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本文导读目录：
中层管理员面试方案（中层面试需要注意什么） ♂
中层管理员面试方案（中层面试需要注意什么）公司招聘来的女大学生雪霞，进单位后就得到公司中层管理者老付的重点培养，可在晋升时因为一事，她与老付的这层特殊关系也没起作用，被老板一票否决。
雪霞全名叫付雪霞，是老付的大女儿。应聘进单位后，为了让自己的女儿付小姐得到锻炼，于是想方设法把她安排在自己的部门，但是老付并没有公开说付小姐是他的女儿。当然也不允许付小姐公开他们的关系，其实付小姐在大学期间成绩一直很优秀，她也不想靠老爸的关系，还信誓旦旦地向老爸发誓：”我一定会通过自己的努力，坐上主管的位置。”
其实,在付小姐的心里,一直视老爸为偶像，希望有朝一日可以像他那样管理整个部门。从那以后,付小姐每天都埋头苦干，并做出了相应的成绩，老付看在眼里,甜在心里。
一年之后,老付想让付小姐接受领导岗位的锻炼，正好当时广告部需要一名主管，最近公司内部也正想要进行一次内部选举，并让每个部门选出一位优秀的代表,老付自然推选了自己的女儿付小姐，只是,女儿还要和其他部门的代表竞争，才能获得主管职位。虽然高手如林,但老付依旧对自己的女儿信心满满。
在竞聘演说结束后，老板留下了三个人等待最终的评审，但这三个人里却没有自己的女儿，老付感到很诧异,还以为是老板知道了自己和女儿的关系。于是，老付主动向老板说出了女儿的名字，并问其没有被选的理由。
开始老板感到很诧异，并敏感地觉察到，姓氏相同的两个人似乎有什么关系，并且老付很想提拔付小姐。
但老板并没有给老付这个面子，直截了当地回答：”虽然她各个方面的能力都很优秀，和这三个人比起来，他们的条件也都差不多,那我看重的是什么呢？是谁更懂得主动向我汇报工作，而恰恰付小姐就输在了这方面，她很出色，但却没有一回是向我主动汇报工作的，你若不跟我提起她，可能我永远也不知道她的业绩!”
老付觉得不好意思和老板捅破这层关系,于是只好作罢。
可见,在职场中，一名优秀中层管理者的必备素质就是懂得主动向老板汇报工作,否则你的业绩再突出,老板也无法看到。
在每个人的实力都差不多的情况下，一定要想办法不让自己的功绩被淹没。更高效的方法,那就是主动汇报！
那些从来不主动向老板汇报工作的中层管理者,老板也是疏远他们的，出差办事、出席活动、加薪升职, 自然也与这些中层管理者无关。
中层管理周例会制度（公司中层领导管理规章制度） ♂
中层管理周例会制度（公司中层领导管理规章制度）某些学校每周开一次会，称为例会
某些学校，某些校领导热衷于开会，每周一次，称之为例会，有事没事都要开，鸡毛蒜皮的小事扯半天，主席台上坐一排领导，这个讲了，那个讲，还有人要补充几句，就那几件事，都能说好几个小时。
例会，真的有必要吗？要看领导怎么想，有些人要在开会和讲话中寻找自身存在的价值。越是强调开会的重要性，越是治校方法匮乏。
真有事必须开会，例会的意思就是有事没事都得开，这就难免出现无事找事，说没有营养的话。开完会，你会感觉跟没说一样，很多事情和你无关。
不能用微信发信息吗？不能开个局部中层会议，再向有关人员单独传达吗？
有些学校为了不影响学生上课，把会议时间定在晚上或者周末，更是导致老师怨声载道。
中层管理和员工不能太团结（员工太团结老板怎么办） ♂
中层管理和员工不能太团结（员工太团结老板怎么办）#哈尔滨头条# 厂里面在讨论食堂的问题，要不要给中层以上干部开小灶，和普通员工分开用餐。
我刚听说也很愤慨，都是一样的人，吃个饭还要分三六九等吗？坚决反对。可是冷静下来想一想，还是分开好啊。
厂里食堂是拿托盘打饭的，现在干部和普通员工一起排队打饭。最常听到以下的对话。
普通员工说：“师傅，再来一勺肉呗！”
师傅说：“一人一勺！你多占别人就吃不着了！”
…………
干部说：“别盛肉菜了，这就够吃的了！”
师傅说：“没事儿，领导，这还有的是呢！”
…………
你们听听，是不是挺闹心的？不利于安定团结。
所以我觉得分开好，你们愿意给领导们吃什么都行，反正我们眼不见心不烦。我们普通员工，一人一勺，不争不抢不受气。
不是一个圈子的，就别往一起凑了！
工作15年，我发现一个让多数人发愁的场景：组织生活会如何批评好别人？
先听听上周我们领导批评下属的一些话术：
1.对某某（中层领导）的批评意见：横向沟通中有一定的部门主义思想。处理咱们单位部门与部门之间需要协作配合的事，有时候还是存在重分工轻协作的倾向，考虑工作侧重自己分管部门，主动站位全局的程度还不够。举个例子，某某工作，时间紧任务多，安排工作习惯把精力放在自己分管的某某等上面，虽然也能把握整体时间进度，上下沟通联系好，但在其他不是分管的方面出谋划策不多，以后要多注意，多站位全局思考谋划工作，提升咱们单位整体工作水平……
2.对某某（部门负责人）的批评意见：统筹协调能力还要加强。工作推进不平衡，有些自己上手的某某等工作能提早完成，有些某某等工作进展较慢、成效一般，作为部门负责人，平时承担的任务多，要学会“十个指头弹钢琴”，注意对分管人员的统筹协调、培养管理，也要加强内外部门的沟通联系，这样才能更高效率高质量做好工作。以后不要局限在本部门，视野更宽些，进一步提升统筹协调综合能力，争取在更高平台展现自己……
3.批评某某（普通下属）的批评意见：补位意识不够。年轻人素质高，干工作不要有依赖思想，不要局限在自己科室内部，其他方面工作也要多了解参与学习，学会自己培养自己，站得更高些，有能力就多展示，多协助科室主任、分管领导干好工作，要当好兵，也要有补位意识，有当好将的思想、能力准备……
具体发言内容点击【组织生活会，领导批评不同层面下属发言，15条推心置腹精选话术... - 今日头条】今日头条
工作这些年，对于批评与自我批评发言，@爱聊同事的祥子 想说几点，和前辈们、兄弟姐妹们交流。
第一，我们知道，这个发言讲究一个“辣”字，这个字的意思很浅显，就是批评发言就像吃了辣椒一样，脸红汗出。但是，很多时候不是矫枉过正，就是平淡如水，“辣”味对每个人来说也是分程度的。举个例子，吃火锅，你请客，对方本来适合“微辣”，你非要来个“重辣”，当然会吃的不痛快，反过来也是如此。
所以，我们开展批评，还是要有针对性，这样才能把效果最大化，既让对方出汗了，也让对方乐意接受。不矫枉过正，也不清汤寡水，达到团结的目的。
第二，不管怎么讲究“辣”味，也不要忘了批评的目的是团结，批评发言只是手段，一味追求辣的过程，忘了团结这个目的，就不合适了。有些时候，为了达到“辣”味，私信排练，这就偏离了批评的目的。
成年人都懂得，说话办事都重要，不论是工作生活，凡事也讲究个方式方法，哪怕是和家人说话，顺着性格、心情等，这才更容易让对方接受吧。
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