后勤中层管理培训心得(后勤服务培训心得)

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本文导读目录:

1、后勤中层管理培训心得体会(后勤业务培训心得体会)

2、后勤中层管理培训心得简短(后勤业务培训心得体会)

3、后勤中层管理培训心得(后勤服务培训心得)

4、后勤中层管理培训计划内容(后勤管理人员培训课程)

后勤中层管理培训心得体会(后勤业务培训心得体会)

后勤中层管理培训心得体会(后勤业务培训心得体会)

前两天和一位原部队的转业战友聊天,他安置到了北京某机关单位后勤服务部门,后来通过自己的努力进入了中层干部的行列,现在是后勤服务部门的副职领导。

他跟我说,接管现在负责的工作后,让他最头疼的是机关大楼的浪费现象比较严重,每个月水电费竟然要二三十万,下一步他想采取一些措施来防止水电浪费的问题。

我之前发过一个微头条,说的就是公车司机开车猛踩油门,一点都不担心费油的问题。还有很多人在用水用电这方面,用自己家里的水电时,能做到勤俭节约、小心翼翼,用公家的东西时,那是一个大手大脚、挥霍浪费,丝毫不心疼。

虽然有规定下班后要人走灯灭,关闭所有电源,但还是有些人为了方便,电脑、路由器常年不关,第二天来了直接用。

看来这种公共资源浪费现象,在别的单位也是不同程度存在的。

都不教书,或到行政,人事、教研室、医务室、图书馆或后勤,或中层,学校领导,不就是整教师吗?溜边了还不会吗

【假期里,老师并不轻松 】

说到老师这个职业有多么辛苦,立刻有人窜出来反驳。最常见的是针对老师有两个假期。

现在我截了几张图,绝无半点虚假。大家看看老师的假期什么样?

这是我单位同事的假期,她是分管后勤工会的学校中层。这个假期她从学习使用一个新的工作软件开始,赶鸭子上架,没有人教,没有熟悉的时间,边学习边使用。

组织老师献血,买营养品。各种报表,开学前教室调配,桌椅调配,设备安装,累到半死。

就这全靠着她常年跑步骑车攒下的好身体支撑着。另一个紧急接手支援的老师,直接累到趴。

一会儿,学生们就要正式上学了。整洁的校园,明亮的教室,所有正常运行的设备都是后勤老师一个假期工作到深夜的成果。包括干活麻利的保洁阿姨,都是后勤主任假期招聘来了。就说这保洁招聘看起来很简单的工作,可是待遇不高,还要身心健康,素质高就不简单了。

窥一斑见全貌,学校的工作没有容易的,就是普通的老师假期里也要熟悉教材,各种学习,随时待命不得清闲。开学还要参与课后托管。

当家长们把让你们头疼一个月的神兽送回整洁有序校园时,请对老师说一声:辛苦了。从九月一号起,不用给托管机构送去你们的血汗钱了,而让你们减轻负担安心工作的就是我们这些可敬的老师们。

#从教师做到校长有多难#

成长路径7步走:教师一骨干教师一教研组长一学校副中层(教务处副主任、政教处副主任)一学校中层(任教务处主任、政教处主任3年)一学校副校级(教学副校长、政教副校长、后勤副校长)一学校校长。[祈祷][微笑][比心]

后勤中层管理培训心得简短(后勤业务培训心得体会)

后勤中层管理培训心得简短(后勤业务培训心得体会)

#相遇在头条的心得体会# #头条创作人#

人间烟火气,最是暖人心!

每天在头条记录着,平平淡淡的生活,但却也是最珍贵的每一天!都是不可复制的日子!

后勤中层管理培训心得(后勤服务培训心得)

后勤中层管理培训心得(后勤服务培训心得)

兵马末到粮草先行是古军法,现代战也离不后勤供给,秦将深有体会。因为这是战争之根本。

#头条创作挑战赛##暖冬生活记#

2014年公司组织拓展活动,其中最深刻的环节是:分组摆菜、炒菜PK赛。

平时工作认真的领导、同事们,下厨房炒菜也个个牛逼,令我自叹不如,我是只会吃不会做。

那一次我是后勤工作人员,胆小的我也被教练拽过去玩攀爬墙,成功了感觉挺轻松。

后来拓展活动,我都不想做后勤人员了,要做参与者,体会更深、收获更大、开心更多。

参与其中收获更大,旁观者收获的是批判。

#媒体人周刋#

戏说物业服务?

