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本文导读目录：
公务员 考勤 逐天（公务员出勤天数） ♂
公务员 考勤 逐天（公务员出勤天数）发三月份工资了，虽然因为疫情被封在小区一个多礼拜，但是发工资时并没有扣考勤，全额发放，全办公室员工都这样。说实话，感谢公司，这是一个私企，做到这一步，不容易。
大家都知道，这几个月公司都是亏损状态，活儿不多， 虽然大家伙儿都足够努力，可是挣钱真不是努力就可以的，大环境就这样，客户的厂子很多都封了，个人的努力能改变多少呢？
内心都做好扣工资的准备了，毕竟私企员工不是公务员，公司也不是国企大厂，别说国家规定啥的，公司能撑下去给交社保公积金，才能谈未来发展。这时候能撑下去，发工资就很感恩了，更何况还是在缺勤一礼拜多的情况下全额发放。
公务员 考勤制度（公务员考勤制度评论） ♂
公务员 考勤制度（公务员考勤制度评论）居家办公考勤管理制度
1、考勤时间：
疫情期间采取与公司考勤制度同步原则，上班时间为8：30一17：30，其中12:00-13:00为午餐午休时间；
2、考勤形式：
远程居家办公人员采用实行定点考勤与考勤抽查相结合的考勤方式；
（1）定点考勤：钉钉软件-外勤打卡形式，需附办公状态照片，备注居家办公，工作时间上下班未打卡视为缺勤处理；
（2）考勤抽查：人力资源部门不定时以邮件、微信方式对员工抽查考勤，员工需保证沟通顺畅，并在邮件、微信发出后20分钟内提供当下办公状态照片。
3、工作纪律：
远程居家办公视为正常上班出勤；
（1）员工应保持办公场所所具备的网络与通话条件，保持企业微信/微信/钉钉在线，并及时接通办公电话，回复邮件，响应上级工作指示；
（2）一小时内未回复工作消息及未按时参加远程会议，公司有权按照当日缺勤处理；累计超过3次按旷工1天处理；
4、请假制度：
疫情时期休假仍需提前提交休假申请，经公司领导批准后方可休假，未获批准而自行休假的，按旷工处理；
（1）请假流程：企业微信向直属领导申请请假——截图提交至人力部存档——返工后三个工作日类补交假条至人力部
（2）员工不幸感染肺炎或其他疾病无法有效开展工作的情况，公司统一按照病假处理或接受国家有关部门规定的处理方式；
（3）疫情期间员工暂停一切外出及出差申请；
（4）因场地或设备有限不具备办公条件的员工结合目前工作安排，可以部门为单位向人资中心报备并办理请休假手续；
公司市场部业务经理陈士民，早上上班迟到了10分钟，办公室考勤经理扣了他500块钱，陈士民不服气的找到办公室主任：“我们业务部不用考勤。”主任说：“我已经制定了新规定，所有员工都要参加考勤。”陈士民转身就走了。当老板得知这件事后，让办公室主任给陈士民道歉。#微头条打卡#
陈士民是公司营销部的业绩头号能手，这次去外地签合同用了10多天的时间，昨天晚上快11点才到家。到家后，又整理了这几天的事务，睡觉的时候已经是凌晨3点了，早上没有听到闹钟的声音，稍微睡过头了一会。刚进公司门，就被办公室分管考勤的经理给拦下了，说是要扣他500块钱的工资。#我要上微头条#
陈士民当时就懵圈了，自己去外地签合同，公司换了新的办公司主任，待在门口抓考勤，自己可是营销部的人，还需要考勤？
其实公司原来有个惯例，营销部和研发部的员工不用考勤。研发部的同事，经常会加班到很晚，工作时间绝对远远超过了公司的规定时间。而且加班也没有加班费，老板允许研发部的同事不需要考勤。
营销部也有这个权利，同理，营销部员工每天的工作时间也远超公司规定的时间。营销部考核主要是看业绩。
后勤，行政，人事这些公司二线科室才考勤。#微头条打卡#
原来的办公室主任离职了，新来的主任是老板招聘的名牌大学管理专业的研究生，听说经理的本科和研究生学的都是人力资源管理。还是个持证的高级人力资源师。
老板对新来的主任十分的器重，最近由他主持制定了不少新的规章制度。首当其冲就是要严格考勤，主任认为公司如果不进行严格考勤，后果相当严重。时间长了，公司就会成了一盘散沙，人浮于事。
不但是陈士民，在他之前保洁，后勤人员都被主任扣过工资。她们去找过老板，老板说，这些事情他都交给主任处理了，以后就不要去找他了。
