年底我和朋友说要通过短视频给公司吸引潜客，最好全公司都行动起来，否则你们公司看似人多，有100多号人，但危机也开始浮现。不管是行政部门还是销售部，一半的人被岗位束缚住了，如果不把这些累赘激活调动起来，后期可能你要遭罪，为此我还写了一套方案给他。
正在风光明面的他不在意，果不其然，去年他看着同行都在温饱线上挣扎时，他也被带进去了，导致效益越来越差，不知有意还是无意，他总能看到一些员工上班摸鱼，一怒之下让中层定制了一套劝退式的KPI，今天2月1号我问他公司如何，他说现在公司还剩30多个人，要走轻资产，问我来不来得及，我说你看过完年还有多少人要走再说。
这个事情我想很多企业都深套其中，而我想说的是，你阻碍了你的员工的核心变现能力，你就断了自己的财路。
?
什么核心变现能力，说通俗点，就是他帮你换个角度赚钱的能力。有大佬帮助创业公司改进营销方案，人家收50万辛苦费，普通人觉得这是天价，其实不是，因为创业公司赚更多。
有些营销大牛，帮初创公司想出个好名字，五常大米的没想稻、你说的都对（广告公司），名字过目不忘，一听就记住，价值百万。
他们能精准把握市场动态，是因为他们散发了无数个脉络去探听市场，所以能有如此回天的功效。
同样套用到公司里，老板给不起人家大佬那么多茶水辛苦费，你就需要引导员工把潜藏的点子给说出来，把因这个点子赚的钱分一些给他，员工会重新焕发活力。一个人给你多赚5万，30个人给你能赚多少？自己一想就明白了。
而很多公司老板沉迷在众人簇拥的帝皇享受里，万一碰上个不给力的中层，成天给下面人安排一堆杂七杂八的事情，没事就开会、做个手册、写个通知、对接个不重要的客人，不给规划就去开拓潜客……很多员工忙着做这些琐事，核心能力磨练的时间少了，导致他们什么都会，但什么都不精，如果对方知道你把他锁在了那么一个岗位上，用各种框架约束他。
那么他大概率还会和你赌气。赌什么气呢?这些员工多数都在想”拿多少工资我就干多少活，绝不多迈一步”，超过80%的人这么想这公司就没戏了。
这种人会是企业非常好用的螺丝钉，是上升时期的润滑油，但下坡阶段他也能让你滑得更快。#创业#
潍坊市皮肤病防治所：大力实施三项工程 全力呵护人民群众皮肤健康
新的一年，市皮防所将大力发扬“严真细实快”的工作作风，牢固树立“规范、精细、提升、创新”的工作理念，聚焦人民群众对皮肤健康、医疗美容的新需求、新期望，大力实施“三项工程”，推动医院持续、健康、高质量发展。
着眼惠民便民，加快实施“重性皮肤病综合防治惠民工程”。巡回到县市区举办培训班，对村卫生室(社区卫生服务站)、镇街卫生院（社区卫生服务中心）以及县级皮防站、县人民医院和县中医院等各类机构的皮肤病防治专业人员进行系统培训。在镇街卫生院开展义诊活动。对基层发现的重性皮肤病患者，通过“绿色通道”上转到大医院进一步确诊、治疗。
着眼高质量发展，全力推进“服务能力提升工程”。创新服务模式，做到“上联下延”：对上，通过“中国‘一带一路’皮肤病专科联盟”，与全国顶尖的中国医学科学院皮肤病研究所建立联系；对下，依托潍坊市皮肤病防治专科联盟，把服务的触角延伸到市、县和乡村，从而打通上至国家、下到乡村的“医教研防”一体化服务模式。全面对标对表，实行“大兵团作战”，组织中层以上干部到上级单位蹲点学习。积极探索中西医结合治疗皮肤病等新技术，推动皮肤病由“传统治疗”向“内科用药+外科整形+精准生物+中医药调理”等系统化诊疗转变。
着眼优质服务，抓实抓细“群众满意工程”。秉承“像对待自己的父母一样善待患者”的“一对一”亲情化服务理念，对门诊患者实行“首诊（首接）负责制”；对住院患者提供医疗、生活等“保姆式”服务。深入落实医院《提升患者满意度16条措施》，全方位实施暖心、细心、贴心、真心、爱心“五心服务”。完善住院患者三级回访制度（主管大夫、科室、医院），门诊病人随出随访机制，对收集到的意见建议，逐条逐项整改，实现“回访一个、满意一个”。#潍坊头条##潍坊头条##家庭健康守护官#