我的一位朋友曾在机关干过一段后勤,他的体会很深,他说,都知道后勤工作不好干,但还得有人干。做后勤工作:上服务领导,下服务员工;你若对领导服务好,下面员工说你是"势力眼",就知道伺候着领导;若对员工好了,领导会说怎么不见你的面,整天干啥哩?你若说是给下边办事去了,领导会说,不行你就下基层去吧,吓得你还必须围着领导转。特别是那吃喝招待最难处理,标准高了,领导满意,员工不满意,说你搞腐败;标准低了,客人不满意,领导会说你不会办事儿?但这些都不是大问题,最难以让你不能接受的是,有时把吃不完扔了怪可惜的不可存放的食品拿回家,夲来是节约行为,有些领导和员工,背地里说你吃了了还再拿点,当中再弄虚作假肥私不少。所以,干后勤的都干不长,因为你自己干着干着不想干了,主要是太苦大累,还被领导和员工怀疑。

后来他又接触过物业服务工作,他干了二年后说,那物业服务如机关的后勤工作差不多,既是伺侯建筑物的活(物业保养维修),又是伺侯业主人的事(看门扫地清垃圾)。在当今世界上,只要是伺候物和人合一块的事,满意的不多。朋友的体会是,若物业费高了,业主居民说服务不值那么多,尽想法赚业主的钱里;若物业费低了,业主和居民又说服务质量太低,投诉你服务不好;你若管理严一点,说是掏钱买个管家,你管理松一点,投诉你管理不到位;收物业费时想方设法找理由少缴点,但不管你收物业费是高是低,都说你赚了不少钱,还说是暴利;有个小区只一百户,物业费每平方三毛钱,总收入三千元,配了一个看门的一个扫地的,维修工代维修,一个月加上工人工资和公共水电及维修费,招呼不好就亏损,但业主却说物业公司暴利,收的物业费都让物业公司贪污了;你想想,那有三千块钱是暴利。你说你不服务不干了,撤出来吧,街道办社区说为了稳定不能撤,等小区成个业主委员会再说。可啥时能成业主委员会,谁也不知道;因为业主不但与物业公司做猫猫,业主与业主斗争起来也是刀枪剑戟、水火不相容。是走也难,不走也难,你说难不难?

深有体会运动带给我们的不仅仅是锻炼,是健康是快乐!是心情愉悦!我以前也是抵抗力差,在姑娘读初中的时候和孩子谈心,我负责孩子的后勤保障,她负责把学习成绩上一个台阶,星期一到星期五不出去应酬,晚上等孩子前就走走路开始,后来高中我又开始骑自行车5公里到学校陪读。姑娘也考上了理想的大学我的体质也好了好多。 现在我们夫妻俩每天必须走5公里,经常出去爬爬山,目前56了都没有基础疾病,减少无效社交。[加油][加油][加油][玫瑰][玫瑰][玫瑰]

建议男足去给女足洗衣做饭,做好后勤工作,顺便请教下女足为何踢的这么好[捂脸]回来写一篇不低于1000字的心得体会

设备全周期管理

设备全周期的管理,象剥洋葱一样层层递进,很有意思。

从竞标集采,发布公告,商家通过竞标,以低价中标为原则,取得供货权,这是企业设备管理的第一步,期间形成的资料为竞标设备档案。

从供货商有序供货,分发到设备各基层用户,集采后的企业设备管理才算真正开始,资料卡片的建立,采购商信息录入采集,定标细节的完成,到增值单的建立,这才算完成设备的建户,就象一个初生的婴儿,拿着医学初生证明,才能到派出所建户。设备管理也是这样,从细节出发,到纳入系统管理,这是后勤部门的资产管理者应该做得,其中,设备序列号的录入、所得税的算法,合计,一分钱的找平,都要付出心血与汗水,作为一名工作人员能深入体会其中的不易。

