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本文导读目录：
1、中层干部高效管理团队心得（企业中层管理干部培训心得体会）
中层干部高效管理团队心得（企业中层管理干部培训心得体会） ♂
中层干部高效管理团队心得（企业中层管理干部培训心得体会）我的体制内经验教训之十六：做办公室工作与大领导接触是比较频繁的，如何处理好与大领导的关系，我觉得是门高深的学问，不是三两句可以说明白的，现在我就自己的亲身经历跟大家聊聊，共同学习一下。
大领导到现在我经历了三位，今天说一下前两位，行政领导和党建领导，因为他俩是同一个单位的。行政领导长得尖嘴猴腮，白白的，眼神里透露着精明，不高兴的时候总是掉着嘴角，高兴的时候看不到眼睛，他是那种特别把自己当回事，而且很会巴结上级领导的人，在系统内也是因为这出了名的，所以在上级单位并不讨人欢心，我在上级单位出差期间看到过好多次他低头哈腰的样子，想起他在我们小单位颐气指使的场景，反差很是让人接受不了，他在我们单位呆了好多年，但是单位经营状况却越来越差，据说他为了使自己的利益最大化，多次调整人事工作，中层都变成了听话的，现在想想这样的领导能带我们走多远，估计眼界和格局都太小。再听说他的时候，他已经被打回原籍了，据说担任了一个小领导职务，有点小凄惨，反正也就那样了，时不时还会看到他的朋友圈，有种今非昔比的感觉。
与他搭班子的党建领导有点大老粗的感觉，自己很是有钱，出来继续工作怕自己会老年痴呆，他对很多事情不清楚还喜欢瞎指挥，所以一旦有啥事他想整明白的，一上午或者一下午的时间都可以交代了，有很强的较真精神，之前我因为某件事被他狠批了一顿，因为他不清楚事由和责任人，我当时在他办公室委屈的眼泪哗哗流，他似乎受不了别人哭，然后就一通安慰和解释，还想要请吃饭，本不想去但是毕竟人家是领导，还是很尴尬的吃了一顿道歉饭。在我还没离职的时候，他就回到他乡村小别墅过起了世外桃源的生活，时不时到处旅游，分享一下各处的美景和美食，现在看来，他活得很是潇洒，令人羡慕。
共事的的两个领导曾经谈笑风生，现在却过着完全不同的生活。他们工作上都是有着一定权利的领导，作为小职员，与他们多交流工作，交流最近的学习心得等等，如果他们想了解你其他的，了解什么就说什么即可，有时候说多了不见得是好事，谨言慎行或许是与他们相处最好的方式。
工作越久越发现，当今互联网行业各个级别厂子的中层老板们（比如腾讯从GM到总监到组长），大部分自身水平相当一般，他们当年的水平也远不及我们同期的水平。
如今做到这个位置，主要原因就是赶上行业发展红利+入场早
也正因他们能力不济，才会频繁试错朝令夕改，用打工人的勤补他们的拙
中层年底如何管理团队团结（团队建设篇中层领导力） ♂
中层年底如何管理团队团结（团队建设篇中层领导力）云南众安 | 深化机制改革 促推企业发展
????根据公司“四个五年规划”要求，市场规模不断扩大，为进一步优化公司战略布局，更好地适应激烈的市场竞争，提升公司核心竞争力，公司推行进一步机制改革，进行精兵简政、降本增效的改革，进一步压实主体责任，确保公司稳健发展。
??? 2022年4月2日，公司召开2022年度公司机构调整部署工作会议，公司总裁朱邦瑞、经营班子及各职能部门中层以上干部参加此次会议。此次大会由公司总裁助理董琰主持会议。
????人力资源总监梁亚萍宣读了《关于公司组织架构优化及岗位调整的通知》，对改革后公司经营体制组织框架的调整作了传达。对公司机构调整的同时，也对部分部门人员进行调整，部门调整干部选拔程序经公司发文公开选拔、个人自荐、民主推荐、公开竞聘、主旨演讲、评委打分、民主公示的选拔组织程序，让想干事、能干事、干成事的人才有平台、有作为、有贡献。
????会上，公司总裁朱邦瑞讲到“差异化而生，同质化而亡”。当前保安市场混乱的局面，我们要认真分析精准定位，通过优化公司的内部管理机制，增强市场竞争力，化危为机，来推动公司健康发展。他谈到8年来，公司经过艰苦创业，从生存期到发展期，经历市场的重重考验，全体员工凝心聚力，奋发作为克服了种种困难，培养了团队，磨炼了坚强的意志，打造了优秀的团队，成绩来之不易，倍感珍惜。
公司成立以来始终坚定信念，聚焦目标、稳步发展，做到了困难面前不止步、创新不减速，不断探索不断创新，稳步发展。一直以来坚持三年一大改，一年一小改的创新举措。此次改革的目的，是为了更好地优化组织管理结构，压实主体责任，提高工作效率，更好地服务于客户、服务于基层员工、服务于社会。
????公司总裁朱邦瑞强调：要通过公平、公正、公开的组织程序来选拔干部，让团队中“想干事、能干事、干成事”的优秀管理骨干真正走到管理岗位上来，倡导“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，来调配整个组织结构，激发全员的干事创业的热情。通过人才选拔、人才培训、人才优化，发挥众安企业赋能中心的职能作用，全员要提高政治站位，强化大局意识、危机意识、市场意识及竞争意识，夯实公司标准化、专业化、规范化治理，公司稳健发展提供有力保障。
新任职代表余华锦、杜忠辉作了表态发言：他们对竞聘成功，表示衷心的感谢！感谢公司的信任与关心，给予展现自我和实现价值的机会，新的职务对他们来说不仅是机会，更是一种考验。高标准，严要求，强责任，新岗位将一切将从头开始，在今后工作中，思想认识和行动上与公司保持高度统一，全面贯彻公司决策部署，加强学习，恪尽职守，勤奋工作，做好模范带头作用，将带领团队高标准完成公司赋予的各项工作任务，不负重托，向公司交上一份满意的答卷！
企业的竞争核心是人才，公司将依托赋能中心强化人才梯队建设，员工依托赋能中心平台强化学习提升，将个人规划与企业发展相融合。成长为懂管理，有技能、有担当、善作为的“中流砥柱”，将以崭新的精神状态和积极的奋斗姿态为公司稳健、高效稳健发展注入源源不断的新生力量。做到思想上统一，步调上一致，态度上积极，以高标准，高要求，务实的作风全面投入到今后的工作中，为公司的稳健发展积极贡献力量。
????本次机制改革大会，在新思想、新机制、新团队的团结协作下，努力当好改革的先行者，成为创新发展的实干家，为实现公司“四个五年规划”的健康发展、描绘众安集团的宏伟蓝图不懈奋斗。
【“雨竹计划”育人才】
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