【台儿庄区人民检察院召开“迎南风、破坚冰”暨“赢在中层”2022年半年工作述职会】7月21日，台儿庄区人民检察院召开“迎南风、破坚冰”暨“赢在中层”2022年半年工作述职会。会上各部门负责人分别就上半年工作完成情况、存在问题以及下半年的工作思路进行了汇报，分管院领导对分管部门的工作进行了点评和部署，全体干警对部门履职情况进行打分评议。
王光永检察长就抓好下半年工作提出明确要求：一要明确好思路目标。要紧紧围绕市院、区委的工作部署，抓好核心业务数据考核和服务中心大局工作，坚持年初制定的“守正创新求极致、规范高效创一流”，继续争先进位。二要正视不足。上半年一些工作取得了一定成绩，但是仍然有很多考核指标处于第三梯队，还有一些空白项，这是下一步工作重点攻坚的方向。三要扬长补短。要保持住优势，拉长长板，补足短板，消灭空白项，促进各项检察工作协调充分发展。四要追求极致。要坚持“严真细实快”的工作作风，从“小事”着眼，善于学习，注重细节，精致精细的做好工作。五要能动履职。要积极主动能动履职，齐心协力，迎难而上，决胜三季度，跑赢下半年，合力开创台儿庄检察工作新局面，以优异成绩向党的二十大献礼。
我上任主管第一天，就被四个下属来了个下马威。给他们安排的工作，他们当耳旁风一样，一拍即合出去吃饭了，撇下我一个人加班。
我28岁进入现在这家国企单位，因为能干，业绩好，一年时间就被提拔成了中层。但我手下这4个人，他们都40左右岁，来公司时间都比我长，他们在一起工作也很长时间了，都是老熟人，所以，我一来就被他们给孤立了，着实让我头疼了一阵。
这4个人可都不是善茬，年龄最长的以前做过副处级，不知道什么原因下来好几年了。还有一个刚提中层不到1年，犯了错误又被炒下来了。另外2个以前也都被降过级，想必也都是带着怨念的。领导也真是“器重”我，把这几个“神仙”凑一块让我管。
开始，我尝试找这个年纪最老的下属聊聊，看看对我有什么不满的，不怕敞开了聊。这老先生嘴上说没什么不满，和我又不熟。以后办事该不鸟我还是不鸟我，而且其它几位也都看他眼色。我工作安排不下去，只能自己做。当时小孩子不到一岁，我却天天加班。那段时间真的太难了，我一个大老爷们偷偷还掉过几滴眼泪，但是我抗住了始终没找领导说这事，我不想让领导失望。而且接下来一件事，让我迎来了转机。
有一天，这个年龄最长的同事接个电话，他神情挺慌张，原来他老母亲突发心梗，自己在家吃了救心丸给他打的电话。他和我请假，我二话不说直接送他回家，去中心医院正好我还有认识人，帮他安排妥当我才回来。晚上他给我打电话一通感谢，又跟我请了一周假要护理他的老母亲，我自然答应。
这位老同事请假了，剩下这三个也没了主心骨。他们工作做的不好的，我就事论事，该批就批。但过后他们改好了，我也不吝啬夸奖他们。他们也应该看到我怎么对那位老同事的了，再不像之前那么排斥我了。
这之后，我们这个队伍虽然不是最年轻的，但我们的业务可以说是数一数二。因此，我也总结了几条经验:
1.做领导一定要有格局，海纳百川，不和下属一般见识，就事论事。总有一天，能收获他们的敬仰之心。
2.做领导遇到事，当仁不让冲在前面，带着属下往前走，这样的队伍才能有凝聚力。怕苦怕累就不要做领导了。
3.奖惩分明，绝不给下属穿小鞋。做错了就骂，做的好就夸，不要表面没事，暗地里动心眼。
4.最重要的，一定不要忘了自我充电。我在业余时间阅读了大量管理类书籍，推出目标管理，精细化管理、激励管理等理论，并巧妙地跟工作结合起来。
5.要想队伍有士气，不能光搞工作，还要身心结合。后来我们队伍因为年龄偏大，大家在一起制定了健身计划，互相监督。还带大家一起学习了【了凡四训】，修身养性，缓解工作压力。
我觉得只要真心付出，诚恳待人，最终会得到下属的认可的。
如果是你，你觉得我说的对吗？
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#职场达人说# #职场微头条# #职场达人炼成记#
刻意练习