昨晚陈士民回来后休息得很晚，也是为了公司的事。所以陈士民很不服气。陈士民觉得主任的做法不对，他咽不下这口气。
他对主任说：“营销部是不用考勤的，你才来，可能不清楚！”
主任说：“你说的是原来的制度，现在我已经决定要全员严格考勤。”
陈士民见主任不做让步，转身就走了。主任喊住他说：“上班时间，你去哪？”
陈士民头也不回冷冷地说：“你到底是懂不懂？业务员不出去，哪来的业绩？”陈士民随口说道。
主任看着陈士民的背影，说：“公司竟然还有这样的员工？”
主任自言自语地说：“如果他明天不来公司上班，我就辞退他。”
有在身边的同事，把主任说的话给陈士民说了，他第二天还真的就没来上班，这天有好几个销售经理都迟到了，主任堵在门口，给每个人都下达了扣钱的通知。
几个销售经理也没说什么，自顾自去办公室，时间不大，各自出去见客户。主任让办事员通知营销部的主管，想问问主管这个营销部是如何带的？
办事员欲言又止，最终还是给外面见客户的营销部主管打了电话，说明了情况。下班前，销售部主管回来了，主任质问他：“你怎么带的团队？一个个都不遵守公司的规定，这样下去怎么得了？”
主管说：“营销人员的工作性质就是这样的，我们就是要外出工作。我一般都是上三休二，你有意见吗？是不是将我辞退了？”
主任没接他的话茬，说实在的他还真的没那个权利。
主任说：“你们销售部的事情，我不想管，但是陈士民这个员工，我一定要辞退。另外，你必须严格约束你的下属，从此之后，不要再迟到。否则我会建议老板更换团队主管！”
主管听罢，蔑视地说：“请你现在就建议去换！”说完，直接走人。
第二天，主任让办事员把陈士民的辞退通知书准备好。没想到营销主管和陈士民一起回来递交了辞职申请，老板闻讯赶来，急忙让经理道歉。
主任这才意识到营销部在老板心中是什么地位，陈士民对老板说：“老板，你把办公司主任辞了吧，有他在公司，我们营销估计好不了。”销售主管接着说：“全公司都靠我们营销部养着，主任不懂感恩倒也罢了，还故意为难我们，这公司我是待不下去了！
老板见状，把主任跟销售主管，还有陈士民一起辞退了。
大家说说，老板为什么这样做？这样做对不对？
观点看法：
第一、正常来讲，公司营销人员不用打卡考勤，公司对营销经理的考核的是业绩，而不是考勤。营销经理不仅上班在忙，下班还得去找客户联络感情，饭局，酒局不断，有人下班回到家都已经凌晨了，更有的还需要熬通宵的。在这样的情况下，给营销经理考勤，真的过分了。
第二、还有一些人，什么证书啊，培训啊，全有，在职场上空有一身理论，但却不懂得根据公司的实际情况做出变化。新来的经理就属于纸上谈兵的这种，他对公司的管理还处在十分低级的阶段。
第三、营销部的确是公司的极其重要的部门，但是这家公司的营销主管跟营销经理陈士民也确实说过了，狂妄地对老板都不知道尊重，这样的情况下，老板肯定会让他们走人，继续在公司，出问题是一定的了。所以老板很清醒地认识到这一点，一次就把所有问题全解决了！#我要上微头条#
人社部、最高法发声了：“996”工作制度违法，得知消息后，有人淡淡的：我是自愿加班的。
对于“996”工作制度网友产生了热议：
A:公务员事业单位没这种烦恼，但大部分企业都不可能，不同工种岗位，不同的工作时长，行政办公人员通常8小时月薪制度，车间工人基本是12小时制时薪制，对于许多工人而言，每天8小时还双休，工资太低，没法养家，宁愿要8小时以外算加班工资去工作，其实问题就是这种岗位时薪低。
B:我们平时打卡上班，比如早晨7点打卡上班，如果晚上7点打卡下班，APP里显示工作时间也是8小时。
C:我们公司按照考勤制度，规定9点上班，但是8点40开会。6点下班，但是6点半开会，下班时间看会议情况，不固定。
D:我在饭店做服务员，上晚班，下午3点上班到晚上12点，说一个小时吃晚饭时间，但基本不可能，最多给你10分钟午饭时间，要不停招呼客人。
从网友的分析来看，普遍大家都认为“996”这种比较累的工作模式存在于一线工人、互联网、销售行业、服务行业等，我身边有一位朋友在国企上班，却也遇上了这种困扰，有点“自愿”加班的意思。