当一个人生命的周期,在自然界长河中,微不是足道,可谁又能知道,一条高铁建成,从测量、设计、施工、到交付运营,有多少人的付出,多少人的汗水。

当喷着墨香的设计图纸,形成施工文件,谁又能想起设备管理人付出的汗水哟。

当然,设备进入增值单节段,只长征的第一步,这其中,有使用人的更换,单位间的调拨,纳入设备全生命周期的系统管理,才能严格管理职能,发挥设备的效能,防止人为的丢失。

当然这也是设备管理的片段,它还有报废,处置的有关规定,随着中国现代化进程的速度,“一带一路”的发展,设计企业的赚钱效应的提升,设备管理应该越来越规范哟,您说呢,天下头条的朋友,头条中有设备管理经验的朋友,欢迎评论哟!#天津身边事# #天津微头条# #资产设备管理#

“我只会跳槽,不会被裁”这是刚认识的一位在互联网公司做程序员的书友说的,36岁福建人,我们是在一个线上读书会认识的,因为书结缘。

我喜欢看一些经济类、金融类还有管理类的书籍,经常会在一些线上读书会跟书友们交流读书的心得,一是为了更好地一本书的含义,二是结实一些志同道合的“朋友”,虽然大家都不认识,但其实对我的帮助还是挺大的,我一直很相信“弱关系”比现实生活中的“强关系”更加实用。

处于这两个目的在工作之余我偷懒的时候做得最多的事情就是去读书会看看,如果谁有什么很新颖的理解或者想法,我就会主动交流,毕竟这样的人最起码是喜欢读书并且善于思考的人,现实生活中肯定也不会差到哪儿去。

前几天在看书的时候突发奇想有几句感悟发到了网上,有一个名字叫程序员的给我评论了,评论的观点很奇特我就找他私聊了几句。聊完书我问了他一个很好奇的问题:程序员不是都很忙吗?有时间读书?

他跟我大概地讲了一下自己的事情,确实很佩服,尤其是那句“我只会跳槽,不会被裁”是出于自信,并不是信口开河。

他是福建人在北京一家互联网大厂做程序员,他说目前自己的部门并没有裁员的趋势,而且自己在跃跃欲试想要跳槽涨薪。他一说自己想要跳槽我以为他也就是二十几岁的小伙子,才有跳槽的底气,没想到他已经36岁了,一个孩子的父亲。

说实在的我很惊讶:他哪里来的底气敢跳槽?35岁对于程序员来说可是一个坎,不好迈。聊着聊着才知道过硬的技术就是跳槽的底气。

自打毕业以后,他先后在厦门、深圳、杭州待过,大学学的专业是计算机,刚开始做的是平面设计,后来转行做的IT行业。后来33岁来的北京找工作准备定居,其实33岁对于程序员来说已经不占优势了,但他说其实但是并没有一点担心找不到合适的工作。

他非常喜欢编程,曾经两个月写两万行代码,远远超了3000行的考核标准;

而且最难得的一点是自打他入行IT始终保持着非常旺盛的求知欲跟学习的劲头;之前为了做一个插件(其实他不会),周末现学现卖,3天时间写了一千多行代码,更难得的是不仅他自己在用,还分享给需要的同行。

除了计算机以外,他对金融、心理、哲学等很多的领域都很感兴趣,虽然很多时候加班到挺晚,但还是坚持完成当天的看书任务再睡觉,有的时候会学习到一点多。

他说了这样两句话:

“互联网公司竞争压力大,每个人都有危机感,我也一样,学习能让我缓解焦虑。”

“我现在的状态是不断地跳槽跳出来的,不断地保持学习才是我的资本。”

平均2年跳槽一次,从小公司跳槽到现在的互联网大厂,基本上年薪保持到了60万左右;确实这两年薪酬倒挂的现象很普遍,他也被倒挂,他们部门刚毕业一两年的新人有的年薪都比他高,但实际上技术水平并不高;虽然不理解公司为什么会这样做,但他的职业规划很清晰,再加上技术过硬,打算“裁掉”自己的公司。

@职场鹰言说:确实程序员我们都知道是吃青春饭的,超过35岁以后就会成为首先被裁掉的一部分,但我的这位书友,我并不知道他叫什么,只知道是福建人已经定居在北京,他的职业经历确实给我们很多的经验教训,尤其是对于程序员来说:

1、超出别人的努力,打造自己过硬的技术才是不被裁掉的资本,更是自己跳槽的资本;像这位书友写代码远远超过绩效考核的标准是一种什么概念?也就是说他要付出比别人多至少5倍的努力心里才踏实。

确实在职场中听到最多的就是抱怨不公平,付出努力的人自然觉得不公平,但是没有付出那么多反而经常摸鱼的人更会抱怨为什么别人升职加薪而我却原地踏步甚至被淘汰呢?