想要让大脑具备某项技能，需要通过刻意练习，让这项技能长到脑子里。 1. 【积极心理学是一门学科，这门学科的目的是让人觉得自己“了不起”，而不是真正变得“了不起”。积极心理学中有个核心论断是，幸福和收入的关系并不大，大概收入只能决定10%左右的幸福感。积极心理学教给你的是如何在主观上让自己感觉到幸福。】 2. 【脑神经科学走的是另一套逻辑。这套逻辑有点像健身锻炼肌肉。想要让大脑具备某项技能，需要通过刻苦的训练，让这项技能长到脑子里。这是刻意练习的原理，而不是醍醐灌顶般的顿悟。】 3. 【从脑神经科学的角度上看，青春期是客观存在的。人脑的边缘系统会很快发育完成，但是额叶皮质还在一直被修剪，直到20多岁的时候，才基本定型。这中间的过程，就是青春期。所谓的被修剪好了，指的是额叶皮质中形成了足够多的固定的通路，在很多问题的处理上，可以沿着这些固定通路快速的行进，而不需要过多的费力的思考。】 4. 【额叶皮质的发育，是一把双刃剑。有利的一面是帮助我们快速解决问题，提高了效率；不利的一面是，面对变化的环境，容易固步自封，总是在原地踏步。所以，主动积极的保持好奇心，经常性的刻意探索一些新事物，是一个需要刻意培养的习惯。】 5. 【不同阶层的家庭会用不同的文化教育孩子。比如，底层强调规矩，认为按照规矩做事才能得到想要的东西；中层强调结果，认为只要结果正确就行，用什么样的规则无所谓；专家层强调创造性，认为独立思考才能带来创新，创新才更有价值；精英阶层让孩子学会决策和选择，重要的是如何分析问题，如何建立高级的价值观。】 6. 【不能说强调价值观就比强调规矩更理性。塔勒布有个论断，他认为真正的理性是“奉行则生”。意思是，如果人们相信某个信念，按照这个信念做事，而且这个信念帮助人们在随后的随机考验中存活或者获利，那么这个信念以及按照这个信念做事情，就是理性的。底层强调规则，这样教育出来的孩子，在底层环境中，可以获得更多的资源。就像是说，在动荡的环境中，及时行乐可能是更理性的。】 7. 【问题是，如果一味按照所谓的环境设定进行教育，那么得到的结果只是普通。想要不普通，就需要冒一定的风险。也许，按照更高级的方式进行教育，出来的孩子，比按照普通方式进行教育出来的孩子，面对的挑战更大。但是，一旦他们做到了，战胜了这个挑战，在挑战中得到了成长，那么，他们的成就将会大很多，他们向上的通道就会更通畅。普通人运气好了可能会上升一级，按照更高级方式教育出来的孩子，运气好了，可能就会像坐上了电梯，一次好几级。】
刻意练习
想要让大脑具备某项技能，需要通过刻意练习，让这项技能长到脑子里。 1. 【积极心理学是一门学科，这门学科的目的是让人觉得自己“了不起”，而不是真正变得“了不起”。积极心理学中有个核心论断是，幸福和收入的关系并不大，大概收入只能决定10%左右的幸福感。积极心理学教给你的是如何在主观上让自己感觉到幸福。】 2. 【脑神经科学走的是另一套逻辑。这套逻辑有点像健身锻炼肌肉。想要让大脑具备某项技能，需要通过刻苦的训练，让这项技能长到脑子里。这是刻意练习的原理，而不是醍醐灌顶般的顿悟。】 3. 【从脑神经科学的角度上看，青春期是客观存在的。人脑的边缘系统会很快发育完成，但是额叶皮质还在一直被修剪，直到20多岁的时候，才基本定型。这中间的过程，就是青春期。所谓的被修剪好了，指的是额叶皮质中形成了足够多的固定的通路，在很多问题的处理上，可以沿着这些固定通路快速的行进，而不需要过多的费力的思考。】 4. 【额叶皮质的发育，是一把双刃剑。有利的一面是帮助我们快速解决问题，提高了效率；不利的一面是，面对变化的环境，容易固步自封，总是在原地踏步。所以，主动积极的保持好奇心，经常性的刻意探索一些新事物，是一个需要刻意培养的习惯。】 5. 【不同阶层的家庭会用不同的文化教育孩子。比如，底层强调规矩，认为按照规矩做事才能得到想要的东西；中层强调结果，认为只要结果正确就行，用什么样的规则无所谓；专家层强调创造性，认为独立思考才能带来创新，创新才更有价值；精英阶层让孩子学会决策和选择，重要的是如何分析问题，如何建立高级的价值观。】 6. 【不能说强调价值观就比强调规矩更理性。塔勒布有个论断，他认为真正的理性是“奉行则生”。