朋友今年34岁，原本在一家私企工作，赶在35岁的关口，拖亲戚介绍顺利进入一家国企工作，企业是销售类不算大，一百多人，工作岗位是市场部经理助理，主要做数据分析，业绩通报等。他想国企薪酬稳定福利完善，没成想去了一周就无法坚持了。公司规定8：30上班，5:30下班，朋友一去花了两天时间熟悉工作，迅速上手，他认真的列出每天工作，打算按部就班逐一攻克。哪知慢慢的，发现，工作时间完全处理不了本职事情。
他们是销售型企业，销售人员普遍都是追求效率，怎样迅速把业绩达成是他们的目标，许多销售把客户拉来，后续跟进直接丢给他，转而去寻找其他客户，朋友一问才知道没有这种专职岗位，以前就是他这个岗位代处理，现在自然过度到他这里。于是每天上午，他都要负责前一天的销售遗留工作。
好不容易到了下午，准备开始处理自己的工作，但领导要求每天下午上班开会，头脑风暴，各组销售人员轮流回公司开会，10个销售小组，每日轮流，但他们市场部，需要参会记录销售需求，市场信息，且要陪伴一起做头脑风暴，这种会议通常一开就是一下午，市场部其他同事还可以利用上午做本职工作，他等于上午下午全被占用，每天下班开始处理工作，通常需要3小时。他苦笑，这是自愿加班。
我想：
1.“996”出现的原因：现在大部分的打工族，不论你是办公室人员、工人、服务员，其实都生活在“水深火热”中。生活成本太高，房贷、车贷，就算这些没有这些贷款，房租、吃饭、通勤、娱乐，一笔笔消费犹如大山一样压在我们的肩上。
2.“996”盛行的原因：激烈的竞争压得人喘不过气来。成年人不得不用“隐忍”来承担属于这个年纪的生活重担，通过高强度的熬夜加班，换取银行卡内的余额。
3.“996”带来的健康隐患。在工作强度不断加大的情况下，身体逐渐被掏空，失眠、食欲差、颈椎病、腰肌劳损等等疾病慢慢年轻化，可是为了生活或者生存，大多数人除了“工作”，也没有别的选择。
成年人生存不易，不过也有企业表示，会调整“996”工时制度，且行且珍惜吧。大家经历过“996”吗？欢迎留言讨论。#微头条日签# #996工作制#
15号发工资和30号发工资有什么区别？[what]
这个有很大区别。
15号发上月工资，是普遍企业的做法，至少在私营企业比较普遍。因为人事行政部门月初要做考勤，统计绩效及各种考核奖金扣罚，制作成工资表，然后要送相关主管审核，财务复核等等程序，最后形成工资发放表，给财务打款到个人工资账户，工作量极大，前后是要花费十来天时间的。（当然，已实现工资计算自动化的企业除外）
30号发工资就有两种可能：一种发本月工资，一种是发上月工资。30号就马上发本月工资的，在我所经历过和见过的民营企业中极难看到，除非没有考勤绩效要求，那完全可以30号发本月工资没毛病。我没有在政府机关及国企干过，是否是30号发本月工资，情况不详，请知友补充。
而30号发上月工资，是有不少企业这么干的。首先说我在的民营企业，是有25-30号期间发上月的，属于对管理人员的第二次发放工资，第一次是15-20号期间。
如果该企业对所有人员都集中到30号才发上月工资，推测存在以下两个考虑因素：
一是企业刻意为之，是为了保证押一个月工资，在员工离职时做文章。这种情形一般在人员流动大，劳动密集型的私营企业常釆用此法。比如，员工三五成群进来，又轻易的三五成群离开，离开时不同意走人或用其他手段，会促使一部分离职员工放弃那一个月工资，长期来看，企业会少支出不少费用；同时还可以用一个月工资来＂胁迫＂员工，不要轻易走人。
二是企业资金紧张，导致资金调配不过来，没钱发工资，有些企业困难到需要借贷发放工资。我所在的前企业，曾出现过数月时间推迟到30号才发放上月工资，原因是资金紧张（一个月发8000万工资），一度向银行借贷，办了些手续，银行放款推迟到30号。或许还有第三第四种的其他情形，没有见过，就不说了。
在制造厂的日子（五十八）
2021.10.14
公司什么时候会严抓考勤呢？淡季和旺季。
昨天下午人事经理难得下车间抓纪律，拿个手机到处抓拍，又再次强调上班制度，不能翘着二郎腿看手机，不能聚众聊天吸烟，因为她全部抓拍到了。
现在是生产淡季，车间又是月薪人员，没活做不拿手机刷刷真的不知道干吗。然后我开玩笑说他们：“会不会罚钱再加公示警告？”回了一句:“不会，不过是提醒你上班要有上班的样子，毕竟都是拿老板工资上班。”果然今天人事部没有任何动作。