我认为职场人最应该记住这句话:不要动不动就抱怨,没有任何的作用;与其有时间唠叨还不如多写几行代码来得实在。

2、别间断自己的学习,除了本职工作以外,像能拓展自己的视野与见识的书籍也应该多看一些;毕竟我们真不一定一辈子干一行,如果哪天丢了工作,自己无意中坚持下来的一个习惯有可能会帮你找一份工作。

这一点上我印象最深的是我大学同学她很喜欢画画,但是父母一直不同意她把画画当成自己的工作来做,觉得没出息,但她仍然坚持练习,作为自己的兴趣爱好;去年上半年公司裁员,作为行政部的主管她被裁掉,本以为她会很难过,没想到她已经开始自己的事业了。

开了一家专门教孩子画画的培训机构,线下教学不是重点,重点是线上,粉丝已经达到70多万,是我最佩服的一个大学同学了。

3、自己不会的不要茫然拒绝,先接下任务,逼自己一把,或许你会收获意想不到的结果。像我这位书友做插件是领导安排的,其实那时候他不会,但是并没有说自己不会,而且利用周末的时间现学现卖,结果呢不仅得到了领导的肯定,没多久升职主管。

其实这不是个例,我曾面试过一个后勤,对于办公软件其实并不熟练,但为了得到这份工作她“撒了谎”,但入职以后操作得很熟练,后来我才知道她利用入职前3天的时间熬夜学的。

#职场加油站#

我那时是90年……熟读武侠小说的时代,如今网游的时代不同罢了,家人很难刺激孩子的觉醒,还看周围的小伙伴或者将来接触什么人//@wds土豆:可是这个娃怎么有些逆来顺受的感觉,至少在家长的文字中我体会到是这样的。迟到一次,两月卫生!是所有同学都一样的么?//@咫尺天南地北月缺花飞:不必担心……我当年也是被老师视为眼中钉~挑起一杆大旗和老师做对的那种孩子……有些孩子觉醒早,有些觉醒晚些……//@星河143107919:我家儿子有点调皮,还是个学渣,初一学生,班主任非常讨厌他,两个月时间迟到了一次,惩罚他打扫两个月的清洁卫生,相当于就是班上做后勤的,好多时候儿子回来说妈妈我肚子饿了,你每天都没吃饱过,儿子说:我每天在班上做了这件事就做那件事,等事情做完了去吃饭就内啥饭菜了,我说儿子:你能不能改掉你的坏习惯,听电话,不惹老师生气看好点不。至于老师那里我们也不敢多问,只觉得儿子该受罚,只有成绩好,不调皮才能出头。昨晚上问儿子,干脆不读了,成绩那么差,又调皮,老师同学又歧视你,干脆回来天天吃个包饭。他说:妈妈我够努力了,虽然我成绩再差,学还是必须得上的

大风新闻华商报大风新闻官方账号

学生家长微信群辱骂班主任 被依法行政拘留10日罚款500元

这个世界真的很大,

每个人都有每个人的关注点,

比如今天,

有的人整晚旁征博引唇枪舌战,

零点前钮钴禄·靓蕾再次出锤,

而此刻,

淼哥觉得他们的视角不重要,

真正需要关注的,

是连夜准备奔赴防疫一线的同道们,

还有彻夜加班的流调工作者,

还有紧张筹措物质的后勤人员

……

岁月静好,

是因为有人负重前行,

淼哥比之前任何时候都能体会其中含义,

说不出具体有谁,

但知道一群人正忙碌在城市的各个角落,

真心说声谢谢。

后勤中层管理培训计划内容(后勤管理人员培训课程)

后勤中层管理培训计划内容(后勤管理人员培训课程)

学校的中层干部

教务主任(教导主任)

政教主任(德育主任)

总务主任(后勤主任)

办公室主任

团支部书记

教研室主任

是一所学校组织架构和日常运行的核心。

向上理会校长决策,承接学校愿景;

横向处理周边节点,协调部门联通;

校内要团结人心、带动工作;校外代表本校形象!

业务课要上得精彩,行为“师范”!


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