意思是，如果人们相信某个信念，按照这个信念做事，而且这个信念帮助人们在随后的随机考验中存活或者获利，那么这个信念以及按照这个信念做事情，就是理性的。底层强调规则，这样教育出来的孩子，在底层环境中，可以获得更多的资源。就像是说，在动荡的环境中，及时行乐可能是更理性的。】 7. 【问题是，如果一味按照所谓的环境设定进行教育，那么得到的结果只是普通。想要不普通，就需要冒一定的风险。也许，按照更高级的方式进行教育，出来的孩子，比按照普通方式进行教育出来的孩子，面对的挑战更大。但是，一旦他们做到了，战胜了这个挑战，在挑战中得到了成长，那么，他们的成就将会大很多，他们向上的通道就会更通畅。普通人运气好了可能会上升一级，按照更高级方式教育出来的孩子，运气好了，可能就会像坐上了电梯，一次好几级。】
刻意练习
想要让大脑具备某项技能，需要通过刻意练习，让这项技能长到脑子里。 1. 【积极心理学是一门学科，这门学科的目的是让人觉得自己“了不起”，而不是真正变得“了不起”。积极心理学中有个核心论断是，幸福和收入的关系并不大，大概收入只能决定10%左右的幸福感。积极心理学教给你的是如何在主观上让自己感觉到幸福。】 2. 【脑神经科学走的是另一套逻辑。这套逻辑有点像健身锻炼肌肉。想要让大脑具备某项技能，需要通过刻苦的训练，让这项技能长到脑子里。这是刻意练习的原理，而不是醍醐灌顶般的顿悟。】 3. 【从脑神经科学的角度上看，青春期是客观存在的。人脑的边缘系统会很快发育完成，但是额叶皮质还在一直被修剪，直到20多岁的时候，才基本定型。这中间的过程，就是青春期。所谓的被修剪好了，指的是额叶皮质中形成了足够多的固定的通路，在很多问题的处理上，可以沿着这些固定通路快速的行进，而不需要过多的费力的思考。】 4. 【额叶皮质的发育，是一把双刃剑。有利的一面是帮助我们快速解决问题，提高了效率；不利的一面是，面对变化的环境，容易固步自封，总是在原地踏步。所以，主动积极的保持好奇心，经常性的刻意探索一些新事物，是一个需要刻意培养的习惯。】 5. 【不同阶层的家庭会用不同的文化教育孩子。比如，底层强调规矩，认为按照规矩做事才能得到想要的东西；中层强调结果，认为只要结果正确就行，用什么样的规则无所谓；专家层强调创造性，认为独立思考才能带来创新，创新才更有价值；精英阶层让孩子学会决策和选择，重要的是如何分析问题，如何建立高级的价值观。】 6. 【不能说强调价值观就比强调规矩更理性。塔勒布有个论断，他认为真正的理性是“奉行则生”。意思是，如果人们相信某个信念，按照这个信念做事，而且这个信念帮助人们在随后的随机考验中存活或者获利，那么这个信念以及按照这个信念做事情，就是理性的。底层强调规则，这样教育出来的孩子，在底层环境中，可以获得更多的资源。就像是说，在动荡的环境中，及时行乐可能是更理性的。】 7. 【问题是，如果一味按照所谓的环境设定进行教育，那么得到的结果只是普通。想要不普通，就需要冒一定的风险。也许，按照更高级的方式进行教育，出来的孩子，比按照普通方式进行教育出来的孩子，面对的挑战更大。但是，一旦他们做到了，战胜了这个挑战，在挑战中得到了成长，那么，他们的成就将会大很多，他们向上的通道就会更通畅。普通人运气好了可能会上升一级，按照更高级方式教育出来的孩子，运气好了，可能就会像坐上了电梯，一次好几级。】
[红顺视点]:中小学校走内涵发展八个着力点
民校内涵发展标志:和谐的外部环境，先进的教育思想，个性化的办学理念；灵活的课程设置；特色的教学方式，匹配的教育、教学管理制度，独特的学校文化、学校精神。
具体着力点:
1、对学校文化进行年检(删除、迭代、更新)及解读，梳理学校文化体系，实现文化引领作用。
2、打造具有独立知识产权的、有核心竞争力的课程产品体系。构建核心素心个性化表达的校本化课程体系，构建学校课程群、课程谱系。即三步走，国家课程校本化实施一一围绕培养目标开发校本课程一一三级课程融合成校本化课程体系。
3、走规范加特色之路。特色学校的路径：项目特色——特色项目——学校特色——特色学校——特色价值的转化。