我觉得大家都很可爱，成年人点到认识到，互相理解工作分工。点赞。
有一次，去某企业喝茶，偶然听到一个车间主管和人事经在争论：
人事经理：王主管，你部门的人，几乎每天都有几个迟到的现象。
王主管：考勤归人事部管，你抓到了就按规定罚款呀，你可以带着罚款单站在门房，不要和我说这些事。
叶锋纳闷了，如果王主管的小孩去危险区玩水被人事经理发现了，人事经理是把小孩揍一顿，还是交给王主管自己教育？
各人的兵各人带。各人的孩子，各人自己管好。各部门负责人是非人力资源的人力资源管理师，这是管理常识。
这个争论，在一定程度上，反映了这个企业的管理观念和企业文化。
如果观念有偏差，心态有问题，系统管理方法无法解决管理混乱，制度再多也是治标不治本。
很多企业在管理变革时，忽视了观念/定位/心态，只是在系统管理方法上纠缠，效果好的有多少呢？
才到公司一周。今天路上堵车迟到了4分钟。赶紧去问人事怎么办？
人事说要按旷工处理……
TMD，这是什么考勤制度？
太恶心了[发怒][发怒][发怒][吐血][吐血][吐血]
这家公司真奇葩，竟然要求员工下班发手机电量截图！每个员工截个图不过一分钟以内的事，但公司不可能一分钟看完所有员工的截图，势必就要安排一个人专门检查每一个人的截图，手机用电量有没有超？从而断定这人上班时有没有摸鱼。
这不是劳财伤民吗？
不过，这么奇葩的公司制度可不是这一家有的。
记得我以前待过的那个公司也是如此，规定上班时间不得玩手机。
负责人事考勤的领导特地建了一个微信群，要求我们都要加进去。
然后，突然一天，他在群里发了个红包。
抢红包抢红了眼的我们，不加思索地便去抢。
最后，所有上班期间抢红包的都挨了批评，还要罚款排在最前面的几个。
我们纷纷抗议说是自己下载的外挂软件，这才没罚款。
后来，他再搞什么钓鱼执法，我们就不上当了。
甚至，我的微信朋友圈对他是屏蔽的，免得上班时一时兴起发条朋友圈，给他逮住。
后来，为了全勤奖一事，同事们纷纷在群里吐槽，那位领导又把微信群给解散了。
背后，成了我们的笑话。
原来月薪天数是这样计算出来的
法定节假日共 11天，分别为：
春节：3天
元旦：1天
清明节：1天
劳动节：1天
端午节：1天
中秋节：1天
国庆节：3天
双休日：104天
月计薪天数= （365-104） =12=21.75 天
休息日加班费计算公式
?平时晚上加班工资
=加班工资的计算基数-21.75×150%
?休息日加班工资
=加班工资的计算基数-21.75×200%
?节假日加班工资
=加班工资的计算基数-21.75×300%
员工的薪资结构为：基本工资＋岗位工资＋业绩工资
业绩岗位：与业绩强相关的岗位，如销售、市场、运营、营销等
①策略：低底薪高提成
②具体：基本工资＋业绩完成率＋行为考核
③参考：6：3：1或6：2：2
服务岗位：与业绩弱相关的岗位，如技术、人事、法务等
①策略：高底薪低提成
②具体：基本工资＋工作成果完成率+行为考核
③参考：8：1：1或9：0：1
如何给员工加工龄工资
错误方案：
第一年：基本工资 3000元
第二年：基本工资 3500 元
第三年：基本工资 4000元
第四年：基本工资4500 元
第五年：基本工资5000元
这样做的坏处是：
新员工加入公司，和老员工干同样的活，享受的待遇却大不相同，很难留住人才！
参考方案：
第一年：工资3000 元
第二年：第一年工资基础上加10%=3300元
第三年：在第二年加的基础上加50%=3450元
第四年：在第三年加的基础上加50%=3525 元
第五年：同理，第五年 3562元
涨完第五年以后就不涨了！！！
所以，你看1年、2年、3年、4年、5年，工资增长是大还是小呢？
这时候新员工以来发现，我一个月拿 3000，他拿 3562，心里是不是相对来说会平衡一点？
薪酬分不好，企业容易倒，
知道怎么加工龄工资后，更要学会怎么给销售人员发工资，
有的公司这样做是错误的：
公司业务员：底薪3000，提成 6%，
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