4、优化、迭代、升级课堂模式，为课堂质量提升保架护航。
5、总结提炼管理经验，编制实用管理手册《教师工作指南>，便于快速复制教学管理模式。
6、实行中层干部的管理、教师教学双线校内职级工资晋升机制，为学校持续快速发展提供人才保障。
7、从金子塔型的层级管理走向扁平化管理；从粗放型管理走向精细化、科学化管理；从组织管理走向项目管理；从解决问题走向预见问题；从禁止走向正向激励；从为考核考评走向诊断成长；从管理走向服务；从管理走向引领；从他管到协管、自我管理。
8、实现“从办大到办精、从外向发展到内涵发展、从规范化向特色化、从优秀向卓越”的战略转移。
#邢台头条# 邢钢2021年十大热词
1、疫情防控#疫情#
刚刚进入2021年，邢台市所属南宫发现新冠感染者，为了打赢疫情防控阻击战，邢钢高度重视，传达落实邢台市疫情防控要求，全面进入防控状态。10月20日国内疫情出现反复，为全面打赢疫情防控阻击战，邢钢上下戮力同心、众志成城，时刻绷紧疫情防控这根弦，将常态化防控措施落实到位。
2、环保治理
邢钢作为邢台市重点企业，始终高度重视并践行绿色发展，坚持污染物综合排放合格率、环保设施相对运转率实现100%的既定目标；开展环保深度治理，所有工序排放均优于国家、地方标准限值要求，积极助力邢台市“大气质量攻坚战”，通过恢复“绿水青山”来获得更大更好的“金山银山” 。
3、高端制造
邢钢坚持“做精、做专、做强”专业化发展道路，把汽车用钢作为重点市场目标，汽车用冷镦钢、弹簧钢市场占有率不断提升，一年先后通过日本昭和、通用汽车等5大知名汽车制造主机厂认证，累计通过38家汽车主机厂和零部件厂家认证，实现欧、美、日、韩及自主品牌汽车区域全覆盖。
4、精益六西格玛
2021年是邢钢导入精益六西格玛管理后的第五期项目。 自2017年导入精益六西格玛管理以来，邢钢已有30个精益六西格玛项目达到预期目标，累计年创效9000余万元；共计140余名项目核心人员顺利结业并得到黑带认证；先后有2个项目荣获“冶金行业第三届优秀六西格玛项目发表赛一等奖”、3个成果荣获“河北省质量创新成果一等奖”、2个项目荣获“中国质量协会六西格玛项目优秀奖”、2个项目荣获“全国精益管理项目发表与研修活动专业级技术成果”等。
5、挖潜降耗
2021年邢钢深挖企业潜力，强化对标及消除浪费的精益生产管理理念，以预算管理为龙头，大力推行“日核算、周分析、月检讨工作法”，做到“人人头上有指标，个个肩上有压力”，全员挖潜降耗活动在全公司“火爆”展开。
6、保安全
为防范化解企业安全、生产领域重大风险，遏制各类生产安全事故，邢钢全面开展“防风险、除隐患、保安全”安全生产大排查、大整治行动，坚决遏制各类生产安全事故发生，为庆祝建党100周年营造了良好的安全生产环境。
7、接种疫苗#疫苗#
邢钢员工积极响应国家倡议，在“知情、同意、自愿”的原则下，踊跃接种新冠疫苗，具备接种条件的邢钢员工，接种疫苗达100%。
8、普阳控股
经邢台市人民政府公开招商，河北普阳钢铁有限公司(以下简称普阳公司)控股邢钢公司。自7月11日起，邢钢公司正式进入普阳公司控股阶段。普阳公司是一家实力雄厚、有责任、有担当的优质企业，吨钢利税居全国第三位。
9、阿米巴
邢钢全面对标普阳，全员学习“阿米巴管理模式”， “阿米巴从我做起，人人都是经营者”在邢钢蔚然成风。2021年，邢钢人借力阿米巴管理模式，在企业转型升级过程中降成本，堵漏洞，“抓两头，压中间”，精细管理连续出招儿，降本工作卓有成效。
10、岗位优化
中层情绪管理培训（情绪管理培训内容） ♂
中层情绪管理培训（情绪管理培训内容）某银行中层领导姐姐的妈妈把曼陀罗绘画生活化，每天都画，现在心情越来越绽放。
在家庭教育中，相比于孩子，老年人的身心健康容易受到忽视，情感得不到支持，情绪容易波动。
完全不用担心不会画画，随着画笔涂色，每幅曼陀罗画都呈现出老人的个性、情绪、当下的心理状态和期望。
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